第一篇：淺談企業(yè)財務管理環(huán)境對企業(yè)財務活動的影響

淺談企業(yè)財務管理環(huán)境對企業(yè)財務活動的影響

[摘 要]企業(yè)財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是企業(yè)開展各項財務管理工作的前提和平臺，對于企業(yè)的各項決策都有著舉足輕重的影響。通過還原俏江南上市失敗的過程，分析其所基于的環(huán)境因素，從而概括地歸納出企業(yè)財務活動與財務管理環(huán)境各因素之間的關系。

[關鍵詞]俏江南；財務管理環(huán)境；企業(yè)財務活動

中圖分類號：TD353.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0292-01

企業(yè)財務管理環(huán)境是指對于企業(yè)財務活動產生影響的內部和外部條件的總和。對財務管理環(huán)境的研究，能讓企業(yè)更實時地掌握環(huán)境的現狀和發(fā)展趨勢，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應程度、利用程度及應對能力，使得企業(yè)的決策都建立在客觀的事實之上，以達到規(guī)避環(huán)境帶來的風險的作用。下面以俏江南的上市失敗為例，分析財務管理環(huán)境在整個上市失敗中起到的作用。從宏觀和微觀兩方面分類，分別闡述企業(yè)財務管理環(huán)境對企業(yè)活動的影響。

一、俏江南上市失敗

2008年，俏江南為緩解資金壓力，創(chuàng)始人張?zhí)m與鼎暉創(chuàng)投簽署增資協議，鼎暉以約合2億元人民幣占有俏江南10.52%的股權，并與張?zhí)m簽署了對賭協議，如果俏江南不能在2012年實現上市，張?zhí)m需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。

2011年3月，俏江南向中國證監(jiān)會遞交A股上市申請，而后在證監(jiān)會披露的終止審查企業(yè)名單中，俏江南赫然在列。在折戟A股之后，2012年4月，俏江南謀劃在香港上市。創(chuàng)始人張?zhí)m為了避開“10號文”規(guī)定，改變國籍赴港IPO。同年6月，俏江南在港交所通過上市聆訊，不過最終在通過聆訊后止步，此后香港上市便再無消息。

二、影響俏江南上市失敗中的環(huán)境因素

（一）經濟環(huán)境：2010年，通貨膨脹較為嚴重，原料價格、房屋租金的上漲和勞動力成本的提高都使得餐飲企業(yè)生產經營面臨重重困難，俏江南銷售額增幅放緩。

（二）政策環(huán)境：2012年5月，中國證監(jiān)會發(fā)布了《關于餐飲等生活服務類公司首次公開發(fā)行股票并上市信息披露指引》。對欲上市的餐飲企業(yè)的經營擴張風險、食品安全、商標、會計核算等四大板塊的信息披露提出了更嚴格的要求，進一步提高了餐飲企業(yè)A股上市的門檻。同年12月，“中央八項規(guī)定”出臺，受此影響，奢侈品、高檔酒店、高端消費等皆受影響，對定位于中高端餐飲的俏江南無疑造成了沉重的打擊。以同為中高端餐飲的湘鄂情的盈利狀況為例，其2011年的凈利潤達到歷史峰值的0.94億元，2012年下滑至0.81億元，2013年虧損5.7億元，2014年進一步虧損7.14億元。由此可以推想，俏江南沖刺上市之時，整個行業(yè)環(huán)境都相當惡劣。面對這樣的狀況，潛在投資人顯然能給出高估值，香港投資人愿意出的價格與張?zhí)m的預期相差過于懸殊，赴港上市也希望渺茫。

（三）企業(yè)內部環(huán)境：一方面，是財務的不規(guī)范使得俏江南在企業(yè)會計報表中收入成本的可靠性計量偏低，盈利狀況無法保證。另一方面，標準化經營的難以實現使俏江南面臨著食品標準難以制定的難題，而食品標準的制定又是解決食品安全問題，影響餐飲企業(yè)上市的關鍵因素。

三、企業(yè)財務管理環(huán)境概況

（一）宏觀財務管理環(huán)境

（1）經濟環(huán)境：主要包括經濟運行周期、經濟發(fā)展水平、宏觀經濟政策及通貨膨脹水平等因素。市場經濟體制下，企業(yè)成為市場經濟中的獨立實體，自主權加大。為了在市場中求得一席之地，必須在市場中自主籌資，保持合理的資金結構，強化財務控制，慎重進行財務決策。如宏觀經濟政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會影響企業(yè)的投資規(guī)模和資本結構的選擇，產業(yè)政策

（2）金融環(huán)境：包括金融市場、金融機構及利率等。金融市場對于資金供求雙方實現資金的轉移，促進經濟發(fā)展提供了重要的籌資和投資渠道。金融市場所提供的信息，也是企業(yè)財務管理的重要依據。企業(yè)資金活動離不開金融市場，金融環(huán)境的變化必然影響企業(yè)的籌資、投資與資金營運活動，因此，金融環(huán)境是企業(yè)最為重要的外部環(huán)境，對企業(yè)財務活動影響最大。企業(yè)財務人員必須熟悉金融市場的類型和管理規(guī)則，在遵守國家金融主管機關對金融市場的宏觀調控和指導下，有效地利用金融市場來組織資金的供應和使用。

