第一篇：給吳主任的感謝信

明天要去復查了，坐在這里，又想起了看病時候的種種，心中仍然有忐忑，但是，更是也充滿著溫暖，給吳主任的感謝信。

在醫院治療，我前后幾乎有八個月的時間，多少的淚水，多少的病痛，不堪回首啊！但是，在那樣花錢受罪，以淚洗面的日子里，吳世凱主任精心的治療，還有無微不至的對病人的關懷，卻如寒冬里的春風，融化了冰雪。

感受最深的當屬吳主任的平易近人，沒有一點架子。初來看病，什么都不懂，摸不著大門，吳主任總是先把電話留給病人，叫有事情隨時打電話。有時候，太忙了，沒有接著電話，他還會回過來。這樣的大醫院的主任啊，真的是叫人感動。還記得有一次，元旦的時候，我發了一條祝福的短信，吳主任竟然還給我回了：謝謝，也祝你快樂！我很汗顏啊！有時候 學生的短信多了 特別是轉發的短信 我都不是每一條都回的 感動 看了病 還和吳主任學會了怎樣做人 謝謝您 吳主任

對病人的認真負責 更是叫我深有體會 做了那么多的治療 我實在是犯憷了 不想做了 我哭啊 但是 就是吳主任 一直堅持 叫我一定要堅持做完 現在也挺過來了 想想 多虧了吳主任啊 還有我放療時候的一位大同的阿姨 一位病情纏手 一時無法診斷的病人 吳主任和他帶隊的醫生們精益求精 綜合各醫院的病理結果 終于給出了結論 阿姨說：“真是謝謝啊 這要是在別處 早把我給放棄了” 她幾次和我說 真是都不知道怎樣感謝吳主任他們才好

記得吳主任的話：病人是什么？病人就是我們的衣食父母 還有 感受很深的 吳主任說：“不要責怪病人多找幾個醫生看病 這是很正常的 病人當然是想多聽聽更多醫生的意見 別說你的病人去找別人看了 你就不高興了 那樣就不對了 ”這是怎樣的胸襟啊

不怕苦 不怕累；不求名 不圖利 對病人一視同仁 醫院的病人太多了 特別是我看病的這科室 他們太忙了 忙的有時候都叫人心疼 他們的腳步都是匆匆的 不但是吳主任 還有我的主治醫生丁麗娟大夫 有好多的時候 下班時間早過了 外邊還坐著好多的人在等著 而吳主任一定是要看完的

我是這樣在自己的日志里寫的：吳主任 他是我生命中的貴人 我很不幸 我得了這樣大的病；我又很幸運 我遇到了這么多的好的人 想說的話很多很多 但是心中的感謝與溫暖又豈是一句兩句就能言盡的？

借此機會 對給我主治的丁麗娟醫生表示深深的感謝 還有 醫院那么多的負責任 素質很高的護士們 謝謝你們了

第二篇：給李慧明主任的感謝信

給李慧明主任的感謝信

尊敬的領導：

今天，我像所有的患者家人一樣懷著一顆感恩的心、虔誠的心來來寫這封沉封心中已久的感謝信。

一次偶然機會接觸到湖南性保健醫院，讓我對這所大醫院有了新的定位，精益求精、求真求確;一次偶然相識接觸到貴院婦產科李慧明醫生，讓我對大夫職業有了新的敬仰，醫德高尚、醫術精湛，是你們用心關愛為我們患者送來了平安和健康。

我在一家供電公司上班，我愛人在另外一家供電公司，因職務調整，長期兩地分居，計劃2011年要小孩。去年5月份，我愛人在縣醫院婦科檢查時發現子宮內 有異常硬塊東西，當時醫生無法確診，認為無關緊要。我們特意選擇了湖南性保健醫院,檢查結果相同，無法

