第一篇：企業文化助力安徽高速科學發展

企業文化助力安徽高速科學發展

成功的企業孕育優秀的企業文化，優秀的企業文化成就卓越的企業。無論是享譽全球的跨國公司還是默默無聞的百年老店，這些成功的企業大都擁有自己獨特的企業文化，并以此為傲，基業長青。優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基，建立清晰的文化體系，樹立以人為本的理念，重視文化管理的地位，不僅是企業發展的必要，也是這個時代的呼聲。

1951年，日本商人松下幸之助第一次踏上了美國的土地，面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路，他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。作為一個經濟的世界，必須利用本民族文化的優點才能從事世界性的經濟活動，當時，并沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

這是來源于《公司的力量》第七章“各領風騷”的前言中的一段話，他以一個真實的時代案例，娓娓道出了文化對于一個公司存在的意義和力量所在。在一個競爭激烈的國際市場，需要利用民族文化精神的優點，博采眾長，獨領風騷；在一個行業的發展競爭中，需要利用企業的優秀文化精神元素，縱橫馳騁，繼往開來；在一個公司的發展中，我們無法逃脫從發展到成長到成熟直至衰退的必然周期，但是我們能夠決定這個周期的長度，是短命王朝還是基業長青，靠的是什么？《詩》曰：“周雖舊邦，其命維新”，意思是周國立國雖然很多年了，但由于文王能日新其德，所以他能接受上天賦予的更新天下的使命，使姬周顯得年輕而充滿活力。公司又何嘗不是如此呢？

企業的發展是一個周期性不斷漸進的過程，在這樣的一個組織中，隨著時代的變遷，經濟的浪潮不斷沖刷變換組織中的人員、技術、戰略、業務、市場等等，然而另外一些東西，卻能慢慢的沉淀下去，耐得住歲月的洗禮，閃爍出灼灼光芒，那就是我們企業的核心價值。可口可樂公司的創辦人阿薩?G?坎德勒曾說，即使我們的企業一夜之間燒光，只要我的牌子還在，我就馬上能恢復生產。我們北京的同仁堂藥業，每一間店面都會有這樣一副對聯：“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”。雖然，我們并不是都喜歡喝可口可樂、都用過同仁堂的醫藥，然后他們的這些理念卻深深的印在我們的腦海里，影響著一代又一代的人。這就是一個企業長盛不衰，歷經數年依舊煥發勃勃生機的原因，那就是他們被我們認同的核心價值，即文化。

以1986年安徽省第一條高速公路――合寧高速公路開工建設為起點，安徽高速至今已經發展了二十多年，二十多年來，我們經過了艱辛起步，一朝聞名的初創期，經歷了平穩發展、累積經驗的成長期，經歷了融資上市、企業改制的快速突破期，每一個時期都在我們安徽高速的發展史上寫下了厚重的一筆，也沉淀了諸多寶貴的精神財富。而今，我們的發展已經邁上了規模化的臺階，從多元化的探索到逐步穩定了以路為主，四輪驅動，適度多元化的發展格局。企業規模的擴大，業務領域的增多，經濟社會環境的新形勢，迫使歷經艱苦創業和快速發展的安徽高速又站在了一個新的歷史起點上――建設任務更重，發展難度更大，服務需求更多，社會期待更高。同時，企業內部的經營管理上也逐漸顯露出諸多問題，成為制約企業進一步發展的瓶頸，面對這樣的一種新形勢，安徽高速不得不重新思考，如何引領企業更好、更快、更科學的發展，如何協調并化解當前諸多的經營困難和管理矛盾，實現我們建設現代化、多元化、跨地區、跨行業發展的大型綜合性集團公司的發展目標。企業文化管理應運而生，呼之欲出。

我們的文化來源于三個方面：安徽高速多年的發展成長的不斷探索與實踐、解決現階段企業主要問題的思想引導、滿足企業長遠可持續發展的需要。既傳承了過去又孕育了現在，同時啟迪著將來，體現了理想與現實的統一、理論與實踐的統一、制度與執行的統一，知與行、德與才的統一，既有普遍的社會哲理，又有鮮明的行業特色，具有豐富的內涵和廣闊的外延。

