第一篇：質量部總結

2011年上半年技術質量部工作總結

2011年我部門今年上半年的工作已基本完成，但是在工作過程中發現仍存在許多需要完善及改進的地方。

一、工程質檢：

今年工程質檢包含：山水1號觀光梯、二醫院、萬興酒店、京杭大廈、藝術學院、金賽、靖西幸福廣場，雖然已順利完成。但是存在整改項目，未能做到100%一次性的合格。經統計多為客戶原因（如：

1、萬興酒店：頂層高度不夠；

2、京杭大夏、金賽保健品：機房通風不良；

3、藝術學院：控制柜空間不足等），但是體現出我部門與工程部溝通不足，工程部與客戶銜接不夠等問題，安裝問題也存在（如：藝術學院：電氣開關固定不可靠。層門副鎖不可靠，門扇間隙超標），說明我部門質檢員工作未到位，檢查不夠認真細致。另在調試技術方面仍然不足，至使通常為質量總監親自調試，我部門人員自我學習的態度不夠主動積極。

二、維保質檢：

今年維保年檢工作已基本完成，上年度出現的漏報、遲報已不再存在，但在維保質檢上半年前期未能正常開展，后期工作不夠主動，不夠細致、認真、負責。間接至使維保質量有所下降，令維保年檢一次性合格率有所降低。

三、廠檢質檢：

今年上半年廠檢工作主要為遠辰山水1號，我部門最后派員整改使廠檢能順利通過，但仍有許多安裝問題不能后期整改（如：地坎距離超差等），說明我部門在過程檢驗提出問題后，未能及時監督整改，使之工程出現死項。我部門下半年以來陸續已增加人員，維保質檢工作已恢復正常，整體工作能力相對提高，但個人能力仍有待加強。故下半年將著重于新梯調試方面的學習，提高工程及維保質檢工作的質量，力求做到主動、細致、認真、務實，使公司新裝電梯及維保電梯的安裝及維保質量有所提高，令一次性檢驗合格率有所上升，以彌補上半年工作上的不足。

另提出幾點需工程部與維保部配合的問題，以便我部門能更好地開展工作。

一、工程部：

1、過程質檢能按時、正確、如實的填寫；

2、分項檢驗中，自檢“真實”合格后提前報與我部質檢，使我部方便安排；

3、分項檢驗不合格，一定不能進行下一相關工序，整改完成及我部復檢合格同意后方可開展下一工序。

二、維保部：

1、年檢電梯至今未能做到提前一個月報檢；

2、不合格項未能按時、正確、如實整改后交整改單到我部，至使我部不能正常復檢。

技術質量部 二0一一年九月八日

第二篇：質量部總結

2011工作總結

轉眼間2011年即將成為昨天。在這過去的一年里，對于XX來說是不平凡的一年，今年以來，質量技術部在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，順利完成了本各項工作。為更好的完成公司2012的總體經營管理目標，首先將這一個的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指點！

一、目前質量技術部人員狀況是:現有2人，控制范圍廣：包括了原材料檢驗、自制件檢驗（首檢、抽檢、終檢）、外購件檢驗、外協件檢驗以及協助生產等工作。加之質量技術部同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

1、嚴格按照檢驗流程檢驗每個零部件，做到首檢、抽檢、終檢，責

任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務的完成。

2、健全部門質量目標，包括進料和自制品漏檢率、品質異常跟蹤處

理率、出廠合格率等，以確保品質監控的質量。

3、加強技能知識學習，學習測量和質量檢查方面的知識。以便生產

能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。

4、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：制訂及規范了進料、制程以及成品出貨檢驗的作業流程和檢驗標準。

5、加強了制程質量控制，以便生產部加強制程質量的統計分析。

二、質量技術部主要工作業績：

1、今年質量技術部檢驗完成了太原大唐雙喜城135車位，滁州城市星座210車位，碧水源313車位以及祥瑞停車設備有限公司外協150車位。

2、完成500車位通用件檢驗入庫，合格率是100﹪.三、工作中存在的問題及解決措施：

1、存在問題：崗位專業知識欠缺，在檢驗過程中存在許多的盲區，漏檢、錯檢現象嚴重，最終導致去工地返修。

解決措施：在以后的工作中要著重加強崗位技能培訓，對薄弱環節進行重點分析，防止類似錯誤屢次發生。

2、存在問題：沒有完全吃透圖紙，零部件制作和圖紙工藝要求出現偏差，最終導致太原大隔套和小隔套里面軸裝不上，滁州支撐座有一面孔沒打。

解決措施：要經常與設計部溝通，首先弄明白，看清楚圖紙，了解零部件的工藝流程。

四、做好準備，迎接新的一年；

1、以人為本，抓好團隊建設，不斷增強團隊的凝聚力、戰斗力，保質、保量、不讓不合格品流向市場。

2、不斷完善各工序的加工工藝，添置、改良工裝和夾具，提高生產效率、確保所加工的產品質量。

3、向相關同行業公司學習，吸取精華，補充自我不足。

4、依據公司的戰略部署，配合領導做好戰術運用。

5、加強自我、員工與工作有關的培訓、學習。

第三篇：工程項目部質量月活動總結

為了響應上級部門的要求，xx項目部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結：

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。并隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。

