第一篇：安全質(zhì)量部2012年總結(jié)

2012年工作總結(jié)

2012年度，上半年公司的安全質(zhì)量總體形勢(shì)不太平穩(wěn)，個(gè)別項(xiàng)目部發(fā)生了隧道坍塌等安全事故，通過(guò)專項(xiàng)排查整治、現(xiàn)場(chǎng)幫促和重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等多種手段加強(qiáng)管理，下半年安全質(zhì)量基本受控，內(nèi)業(yè)管理同步，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、基本情況

今年，受國(guó)家宏觀調(diào)控等大環(huán)境的影響，公司新開工項(xiàng)目不多，但在建項(xiàng)目任務(wù)很重,公司安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)比較突出、重難點(diǎn)項(xiàng)目多，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在：隧道施工進(jìn)入攻難克堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，普遍地質(zhì)復(fù)雜、工期緊張、功效和質(zhì)量要求高。公路項(xiàng)目制架梁總量不多但任務(wù)集中在洞新18標(biāo)、鳳大4標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目，架梁最大凈高達(dá)60米，風(fēng)險(xiǎn)依然很高；另鳳大4標(biāo)同時(shí)在進(jìn)行高墩翻模、塔吊作業(yè)，進(jìn)一步增大了該項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)。鐵路大噸位箱梁的制提運(yùn)架首次在公司組織施工，不可確定因素較多。在建項(xiàng)目有11處連續(xù)梁掛籃施工，工藝復(fù)雜、且有些涉及水上作業(yè)和交通管制，風(fēng)險(xiǎn)較大。既有線施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，石長(zhǎng)復(fù)線全長(zhǎng)104公里,路基填筑并行線路有70多公里，基本已接近既有線營(yíng)業(yè)線高度，有59座頂進(jìn)涵、5座頂進(jìn)橋、26座跨線橋在營(yíng)業(yè)線上施工；另外，朔黃鐵路既有線施工在上半年也增加了施工任務(wù)。地鐵車站主體結(jié)構(gòu)臨近構(gòu)筑物深基坑開挖，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。7個(gè)項(xiàng)目涉及危爆物品管理，使用量大，也是管理重點(diǎn)。-1-

還有，公司項(xiàng)目多在南方，受雨季、洪水、冰災(zāi)等因素影響，給公司安全質(zhì)量施工管理等帶來(lái)了很大的不利。

二、主要工作

1、以危險(xiǎn)源控制為核心，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。把隧道進(jìn)出洞、隧道軟弱圍巖且地質(zhì)復(fù)雜地段施工、梁的制運(yùn)架、高墩施工、連續(xù)梁施工、深基坑開挖、鐵路營(yíng)業(yè)線施工等重大安全風(fēng)險(xiǎn)作為監(jiān)控重點(diǎn)，建立項(xiàng)目和公司兩級(jí)重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬，形成了一套完整、統(tǒng)一的表格，對(duì)重大危險(xiǎn)源每天電話過(guò)問(wèn)或項(xiàng)目短信匯報(bào)，并結(jié)合每周的隧道工序均衡統(tǒng)計(jì)，每周進(jìn)行梳理和綜述，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，必要時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知書或現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，進(jìn)一步完善了公司與基層安全管理的上下連動(dòng)性，達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源的目的。

2、堅(jiān)持每個(gè)月的第一個(gè)星期一在公司早會(huì)上進(jìn)行安全形勢(shì)月度分析，總結(jié)前一個(gè)月安全生產(chǎn)基本情況，分析下一個(gè)月安全面臨形勢(shì)，提出下一個(gè)月安全管理工作計(jì)劃和安排。

3、有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展現(xiàn)場(chǎng)幫促工作，收到一定成效，長(zhǎng)昆梁廠一次性認(rèn)證通過(guò)、磨把公隧道出口安全換拱、鴨田隧道出口超淺埋段且從魚塘下通過(guò)等，凝集了項(xiàng)目部、公司兩級(jí)汗水和智慧。

4、扎實(shí)開展安全質(zhì)量隱患排查整治和特殊時(shí)期、重要節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查，消除安全隱患。全年組織綜合類安全質(zhì)量隱患排查15次，橋梁、隧道、火工品等專項(xiàng)性安全質(zhì)量檢查6