我們的使命：“高速先行，引領安徽崛起；微笑服務，促進社會和諧”，既是對于安徽高速根本任務的定位也是對于安徽高速存在意義的深刻詮釋，指明了我們發展的方向和存在的價值。體現了安徽高速的光榮使命和榮譽，體現了我們的高尚的社會責任和光榮的企業責任，我們的發展是在為區域經濟的發展和人民日益提高的需求而努力，是在為更好的服務客戶、服務民生、服務社會而努力。安徽高速不是一個單純追求經濟利益的企業，而是一個負責任為了社會和諧而努力的企業。過去我們是這么做的，現在我們也在這樣做，將來我們也要一直走下去，這是我們企業存在的初衷也將是我們最終的歸屬。

愿景是企業愿意為之不懈努力的追求，這個愿望可能很遠很遠，當下和將來很長一段時間都不能夠實現，可是我們愿意為這種期許而不斷努力，它確立了企業發展的目標，有目標就不怕路遠。毛毛蟲的理想是希望破繭成蝶，然而這一過程，則充滿著艱辛和危險，它不僅要面對來自外界的隨時可能導致其喪失機會的危險因素，更重要的是實現內在的自我蛻變，艱難困苦，玉汝于成，蝴蝶的夢想鞭策著毛毛蟲的努力，而最終那一刻展翅飛翔是絢爛的，無與倫比的。我們的愿景也將是一個漫長的實現過程，可能需要我們幾代安徽高速人的不懈努力，而這一過程，不僅是時間的等待，更重要的是需要我們內在的不斷優化完善，需要我們不斷的改革和創新，實現一次又一次的自我突破，茍日新，日日新，又日新。所以當下，愿景更多的是為我們提出了要求，不斷超越今天的要求，不斷成長砥礪的要求，勵精圖治，精進至善。

企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的準則。從哲學角度上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。“重道篤行、通達致遠”吸收了中國傳統文化的精髓，同時結合了公司的特色，立意高遠、內涵豐富。重道，就是重科學、重規律、重制度、重道義、重規范、重道路。重道既與我們根本任務吻合，又突出強調了我們一切工作必須以科學發展觀為指導，尊重規律、承擔道義、重視制度、講求規范。“篤行”強調學要有所得，同時要努力踐行、履行所學，做到“知行合一”。“篤”有忠貞不渝，踏踏實實，一心一意，堅持不懈之意。只有有明確的目標、堅定的意志的人，才能真正做到“篤行”。重道篤行指導我們既要正確地做事追求高的效率，又要做正確的事追求好的效果。“通達”是社會對我們的要求，是企業對經營管理的要求，是個人對企業的要求，“致遠”寓意無論是社會、國家、企業，還是個人，只有重道、篤行、通達，才能夠走得更遠，能夠健康、長久、可持續地發展。在這里體現的是一種精神境界，一種高瞻遠矚的戰略視野，一種不拘泥于一時一地的戰略胸懷，體現了企業的眼光、遠見和胸襟。

安徽高速的發展正處于一個嶄新的發展階段，如同展開了一幅廣闊的畫卷，我們每一個安徽高速人都是這副畫卷的執筆人，而如何去書寫，需要我們不懈的去探尋。在企業文化里我們找到了思路、找到了構想、明確了下筆的規則，如同茫茫的黑夜里一盞點亮的燈塔，照耀著我們前行，照亮了企業的發展之路。■

第二篇：高速企業文化

關于高速公路管理的企業文化建設的分析

摘 要： 高速公路管理企業的企業文化建議已經日益受到了重視，但是企業文化建設中的一些問題需要引起我們的重視。本文指出了企業文化的內涵，指出了高速公路企業文化建設中存在的問題，并提出了發展對策。

關鍵詞: 企業文化精神層制度層

目前，我國的高速公路事業得到了快速發展，但其企業的文化影響力還比較有限，缺乏文化特色和員工認同度。如何根據行業管理特征和企業自身特點，培育獨具特色的企業文化，對于推動我國高速公路管理體制改革，提高服務質量及企業競爭力具有重要意義。

一、企業文化的內涵

優秀的企業文化能夠增強組織的凝聚力和競爭力，保證企業行為的合理性和規范性，有助于企業的健康發展。企業文化的結構可分為三個層次：制度層、精神層和物質層。

制度層是企業文化的中間層次，主要是指對企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分，主要規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。由于我國各地高速公路管理體制不統一，高速公路管理企業的歸屬、經營管理權的大小、養護的社會化程度、路政的劃分等以省區為界各不相同，直接導致企業具體制度的差異。

