第一篇：工程成本管理體系

工程成本控制管理辦法

第一章總則

第一條為了提高工程造價控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經濟效益和社會效益，結合我公司三種經營模式，特制定本辦法。

第二條獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位?？偝邪捻椖砍杀竟芾硪钥偘椖繛楹怂銌挝弧Ｂ摖I承包的項目成本管理以聯營承包項目為核算單位。

集團財務部分項目單獨列帳，項目經理應對其負責的工程項目內部成本管理及經濟效果負主要責任。

第二章成本預測與計劃

第三條獨立項目部：工程初始，由預算員根據會審后的施工圖紙按現行定額編制施工圖預算，進行工料分析，交合約審算部主任審核，經審核通過后作為成本預控的總計劃目標。由獨立項目部編制內部施工預算和有關降低成本的計劃措施，并結合合同工期要求，進行目標責任分解，落實到各管理崗位上。

總包項目部：工程初始，由項目經理根據項目特點和管理現狀編制項目的管理費用預測，交合約審算部主任審核，經審核通過后作為管理費用預控的總計劃目標。

預控的總計劃目標及時上報副總、總經理。

第四條 聯營承包項目部：由項目部自行負責。

第三章獨立項目部成本控制

第五條人工費的控制

(1)勞務作業分項均依據公司制定的《建筑安裝工程勞務承包合同》版本，由項目經理與進場勞務人員簽定人工費承包合同并建立內部臺帳，將合同原件及時上報合約審算部和財務部各一份，項目部留

存原件一份。人工費預算總額在1萬元以上的須簽訂用工協議，不足一萬元的零星包活或零星用工,項目部須每月25日前將費用臺帳上報合約審算部（含電子版）和財務部。

(2)人工費價格：由項目經理根據建筑市場現行價格確定，并考慮工程實際和勞務隊伍的作業水平，擇優選擇作業人員，確定合理的承包價格，并及時同上級管理者溝通。

(3)人工費支付：在工程施工過程中，項目部根據勞務作業人員實際完成的工程量和合同約定的單價、質量標準等內容，須由項目部核實工程量并出具工程量工作單（附工程量計算式），經項目經理簽字認可后報合約審算部預算員審核，由合約審算部主任復核，復核通過后作為撥付人工費的依據。

(4)人工費結算：每個分項合同完成后，項目部根據合同約定，結算出本分項的人工費總額，須由項目部核實工程量并出具工程量結算單（附工程量計算式），經項目經理簽字認可后報合約審算部預算員審核，由合約審算部主任復核，復核通過后作為結算人工費的依據。

第六條材料費的控制

(1)原則：

A小宗材料：由項目部自行采購，并建立材料臺帳明細，每月25日前上報合約審算部（含電子版）和財務部。

B大宗材料（除甲供材外）：由項目部提供材料計劃報合約審算部復核，復核過后由集團公司統一采購，項目部按程序領料。

C甲供材料：由項目部提供材料計劃，必須認真核算材料用量，報合約審算部預算員審核，合約審算部主任復核通過后方可報送建設方。

(2)大宗材料進場（除甲供材外）：材料員清點驗收，數量質量均符合采購標準后，據實填寫材料驗收單（三聯），分別由材料員，公司財務部和供貨商各存一聯；材料員在月末將清單明細及材料驗收單上報財務部，將清單明細上報合約審算部。

(3)甲供材料: 材料員清點驗收，數量質量均符合標準后，方可簽收，并及時建立甲供材料臺帳，材料員須每月與建設方核對數量，并在每月25日前上報財務部和合約審算部。

(4)物資領用與調撥，由集團公司統一協調，材料領用單須經領料人、材料員兩方簽字方可有效。各項目間物資的調撥，征得項目上級管理者同意，經項目經理簽字同意后材料員按照正常的程序開具驗收單和領用單，及時調整內部材料臺帳，材料員在月末上報財務部和合約審算部。

(5)項目結束時，項目部及時通知財務部對工程剩余物資進行盤點，材料員或項目經理辦妥相關的退料手續并登記材料臺帳。對于低值易耗品，在施工的過程中要加強管理，減少損耗，并及時整理出實耗的明細費用臺帳上報財務。對于自有周轉材料，財務部按規定確定攤銷費用。項目正常施工期間項目經理向集團公司提出的支付資金計劃（耗材，人工費）財務部按照規定執行。

第七條機械費的控制：

(1)項目部盡量使用公司設備，各項目部獨立核算。凡公司內部設備無法滿足生產的需要，可通過公司向外單位租賃，但必須由項目經理確定合理的租賃價格，租賃合同原件及時上報財務部和合約審算部各一份。

(2)項目部設備的維修費用和保養費用，財務部按規定執行。

第八條工器具租賃費用的控制

(1)項目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關手續，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的價格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報財務部和合約審算部各一份。

(2)項目部按工程進度及時辦妥退租手續，及時上報財務部與合約審算部。

第九條其他費用的控制：項目部加強現場管理工作，公司檢查人員對工地現場進行定期或不定期的檢查，如發現在施工過程中材料設備使用不當或嚴重浪費、看管不嚴等現象發生，及時上報集團公司，公司依據相關規定做出處罰。

第十條工程簽證的控制

(1)項目施工過程中，項目部應及時做好經濟簽證工作，及時與建設單位辦妥隱蔽工程的簽證和技術資料工作。簽證過程中及時與合約審算部溝通。

(2)項目部對各種簽證和索賠須及時辦妥并建立清單，將原件上報合約審算部存檔。

第四章總包項目部的成本控制

第十一條 總包項目部建立費用明細臺帳，按財務部要求及時與財務部對賬。

第五章 聯營項目部的成本控制

第十二條 聯營單位（人）使用的甲供材（非聯營單位或個人購買的所有材料統稱）必須認真核算材料用量，按時上報合約審算部預算員復核，經合約審算部主任復核通過后方可上報建設方。材料員須每月25日前將實際供料明細上報合約審算部。

