第一篇：2018年度人力資源工作創新思路

2018年度人力資源工作創新思路

1.新員工培訓。

針對新員工剛入職對公司整體不了解的情況，我們制定了新員工手冊，計劃在新員工具體分配前每人配發一本，并結合崗前培訓內容進行系統講解。一方面，幫助新員工了解企業，盡快融入企業。另一方面，讓新員工知曉與自己息息相關的制度，規范員工的日常行為。

2.專業對口大學生的培養和穩定。

①針對化工專業人員不好招的現狀，與省內有化工專業的高校聯系，開展校企合作，通過定向委培的方式提前招聘人員。在學生大三時組建“金澳班”，與學校一起制定學習課程后進行理論知識培訓，同時，進行企業文化宣傳，大四的時候組織學生到公司實習。②對招聘后入職的大學生定專人跟蹤，了解其工作、生活、學習情況，對工作中的適應性等，對反應的問題要進行及時回復，做好正面的溝通和引導，通過加強人文關懷，讓他們安心工作、穩定下來。

3.在職員工培訓。

近幾年人力資源處共制定了5個員工培訓制度，有班組培訓、員工晉升考、師帶徒培訓、大學生培訓和一崗多能培訓，制定這些培訓制度的目的是激勵員工加強培訓，提升崗位技能。但人力資源作為對生產工藝、操作流程不了解的非專業部門，更多的是通過培訓臺帳、計劃總結檢查方式來督促培訓制度的落實，培訓的實施效果很難有專業的評判。2018年人力資源處將聯合技術處共同抓生產線各單位的培訓。具體分四個方面，一是，針對員工的入職年限及學歷層次，制定不同的培訓標準。二是，擴大車間培訓范圍，由原來專注于崗位操作相關的知識點，如崗位應知應會、事故應急預案等培訓內容，增加操作規程及技術問題的培訓，提升員工業務技能的專業度。三是，改變以前重點檢查培訓臺帳的方式，增加檢查員工學習筆記，不定期抽查員工的理論問答和實踐操作掌握情況，督促車間加強員工培訓，對員工未按要求記錄培訓筆記或抽查效果差的現象，對培訓負責人進行考核。四是，根據員工培訓抽查情況，建立培訓效果評估臺帳，不定期在培訓工作群中進行通報，推廣有效的培訓方法，提醒培訓負責人找出培訓中的薄弱環節，督促各單位將員工培訓工作落到實處。

第二篇：人力資源工作開展思路

人力資源工作開展思路

一、組織架構與人員配置......................2

二、招聘配置.....................21、崗位分析......................22、招聘.......................3

三、培訓開發.....................31、新職員培訓.........................32、其他培訓......................4

四、績效管理.....................4

五、薪酬福利.....................41、薪資.......................52、福利.......................5

六、員工關系.....................5

七、企業文化.....................5

八、結語......................6

綠舟文旅公司經過半年的有序人才搭建，目前，公司已初見較為清晰的組織架構與人力資源配置。但人力資源工作仍是個長遠而系統的工作。綠舟文旅公司下半年人力資源工作任重道遠。因此，特向公司提出一下工作開展思路。

一、組織架構與人員配置

公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

目前，我公司通過非遺節的驗證及未來發展的長遠觀，以開園為目標重新修訂了最新的組織架構，設置了最新人員配置。雖然該項工作走在前端，但人力資源工作仍然有很多空白之處。

架構的修訂和人員配置大多數聽取了部門的意見，而人力資源相關部門并未就架構的調整作出更多的判斷，是因為對公司的業務深入度還不夠，無法切身體會業務職能部門的真實人力需求。在今后的工作中，人力資源工作尤其應在此類弊端合理規避，從辦公室走到現場，了解現場工作需要及職員工作現狀。

二、招聘配置

1、崗位分析

通過合理的人員配置進行招聘，那么人員招聘的標準從何而來？公司在定崗定編上花了大量的時間來完善，那么崗位工作分析就顯得尤為重要了。通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時倒扣、調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。崗位工作分析具體參照以下方式來執行：

職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。除對部門負責人提出崗位分析要求外，另需對已存在的崗位優秀員工進行深入訪談分析。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

2、招聘

招聘專員針對上述工作內容已經做了大量的工作，對公司招聘崗位、招聘數量、招聘標準已有成果性的梳理，面對行業發展及公司現狀，招聘專員不再僅僅是就上述要求在網上發布招聘需求，篩選簡歷，通知面試那么簡單的基礎工作了。而更因考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