判定病情。作為主治醫生的李慧明，判定可能是巧克力囊 腫導致不孕的，需要盡快做手術。為謹慎起見，我們私下又來到省內另一著名醫院檢查，當時專家認定不是巧克力囊腫，用微創手術即可治愈。同時，我們還聯系了省內一家知名醫院，準備就診。正當我們搖擺不定的時候，李慧明醫生一番專業溫暖的話語讓我們堅定在這里治療，采取開腹手術，花很少錢看好病，對今后懷孕有利。在李慧明醫生主刀下，我愛人手術非常成功，并在一個月內懷孕，給我們蛇年送來了一份厚禮。

住院期間，李慧明醫生耐心細致地照顧我愛人。為了表達謝意，我家人以個人名義多次贈送紅包和禮品，為她充值手機話費，但她廉潔行醫，婉言拒絕。出院后，王醫生把個人手機號留給了我愛人,懷孕期間一有問題，王醫生都在電話那頭耐心的解答、安慰，視如親人。王醫生至真、至善、至愛、至簡的精神境界，讓我 們從心感嘆。

如今，在我家人眼里，湖南性保健醫院婦產科李慧明醫生她有兩個翅膀,一個是醫術,一個是醫德。

“李慧明是德藝雙馨、患者心中的好醫生;安徽第一附屬醫院是服務第一、患者至上的名醫院，這里有家的溫暖”，我想這是安醫就醫者的共同感受。

此致

敬禮!

第三篇：給醫院主任的感謝信

“我是一位患兒媽媽的同事。深深地感謝劉主任在同事單薄無助的時候給予最大的幫助，您是同事遇上的貴人！

我的同事是在意外失去家中另一半的痛苦中又受到孩子得重病的打擊。

您不僅在準備下班時接待了同事，及時發現病情嚴重所在，當您得知同事困境及她的孤苦無助時，您還親自幫忙辦理了住院手續。

當同事發自內心地感謝您一筆報酬時，您當時為了讓她安心收下，但手術后卻一分不少地打入了孩子的住院帳戶中！

您為了讓同事能好好照顧孩子，冒著很大的風險為孩子做了只有50％成功的第二次手術，并且沒有讓單薄的她獻血，控制手術不出血。

手術意外地順利和成功！也讓同事和孩子獲得新生！

您不但有高超的醫術，更有讓人敬重的醫德！為醫療界有您這樣的好醫生而由衷地敬佩！愿您一生平安健康快樂！”

這位員工第一次和妹妹帶孩子去拍片，沒有想到后果會那么嚴重，當醫生說需要請專家看時，她意識到病情沒有那么簡單，那時已經中午。她顧不上等電梯，爬上十層樓的專家門診，這時，一位專家已經換上便裝準備離開，但他接待了這位員工，通過多年的經驗和高超的醫術，他斷定了孩子的嚴重病情。

這位員工頓時淚流滿面，她已經承受不起這樣的打擊，她甚至連商量的人都沒有，當她和劉主任說了家庭的情況時，劉主任親自為她辦理了住院手續。

第一次手術后，孩子發著低燒，但只有動第二次手術進行清掃才有希望，風險系數很大！劉主任已經是六十多歲，但他一個人承擔了所有的風險......劉主任說平時那個時候他已經離開醫院，而那天是個例外，也是我們員工的有幸，讓她遇到這樣的好大夫！

我很認同這位員工的一句話：“是生活給予我的，我都接受！”我對她說：“是的，當上帝為你關上一扇窗時，也會為你打開另一扇窗！接受、臣服，并采取積極的行動去改變，相信會有柳暗花明又一村的光景！”

在收到我們的捐款后，這位員工短信給我說：“我是不幸的，但也是有幸的！我遇到這么多好心人的幫助！我會一生感恩！”深深地祝福她和孩子一生平安！感謝劉主任、感謝所有向我們這位員工獻出愛心的朋友們！祝愿好人一生平安！祈福！讓我們一起知足、惜福、感恩！

第四篇：高新區2012工作思路(吳主任)