第六章成本核算

第十三條 獨立項目部每月按集團財務部的要求，按照規定的上報時間及時將材料驗收單，調撥單和領用單上報財務部，并核對臺帳；對于已經發生的機械費、機具租賃費等及時上報財務部，并核對臺帳；與財務核對過的臺帳及時報合約審算部有關人員，合約審算部有疑議時，三方重新核實。

第十四條獨立項目部在主體驗收后、竣工驗收后整理出本項目實際消耗的人工費、材料、機械臺班、租賃等實際消耗的成本明細，上報財務部并與財務部對賬，由財務部核算出該獨立項目部的實際成本費用，書面上報到合約審算部和財務部，合約審算部有疑議時，三方重新核實。

第十五條總包項目部在工程交付使用后整理出項目實際發生的各項費用明細，書面上報財務部并核對臺帳，由財務部核算出總包項目部的實際成本費用，書面上報到合約審算部和財務部，合約審算部有疑議時，三方重新核實。

第十六條聯營項目部獨立進行項目的成本核算。

第十七條 合約審算部每月末向上級管理者提交有關項目成本費用報告。

第七章成本分析和考核

第十八條項目竣工后三個月內，由集團財務部對獨立項目部和總包項目部的成本進行分析并書面上報總公司。

第十九條項目審計結束后一個月內，由合約審算部根據獨立項目最終審定的竣工決算報告和財務部提供的成本數據進行對比分析并書面上報總公司。

第二十條在成本考核時（聯營項目部除外），針對獨立項目部和總包項目部成本分析資料，按責、權、利相結合的原則，凡是出現實耗成本過高情況及其它明顯超出合理的市場價格，項目經理、經辦人要書面做出解釋匯報公司。

