第一篇：DRGs對醫院財務管理的影響

四、DRGs改革對醫院財務管理的影響

1.加大了醫院財務風險。醫保支付方式和結算模式對醫院資金運營效率的影響是毋庸置疑的，不同的醫保支付方式所帶來的醫院財務經營風險也不同。在醫保支付方式中，預期性成分越多，醫院承擔的經濟風險就越大。當按服務項目支付時，醫院的財務風險是最小的；當采用總額預付方式時，醫院的財務風險則達到最大。

采用DRGs支付時，醫保部門和定點醫院的財務風險達到了均衡。DRGs是以疾病診斷分組為基礎的總額預付制，醫保部門較好地控制了自身的財務風險，卻將控制費用的責任移交到了各定點醫院，并將支付機制從疾病的診斷擴展到了整個醫療服務的產生；定點醫院作為醫療服務的提供方，因資金回收的不確定性等所承擔的財務風險大大增強。因此，與傳統的按服務項目支付方式和后付制相比，DRGs大大增加了醫院的財務風險。

2.迫使醫院主動降低成本。定額預付制度以其能有效控制醫療費用總額、提高管理效率、促進醫院主動降低成本等優點，成為醫保支付方式改革的首選，它對定點醫院的管理重點及醫務人員的供給行為會產生直接影響。DRGs利用支付方式的經濟杠桿作用，引導醫院將管理的重心放在提高醫療質量、重視醫療安全、做好內部成本控制、減少浪費等方面；引導醫護人員通過提供優質的醫療服務得到合理的補償，規范醫生的診療行為，合理診療合理施治，促使其不斷提高診療技術和工作能力。在DRGs模式下，DRGs定額支付標準是病種盈虧的臨界點，年度預定總額是醫院整體盈虧的臨界點。當醫院年度實際發生的醫藥費用總額大于年度預定總額時，超支的費用由醫院自己買單；當醫院實際發生的醫藥費用總額小于預定總額時，醫保部門仍按預定總額支付，結余的費用歸醫院所有。因此，為尋求盈利空間，醫院必須主動合理降低醫療服務成本和病種成本。

3.對醫院收入管理提出新要求。DRGs用于醫保支付制度的基本出發點是：醫療保險的給付方不是按照病人在醫院的實際花費賬付賬，而是按照病人本次入院主要的病種賬付賬，依病情的不同、病人的不同、治療手段的不同會有不同的DRGs編碼相對應。對定點醫院而言，DRGs-PPS標準具有激勵與約束的雙重作用。在 DRGs模式下，藥品收入和檢查收入的含金量會有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會淪為醫療服務的成本，加之藥品零差率的實施和大型醫療設備檢查收費標準的降低，藥品和醫技檢查收入越高，病種成本越高，醫院盈利空間越小。因此，DRGs對傳統的醫院收入管理提出了新的挑戰。

4.對醫院經營管理產生深遠影響。在 DRGs-PPS模式下，定點醫院與醫保部門的結算是按醫院收治的患者例次及其診斷相對應的支付標準來進行，超支不補，結余歸己。為了追求利益最大化，定點醫院就會自覺抑制過度醫療的現象，醫院管理的方向和重心會主動向提高診療和護理水平、控制過度檢查、控制不合理用藥、加強醫療質量管理、關注臨床路徑的推廣應用、努力降低醫療成本等方面轉變；醫院經營管理的模式會主動從規模擴張型向質量效益型轉變；醫院管理者將更加注重內涵建設和服務質量，自動完成醫院管理轉型和內涵提升，從而推動和加快定點醫院的醫療質量、服務質量、成本核算和信息化等項目的發展。

五、醫院財務管理的應對策略

1.更新觀念、加強學習是關鍵。目前，公立醫院的改革已進入實質性攻堅階段，醫保支付改革是其中的重要內容之一，其與醫院的經濟利益密切相關。因此，要想更好地順應時代改革潮流，就必須加快推進醫院全面管理質量的提升，醫院全體員工更新觀念、加強學習就成了關鍵所在。

財務部門是醫院經營的基礎和重要支柱，在DRGs支付改革中發揮著不可或缺的作用。因此，作為財務管理人員，必須做到以下幾點：

（1）樹立“大財務”的理財觀念，提高站位，放大格局，在會計工作中全面滲透管理思維，迅速完成財務會計向管理會計的角色轉變，財務工作的重心應從關注結果轉向關注過程和結果，努力由報賬型、核算型的醫院財務管理轉變為醫院價值創造的引領者。