2012年經濟社會發展思路

縣高新區黨工委、管委會

2012年，高新區在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“四化聯動”戰略，堅持“項目立區、高新定位、規劃引領、以特取勝”的發展思路不動搖，以招商選資、項目推進、搭建平臺、提升功能為重點，統籌協調各項社會事業工作，把高新區建成產業特色鮮明、發展層次高端、配套功能完備、社會和諧發展的現代工業新城。

園區趕超目標：在全省開發區中排名前進10個位次，到2015年主要經濟指標翻三番，經濟總量超三百億元，建成省級經濟開發區，全省排名進入前百強，經濟總量與維揚經濟開發區相當。

主要經濟指標：實現開票銷售50億元，入庫稅金4億元，協議注冊外資4000萬元，注冊外資實際到賬2500萬美元。

項目推進目標：全年新上超億元項目30個，其中超5億元項目3個以上，超10億元項目1－2個，新竣工項目20個以上，各項工作爭先創優。

重點突破目標：培育年銷售超億元企業10家，入庫稅金超千萬元企業8家。

圍繞上述目標任務，我區明年重點抓好以下六方面工作：

一、理清發展思路，優化生產力發展布局。

以規劃引領發展，根據園區調整后的規劃區及行政管轄區布局的實際情況，進一步完善園區控制性詳規及各類專項規劃，把高新區建成功能布局合理，宜居宜業、生態綠色的和諧園區。完善工業發展布局。加快完善特色區中

園規劃，以合理的功能定位引導園區發展。在李夏溝以南、鹽徐高速以北向西區域規劃5平方公里，重點打造航空產業園；在水源路南側、經五路西側規劃3000畝，重點打造和鷹科技城；在經五路東側、雙湖路南側規劃655畝，重點打造農機產業園；在S234路西側，嘉定支路兩側規劃630畝，重點打造嘉定科技園；經四路以西預留2000畝，建設電子產業園和超10億元重大項目；在南環路北側、經五路東側規劃585畝，重點打造液壓科技園。打造核心功能片區。在規劃工業布局的同時，同步推進以南環路為主軸的核心區，重點打造商貿集中區、居民生活區、教育衛生區、行政辦公區、科技研發區、企業總部等功能片區。協調發展一三產業。雙湖路至水源路區域根據縣統一規劃，重點打造以商貿、住宅為主的功能區。鹽徐高速以南的行政管轄區域，以建蔣線為中心，大力發展設施農業、觀光農業等現代農業。

二、狠抓招商選資，全力突破重大項目。

1、主攻戰略型項目。明晰產業定位。立足“高”、“新”要求，實行差別化招商，錯位發展。通過委托招商、駐點招商、以商引商、專業化招商等方式，重點引進石油裝備高端制造、汽車及零部件、航空航天裝備、電子信息、軟件和服務業外包、文化等產業，大力發展總部經濟、樓宇經濟。強化招商選資。圍繞做大做強石油機械特色產業，主動對接世界500強、行業前50強的領軍企業，鼓勵掛大靠強，上市重組，不斷提升產業層次。將培植新特產業作為堅定不移的發展主線，著力招引產業鏈上的關鍵項目、科技含量較高的戰略型項目，重點跟蹤航空裝備、新能源裝備等一批重大項目，確保重大項目取得新突破。推進組團招商。深化與中國商飛及各航空企業的合作，加快推進航空產業園建設，明年確保再落戶超億元項目5個以

上。加強與中電集團的跟蹤對接，力爭電子產業園項目盡快落戶。深化與農業部華龍公司合作，加快農業機械產業園建設，引進一批科技含量和裝備水平高的農業機械項目入駐園區，推進傳統產業轉型升級。