第二十一條 聯營項目部獨立進行成本分析與考核。

第八章 審批流程

第二十二條 獨立項目部：項目經理→預算員→合約審算部主任→集團副總→集團董事長

總包項目部：項目經理→合約審算部主任→集團副總→集團董事長

聯營項目部：僅甲供材數量須報合約審算部審核。

第二篇：質量成本管理體系

職位職責 ．總經理

(1）在公司內傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性。

(2）制定公司全面管理體系方針，批準公司管理目標、指標的實施．

(3）任命管理者代表，并領導全面管理委員會監督全面管理理體系的運行，定期召開管理評審會議。

（4）確保提供全面管理體系的實施與保持所需的資源。2 ．全面管理委員會

(l）以總經理為首，各部門經理組成，領導全體員工貫徹執行公司的管理方針，實現公司的管理目標、指標。

(2）對公司的管理目標、指標的制定及完成情況進行評審。

(3)監督全面管理體系運行，定期進行管理評審。．管理者代表

(l）負責結合相關體系標準建立公司的全面管理體系。

(2）負責全面管理體系在所有職能部門的實施和保持

(3）負責組織各部門制定管理目標和指標，并提交全面管理委員會。

(4）負責組織進行全面管理體系審核，并監督糾正措施的完成。

(5）向全面管理委員會匯報全面青理體系的績效以供評審。

(6）確保在公司內提高滿足顧客要求的意識。

(7）組織協調公司內外的全面管理體系相關事宜。．安委會

(1）協助管理層組織、推動公司的安全生產和勞動保護工作，宣傳和貫徹國家有關安全生產的方針、政策。

(2）建立、健全各級安全生產機構，協助部門、車間搞好安全文明生產。

(3）配合相關部門經常、有計劃地對員工進行安全生產教育和培訓。

(4）組織日常的安全檢查工作，發現問題及時督促和協助解決。發現重大隱患時，有權責令停止生產，并立即上報公司管理層。

(5）參與重大事故的調查處理，負責事故的登記、統計、分析和報告。協助有關部門采取預防措施，并督促其按時完成。

(6）組織總結和推廣安全生產的先進經驗。．部門經理和主管職責

(l）協助制定管理目標和指標，并向員工傳達管理方針、目標和指標。（2）制定相應的管理方案井確保共有效實施。

（3）開展本部門質量要求、環境因素和職業安全衛生風險的識別與控制

（4）組織本部門有關質量、環境和職業安全衛生的培訓，提高員工的意識

（5）協助全面管理體系審核，對本部門發生的不符合規定的行為采取糾正和預防措施。(6）向全面管理委員會匯報本部門的管理績效以供評審．基層人員職責

(l）理解并執行公司的管理方針，積極參加有關教育和培訓，以提高質量（2）環境保護和職業安全衛生方面的意識。

（3）認真學習有關文件，了解本崗位的質量要求、環境因素和職業安全衛生風險，按文件規定進行作業活動。

(4）報告工作中發現的實際或潛在的不符合．采取糾正和預防措施，主動提出工作改進的建議。

職能職責．

1、質量保證

質量保證主要由質星管理部負責

(l）負責全面管理體系的建立、實施、監督和審核，確保全面管理體系的有效性和符合性(2）組織各部門進行質量要求、環境因素和安全衛生風險的識別、評價

〔 3）確定適用的法律法規及相關方要求，建立獲取渠道并評審其符合性

(4）推動管理方針的貫徹及管理目標、指標的達成。

（5）主導管理體系文件、記錄及有關資料的建立、健全和控制

(6）匯總，統計分析客戶 信息．負責客戶滿意度的測量和評價

（7）協助對供應商的質最、環境及職業安全衛生等方面進行調查，評估，對其實施控制或施加影響

(8）必要時組織編制質量計劃。、進貨檢驗

進貨檢驗主要由質量管理部負責，業務市場部和供應管理部輔助實施（1）負責生產材料的入庫檢驗，防止不合格品的流人：

(2）負責供應商質量管理，協助對供應商施加環境、安衛方而的影響

（3）負責進貨質量問題的分析、反饋、跟蹤和確認

(4）協助國產化工作，負責供應商樣品的檢驗。．產品的檢驗和試驗

產品檢驗和試驗由質址管理部、生產部、客戶服務部負責

(l）編制產品驗收標準．進行產品的檢驗和試驗，保證交付產品的質量。

(2）對生產過程進行監側，協助車間提高工序能力。

(3）對實際生產質量進行統計分析，提出改進建議。

(4）協助處理客戶投訴的質最問題，協調、監督質量改進活動及所采取的糾正和預防措施。

．計量設備的控制

計量設備的控制由質量管理部負責。

(l）負責計量設備的校準、維護及管理

(2）編制計量設備的使用及安全操作規程，保證其可靠性、安全性.項目管理和工程

項日管理和工程主要由生產部負責

(l)與相關職能那門確定項日的執行計劃。

(2）項目跟蹤、協調和控制．確保項目的執行符合公司規定和公司要求。(3）為市場銷售提供正確的技術信息（包括技術文件和資料）。

(4）參與評審客戶對產品的要求，并按要求進行工程設計，將其轉化為技術規范，為采購、生產、檢驗、安裝、運輸及服務等提供依據

(5）在分包情況下，向業務市場部提供合格分包方名單．并為分包方提供必要的技術支持和確認。

(6)項目總結評價

6．生產計劃

生產計劃由生產部。

(1)生產部根據合同通知單制定生產計劃，安排采購、生產、檢驗、包裝和交付等。(2)根據定單或市場預側安排生產計劃。．生產車間

生產車間由各生產部和質量管理部負責。

（l）根據生產計劃安排生產，保證產品質最、提高效率、降低生產成本。

(2）策劃產品生產過程所需的工序及順序，并編制相關工藝文件。

(3）設置質量控制點，對過程參數進行監控，開展質量改進活動。

(4）及時反饋生產中的不合格品，對不合格品采取糾正預防措施。

(5）負責生產設備及輔助工幾的管理

(6）協助開展質量要求、環境因素及職業安全衛生風險的識別、評價工作，并對其加以控制。

(7）對員工進行質量、環境及職業安全衛生方面的培訓和教育，提高員工意識。

(8）及時將安全事故報送安委會，協助調查分析、提出處理意見，執行改進措施．．倉庫

倉庫由各生產部負責。

(l）驗收生產材料，防止未經檢驗或檢驗不合格的原材料和物品人庫。

(2）對物料的收、存、領、發、退、搬運作業進行控制。

(3）進行年終盤點、分析和總結。

(4）做好倉庫的防火安全工作。

(5）對倉庫作業造成的環境影響按相關作業指導書加以控制

9．客戶服務

客戶服務由客戶服務部負責

(I）負責系列產品的安裝、調試及維修。

(2）負責系列產品的交接，以利于銷售及財務部門的工作。(3）負責客戶投訴的處理。

(4）收集客戶對產品等的抱怨和服務要求，匯總分析后傳達給相關部門以利改進，協助開展客戶滿意度調查。

(5）向保修期外的客戶或新客戶提供工程改造、維修維護、零配件供應等有償服務。

(6）對現有及潛在的客戶進行產品、技術、維護保養等方面的培訓，滿足客戶要求．采購采購 由供應管理部負責

(I）根據需求進行物資和服務的采購

(2）負責采購訂單的跟蹤、收貨，辦理付款手續等。

(3）負責就采購物質的質量問題與供應商展開交涉。11 ．供應商管理

供應商管理由供應管理部負責

(l）負責調查供應商的質量、環境及安全衛生等方面的管理績效，選擇合適的供應商．對其管理績效進行監督、施加影響。

(2）與供應商積極溝通，及時向供應商反饋我方的意見，確保供應商能及時作出響應。12 ．包裝、運翰、交付

包裝、運輸、交付由供應管理部和業務市場部負責。

(1）負責產品的包裝及運輸，確保產品按合同要求交付給用戶

(2）控制包裝、運愉過程，減少對產品質最、環境和人身安全的負面影響