在實施的過程中拓寬招聘渠道，對常規的渠道進行維護的同時，另辟小眾渠道，更為精準的狙擊難重點崗位。具體實施如下：

2.1針對專業技術性較強的崗位，考慮與專業對口學校的老師搭建長期聯系，不僅對輸出生源牢牢抓住，更對該專業老師已畢業在崗工作的學生獲取聯系。

2.2參與專業行業論壇，在專業較為集中的區域獲取公司所需人才。

2.2由市場培養出的崗位，針對標桿企業進行精準挖掘。例如商業管理，可考慮萬達商業、伊藤商業等標桿單位想法設法獲取對方單位的聯系方式。

2.3針對同類型行業，例如南湖夢幻島、華僑城歡樂谷等收集對方單位通訊錄，了解其組織架構、人員配置，更可對相同崗位的人員流動進行整合收編。

三、培訓開發

公司一向對培訓工作放在較為重要的環節。目前公司開展的培訓有：新職員培訓、制度培訓、管理技能視頻培訓。培訓方式相對單一。有大量可改善的提升空間。

1、新職員培訓

新職員培訓不僅需考慮及時性，更因考慮培訓工作所體現對新職員的重視程

度。所以，建議新職員的培訓從一人一次改為一周一次，新職員入職應知應會由部門引導人完成。根據當下新進人員的情況組織集中的、系統的培訓。而不是來一個做一個。新職員培訓從現有的兩個小時改為半天，除企業文化及行為規范，更因深入到園區了解博覽園。

2、其他培訓

針對其他培訓，人力資源小組已做了詳細系統的思考。可參見《職員培訓體系》

培訓不能做到形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

四、績效管理

公司所采用的績效管理，通過一季度一次的績效評估評選季度“綠舟之星”通過該項舉措取得一定成就也從中得到一定的經驗積累。

但公司的績效管理是潤物細無聲式的，隨處可見的一種隱性管理。例如：

1、針對新職員轉正的績效評估；

2、針對實習生轉為試用的績效評估；

3、針對職員晉升的績效評估；

4、針對職員薪資變化的績效評估；

績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。績效管理在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

五、薪酬福利

1、薪資

公司現有的薪酬體系主要采用固定工資，針對公司現狀，固定薪酬沒有問題，一旦開園，薪酬就應該針對某些崗位設計提成薪酬，有效激勵員工的工作積極性。

薪酬與績效掛鉤，薪酬與培訓掛鉤、薪酬與計劃掛鉤、薪酬與督導掛鉤。薪酬應根據每個人在工作中所表現出的方方面面都有體現。

2、福利

我公司的福利在對比標桿行業下，尤其在整個民營企業中，福利是走在前端的，只是在發放福利的過程中因注意與企業文化結合，不僅要讓職員領取福利，并在領取的過程中增加對公司的歸屬感、榮譽感。

六、員工關系

現有職員均簽訂《勞動用工合同》《保密合同》《禁止商業賄賂承諾書》《競業限制協議》。下一步工作因組織法務部門評審是否一線職員也需簽署上述合同、協議。二線職員的工作內容是否與已使用的合同內容不符。

多與現場工作人員進行溝通，了解其工作狀態及心理走向。有效規避企業勞資風險及人員流失。

人員離職做好面談記錄，通過面談積極有效改善企業風險，規避離職人員不實的口碑效應。

在今后的工作中，行政部應適當處理勞資關系，勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。行政部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

七、企業文化

作為置信的分子公司，就應該對置信的文化了解、認同。在企業文化落地工作中，我公司還有很長的路要走，需多項其他分子公司學習，向城鄉公司學習。向培訓學校學習。真正做到向“人人都是置信人”的標桿單位邁進。

八、結語

總的來說，人力資源小組的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源小組還有許多不可預見的工作任務。在以后的工作中，我們小組要做的事情還很多，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，我相信，在我們小組的共同努力下，2011年綠舟文旅人力資源工作會有個長足的進步。

第三篇：創新思路

一、要根據消費者的需求和物流服務體系的特點，超越傳統物流服務模式，主動貼近用戶并以用戶的需求和利益為中心，最大限度地滿足用戶的需求。為了滿足物流服務多樣化、復雜化、專業化的需求，本文擬分析當前我國物流企業服務體系創新的現實途徑。