精神層是企業文化的核心和靈魂，是企業員工共同遵守的基本信念、價值標準和職業道德等。我國高速公路管理企業的精神文化已經具備雛形，比如京珠高速公路經營有限公司提出的“立足全省一流、爭創全國一流、瞄準世界一流”的企業目標，“團結、務實、創新、廉潔、優質、高效”的企業作風，就是企業文化精神層次的反映。但從總體上看，我國高速公路管理企業的精神文化體系還不夠完整而且缺乏特色。

物質層是企業文化的表層部分，是精神層的載體。通常具有可識別、可接觸的特征，包括：組織的名稱、標志、旗幟、服裝、歌曲、外觀、產品包裝、建筑雕塑、紀念物、業余文化活動等。我國高速公路企業一般成立時間不長，受現代管理思想的影響，普遍重視企業形象建設。

二、高速公路企業文化建設中存在的問題

盡管高速公路很多公司認識到了企業文化建設的重要性和長遠性，但是在文

化的建設過程中，還是存在以下問題：

1.缺乏創新是企業文化建設中最突出的問題

一個企業的文化應該是個性鮮明，體現了企業在長期發展過程中積淀形成的價值觀念、行為準則等，不存在標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。我國高速公路管理企業的文化影響力還比較弱，多缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格，企業精神的概括往往泛泛而談，沒有突出高速公路管理行業的特點和本企業的獨到之處。

2.企業文化的內在價值理念得不到提煉

企業文化建設的目的是提升企業競爭力，打造自身的競爭優勢，樹立“品牌”。企業的文化活動和CI設計都是企業文化表層的表現形式，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。目前，高速公路企業文化建設的一個重要表現就是比較重視物質文化的表現功能，很大程度上忽視了其僅是理念載體的功能。

3.缺乏廣大員工的認同，推行困難

企業文化建設是以企業高層管理者為主導，但不是簡單的管理者意志表現。

企業文化只有被全體員工接受并實踐，企業文化才能真正形成并完善。如果員工不能理解企業文化，只是被動的接受文化的約束，則很難形成高效的企業文化。

結果是，企業文化建設表面上熱熱鬧鬧，對員工的行為卻沒有產生明顯影響。

三、完善高速公路管理企業文化建設的發展對策

1.樹立以人為本的核心文化理念

人是企業的主體，企業文化建設應以人為本，員工是否接受是企業文化形成并發揮作用的關鍵。企業文化的建設雖然以高層管理者為主導，但實質是全體員工共同的信念。因此，企業文化的建設不能忽視員工，對企業文化的理解不能僅限于口頭上的表達，要善于挖掘和總結企業已有的優良傳統，融進員工的認識，要注意吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現和升華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容，使企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。以人為本的企業文化強調對人的尊重，通過用人機制、激勵機制、公平分配機制的建立，為員工創造一個和諧的發展空間，最大限度地發揮人的主觀能動性和創造性。

2.強化高管層的參與，增大推行力度

要建設強有力的企業文化，領導者的作用至關重要。領導者是企業文化建設的倡導者，企業文化建設的前提是領導者高度重視。作為企業領導，在完成對企業戰略、組織、制度、技術管理的同時，應把主要精力放在企業文化的塑造和培育上。企業領導對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，要親自參與企業文化理念的提煉，指導企業文化系統的設計。

3.塑造創新、特色的企業文化

企業文化是在組織的長期實踐過程中逐漸形成的，具有一定的穩定性，但并非固定不變。企業處在一個不斷變化的環境中，創新是企業文化建設的生命力所在，企業文化的發展必須與企業自身的發展和社會經濟文化的發展相適應。如果企業文化長期停滯不前，滯后于企業與社會文化的發展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業的生存和發展。因此，企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化，對自己的企業文化不斷地反思并積極地改進。