（3）法律環(huán)境：財務管理的法律環(huán)境是指企業(yè)和外部發(fā)生經濟關系時應遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。法律對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，它一方面為企業(yè)在相應空間內自由經營提供了法律保護，另一方面對企業(yè)的經營作出了一定的限制。

（4）政策環(huán)境：與法律環(huán)境類似，指國家出臺的方方面面的政策，未必直接指向企業(yè)經營發(fā)展，但卻對企業(yè)財務活動有著深遠的影響。如前文中提到的“中央八項規(guī)定”，就對國內一系列指向中高端消費的企業(yè)造成了巨大的打擊。

（二）微觀財務管理環(huán)境

（1）企業(yè)管理體制：管理體制直接決定了企業(yè)理財權限的大小和領域的寬窄。我國十幾年的企業(yè)改革從“放權讓利”到“制度創(chuàng)新”，實質上都是圍繞企業(yè)管理體制的改革來進行的。現代企業(yè)制度下，企業(yè)自主權擴大，可以自行籌資，自主投資，在一定權限內確定自己的財務管理制度，這為企業(yè)的自主決策提供了客觀可能。

（2）內部管理水平：是指企業(yè)內部各項管理制度的制定執(zhí)行以及管理人員的眼界和水平。如果一個企業(yè)內部有著完備健全的管理制度和高瞻遠矚的管理人才，那么這個企業(yè)的財務活動就能建立在規(guī)范的制度和高遠的視角之上。

綜上所述，財務管理環(huán)境對企業(yè)開展財務活動的前提和平臺，對企業(yè)的生產經營有著深遠的而影響。隨著這些環(huán)境日趨復雜多變，企業(yè)必須對其面臨的環(huán)境做出準確和快速的判斷，充分利用有利環(huán)境，盡量規(guī)避風險，作出正確的決策。

第二篇：供應鏈系統對企業(yè)財務管理的影響

供應鏈系統對企業(yè)財務管理的影響

【摘 要】進入二十一世紀，隨著經濟全球化、一體化進程的加快和計算機網絡技術的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，企業(yè)為提高自身競爭力引入了供應鏈系統。論文從供應鏈系統的基本概念出發(fā)，簡述了傳統財務管理模式的不足，并詳細闡述了引入供應鏈系統后對企業(yè)財務管理的影響。

【Abstract】In twenty-first century，with the rapid development of economic globalization，the integration of computer and network technology，the market competition among enterprises increasingly intense，the enterprises improve their competitiveness to adopt supply chain system.Starting from the basic concept of supply chain system，this paper briefly expounds the shortcomings of traditional financial management mode，and expounds the influence of introducing supply chain system on enterprise financial management in detail.【?P鍵詞】企業(yè)競爭；財務管理；影響

【Keywords】enterprise competitive； financial management； influence

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0085-02

引言

在供應鏈系統中物流的成本問題是目前大多數企業(yè)所關注的重點，企業(yè)關注的重點是物流成本的降低，關注的是成本管理，很少從企業(yè)資金等財務管理方面進行考慮。傳統的企業(yè)財務管理需要注入新的活力與動力，而企業(yè)引入供應鏈系統對財務管理的影響正好促進了企業(yè)財務管理的發(fā)展。供應鏈系統概述與傳統財務管理的不足

2.1 供應鏈系統的基本理論

企業(yè)的供應鏈系統主要包括供應鏈的網絡結構、業(yè)務流程、管理要素這三個組成部分。企業(yè)的供應鏈系統就是企業(yè)從最初的在供應商采購原材料到成品交到客戶手中的工作流程。它為客戶提供了產品從原料到產品的一切信息，使客戶能放心的使用產品，它是一種從上游供應商到下游客戶的關系集成。

2.2 傳統的企業(yè)財務管理不足

傳統的企業(yè)財務管理存在著許多不足之處，主要包括：管理方式不足，管理模式不足，風險控制的不足。

2.2.1 傳統財務管理的管理方式不足

目前企業(yè)越來越傾向集團模式和跨地域經營模式發(fā)展，使得財務管理的難度逐漸增加，而傳統的企業(yè)財務管理模式在企業(yè)集團化與跨地域經營方面有很大的不足。傳統財務管理方式的單一化和局限性不能滿足現代企業(yè)經營管理的需要，企業(yè)急需搭建新的內部控制體系，對所屬單位及業(yè)務分布進行遠程有效控制和管理，發(fā)揮整體資源調配優(yōu)勢，從而達到集團企業(yè)價值最大化。

2.2.2 傳統財務管理的管理模式不足

企業(yè)在引入供應鏈系統后，采購、加工、銷售都實行網絡化、信息化，這就要求傳統的企業(yè)財務管理模式能夠兼顧到供應鏈系統每個節(jié)點的企業(yè)、客戶，還需要兼顧到線上與線下，而傳統的財務管理模式獲取信息的渠道有限，不能同時兼顧多方面，因此在企業(yè)引進供應鏈系統后必須做出改變。

