第一篇：新會計準則對企業財務管理的影響zhenzhen

新會計準則對企業財務管理的影響2006年2月15日，財政部正式發布了新 會計 準則，并于2007年1月1日首先在上市 企業 范圍內實施，新會計準則包括1項基本準則和38項具體準則，標志著我國會計改革已達到一個全新的階段和較高的水平。它的發布實施將進一步強化對會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權，有利于社會公眾做出理性決策，從而有利于進一步促進建立和完善我國社會主義市場 經濟 體制。對于企業來講，新會計準則的頒布有利于促進、深化企業改革，推進 金融 改革，健全財政職能，建設 現代 市場體系和完善宏觀調控體系。但是，企業如何嚴格執行新會計準則、合并會計報表的編制、業績評價模式等提出了難題，也是企業集團財務管理面臨的問題。

一、新會計準則1.新會計準則的概述。會計作為一個信息系統，其外部使用者必須獲得相關的會計信息才能據以做出正確的決策。而會計信息生成于企業內部，企業管理當局是會計信息的持有者，企業內部管理當局與外部信息使用者之間存在著信息不對稱的問題。因此，會計信息的外部使用者有必要對會計信息的生成與輸出提出管制要求。這種管制以會計準則的形式表現出來，企業在進行會計政策選擇時，也必須以會計準則為空間限度。這樣，會計準則使企業會計政策選擇不僅反映企業內部管理當局的意志，并且體現出企業外部的利益要求。

2.新會計準則的層次劃分。新會計準則體系劃分為兩個層次：（1）基本準則。即為會計準則體系的指導思想和指導原則。該項新準則包括以國際財務報告準則為基礎的“一項基本會計準則”，對具體準則進行指導。（2）38項具體會計準則。其中，包括對原有16項具體會計準則的修訂和新增22項具體會計準則，并且兩項會計科目和會計報表又可劃分為金融企業和非金融企業兩部分。3.新會計準則的主要特點。（1）體現了與國際會計準則的趨同。新會計準則體系采用了國際會計準則的基本框架和原則，體現了與國際會計準則的趨同。（2）強調會計信息的決策有用性。修訂后的基本準則強調企業提供的會計信息應當與財務報告使用者的經濟決策需要相關，財務報告的目標也側重于資本市場的投資者，有助于財務會計報告使用者對企業過去、現在或者未來的情況做出評價或者預測。（3）體現了 中國 特色。新會計準則適應我國的國情，在關聯交易、資產減值損失的轉回、政府補助等業務的會計處理上保持了中國特色。（4）法規體系一致。我國新會計準則體系的發布實施，使我國《企業會計準則——基本準則》與其他具體會計準則對會計工作的規范趨于一致，徹底改變了1993年7月1日實施《企業會計準則——基本準則》以來，陸續實施具體會計準則出現的會計準則相互沖突的不利局面，從而使會計準則體系內的各會計準則之間達到協調一致。（5）在新業務方面有所突破。新準則制定了規范金融工具、保險合同等新業務的會計準則，并在準則中引入了公允價值計量，在會計計量上有了重大突破。（6）增強了相關性。歷史 成本不再是惟一的主要計量屬性。由于我國現行的會計準則與國際會計準則相比還有很大差距存在：數量不足、涵蓋面較小、可操作性較差、信息披露的廣度不夠以及對公允價值和價值重估的方法較為排斥等問題，所以新準則首次比較全面地導入了公允價值的計量屬性。

二、新會計準則對企業財務管理的影響分析

眾所周知，企業財務管理的核心是財務決策，而財務決策的主要依據之一是會計信息。新會計準則作為規范會計核算行為的法規，自然 對企業財務管理產生影響。

1.對財務管理目標的影響。企業財務管理目標在理論上經過了企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者利益最大化等 發展 階段。就我國目前的企業組織形式主流為非上市企業、資本市場的弱勢有效、法治建設處于起步期、商業倫理有所缺失、企業治理結構逐步構建等現實背景下，財務管理目標定位為企業價值最大化具有最強的理論邏輯性和實踐有用性。新會計準則中研發費用資本化等規定，體現了企業 科學 發展的要求，服務企業創新和價值持續增長；財務報表列報、中期財務報告、合并財務報表、分部

報告等具體準則，可以使企業充分披露并真實反映企業價值的會計信息；職工薪酬、股份支付、政府補助等制度，可以通過會計手段協調企業、政府、投資者、員工等利益主體之間的關系，合理進行企業價值分配。以上對我國當前階段將企業財務管理目標確立為企業價值最大化提供了財務與會計協調一致的理論框架和實踐指導。

2.對企業內部發展的影響。從企業內部看，企業的董事會成員和企業管理層首先應當全面學習新會計準則的各項規定，把握新會計準則的實質和要求。在此基礎上，企業管理層要結合本企業的實際情況，結合生產經營特點，認真評估新會計準則對企業的影響，作為決策的基礎和依據。其次，企業要根據需要，對企業的信息系統進行更新，以確保在執行新會計準則的過程中能夠及時、高效地生成相關財務會計信息。此外，在人員配備方面，企業也要結合執行新會計準則的需要，及時配備合格的財務和管理人員，并不斷加強后續培訓，確保相關業務操作的可靠性。同時實踐中公允價值的理解和選用是企業內部面臨的一個嚴峻挑戰。從新會計準則本身的定義看，公允價值是指公平交易中，熟悉情況的雙方自愿進行的資產交換和債務清償的金額。在實務操作中，活躍市場的市場價格、按照市場化原則達成的最近成交價格、估值模型和估值技術以及特定情況下的權益性工具的價格，都可以成為幫助企業獲取公允價值的證據。公允價值計量模式的選用，客觀上要求企業建立健全相關內部控制和科學的決策體系，同時要求企業管理層具備相應的知識、能力和經驗，熟悉相關的估值方法，特別是估值模型的應用假設及相關技術參數的選取原則，并做出充分的信息披露。

3.對 企業 經營的影響。新 會計 準則下，存貨發出計價取消了“后進先出法”，一律采用“先進先出法”記賬，這對生產周期較長的企業將產生一定影響。存貨先出計價方法的選擇對當期利潤的影響，具體體現在存貨的價格波動，當存貨價格處于上漲時期，采用后進先出法，是將最高價格的材料入賬，使當期成本費用上升，減少當期利潤；若采用先進先出法，是將最低價格的材料入賬，使當期成本費用下降，增加當期利潤。若存貨價格處于下降時期，則正好相反，即采用后進先出法會減少成本，增加利潤；采用先進先出法則增加成本，減少利潤。這一核算辦法的變動，將使企業利用變更存貨計價方法來調節當期利潤水平的慣用手段不能再被使用。即所有企業的當期存貨損耗費用，反映的都是實際的 歷史 成本，而沒有人為調節因素，便于對企業的經營業績進行分析和比較，提高了會計信息的使用價值。