4.提高員工對企業文化的認同度

員工對企業文化的高度認同是企業文化發揮其強大功能的前提。如果企業高層管理者倡導的文化內涵不能被廣大員工理解并接受，則文化只能是一種形式，不能融入到員工的行為中。提高員工對文化的認同度，一方面，在文化培育過程中，要體現以人為本的思想；另一方面要加強對文化的宣傳，將員工業績考評、自身利益與企業文化結合在一起，同時，企業管理者應成為遵循企業文化的典范。

四、山東高速的企業文化建設實例

山東高速集團提出了“和諧企業”的文化內涵。即使企業中的每名員工自覺地去做對企業有益的事情，從而促成一個企業發展同員工心理滿足雙贏的局面。他們在企業文化建設中倡導以文化和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創造性，激發人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環境和文化體系的內化功能，充分發揮人的主體作用。企業文化理論主張運用文化的規律和特征于組織管理，達到自主管理的目的，它以微觀文化形態的建設為紐帶，實現企業精神文明和物質文明的統一，實現人的全面進步與企業和諧發展。因此企業文化就成為整合企業凝聚力的重要手段，也可以看作是企業的穩定劑。由于創建企業文化是創建和諧企業的一個必要前提，因此企業的訴求就延伸到企業文化的創建上來了。

首先，個人能動性與個人主義價值觀的區分。個人主義價值觀--忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與發展，團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。隨著時代的進步，先進的科學技術提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。現代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，團隊協作成為完成工作最有效的形式。

其次，要把握效率與公平的關系。一個偏向效率的企業文化必然會在最短時間內給企業帶來迅速的發展，但如不及時調整，其忽視公平的特性則會在企業中根深蒂固，忽視公平必然會帶來不穩定因素，這種不穩定因素一旦積累到一定程度，企業的快速發展也就將隨之終結。同樣，一個偏向公平的企業文化會讓這個企業處于一個暫時表象的穩定狀態當中，過分的公平會造成兩種情況：一是讓惰性心理彌漫整個企業，干多干少一個樣，必然會造成消極怠工，敷衍了事，使企業生產力下降。二是讓勤奮工作的人心理不平衡，絕對的公平對勤奮的人來說就是絕對的不公平。因此，過分宣揚公平同樣會造成企業的不穩定狀態，嚴重影響企業的發展。

參考文獻：

[1]袁勝洲.以人為本建設中國特的企業文化[J].科學社會主義，2006.2.[2] 徐彥欣.高速公路管理企業文化建設思考[J].中小企業管理與科技，2008.04

第三篇：安徽企業文化

安徽企業文化(精選多篇)

企業文化感受

2014年7月，有幸進入安徽網新這個大家庭，開始了自己網絡管理的工作。時光如梭，一轉眼，已經工作了快一年了。在匆匆過去的一年歲月里，讓我對網新的生活，工作，都感觸頗多。但是最讓我收益匪淺的是對網新企業文化學習。

網新作為一家安徽互聯網企業，在競爭激烈殘酷的市場環境中，以10年的時間，異軍突起，成為安徽互聯網界的一顆耀眼的明星，它成功的秘密是什么，它的競爭力何在？在學習了網新的企業文化后，很多疑慮都找到了答案。

在企業界，有這樣一句話：”制度

是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。網新的競爭力，就在于它濃郁的企業文化影響。安徽網新是一家持續創新的，以“為安徽企業提供專業，高效，可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為使命的互聯網服務公司。為安徽企業提供專業，高效，可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌，是網新的使命。

在企業文化的學習中，最讓我感受頗深的就是，目標—堅持不懈地幫助客戶提高生產力，提升自身社會品質。

記得剛開始帶戶時，很多客戶抱怨說效果不好，最讓我記憶猶新的是一個餐飲加盟的戶，剛開始幾百塊錢一天，最高有上千的但是卻一直沒有什么明顯效果，客戶在接到我電話時，抱怨了很久，明確的告訴我他不準備繼續做百度了。那時，我是慌了，不知道怎么辦，但是領導找我談了話，給了我一個

明確目標，就是讓客戶繼續做百度，而且是開心的做百度賺錢。花了3天時間精心寫了一個方案，上門和客戶溝通，告訴客戶，我一定會給他做出效果。也許是真誠，也許是信心打動了客戶，客戶續費了。在客戶重新續的1萬元里，我給自己一個明確的目標，給客戶做出效果，承諾我的諾言，體現我這個百度客服的價值。堅持不懈的以客服效果為目標，幫助客戶提高生產力，同時提升自己百度客服的價值。

