第一篇：法規部工作質量總結

法規部工作質量總結

2012年是公司的改革之年，是京車裝備可持續發展的關鍵年，按照公司發展戰略規劃的要求，在公司領導的正確領導下，法規部得到了公司機關各部室、所屬各單位大力配合，各項工作順利推進，具體工作情況如下：

一、為公司重大項目提供法律幫助和支持

（一）全程參與了公司管理咨詢項目

法規部積極與管理咨詢公司溝通交流，審核咨詢服務協議，配合咨詢公司工作，提供咨詢公司所需的各種資料，協助管理咨詢項目工作進度情況的上傳下達等。管理咨詢項目已順利達到階段目標。

（二）參與公司股份制改造項目

一是作為綜合協調部門，協助制定公司股份制改造的方案及匯報材料；

二是參與與投資方的談判，擬定和審核各種法律文件； 三是搜集股份制改造相關法律法規，確保股份制改造項目的進行依法合規；

四是積極聯系股份制改造項目的財務顧問公司，并審核簽訂相關顧問服務協議，配合財務顧問公司的各項工作，提供其所需各種資料文件。

（三）參與了公司擴能改造項目

法規部作為擴能改造項目領導小組的成員之一，主要負責與項目相關的各種合同、招標文件等的法律審核，確保項目依法合規地進行。擴能改造項目已進行招標階段。

（四）公司LOGO著作權的注冊和國產化車的品牌策劃 公司LOGO已于 月 日取得了國家版權局頒發的著作權登記證書。

產品品牌策劃工作也在進行當中，已請公司策劃，合同執行中。

二、參與了公司環境與職業健康安全管理體系的建立工作

協助企業管理部編制程序文件，作為內審員之一參與公司體系內審工作，配合協助管理體系的外審。

三、做好法規部日常工作

一是審核公司重要經濟合同和規章制度； 二是完成了公司營業執照的年檢工作；

三是協助公司部分“三產”做好注銷登記及變更登記工作；

四是對總公司制定的各種管理辦法和法律工作發展規劃（草案）積極反饋；

五是積極響應和參與總公司組織的“安全知識競賽活動”；

四、改進建議——完善工作制度和流程

尤其是合同法律審核方面的制度，希望由企業管理部牽頭，合同部和法規部配合，共同制定《合同管理辦法》，把合同的法律審核作為一個必要環節納入合同管理中去，并且規范合同管理流程，使合同評審會能夠真正地發揮其作用。

法規部

第二篇：質量部工作匯總

1.進料管理

有明確的檢驗標準； 驗收流程要清晰； 抽樣的方法需正確；

應定期對供應商進行現場評估；

定期統計供應商的所供原料的品質狀況； 供應商的產品品質發生異常應及時與其溝通； 應有明確的供應商考核辦法；

供應商連續出現質量問題應有相應的處理辦法； 供應商產品質量進行改進后要及時跟蹤；

明確規定因供應商原材料質量問題造成損失的責任承擔辦法，并在相應的合同中予以明確； 進料檢驗組人員的應有必要的專業知識和職業素質； 進料檢驗報告要清晰，并得到合理的保存；

原材料存在輕微質量問題，而生產車間又急需用時，應有明確的特采程序，并規定特采批準人；

緊急放行應有明確的程序，并規定緊急放行批準人； 不合格的原材料要有明確的處置方式； 規定退回供應的產品應及時退回。

2、過程管理—人員

合理配備過程檢驗和監控人員；

過程檢驗和監控人員的能力和素質應符合要求；

過程檢驗和監控的力度要達到企業預防產品出現不合格品的需要； 過程產品出現不合格品如何處置要有明確的措施； 產品出現不合格時信息要及時傳遞；

產品出現不合格品原因要明確由誰來分析； 過程所運用的統計技術應滿足企業的需要；

過程檢驗和監控人員與各車間要有良好的溝通渠道，并形成產品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的理念；

產品訂單的特殊要求要能及時傳遞到過程監控人員。

3、過程管理－文件和標準

有準確、適宜和充分的作業指導書； 有準確、適宜和充分的過程檢驗標準； 有明確的過程檢驗流程及質量控制點；

有過程檢驗記錄/監督監控記錄且真實可行； 有文件化過程異常處理的程序； 要明確規定半成品放行權；

有文件化的過程檢驗狀態標準及區分，且有效執行； 有相關品質問題及統計分析。

4、成品管理

要有明確的成品檢驗標準；

成品檢驗（含化驗員）人員的能力和素質要達到相應的要求； 成品檢驗的抽樣方法要合理；

每一客戶/訂單的特殊要求都準確無誤地傳遞到相關人員； 有文件規定成品的標識方法并得到有效執行； 有有效防止成品漏檢的方法；

有文件化規定成品異常處理程序，如處理方法、批準權限； 成品檢驗結果由誰批準； 成品是否可以特別放行，如可以特別放行應達到怎樣的程度才可特別放行，審批權限要得到明確的規定；