2、積極發展總部經濟。依托高新區規劃起點高，區

位條件好的優勢，積極招引電子信息、軟件開發、動漫設計、服務業外包和文化創意等項目。充分利用科創大廈、集賢公寓等優質公共服務平臺，積極發展總部經濟、樓宇經濟，努力把高新區建成總部經濟集聚區、文化產業示范區。重點抓好總投資5億元江蘇商助網蘇北大型運營中心、總投資1.5億元的江蘇森創軟件服務業外包等項目，力爭在明年6月份前投入運營。

三、提高服務效能，快速推進項目建設。

1、突出服務重大項目。繼續深入推進項目投產達效

工作，重點抓好一批投資超5億元、超10億元重大項目的建設。登達輕客項目圍繞明年1月份整車下線的目標，加快一期工程的廠房建設和設備安裝調試工作。推動歐瑞德海洋油田機械、國瑞液壓比例閥、特達新能源裝備等項目加快建設，明年上半年全部竣工投產。加快完善索拉瑞斯小型商務飛機制造項目手續審批、征地拆遷等前期準備工作，確保明年一季度臨時起降點開工建設。恒盛航空座椅項目明年上半年完成適航取證并批量生產，航空特種車輛、飛機餐廚系統、航空電纜等項目建成投產。農機產業園、和鷹科技城年內全部啟動建設，明年上半年要有較好形象進度。

2、突出培植領軍企業。充分發揮縣委、縣政府出臺的加快工業經濟發展和加快經濟國際化的激勵政策，鼓勵企業做大做強。支持歐瑞德公司、咸中公司、陽標公司、特達公司等石油裝備行業骨干企業搶抓發展機遇，提升裝

備水平，擴大生產規模，建成行業龍頭企業。森達高檔皮鞋生產線項目加快工程掃尾和設備安裝調試，積極發揮資金和產能優勢，明年力爭實現開票銷售15億元。將招商引資與招才引智相結合，在用足用活縣出臺的人才引進激勵政策的同時，結合園區實際，依托集賢公寓等載體，研究出臺更加優惠的政策，鼓勵企業引進國際和行業領軍人才。積極推進政產學研合作，深化航空產業園與上海飛機設計院、中國民航大學等科研院所合作。加強弘潤公司與中國科學院半導體研究所的院企共建，建成LED照明工程院士工作站。

3、突出抓好三服務工作。完善幫建機制。凡落戶園

區的項目，從簽約開始，到立項審批，規劃設計、征地拆遷、開工建設，直至竣工投產，實行一個項目、一套班子、一跟到底的“三個一”幫建機制。建立協調機制。堅持每周三、周六定期召開由投資方、項目引進方和縣有關部門參加的項目建設協調會，及時會辦協調拆遷、征地、融資、用工等矛盾和問題，確保項目順利實施。優化服務機制。發放項目幫建服務卡，開通項目服務熱線，掛鉤服務項目人員每周匯報項目進度和服務事項，保證園區各部門信息傳遞及時暢通，形成幫建合力。

四、強化平臺建設，不斷增強配套功能。

1、推進服務平臺建設。科創大廈加快內外裝修，明

年5月份交付使用，引進入駐軟件開發、服務業外包和總部經濟等項目不少于5個。金鉆大廈以國家石油機械產品質檢中心標準設計建設，明年建成交付。集賢公寓確保明年6月份土建工程全部竣工，年內投入使用。加快推進城南污水處理廠、南園星城建設，啟動唐橋花苑、新區小學、農貿市場、醫療衛生服務中心等配套設施建設工作。

2、搭建園區資金平臺。依托金融部門融資主渠道，積極拓寬融資渠道，保證園區項目建設的需要。依托落戶在我區的國投高科公司、中科建發創投基金和建湖縣富邦農村小額貸款公司等資金平臺，為企業發展提供貸款融

資、反擔保、風險投資等服務，化解企業發展資金“瓶頸”。同時，加大園區稅源培植力度，研究資本運作方式方法，夯實持續發展的經濟基礎。規范支出管理，保障有序運轉。

3、完善配套服務工作。全力做好和鷹科技城、登達

輕型客車、小型商務飛機等重點項目征地、拆遷、青苗、清障等工作，保證項目順利實施。快速推進區域環評，土地點供等工作，加大項目土地款的清欠力度，合理調度資金，滿足辦證資金需求。完善公交站臺建設，優化運營線路，方便園區員工和居民出行。