4.對企業服務與決策的影響。新準則在理念上更加突出市場化與國際化接軌，緊跟國家產業 發展 政策的趨勢，通過會計體系的改變，更好的服務于國家 經濟 建設。如鼓勵企業技術創新，在核算上改變了研發費用即期費用列支的做法，使研發費用資本化。在新準則中，有許多具體準則在具體操作中僅給了一個原則，同時在與稅法規定中又有許多不同，僅在會計核算上可能對企業有利，但稅法上則不然，這就要財務管理部門深入企業經營實際，充分掌握內外部信息與資源的情況下，按照實質重于形式的原則解決企業經營管理中的實際問題，提高服務和決策支持的功能，為企業創造管理效益。

5.對財務風險管理的影響。新會計準則嚴格了資產減值準備的計提與轉回、不允許同一控制下的企業合并采用購買法、可轉換債券在股價上升情況下的損失確認等，有利于財務穩健和風險防范。新準則關于允許公允價值在債務重組、非貨幣交易、投資房地產、金融 衍生工具等10多個具體會計準則中應用，體現了國際趨同，成為一個亮點。但另一方面，企業經營管理層可能會出于保護上市企業“殼”資源、獲得即定盈利水平等動機，不正當運用“公允價值”，操作“數字游戲”，違背新準則制定的精神和目標。而且，使用公允價值后，未實現收益和損失都要加以確認，增加企業賬面利潤，由于此部分損益沒有現金流量支撐，可能導致收益實質上的超分配，增加財務風險。此外，金融工具確認和計量、金融資產轉移和套期保值等準則，為企業在金融市場開放、金融工具創新等環境下，利用金融工具、套期保值等進行財務風險規避提供了制度基礎。

總之，新準則充分體現了會計信息質量相關性原則的要求，無論在合并財務報表上、關

聯方披露上還是在分部報告上，都對企業集團的財務管理產生了重大影響。在這個大前提下，企業的相關財務管理人員，只有不斷更新知識，積極參與到這場變革中來，才能夠使自己站在時代的前面，立于不敗之地。基于企業核心競爭力的財務管理變革與企業戰略管理具有理論一致性和實踐一體性，代表了企業管理與財務管理發展的新趨勢。新會計準則對我國企業財務會計的革命性影響和財務與會計之間的直接互動，必將使得財務管理理論和實踐也隨著新準則的實施而演化變遷。【關鍵詞】新會計準則 企業價值最大化 核心競爭力 戰略管理

2006年10月30日，財政部發布了《企業會計準則—應用指南》。這標志著新的會計準則體系構建工作已基本完成。新會計準則體系的建立，為我們打開了開拓會計職業新境界、提升會計工作新水平、創造會計事業新輝煌的希望之門（王軍，2006）。同樣的機遇和挑戰，也將在新會計準則的構建和實施過程中提供給企業財務管理理論研究和實踐者。加之我國金融改革、稅制改革、國有企業改革等政治經濟改革的同步持續深入，新會計準則對企業財務管理影響的廣度和深度，會因企業內外環境變化的交互影響而得以放大和復雜化。透視影響并有效應對變化，將成為企業財務與會計必須成功解讀的命題。

一、基本層面的概述：主流財務理論的框架借鑒當前經濟學、管理學、法學等學科的研究成果，我們認為，分析新會計準則對企業財務管理的影響應該以企業持續競爭優勢與核心競爭力為根本出發點，以價值創造和風險管理為兩條主線，按照環境→戰略→組織→行為→績效→市場的經濟與管理思維循環進行。

（一）新會計準則對財務管理環境的影響新會計準則在財務報告目標方面強調決策有用性，財務報告在反映管理層受托責任履行情況的同時，應當按照法定要求向企業利益相關者提供決策有用信息。這將降低投資者、債權人、員工等利益相關主體在市場上的信息搜索成本，提高資源配置的效率。資產負債表核心地位的確立，公允價值的合理應用與多數資產減值準備不可轉回等方法，使得企業財務會計信息更加真實反映企業價值。這將縮小投資者尤其是資本市場上投資者對企業價值評估的誤差，使企業經營業績與企業價值之間的直接關系在資本市場上得以在較短時間內得到體現。同時，由于新會計準則實現了與國際財務報告準則的實質趨同，也提高了會計信息國際間的可比性，更有利于專業機構和人士的估值比較，拓寬中國企業投資和融資的范圍與渠道。

總之，新會計準則下企業財務會計信息能夠更加真實、透明、完整的反映企業價值。根據有效市場理論、產權理論、代理理論和博弈論等實證研究結果，財務會計信息質量的提高和信息披露的充分，將減少市場主體的信息搜索和監督成本，降低信息不對稱和契約不完備程度，從而有利于市場效率的提高和財務約束作用的發揮，大大改善財務管理環境。

（二）新會計準則對財務管理目標的影響企業財務管理目標在理論上經過了企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者利益最大化等發展階段。但就我國目前的企業組織形式主流為非上市公司、資本市場的弱式有效、法治建設處于起步期、商業倫理有所缺失、公司治理結構逐步構建等現實背景下，財務管理目標定位為企業價值最大化具有最強的理論邏輯性和實踐有用性。

新會計準則中研發費用資本化等規定，體現了企業科學發展的要求，服務企業創新和價值持續增長；財務報表列報、中期財務報告、合并財務報表、分部報告等具體準則，可以使企業充分披露并真實反映企業價值的會計信息；職工薪酬、股份支付、政府補助等制度，可以通過會計手段協調企業、政府、投資者、員工等利益主體之間的關系，合理進行企業價值分配。以上對我國當前階段將企業財務管理目標確立為企業價值最大化提供了財務與會計協調一致的理論框架和實踐指導。

（三）新會計準則對財務治理的影響財務治理是一組聯系各相關利益主體的正式和非正式關系的制度安排和結構關系網絡，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，以達到相關利

益主體之間的責任、權力和利益的相互制衡，實現效率和公平的合理統一，主要解決剩余索取權與控制權的合理配置問題（林鐘高、王鍇、章鐵生，2005）。

新會計準則構建和實施的決策有用導向，能夠方便機構投資者的發展，促進財務控制權市場的競爭并進而發揮資源配置作用；改善企業和銀行都存在的―預算軟約束‖現狀，發揮債權人治理機制。尤其是在我國股權分置改革即將完成，股票市場進入全流通時代和主要國有商業銀行進行股份制改造并成功上市的背景下，新會計準則對企業外部財務治理的作用會因多種因素的綜合作用而放大。

職工薪酬、企業年金基金、股份支付等新準則的增加，有利于企業激勵與約束的財務創新、人力資本理論和實踐的探索以及財務分層治理機制的構建。而這些都是對企業內部財務治理完善的表現。

（四）新會計準則對財務戰略的影響企業戰略管理體系的一般框架如下：從上模型可以看出，企業財務會計信息與財務管理職能貫穿于企業戰略管理體系的全過程，并集中體現于財務戰略的制定和實施。財務戰略決定了企業主要資源配置的方向和方式，深刻影響著其他子戰略的制定和執行。雖然對戰略實施效果具有決定影響的戰略評價的體系超越了財務的范疇，但以企業預算和財務業績衡量為支撐是必不可少的，尤其是對當前中國的企業而言，更是如此。