成品檢驗報告要清晰，并得到合理保存，通過成品檢驗報告能追溯到相應的生產組、批號、日期及重要原材料等；

要有發貨監裝記錄且記錄完整； 要形成長期積壓庫存定期報告制度； 庫存積壓產品出廠前要重新檢驗確認。

5、監視和測量裝置管理

計量/檢測沒備要形成臺賬統一管理，臺帳要實行動態管理，定時更新； 各質量檢驗流程要明確規定所使用儀器名稱； 計量/檢測設備的精確度要達到測量的使用要求； 計量/檢測設備要按要求定期進行校驗（外/內）； 計量設備的使用狀態標識要明確；

計量設備所使用的環境要達到其設備本身要求的環境條件； 復雜的計量設備要形成操作指導書指導員工如何操作； 檢測設備要定期保養且建檔。

6、質量保證－體系推進和考核

建立完整的質量管理體系(從設計一試產—生產—檢測—出貨一服務)； 整體管理架構要完整，各級管理職能要明確；

以文件形式規定質量目標且為員工所理解，并分解到各部門且得以執行； 各相關單位對質量記錄要的收集、發放、借閱等要進行管制； 產品生產過程中各產品的狀態有標識并有追溯性； 客戶抱怨處置及時，定期進行客戶滿意度調查； 對體系運行情況進行定期的考核和改進。

7、質量保證－品質計劃

生產前有完善的品質計劃（作業指導書/加工工藝/質量記錄/衛生保證措施/質量控制點的確定），尤其對特殊的產品有無特別的規定； 客戶的要求被相關質量管理人員熟知；

各相關人員均進行了崗位培訓，且考試通過方可上崗，并有相應記錄； 對可能發現的異常進行分析識別，并采取預防措施； 開展有助于質量提升的5S、QC等活動；

涉及產品更改，要有書面的會簽確認，并對相應品質再檢驗確認且有相應記錄； 品質控制各階段保證沒有漏檢發生，并有相應方法或程序支持。

8、質量保證－制度、文件及其它 內部要有明確的獎罰制度； 各員工的工作職責要明確；

各種工作流程要做出合理明確的規定； 本部門能夠得到技術文件的最新版本；

文件的保存安全可靠，便于索引與使用，并能防止錯用文件； 員工均進行適當的培訓，確保其勝任本崗位的工作； 公司上級文件與思想及時向下傳達； 與其他部門建立了良好的溝通。

9、客戶投訴

每一次客戶投訴要以最快的速度回復，并盡量讓顧客滿意； 客戶投訴的處理流程及由誰來處理要有明確規定； 客戶投訴回復內容要適當，并有文件明確規定批準人；

每次客戶投訴都要進行相應原因分析，制定了必要的糾正和預防措施，并標準化； 對客戶投訴要進行定期統計和分析；

交貨的及時性等方面投訴也應進行統計和管理。

10、實物樣品（或圖片）

當不便用文字表達或用文字表達不清楚時，要形成實物樣品封存或拍成照片作為參照； 實物樣品（圖片）是否分為合格限度樣品與不合格限度樣品，讓員工明確判斷標準； 實物樣品（圖片）是否定期確認和更新；

進料、制造過程、成品各過程中在需要的地方均有便于參照的實物樣品（圖片）； 合理保存實物樣品（圖片），使其不易變質。

第三篇：質量部總結

2011工作總結

轉眼間2011年即將成為昨天。在這過去的一年里，對于XX來說是不平凡的一年，今年以來，質量技術部在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，順利完成了本各項工作。為更好的完成公司2012的總體經營管理目標，首先將這一個的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指點！

一、目前質量技術部人員狀況是:現有2人，控制范圍廣：包括了原材料檢驗、自制件檢驗（首檢、抽檢、終檢）、外購件檢驗、外協件檢驗以及協助生產等工作。加之質量技術部同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

1、嚴格按照檢驗流程檢驗每個零部件，做到首檢、抽檢、終檢，責

任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務的完成。

2、健全部門質量目標，包括進料和自制品漏檢率、品質異常跟蹤處

理率、出廠合格率等，以確保品質監控的質量。

3、加強技能知識學習，學習測量和質量檢查方面的知識。以便生產

能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。

4、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：制訂及規范了進料、制程以及成品出貨檢驗的作業流程和檢驗標準。