次、季節(jié)性安全排查3次，下發(fā)基礎(chǔ)管理性文件通知10份，下發(fā)安全預(yù)警7次，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知書22份，通過(guò)這些工作的開展，有效防范各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、牽頭修訂體系文件，推動(dòng)體系發(fā)展。針對(duì)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，新增執(zhí)行《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T 50430-2007）和去年公司機(jī)關(guān)部分機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了調(diào)整，以及公司近兩年來(lái)一些新的辦法、制度、舉措出臺(tái)，公司組織對(duì)體系文件進(jìn)行了修訂換版，本次修改主要包括一些職責(zé)、職能、體系運(yùn)行的變化。4月初，新版體系文件啟用后，為了更快更好的貫徹新的體系文件，要求各單位進(jìn)行體系文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。4月16-21日，河北英博認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了再認(rèn)證審核，長(zhǎng)昆鐵路一項(xiàng)目部、洞新高速公路18標(biāo)項(xiàng)目部、長(zhǎng)沙地鐵9標(biāo)項(xiàng)目部以及公司機(jī)關(guān)各職能部門參與了本次審核。本次再認(rèn)證審核，審核方一致認(rèn)為我公司管理體系運(yùn)行正常有效，并推薦認(rèn)證注冊(cè)，且未開具不合格項(xiàng)。

6、下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系及工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序的通知》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢工程師、工區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任和施工過(guò)程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收程序，對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制做出了明確要求。

7、對(duì)公司《安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》進(jìn)行了修改,把黨政主管一肩挑的項(xiàng)目專職副書記也納入抵押崗位，并在制度上明

確了風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)額度與項(xiàng)目年度計(jì)劃產(chǎn)值完成率及年內(nèi)計(jì)劃重大風(fēng)險(xiǎn)工作是否實(shí)施掛鉤，更體現(xiàn)制度的合理性和公正性。

年初，公司與所有在建項(xiàng)目（分公司）簽定了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，確定各項(xiàng)目部安全質(zhì)量創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)和主要負(fù)責(zé)人，共簽定了包保責(zé)任狀26份。除個(gè)別安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較小的收尾項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目視生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)大小，項(xiàng)目的主要安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人都交納安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，責(zé)任人最高繳納額度15000元。公司年初共收繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金近60萬(wàn)元。

8、培訓(xùn)和教育

為滿足生產(chǎn)管理、企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，全年共8次組織50余人次參加各類安全管理人員、爆破作業(yè)人員資格取證培訓(xùn)考試，其中5人參加公路協(xié)會(huì)組織的安全資格培訓(xùn)考試，都取得了交通運(yùn)輸部頒發(fā)的的交安證，28人參加長(zhǎng)沙市建委組織的安全資格培訓(xùn)考試，均取得了湖南省建設(shè)廳頒發(fā)的湘建安證，11人參加長(zhǎng)沙市公安局組織的爆破作業(yè)人員培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的爆破員、爆破安全員、保管員證等，4人參加公安部和湖南爆破學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的爆破工程技術(shù)人員取證培訓(xùn)，3人取得了中級(jí)證書。另交安證變更34人，湘建安證延期5人。注冊(cè)安全工程師兩名參加48學(xué)時(shí)的延期繼續(xù)教育培訓(xùn)，順利延期，新注冊(cè)安全工程師5人，組織16名安全管理人員參加本年度安全工程師報(bào)名考試。

9、啟動(dòng)公司爆破資質(zhì)的重新申報(bào)和湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。今年六月份，公安部對(duì)危爆物品管理出臺(tái)了兩個(gè)新規(guī)

范，對(duì)危爆物品生產(chǎn)和使用管理要求更加嚴(yán)格，對(duì)所有的生產(chǎn)和使用單位資質(zhì)要求設(shè)臵新的門檻，資質(zhì)需要進(jìn)行重新審查批復(fù)，這項(xiàng)工作正在加緊資料的準(zhǔn)備。另外，湖南省出臺(tái)了要求省內(nèi)施工單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證不通過(guò)，單位的安全生產(chǎn)許可證不能延期，這項(xiàng)工作正在申報(bào)創(chuàng)建兩個(gè)“湖南省標(biāo)準(zhǔn)示范工地”階段，這兩項(xiàng)工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，是我部當(dāng)前主抓的工作。