（2）加強學習，深刻理解DRGs支付模式對醫院經濟活動所產生的深遠影響，及時完成知識更新，積極作為，凡改革過程中涉及經濟活動的環節，都應當密切關注、及時記錄、深度思考，并采取積極措施實施管控，使醫院經濟運營保持優質高效的新常態。

（3）準確把握會計、財務和管理的本質，提高綜合分析運用各種數據的能力，能深度挖掘并分析數據和報表背后的信息，為醫院的經營管理和各種決策提供有用的數據分析。這就要求財務管理人員必須熟悉醫改政策和相關法規，準確把握DRGs內涵，并真正做到“跳出會計看會計，跳出會計干會計”，將高效運營的理念根植于每位職工心中，幫助醫院干部職工養成增收節支的好習慣，從而提高整個醫院經濟運營的質量和效率。

2.要科學合理管控醫療作業成本。DRGs是一種先進的管理工具，DRGsS付費方式目前在我國尚處于試點摸索階段。由于DRGs是以DRGs分組的定額標準來支付，因此，如何科學合理地控制醫療成本，成為醫院財務管理面臨的新挑戰。在這種情形下，醫院財務管理應當脫離簡單的成本核算范疇，根據成本資料所顯示的問題，運用魚骨圖等要因分析的方法，以追根究底的精神，從單位成本出發，層層向下追溯醫療產品成本結構的構成要素，以明確各項醫療處置的成本結構。

單元成本分析法下的醫療作業成本構成一般包括五大項：①用人成本，指直接參與該項手術、處置、檢查、檢驗等醫療活動的相關人員的薪資成本，包括工資、獎金、津補貼及社會保障繳費等；②藥品和醫用材料成本，以實際耗用量乘以單價即可，但要注意，可以向患者收費的藥品和醫用材料不可列入計算；③設備費用，包括房屋及醫療儀器設備的折舊及維護費用；④管理費用，包括會計、人事、醫療行政、護理行政、后援保障等行政管理部門的成本；⑤其他費用，包括低值易耗品、水電費、空調費、清潔費、消毒費等其他費用。經過持續不斷的作業規范和成本改善，進而達到提高醫院作業效率與效益、降低醫療作業成本的目的。3.建立責任中心制度，推展責任會計。在DRGs支付模式下，于定點醫院而言，醫療收入的內涵顯然有別于傳統的醫療收入。由于第三方對各定點醫院監管的方式從事后監控轉變為事前、事中和事后相結合的全過程監控，監管重心也從主要以費用的事后審核支付為主轉變為以醫療安全和醫療質量的監控為主，因此，定點醫院財務收益風險的大小與醫院內部作業流程與質量管理水平的高低密切相關。

在責任中心與責任會計管理思維下，醫院內部的急診、內科、外科、婦科、兒科等各臨床服務類科室都歸屬利潤中心，臨床科室負責人需對本科室的收益及成本的絕對額負責。因此，醫院必須針對影響該科室之收益和成本的因素進行有效的經營和管理，以擴大該科室的利潤空間。如：一方面，可通過各項市場推廣來設法提高該科室的門診人次，以增加收益；另一方面，則可通過改善流程來降低醫療服務提供的成本。

醫院的管理者，尤其是財務管理人員需要與之進行平行與垂直的反復溝通，使其認識到責任會計制度的建立對醫院提升整體績效的影響，并最終達成全員共識，以提高醫院財務管理水平，提升醫院整體經營的質量和效率。

第二篇：財務管理優化對醫院成本核算的影響論文

摘要：醫院的財務管理制度，和醫院的醫藥衛生制度是有緊密的聯系的。醫藥衛生是醫院主要的管理成本，所以如何通過優化醫院的財務管理，來準確的控制醫院的成本，并且對醫院的成本核算進行管理和分析，是目前醫院需要做的事情。所以，醫院為了在保證自身醫療技術水平不斷提高，藥品使用標準不斷提高的情況下，可以有效的降低醫院的成本和成本核算員，就要對醫院進行財務管理優化，因為財務管理的優化可以影響到醫院成本核算的分析精準度。

關鍵詞：財務管理；成本核算；優化；分析；醫院

我國醫院每年花在醫藥衛生方面的資金數額十分的大，就是為了保證給百姓一個更好的醫療環境。但是由于經濟的發展，醫藥衛生的成本不斷的增加，醫院的經濟收入也會不斷的被壓縮，而為了提高經濟收入，就會增加醫療費用。這樣就會導致百姓承擔的費用壓力過大，造成醫患關系的緊張。所以，為了解決這種問題，首先要優化醫院的財務管理制度，好的管理制度，才能有效的控制醫院的成本，并且對成本的核算更加的精準，保證醫院成本穩定。