5、加強了制程質量控制，以便生產部加強制程質量的統計分析。

二、質量技術部主要工作業績：

1、今年質量技術部檢驗完成了太原大唐雙喜城135車位，滁州城市星座210車位，碧水源313車位以及祥瑞停車設備有限公司外協150車位。

2、完成500車位通用件檢驗入庫，合格率是100﹪.三、工作中存在的問題及解決措施：

1、存在問題：崗位專業知識欠缺，在檢驗過程中存在許多的盲區，漏檢、錯檢現象嚴重，最終導致去工地返修。

解決措施：在以后的工作中要著重加強崗位技能培訓，對薄弱環節進行重點分析，防止類似錯誤屢次發生。

2、存在問題：沒有完全吃透圖紙，零部件制作和圖紙工藝要求出現偏差，最終導致太原大隔套和小隔套里面軸裝不上，滁州支撐座有一面孔沒打。

解決措施：要經常與設計部溝通，首先弄明白，看清楚圖紙，了解零部件的工藝流程。

四、做好準備，迎接新的一年；

1、以人為本，抓好團隊建設，不斷增強團隊的凝聚力、戰斗力，保質、保量、不讓不合格品流向市場。

2、不斷完善各工序的加工工藝，添置、改良工裝和夾具，提高生產效率、確保所加工的產品質量。

3、向相關同行業公司學習，吸取精華，補充自我不足。

4、依據公司的戰略部署，配合領導做好戰術運用。

5、加強自我、員工與工作有關的培訓、學習。

第四篇：工程項目部質量工作自查自糾總結

工程項目部質量工作自查自糾總結

×項目部：

我單位承擔的***工程施工***項目部及兄弟單位的配合下，現已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有***鋼結構、***機械以及配合***廠房封閉工作的廠房頂部的***；***正在辦理中間交接手續。隨***施工的收尾，***逐步具備設備安裝條件。

我單位全體參戰職工通過對***打造***精品工程的認識，以及與******項目部管理人員、監理的溝通、交流，已經在逐步適應了***的各項管理與規定。

按照***項目部的安排我單位星期二的質量列會主要針對前期各專業項目部的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：

1.***工程的質量體系的有效運行：

①、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術人員不夠，本星期內必須安排到位。

②、按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。

③、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。

④、質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。

各項具體工作的檢查落實：

1)施工方案與單項安全技術措施

①

機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案、介質管道的安裝方案、液壓及潤滑系統的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監理已認可的方案：汽化冷卻系統施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關領導審批。

②

爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。

③

電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

2)

交底

爐底機械的安全交底針對性不強，不規范，相關人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。

3）前期的基礎沉降觀察做得很好，有記錄有簽字。現階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。

4）自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。

5）

各個單項項目雖然都在進行中，但質量評定工作項目部要跟上。

6）各類資料的歸檔工作需要加強：

①

分類建檔、歸檔有序

②

設專人保管

7）加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。

8）做好成品保護工作。

第五篇：工程項目部質量工作自查自糾總結[范文模版]

×項目部：

我單位承擔的×××工程施工×××項目部及兄弟單位的配合下，現已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有×××鋼結構、×××機械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××；×××正在辦理中間交接手續。隨×××施工的收尾，×××逐步具備設備安裝條件。

我單位全體參戰職工通過對×××打造×××精品工程的認識，以及與××××××項目部管理人員、監理的溝通、交流，已經在逐步適應了×××的各項管理與規定。

按照×××項目部的安排我單位星期二的質量列會主要針對前期各專業項目部的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：

1.×××工程的質量體系的有效運行：

①、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術人員不夠，本星期內必須安排到位。

②、按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。

③、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。

④、質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。

2.各項具體工作的檢查落實：

1)施工方案與單項安全技術措施

① 機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案、介質管道的安裝方案、液壓及潤滑系統的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監理已認可的方案：汽化冷卻系統施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關領導審批。

②爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。

③電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

2)交底

爐底機械的安全交底針對性不強，不規范，相關人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。

3）前期的基礎沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。

4）自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。

5）各個單項項目雖然都在進行中，但質量評定工作項目部要跟上。

6）各類資料的歸檔工作需要加強：

① 分類建檔、歸檔有序

② 設專人保管

7）加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。

8）做好成品保護工作。

×××項目部

2005年10月11日