如前分析，新會計準則的實施既改變了企業外部財務環境，也對企業內部財務環境產生了重大影響。財務戰略受到企業整體戰略和其他業務子戰略調整的沖擊，必然要進行修正。比如，新會計準則實施后，企業跨國經營和海外投資與融資的會計制度障礙減少、資本成本降低，可能轉向外向型發展戰略。這樣一來，企業財務戰略可傾向于采用相對穩健的籌資戰略、適度分權的投資戰略和低股利分配戰略，注重發揮資本運營的作用等。

（五）新會計準則對財務風險管理的影響新會計準則嚴格了資產減值準備的計提與轉回、不允許同一控制下的企業合并采用購買法、可轉換債券在股價上升情況下的損失確認等，有利于財務穩健和風險防范。新準則關于允許公允價值在債務重組、非貨幣交易、投資性房地產、金融衍生工具等10多個具體會計準則中應用，體現了國際趨同，成為一個亮點。但另一方面，企業經營管理層可能會出于保護上市公司―殼‖資源、獲得既定盈利水平等動機，不正當運用―公允價值‖，操作―數字游戲‖，違背新準則制定的精神和目標。而且，使用公允價值后，未實現收益和損失都要加以確認，增加企業賬面利潤，由于此部分損益沒有現金流量支撐，可能導致收益實質上的超分配，增加財務風險。

此外，金融工具確認和計量、金融資產轉移和套期保值等準則，為企業在金融市場開放、金融工具創新等環境下，利用金融工具、套期保值等進行財務風險規避提供了制度基礎。

（六）新會計準則對財務管理組織的影響新會計準則在會計要素的確認和計量、財務報表與列報等多個方面發生了重大變化，并新增了多項針對企業最新經濟業務事項的準則。這要求財務與會計人員具有敏銳的職業判斷力和較高的職業道德素養。

通過培養學習型團隊，提高財會人員的職業能力和管理能力，梳理并改變原有業務流程，加強內部控制建設等，是財務管理組織建設在新會計準則實施前后較長時期內的一項緊急任務。因此，可以預見，新會計準則實施后，財務流程再造將無法避免。新準則體系下的財務流程再造，一方面體現出財務組織內部分工的細化，即財務管理、財務會計、稅務會計、管理會計將逐步分立；另一方面，以財務信息化和權責分配與流程結合的跨職能協作將更為重要和頻繁。新的財務組織將在體現專業化分工的同時，突出無邊界價值創造。

（七）新會計準則對企業集團財務管理的影響企業集團下屬單位數量多且組織形式不一，在新會計準則執行的內容和時間上都可能存在差異。這為企業集團財務政策統一、合并報表編制、業績評價模式等提出了新的難題。同時，分部報告準則的增加和關聯方披露的變化，也是企業集團財務管理面臨的新課題。

新會計準則實施調整期，企業集團母公司如何協調、監督下屬子公司新會計準則執行時間，調整財務戰略和資源配置，也是需要認真研究并妥善處理的財務管理問題。

二、具體決策的分析：一個綜述的視角

（一）新會計準則實施與財務決策觀念轉變在企業管理領域，有一句通俗而又深刻的話語被經常提起：―思路決定出路，細節決定成敗。‖按此思想，我們可以類推為―財務決策理念決定財務決策結果，財務決策結果決定財務業績‖。新會計準則強調企業財務信息的決策有用性和對受托責任履行評價的支持，突出企業真實價值的透明反映，重視企業現金流量信息。這將對財務決策理念產生直接影響：立足企業價值創造和持續成長，著眼企業資產質量和良好的現金流量。

（二）新會計準則實施與資本成本降低前文已經提及，新會計準則實現了國際趨同，獲得了IASB、歐盟等組織的認可，這一方面使得中國市場經濟地位在全世界更大范圍內得以接受，另一方面也降低了財務報表編制和會計信息理解與應用的成本。這兩個方面的進步或成果，會提高中國資本市場的效率、降低國內外投融資成本、減少國際貿易摩擦、增強跨國經營管理水平。上述這些，既降低了財務投融資的成本，又拓寬了企業投融資的渠道和市場。

（三）新會計準則實施與資本結構改善我國大型國有企業的股權融資偏好和多數國有企業融資對銀行貸款的依賴，是國有企業資本結構的突出特征。這也是我國企業資本結構不合理的重要表現。這一問題的產生，緣起于股票發行制度的不完善、國有法人股的不流通、資本市場效率低、債權人相機治理機制缺失、財務激勵與約束機制不健全、委托代理鏈條過長、產權改革不到位等多種因素。

新會計準則實施，長期利好于資本市場發展和投資者、債權人、員工等利益相關者對企業價值的評價，加之資本市場改革、金融改革、國有企業改革等多個領域改革的同步深入，企業尤其是國有企業的資本結構將趨于合理，與―新優序融資理論‖、信號模型、最優資本結構理論等西方資本結構理論的偏離得以逐步糾正。

（四）新會計準則實施與財務指標的正確評價新會計準則在財務會計目標、會計信息質量要求、會計計量屬性等重大方面都較原來的準則和會計制度進行了深刻變革。尤其是債務重組、非貨幣交易等準則的實施，難以完全避免企業運用公允價值進行報表粉飾的可能。比如，在新舊會計準則轉換調整期，有些企業出于業績改善、保護上市公司殼資源、吸引戰略投資者等目的，可能會通過資產減值準備集中轉回、非正規債務重組、關聯性企業合并等方法，將―非正常收益‖計入企業―正常損益‖，粉飾財務報表。正是基于此，中國證監會、財政部等部門已經針對新會計準則的實施專門制定下發了部門規章。

因此，企業在進行財務決策，尤其是投資決策時，要對資產負債率、資產周轉率、投資報酬率等財務指標，進行深入分析，特別是通過截面分析、趨勢分析等方法，掌握財務指標的真實業績，合理剔除非正常影響，保證財務決策的穩健。

（五）新會計準則與股利分配政策調整股利分配政策是公司財務管理的重要政策，直接關系到投資者的利益和公司的資本結構。對上市公司而言，還會對其股票價格產生影響。新會計準則的實施，對資產、負債的分類及部分計價方式的改變，特別是公允價值計量屬性的應用，導致企業財務報告反映的當期凈利潤和可供分配利潤的指標等發生變化。

企業的賬面利潤不僅包括企業自身營運業績的體現，還包括公司以外的環境變化對利潤的影響，即因資產負債的公允價值與賬面價值之間的差額而確認的未實現的損益。此部分利潤的增加與現金流量的凈增加脫節，有可能出現按照公司法進行股利分配的現金窘迫，對企業經營和發展帶來不利影響。因此，企業應考慮股利分配政策的內外部因素，并進行相應調整。

（六）新會計準則實施與預算管理和業績評價的改進新會計準則的實施對企業預算管理的內外環境、財務狀況和經營成果產生影響。企業需要重新考慮預算指標體系的科學性、對企業經營指導的有效性和激勵作用，需要更加關注對現金流、資產質量、經營風險的管理，修訂業績評價指標，使企業由關注利潤表轉變為更加關注資產負債表和現金流量表。企業以利潤表為核心的預算管理控制體系需要改進。