一、服務理念的創新 物流服務提供商的核心目標是給顧客提供所需要的物流服務。不同顧客的物流服務需求各有不同，如何為不同顧客提供適當水平的物流服務，既是物流企業服務的重點，也是一個難點。我國的物流企業大都是從運輸、倉儲等功能性服務切入物流市場的，要發展物流，首要創新點是認清物流功能性在物流服務性質、服務目標和客戶關系上的本質區別，樹立全新的服務理念。1.從客戶需求至上的角度認識物流就是服務 “認識物流就是服務”，不要想“物”僅僅是商品，這是很實質的。服務也是物流的“物”，物流為企業提供的是一種服務，“服務實質上也是一種產品”這一點，卻經常被人們忽視。人員要如何調度才能令顧客滿意，這也是物流。企業發展物流必須從服務角度出發，必須樹立全新的理念，樹立客戶需求至上的理念。物流在中國是一種新興產業，物流本身發展是緊密伴隨著企業經營管理理念發展的。當企業經營管理理念的核心從產品制造轉向產品銷售再轉向現代營銷和客戶服務，直至現在“一切為客戶創造價值”的經營理念時候，人們對物流的認識已經從企業自身的“功能性活動”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創造價值，盡力增加顧客讓渡價值”、從供應到消費的運動、儲存和配送的計劃、執行和控制的管理過程，并且對物流的認識也逐漸被政府和企業提高到地區和企業的戰略理念的高度。這要求企業改變傳統以規模效益獲得經濟效益的核心思想，建立適合于需求多樣化的創新服務，甚至實現客戶定制化物流服務。物流是不可能單獨存在的，它一定要伴隨有什么樣商流，就有什么樣的物流；顧客想要什么，就提供什么樣的服務。2.從為客戶全面提升價值的角度來認識物流服務 “為客戶全面提升價值”，根據 WTO 要求，市場進一步開放，中國企業開始加速融入國際市場。

第四篇：創新思路

創新思路、扎實工作全力打造平安社區

--------匯豐辦事處四項措施構建平安社區

今年以來，匯豐辦事處繼續做好平安建設工作，不斷強化組織領導，創新工作思路，狠抓任務落實，從源頭上預防和解決各類不安定因素。

一、強化組織領導，完善平安建設工作的組織保障

發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任。平安建設抓的好壞，關鍵在組織領導。為此，年初辦事處成立由黨工委書記任組長的平安建設工作領導小組。同時，嚴格要求各居委及時健全平安建設領導組織，充實調整社區居委會綜治信息員、調解員、安全員，形成平安建設的組織網絡，并與各居委會簽訂平安建設目標責任書，落實幫包責任制和考核獎懲責任制，使社區平安建設工作初步實現組織規范化、力量一體化、防范網絡化、工作經常化，從而夯實了平安建設的基層基礎。

二、加大宣傳力度，形成平安建設的濃厚氛圍

平安建設是一項細胞工程、社會工程，必須有堅實的群眾基礎。針對社區地處城區，商業網點多，居住人口多，人流信息多的實際，我們將加大對平安建設的宣傳力度。利用標語口號、宣傳欄等形式廣泛宣傳平安建設活動，發動廣大人民群眾積極投身到平安建設活動中來。今年，在轄區內制作懸掛過街宣傳條幅20幅，發放平安建設宣傳材料6千份以上，努力做到平安建設家喻戶曉，人人皆知，營造“上下聯動千家創，萬人防范保平安”的濃厚氛圍。

三、加強治安防范，確保居民生命財產安全

以社區警務室為核心，以各企業單位和居民樓院為依托，以建立專群結合治安全防范體系為目標，努力為廣大居民打造一個穩定和諧、安全有序、鄰里關系融洽的“平安社區”。社區積極建立和完善與轄區警務體制相適應的警務室建設，達到隊伍素質強，制度健全，設備齊全的高標準要求。充分發揮社區警務室的實際作用，把社區警務室建成處理治安案件、調解矛盾糾紛、為群眾服務的多功能、綜合性場所，確保轄區治安穩定，居民安居樂業。

四、加強源頭治理，建立和落實矛盾糾紛排查調處的四項工作機制

一是建立預防機制。堅持信息預防，要求各居委要從抓早、抓小、抓快著手，及時掌握信息，解決問題，消滅隱患，防止形成矛盾糾紛；采取“四超前”措施，減少矛盾糾紛的發生，即圍繞街道黨工委、辦事處中心工作超前介入，預測工作走在預防前，預防工作走在調解前，調解工作走在激化前。二是建立排查機制。對轄區內突出的信訪問題，采取定時、定人、定點、定責的辦法，開展“拉網式”專項排查調處，社區干部包居指導，居兩委班子建立責任組，做到區不漏居，居不漏組，組不漏戶。三是建立包案機制。對重大、復雜、疑難的矛盾糾紛，安排專人包案落實，積極與相關部門協調配合，集中力量及時調處，化解矛盾，限期解決。對信訪案件，要求調節人員要以情化解、以理化解，依法化解。四是落實重點人員隨訪機制。對列入街道重點信訪對象的人員落實不定期隨訪制度，采取有效措施，進行動態管理，減少轄區赴呼進京上訪人次工作目標的實現。

