第一篇：項目存在問題

項目存在問題

1位于兩省之間，征地協調相對壓力較大。

2技術人員配置業務能力相對薄弱。

3項目小，各項成本均不好分攤，程序還是大項目的程序。4現場沒有進場道路，相對費用較高。

措施:

2技術人員薄弱，一是注重培養，早日能獨擋一面；二是適當從社會尋找有經驗的人員，吸入項目。

3精打細算，合理利用現有資源，培養每個人要有成本意識觀念。

4進場道路跟業主商量建議永久性的，適當業主補償。下半年工作重點：

1除上邊寫的，還加上爭取年底下部結束。為明年打基礎。2緊盯港頭后期項目，對以前施工單位的清單報價做分析，對以后投標做依據，著重市場開發。

3善培養，勤學習，善總結。在新領域要多總結。

下半年外抓協調，內抓管理。

第二篇：關于項目管理存在的問題及整改措施

關于施工企業項目管理存在的問題及整改建議

工程項目是施工企業的經營活動的對象，是企業實力對外展示的窗口，是企業生產和管理的基本點，是企業良好經濟效益的源泉。為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，很多施工企業都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質量，提高經濟效益是施工企業生存和可持續發展關鍵。當前的施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應新時期形勢發展的需要，我結合這幾年來對工程施工管理的實際經驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：

一、建設工程發包承包方面

工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業的收入影響很大，幾年前我就曾經提出，公司需要成立相應專業的分公司，所以專業的施工任務都應該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業的良好發展奠定基礎。目前我公司已經成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設置靈活機動制度，根據市場需求隨時調整我們公司的結構，以適應市場瞬息萬變的特點。

二、人力資源方面

企業的發展離不開人才。公司最近幾年非常關注大學畢業生的培養，每年都招收一批大學畢業生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業都是這樣，有人退休就得有新畢業生補充進來，必須做好人員的交替，才能保證企業的發展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學畢業生，可是每年也都有大批工作業務很熟的工作了四五年的畢業生辭職，有些人說我們企業是培養人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業了。這是一種悲劇，但為什么會出現這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：

1、業務水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與鍛煉，這些畢業生已經可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平沒多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經成家立業了，那么結婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養孩子，還住房貸款，現在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業需要更多的成本，他們感到企業給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉發展了。

另一方面，是關于企業職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續退休了，但是，我哦們公司職工出現了斷檔很嚴重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個幾年當目前的職工退休了，企業就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工。現在這個問題已經迫在眉睫了。

針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應對此種現狀。首先，針對管理技術人員，要根據貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數工種是企業退休或者下崗的員工，我們應想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數工種的空缺，增強企業實力，以應對各種復雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術人員加強培訓，加強技術人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術綜合的素質。

三、施工成本控制方面

成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。

運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核，運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。

施工現場要嚴格控制用工數量及用工天數，不是關鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務，如果兩個月的工期，那么就務必增加鋼筋工人的數量，所以必須按照施工進度安排施工人員數量。施工成本和施工進度是對立統一的關系。

四、建設工程安全管理方面

堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。施工現場必須設置專職安全員。建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發展和社會穩定大局。當前要進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數，盡快實現我國安全生產局面的根本好轉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調:“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構工作的出發點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉變陳舊的管理機制和作風，關心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業環境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構管理監督的第一信號。

建筑施工安全極其嚴竣；安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產監督管理機構、隊伍建設以及監管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，但解

決問題不能只治標，應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現場事故的發生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。

針對項目管理我還有以下幾點建議：

一、選準項目經理和建好項目管理層是關鍵

在工程項目規模、技術含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經濟效益，而本應盈利的項目卻反而虧損，其關鍵原因取決于項目經理及其項目管理層的素質。

項目經理是受企業法人代表人的委托，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理的水平直接關系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業務水平，項目管理水平較高的項目經理，才有可能把整個項目的施工管理協調好。因此，選拔項目經理，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經理實行職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有一級建造師執業資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經理聘任制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉，并不斷提高業務素質和職業道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經理的同時，關鍵是組建一個精干高效的項目經理班子。項目機構的設置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發揮。