2.2.3 傳統財務管理風險控制的不足

在風險控制方面，雖然傳統的財務管理具有一定的排除風險的能力，但大都著重于事后控制，仍存在諸多的不足之處。因為我國大多數企業(yè)的財務管理部門技術儲備不足，企業(yè)也缺乏專業(yè)的風險控制的人才，這導致傳統的財務管理對風險控制不及時。國內的多數企業(yè)的內部資金缺乏聯動機制，企業(yè)在資金運轉方面嚴重依靠貸款以及風險投資，這使企業(yè)在人力與資金方面都處于脫節(jié)的狀態(tài)。供應鏈系統各個環(huán)節(jié)的財務管理

3.1 供應鏈系統采購風險與財務管理

供應鏈系統中的采購環(huán)節(jié)是第一個環(huán)節(jié)，但是采購環(huán)節(jié)有采購風險。采購風險主要包括參與采購人員的道德風險和被采購方的信用風險兩種。這兩種采購風險都對企業(yè)實現的利益最大化有較大的影響。被采購方的信用風險對采購貨物的質量以及采購交付的預定金都有一定的安全影響，參與采購人員的道德風險會增加企業(yè)的采購成本，這兩種采購風險都不利于企業(yè)實現利益的最大化。針對這兩種采購風險，供應鏈系統中建立了完善的內部控制審批流程，加上公司建立健全嚴格的規(guī)章制度，對進行采購業(yè)務的相關工作人員進行工作職責及行為規(guī)范，對采購業(yè)務合同的訂立及款項支付實施相對嚴格的審批制度，強化企業(yè)財務風險管理的能力，減少采購過程中的相關風險。

3.2 供應鏈系統存貨管理與財務管理

為適應市場的激烈競爭以及客戶的個性化需求，企業(yè)的存貨種類也隨之多樣化。面對龐大、復雜的存貨信息，傳統的財務管理因統計、計算工作的繁重，無法滿足庫存數據的及時性與準確性，通過供應鏈系統則可以輕松完成這些工作。供應鏈系統中可及時掌握各種存貨庫存狀態(tài)和性質，通過運行分析，對庫存進行總體規(guī)劃和管理，合理安排生產、采購，最大程度減少庫存資金占用，減低存貨周轉率，提高企業(yè)競爭力。

3.3 供應鏈系統成本匯總分析與財務管理

企業(yè)財務部門的主要職責是什么？它主要是對企業(yè)生產產品的成本進行相關的核算工作，對產品的成本構成進行科學的分析統計，這樣有利于企業(yè)的決策者對企業(yè)所生產的產品進行判斷，為決策者提供科學的決策依據。產品的成本構成分析，主要是對產品構成材料的類別、單價以及生產的消耗和市場變化，利用相關的科學系統進行分析。在采購方面，采購的工作人員應當在發(fā)現采購材料的成本異常變化時，對財務工作部門給出及時有效的提醒。作為企業(yè)的財務管理人員，應當積極參加到產品原材料的采購和產品的運輸銷售中來，了解第一手的產品成本，并進行產品自我成本匯總。

3.4 供應鏈系統銷售環(huán)節(jié)與財務管理

供應鏈系統中的銷售環(huán)節(jié)對于企業(yè)來說是一個比較重要的環(huán)節(jié)，對銷售環(huán)節(jié)進行財務管理具有重大的意義。供應鏈系統中的銷售環(huán)節(jié)不再是傳統的等產品生產出來以后再由銷售部門進行銷售，而是滿足不同客戶的要求，從客戶基本信息―訂單―生產計劃―產品入庫―銷售出庫，形成一系列關聯的信息鏈[1]。它就像客戶的私人定制一樣，能根據可識別的獨立編碼查詢特定產品的狀態(tài)與相關信息，以適合客戶的需求，來實現企業(yè)利益的最大化。要做到在供??鏈系統銷售環(huán)節(jié)實現企業(yè)利益最大化就必須做到：積極主動地與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求；實現客戶的私人定制，以客戶的需求來進行產品的設計及生產；一切以客戶為主，整個供應鏈系統的各個節(jié)點經濟體共同為客戶服務，各個節(jié)點的企業(yè)不再是利潤的較量者，而是實現共同利益的最大化。企業(yè)財務管理受影響后的有利之處

企業(yè)供應鏈系統的引入有利于企業(yè)財務管理做出相應的改變，做出改變后的企業(yè)有利于與各級企業(yè)、客戶的上下游交流溝通與影響，有利于企業(yè)對從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)的管理，更有利于企業(yè)自身提高競爭力。實例分析

作為目前全球領先的計算機系統直銷商美國DELL公司，其在供應鏈系統與公司財務管理整合和發(fā)展方面取得的成績有目共睹，最顯著的是：庫存只保存可供5天生產的存貨，存貨周轉次數是同行業(yè)競爭對手的6～9倍，甚至18倍，低存貨所帶來的低物流價值使得總成本大概減少了10%。供應鏈系統使用前后對比分析，企業(yè)各方面的效率都顯著提高，主要表現為：訂單處理效率提高50%，訂單錯誤率降低50%，訂貨生產周期縮短了30%，企業(yè)的按時交貨率提高了15%。DELL公司日趨完善的供應鏈系統在企業(yè)財務管理方面取得的成效，特別是對上游供應商及下游客戶的整合管理，值得我們深入學習和借鑒。結語

供應鏈系統的引入對財務管理的影響不小。目前企業(yè)財務管理對供應鏈系統里的各個環(huán)節(jié)所產生的利益沒有做出相應的關注與分析，這導致企業(yè)財務管理沒有與供應鏈系統進行良好的整合，這是目前企業(yè)財務管理存在的不足之處。當今對企業(yè)的供應鏈系統和財務管理的研究不少，但是供應鏈系統與企業(yè)財務管理的整合、應用與發(fā)展還有不少值得我們去發(fā)現、去探索、去研究的地方，對企業(yè)的供應鏈系統和財務管理的研究還應繼續(xù)，盡力填補在這方面的研究空白。

【參考文獻】

【1】李學成.供應鏈管理環(huán)境下FT集團采購、庫存及配送研究[D].成都：西南交通大學，2016.