一、財務管理優化的方式

財務管理對于醫院的藥品衛生的成本控制，對醫院的經濟收入的控制，都十分的有幫助。而優化財務管理的方式，主要體現在對加大資金流的投入，也就是說有足夠的資金投入，可以加快醫院獲得醫藥的速度，同時可以拓展融資渠道。把傳統的，限制資金流動的財務管理的方式進行改變，可以促進醫院財務管理的發展，對于成本的控制有幫助。同時還需要加強核算工作，財務管理最重要的兩個字就是核算，可以對醫院的使用成本進行預算，并且可以對一段時期的實際成本進行核算，來核對醫院成本的真實性。而且還要加強對財務管理人員的培訓，加強管理人員的業務能力，并且對內部資源管理要合理化科學化，才能優化財務管理。所以，財務管理優化的方式主要有三方面，從管理人員素質進行優化，管理重心進行優化，還要對資金流動進行優化。

二、成本核算的原則

醫院的成本主要集中體現在醫藥衛生方面，醫藥衛生是醫院在運營的過程中，資金流動量比較大的幾項會計項目。由于所包含的內容十分的豐富，項目也可以細分很多種，同時也會涉及到經手人，所以，首先要優化核算的類別，和會計科目。這樣能夠保證記錄過程簡化的同時，記錄更加的方便和準確。比如，醫院可以針對某些收入比較大的材料，進行單獨列表，并且加強管理，而且要準確標出藥品的材料的屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉換成醫療成本和收入。因此，在保證成本核算科目簡單詳細的時候，更要加強對財務管理的優化，才能保證對成本核算的分析對醫院的發展有幫助。同時要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關的核算過程和細節。要根據具體問題進行分析，不能僵硬化，同時也不能過于隨意。所以要在保證核算原則不被破壞掉基礎上，具有靈活性的選擇處理問題。

三、成本核算的實施重點

醫院在制定財務管理優化策略的時候，要在注意確定重點內容。而財務管理的重心就是成本核算，所以，成本核算的重心就是對醫院項目投資的可行性分析。首先要保證醫院投資的項目是具有收益性的，這樣醫院才能在成本不變的情況下，獲得巨大的收益，并且可以加強醫藥衛生的管理和投資。同時醫院要做好財務預測與計劃，醫院的財務編制是按照年為單位的，但是其中會出現一些情況，都導致原定的計劃會出現變故。所以，要每隔一段時間根據醫院的情況進行統計數據，并且重新核定醫院的資金成本。成本核算的過程就是財務預測和計劃的有效結合，是成本核算的重要實施點。也是財務管理改革的重要方向，財務管理優化對醫院的成本核算分析十分的重要。

四、優化醫院財務管理對成本核算的分析

(一)正確計算成本費用

優化醫院財務管理，可以有效的控制醫院的成本，這樣就可以保證醫院的醫院在現有的流動資金的情況下，對資金進行最大程度的利用。讓企業的經濟成本能夠起到最大的作用，所以，正確的計算醫院的成本費用，可以讓醫院把資金最大化的利用，同時還可以根據醫院的成本進行分析，成本主要包括成本業務、成本費用部分與成本核算程序、方式等。通過精準的分析成本的項目不同，可以在計算的時候，把不同時期的成本進行區分，并且根據相關的成本費用進行管理和費用核算，這樣才能保證財務管理到位。

(二)實施統一管理，加大醫院領導層的財務管理力度

財務管理關系到醫院的發展，關系到醫院的醫藥衛生的管理和成本。所以，優化醫院的財務管理時候，首先需要注意的加大醫院的領導者對財務管理的重視，以及對成本分析的重視。同時還要讓領導者加強管理力度，才能保證醫院的成本費用的統一管理。并且可以規范財務管理的方式，同時運用最新的管理辦法，可以糾正以前的錯誤管理思想的錯誤。并且要在財務管理的源頭上，改變和糾正醫院財務工作中的主管主義、本位主義等不良的思想和行為。

(三)完善現有的財務管理制度

財務管理制度的完善，對于成本核算十分的有幫助，尤其是能夠有效的降低醫院的經濟成本。想要完善現有的財務管理制度，就要對醫院成本核算以及財務管理的關系理順清楚，同時要利用財政杠桿原理，制定財務支出和收費，同時還要把相關責任都落實到個人，這樣才能保證相關工作人員在醫院的財政管理上發揮更大的作用。