二、施工項目質量責任制

隨著我國市場經濟的進一步完善，隨著各建筑企業管理水平的提高，施工項目質量管理的好壞，直接關系到一個企業的經濟效益，關系到一個企業的信譽，對企業的發展至關重要。因此，在施工項目的管理上應予以重視。施工項目的管理者應具有較高的素質，在內部質量控制上應有切實可行的規章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產品。提高項目經濟效益，進而為企業的長久發展做出貢獻！

項目中的質量責任制是明確規定施工項目的每一個職工在質量工作中的任務、責任和權利，通過建立質量責任制，把質量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質量管理工作系統。

質量責任制必須與經濟責任制相聯系，做到“質”與“量”相統一。規定項目經理要對本現場內所有單位工程的質量負責：總工程師要對分項、分部工程質量負責；現場施工員、質檢員、特殊工種必須經過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質量負責。同時，項目經理要對參加本項目施工的職工進行質量管理教育，領導本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的工程質量規定、規程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質量自檢、互檢和質量分析，對重大質量問題組織攻關；對于在質量工作中做出貢獻者，要給予物質上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規定或造成事故者，要予以適當的懲罰。

三、轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略

現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才

是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。

四、盤活固定資產，向資本運營型管理轉型

從長期的發展來看，國內鋼鐵焦化行業得到充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：

一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。

二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。

總之，建筑企業無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保企業健康發展。

十二分公司趙洪興

第三篇：項目設計存在的問題分析

1、解決方案無法顯示：

工具，選項，解決方案：總是顯示解決方案

2、無法附加數據庫

將windows的administrator添加到sqlserver中，并授予最高權限，用administrator登陸windows，一般都可以解決

3、數據庫 不要用免費版本Express；請用企業版MS SQL Server

第四篇：項目施工建設存在問題及措施

項目施工建設存在問題及整改措施

籌建處領導：

基地自三月份開工建設來，A區工程已進入收尾階段，我建設方、監理單位、施工方經過3個月磨合，也逐漸暴露出一些問題，影響施工整體合理化管理。

1、九霄設計意圖與旅游設計院圖紙設計缺少有效溝通，幾乎只是基礎設計，基礎以上基本以九霄為主，設計局部與關中民俗建筑風格有差異，實際施工中造成很多施工不明確。同時，缺少細部節點設計，圖紙漏洞較多，許多工藝做法、如：牌坊柱尺寸過大，木裝修存在難度，鹿子麟家墀頭懸挑部分結構不能滿足力學要求等。

2、部分材料不能滿足設計要求，如：土坯、較大截面木柱木梁市場上較難購進。而我方的材料與圖紙設計存在差異，造成甲乙雙方工作被動。

3、施工方的技術力量較為薄弱，施工中三大員：技術員、資料員、安全員遲遲未能確定，造成管理上存在漏洞。

4、資料上，由于項目特殊未能報建，造成施工方在建設檢驗上不能同步，使得監理方也不能最大化發揮其職責。

5、我方在管理上仍未做到責權明確，管理流程上仍需梳理，要做到各負其責，專人專職。施工方對甲方人員工作還存在混淆。

整改措施：

人員分工：

工程部——設備材料（王斌）負責施工方材料報送、采購、核價、簽證

工程部——技術處（許鐘方、來陽、趙長順）負責技術交底、質量、乙方材料審核、制定施工方案、簽證

項目部——造價處（陶建萍、趙長順）負責制定各類建筑預算標準、核價、建筑決算造價（陶建萍）

項目部——安全處（周斌）負責施工現場安全、水電保障 項目部——綜合處（曹寧）負責后勤保障、三方協調、上傳下達、合同管理

總負責：聶文海——工程部——項目部 明確：

1、所有材料保管、建賬由設備材料處負責（王斌、王雪）

2、所有材料詢價由材料處、技術處、綜合處、預算審核最少三方參與并進行定價

3、為確保甲方管理力度，施工中每道工序必須經由甲方技術員、監理共同檢查簽字認可，財務方可根據合同撥款。

4、專人專職、各負其責，各處必須緊密協調、不得推諉扯皮。

施工管理基本流程

由于結構設計和示意圖設計存在諸多的問題，加之三個施工單位缺少管理經驗，技術力量薄弱，為提高工程質量加快工程進度，降低工程造價，加強安全文明管理，使工程按時保質的完工，現擬定以下管理流程，望各施工單位能夠積極的配合，服從管理。