第三篇：淺析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財務管理的影響

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淺析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財務管理的影響

摘要：在金融危機波及全球、金融市場非常發(fā)達的時期，金融工具的創(chuàng)新是企業(yè)經營管理應當要考慮的重要因素。在企業(yè)財務管理處在深化發(fā)展的新時代，企業(yè)更需充分積極地應用金融工具。本文首先金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財務管理的進行了概述，得出借助金融工具的創(chuàng)新，可以減少或規(guī)避企業(yè)在融資中的財務風險，為企業(yè)的籌資提供了更為有效靈活的方法，增加資金收益率，減少了籌資成本，達到了化解企業(yè)財務風險、提升融資水平并推進企業(yè)資金流動的目的。

關鍵詞：金融工具 創(chuàng)新 財務管理

金融工具為企業(yè)解決財務管理問題提供了新途徑，是提高財務收益、規(guī)避金融風險的主要手段。金融工具的創(chuàng)新包含了貨幣和資本市場工具的創(chuàng)新、支付和結算工具的創(chuàng)新、衍生金融工具的創(chuàng)新等，對企業(yè)財務管理中財務活動的投資、籌資、分配、營運活動具有舉足輕重的作用。特別是金融債券、銀行卡、企國庫券、業(yè)債券、指數期貨、股票、外匯期權和期貨、股票期權等金融工具的創(chuàng)新對企業(yè)的籌資、融資、改革等意義重大。

一、金融工具創(chuàng)新的概述

金融工具的創(chuàng)新指的是金融業(yè)突破傳統經營的方式和范圍在新的金融運新機制中所創(chuàng)造的新型金融工具。

金融創(chuàng)新主要是企業(yè)追求利潤機會，通過重新組合各種金融要素，創(chuàng)造起新的“生產函數”，進行包括各種支付清算手段、金融工具、金融監(jiān)管與組織制度等方面的創(chuàng)新。金融創(chuàng)新在推動金融發(fā)展的時候，也會形成新的金融風險，使得原有的金融監(jiān)管措施與制度失效、提升金融監(jiān)管的難度。金融創(chuàng)新的概念是指金融領域，通過創(chuàng)新性的改變和重新組合，引進或創(chuàng)造新事物的各種要素的范圍。狹義的金融創(chuàng)新是金融業(yè)務創(chuàng)新，指的是西方發(fā)達國家在拓展銀行成立的條件，取締或放緩對銀行的資產負債的監(jiān)管，取締或放緩控制外匯和利率控制，允諾非銀行金融機構與銀行實行業(yè)務交叉等金融管制后，加強對各類金融機構相互競爭，產生了一系列新的交易工具和金融工具。

金融工具創(chuàng)新是金融業(yè)務的發(fā)展的主要趨勢，由20世紀70年代后期所形成的金融國際市場中金融工具創(chuàng)新的浪潮影響至今。金融工具逐漸從較單一的現金、存款、股票、債券、商業(yè)票據等變化成多變化、多目的、多形式以及體系化的種類構成。僅僅以美國、日本為主推出的創(chuàng)新金融工具多達數百。

二、企業(yè)金融工具創(chuàng)新的基本思想

（一）規(guī)避風險與保險

金融工具創(chuàng)新的用途之一即是規(guī)避風險，可以經過創(chuàng)新的金融工具，要建立一個新的金融工具和產品，以達到合理避稅對沖風險規(guī)避海外市場的監(jiān)管，并打開海外目標市場的目的。同時創(chuàng)新的金融工具也有保險的作用，通過鎖定風險的最高水平與最低收入，來保留對公司未來獲得更高的收入。在保險和規(guī)避風險的金融工具創(chuàng)新的形式，重新配置的資產配置和分散投資組合的風險和回報，最大限度地提高企業(yè)的經濟效益。

（二）比較優(yōu)勢

掉期互換是一種創(chuàng)新的金融工具的比較優(yōu)勢思想的例子。企業(yè)通過金融的比較優(yōu)勢，達到雙贏或共贏的財務活動。

同時，金融工具創(chuàng)新還能一定程度上解決信息不對稱的問題。創(chuàng)新金融工具，可以通過公司證券的規(guī)定的特別條款及條件，建立它的信號顯示機制，完善信息分布結構，這樣可以強化企業(yè)的信息傳遞效率，在一定程度上解決企業(yè)的信息不對稱問題。

三、金融工具創(chuàng)新在企業(yè)財務管理中的應用

（一）融資行為

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企業(yè)的融資，其債券和普通股是主要類型，通過債券契約的創(chuàng)新創(chuàng)新的權益性工具的條款、債務權益轉換創(chuàng)新的金融工具等，在一定程度上解決了企業(yè)資本結構的問題。利用金融創(chuàng)新的融資，使企業(yè)顯著提高其融資能力和靈活地調整其資本結構調整，有利于企業(yè)對資金鏈的管理。