平安建設工作是一項長期有效的綜合治理工程，還有很多工作需要我們去探索與創新，今后要不斷提高社區綜合治理的管理水平，切實做好信訪穩定工作，關愛弱勢群體，切實做好低保戶、優扶對象、困難戶、殘疾人的扶助慰問工作，為創建一個居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、文明祥和的平安和諧社區而努力！

第五篇：創新思路

創新思路 主動作為 加快實現鎮江體育跨越發展

徐 萍 2010年1月29日

各位領導、同志們：

根據會議安排，我代表市體育局對2009年全市體育工作進行總結并就2010年工作作出部署。

一、2009年工作總結

2009年，全市體育工作以胡錦濤總書記“9.29”重要講話精神為指導，按照“發展群體事業，提高運動水平，推進創新改革，夯實產業基礎”的總體思路，認真貫徹落實科學發展觀，大力弘揚奧運精神，圍繞中心服務大局，各項工作順利推進，群眾體育、競技體育、體育產業、體育設施等各方面亮點紛呈，促進了鎮江體育事業的全面協調可持續發展。

群眾體育方面，“五個一工程”順利推進。為不斷完善全民健身服務體系，省體育局提出了“五個一”的要求，我市結合實際，堅持立足長遠、夯實基礎、強化基層、分類指導的原則，創造性地抓好各項工作的推進，除全民健身法規制度外，其它各項指標已經或基本達到“五個一”的要求。“四項重點”工作成效明顯。通過一年的努力，年初確定的場地設施抓利用、骨干隊伍抓作用、組織建設抓規范、健身活動抓長效的四項重點工作，取得了明顯的突破。群眾身邊 的場地利用率大大提高，損壞率明顯減少；社會體育指導員通過再培訓和“雙十雙百”表彰等措施，作用得到進一步發揮，組織了市級培訓7期，新增指導員1724人，選派了70名指導員參加了省體育局再培訓，組織了36名指導員到浙江等外省參觀學習；組織網絡建設逐步規范，目前城鄉各類群體組織達到全覆蓋；全民健身大家學公開教學活動、城鄉群眾體育百項系列活動在社會上產生了積極的反響。全民健身活動好戲連臺。去年是首個“全民健身日”，我們在抓好宣傳發動營造氛圍的同時，制作展板200余塊在全市巡展，先后組織了迎新年萬人健身長跑、百日萬人健步行、走青山看綠水南山大穿越、市區十大廣場風采展示和丹陽千人腰鼓、揚中千人秧歌等大型活動，全市全民健身活動好戲連臺、高潮迭起。

競技體育方面，業余訓練成果日益顯現。2009年市運動校、乒校的田徑、排球、乒乓球項目3名隊員和丹陽女足3名隊員調進省專業隊。揚中女曲5名隊員入選國家少年曲棍球集訓隊，射擊運動員江婷入選國家集訓隊。現全市在省體校和各單項訓練基地長期集訓隊員有40多人。全運會上我市輸送的薛飛、王偉新、季耀娟、潘麗琴、史艾婧等13名隊員在田徑、擊劍、女足等7個項目的比賽中，奪得了5枚金牌、4枚銀牌、2枚銅牌，是我市運動員歷屆全運會對江蘇貢獻最大的一屆。2009年在全省各市人才輸送獎和突出貢獻獎排名中，我市均列全省第八位。備戰省十七屆運動會工作扎實有效。完成了省十七屆參賽隊伍的組建、注冊工作，召開了各承訓單位的項目分析、研討會，市備戰省十七屆運動會工作領導小組先后到丹陽市、句容市、揚中市調研、督促省運會備戰工作。在各單位的高度重視下，全市省運會備戰工作扎實有效。全年參加省比賽，我市共奪得金牌34.5枚，總分1041分，金牌數名列全省第八位。通過奧運會、全運會比賽，帶入省運會金牌共計13.5枚，金牌數名列全省第八位，創歷史最佳。體教結合工作深入推進。召開全市體育傳統項目學校工作會議，命名了56所市級體育傳統項目學校，并制定了《鎮江市體育傳統項目學校考核辦法》和《省級體育傳統項目學校經費資助辦法》，鼓勵學校積極開展青少年體育特色活動。與教育部門聯合組織全市242名體育教師參加全省“萬名體育教師”培訓。爭取省市兩級專項經費資助鎮江實驗學校改造足球訓練場，資助市第九中學新建手球訓練館，資助揚中市第一中學新建標準曲棍球場。體育后備人才基地創建成果顯著。縣級體育項目與“國字號”結緣，揚中市第一中學成功申報中國曲棍球青少年隊訓練基地。“中國—揚中青少年曲棍球訓練基地”揭牌，國家少年女子曲棍球隊在揚中成立，并進駐訓練基地。這不僅僅是競技體育的做強做大，同時也提升了城市知名度。青少年體育俱樂部又添新成員，成功創建了揚中市第二實驗小學和丹陽市新華體育俱樂部兩所省級青少年奧林匹克體育俱樂部，現全市共有省級青少年奧林匹克俱樂部8個、國家級青少年體育俱樂部14個。去年，市體育局還專門召開表彰大會，對國家高水平后備人才基地創建工作先進集體和個人進 行了表彰。體育競賽組織工作安全順利，成功承辦了09年全國少年男子排球（甲組）比賽、首屆“長三角”象棋精英賽、全國象棋甲級聯賽等，丹陽承辦了美國對約旦的國際男籃挑戰賽、全國俱樂部女子籃球聯賽以及省長杯女足比賽，揚中承辦了兩個組別的省級曲棍球賽，句容承辦了省長杯男足比賽，丹徒承辦了全國無線電通信錦標賽和省通信賽，轄市（區）消除了承辦省級以上賽事空白縣。