（3）負責對包裝、運輸供應商的質量、環境和職業安全衛生方面的管理績效施加影響

(4）負責裝卸、運愉設備和工具的使用、維護和保養 13 ．標準化

標準化山技術開發部負責。

(l）收集國內外標準化信息資料，確保公司產品符合該家有關法律法規及行業要求。

(2）組織制定、修訂企業標準，建立并維持企業標準體系。

(3）參與技術改造和技術引進的標準化工作，提出標準化要求，負責標準化審查。，培訓

培訓由人力資源部負責。

(l）組織制定公司培訓計劃。

(2）組織開展培訓工作，提高全體員工的質最、環境、安全衛生意識，確保員工具有相應的能力，并建立培訓檔案。．信息系統

信息系統由信息系統部負責。

(I）負責汁算機網絡系統的安裝、維護和管理，確保所有數據的完整性、安全性及準確性：(2）對網絡用戶進行技術支持和咨詢答疑，并開展必要的培訓。

(3）根據不同用戶的要求，進行應用軟件的開發。．財務

財務由財務部負責

(l）進行財務管理，并促進全面管理體系績效的提高(2）為全面管理體系提供財力資源。

有關質量成本管理的部門職責

1、質量管理部

(l）牽頭組織質量成本管理工作，開展相關培訓；

(2）編寫質量成本管理指導文件；

(3）確定質量費用科目；

(4）收集、統計、核算和分析質量成本數據，定期提交質量成本的報告；

(5）根據質量成本的綜合分析結果，協助責任部門制定適當的質量改進計劃．并協調、監督實施；

(6）組織落實、監督、考核質量成本計劃；

(7）對有爭議的質量成本責任作出仲裁。．財務部

(1）提供與質景成本相關的原始憑證、數據；

(2）審核質量成本報告并進行質量成本經濟分析：．生產部

(l）負貴本部門的質量成本管理，提供質量成本數據（主要是內部損失成本），提出改進措施；

(2）對質量成本報告分析的有關質量問題，從工藝、技術角度，提出改進措施并實施；

(3）開展必要的培訓，提高基層人員質量意識。4 ．客戶服務部

(l）負責本部門的質量成本管理，提供外部損失成本數據；

(2）及時反饋客戶現場服務中發現的質量問題．協助提出改進措施．降低外部損失成本。5 ．人力資源部

(l）與質量管理部配合．組織質量成本方面的培訓，并將質量培訓信息（如參與人員、培訓所耗時間及費用等）提供質量管理部；(2）負責提供與質量成本有關的數據；

（3）配合執行相應的質量成本控制、考核措施。

分析有關質量問題 質量成本核算體系的建立

公司質量成科目設置表

質量成本核算內容明細表

質量成本核算的總分類帳和明細分類帳的設置：

公司質量原始憑證及傳遞設計： 返工單

廢品報告單

退換貨報告單

返工單傳遞程序

廢品報告單傳遞程序

退貨報告單傳遞程序

公司質量成本核算體系運作程序

(l）依據公司質最成本三級科目設置表和公司質量成本核算總分類賬與明細分類賬．建立質量成本核算賬簿

(2）依據公司質量成本核算原始憑證及其傳遞程序設計，建立公司質量成本相關科口核算體系；

(3）依據公司財務會計明細科目對應設置表，調整公司財務會計明細科目；

(4）財務會計核算期，利用原始憑證返工單、廢品報告單、退換貨報告單核算返工損失、廢品損失、退換貨損失等質星成本二級科目，并記錄于相關賬戶；

(5）財務會計核算期術，依據公司財務會計明細科目對應設置表，利用相關財務會計明細分類帳記錄．啟用質量成本會計核其賬薄，建立相關質量成本明細分類賬記錄；

(6）進行最終匯總。

質量成本分析 質量成本報告 質量成本預測 質量成本計劃 質量成本控制

第三篇：工程成本

第二節

施工工程成本的計算

一、材料費的計算

材料費是工程成本的重要組成部分，因其耗用量大，品種多，用途不一，月末應根據不同情況對材料費進行歸集和分配。

1．對領用時能確定數量、用途的材料應館制“領料單”、“定額領料單”、“遲料單”、“己領末用材料清單”等有關憑證,月末按成本計算對象編制“材料費用分配表”，匯總計算各成本計算對象耗用材料的計劃成本和分攤的材料成本差異，并據以直接或分配記入各項工程成本的“材料費”項目。

2． 對于大堆材料(如磚、瓦、砂、石等)難以在領用時逐一計量的材料，可采用以存計耗制確定本月的實際耗用量。其計算公式為：

本期耗用實際數量＝期初結存數量+本期收入數量-期末盤存實際數量

其中期末盤存實際數量按月末盤點后編制的“大推材料盤點單”上所列實際盤存數量填寫。根據上述公式計算所得的本期耗用實際數量按工程的定額耗用量比例進行分配，并編制大堆材料分配表。

3． 對于周轉使用的材料．可分別不同情況采用不同方法計入工程成本。根據“周轉材料攤銷額計算表”記入各項工程成本的“材料費”項目。對于租入的周轉材料，按實際支付的租賃費直接計入所受益成本計算對象的“材料費”項目；對自由周轉材料，可采用一次攤銷法、分期攤銷法、多次攤銷法攤銷計入工程成本或“材料費”項目。

二、人工費的法算

工程成本中的“人工費”項目，包括直接從個建筑安裝工程施工工人及現場從事運料、配料等輔助工人的工資和職工福利費，對構成“人工費”項目的工資，應按工程成本計算對象進行分配。若只有一個成本計算對象，可根據“工資匯總分配表”直接計入該成本計算對象的“人工費”項目。

若同時有若干成本計算對象，且施工生產人員同時為它們施工，在計件工資制下，可根據工程任務單記錄匯總計入各項工程成本，其中津貼、補貼和職工福利費等，可按占計件工資總額的百分比計算計入各項工程成本的“人工費”項目；在計時工資制下，可采用一定分配標準在各成本計算對象間進行分配.其分配標準一般選用各工程成本計算對象的工作日或工作小時。計算公式如下：

小時平均工資率＝＂人工費＂總額/實際耗用工時總數

某成本計算對象應分配的＂人工費＂＝該成本計算對象實際耗用工時數×小時平均工資率

“人工費”的分配是通過人工費用分配表進行的。根據分配表登記“工程成本卡”、“工程成本明細帳”。

三、機械使用費的歸察與分配

機械使用費具體內容包括人工費、燃料動力費、材料費、折舊修理費、替換工具、部件費、運輸裝卸費、輔助設施費、養路費、牌照稅間接費用等。上述費用發生時，作會計分錄如下：

借：機械作業

貸：庫存材料

低值易耗品

材料成本差異

輔助生產

應付工資

應付福利費等科目

機械使用費的明細分類核算，對大型施工機械可按每臺機械分別進行；對中型施工機械可按機械類別進行；對設有專人使用的小型施工機械可合并進行，并只計算它們的折舊修理費。

根據機械作業明細分類帳歸案的機械使用費合計數和“機械使用月報”中各個成本計算

象的工作臺時(臺班)或完成工程量，通過下列方法，對機械使用費進行分配。

1．機械臺班分配法

指按各成本計算對象的施工機械臺班來分配使用費。其計算公式為：

某施工機械臺班實際成本＝該種機械每臺班實際成本×使用該種機械的臺班數

2．定額分配法

指按各成本計算對象使用機械的定額成本來分配實際發生的機械費。其計算公式為：

某臺機器使用費用分配率＝該種機械使用費實際總成本/該種機械使用費定額總成本

某工程應分配使用費＝使用該種機械的定額總成本×機械使用費用分配率

根據機械使用費分配表，將分配結果列入“工程成本計算卡”。其帳務處理如下：

借：工程成本——機械使用費

貸：機械作業

四、其他直接費的歸集與分配

建筑安裝工程成本中的其他直接費主要包括施工現場水電費、交叉作業費等。按其來源分，可由外單位提供、也可由所屆輔助生產單位供應。對于外單位供應的水電氣等，可根據供應單位提供的結算帳單所列價款結算；若這項費用由工程及管理部門共同耗