（二）投資行為

企業(yè)在金融投資方面，可以利用金融創(chuàng)新對不同的投資組合進行設計，配合金融衍生工具，進行放大收益或風險厭惡。在強大的流動性和低風險的短期投資工具中，回購協議，是一個很好的金融創(chuàng)新。企業(yè)可以進行日常滾動隔夜回購操作，以最大限度地提高資金的利用率。在投資實物的領域，企業(yè)可以配合期貨或期權等衍生工具達成套期保值，降低庫存風險，提高資金利用效率。在該領域的項目投資，企業(yè)還可以與衍生工具，以減少長期投資、遞延決策的不確定性。

（三）風險管理行為

現代企業(yè)不僅要面對市場風險，但同時也暴露出信貸風險，中國的金融市場環(huán)境的不斷開拓和完善，信用風險變得更加復雜、市場風險逐步國際化，在使用創(chuàng)新金融工具管理信用風險和市場風險中具有著越來越重要的作用。這些市場價格波動的風險，企業(yè)通過外匯期貨、相互交流、商品互換和商品期貨、遠期匯率協議對外匯風險和市場價格對沖交易以降低現金流的波動，以達到套期保值的目的。關于信用風險，企業(yè)可以采取新的信用風險管理工具和手段，如信貸掉期，來對部分應收賬款保險、信用風險等進行轉移，風險事件發(fā)生時，通過保險賠償來彌補其損失。

四、利用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財務管理

在以全球為核心內容的企業(yè)財務管理中，企業(yè)財務管理和財務風險管理的目標是有針對性的對金融創(chuàng)新進行研究，采取相應的財務戰(zhàn)略，進而優(yōu)化企業(yè)的財務管理。

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資管理

企業(yè)融資的各種方式，渠道是非常廣泛的、多種多樣，在不同的渠道融資具有不同的風險和成本。隨著不斷創(chuàng)新的金融工具和發(fā)展的國際金融，企業(yè)的融資形式也愈加多樣。企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)新對其融資進行管理。第一，建立金融財團融資。通過發(fā)展長期的較大規(guī)模的企業(yè)，加速資本積累來增加銀行的資金，以賺取利息，這樣不僅減少了公司的利潤，同時也影響資金周轉效率。在美國、日本和其他國家的大型企業(yè)均建立相應的企業(yè)金融機構，形成財團、創(chuàng)辦銀行，實現企業(yè)在特定范圍內籌集資金的目的，這種自我滾動融資的投資方式，以提高企業(yè)的資金使用效率帶來了高利潤率。第二，使用認股權融資。固定數目的股票期權是指購買股票指定的價格。這些債券有一定的權益及負債行業(yè)特征，是為了引進一個更廣泛的投資組合的投資者、財務人員來擴大企業(yè)收益，以至于降低其資本成本產生的混合，股票期權也能帶來額外的資金，行使價往往高于10-30%的股票市場的債券發(fā)行日期價格。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財務風險管理

首先，要掌握和熟悉與金融工具，金融創(chuàng)新為重點，以轉變經濟通過金融工具的風險。一般類型的債券、股票、票據及其他金融工具在金融市場上的融資較多，據Lucian在2010年中的一項調查顯示，關于企業(yè)的金融創(chuàng)新工具中，對付外匯風險應用較多的是遠期和約外匯，更多關于利率的風險是利率交換，有關商品的價格風險是商品期權和商品期貨，關于權益風險的則主要是相對應的場外交易期權。由此，風險管理和金融工具之間的確切關系是創(chuàng)新的金融產品，伴著種種衍生性金融工具的產生和金融期貨市場的發(fā)展，外匯遠期合同、利率與貨幣互換、期權、期貨、指數交易等數不勝數，所以企業(yè)財務經理應掌握和了解這些金融創(chuàng)新產品，以滿足業(yè)務的需求。

其次，適當的金融工具的使用范圍內的創(chuàng)新。每一個創(chuàng)新的金融工具，當給企業(yè)帶來的好處的同時也會伴隨著風險，包括財務風險。如果突然了許多超越自我控制的范圍內從事企

業(yè)自身的風險交易業(yè)務，在金融創(chuàng)新的復雜程度超出它能夠處理的能力，存在的問題，在企業(yè)金融產品的交易中日積月累，不得不做高風險交易，最終導致破產。因此基于其承載能力的企業(yè)，要在適當范圍內的金融工具創(chuàng)新中的應用，權衡利益和風險一站式的創(chuàng)新金融工具，以優(yōu)化企業(yè)財務管理。

再次，企業(yè)應加強流動性管理，重視資金管理的內部轉換。通過股息、特許權使用費、原有的投資、進口和出口貨物的貸款和金融中介管理調回，引導內部資金轉移。資金的合理配置，使企業(yè)能夠有效地和快速地實現控制系統的所有基金和全球基金和儲備的使用最優(yōu)化的狀態(tài)。

最后，企業(yè)在應用金融工具創(chuàng)新時，應當堅持以產業(yè)資本和金融資本相互滲透的政策，同時對銀行和企業(yè)的發(fā)展。經營企業(yè)參與市場競爭，從銀行信貸和資金的支持是分不開的，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開各大銀行的支持，這個行業(yè)和金融的結合，有力地防范金融風險的業(yè)務風險，并加強企業(yè)參與市場競爭的能力。