三、存在的問(wèn)題

1、受大環(huán)境的影響，質(zhì)量管理工作相對(duì)于安全來(lái)說(shuō)在一定程度上有些弱化，專職質(zhì)檢工程師隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

2、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，安全管理人員的流失較多，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和安全工作的有序管理還待加強(qiáng)。

3、部分項(xiàng)目安全分管領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理工作中起的作用不太明顯。

4、有些項(xiàng)目安全質(zhì)量隱患排查流于形式，檢查出的隱患整改不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、2013年工作思路

1、繼續(xù)將重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控、隧道工序均衡統(tǒng)計(jì)分析及月度安全分析作為工作重點(diǎn)，納入日常業(yè)務(wù)工作。

2、貫徹落實(shí)2012年6月份下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系及工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序的通知》，在平時(shí)檢查工作中，抽查各項(xiàng)目對(duì)本項(xiàng)制度落實(shí)情況。

3、強(qiáng)化高危作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，對(duì)重難點(diǎn)工程、危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序等施工作業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，公司將進(jìn)一步完善切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

4、目前正在征詢各項(xiàng)目部意見，進(jìn)一步完善安全交底、培訓(xùn)制度，理清技術(shù)管理人員和安全管理人員安全責(zé)任和安全交底內(nèi)容。

5、抓好“三級(jí)”教育培訓(xùn)工作，特別是崗前教育培訓(xùn)，并有針對(duì)性組織各項(xiàng)目安全分管、安環(huán)部長(zhǎng)進(jìn)行專門培訓(xùn)。

6、做好安全、爆破人員安全資格取證工作，滿足生產(chǎn)管理、企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。

7、繼續(xù)抓好貫標(biāo)工作，對(duì)公司機(jī)關(guān)、主體在建項(xiàng)目及年內(nèi)新上項(xiàng)目進(jìn)行三標(biāo)一體化貫標(biāo)和內(nèi)審工作，貫徹執(zhí)行新版體系文件，考核學(xué)習(xí)效果，檢驗(yàn)執(zhí)行力度，并有意識(shí)把公司內(nèi)審工作納入日常檢查，盡量減少工作的重復(fù)性。

8、狠抓“落實(shí)”工作，要求每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要形成檢查紀(jì)要或下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改書，相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行簽認(rèn)，本部門要建立相關(guān)跟蹤專項(xiàng)臺(tái)賬，直至消號(hào)為止。對(duì)安全質(zhì)量隱患整改不及時(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

安全質(zhì)量環(huán)保部

二〇一二年十二月十二日

第二篇：質(zhì)量部總結(jié)

2011工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年即將成為昨天。在這過(guò)去的一年里，對(duì)于XX來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，今年以來(lái)，質(zhì)量技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，順利完成了本各項(xiàng)工作。為更好的完成公司2012的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，首先將這一個(gè)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指點(diǎn)！

一、目前質(zhì)量技術(shù)部人員狀況是:現(xiàn)有2人，控制范圍廣：包括了原材料檢驗(yàn)、自制件檢驗(yàn)（首檢、抽檢、終檢）、外購(gòu)件檢驗(yàn)、外協(xié)件檢驗(yàn)以及協(xié)助生產(chǎn)等工作。加之質(zhì)量技術(shù)部同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程檢驗(yàn)每個(gè)零部件，做到首檢、抽檢、終檢，責(zé)

任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、健全部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和自制品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處

理率、出廠合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)量和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)

能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：制訂及規(guī)范了進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)的作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，以便生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。

二、質(zhì)量技術(shù)部主要工作業(yè)績(jī)：

1、今年質(zhì)量技術(shù)部檢驗(yàn)完成了太原大唐雙喜城135車位，滁州城市星座210車位，碧水源313車位以及祥瑞停車設(shè)備有限公司外協(xié)150車位。