2014年，是和網新一起成長的一年，這一年感受到了從一個學生到職場人士的變化，這一年從濃郁的學校文化，跨越的職場濃郁的企業文化。網新讓我從稚嫩的學生蛻變為職場人士，從懵懂的職場新人，到慢慢成熟的職業人士。也從網新的企業文化感受到，有了目標，勝利往往屬于最堅韌的人。感謝網新，感謝我的領導。

安徽網新企業文化

? 網新的定義

安徽網新是一家持續創新的，以“為安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為使命的互聯網服務公司。

? 網新的使命

為安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌。

? 網新的風格

最大限度地發揮每個人的潛能，形成強有力的集體，充滿朝氣，擁有“創造與挑戰”精神的企業風格。

? 網新的核心價值觀

專業、高效、可信賴

? 網新的文化

? 夢想—持之以恒、真正為實現互聯網事業的夢想而奮斗，不為私心所困 ? 目標—堅持不懈地幫助客戶提高生產力，提升自身社會品質 ? 原則—腳踏實地，實事求是，點滴創新，用數據說話 ?

管理—增強大局觀，雙贏思維，注重溝通調研，形成方法論 ? 計劃—合理規劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事 ? 執行—敢于擔當，按規定時間，高質量地完成預定結果 ? 學習—始終保持學習心態，不斷完善提升自我

? 團隊—思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功 ? 品質—精心設計，注重細節，一次性把事做對

? 道德—正直誠信，恪守、監督并打擊損害公司利益的行為

十二中產品：網站設計、套餐模版、百度預存款、百度服務費、火爆品牌、域名、空間、400電話、可信、企業郵局、美食網、新產品

安 徽 郵 政 企 業 文 化

安徽郵政企業愿景：社會認同、員工滿意、企業可持續發展。安徽郵政企業愿景內涵：

社會認同就是勇擔社會責任，一如既往地做好普遍服務和特殊服務，落實

服務承諾，維護品牌信譽，提升誠實守信、富有道德感的企業形象。增強綜合服務能力和水平，推動傳統郵政向現代郵政邁進，積極打造百姓信任、政府歡迎的公共服務平臺，不斷豐富服務產品和手段，在服務地方經濟社會發展的同時，實現自身的良性發展，贏得黨委政府、社會各界及廣大用戶的認可、尊重和支持。

員工滿意就是強化員工主人翁意識，增強對企業的責任感、使命感，立足本職崗位，提升專業化水平和職業化程度，使自身能力適應企業改革發展的需求。著力營造干事創業的濃郁氛圍，使員工有盼頭、有干頭、有奔頭，提升員工自我價值。強化“以人為本”理念，暢通員工利益協調和權益保障渠道，加強對員工的人文關懷，為員工創造良好的工作環境、營造愉悅的工作氛圍，讓員工在企業發展的進程中共享改革發展成果，提升員工的職業自豪感和對企業的歸屬感、忠誠度。

企業可持續發展就是綜合實力雄厚，形成分布廣泛、與社會聯系緊密的服務網絡，建成適應需求、效益性高的產品體系；擁有科學的運營管控機制，具備持續的創新和盈利能力、優良的商業模式，保持充足的現金流；建成數量充足、結構優化、素質優良的人才隊伍和內涵豐富、科學先進的企業文化，不斷拓展“中國特色郵政事業”的內涵，適應時代發展和社會進步對郵政服務的新要求。

網新企業文化感受

有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創

造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

網新高層給公司的新的定義是：安徽網新是一家持續創新的，以“為安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為使命的互聯網服務公司。

進入公司半年多了，回想這些日子的經歷，看著身邊同事們忙忙碌碌的身影，情不自禁的點點頭，網新人是在這么做！在網新的這些日子里，有苦有累，忙的時候可能一天連喝口水的時間都沒有，遇到營銷會議和大型活動的時候，市場部的同事們從早開始，就要忙碌著每一個細節，確保不出錯，要出彩！記得參與的第一場活動是在萬達威斯汀酒店的合肥新會，前一天，我們就開始準備物料禮品，準備開會的流程和細節，智者千慮必有一失，到了會場發現還是少帶了一箱資料，無奈之下重新趕回公司取回，幸好沒有耽誤會議，可是卻也