傳統的以財務業績評價為主導的企業業績評價方法，存在著與企業戰略脫節、過程與結果分離、短期業績不能反映企業持續發展能力等嚴重弊端。這些弊端與企業價值最大化和企業核心競爭力提高的戰略目標產生了沖突。因此，新會計準則實施后，企業業績評價模式和方法也必將創新。業績考核尤其是對國有企業考核，除了要發揮其―保值增值‖等導向作用外，還要發揮其以下―四個導向‖作用：一是要把企業引導到加強戰略管理和可持續發展上來；二是要把企業引導到結構調整和自主創新上來；三是要把企業引導到規范法人治理結構和建立現代企業制度上來；四是要把企業引導到節約能源資源和提高增長質量上來（黃淑和，2006）。上述作用的發揮有賴于經濟增加值管理體系（EVA）、平衡積分卡方法和全面預算管理相結合的新型企業業績評價模式和方法的建立與改進。

三、財務管理的變革：基于核心競爭力的考察

（一）企業戰略—核心競爭力—財務管理哈默與普拉哈拉德1990年于《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》一文，標志著企業戰略管理理論進入一個新紀元———基于核心競爭力的企業戰略管理階段。這一階段的核心論點在于企業成功的根基在于持續競爭優勢的獲得，而持續競爭優勢的根源在于核心競爭力，核心競爭力的界定、培育及維護成為企業戰略管理的中心內容。

通過戰略管理這一紐帶，財務管理與核心競爭力緊密相連：基于核心競爭力的企業戰略管理離不開財務管理的支撐；而企業財務管理必須以核心競爭力培育和提升為導向，服務企業戰略管理，才能實現企業價值最大化的財務管理目標。

（二）基于核心競爭力的財務管理變革1.實施財務戰略管理。核心競爭力來源于企業資源，是其他企業不可模仿、不可復制且能增加企業價值的核心能力。財務戰略定位的準確與否、運用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性、運轉的高效性和企業經營的效益性（張云亭，2003）。因此，沒有財務戰略管理的支撐，基于企業核心競爭力的戰略管理將無法進行，其最終的結果就是在不確定性日益增強的激烈競爭環境中出現財務危機，并退出市場。

2.支持企業創新。在財務資源配置上，加大對企業技術創新的投入。新會計準則中關于無形資產、研究開發費用等規定，減小了企業創新投入對利潤的壓力，鼓勵企業創新尤其是技術創新投資；股份支付、企業年金、職工薪酬等新準則的制定，大大方便了企業對人才的引進和激勵，減少了―人本戰略‖實施的財務障礙。這都是新會計準則對企業核心競爭力的貢獻。企業財務系統要主動參與創新文化的建設，并從企業戰略發展的高度，重新審視財務管理的職能，創新財務管理工作。3.打造學習型財務團隊，提高協作管理和無邊界價值創造能力。新會計準則的實施是對財務人員和組織的一次重大考驗。它不僅要求財務人員要學好、用好新會計準則，而且要向利益相關方積極傳送新會計準則對企業影響的信息；提高溝通能力，與其他部門無障礙協作，實施新準則下的管理變革，破除傳統的囿于本職本崗的工作思維，跨部門進行無邊界價值創造。另外，企業在實施基于核心競爭力的財務變革時，要注意財務能力對戰略的動態性和適應性：既要關注現實的財務能力，更要關注與企業戰略保持協調的財務能力的培育、形成和發展。主要參考文獻 王軍。2006.學習好、宣傳好、貫徹好新會計準則，全面提升會計工作在經濟社會發展中的服務效能。會計研究，8：1-9林鐘高，王楷，張鐵生。2005.財務治理：結構、機制與行為研究。北京：經濟管理出版社張云亭。2003.頂級財務總監：財務治理、價值管理和戰略控制。北京：中信出版社李心合。2006.財務管理學的問題與出路。會計研究，7：45-51吳珊。2006.新會計準則與財務決策論壇綜述。會計研究，9：89–92 [英]西韋爾著，姜法奎等譯。2003.核心競爭力。北京：華夏出版社 [美]弗雷德·R.大衛著，李東紅等譯。2003.戰略管理。北京：清華大學出版社王化成。2006.財務管理理論結構。北京：中國人民大學出版社財政部。2006.企業會計準則。北京：經濟科學出版社

第二篇：新準則變化對財務管理影響

于企業核心競爭力的財務管理變革與企業戰略管理具有理論一致性和實踐一體性, 代表了企業管理與財務管理發展的新趨勢。新會計準則對我國企業財務會計的革命性影響和財務與會計之間的直接互動, 必將使得財務管理理論和實踐也隨著新準則的實施而演化變遷。

【關鍵詞】新會計準則 企業價值最大化 核心競爭力 戰略管理

2006年10月30日, 財政部發布了《企業會計準則—應用指南》。這標志著新的會計準則體系構建工作已基本完成。新會計準則體系的建立, 為我們打開了開拓會計職業新境界、提升會計工作新水平、創造會計事業新輝煌的希望之門(王軍, 2006)。同樣的機遇和挑戰, 也將在新會計準則的構建和實施過程中提供給企業財務管理理論研究和實踐者。加之我國金融改革、稅制改革、國有企業改革等政治經濟改革的同步持續深入, 新會計準則對企業財務管理影響的廣度和深度, 會因企業內外環境變化的交互影響而得以放大和復雜化。透視影響并有效應對變化, 將成為企業財務與會計必須成功解讀的命題。

一、基本層面的概述: 主流財務理論的框架

借鑒當前經濟學、管理學、法學等學科的研究成果, 我們認為, 分析新會計準則對企業財務管理的影響應該以企業持續競爭優勢與核心競爭力為根本出發點, 以價值創造和風險管理為兩條主線, 按照環境→戰略→組織→行為→績效→市場的經濟與管理思維循環進行。

(一)新會計準則對財務管理環境的影響

新會計準則在財務報告目標方面強調決策有用性, 財務報告在反映管理層受托責任履行情況的同時,應當按照法定要求向企業利益相關者提供決策有用信息。這將降低投資者、債權人、員工等利益相關主體在市場上的信息搜索成本, 提高資源配置的效率。資產負債表核心地位的確立, 公允價值的合理應用與多數資產減值準備不可轉回等方法, 使得企業財務會計信息更加真實反映企業價值。這將縮小投資者尤其是資本市場上投資者對企業價值評估的誤差, 使企業經營業績與企業價值之間的直接關系在資本市場上得以在較短時間內得到體現。同時, 由于新會計準則實現了與國際財務報告準則的實質趨同, 也提高了會計信息國際間的可比性, 更有利于專業機構和人士的估值比較, 拓寬中國企業投資和融資的范圍與渠道。總之, 新會計準則下企業財務會計信息能夠更加真實、透明、完整的反映企業價值。根據有效市場理論、產權理論、代理理論和博弈論等實證研究結果, 財務會計信息質量的提高和信息披露的充分, 將減少市場主體的信息搜索和監督成本, 降低信息不對稱和契約不完備程度, 從而有利于市場效率的提高和財務約束作用的發揮, 大大改善財務管理環境。

(二)新會計準則對財務管理目標的影響

企業財務管理目標在理論上經過了企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者利益最大化等發展階段。但就我國目前的企業組織形式主流為非上市公司、資本市場的弱式有效、法治建設處于起步期、商業倫理有所缺失、公司治理結構逐步構建等現實背景下, 財務管理目標定位為企業價值最大化具有最強的理論邏輯性和實踐有用性。