回顧7月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。

2.加強培訓，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

5.根據實際不斷持續改進。

第四篇：XX工程項目部質量月活動總結

寧波望春工業園區楊家地塊拆遷安置小區

二期工程項目部 質量月活動總結

根據國家、省、市“質量月”活動安排及市質量強市工作領導小組辦公室《市質量強市工作領導小組辦公室關于開展2018年全市“質量月”活動的通知》（甬質強辦發〔2018〕3號）以及寧波市市政公用工程安全質量監督站《關于印發2018年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質量月”活動實施方案的通知》（市政安質監〔2018〕42號）文件要求，積極響應深化“質優寧波”建設，推進高質量發展主題的質量月活動，我項目部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：

項目部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在項目部現場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重復質量問題，防止重大質量事故的發生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。

1、活動主題：深化“質優寧波”建設，推進高質量發展

2、領導小組 組 長：金曉忠 副組長： 施光輝 組 員： 項目部人員

3、活動實施情況

1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。

2）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查

為了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生。

5、活動意義 本次“質量月”活動已經圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。

寧波望春工業園區楊家地塊拆遷安置小區二期

工程項目部

2018年9月25日

第五篇：安全質量部2012年總結

2012年工作總結

2012，上半年公司的安全質量總體形勢不太平穩，個別項目部發生了隧道坍塌等安全事故，通過專項排查整治、現場幫促和重大危險源的動態監控等多種手段加強管理，下半年安全質量基本受控，內業管理同步，管理體系運轉正常，現將全年工作總結如下：

一、基本情況

今年，受國家宏觀調控等大環境的影響，公司新開工項目不多，但在建項目任務很重,公司安全質量風險比較突出、重難點項目多，形勢依然嚴峻，主要體現在：隧道施工進入攻難克堅的關鍵時刻，普遍地質復雜、工期緊張、功效和質量要求高。公路項目制架梁總量不多但任務集中在洞新18標、鳳大4標兩個項目，架梁最大凈高達60米，風險依然很高；另鳳大4標同時在進行高墩翻模、塔吊作業，進一步增大了該項目部安全風險。鐵路大噸位箱梁的制提運架首次在公司組織施工，不可確定因素較多。在建項目有11處連續梁掛籃施工，工藝復雜、且有些涉及水上作業和交通管制，風險較大。既有線施工安全風險大，石長復線全長104公里,路基填筑并行線路有70多公里，基本已接近既有線營業線高度，有59座頂進涵、5座頂進橋、26座跨線橋在營業線上施工；另外，朔黃鐵路既有線施工在上半年也增加了施工任務。地鐵車站主體結構臨近構筑物深基坑開挖，安全風險極大。7個項目涉及危爆物品管理，使用量大，也是管理重點。-1-

還有，公司項目多在南方，受雨季、洪水、冰災等因素影響，給公司安全質量施工管理等帶來了很大的不利。

二、主要工作

1、以危險源控制為核心，加大風險預控能力。把隧道進出洞、隧道軟弱圍巖且地質復雜地段施工、梁的制運架、高墩施工、連續梁施工、深基坑開挖、鐵路營業線施工等重大安全風險作為監控重點，建立項目和公司兩級重大危險源動態監控臺賬，形成了一套完整、統一的表格，對重大危險源每天電話過問或項目短信匯報，并結合每周的隧道工序均衡統計，每周進行梳理和綜述，并上報分管領導閱示，必要時下發安全隱患整改通知書或現場督導，進一步完善了公司與基層安全管理的上下連動性，達到動態監控重大危險源的目的。

2、堅持每個月的第一個星期一在公司早會上進行安全形勢月度分析，總結前一個月安全生產基本情況，分析下一個月安全面臨形勢，提出下一個月安全管理工作計劃和安排。

3、有計劃、有針對性的開展現場幫促工作，收到一定成效，長昆梁廠一次性認證通過、磨把公隧道出口安全換拱、鴨田隧道出口超淺埋段且從魚塘下通過等，凝集了項目部、公司兩級汗水和智慧。

4、扎實開展安全質量隱患排查整治和特殊時期、重要節假日及季節性安全檢查，消除安全隱患。全年組織綜合類安全質量隱患排查15次，橋梁、隧道、火工品等專項性安全質量檢查6

次、季節性安全排查3次，下發基礎管理性文件通知10份，下發安全預警7次，下發安全質量隱患整改通知書22份，通過這些工作的開展，有效防范各類安全質量事故的發生。

5、牽頭修訂體系文件，推動體系發展。針對質量管理體系認證，新增執行《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430-2007）和去年公司機關部分機構和職能進行了調整，以及公司近兩年來一些新的辦法、制度、舉措出臺，公司組織對體系文件進行了修訂換版，本次修改主要包括一些職責、職能、體系運行的變化。4月初，新版體系文件啟用后，為了更快更好的貫徹新的體系文件，要求各單位進行體系文件學習和培訓。4月16-21日，河北英博認證中心對我公司質量、環境、職業健康安全管理體系進行了再認證審核，長昆鐵路一項目部、洞新高速公路18標項目部、長沙地鐵9標項目部以及公司機關各職能部門參與了本次審核。本次再認證審核，審核方一致認為我公司管理體系運行正常有效，并推薦認證注冊，且未開具不合格項。