五、結束語

我國醫院的財務管理改革是經濟發展必然的結果。無論是公立醫院還是私立醫院，像要在經濟社會中生存，就需要提高醫院的經濟收入，控制醫院的經濟成本，所以財務管理制度的優化改革，就提到了日程上。而財務管理的優化，對醫院的成本核算十分的重要。能夠有效控制成本，并且對成本的構成和資金的流動，可以十分明確。這對于醫院管理資金十分的有幫助。所以，醫院的財務管理制度的優化，有助于醫院的成本核算制度的完善和分析。

參考文獻：

[1]陳杰.論如何優化醫院財務管理的成本核算[J].中國外資,2011(18):156-157.[2]馮云.公立醫院財務管理優化策略分析[J].企業改革與管理,2015(22):102-103.[3]李志艷.淺談如何加強醫院成本核算提升醫院財務管理水平[J].財經界(學術版),2014(21):145-146.

第三篇：2015醫院DRGs績效分析整改情況

萍鄉市第二人民醫院 DRGs績效分析整改情況

疾病診斷相關分組（DRGS）通過采集歸納病歷首頁的各項信息進行數據分析，可以對各醫院的醫療服務績效和醫療質量進行客觀評價和相互比較，能夠更好地應用于醫院評價醫療服務能力、臨床重點專科建設等各項重要工作。

我院按省衛計委的相關文件精神，積極認真地開展了數據上傳工作，狠抓病歷首頁的規范填寫，提高上傳數據的質量，為醫院DRGs相關做了大量工作。

一、院領導高度重視，在全院對有關DRGs應用知識、DRGs的重要意義及病歷首頁規范填寫等內容進行了的專門培訓。對疾病診斷、手術操作的正確填寫以及提高編碼的準確性采取全院培訓和相關部門下到各個臨床科室講解相結合的方式，努力使廣大臨床醫師認識到其重要性，不斷提高病歷首頁質量。

二、加快醫院信息化建設，引進了先進的信息系統，使我院DRGs的上傳工作更準確、及時、完善。

三、存在問題和原因分析。從2015年DRGs各項數據上分析，我院工作存在以下主要問題。

1.出院病人數據少。

2.仍有部分無效主診斷和非標準編碼。3.DRG總量和DRG組數偏少。4.時間消耗指數高，平均住院天數長。分析原因有以下幾個方面。

1.醫院基礎較薄弱，開展的醫療技術項目有待增加。2.部分學科未開展或開展時間較短。如兒科、中醫科、康復科等，導致DRG組數偏少。

3.部分醫師病案首頁的填寫不認真，有漏填或隨意填的問題。

4.我院為綜合性醫院，但含有精神病院和傳染病院，這兩個專科的病人，病情較復雜，住院時間長，對我院平均住院天數影響較大。

四、整改措施。下一步我們將采取以下措施進行整改： 1.繼續加強DRGs工作的培訓，使每位醫務人員，特別是臨床醫師充分認識此項工作對促進醫療質量提高的重要性。

2.對臨床醫師中出現病案首頁填寫出現的問題，要采取培訓教育與處罰相結合的方式，加強以病歷首頁質量為重點的病歷質量管理，努力提高醫療水平。

3.目前我院陸續開設了兒科、老年病科、康復科等，進一步完善了學科的建設，可增加病人數和病種數。

4.努力提高醫療質量，優化各項醫療服務流程，繼續開展臨床路徑、單病種管理、預約管理等，進一步縮短平均住院天數，提高醫療服務效率。

萍鄉市第二人民醫院

2016年6月28日

第四篇：人力資本對財務管理的影響

二、人力資本對企業財務管理的影響分析

(一)人力資源資本化對傳統財務管理的挑戰

人力資源資本化的提出對企業財務管理提出了新要求，是提高企業財務管理水平和企業整體效益的必然要求。財務管理是對企業資金進行規劃和控制的經濟管理活動，其本質是社會再生產過程中本金的投入與收益活動。傳統企業的財務管理以財務資本為主，圍繞資本的籌集、運用、資本增值后的分配等內容從事理財活動，強調的是財務資本的運營。這種建立在傳統工業企業基礎上的以財務資本運營為中心的管理模式已經不能滿足知識經濟時代以人力資本為中心的客觀要求：