4、加快道路管網建設。圍繞“九縱九橫”主干道路網絡規劃，加快翔宇路、雙湖路西延等主干道路建設，完善南環路西延、航空路、經五路、經六路等道路非機動車道、人行道、綠化、亮化以及地下管網工程。完善水系規劃建設，疏浚“六縱六橫”河網，實施航空主題公園、西干河、李夏溝等水系駁岸景觀工程。加快園區內給排水、通訊、電力、天然氣等管網建設，保障項目建設需要。

五、致力改善民生，統籌協調城鄉發展。

抓好農業農村工作。加大公共事業投入，統籌推進園

區水利、交通、教育、文化等公共事業，以改善民生為出發點，實施一批富民、便民的實事工程。壯大和發展村級集體經濟，多渠道促進農民增收。抓好精神文明建設。加快發展文化事業，堅持以人為本，不斷滿足人民群眾日益增長的物質和文化生活需求，提高園區群眾的幸福指數。健全社會保障機制。全面實施項目建設地塊的土地換社

保、新型農村合作醫療、拆遷安置、困難求助等民生工程，創新社會管理，確保社會和諧穩定。

六、完善機制體制，努力打造活力園區。

1、抓好組織機構建設。按照“管理科學，精簡高效”的原則，健全園區層級式的組織架構。在行政管理上，在目前一辦五局的基礎上，進一步細化工作職能，下設科室。在黨組織建設上，以園區黨工委為核心，加強村及企業基層黨組織建設，為園區發展提供堅強的組織保證。

2、抓好思想作風建設。全區進一步弘揚新時期建湖

精神，以“敢想敢干、說干就干、干就干成”的精神狀態，牢固樹立負重奮進、艱苦創業、爭先創優、扎實工作的精神，切實肩負起縣委、縣政府賦予高新區發展的重任。

3、抓好工作效能建設。堅持重點工作項目化、項目

工作目標化、目標任務責任化的要求，切實把干部職工的興奮點和注意力引導到跨越發展，以雷厲風行、立說立行的果敢作風，將各項工作按照時間節點推進到位，確保園區各項工作進位爭先，努力把高新區建成全縣重要的經濟

增長極，為加快建成全面小康社會作出應有的貢獻！

2011年12月

第五篇：給殷世榮主任的一封感謝信

給殷世榮主任的一封感謝信

尊敬的殷大夫： 您好

我很高興自己可以遇上您這樣一位耐心細致、醫術高超的醫生，治好了困擾我多年的痿癥，在此我表示衷心的感謝。我得痿癥好幾年了，一開始真的沒有拿它當回事，每次長了痿癥都是隨便拿點藥或是貼劑敷上，后來發現越長越多，越來萎縮的越嚴重，導致說話進食都困難，我怕了，趕緊上醫院治療，總是吃藥之后好了，過一段時間又開始復發，搞得我苦不堪言。后來無意間聽人說您在治療痿癥疾病方面是權威，抱著試試看的態度找到了您。

您耐心的詢問了我的病情，細細的給我分析，撫平了我煩躁不安的心情，最后建議我采用中醫療法治療，以達到不復發的目的。在您的中醫療法治療下，很快就有了明顯的效果，堅持治療兩個半月后，基本痊愈了。其實在治好之后的一段時間我對療法的效果還是保持著懷疑的態度，之前就總是在治好了之后過一段時間又復發，沒想到現在距離您給我治療都過了一年多了都沒有復發的跡象，我相信我是真的完全好了，也對之前對您抱有懷疑的想法表示歉疚，在這里真誠的對您說句“對不起，謝謝”。最后真誠的希望杜大夫工作順利 全家幸福

您的患者：白**