用．則需先在兩者之間進行分配、之后，對工程耗用的部分，能直接計入備工程成本計算對象的，均直接計入，不能直接計入的，可采用一定的分配標準分配計入各工程成本計算對象，對于所屬輔助生產單位供應的水電氣等，應先在“輔助生產”中歸集，然后按受益對象分配轉入。其帳務處理如下：

外單位供應其他直接費用時：

借：工程成本——其他直接費

管理費用

貸：銀行存款等

本企業所屬輔助生產單位供應水電氣時：

借：工程成本——其他直接費

貸：輔助生產

五、間接費的歸集與分配

施工單位為組織和管理施工生產活動，也會發生各項費用，包括管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、工具用具使用費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費及其他費用。這種費用因不能確定其為某項工程所應負擔、因而無法將其直接記入各個成本計算對象，為簡化核算手續，可將它先按實際發生數記入“工程施工——間接費用”科目。當費用發生時，其一般帳務處理為：

借：工程施工－間接費用

貸：庫存材料

低值易耗品

材料成本差異

應付工資

應付福利費

銀行存款

現金

累計折舊

遞延資產等

期末，對分配到各項工程成本的間接費用．應自“工程施工——間接費用”科目的貸方轉入“工程施工”科目的借方，并記入各項工程成本的間接費用項目。其一般帳務處理為：

借：工程施工—××土程—間接費用

貸：工程施工—間接費用

間接費用的分配方法通常按各項建筑安裝工程的間接費用定額所計算的間接費用的比例進行分配，以便將施工單位間接費用的實際水平與定額比較。其計算公式如下：

某項工程本月應分配的間接費用＝本月實際發生的見解費用×［該項工程本月實際發生的直接費或人工費×該項工程規定的間接費用固定數/∑(各項工程本月實際發生的直接費或人工費×各項工程規定的間接費用定額)

間接費用的明細分類核算，一般要按施工單位設置“間接費用明細分類帳”，將發生的間接費用按明細帳目分欄登記。

六、已完工程和未完施工成本的計算

工程成本一般按月計算各項單位已完工程

所謂已完工程是指作為成本計算對象的工程(一般為單位工程)尚未全部完工，但已完成預算定額規定的一定組成部分的工程(一般的實際成本和預算成本、以便及時反映工程成本的超降情況。要進行月度工程成本結算，必須正確及時地計算月度未完工程的實際成本，進而計算出已完工程的實際成本。計算公式為：

本月已完工程實際 成本＝月初未完工成本+本月施工工程實際成本-月末未完工程實際成本-月末未完工程實際成本

為分部或分項工程)．尚未完工的工程稱為末

完施工工程(或未完工程)。

未完工程的計價通常有以下兩種方法： 1．按預算成本計價。

按預算成本確定末完工程成本的一般作法是：先通過盤點、確定未完施工實物量，填制“末完施工盤點單”；其次計算折合已完工數量：折合已完工程數量＝未完施工數量×折合系數。折合系數讓即完工程度。工程核算單價一般是按單位分部工程確定的。要計算

末完工程成本，必須根據各分部工程的已完工工程，確定各工程的折合系數，然后根據未完工程折合已完工程數量，預算單價和間

接費用總額計算末完工程成本。計算公式如下：

未完施工（建筑工程）成本＝∑［未完工程（建筑工程）折合已完工程數量×預算單價］×(１+間接費用總額)

未完施工（安裝工程）成本＝∑［未完工程（安裝工程）折合已完工程數量×預算單價］+［未完施工（安裝工程）人工費×間接費用總額］

2．按預算成本比例計算單價。

按預算成本比例計算單價指按已完工程預算成本和未完施工預算成本的比例計算未完施工成本。計算公式如下：

月末未完施工成本＝月末未完施工預算成本×［（月初未完施工實際成本+本月施工生產費用）/（本月已完工程預算成本+月末未完施工預算成本）］

上述方法一般適用于末完施工工程比重較小，且月初、月末數相差不太懸殊的工程，而對于月末未完施工比重較大，且月初、月

末數相差不太懸殊的工程，而對于月末未完施工比重較大，且月初、月末數相差較懸殊的工程，為了正確計算成本和結算工程利潤，一般采用下列公式計算末完施工實際成本.月末未完施工實際成本＝月末未完施工折合已完工程數量×［（月初未完施工實際成本+本月工程實際成本）/（本月已完工程數量+月末未完施工折合已完工程數量）］。

采用此方法，應以分部分項工程為成本計算對象。

根據本月未完施工成本和月初、月末末完施工成本，就可計算本月已完工程實際成本

根據本月未完施工成本和月初、月末末完施工成本，就可計算本月已完工程實際成本。

施工企業成本計算是在工程成本明細帳(工程成本計算卡)內進行的，工程施工成本明細帳的格式如圖表17—7所示。

對已完工程成本應按月結轉，分錄如下：

借：工程結算成本

貸：工程施工

七、竣工工程成本決算工程竣工后，在正確計算竣工工程的實際成本和預算單價的基礎上，要及時辦理單位工程竣工成本的決算，以反映工程預算的執行情況，分析工程成本超降原因，并為同類型工程積累成本資料。竣工工程成本決算是通過編制竣工工程成本決算表進行的。