新會計準則中研發費用資本化等規定, 體現了企業科學發展的要求, 服務企業創新和價值持續增長;財務報表列報、中期財務報告、合并財務報表、分部報告等具體準則, 可以使企業充分披露并真實反映企業價值的會計信息;職工薪酬、股份支付、政府補助等制度, 可以通過會計手段協調企業、政府、投資者、員工等利益主體之間的關系, 合理進行企業價值分配。以上對我國當前階段將企業財務管理目標確立為企業價值最大化提供了財務與會計協調一致的理論框架和實踐指導。

(三)新會計準則對財務治理的影響

財務治理是一組聯系各相關利益主體的正式和非正式關系的制度安排和結構關系網絡, 其

根本目的在于試圖通過這種制度安排, 以達到相關利益主體之間的責任、權力和利益的相互制衡, 實現效率和公平的合理統一, 主要解決剩余索取權與控制權的合理配置問題(林鐘高、王鍇、章鐵生, 2005)。

新會計準則構建和實施的決策有用導向, 能夠方便機構投資者的發展, 促進財務控制權市場的競爭并進而發揮資源配置作用;改善企業和銀行都存在的“預算軟約束”現狀, 發揮債權人治理機制。尤其是在我國股權分置改革即將完成, 股票市場進入全流通時代和主要國有商業銀行進行股份制改造并成功上市的背景下, 新會計準則對企業外部財務治理的作用會因多種因素的綜合作用而放大。

職工薪酬、企業年金基金、股份支付等新準則的增加, 有利于企業激勵與約束的財務創新、人力資本理論和實踐的探索以及財務分層治理機制的構建。而這些都是對企業內部財務治理完善的表現。

(四)新會計準則對財務戰略的影響

企業戰略管理體系的一般框架如下:

從上模型可以看出, 企業財務會計信息與財務管理職能貫穿于企業戰略管理體系的全過程, 并集中體現于財務戰略的制定和實施。財務戰略決定了企業主要資源配置的方向和方式, 深刻影響著其他子戰略的制定和執行。雖然對戰略實施效果具有決定影響的戰略評價的體系超越了財務的范疇, 但以企業預算和財務業績衡量為支撐是必不可少的, 尤其是對當前中國的企業而言, 更是如此。

如前分析, 新會計準則的實施既改變了企業外部財務環境, 也對企業內部財務環境產生了重大影響。財務戰略受到企業整體戰略和其他業務子戰略調整的沖擊, 必然要進行修正。比如, 新會計準則實施后, 企業跨國經營和海外投資與融資的會計制度障礙減少、資本成本降低, 可能轉向外向型發展戰略。這樣一來, 企業財務戰略可傾向于采用相對穩健的籌資戰略、適度分權的投資戰略和低股利分配戰略, 注重發揮資本運營的作用等。

(五)新會計準則對財務風險管理的影響

新會計準則嚴格了資產減值準備的計提與轉回、不允許同一控制下的企業合并采用購買法、可轉換債券在股價上升情況下的損失確認等, 有利于財務穩健和風險防范。新準則關于允許公允價值在債務重組、非貨幣交易、投資性房地產、金融衍生工具等10多個具體會計準則中應用, 體現了國際趨同, 成為一個亮點。但另一方面, 企業經營管理層可能會出于保護上市公司“殼”資源、獲得既定盈利水平等動機, 不正當運用“公允價值”, 操作“數字游戲”, 違背新準則制定的精神和目標。而且, 使用公允價值后, 未實現收益和損失都要加以確認, 增加企業賬面利潤, 由于此部分損益沒有現金流量支撐, 可能導致收益實質上的超分配, 增加財務風險。

此外, 金融工具確認和計量、金融資產轉移和套期保值等準則, 為企業在金融市場開放、金融工具創新等環境下, 利用金融工具、套期保值等進行財務風險規避提供了制度基礎。

(六)新會計準則對財務管理組織的影響

新會計準則在會計要素的確認和計量、財務報表與列報等多個方面發生了重大變化, 并新增了多項針對企業最新經濟業務事項的準則。這要求財務與會計人員具有敏銳的職業判斷力和較高的職業道德素養。

通過培養學習型團隊, 提高財會人員的職業能力和管理能力, 梳理并改變原有業務流程, 加強內部控制建設等, 是財務管理組織建設在新會計準則實施前后較長時期內的一項緊急任務。

因此, 可以預見, 新會計準則實施后, 財務流程再造將無法避免。新準則體系下的財務流程

再造, 一方面體現出財務組織內部分工的細化, 即財務管理、財務會計、稅務會計、管理會計將逐步分立;另一方面, 以財務信息化和權責分配與流程結合的跨職能協作將更為重要和頻繁。新的財務組織將在體現專業化分工的同時, 突出無邊界價值創造。

(七)新會計準則對企業集團財務管理的影響

企業集團下屬單位數量多且組織形式不一, 在新會計準則執行的內容和時間上都可能存在差異。這為企業集團財務政策統一、合并報表編制、業績評價模式等提出了新的難題。同時, 分部報告準則的增加和關聯方披露的變化, 也是企業集團財務管理面臨的新課題。

新會計準則實施調整期, 企業集團母公司如何協調、監督下屬子公司新會計準則執行時間, 調整財務戰略和資源配置, 也是需要認真研究并妥善處理的財務管理問題。

第三篇：供應鏈系統對企業財務管理的影響

供應鏈系統對企業財務管理的影響

【摘 要】進入二十一世紀，隨著經濟全球化、一體化進程的加快和計算機網絡技術的快速發展，企業之間的市場競爭日益加劇，企業為提高自身競爭力引入了供應鏈系統。論文從供應鏈系統的基本概念出發，簡述了傳統財務管理模式的不足，并詳細闡述了引入供應鏈系統后對企業財務管理的影響。

【Abstract】In twenty-first century，with the rapid development of economic globalization，the integration of computer and network technology，the market competition among enterprises increasingly intense，the enterprises improve their competitiveness to adopt supply chain system.Starting from the basic concept of supply chain system，this paper briefly expounds the shortcomings of traditional financial management mode，and expounds the influence of introducing supply chain system on enterprise financial management in detail.【?P鍵詞】企業競爭；財務管理；影響

【Keywords】enterprise competitive； financial management； influence

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0085-02

引言

在供應鏈系統中物流的成本問題是目前大多數企業所關注的重點，企業關注的重點是物流成本的降低，關注的是成本管理，很少從企業資金等財務管理方面進行考慮。傳統的企業財務管理需要注入新的活力與動力，而企業引入供應鏈系統對財務管理的影響正好促進了企業財務管理的發展。供應鏈系統概述與傳統財務管理的不足

2.1 供應鏈系統的基本理論

企業的供應鏈系統主要包括供應鏈的網絡結構、業務流程、管理要素這三個組成部分。企業的供應鏈系統就是企業從最初的在供應商采購原材料到成品交到客戶手中的工作流程。它為客戶提供了產品從原料到產品的一切信息，使客戶能放心的使用產品，它是一種從上游供應商到下游客戶的關系集成。