體育產業方面，積極打造健康路運動休閑配套服務項目，3月份，健康路健身活動中心正式被國家體育總局批準命名為國家級全民健身中心。8月份，市編辦正式批準同意將市五環俱樂部并入市體育館，12月份，整建制劃轉工作全部完成。根據《市區文化產業重點項目建設三年實施意見》的要求，完成了健康路運動休閑配套服務項目的整體規劃，編制了招商手冊，參加了北京的文化產業招商，吸引了不少客商，目前該項目正在落實之中。體育中心開工建設，我們參與南徐新城區建設，對體育中心規劃及建筑方案進行優化設計；認真做好體育工藝設計，確保體育功能定位準確、性能完善；協助完成了體育中心的各項前期審批工作包括交通評審、環境評審、消防評審等；組織考察調研，派專人分別去山東、浙江、南京等地考察了解場館建設情況。在多方努力下，體育中心6月28日正式開工建設。2009年，完成了體育會展館、綜合訓練館樁基工程，地下室也已開工建設，初步擬定了體育中心的運營可行性報告。體育彩票銷售比去年增長26%，全年累計銷售體育彩票3.3億元，其中電腦型 體育彩票2.42億元，即開型體育彩票0.88億元，超額完成全年任務。市體育局被省局評為2009年體彩工作先進單位。

基礎工作方面，學習研究氛圍濃厚，開展了學習實踐科學發展觀活動，從切實解決不適應科學發展的突出問題入手，加大干部隊伍建設的力度，優化干部隊伍結構，落實崗位責任制、問責制。成立了鎮江市體育科學學會。體育創強成果突出，揚中市被省局命名為體育強縣，句容市的郭莊鎮、黃梅鎮、天王鎮、后白鎮、茅山鎮五個鎮被省局命名為體育強鎮。丹陽市在2009年全省縣級體育工作考核中名列全省第十位，比08年上升一位，獲“縣級體育工作先進單位”榮譽稱號。設施建設進一步完善，新增健身點80個，安裝了健身器材822件。安裝小籃板500只，建成國家級體育公園1個、省級體育公園2個。晨晚練點建設得到鞏固，對全市1322個健身點進行了重新登記和規范，新委派站點指導員100名，30個晨晚練點被省體育局授予先進站點。協會、俱樂部建設穩步發展，新增省級城鄉社區健身俱樂部1個，市級6個，區級15個。全市目前有省級城鄉健身俱樂部2個、市級12個、縣區級53個、鎮（街道）253個、村（社區）456個，實現基層健身組織全覆蓋。此外，在體育宣傳、體育法治、對外交往等方面都取得了可喜成績。這些成績的取得，離不開市委、市政府的正確領導，離不開社會各界的大力支持，更離不開全市體育人的團結拼搏。在此，我謹代表市體育局向在座的每一位領導和同志們表示衷心的感謝！

與此同時，我們也要看到我市體育工作還存在不少問題和薄弱環節。全民健身服務體系還需加強，競技體育優勢還不明顯，體育產業仍處在起步階段，管理經營人才相對匱乏，全市體育發展水平還不平衡。這些都需要我們在今后的工作中，采取有效措施，切實加以解決。