其格式如圖表17-8所示：

如何降低工程項目成本

（一）摘 要：在建筑市場競爭中，降低工程項目成本既能使施工企業增加經濟效益，又是施工企業最有利的競爭武器，本文從加強管理方面闡述了施工企業如何低工程項目的成本。

在我國現代化建設發展過程中，建筑業是國民經濟的支柱產業，它解決了大量的勞動就業，業也帶動了相關產業（建筑材料、家電、家電、家具等）的發展。隨著社會主義市場經濟的發展，隨著中國加入WTO，建筑市場競爭更加激烈，國內施工企業要在市場中求自下而上國外建筑施工企業也要到國內來搶占市場。國內施工企業求發展，同其他生產企業一樣，就要有競爭力，要有競爭力就要生產出高質量、低成本的產品。降低了成本，不但能嗇企業利潤，保證企業的良性循環，還能提高市場競爭力。

工程項目成本，就是施工項目在施工中所發生的全部生產費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節約各項費用的支出，從企業管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。要降低工程項目的成本上升，應做到以下幾個方面：

一、組建一個較強的項目經理部班子是降低工程項目成本的關鍵

1、一個優秀的項目經理是關鍵的關鍵。項目經理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用。因此，要求項目經理不但具有較強的專業技能，豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，表達能力，創新能力和組織協調能力。

2、選擇較強的項目經理部班子。項目經理部除領導成員外還包括施工員、技術員、材料員、安全員、質量員、預算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質量、安全、技術等，他們不僅要有較強的專業技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工。

3、較強的責任心。項目經理部是工程項目的領導核心，項目的各種任務、指令都從項目經理部發出。如果一個質量員不負責。將不能保證施工質量；如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象。這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業一定要建立健全各級崗位責任制度，使人員各負其責。

二、制定先進合理的施工方案施工方案主要包括四個方面的內容：

施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，進度和工期就會不同，發生的費用也會不同。

如何制定先進合理的施工方案呢？要求施工企業合理工程與現場的實際情況進行制定，在工程施工中根據工程特點盡可能采用先進的施工技術，先進的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經過分析討論，優選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬定了三種方案。第一種方案；采用竹模板或木模板。優點：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸時間長，一次性投資太高。第二種方案：采用組合剛模板。優點：模板成本低；缺點：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現空鼓與脫落現象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優點：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點：增加三合板造價。項目部經理經過認真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投資太高，且模板的周轉的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/㎡，但可節約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預算成本為6.05/㎡.經過對比我們選擇了第三種方案，僅現澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮短14000㎡，其中樓板面積約11480㎡，共可降低35014元，同時縮短工期一周，節省了部分成本設備的租賃費，如部分三合板能夠周轉，那么節約的成本更多。

三、加強質量管理質量是企業生存的根本。

如果企業生產的產品質量不合格，那么效益將無從談起。具體做法：

1制定質量保證措施，并在作業前對班組做技術交底。做好事前控制。

2各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質量，發現質量問題及時要求整改，避免工序完成后發現不合格造成返工而增加成本。

3各工序完成后做好工序的驗收。

施工企業必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建筑產品是一個合格的產品。

四、加強工期管理

工期對工程的成本也會產生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會減少。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

1根據工期要求制定施工進度網絡計劃。通過網絡計劃能反映各工序之間的邏輯關系，也能夠反映住關鍵線路和關鍵工序，這樣有利于進度控制。

2按照網絡計劃組織施工。

3跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業主等方面的原因，時常出現實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，并根據實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續時間達到調整進度計劃目的。

五、加強成本管理

1要制定降低成本或節約成本的措施。

2要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。

3在施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費 用。

六、加強合同管理

實際上，一個工程項目的施工過程就是履行合同義務的過程，按照合同要求保質、保量、如期交付產品，獲得工程款，是施工企業的最終目的。施工單位應熟悉施工合同的各項條款，嚴格按照合同履行自己的義務，避免出現違約情況而向業主賠償。出現索賠事件后，要在規定時限內及時提出索賠。如：非承包人原因一周內停水、停電造成停工8小時；施工中遇到文物或古跡；業主延誤發放圖紙或延誤移交施工現場；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業應在合同規定的時限內提出索賠，否則勢必造成成本的增加。

七、加強安全管理

建筑業是安全事故的高發行業，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重，一旦發生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，國務院制訂了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業切實遵守國家安全生產法律、法規。施工企業應預先制定完善的安全技術操作規程，并加大檢查力度，發現隱患即使整改，避免發生安全事故。

八、加強風險管理

風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風險意識，做好風險管理。

1識別風險。風險來自于多方面，有來自質量、安全、進度方面，有來自技術、人員、材料方面的，有來自政治、經濟方面的，要通過風險的識別，建立建設工程風險清單。

2風險評價。為了更準確地識別風險，并合理的選擇風險對策，形成最佳[評價可以確定風險的相對嚴重性，并根據風險嚴重性的大小給予不同的側重。

3風險對策。包括風險回避、損失控制、風險自留和風險轉移，根據不同的情況采取不同的情況采取不同的對策。

風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。采取這一對策時，有時要做出一些犧牲。例如：某工程中標后發現漏算許多，如果按中標價施工會造成很大損失，因而采取風險回避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合同的損失，但比起施工后造成的損失要小得多。在這里需注意的是，回避風險的同時一也失去了從風險中獲益的可能性，例如：由于懼怕某工程存在風險放棄參加投標，當然也失去了中標獲益的機會。