2.2 傳統的企業財務管理不足

傳統的企業財務管理存在著許多不足之處，主要包括：管理方式不足，管理模式不足，風險控制的不足。

2.2.1 傳統財務管理的管理方式不足

目前企業越來越傾向集團模式和跨地域經營模式發展，使得財務管理的難度逐漸增加，而傳統的企業財務管理模式在企業集團化與跨地域經營方面有很大的不足。傳統財務管理方式的單一化和局限性不能滿足現代企業經營管理的需要，企業急需搭建新的內部控制體系，對所屬單位及業務分布進行遠程有效控制和管理，發揮整體資源調配優勢，從而達到集團企業價值最大化。

2.2.2 傳統財務管理的管理模式不足

企業在引入供應鏈系統后，采購、加工、銷售都實行網絡化、信息化，這就要求傳統的企業財務管理模式能夠兼顧到供應鏈系統每個節點的企業、客戶，還需要兼顧到線上與線下，而傳統的財務管理模式獲取信息的渠道有限，不能同時兼顧多方面，因此在企業引進供應鏈系統后必須做出改變。

2.2.3 傳統財務管理風險控制的不足

在風險控制方面，雖然傳統的財務管理具有一定的排除風險的能力，但大都著重于事后控制，仍存在諸多的不足之處。因為我國大多數企業的財務管理部門技術儲備不足，企業也缺乏專業的風險控制的人才，這導致傳統的財務管理對風險控制不及時。國內的多數企業的內部資金缺乏聯動機制，企業在資金運轉方面嚴重依靠貸款以及風險投資，這使企業在人力與資金方面都處于脫節的狀態。供應鏈系統各個環節的財務管理

3.1 供應鏈系統采購風險與財務管理

供應鏈系統中的采購環節是第一個環節，但是采購環節有采購風險。采購風險主要包括參與采購人員的道德風險和被采購方的信用風險兩種。這兩種采購風險都對企業實現的利益最大化有較大的影響。被采購方的信用風險對采購貨物的質量以及采購交付的預定金都有一定的安全影響，參與采購人員的道德風險會增加企業的采購成本，這兩種采購風險都不利于企業實現利益的最大化。針對這兩種采購風險，供應鏈系統中建立了完善的內部控制審批流程，加上公司建立健全嚴格的規章制度，對進行采購業務的相關工作人員進行工作職責及行為規范，對采購業務合同的訂立及款項支付實施相對嚴格的審批制度，強化企業財務風險管理的能力，減少采購過程中的相關風險。

3.2 供應鏈系統存貨管理與財務管理

為適應市場的激烈競爭以及客戶的個性化需求，企業的存貨種類也隨之多樣化。面對龐大、復雜的存貨信息，傳統的財務管理因統計、計算工作的繁重，無法滿足庫存數據的及時性與準確性，通過供應鏈系統則可以輕松完成這些工作。供應鏈系統中可及時掌握各種存貨庫存狀態和性質，通過運行分析，對庫存進行總體規劃和管理，合理安排生產、采購，最大程度減少庫存資金占用，減低存貨周轉率，提高企業競爭力。

3.3 供應鏈系統成本匯總分析與財務管理

企業財務部門的主要職責是什么？它主要是對企業生產產品的成本進行相關的核算工作，對產品的成本構成進行科學的分析統計，這樣有利于企業的決策者對企業所生產的產品進行判斷，為決策者提供科學的決策依據。產品的成本構成分析，主要是對產品構成材料的類別、單價以及生產的消耗和市場變化，利用相關的科學系統進行分析。在采購方面，采購的工作人員應當在發現采購材料的成本異常變化時，對財務工作部門給出及時有效的提醒。作為企業的財務管理人員，應當積極參加到產品原材料的采購和產品的運輸銷售中來，了解第一手的產品成本，并進行產品自我成本匯總。

3.4 供應鏈系統銷售環節與財務管理

供應鏈系統中的銷售環節對于企業來說是一個比較重要的環節，對銷售環節進行財務管理具有重大的意義。供應鏈系統中的銷售環節不再是傳統的等產品生產出來以后再由銷售部門進行銷售，而是滿足不同客戶的要求，從客戶基本信息―訂單―生產計劃―產品入庫―銷售出庫，形成一系列關聯的信息鏈[1]。它就像客戶的私人定制一樣，能根據可識別的獨立編碼查詢特定產品的狀態與相關信息，以適合客戶的需求，來實現企業利益的最大化。要做到在供??鏈系統銷售環節實現企業利益最大化就必須做到：積極主動地與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求；實現客戶的私人定制，以客戶的需求來進行產品的設計及生產；一切以客戶為主，整個供應鏈系統的各個節點經濟體共同為客戶服務，各個節點的企業不再是利潤的較量者，而是實現共同利益的最大化。企業財務管理受影響后的有利之處

企業供應鏈系統的引入有利于企業財務管理做出相應的改變，做出改變后的企業有利于與各級企業、客戶的上下游交流溝通與影響，有利于企業對從生產到銷售的各個環節的管理，更有利于企業自身提高競爭力。實例分析

作為目前全球領先的計算機系統直銷商美國DELL公司，其在供應鏈系統與公司財務管理整合和發展方面取得的成績有目共睹，最顯著的是：庫存只保存可供5天生產的存貨，存貨周轉次數是同行業競爭對手的6～9倍，甚至18倍，低存貨所帶來的低物流價值使得總成本大概減少了10%。供應鏈系統使用前后對比分析，企業各方面的效率都顯著提高，主要表現為：訂單處理效率提高50%，訂單錯誤率降低50%，訂貨生產周期縮短了30%，企業的按時交貨率提高了15%。DELL公司日趨完善的供應鏈系統在企業財務管理方面取得的成效，特別是對上游供應商及下游客戶的整合管理，值得我們深入學習和借鑒。結語

供應鏈系統的引入對財務管理的影響不小。目前企業財務管理對供應鏈系統里的各個環節所產生的利益沒有做出相應的關注與分析，這導致企業財務管理沒有與供應鏈系統進行良好的整合，這是目前企業財務管理存在的不足之處。當今對企業的供應鏈系統和財務管理的研究不少，但是供應鏈系統與企業財務管理的整合、應用與發展還有不少值得我們去發現、去探索、去研究的地方，對企業的供應鏈系統和財務管理的研究還應繼續，盡力填補在這方面的研究空白。

【參考文獻】

【1】李學成.供應鏈管理環境下FT集團采購、庫存及配送研究[D].成都：西南交通大學，2016.