二、2010年工作意見

2010年，是創建體育強市的關鍵之年，是“十二五”規劃的制定之年，更是省十七屆運動會的決戰之年。全市體育工作將在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，按照“創新、突破、提升”的工作思路，創新群眾體育的服務理念、運作機制、社團建設，創新競技體育的項目管理、培養模式、競賽活動；在省運會的優勢項目、金牌大項上有所突破，承辦沿江體育帶全民健身活動在內容形式、宣傳影響上重點突破，體育產業招商項目要達到零的突破；通過全系統隊伍建設質的提升和拓展產業量的提升，努力實現體育事業的跨越發展。

2010年全市體育工作重點目標和任務是： 1.組織元旦萬人健身長跑活動；

2.圍繞全民健身日開展群眾體育百項比賽； 3.組織完成全國統一舉行的國民體質監測工作； 4.承辦省沿江體育帶全民健身大聯動暨舉行鎮江市首屆龍舟邀請賽；

5.參加省第十七屆運動會，完成“金牌、總分超上屆，力爭排名位次再前移”任務；

6.向省優秀運動隊輸送6人，組建江蘇省第十八屆運動會參賽隊伍；

7.創新、完善市級比賽，承辦5項省級以上體育競賽，做好亞洲男子排球俱樂部錦標賽工作；

8.協助做好市體育會展中心的建設、籌資等工作，完成體育中心營運方案的制定和論證；

9.對健康路健身文化休閑街區規劃進行優化，結合健康路拓寬工程，啟動經營類場館項目的改造；

10.對體育會展中心和健康路健身文化休閑區進行項目包裝和招商引資；

11.體育彩票銷售3億元。

圍繞上述目標，新的一年，我們將突出抓好四個方面的工作：

（一）以強化職能為中心，增強鎮江體育的凝聚力 新形勢下，我們要發揮部門職能，強化服務意識，動員全民參與健身，以體育運動凝心聚力，為全市兩個文明建設發揮重要作用。一要在體育設施的建設管理和開發利用上下功夫。要做到，加快建設與打造亮點并重。既要廣而建設，更要突出亮點，建設方法上要科學選址，合理規劃，建設效果上要結合實際，打造亮點；自身投入與借助外力并重。建設資金來源上，既要充分利用自身優勢，也要面向市場尋突破，吸引社會力量參與體育建設，齊力共建、合力共贏；強化管理與完善運作并重。對各類健身廣場、晨晚練健身點、場館等體育設施要制定不同的管理、開發措施，加大管理、服務力度，最大限度地提高體育設施的使用效率，更好地服務人民群眾。日常運作上，有條件的可以自行運作，沒條件要尋求多渠道合作運營。二要在體育隊伍的整合和培訓上下功夫。體育的發展離不開經費的支持，更取決于體育人的素質和水平。要完善組織管理網絡。通過深入調查摸底，編制體育人才數據庫。繼續做好城鄉結合社區體育健身俱樂部創建工作，積極建設單項體育協會組織、民辦非企業體育俱樂部等協會組織。同時做好人才資源整合，建立健全基層體育組織。要推廣專項社團試點。挑選重點體育社團作試點，不斷健全組織機構，完善管理機制，引導承擔群眾體育活動舉辦、競技體育人才培養等社會體育功能，協會之間互動開展競賽，開展評比，樹立先進典型，推動體育的繁榮發展。要強化隊伍學習培訓。做好社會體育指導員委任制工作，開展社會體育指導員培訓班，繼續組織全民健身公益教學活動，舉行“雙十雙百”評選活動，促進體育隊伍不斷規范發展。三要在體育活動的引導和規范上下功夫。加強對開展活動的指導，是提升基層體育活動水平的一項迫切任務。繼續深化基層聯系點制度。通過深入基層，及時了解掌握基層體育活動動態和難點等來幫助基層體育活動的有效開展。充分發揮好志愿者隊伍作用。動員體育指導員參與到活動中，加大對基層體育活動的業務輔導和服務。打造基層體育示范點。通過制定標準，創建體育示范點，定期組織觀摩學習，切實提升基層體育活動的綜合水平。四要在體育創強的指導 與服務上下功夫。要以創強工作為載體，提升標桿，奮力作為，細化任務，切實推進。要把創強與推動基層體育工作結合起來。基層體育工作貼近群眾、惠及民生，要深入基層，服務基層發展，指導基層創新，要把工作做實做細，穩扎實干。要把創強與推動城區體育工作結合起來。繼續加強區級體育考核工作，有效地把城區體育與創強結合，擴大創強范圍，促進城區體育蓬勃發展。要把創強與推動社會體育工作結合起來。體育工作不僅是體育部門自己的事，更需要全民的參與。要指導、引導基層單位實行多方聯動，把體育辦成全社會的體育。