五、結束語

總而言之，運用金融工具創(chuàng)新對財務管理進行優(yōu)化，分析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財務管理的影響，是一個新時代的現代企業(yè)研究的一個新課題，有制定的研究領域和其發(fā)展的客觀性。但是我國進行金融工具創(chuàng)新的時間不長，累積的經驗還很少，面對日益嚴峻的財政形勢，加強創(chuàng)新金融工具在企業(yè)財務管理的地位具有重要意義。

參考文獻：

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第四篇：淺析企業(yè)ERP系統對財務管理的影響

淺析ERP系統對企業(yè)財務管理的影響

中國石油西北銷售公司黃 莉

【摘要】：相對于傳統的財務系統，ERP系統的應用實現了物流、資金流、信息流統一。ERP系統不斷在中石油企業(yè)中推廣，而ERP系統所有模塊運用的結果最終體現在財務模塊上。本文結合西北銷售公司ERP系統試點情況，分析、論述了ERP系統對企業(yè)財務管理的影響。并根據實際運行情況，對今后需要完善和優(yōu)化的相關內容提出了思考。

【關鍵詞】：ERP系統財務影響優(yōu)化

ERP系統是企業(yè)資源計劃系統的簡稱，ERP系統不僅可以使企業(yè)內部的物流和資金流、信息流實現集成，而且還可以將企業(yè)外部有關供貨商、客戶以及市場的物流、資金流和信息流集成在一起，具有很強的數據交換和通信能力，是一套能實現實時在線管理的系統。

中國石油西北銷售公司ERP系統已穩(wěn)定運行近8個月，系

統中先進的管理設計理念及設計特點給西北銷售公司財務管理帶來了深刻的影響。

一、ERP系統對財務管理的影響

（一）轉變財務人員會計理念

ERP系統實施以后，系統成為一個采用現代信息技術，對傳統的會計模型進行重整，并在此基礎上，建立起來的信息技術與會計學科高度融合的、充分開放的現代信息系統。業(yè)務、財務處理集成在一個信息系統，真正做到了物流、資金流、信息流統一，這種信息系統大大提高了業(yè)務處理的自動化水平，使得企業(yè)內信息高度共享，并能夠實時地報告會計信息。這種會計核算的變化，它代表了一種傳統會計模型與現代信息技術環(huán)境相適應的新的會計思想。

（二）提高工作效率，轉變財務人員角色

通過應用ERP系統，西北公司購銷業(yè)務、庫存盤點、損耗處理、自備車維修費等集成業(yè)務，可直接由業(yè)務人員過賬操作自動生成會計憑證，實現了財務業(yè)務數據一體化。這樣既能及時獲得業(yè)務信息，又可以減少財務人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯率，大大提高了財會工作效率。

當然，有些業(yè)務比如銀行存款，還是要手工錄入的，不過相比所有憑證都要手工錄入而言，這也是極大的縮減了工作量和提

高效率。原來財務結算人員要在FMIS中手工輸入憑證，而現在只是需要審核業(yè)務集成憑證，這樣使財務人員從繁重的核算工作中解脫出來，真正實現從“記賬財務”到“管理財務”的角色轉變。

（三）核算要求變更，科學反應會計信息

FMIS系統是以財務單據流進行結算，要等到油品入庫、驗收、財務部門核對供應商發(fā)票后才能進行賬務處理，而在ERP系統中，以物流為依據，每一個環(huán)節(jié)業(yè)務的處理都有相應的信息形成，并生成會計憑證，隨時可以進行賬務查詢。這樣，根據原始數據進行決策，提高了數據的準確性，加強了財務控制，提高財務的管控能力，能夠為管理者提供更加科學的決策信息。

（四）操作方式不同于FMIS

ERP系統賬務操作不同于FMIS系統，如借貸方通過記賬碼區(qū)分，中石油西北銷售公司采用的記賬碼達6個，所有往來單位分為客戶和供應商，按照客戶和供應商分配不同的單位編碼，ERP系統科目均為一級科目，無級次顯示等等。以上操作均不同于FMIS，大量的代碼給財務人員操作帶來不便。同時，也不利于復核人員復核憑證、稽核人員稽核賬務。

二、ERP系統需要不斷完善和優(yōu)化

ERP系統功能龐大且復雜，隨著中石油其他企業(yè)的實施上線，各種功能還需不斷開發(fā)和優(yōu)西北銷售公司ERP實施工作應

當說還只是走出了最初的幾步。展望未來，ERP系統還需進一步優(yōu)化系統功能，擴大推廣應用面，以期發(fā)揮更大的作用。

（一）中石油應加強ERP管理會計的應用

ERP系統作為支撐企業(yè)精細化管理和規(guī)范化運作的先進管理思想和方法，需要根據財務管理的主要功能形成財務管理模塊,完成從事后財務信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財務管理支持。但實際上，中國石油只是啟用了管理會計中一小部分的模塊，如成本中心、利潤中心等，并沒有充分體現出財務管理是ERP的核心。