1.為盡快進行招標施工單位，我方將施工圖紙下發到各施工單位后，各施工單位在工程造價預算的過程中，對于局部工程量不明確，局部設計漏洞和不合理之處，應及時向我方工程部（技術處）反映，對于一些比較簡單的設計漏洞造成的工程款追加，我方有權拒絕增加，或者扣除10%的罰款。

2.招標完成后，施工單位應及時上報（向技術處）單位資質和人員資質（施工員、技術員、資料員等）并且上報開工報告與監理單位，因為資料不齊全，監理單位有權拒絕開工。

3.擬定總工程進度，上報與監理方，并按月上報施工月進度計劃和完成情況，對于工程進度不明確或人為原因后拖延的，我方有權推遲工程進度款的給付。

4.開工準備期間，各施工單位技術人員應和監理單位總監理工程師對施工圖紙進行預審，盡量找出設計漏洞和設計不合理不明確的地方，我方（綜合處）協調設計單位進行圖紙會審和設計交底，對于因圖紙問題未明確而影響工程質量和工程進度造成重大質量的施工單位負全部責任，監理單位必須明確圖紙，熟悉圖紙和工程進度，隨時進行預檢雙方控制，將問題扼殺在搖籃狀態。

5.施工單位如若完成一道工序（如，開挖防線等）應出示砼資料與監理單位，監理單位及時進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序。因監理單位監管不到位，而造成驗收后的質量事故，監理單位同施工單位負同樣的責任。6.工程材料到場，施工單位應該及時進行復檢，工程施工試驗應在工程未開工之前檢驗，原材資料不齊全的，監理單位有權下發停工通知。（材料處）

7.工程中發現問題應第一時間上報監理單位，若監理單位解決不了，由監理單位上報我建設方（綜合處），施工過程中存在的問題，不通過監理單位而直接上報我方的，我方有權拒絕解決。

8.材料申請時，應上報我建設方（材料處），我方材料處安排核價，核量（技術處協助）和到場質量檢驗，未經材料處而上報的，我方有權拒絕。

9.工程簽證必須經過監理方與我方造價部和工程部材料處三方認證方可生效，否則，當無效簽證對待。

第五篇：關于施工現場項目管理存在的問題

關于施工現場項目管理存在的問題

隨著我國經濟的快速發展，電力行業也在加快步伐。各分管單位對于輸變電工程現場施工管理的要求越來越高。結合現場的工作實踐經驗，首先我介紹一下施工現場存在的問題，并針對相應的問題，提出解決的措施。供相關的工作人員及各參建單位參考。

輸變電工程，由于各種原因，工程時間緊、任務重、要求高，根據實際工作經驗的總結，各工程現場施工管理的好與壞對工程的安全、質量、進度的保證起到不可替代的作用，必須把現場施工管理工作作為頭等大事來抓。尤其是像輸變電工程這種大型復雜的工程項目，施工難度大，涉及的單位多，需要進行管理的甲供物資也多，如果不進行有效管理，很容易引起施工的混亂，部門之間的分工不明，甚至造成安全、質量事故，因此相關單位一定要加強對工程現場施工的管理，要進行有效、可行的管理，首先應該明確施工現場存在哪些問題，然后在對應的采取解決措施。

一、項目管理：

1、各施工單位把先進的工作內容和創新的管理理念介紹給大家，有合理化建議或有爭議的問題提出來，讓在座的各位領導及管理人員共同學習探討。

2、項目管理的工作內容與方法、工作流程、工作標準。主要是項目開工前準備工作的內容包括：施工項目部管理人員配置，基本設施配置，施工管理制度編制，施工單位人員培訓，（管理人員、特殊作業、特殊工作人員、施工人員根據需求進行培訓）。會后公司會整理人員培訓的方式、形式和主要內容，發到各施工單位。