第四篇：淺析金融工具創新對企業財務管理的影響

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淺析金融工具創新對企業財務管理的影響

摘要：在金融危機波及全球、金融市場非常發達的時期，金融工具的創新是企業經營管理應當要考慮的重要因素。在企業財務管理處在深化發展的新時代，企業更需充分積極地應用金融工具。本文首先金融工具創新對企業財務管理的進行了概述，得出借助金融工具的創新，可以減少或規避企業在融資中的財務風險，為企業的籌資提供了更為有效靈活的方法，增加資金收益率，減少了籌資成本，達到了化解企業財務風險、提升融資水平并推進企業資金流動的目的。

關鍵詞：金融工具 創新 財務管理

金融工具為企業解決財務管理問題提供了新途徑，是提高財務收益、規避金融風險的主要手段。金融工具的創新包含了貨幣和資本市場工具的創新、支付和結算工具的創新、衍生金融工具的創新等，對企業財務管理中財務活動的投資、籌資、分配、營運活動具有舉足輕重的作用。特別是金融債券、銀行卡、企國庫券、業債券、指數期貨、股票、外匯期權和期貨、股票期權等金融工具的創新對企業的籌資、融資、改革等意義重大。

一、金融工具創新的概述

金融工具的創新指的是金融業突破傳統經營的方式和范圍在新的金融運新機制中所創造的新型金融工具。

金融創新主要是企業追求利潤機會，通過重新組合各種金融要素，創造起新的“生產函數”，進行包括各種支付清算手段、金融工具、金融監管與組織制度等方面的創新。金融創新在推動金融發展的時候，也會形成新的金融風險，使得原有的金融監管措施與制度失效、提升金融監管的難度。金融創新的概念是指金融領域，通過創新性的改變和重新組合，引進或創造新事物的各種要素的范圍。狹義的金融創新是金融業務創新，指的是西方發達國家在拓展銀行成立的條件，取締或放緩對銀行的資產負債的監管，取締或放緩控制外匯和利率控制，允諾非銀行金融機構與銀行實行業務交叉等金融管制后，加強對各類金融機構相互競爭，產生了一系列新的交易工具和金融工具。

金融工具創新是金融業務的發展的主要趨勢，由20世紀70年代后期所形成的金融國際市場中金融工具創新的浪潮影響至今。金融工具逐漸從較單一的現金、存款、股票、債券、商業票據等變化成多變化、多目的、多形式以及體系化的種類構成。僅僅以美國、日本為主推出的創新金融工具多達數百。

二、企業金融工具創新的基本思想

（一）規避風險與保險

金融工具創新的用途之一即是規避風險，可以經過創新的金融工具，要建立一個新的金融工具和產品，以達到合理避稅對沖風險規避海外市場的監管，并打開海外目標市場的目的。同時創新的金融工具也有保險的作用，通過鎖定風險的最高水平與最低收入，來保留對公司未來獲得更高的收入。在保險和規避風險的金融工具創新的形式，重新配置的資產配置和分散投資組合的風險和回報，最大限度地提高企業的經濟效益。

（二）比較優勢

掉期互換是一種創新的金融工具的比較優勢思想的例子。企業通過金融的比較優勢，達到雙贏或共贏的財務活動。

同時，金融工具創新還能一定程度上解決信息不對稱的問題。創新金融工具，可以通過公司證券的規定的特別條款及條件，建立它的信號顯示機制，完善信息分布結構，這樣可以強化企業的信息傳遞效率，在一定程度上解決企業的信息不對稱問題。

三、金融工具創新在企業財務管理中的應用

（一）融資行為

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企業的融資，其債券和普通股是主要類型，通過債券契約的創新創新的權益性工具的條款、債務權益轉換創新的金融工具等，在一定程度上解決了企業資本結構的問題。利用金融創新的融資，使企業顯著提高其融資能力和靈活地調整其資本結構調整，有利于企業對資金鏈的管理。

（二）投資行為

企業在金融投資方面，可以利用金融創新對不同的投資組合進行設計，配合金融衍生工具，進行放大收益或風險厭惡。在強大的流動性和低風險的短期投資工具中，回購協議，是一個很好的金融創新。企業可以進行日常滾動隔夜回購操作，以最大限度地提高資金的利用率。在投資實物的領域，企業可以配合期貨或期權等衍生工具達成套期保值，降低庫存風險，提高資金利用效率。在該領域的項目投資，企業還可以與衍生工具，以減少長期投資、遞延決策的不確定性。

（三）風險管理行為

現代企業不僅要面對市場風險，但同時也暴露出信貸風險，中國的金融市場環境的不斷開拓和完善，信用風險變得更加復雜、市場風險逐步國際化，在使用創新金融工具管理信用風險和市場風險中具有著越來越重要的作用。這些市場價格波動的風險，企業通過外匯期貨、相互交流、商品互換和商品期貨、遠期匯率協議對外匯風險和市場價格對沖交易以降低現金流的波動，以達到套期保值的目的。關于信用風險，企業可以采取新的信用風險管理工具和手段，如信貸掉期，來對部分應收賬款保險、信用風險等進行轉移，風險事件發生時，通過保險賠償來彌補其損失。

四、利用金融工具創新優化企業財務管理

在以全球為核心內容的企業財務管理中，企業財務管理和財務風險管理的目標是有針對性的對金融創新進行研究，采取相應的財務戰略，進而優化企業的財務管理。

（一）優化企業的融資管理

企業融資的各種方式，渠道是非常廣泛的、多種多樣，在不同的渠道融資具有不同的風險和成本。隨著不斷創新的金融工具和發展的國際金融，企業的融資形式也愈加多樣。企業可以利用金融工具創新對其融資進行管理。第一，建立金融財團融資。通過發展長期的較大規模的企業，加速資本積累來增加銀行的資金，以賺取利息，這樣不僅減少了公司的利潤，同時也影響資金周轉效率。在美國、日本和其他國家的大型企業均建立相應的企業金融機構，形成財團、創辦銀行，實現企業在特定范圍內籌集資金的目的，這種自我滾動融資的投資方式，以提高企業的資金使用效率帶來了高利潤率。第二，使用認股權融資。固定數目的股票期權是指購買股票指定的價格。這些債券有一定的權益及負債行業特征，是為了引進一個更廣泛的投資組合的投資者、財務人員來擴大企業收益，以至于降低其資本成本產生的混合，股票期權也能帶來額外的資金，行使價往往高于10-30%的股票市場的債券發行日期價格。

（二）優化企業的財務風險管理

首先，要掌握和熟悉與金融工具，金融創新為重點，以轉變經濟通過金融工具的風險。一般類型的債券、股票、票據及其他金融工具在金融市場上的融資較多，據Lucian在2010年中的一項調查顯示，關于企業的金融創新工具中，對付外匯風險應用較多的是遠期和約外匯，更多關于利率的風險是利率交換，有關商品的價格風險是商品期權和商品期貨，關于權益風險的則主要是相對應的場外交易期權。由此，風險管理和金融工具之間的確切關系是創新的金融產品，伴著種種衍生性金融工具的產生和金融期貨市場的發展，外匯遠期合同、利率與貨幣互換、期權、期貨、指數交易等數不勝數，所以企業財務經理應掌握和了解這些金融創新產品，以滿足業務的需求。

其次，適當的金融工具的使用范圍內的創新。每一個創新的金融工具，當給企業帶來的好處的同時也會伴隨著風險，包括財務風險。如果突然了許多超越自我控制的范圍內從事企

業自身的風險交易業務，在金融創新的復雜程度超出它能夠處理的能力，存在的問題，在企業金融產品的交易中日積月累，不得不做高風險交易，最終導致破產。因此基于其承載能力的企業，要在適當范圍內的金融工具創新中的應用，權衡利益和風險一站式的創新金融工具，以優化企業財務管理。