2、完成500車位通用件檢驗(yàn)入庫(kù)，合格率是100﹪.三、工作中存在的問(wèn)題及解決措施：

1、存在問(wèn)題：崗位專業(yè)知識(shí)欠缺，在檢驗(yàn)過(guò)程中存在許多的盲區(qū)，漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致去工地返修。

解決措施：在以后的工作中要著重加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，防止類似錯(cuò)誤屢次發(fā)生。

2、存在問(wèn)題：沒有完全吃透圖紙，零部件制作和圖紙工藝要求出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致太原大隔套和小隔套里面軸裝不上，滁州支撐座有一面孔沒打。

解決措施：要經(jīng)常與設(shè)計(jì)部溝通，首先弄明白，看清楚圖紙，了解零部件的工藝流程。

四、做好準(zhǔn)備，迎接新的一年；

1、以人為本，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保質(zhì)、保量、不讓不合格品流向市場(chǎng)。

2、不斷完善各工序的加工工藝，添置、改良工裝和夾具，提高生產(chǎn)效率、確保所加工的產(chǎn)品質(zhì)量。

3、向相關(guān)同行業(yè)公司學(xué)習(xí)，吸取精華，補(bǔ)充自我不足。

4、依據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，配合領(lǐng)導(dǎo)做好戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用。

5、加強(qiáng)自我、員工與工作有關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

第三篇：設(shè)備部質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

公司在8月15日到9月22日定為今年的質(zhì)量安全月，質(zhì)量安全月活動(dòng)的主題為：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌。通過(guò)此次活動(dòng)提升了本部門的各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作執(zhí)行力度，完成效率等，現(xiàn)將質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一：召開部門質(zhì)量安全月活動(dòng)專題會(huì)，組織培訓(xùn)

在按照公司的組織安排下，部門人員參加了質(zhì)量安全活動(dòng)月的動(dòng)員大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的講話，全體員工的高度重視，讓我們每一個(gè)人被感到壓力，同時(shí)帶著一股勁以活動(dòng)月為契機(jī)進(jìn)一步提高部門工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。在8月20日本部門召開了部門的動(dòng)員會(huì)，在會(huì)議上確定各班組由每月召開兩次的例會(huì)外，各班組召開班前會(huì)；由各班組長(zhǎng)組織，公司召開例會(huì)時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，文件等，近期企業(yè)動(dòng)態(tài)，班組存在的問(wèn)題，交接班情況及存在的問(wèn)題等等。各班組為提高工作質(zhì)量，以各班組長(zhǎng)為責(zé)任人，對(duì)本班組的安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，再次在班組中召開質(zhì)量安全月動(dòng)員會(huì)。8月24日為制冷班，8月25日為電工和維修班，8月26日鍋爐和污水處理班，通過(guò)此次培訓(xùn)讓員工增強(qiáng)了安全操作規(guī)范，提升安全意識(shí)，提高了工作質(zhì)量。二：按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作安排，不斷提升工作質(zhì)量

1.在活動(dòng)月中由生產(chǎn)，品控，財(cái)務(wù)，設(shè)備相關(guān)人員組合在一起對(duì)生產(chǎn)車間預(yù)冷池用水進(jìn)行設(shè)計(jì)方案。大家共同研究及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，計(jì)劃按方案有：在預(yù)冷池鏈條上加裝噴淋系統(tǒng)，次日生產(chǎn)在使用噴淋后落入預(yù)冷池內(nèi)的水；先注入預(yù)冷池部分水量，設(shè)計(jì)水泵，直接使用噴淋是否能夠達(dá)到使用要求；在預(yù)冷鏈條下方直接設(shè)計(jì)不銹鋼結(jié)水水槽（長(zhǎng)20米，寬0.6米，高0.4米）可減少大量用水。方案提出，但未進(jìn)行試驗(yàn)。

2.有生產(chǎn)，品控，設(shè)備人員共同對(duì)色胚間的燙鍋，飴糖使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，實(shí)際操作，反復(fù)測(cè)量，在使用的設(shè)備設(shè)施上粘貼了最高和最低水位線，這樣既避免了因操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的損壞也節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)也制定出臺(tái)了文字形式的操作標(biāo)準(zhǔn)。