給我們提了醒，高效的前提是要保證服務到位，準備到位，再去提升質量。

今年，恰逢公司新戰略新起點的光榮時刻，這是網新的機遇，也是每個網新人的機遇，網新的高效體現在為客戶服務的速度上，體現在我們響應公司政策方針，響應機會和困難的及時和有效。每每夜深人靜的時候，從新鴻安大廈的10樓到國軒凱旋大廈的10樓和11樓，燈火闌珊處，網新人兢兢業業在奮斗。

這一年的網新新業務取得了突破性進展，喬遷了新居，發布了新的五年戰略規劃，頒布了網新的企業文化，這一年的網新貫徹落實先進的現代科技經營意識

“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。”網新人要的就是最大限度地發揮個人潛能，要的就是形成一支強有力的集體，要的就是充滿朝氣，擁有“創造與挑戰”精神的風格。

參與組織的第一次大型活動是中

秋老客戶答謝會，沒有經驗不是借口，沒有規劃不是借口，跌跌撞撞的完成了任務，中間錯誤不斷，身心疲憊。

總結反思，發現和公司企業文化不相符，沒能做到要事第一，黃金時間辦要事；更缺乏嚴謹有序的合理規劃。其二是沒能敢于擔當，按規定時間，高質量地完成預定結果，不懂協調，沒能把會議流程和關鍵節點梳理清楚，沒能協調好其他部門同事共同為公司大目標服務，特別是在排練和動員環節上，時間把控和關鍵要素的說明沒能到位，導致在會議開始前很緊張的時間里才完成任務，影響了活動質量。

企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人。企業文化的精神和作用在于讓我們持之以恒、真正為實現互聯網事業的夢想而奮斗，不為私心所困，讓我們思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功，不斷完善提升自我，提升自身社會品質。

學習企業文化的心得

全新的企業文化公布了，作為一名網新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發展思路。一個人創造不了文化，一件事不能形成文化，網新文化關切每一個人，每一件事。學習企業文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。

但是在實際工作中也有一些不符合企業文化精神的做法，在此想談談我的看法。

1、關于部門間協調工作的問題。

我們客服部經常接觸運管、財務、資質組，我發現在部門協調性的工作中經常會遇到經辦人態度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續費，我去財務開發票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明

情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。

建議建立一套應急機制，將此類情況列入應急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。

2、關于崗位職責范圍界定的問題。

上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續費領禮品，當時簽了續費合同。我把合同拿給財務，申請拿禮品，但是財務堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動，后來花了一番周折才解決了。我認為財務的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的后果應該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。建議公司明確各個崗位的職責范圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。

3、關于公司政策的連續性和穩定性問題。

公司續費的禮品政策經常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關系的有效方法，有的客戶很看重。經常我們與客戶是在續費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。

建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。

全新的企業文化已經出爐，需要公司全體員工深入學習、深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項要求。藍圖已經繪就，號角已經吹響，我將在公司新的發展大潮中提升貢獻更多的力量！

第四篇：企業文化助力思想政治工作

企業文化助力思想政治工作 計劃經濟轉向市場經濟以后，人們的思想異常活躍，商品意識顯著增強，過去那種內容枯燥，形式單一的企業思想政治工作已遠遠適應不了新形勢的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝結企業核心，調動職工積極性，激發職工團結一致、奮發向上、開拓創新、知難而進、爭創一流的團隊精神。企業文化已成為企業思想政治工作的重要載體。

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為為準則的綜合反映。換言之，是思想政治工作、職業道德教育、豐富多彩的文體活動和富有朝氣的精神面貌等多種內容的綜合體現，它包含整個企業物質文明建設以外的全部內容。

企業的行為并不只是經濟行為，必然涉及到大量的精神文化和物質文化因素，必須用豐富的企業文化為干部職工鑄就強有力的精神支柱。企業文化是永遠不可替代的競爭要素，企業必須靠先進文化和高素質人才取勝，這一點，已成為眾多企業家的共識。否則，企業將是死水一潭，毫無活力，終會被競爭的大潮所淘汰。