損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預防計劃、災難計劃和應急計劃。

風險自留是從企業內部財務的角度應對風險，一般選擇風險量小或較小的風險事情作為風險自留的對象。

風險轉移分為非保險風險轉移和風險保險轉移兩種形式。如：承包商將專業性較強的基礎工程分包給某基礎公司為非保險轉移；向保險公司投標為保險轉移。

當然這些風險對策也可以組合使用。

九、加強施工現場管理

施工現成管理的好壞對工程成本起著至關重要的作用。應做到：

1做好現場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節約材料費用，還節約了國家的資源。

2提高機械利用率。做好施工機械的日常保養與維護，使其處于正常工作的工作狀態，避免經常出現機械故障導致停工。最大限度的利用好施工機械可以提高工作效率。

3合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。

4搞好文明施工。

①搞好食堂衛生管理，避免發生集體事物中毒。

②直接進場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節約二次碼放的成本，也便于利用。

③保持施工現場的清潔衛生。

5調動廣大職工的積極性。

在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質量，因此對工人采取一些獎優罰劣措施以提高工作效率非常必要。實際上，搞好施工現場的管理，不但可以降低成本，還可以體現出管理者的綜合管理水平。

以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據工程項目的特點，結合工程項目的實際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創造更高的利潤，才能創造出更高的經濟效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入。在當今建筑市場日益開放，企業自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。因此，有效控制和實現成本目標將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。

一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。

根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。

建筑工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。

三、完善企業立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。

圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。

各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。

四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。

1.優化施工組織設計，提高工效。

在工程中標后，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

2.積極采用先進工藝和技術，降低成本。

工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3.堅持計劃指導生產，強化定額控制。

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。

4.加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。

操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。

5.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。

6.加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。

機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。

合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。

優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。

從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。

7.加強質安管理，杜絕事故和損失。

認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。

認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。8.關鍵管理，重點突出。

每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

綜上所述，經過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住自主投標報價的測度和工程成本控制目標，逐步適應承包國內外工程的報價競爭。blog.mypm.net

工程預算員的內容及報要求

工程造價，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同。總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結算。

工程造價的內容包括四方面，即建筑安裝工程費，設備工具，器具購置費，工程建設其他費用和預備費。

1． 建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。（1）直接費，即施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設施費；勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規定應計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅，城市維護建設稅及教育費附加等。

2． 設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。

3． 工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。

4．預備費：預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。

建筑工程預算是在生產實踐中產生并發展起來的。建筑工程預算員就是從事工程經濟管理、控制項目成本、對建筑產品進行議價工作的工程管理人員。因此該崗位還是擁有相當重要的地位

工程造價的確定與工程實際情況有密切的聯系,確定過程中應考慮以下主要因素:

1、工程規模和技術復雜程度對于大型建筑工程,一般需投入大量的先進施工機械和高素質的建設、施工管理隊伍,而對于規模較小,又不需趕進度完成的工程項目,則可以采用常規或一般的施工機械施工,正常情況下,工程造價與工程規模、技術難度成正比。

2、工期。對于相同規模的工程項目,工期越長,即使可以采取較少的施工設備投入,但是管理人員工作時間長.將較大幅度的增加間接成本引起工程造價增加。

3.質量。質量要求高的工程項目,其勞務、機械、材料的消耗均相對較多。必然引起工程造價的增加。

4、工作環境。不同的工作環境主要影響施工機械和人員的效率,如工作面的狹窄程度、運輸線路坡度、地面的坡度以及路面狀況等,一般來講,工作環境相對較差、工程造價相對較高。

5、市場因素。建筑物是一種特殊的商品,受市場規律的調節。當建筑市場疲軟時,承包商可適當讓利以獲得工程的施工,這種情況下,工程造價相對較低;相反。當建筑市場緊俏時,承包商則盡最大可能牟取合理的利潤,這時,工程造價會“水漲船高”。

任何一個建設項目,不但要考慮工程造價,還應考慮所建項目的經濟效益和社會效益以及交付使用后的經常性開支,即考慮工程總成本的費用。

結論:一個建設項目是由兩種建設過程構成:一是建設項目的實現過程,二是建設項目的管理過程。如果一個建設項目管理過程出現問題,則該項目的實現過程就一定會出現問題,甚至會導致整個建設項目的失敗,因此,嚴格堅持項目審計制度,加強對建設項目造價管理的研究,對有效控制工程造價必將發揮巨大作用,對建設項目經濟管理具有十分重大的意義。

第四篇：關于建立成本管理體系的目的

王小姐：你好！

昨天我把自上次雷總所布置“關于建立成本管理體系”事宜，打印給了你，請你閱后，煩轉給雷總，我認為公司各項成本費用的高低，主要受公司經營管理水平的制約，反過來說，公司各項成本費用居高不下，又會影響公司的生產經營管理水平和生存發展，如果公司確定了降低成本的目標，公司內部生產經營管理的各個部門都將受到該目標的約束，這種約束會使技術部門努力尋求產品設計的成本最低方案和工藝標準，求得技術與經濟的最佳統一；使生產部門盡可能優化生產的組織和方法，求得效率與費用的最佳統一；使質量部門根據成本、價格與質量的相互關系來確定最合適的質量標準，求得質量與效益的最佳統一；使采購部門在保證生產需要的前提下，盡可能地節約儲備資金，求得資金與生產的最佳統一。

實事預算管理，可以說是將儲備責任制落到實處行之有效的方法之一，可以把降低各項儲備任務或目標的責任落實到各個部門、層次和執行人，使這些部門既要有承擔降低成本目標之“責”，執行降低成本目標之“權”，又有獲得完成降低成本目標之“利”。

如您們認為可以推行的話，敬請您們多給予關注和支持??！

致

禮

王定勇

2007年7月21日

第五篇：成本管理體系建設階段性小結

中化國際成本管理體系建設

適應產業轉型、完善成本管理體系

——中化國際成本管理交流會小結

隨著產業化轉型的不斷深入，公司產業資產比例穩步上升，提升整體成本管理水平日益成為中化國際管理工作的重中之重。

2013年5月，中化國際財務總部牽頭啟動了中化國際成本管理體系建設項目，項目由公司財務總監胡學靜、財務副總監秦晉克牽頭，由江山、天然膠、物流、揚農、圣奧和預算與分析評價部成本管理人員參與，明確成本管理的目標是識別和消除成本提高的因素并持續保持成本優勢，提升企業的盈利水平；確定2013年的具體工作包括以江山成本管理實踐為依托梳理中化國際成本管理體系、在天然膠和物流產業平臺具體著手推進標準成本輕油定額管理項目兩部分內容。