6、下發了《關于進一步完善項目工程質量管理體系及工程質量檢查驗收程序的通知》，進一步明確了項目經理、總工、專職質檢工程師、工區長、工區技術主管、質檢員的質量責任和施工過程質量檢查及驗收程序，對特殊過程和關鍵工序的質量控制做出了明確要求。

7、對公司《安全質量風險抵押金制度》進行了修改,把黨政主管一肩挑的項目專職副書記也納入抵押崗位，并在制度上明

確了風險抵押金兌現額度與項目計劃產值完成率及年內計劃重大風險工作是否實施掛鉤，更體現制度的合理性和公正性。

年初，公司與所有在建項目（分公司）簽定了安全質量包保責任狀，確定各項目部安全質量創譽目標和主要負責人，共簽定了包保責任狀26份。除個別安全質量風險較小的收尾項目外，其他項目視生產規模、風險大小，項目的主要安全質量負責人都交納安全質量風險抵押金，責任人最高繳納額度15000元。公司年初共收繳風險抵押金近60萬元。

8、培訓和教育

為滿足生產管理、企業資質、生產經營的需求，全年共8次組織50余人次參加各類安全管理人員、爆破作業人員資格取證培訓考試，其中5人參加公路協會組織的安全資格培訓考試，都取得了交通運輸部頒發的的交安證，28人參加長沙市建委組織的安全資格培訓考試，均取得了湖南省建設廳頒發的湘建安證，11人參加長沙市公安局組織的爆破作業人員培訓，并取得相應的爆破員、爆破安全員、保管員證等，4人參加公安部和湖南爆破學會聯合舉辦的爆破工程技術人員取證培訓，3人取得了中級證書。另交安證變更34人，湘建安證延期5人。注冊安全工程師兩名參加48學時的延期繼續教育培訓，順利延期，新注冊安全工程師5人，組織16名安全管理人員參加本安全工程師報名考試。

9、啟動公司爆破資質的重新申報和湖南省安全質量標準化認證工作。今年六月份，公安部對危爆物品管理出臺了兩個新規

范，對危爆物品生產和使用管理要求更加嚴格，對所有的生產和使用單位資質要求設臵新的門檻，資質需要進行重新審查批復，這項工作正在加緊資料的準備。另外，湖南省出臺了要求省內施工單位進行安全質量標準化認證的相關制度，標準化認證不通過，單位的安全生產許可證不能延期，這項工作正在申報創建兩個“湖南省標準示范工地”階段，這兩項工作關系到企業發展，是我部當前主抓的工作。

三、存在的問題

1、受大環境的影響，質量管理工作相對于安全來說在一定程度上有些弱化，專職質檢工程師隊伍建設有待加強。

2、安全生產管理基礎工作較薄弱，安全管理人員的流失較多，團隊的建設和安全工作的有序管理還待加強。

3、部分項目安全分管領導在項目管理工作中起的作用不太明顯。

4、有些項目安全質量隱患排查流于形式，檢查出的隱患整改不到位現象時有發生。

四、2013年工作思路

1、繼續將重大危險源動態監控、隧道工序均衡統計分析及月度安全分析作為工作重點，納入日常業務工作。

2、貫徹落實2012年6月份下發的《關于進一步完善項目工程質量管理體系及工程質量檢查驗收程序的通知》，在平時檢查工作中，抽查各項目對本項制度落實情況。

3、強化高危作業領導管理，對重難點工程、危險性較大的分項工程、關鍵工序等施工作業實行領導輪流現場帶班，公司將進一步完善切實可行的領導帶班制度。

4、目前正在征詢各項目部意見，進一步完善安全交底、培訓制度，理清技術管理人員和安全管理人員安全責任和安全交底內容。

5、抓好“三級”教育培訓工作，特別是崗前教育培訓，并有針對性組織各項目安全分管、安環部長進行專門培訓。

6、做好安全、爆破人員安全資格取證工作，滿足生產管理、企業資質、生產經營的需求。

7、繼續抓好貫標工作，對公司機關、主體在建項目及年內新上項目進行三標一體化貫標和內審工作，貫徹執行新版體系文件，考核學習效果，檢驗執行力度，并有意識把公司內審工作納入日常檢查，盡量減少工作的重復性。

8、狠抓“落實”工作，要求每次檢查發現的問題都要形成檢查紀要或下發安全質量隱患整改書，相關責任人和責任領導要進行簽認，本部門要建立相關跟蹤專項臺賬，直至消號為止。對安全質量隱患整改不及時的，一經發現要嚴格追究相關人員的責任。

安全質量環保部

二〇一二年十二月十二日