從事物發展的規律來講，干任何一項事業都離不開“人”，而人必須要有一種精神支柱來支配。確立什么樣的精神支柱，取決于哪種形式的教育方法。如果只顧關起門來搞建設，強迫職工追求過多的勞動價值，常年不講政治，不抓學習，不注重科學引導，那么職工的人生觀就會變成“金錢觀”，拜金主義、享樂主義就必然會占據職工

1的世界觀，企業與職工的關系就會變成“利益索取”關系。相反，如果一個企業既抓物質文明生產，又抓精神文明建設，關心職工生活，經常性地進行思想政治教育工作，引導職工樹立高尚的敬業精神，重視企業文化建設，增強企業全體職工的主人翁意識，使職工自覺地與企業同呼吸、同發展、同成長、共存亡。那么，企業就一定會有凝聚力，職工就會自然而然地將自己的命運和企業的興衰緊密地連在一起，形成“廠興我榮、廠衰我恥，我與企業共命運”以及我靠企業生存，企業靠我發展的“人企合一”的理念。有了這種理念，企業即使一時有困難，職工也會鼎力相助，團結一致，共擔風險。變少數人操心為人人出力，獻計獻策，沒有渡不過的難關。

徹底改變過去思想政治工作的被動局面，使企業思想政治工作更快地適應擴大改革開放和建立社會主義市場經濟的需要，積極轉變思想觀念，充分認識企業文化在新形勢下的地位和作用，堅持從抓企業文化入手，把思想政治工作與企業文化建設做到有機結合，達到相互促進、相互輻射，使先進的企業文化深深地植根于企業每個成員頭腦之中。獨特的創新理念和精神成果是提高企業凝聚力、創造力的重要手段。

企業道德是企業文化的內在要素，是實現企業生產經營的關鍵所在。企業要想在市場競爭中立足制勝，必須樹立良好的職業道德形象和良好的社會信譽。企業形象直接與企業的興衰、成敗相聯系。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬更多的優秀人才和項目，就能得到更多公眾的理解、信

2任和支持，形成良性互動。特別是在市場競爭更為激烈的大潮中，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，是企業在市場經濟運作中的實力、地位的體現。

企業競爭的關鍵是誰能搶占技術制高點，并以良好的形象占據大眾的心，誰就能占領市場，不斷擴大經營成果。通過開展職業道德教育、鍛煉隊伍，提高干部職工整體素質，無形中達到自我宣傳，自我推銷的目的。在市場經濟條件下首先要重視企業文化建設，但更要十分重視職業道德建設。要根據不同層次、不同環境、不同企業，分別制定不同標準的道德規范，從而促進企業樹立起良好的形象。綜上所述，企業文化是企業快速發展源動力，企業文化必須與經濟發展相適應，這是社會發展的必然趨勢。企業要想快速發展，就必須借助于先進的企業文化凝聚職工的心，發掘職工的智慧，充分發揮企業職工積極性和創造性。

第五篇：企業文化助力企業發展

企業文化助力企業發展

北二環高速公路——周伯厚

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個好的企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優秀，激情交通、創新發展”的核心企業價值觀像是一座燈塔，北二環人以謙虛和堅韌的意志秉承和發揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務”為宗旨，以組建和諧勞動關系集體、創建活力高速、樹立服務窗口形象為依托，引領北二環人積極向上、勇往直前。在不斷建設健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業，為打造卓越的交通企業奠定堅實的文化底蘊。

一、企業文化引領企業和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰精神，承載著打造國際企業的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經之路。

二、企業文化增強企業的凝聚力和向心力

創建和諧、穩定、溫馨的工作環境，豐富員工的業余文化生

活，組建團結活力的員工隊伍，推進企業文化建設和精神文明建設。企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產生巨大的整合，凝聚人心。企業文化培養出企業成員目標與利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業文化推進企業的和諧發展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中，這種適應企業文化的過程就是個人在企業內的社會化。從企業的立場來說，成員的社會化是企業及其企業文化得以傳承與發揚的途徑。任何一個的企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展成為符合企業需求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

四、企業文化展示企業的內外形象

優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。作為高速行業的北二環人，更是以樹立窗口形象，提供優質服務，將越秀文化傳播到社會，打造行業標桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業凝聚力、增添公司持續健康發展的源源動力的趨勢下，北二環定能勇往直前，在發展中務求以最優異的成果完成企業使命，回報股東、回報員工、回報社會。