3.在活動(dòng)月中為提升工作效率，安排了幾項(xiàng)工作。維修班有陳繼國(guó)負(fù)責(zé)利用一周時(shí)間對(duì)生活區(qū)涼亭進(jìn)行整理噴漆工作，雖然不是專業(yè)的美容師，通過(guò)他們的努力把亭子恢復(fù)了原貌，給大家提供了乘涼好的環(huán)境；色胚間因市場(chǎng)的需要，增加安裝了新型燙胚機(jī)，滿足了生產(chǎn)的使用，由于蒸汽量較大，蒸汽不易排出，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)溝通外協(xié)單位，在最短的時(shí)間內(nèi)安裝了蒸汽罩，并對(duì)燙胚機(jī)的最高水位線加裝浮球閥。辦公樓LED顯示屏因進(jìn)水部分字體不能顯示，由于單位電工專業(yè)有限，聘請(qǐng)技術(shù)人員給予修復(fù)使用。

4.改造創(chuàng)新工作是維修一直研究的課題，根據(jù)外出參觀學(xué)習(xí)好的技術(shù)，設(shè)備設(shè)施情況，維修人員已班長(zhǎng)為責(zé)任人，充分利用兩天時(shí)間設(shè)計(jì)出了符合公司臘間生產(chǎn)線上使用的鴨導(dǎo)脖器，經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)，更改先可以安裝使用；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)角輪設(shè)計(jì)加裝油杯，方便維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)轉(zhuǎn)角輪內(nèi)軸承使用壽命，為企業(yè)降低維修成本。四：工作中存在的問(wèn)題

1.本門內(nèi)個(gè)別管理者，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作還是安排到哪做到哪。2.對(duì)部門管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然绦蚧?3.缺乏創(chuàng)新管理思路，降低維修成本，節(jié)約能源 4.加強(qiáng)班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)的技術(shù)技能有待提高

對(duì)于存在的問(wèn)題我們將會(huì)部門例會(huì)中尋找解決辦法，安排具體責(zé)任人改正提高，工作中還會(huì)遇到其他的問(wèn)題，面對(duì)設(shè)備設(shè)施日趨老化，要有預(yù)見性及可行的實(shí)施方案，設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)，是我們應(yīng)該做到的工作職責(zé)。

今年的質(zhì)量安全月活動(dòng)即將結(jié)束，在活動(dòng)月中部門人員看到了差距，學(xué)到了知識(shí)。又一次規(guī)范了安全操作，提升了各項(xiàng)管理質(zhì)量，質(zhì)量安全要時(shí)刻在我們的工作中，不斷給自己，班組，部門約束力及工作的動(dòng)力，為提升工作質(zhì)量而不斷努力。

第四篇：安全質(zhì)量部工作總結(jié)

XXXXX

安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2010年，XXXXX安全質(zhì)量部，在路橋建設(shè)、華南公司、滬昆客專路橋建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作情況

XXXXX安全質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，精密計(jì)算確定合理施工工藝，配合工程部制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問(wèn)題。在施工過(guò)程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對(duì)關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對(duì)各個(gè)架子隊(duì)出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照滬昆公司工程架子隊(duì)質(zhì)量管理處罰辦法，對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行有效管理。

3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總，保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整。

在2010年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有許多的不足有待提高。展望2011年的工作，我對(duì)XXXXX安全質(zhì)量部新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外XXXXX安全質(zhì)量部的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。

第五篇：安全質(zhì)量部職責(zé)

安全質(zhì)量部職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)宣傳教育。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

3、制定并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)和管理。

4、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和檢查；定期召開安全總結(jié)會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

5、實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題并制定預(yù)防和解決措施。

6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督各項(xiàng)安全、質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的抽驗(yàn)和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，隱蔽工程質(zhì)量檢查與簽證，負(fù)責(zé)收集并復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。

8、定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全質(zhì)量檢查情況，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量處罰措施的落實(shí)。

9、按照貫標(biāo)程序文件中的有關(guān)規(guī)定收集相關(guān)資料，按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10、協(xié)助工程技術(shù)部在施工過(guò)程中的技術(shù)交底工作。

11、積極開展QC小組活動(dòng)，大力實(shí)行科技攻關(guān)。

12、協(xié)助材料廠對(duì)各種材料物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。