（二）系統各項功能還需不斷優(yōu)化

西北銷售公司ERP系統穩(wěn)定運行近8個月，各項功能基本滿足企業(yè)核算需求，但還存在部分模塊和操作需要進一步優(yōu)化，如FMIS接口方面還存在個性化設置無法傳輸的問題，隨著中石油其他企業(yè)ERP項目實施上線，個性化傳輸將事在必行，如果能將個性化設置直接傳輸至FMIS，則可減少ERP報表開發(fā)，減少數據庫壓力。

（三）簡化ERP權限分配流程，提高業(yè)務運行效率

ERP上線后，權限增加、變更等都需要向總部運維組通過郵件申請，申請方式過于單一，影響對權限問題的說明。同時，運維組在調完權限后需要地區(qū)公司系統管理員進行測試后才能轉

入正式環(huán)境。但由于系統管理員并非是實際運用該權限的人員，所以測試效果并不理想。今后，應考慮將分配權限下移到各地區(qū)公司，充分提高地區(qū)公司對權限的自主權。

（四）后續(xù)培訓必須及時跟進，培訓內容要延伸

首先，由于ERP系統界面不友好，如果不經常在系統中進行操作，即使面對系統提示也很容易忘記如何操作；其次，財務人員不斷輪崗、換崗，需要不斷更新ERP系統知識。最后，由于ERP系統是個高度集成系統，財務數據大多來源于業(yè)務操作，所以全員培訓已經勢在必行。同時，應改變由關鍵用戶培訓最終用戶的模式，應該由IBM顧問直接進行培訓，培訓內容要延伸到更深層次，便于地區(qū)公司運維組及時解決問題。

結束語

總之，ERP系統是有效、先進的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化和影響，包括業(yè)務流程、會計核算等變化，只有了解他，才能應用自如，才能使ERP系統更好地規(guī)范業(yè)務流程，提升財務管理的標準化水平，能夠及時、真實的反應會計信息，提高決策質量和支持效率，促進企業(yè)經營管理水平的整體提升。

第五篇：探究電子商務對企業(yè)財務管理的影響

探究電子商務對企業(yè)財務管理的影響

互聯網的發(fā)展在很多的方面都給人們的生活帶來了非常巨大的變化，電子商務不斷發(fā)展，為人們的生活提供了諸多便利的同時，也給人們帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理實際上正在面臨著很多的問題，為了能夠讓財務管理跟上時代的步伐，讓企業(yè)更加高效運轉，應當進行改進和變革。

一、具體的影響

（一）管理環(huán)境

隨著電子商務應用越來越廣泛，給企業(yè)財務管理的環(huán)境帶來了非常大的變化，首先在產品的個性化發(fā)展方面就能夠看出這種變化帶來的具體影響，電子商務其本身的一大優(yōu)勢就是人們可以在該平臺上全方位的對商品進行了解，而且當人們想要購買某一商品的時候，可以同時對比很多同種商品，并綜合評價各個商品，然后選擇最適合自己的那一款，因此，可以看出實際上拉近產品和消費者之間的距離，產品將會朝著個性化的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，首先應當保證產品的質量水平，然后要有針對性的實現產品的個性化發(fā)展，不能盲目進行生產，要讓產品在本類商品當中具有特色，能夠滿足個性化的人群。

其次隨著電子商務的發(fā)展，信息成為競爭當中非常重要的資源。傳統的商業(yè)競爭主要集中在人力、財力和物力上面，但是現在的競爭中信息是非常重要的資源，企業(yè)搜集信息和整理分析信息的能力在很大的程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。在電子商務當中有大量的數據記錄，這些數據都是非常寶貴的資源，因此企業(yè)應當注重數據的挖掘，并進行合理的分析，利用科學合理的結論指導企業(yè)的決策，將會讓企業(yè)在激烈的競爭當中，利于不敗之地。

最后企業(yè)財務管理理論方面，由于目前電子商務飛速發(fā)展，對企業(yè)財務管理方面也提出了很多不同的要求，比如在稅收管理和預算等方面都有所變化，因此企業(yè)財務理論應當做到與時俱進，構建完整的財務管理網絡框架，讓理論知識更加完善。

（二）目標

傳統的企業(yè)財務管理的目標是能夠實現股東利益的最大化，但是隨著電子商務的發(fā)展，目前企業(yè)財務管理的目標已經發(fā)生了變化，應當以與企業(yè)相關的各方利益的最大化為終極目標。在信息化時代當中，企業(yè)所承擔的不僅僅是自身的發(fā)展，還有和社會相關的責任，實際上目前人們對環(huán)境保護等觀念越來越重視，企業(yè)為了能夠維護自身的企業(yè)形象，同時積極參與到環(huán)境保護當中，應當在各個方面做到節(jié)約能源，讓企業(yè)的價值和社會的價值能夠達到統一的方向，讓企業(yè)的發(fā)展也能夠有利于社會的發(fā)展，人們通過各種信息進行監(jiān)督和管理，對于真正為人們大眾利益的企業(yè)將會生存下來，而自私自利的企業(yè)可能會被輿論淹沒。