（二）以凸顯成績為重點，擴大鎮江體育的影響力 衡量競技體育水平的第一要素是成績，新的一年，我們要不斷創新競技體育的項目管理、培養模式、競賽組織，努力實現競技體育質的飛躍，擴大鎮江體育在全省乃至全國的影響力。一要刻苦訓練，扎實備戰，全力完成省十七屆各項任務。江蘇省第十七屆運動會將于10月份在常州開幕，個別項目四、五月份就要進行決賽，這是四年一次展示全省各市體育綜合實力的盛會。因此，備戰十七屆是今年全市體育工作的重中之重，可謂任務艱巨、責任重大、使命光榮。全市上下要積極備戰，全力以赴，努力實現“金牌、總分超上屆，力爭金牌排名位次再前移”的目標任務，努力在省運會的優勢項目、金牌大項上有所突破。二要明確目標，突出重點，積極承辦影響大的品牌賽事。體育實力還體現在體育賽事承辦的組織、策劃和協調能力。要分析態勢、抓住契機，積極承辦有影響力的體育賽事，提升鎮江的知名度。今年迎戰省運會，市區主要搞好兩大賽，一是剛剛承擔的全省青少年排球調賽，二是亞洲男子排球俱樂部錦標賽；丹陽承辦了的WCBA全明星賽，正在策劃下半年全國女排聯賽南部主場；句容承辦了全國歷史文化名城乒乓球比賽；揚中正在申辦全國少年曲棍球比賽和乒超主場；丹徒正在申辦省無線電通信比賽。三要審時度勢，科學管理，高效做好體育后備人才培育。通過體育賽事，發揮杠桿作用。積極做好體育后備人才選材工作，舉辦各類競賽，讓運動員在競賽中磨礪，在競賽中成長，在競賽中脫穎而出。加大優秀運動員培養力度，及時把優秀體育苗子輸送到省優秀運動隊，進一步增強競技體育實力。要加大組建江蘇省第十八屆運動會參賽隊伍的工作力度。圍繞省體育局競技體育“3012”工程計劃，適時調整項目發展思路和布局，緊緊抓住省局鼓勵聯辦省隊市管訓練點的機遇，全力爭取1-2個省隊市管點落戶鎮江。積極探索市隊縣辦（校辦）的辦隊模式，拓寬運動隊的辦隊途徑，在深化體教結合的基礎上，完善激勵機制，努力構建“科、訓、醫”一體化，“高、中、低”一條龍的競技體育管理機制和體育后備人才培養體系。進一步夯實國家、省級青少年體育訓練基地，讓他們起到表率和樣板作用，成為我市體育后備人才培養的主要基地。