二、安全管理：

1、安全是施工企業重要的管理部分，也是施工現場項目管理組成的關鍵部分，工程開工前，建立健全安全管理機構，搭建安全施工保證措施平臺，確保各項安全檢查制度落實，安全文明施工標準化管理是國家電網公司輸變電工程強制性標準。

2、安全文明施工管理主要是施工現場布置。按照國網公司要求施工現場布置的是否到位、合理，這就關系到現場管理人員的專業水平和現場管理經驗。

3、可能大家最關注的問題是施工安全措施費的問題，(1)施工安全措施補助費、（2）文明施工措施費、（3）臨時設施費、施工安全措施費是由這三項費用組成的，現場一定要分清楚。國家電網基建發的（2005）534號文件，里邊關于施工安全措施費的內容，介紹的非常詳細。

4、安全施工應急工作原則，把保障人員生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少安全生產事故造成的人員傷亡作為首要任務。輸變電新建工程項目部必須組建現場事故的應對和處理，施工現場發生的各類安全生產事故主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、火災爆炸、坍塌、職業中毒及公共衛生等，可能引發人員傷亡、機械設備及車輛損壞、財產損失等事故以及對電網安全穩定有影響的事件等。

三、質量管理：

1、為進一步提升工程建設質量和工藝水平，國網公司推廣了《國家電網公司輸變電工程標準工藝》手冊希望各施工單位認真學習、推動。按操作規程，精心組織施工，嚴格執行國家電網公司輸變電工程標準工藝使用率。

2、質量管理制度

1、原材料檢驗見證取樣送樣制度；

2、工程測量、放線、驗線和沉降觀察管理制度；

3、技術交底制度；

4、計量管理制度；

5、工程設計變更和聯系單管理制度；

6、質量文件記錄、管理制度；

7、施工過程控制和已完工的成品保護制度；

8、施工組織設計（方案）編制和審批制度；

9、施工工程驗收制度；

10、質量否決制度；

11、樣板引路制度；

12、工程項目質量總包負責制度；

13、加強工序質量控制、實行質量三檢制；

14、質量檢查、驗收、評定、核定制度；

15、竣工服務承諾制度；

16、施工圖紙會審制度；

17、現場安全文明施工及掛牌制度；

18、培訓上崗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采購、檢驗和報驗、保管制度；

21、現場材料存放與管理；

22、工程質量事故報告及調查制度

23、試塊制作及標養室管理制度；

24、質量例會制度；

25、質量與經濟掛鉤制度；

26、施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度；

27、攪拌站及計量設置；

四、技術管理：

1、設計圖紙作為工程施工的主要依據，在施工過程中的地位十分重要，因此在整個施工過程中一定要注意保管圖紙的完整性和圖紙內容的完整性。設計圖紙是施工時的主要依據，項目開工前期要做圖紙會審，設計單位到現場做設計交底，施工中當圖紙有變更時以設計聯系單把圖紙問題反饋給設計單位，不要自作主張隨意變更，當圖紙和施工實際情況不符時，首先把問題以書面形式反饋給設計單位，等設計單位回復設計變更后在施工。

2、導致圖紙和施工現狀不一致的原因有很多，主要的就是在設計初期，相關勘探工作出現誤差，導致相關數據失準。另外，設計人員如果只是憑個人經驗做出施工方案而沒有進行實地調查的，做出的方案也會和施工現場的實際情況不一致。一旦發生這種情況，就是考驗現場技術人員的技術水平和管理經驗。

3、設計的可研報告（收口版）不確定，一般是業主對設備的招標工作拖延，導致設計單位拿不到供貨廠家的設備基礎圖紙，所以造成施工現場邊施工、邊等圖紙的問題，這可能給施工管理上造成流水施工的安排倒序。還有現場技術人員對圖紙內容理解不透徹，很容易導致工程施工錯誤，甚至有可能出現返工現象。

五、造價管理

1、工作聯系單

2、現場工程經濟簽證單

3、設計變更單

4、項目成本控制，5、工人工資發放管理是我們公司領導非常重視的工作。施工合同條款已經明確。

六、工程內業資料歸檔管理，奪流動紅旗標準及管理辦法。