1.原有的財務管理理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。

2.現有的財務管理理論和內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。知識經濟時代企業對傳統財務管理提出了挑戰，為財務管理的理論研究和實務研究提供了知識新課題。人力資源資本化，使管理者切實體會到其所雇傭的人員是一項資產，而非費用，人力資源轉化為資本形態并與物質資本一樣，承擔起企業經營資本的重要角色。這將使管理者對財務管理站在一個新的高度，確認人力資源的價值，確認了人力資本能給企業帶來收益和利潤的特性。

（二）人力資本對企業財務管理的影響

1.對企業籌資的影響。（1）資本結構忽視了人力資本。財務理論認為：由于不對稱信息、稅賦和交易成本的存在而導致資本成本的不完善，并最終影響各種不同的籌資方式下企業的價值，理性的企業總是追求資本結構的最優化.而在有關資本結構的理論中，無論是凈收益理論、凈營業收入理論、傳統理論、還是MM理論，也不論是唐納森的啄食理論乃至后來的不對稱信息理論，都無法回答為什么同一企業不同的經營管理者在相同條件下會有不同經營結果這一問題，原因在于這些理論都認為資本結構由權益資本（僅指物質權益資本）與債務資本構成，都忽視了人力資本的存在。知識經濟已大大拓寬了資本的內涵，企業資本總額中，人力資本所占的比重相對上升，人力資本的存量及其自我增值能力已成為企業理財的重心，因此，人力資本亦應成為企業籌資決策的內容。只有包括了人力資本，企業的資本結構中才具備完整意義上的資本結構。（2）人力資本結構安排缺乏合理性。如同企業在籌集物質資本時必須確定資本結構一樣，若人力資源資本化，企業在籌集人力資本時也必須確定人力資本結構。企業組織的人力資本結構是否合理，對組織的效能有很大影響。若人力資本比重過大，超過了企業物質資本對人力資本的需求，就會出現機構臃腫、人浮于事的現象，造成人力資本低效和閑置；若人力資本比重過小，又會出現人力資本短缺，不能滿足企業物質資本的需求，導致現有物質資源的作用得不到充分發揮；若人力資本內部結構不合理，群體成員之間不相容，就會因互斥而影響工作效率、增加企業的損耗。（3）忽視實現人力資本的籌資成本效益最大化。企業要想吸引人才，關鍵是營造一個良好的創業環境，包括工作環境、人文環境、自然環境、心理環境等，為人力資源施展才能提供平臺，使其能力得到最大限度發揮，實現自身價值，但是這些舉措都會耗費企業的物質資源。還有企業為取得人力資源，必須進行勞動人事管理活動，如：編制人員配置計劃、招聘人員等，這些活動必然會引起人事部門人員工資、招聘廣告費、差旅費等費用。以上這些成本費用都是企業為籌集人力資本所發生的成本。因此，如何實現人力資本的籌資成本效益最大化是企業在籌集人力資本時應達到的目標。

2.對企業投資的影響。（1）忽視評價人力資本的投資效益。人力資本投資是指企業為了充分挖掘企業人力資源的潛力，調動企業人力資源的積極性，提高企業人力資源的質量，改變更新人力資本的知識結構，改善企業管理，發揮人力資本的群體效益，有意識、有計劃、有組織地采用各種切實有效的手段，使人力資本與生產資料的結合處于最佳狀態，從而使企業取得最佳經濟效益的投資活動。隨著對人力資本存量的關心，許多企業開始重視對人力資本的投資，許多大公司都建立起自己的培訓機構或中心，人力資本投資加大，企業管理也從重視物轉為對人的管理。在人力資源管理趨于科學化、系統化、數量化的同時，企業不僅需要核算各種人員的投資成本，還要核算其投資的經濟效益；同時，為使企業的人力資本投資納入企業長期的投資計劃，企業還要預測其人力資本的投資總額。而這些都需要企業提供可靠的人力資本投資成本和收益信息。對企業而言，投資收益大于投資成本，是進行投資的一個必要前提。因此，如何評價人力資本的投資效益是企業進行人力資本投資所必須解決的關鍵問題。