經過近4個月的前期工作，9月23日由財務總部分析評價部和江山股份財務部牽頭召開成本管理交流會，對前一階段工作進行總結和交流。公司財務副總監秦晉克、中化集團分析評價部、中化國際投資管理部、戰略績效部、審計部等職能部門及江山股份、揚農集團、江蘇圣奧、天然膠以及物流事業總部相關財務人員出席了會議。

此次會議內容分為分享和交流兩部分內容。

（一）分享部分

1、江山股份財務總監于強

（1）介紹了江山股份歷年來根據企業內部經營和外部市場客觀環境在成本管理方面工作開展，通過對企業不同階段具體成本管理工作的總結，提出生產平穩安全運行和技術領先是生產企業成本管理的關鍵因素；成本管理要重視現場和過程管理，要充分利用精益管理的工具；同時成本管理的難點在于涉及范圍廣、層次多、流程長，需要通過成本預算和績效考核調動全員積極性，群策群力持續推進。

（2）從財務角度出發，分析了財務人員在成本管理過程中應發揮的作用，提出財務基于信息中樞和績效考核兩個角度，應該在成本管理中發揮成本信息管理者、成本管理推動者與組織者的作用。介紹了目前江山股份財務成本管理體系的構成和具體工作開展案例，目前江山股份的成本管理體系包括成本核算、成本

中化國際成本管理體系建設

預測、成本分析、成本決策、成本預算、成本考核、成本控制七大部分，其中：成本核算是成本管理整體的基礎、成本決策要依托于成本預測和成本分析，成本預算要綜合考慮前面四塊的內容，也是成本考核的開始，成本控制則需要確定每一年成本管理的方向和重點工作，分別由前面幾部分落實。

（3）從財務成本管理的組織保證出發，介紹了江山股份目前的兩級財務成本管理機構，分別總部成本管理小組和車間班組成本核算員，從總部和具體生產單元兩個角度來支持成本管理體系運轉。

2、江山股份財務成本主管楊明

重點介紹了江山股份如何利用績效管理工具，將具體成本管理目標從公司分解到分廠和事業部、班組和個人，以及除了考核目標之外的多種額外成本節約獎勵措施，使職工的個人利益和公司成本管理目標聯系在一起，從而發揮積極作用和效果。

3、物流事業總部陳劍嶸

從成本數據準確及時性、成本歸集評價、成本管理意識幾方面闡述提出全方位、全過程、全員參與的全面成本管理概念。介紹了物流事業總部成本信息管理報表、成本信息過程管控以及輕油定額項目進展情況。

4、中化國際天然橡膠事業總部程志勇

從細化、量化、標準化和可知、可控、可優化兩方面分享了天膠事業總部成本要素細化等具體工作內容。天然膠事業總部通過分析確立成本性態的標準成本項目，明晰了工廠到客戶的標準路徑，下一步將在此基礎上推進各工廠之間的內部對標，天然膠全鏈條利潤最大化和為客戶創造價值三方面目標。

5、揚農集團和江蘇圣奧

揚農集團分享了其熱電分廠如何利用分時電價和自發電的成本差異，在外購電和自發電之間進行比例調整帶來成本節約；圣奧集團則分享了一次質量投訴帶來的成本改善以及利用煤氣制氫改變工藝帶來的能耗節約兩個案例，這些源于一些生產管理人員的具體工作優化措施，充分體現出兩家生產企業成本管理意識的深入人心。

（二）討論部分

參會財務人員以及中化國際投資項目管理部、審計部的同事結合自己的工作

中化國際成本管理體系建設

體會，就財務成本管理體系內容、成本管理的職責分工以及日常成本管理方面的難點進行了討論，明確：

1.成本管理體系的基礎核算工作要繼續加強、通過組織架構和崗位職責明確完善成本信息的統計體系；

2.成本考核和成本預算要結合起來，利用各種各樣的形式充分調動全員的積極性；

3.財務要發揮自身的優勢、組織成本管理的優化；

4.要從戰略成本管控的角度去強化資產全生命周期的成本管理，財務人員在項目測算、工程設計這些前期階段就要開始參與，后期成本控制的重點在能耗節降方面；

5.成本管理信息需要與其他職能部門進行分享，財務成本管理需要和審計、投資項目管理等其他職能工作形成合力。

會議最后，公司財務副總監秦晉克進行了總結講話，秦總首先談了自己對成本管理工作的認識，提出需要認清產業成本管理的關鍵要素包括技術革新、產能合理利用以及生產運營各個環節精益管理；強調成本管理沒有標準答案，要多交流多借鑒，做到百花齊放，百家爭鳴。就財務如何參與、提升成本管理，秦總提出了明確要求：財務人員要深入一線，了解工藝，理解價值鏈條才能抓住成本動因，其次財務要從全員參與、全口徑成本管理、資產全生命周期管理三個方向持續完善成本管理工作；最后財務人員要有正確的工作方法，明確成本核算是基礎，預算分析是抓手，績效考核是保障，作業決策是最終目的，作業成本法是財務成本管理重要研究課題。

成本管理永無止境，此次交流會只是中化國際成本管理體系建設的開端。通過本次會議，大家交流了現狀，就一些關鍵問題進行了明確，下一步中化國際分析評價部將在前期已搜集資料和此次交流討論的基礎上，提煉總結中化國際層面關于成本管理體系的指導文件，明確成本管理體系的具體目標和內容，明晰總部和產業平臺的職責分工；從2014年開始協助各家子公司在統一體系下持續完善自身成本管理體系,結合自身工藝特點完善定額標準；同時繼續組織多種形式的交流會，鼓勵百花齊放，相互溝通借鑒，共同完善具有中化國際特色的成本管理體系。