（三）財務管理的內容

目前財務管理的內容上發(fā)生了變化，很多工作的核心和重點內容已將漸漸進行轉移，首先財務管理中的無形資產成為非常重要的管理內容，無形資產包括很多的內容，比如一些先進的科學技術手段就是無形資產，科學技術是第一生產力，當一個企業(yè)研發(fā)了非常先進的技術，會為一個企業(yè)提高工作的效率，而這種無形資產需要在財務管理當中進行計算，還有一些先進的管理技術，能夠讓企業(yè)在激烈的競爭當中仍處于優(yōu)勢的地位，一些著作權和商標權等等是一個企業(yè)的形象代表，也應當成為財務管理的重中之重。

其次無形資產也可以參與到企業(yè)的利潤分配當中，隨著電子商務的不斷發(fā)展，實際上很多無形資產比如企業(yè)的科研技術、管理方法和一些品牌等等，都和現金一樣重要，都可以對企業(yè)進行投資，因此資金已經不再是投資的唯一方式了，無形資產也都可以轉換成為資本進行投資，并參與企業(yè)的利潤分配。

最后電子商務的應用實際上在很大程度上依賴于網絡的安全技術，因此增加了財務管理的風險性，財務管理當中有很多的內容不能泄露，涉及到企業(yè)內部的情況，因此企業(yè)應當在網絡技術安全這一方面加大投入的力度，維護自身網絡安全，降低財務管理的風險。

（四）組織結構

傳統的財務管理工作是將原本的工作分為不同的部分，各崗位上的工作人員各司其職，但是整體的組織結構是比較松散的，財務管理效率比較低下，并不能幫助企業(yè)經營管理更好的進行，沒能發(fā)揮出原本自身的作用，然而隨著電子商務的普遍應用，需要將信息進行快速的傳播并進行反饋工作，因此應當將財務管理組織結構進行調節(jié)。由于目前需要處理的財務信息量是非常巨大的，但是還應當在比較短的時間當中完成，因此企業(yè)應當建立一個強大的服務系統，該服務系統主要有兩大部分構成，首先是主站服務系統，主要是處理大量的財務信息，其次就是為主站服務系統提供信息的財務分支機構，在各個地方上都有分支系統，將財務信息輸入其中，然后經過局域網遞交給主站進行統一的整理和分析，工作效率非常快，而且減少人員的利用，并且在主站當中收集了大量的數據信息，這些信息可以為下一步的決策提供有效的建議。

美國沃爾瑪企業(yè)在運用財務系統進行財務工作后大量裁剪基層財務工作人員，引起了很多財務工作者的恐慌，目前越來越多的機器代替人們進行工作，大量的人員開始失業(yè)，基層財務工作者漸漸已經被計算機所取代。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新

（一）組織結構

傳統的企業(yè)財務組織結構是比較單一的，但是隨著電子商務的興起，企業(yè)的財務組織已經不能滿足企業(yè)的要求，因此勢必會發(fā)生改革，目前已經有很多的轉型和變化的案例，一些財務專家也在投入精力進行分析，為企業(yè)的財務組織結構提供不同的發(fā)展方向。

（二）流程

以前在很多企業(yè)的財務管理工作都是比較繁瑣的，很多無效而且浪費精力的環(huán)節(jié)給人們帶來了很多的麻煩。隨著互聯網的不斷發(fā)展，網絡信息共享化和管理技術已經有了很大的進步，在流程整合的過程中應當利用這些新型的技術，讓企業(yè)的財務管理工作更加高效。

（三）控制方法

在電子商務發(fā)展起來之后，很多的發(fā)達國家已經意識到，財務處理控制方法可以和信息技術結合起來，這樣處理相關的財務內容時，不僅效率更好，而且效果也更好，我國目前也正在努力向著這個方面發(fā)展，但是目前我國的現實情況有很多的限制條件，首先是人們在思想觀念上并沒有與時俱進，很多人的思想傳統守舊，不愿意接受新的事物和新的處理方式，其次我國的經濟環(huán)境本身也有一定的限制條件，最后是相關財務工作人員的素質問題，很多工作人員本身的技能水平并不能滿足財務管理建設的需要。

將現金的信息技術方法運用到財務控制管理當中仍是企業(yè)財務管理的目標，應當不斷向著這個方向上去努力。

（四）合適的財務軟件

企業(yè)財務工作人員需要有更好的管理軟件才能更高效地進行工作，目前我國在財務軟件開發(fā)方面投入的精力仍不夠，應當根據已經有的理論，并結合工作當中的具體要求，進行開發(fā)，在期間需要投入的人力和資金水平都是比較大的，因此目前相關研究仍有待進行。

（五）人才

隨著電子商務的興起，實際上為企業(yè)用人也帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)進行財務管理的過程中，不僅需要從業(yè)人員有扎實的財務相關知識，還要求應當具有一定的網絡技術，并有一定的管理方面的知識，這樣綜合性人才，在市場是比較少見的，因此也為企業(yè)財務管理招納相關的人才提高了難度，一方面企業(yè)應當加強和高校的合作和交流，對于一些在高校中表現優(yōu)秀的學生提供學習和發(fā)展的機會，提前做足人才儲備，讓學生明確目前企業(yè)的具體要求，還可以在市場上聘請專業(yè)的有工作經驗的財務管理人員，帶動企業(yè)共同進步。另一方面，企業(yè)應當加強培訓和教育工作，定期對財務管理工作人員進行培訓，對于表現優(yōu)異者可以提供深造學習的機會，讓企業(yè)的中高級財務管理人員漸漸多起來。