再次，企業應加強流動性管理，重視資金管理的內部轉換。通過股息、特許權使用費、原有的投資、進口和出口貨物的貸款和金融中介管理調回，引導內部資金轉移。資金的合理配置，使企業能夠有效地和快速地實現控制系統的所有基金和全球基金和儲備的使用最優化的狀態。

最后，企業在應用金融工具創新時，應當堅持以產業資本和金融資本相互滲透的政策，同時對銀行和企業的發展。經營企業參與市場競爭，從銀行信貸和資金的支持是分不開的，企業的發展壯大離不開各大銀行的支持，這個行業和金融的結合，有力地防范金融風險的業務風險，并加強企業參與市場競爭的能力。

五、結束語

總而言之，運用金融工具創新對財務管理進行優化，分析金融工具創新對企業財務管理的影響，是一個新時代的現代企業研究的一個新課題，有制定的研究領域和其發展的客觀性。但是我國進行金融工具創新的時間不長，累積的經驗還很少，面對日益嚴峻的財政形勢，加強創新金融工具在企業財務管理的地位具有重要意義。

參考文獻：

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[4]楊榮彥，盧爽.基于金融工具準則分析企業盈余管理新途徑[J].財會月刊.2011（14）

第五篇：淺析企業ERP系統對財務管理的影響

淺析ERP系統對企業財務管理的影響

中國石油西北銷售公司黃 莉

【摘要】：相對于傳統的財務系統，ERP系統的應用實現了物流、資金流、信息流統一。ERP系統不斷在中石油企業中推廣，而ERP系統所有模塊運用的結果最終體現在財務模塊上。本文結合西北銷售公司ERP系統試點情況，分析、論述了ERP系統對企業財務管理的影響。并根據實際運行情況，對今后需要完善和優化的相關內容提出了思考。

【關鍵詞】：ERP系統財務影響優化

ERP系統是企業資源計劃系統的簡稱，ERP系統不僅可以使企業內部的物流和資金流、信息流實現集成，而且還可以將企業外部有關供貨商、客戶以及市場的物流、資金流和信息流集成在一起，具有很強的數據交換和通信能力，是一套能實現實時在線管理的系統。

中國石油西北銷售公司ERP系統已穩定運行近8個月，系

統中先進的管理設計理念及設計特點給西北銷售公司財務管理帶來了深刻的影響。

一、ERP系統對財務管理的影響

（一）轉變財務人員會計理念

ERP系統實施以后，系統成為一個采用現代信息技術，對傳統的會計模型進行重整，并在此基礎上，建立起來的信息技術與會計學科高度融合的、充分開放的現代信息系統。業務、財務處理集成在一個信息系統，真正做到了物流、資金流、信息流統一，這種信息系統大大提高了業務處理的自動化水平，使得企業內信息高度共享，并能夠實時地報告會計信息。這種會計核算的變化，它代表了一種傳統會計模型與現代信息技術環境相適應的新的會計思想。

（二）提高工作效率，轉變財務人員角色

通過應用ERP系統，西北公司購銷業務、庫存盤點、損耗處理、自備車維修費等集成業務，可直接由業務人員過賬操作自動生成會計憑證，實現了財務業務數據一體化。這樣既能及時獲得業務信息，又可以減少財務人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯率，大大提高了財會工作效率。

當然，有些業務比如銀行存款，還是要手工錄入的，不過相比所有憑證都要手工錄入而言，這也是極大的縮減了工作量和提

高效率。原來財務結算人員要在FMIS中手工輸入憑證，而現在只是需要審核業務集成憑證，這樣使財務人員從繁重的核算工作中解脫出來，真正實現從“記賬財務”到“管理財務”的角色轉變。

（三）核算要求變更，科學反應會計信息

FMIS系統是以財務單據流進行結算，要等到油品入庫、驗收、財務部門核對供應商發票后才能進行賬務處理，而在ERP系統中，以物流為依據，每一個環節業務的處理都有相應的信息形成，并生成會計憑證，隨時可以進行賬務查詢。這樣，根據原始數據進行決策，提高了數據的準確性，加強了財務控制，提高財務的管控能力，能夠為管理者提供更加科學的決策信息。

（四）操作方式不同于FMIS

ERP系統賬務操作不同于FMIS系統，如借貸方通過記賬碼區分，中石油西北銷售公司采用的記賬碼達6個，所有往來單位分為客戶和供應商，按照客戶和供應商分配不同的單位編碼，ERP系統科目均為一級科目，無級次顯示等等。以上操作均不同于FMIS，大量的代碼給財務人員操作帶來不便。同時，也不利于復核人員復核憑證、稽核人員稽核賬務。

二、ERP系統需要不斷完善和優化

ERP系統功能龐大且復雜，隨著中石油其他企業的實施上線，各種功能還需不斷開發和優西北銷售公司ERP實施工作應

當說還只是走出了最初的幾步。展望未來，ERP系統還需進一步優化系統功能，擴大推廣應用面，以期發揮更大的作用。

（一）中石油應加強ERP管理會計的應用

ERP系統作為支撐企業精細化管理和規范化運作的先進管理思想和方法，需要根據財務管理的主要功能形成財務管理模塊,完成從事后財務信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財務管理支持。但實際上，中國石油只是啟用了管理會計中一小部分的模塊，如成本中心、利潤中心等，并沒有充分體現出財務管理是ERP的核心。

（二）系統各項功能還需不斷優化

西北銷售公司ERP系統穩定運行近8個月，各項功能基本滿足企業核算需求，但還存在部分模塊和操作需要進一步優化，如FMIS接口方面還存在個性化設置無法傳輸的問題，隨著中石油其他企業ERP項目實施上線，個性化傳輸將事在必行，如果能將個性化設置直接傳輸至FMIS，則可減少ERP報表開發，減少數據庫壓力。

（三）簡化ERP權限分配流程，提高業務運行效率

ERP上線后，權限增加、變更等都需要向總部運維組通過郵件申請，申請方式過于單一，影響對權限問題的說明。同時，運維組在調完權限后需要地區公司系統管理員進行測試后才能轉

入正式環境。但由于系統管理員并非是實際運用該權限的人員，所以測試效果并不理想。今后，應考慮將分配權限下移到各地區公司，充分提高地區公司對權限的自主權。

（四）后續培訓必須及時跟進，培訓內容要延伸

首先，由于ERP系統界面不友好，如果不經常在系統中進行操作，即使面對系統提示也很容易忘記如何操作；其次，財務人員不斷輪崗、換崗，需要不斷更新ERP系統知識。最后，由于ERP系統是個高度集成系統，財務數據大多來源于業務操作，所以全員培訓已經勢在必行。同時，應改變由關鍵用戶培訓最終用戶的模式，應該由IBM顧問直接進行培訓，培訓內容要延伸到更深層次，便于地區公司運維組及時解決問題。

結束語

總之，ERP系統是有效、先進的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化和影響，包括業務流程、會計核算等變化，只有了解他，才能應用自如，才能使ERP系統更好地規范業務流程，提升財務管理的標準化水平，能夠及時、真實的反應會計信息，提高決策質量和支持效率，促進企業經營管理水平的整體提升。