（2）忽視防范人力資本投資風險。人力資本投資既然是為了未來的利益而放棄或犧牲眼前的利益和效用，并且人力資本的形成又是一個相對長期的過程，那么人力資本投資也同物質資本投資一樣，具有一定的風險性。并且由于人力資本與其承載者不可分離，因此，相對于物質資本而言，人力資本的發揮更具有不確定性，所有影響人類行為的因素都可能影響人力資本效能的發揮。即使是從投資者角度認為是具有最大收益性的投資項目，人力資本的承載者卻有可能受個人偏好的左右，認為不符和其個人的意愿，在自身不努力的情況下，不可能形成最佳的資本狀態。而且，在人力資本形成之后，其效能的發揮還取決于是否具有對其構成激勵的環境。同時由于人力資本投資的長期性和收益的間接性，更加劇了人力資本投資的風險。因此，如何防范人力資本投資風險是人力資源資本化后現代企業財務管面臨的一個新課題。

3.對企業收益分配的影響。在知識經濟社會里，人力資源在創造財富中越來越居于主要地位，人力資源的貢獻已經超過物質資源，如果物質資源所有者仍獨占利潤不僅不合情理，而且最終將導致企業喪失利潤增長的主要因素。人力資源資本化意味著承認勞動者在企業中應有的地位，承認勞動者是人力資源的所有者。企業資本的內涵擴大了，不僅包括物質資本，而且包括人力資本。企業收益是企業人力資本和物質資本相結合從事生產而創造的財富。企業收益的分配首先應當補償人力即勞動力的消耗和生產資料的消耗；其次是繳納國家規定的稅費；再次，還應當留足企業發展的后備資金。而剩余的收益就應當按人力資本和物質資本構成比例或份額大小進行分配。

4.對企業財務分析的影響。（1）影響企業財務分析的結果。傳統會計不把人力資源看作資產，對于人力資源的投資在發生當期全部作為費用處理。而人力資源會計認為，企業在人力資本上的投資支出，其收益往往超過一個會計期間以上，屬于資本性支出，按照權責發生制的原則，應先予以資本化，然后在各收益期內分期攤銷。所以人力資源資本化計算出的各期收益與傳統會計計算出的各期收益會不同，后者當期的收益會銳減，而以后各期的收益又會偏高。因此，人力資源資本化影響企業的會計收益和應納稅所得稅，進而影響企業財務分析的結果。（2）傳統財務分析體系缺乏人力資源的績效的評價。由于人力資源資本化使得企業資產和資本的內涵擴大了，企業資產除了物質資產外，還有人力資產；企業資本除了物質資本外，還有人力資本。所以人力資源作為生產力的主體和企業財富的原始創造者，在進行財務分析時也應該考慮在內，分析人力資產的運營能力、人力資產的盈利能力、人力資本的保全性和增長性，以便能對企業的綜合經濟效益做出正確評價。

第五篇：論電子商務對財務管理的影響

論電子商務對企業財務管理的影響

1電子商務應用概況

1.1電子商務的興起及發展

1.2電子商務應用的優勢與缺陷

2傳統企業財務管理概況

2.1傳統企業財務管理的產生與發展

2.2傳統企業財務管理的內容與特征

3電子商務對傳統企業財務管理的挑戰和沖擊

3.1電子商務對企業財務管理對象的影響

3.2電子商務對企業籌資管理的影響

3.3電子商務對企業投資管理的影響

3.3電子商務對企業資金分配管理的影響

3.4電子商務對企業財務分析的影響

3.5電子商務對企業財務目標的影響

3.6電子商務對企業財務會計的影響

3.6.1電子商務對企業財務會計制度的影響

3.6.2電子商務對企業財務會計處理原則的影響

3.6.3電子商務對企業財務會計報告制度的影響

3.6.4電子商務對企業財務會計信息安全性以及法律方面的影響

3.7電子商務對企業財務管理應用系統方面的影響

4新形勢下企業財務管理的新姿態

4.1打破傳統企業財務管理理念,形成與電子商務新型市場模式結合的新型財務管理理念

4.2企業財務管理實現電子商務的制約因素

4.3發展與電子商務相結合的企業財務管理對策

4.3.1企業財務管理觀念勇于創新,緊跟當前市場趨勢,重視電子商務發展，樹立正確可行的網絡財務管理的理念

4.3.2企業財務管理要建立高效的財務管理體制和提高財務管理效率

4.3.3企業財務管理應盡快轉變以前資金貨物支付方式,適應電子商務下網絡支付的趨勢

4.3.4應用電子商務對企業進出原料貨物的成本壓縮

4.3.5適應電子商務應用下企業存貨量的適量控制及存貨調動

4.3.5企業財務管理自身完善網絡財務安全性

4.3.6企業財務管理內部創新,營造適合電子商務市場的新財務管理應用系統及環境

4.3.7緊跟國家對電子商務網絡環境的相關要求和法律約束,共同營造良好網絡財務秩序.