（三）以打造品牌為抓手，增強鎮江體育的感召力 凸顯特色、品牌體育可以更好地展示本地區良好的人文環境，增強地區的感召力。一是以體育創強為基礎，扎實推 陳“大體育”名片。名片是地區形象的重要標志，也是一個地區軟實力和競爭力的重要體現。鎮江體育要以扎實推進創強工作為基礎，不斷夯實體育事業的各個方面。一要充分認識“大體育”的內涵和影響力。分析周邊形勢，鎮江體育的發展已經站在新的歷史起點，無論是從體育發展的大背景還是周邊省市來看，鎮江體育都著實需要向更高層次、更大品牌邁進。體育人要充分認識，“大體育”的概念不僅僅是項目上的優勢，更不單純是拿幾塊金牌，“大體育”不是一蹴而就，它是一個長期積累、不斷夯實、努力拓展的系統工程，作為鎮江體育人，我們要充分認識到肩上擔負的繁榮鎮江體育的責任與壓力，要牢固樹立起打造鎮江體育魂的信心與決心。二要深入發掘，提煉鎮江體育靈魂。鎮江有著濃厚的歷史文化底蘊，鎮江體育也有著諸多優勢項目，乒乓球、排球、足球、擊劍、羽毛球、曲棍球、田徑女子中長項目，都是我們在省內比較突出的項目，我們要結合實際，繼續思考，加大優勢項目的投入與扶持力度，壯大規模，提煉內涵，使地區體育擁有拿得出、叫得響的靈魂項目。三要交流推介，推陳鎮江體育內涵。通過組織區域體育產業論壇、學習交流會、體育招商等形式，不斷學習周邊省市的先進經驗做法，促進自身的發展，同時也對鎮江體育內涵進行宣傳推介，提升鎮江的影響力；通過對外交流的形式，讓鎮江體育走出國門，面向世界。今年的“五國九城”友好城市青少年足球邀請賽，不僅要展示鎮江濃厚的歷史文化底蘊，更要展示出鎮江體育的無限魅力和勃勃生機。四要加大宣傳，濃縮鎮江體育精髓。都說最實在的是體育人，實在表現在踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，但是體育工作要敢做，更要敢說，我們要從一點一滴中找切入點，找準角度，努力營造更好的輿論發展氛圍，推動體育工作再上新臺階。二是以培育精品為抓手，積極打造“小體育”品牌。提升地區形象，還需要我們做精面上每一個點的工作，每個條口上的“小體育”，也要樹立起要么不做、要做就做最好的意識。一要繼續組織好元旦萬人長跑活動。多年以來的鎮江體育品牌吸引了無數人的參與，展示了鎮江人迎接新一年的良好精神面貌。今年的長跑活動，我們進行了創新，活動的組織形式、場地路線的選擇、活動內涵的宣傳，都體現出了鎮江人不斷追求、勇于創新的精神風貌，體現了鎮江人推進跨越發展、實現后發先至的壯志豪情。二要擴大“全民健身日”品牌效應。要在現有基礎上繼續創新，在形式和內容上尋求突破，要通過“全民健身日”品牌活動、群眾體育百項比賽的舉辦以及百項比賽的評比活動，努力改變基層體育“散、小、差”的現狀，不斷調整重心，范圍要輻射到社區和村。三要組織參與率高的品牌性體育活動。“全民健身、全員齊動”是群眾體育的根本目的，體育部門要不斷組織大眾化的體育活動，努力做到全員參與、全社會動員，逐步做成鎮江人廣泛參與、普遍滿意的體育品牌。“全民健身大家學”活動要繼續不斷創新，賦予新的內容和形式。今年要突出重點，高質量承辦好江蘇省沿江體育帶全民健身大聯動暨首屆鎮江市龍舟邀請賽。

（四）以發展產業為根本，提升鎮江體育的競爭力 今年我市發展體育產業的重點要突出“建設、提升、引進、創新、培養”。一要建設高水平產業設施。積極協助建設局建好市體育會展中心，科學規劃設計方案，合理布局功能結構，做好市體育會展中心的建設、籌資以及后期營運等工作，把市體育會展中心建成集體育會展、文藝演出、休閑、旅游、觀光等功能于一體的大型體育公園。合理規劃健康路運動休閑配套服務項目，盡早科學設計、統籌安排，力求招商項目達到零的突破。二要提升現有產業檔次。不斷拓展服務領域，繼續在健身、休閑、娛樂、培訓上做大規模、做強優勢，積極開發新項目，提高體育產業的貢獻份額。對健康路運動休閑配套服務項目進行優化，提升現有產業鏈，做大做強體育健身會所、游泳館、羽毛球館等項目，同時結合健康路拓寬工程，對相關場館進行改造整合。創新體育彩票銷售模式，加大宣傳、銷售力度，力爭實現2010年體育彩票銷售3億元。三要引進規模化投資企業。結合健康路運動休閑配套服務項目、市體育會展中心等重點工程的開發建設，進行項目包裝，加快體育產業招商引資步伐。通過借機招商和網上招商等多種形式，把體育產業招商同其它產業招商有機地結合起來。實施項目拉動戰略，大力引進和發展具有示范性、導向性的重點體育產業項目和有利于完善產業鏈的關鍵項目。四要創新產業發展機制。積極向上爭取建設扶持資金、產業優惠政策，不斷優化發展環境，充分調動多種所有制投資體育產業的積極性，大力發展基層單位現有體育產業機構，探索建立股份制、多種所有制共同發展的體育產業格 局，激發體育產業活力。五要培養體育人才隊伍。我們所處的時代是一個需要體育人才而又造就體育人才的時代，我們遇上了一個百年難逢的發展機遇，新體育中心需要我們去經營管理，老城區健康路體育中心也要靠我們來看管打點，所以每一個體育人都要責無旁貸，要以主人翁的姿態，投入到各項工作中，為鎮江體育事業的發展貢獻才智和力量。

同志們，2010年，機遇難得，任務繁重，使命光榮。我們一定要認真貫徹落實十七屆四中全會、市委五屆九次全會精神，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、頑強拼搏的工作態度，解放思想，創新思路，主動作為，奮勇爭先，為“推進跨越發展，實現后發先至”作出新的更大的貢獻。