第一篇：汽車國內企業文化

一、中國第一汽車集團公司

● 企業愿景：

產業夢想—讓中國每個家庭都擁有自己的汽車

● 核心價值觀：

第一汽車，第一伙伴

● 企業精神：

學習、創新、抗爭、自強

● 經營理念：

用戶第一

● 管理思想：

耐住寂寞，從“0”和“1”做起，人贏則贏

生存哲學：

獅子與羚羊賽跑

產業夢想：

讓中國每個家庭都擁有自己的汽車 二、一汽大眾汽車有限公司

企業愿景

中國最優秀的汽車合資企業，員工眼中最具吸引力的公司

企業使命：

造價值經典汽車，促人、車、社會和諧

核心價值觀 誠信創造價值，尊重成就共贏

企業精神

一汽-大眾奉行“學習、進取、合作、創新”的精神

學習精神描述：

學習是員工和企業走向成功（贏得未來）的關鍵；在實踐中終身學習,學以致用,永不自滿；博采眾長,融會貫通,為我所用。向世界先進的企業學習,向競爭對手學習,不斷吸取最先進的思想文 化,在管理和技術上與時俱進。

進取精神描述：

保持勇往直前、積極向上的精神風貌；勇擔重任，勇爭第一，不斷超越；敢于亮劍。劍鋒所指，所向披靡；

行如獵豹。目光敏銳、反應迅捷、決策果斷、執行堅定。

合作精神描述：

精誠合作是一汽-大眾生存和發展的基礎；一汽-大眾利益最大化是股東雙方利益的根本所在；員工、用戶、供應商、經銷商是我們事業成功的伙伴；合作，特別是勇于在競爭中合作，是一汽-大眾人應有的胸懷；堅持內部用戶原則、主動服務就是最好的合作；坦誠相待、求同存異、共進共贏；同一夢想、同一團隊、同一聲音（用團隊精神實現共同的目標）；

創新精神描述：

創新是一汽-大眾實現跨越發展的源動力；發現問題就是發現財富，解決問題就是創造財富；永不滿足現有成就，堅持不懈地提出新主意和新方案；在創新過程中，讓員工享受自我價值實現的快樂；用不斷的創新成果引領用戶的需求；點滴的改善都體現創新精神，創新永無止境。

企業理念 一汽-大眾實踐“追求卓越品質，真誠面向用戶”的理念

公司堅持“內部用戶原則”，貫徹“成本是第一信號”的理念，實施“面向未來工程”，為用戶提供一流的產品。

“以人為本”，“培訓優先”，為員工提供良好的學習條件。樹立人贏則贏的意識，為員工搭建成才的平臺，打造優秀的團隊。

用戶的需要就是我們的行動。用愛為用戶提供溫馨的服務。公司用卓越的品質贏得用戶，用真誠贏得忠誠的用戶。

企業宗旨

企業宗旨：打造中國最優秀的汽車合資企業

第一任董事長耿昭杰在一汽-大眾公司開業典禮上曾經提出這樣的寄語。這里既體現出雙方股東的期望；又包涵了企業的使命和最終目標；并蘊藏著輝煌的歷史和無限的未來。在經營上推行“市場導向、管理創新、質量至上、技術領先”的方針。

用戶的滿意和期望是我們始終不渝的追求，嚴格的質量過程控制，標準的操作工藝，高尚的職業道德，貫穿于生產經營之中。

技術領先是我們的座右銘。把情感與理性有機的融入產品之中，永為先驅。連續不斷的改進。流程再造，以創新應萬變，在低成本、高效益中求發展。用戶的需求是產品戰略的依據，多品種、寬系列、滿足用戶、成就自己。企業原則

嚴謹就是關愛

公司堅持以“用戶為中心”的原則，推行用戶服務核心流程，打造客戶關系管理體系，以準確的信息，快速的反應，讓用戶感到沒有等待，讓用戶放心。

三、上海大眾汽車有限公司 ●

企業愿景：

保持在中國轎車市場的領先地位，參與并贏得國際競爭 ●

核心價值觀：

追求卓越，永爭第一 ●

企業使命：

我們致力于提供適應中國顧客需求并符合國際標準的汽車。以安全、優質、節能、環保的產品和卓越的服務，提高消費者的生活品質；以誠實、高效的經營，為用戶、股東、員工、社會和其他合作伙伴創造價值。

●

經營理念：

客戶導向

創造價值 質量領先

合作共贏 以人為本

勇擔責任 變革創新

持續發展

四、上海通用汽車有限公司

●企業愿景：面向未來，國內領先，國際上具有競爭力的汽車公司。● 核心價值觀：

以客戶為中心：我們以滿足客戶需求的程度為衡量工作成效的標準。

1、誠信正直：我們信守承諾，開誠布公，敢于糾錯，是值得信賴的員工和公司。

2、安全：我們關注員工的安全和健康，我們生產安全靠的產品。

3、不斷改進與創新：我們勇于運用新思維，不斷學習、突破傳統，追求卓越。

4、充分授權的團隊合作：我們創造良好的工作氛圍，積極發揮員工的特點和長處。

● 企業宗旨：

依靠一支訓練有素、富有使命感和團隊精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，注重不斷學習和積極創新，安全地為顧客提供世界級的高質量產品和服務，使上海通用汽車成為面向二十一世紀、國內領先、國際上有競爭力的汽車公司。

五、東風汽車有限公司

● 企業愿景：

成為最讓人信賴的轎車企業

● 企業使命：

成就擁車夢想，優化生活品質

● 核心價值觀：

講究誠信，崇尚業績，奉獻社會

● 企業精神：

居危思變，礪志卓遠

六、南汽集團

● 企業精神：

創業,創新,創優,創名牌 ● 企業宗旨:

質量第一,用戶第一,服務第一

● 經營理念：

客戶為本、效益為重

創新為要、效果至上

● 企業宗旨：

通過生產汽車而為建立“富有的社會做貢獻”，向日本國內以及包括中國在內的世界上很多國家和地區的用戶提供使他們滿意的優質產品——豐田汽車。

七、吉利公司

● 企業愿景：讓世界充滿吉利 ● 企業文化：

快樂人生，吉利相伴 ● 企業理念：

打造老百姓買得起的好車，讓吉利汽車走遍全世界 ● 品牌核實價值觀：

用我們的智慧、誠信和勤奮構建社會和諧 ● 企業精神:

敬業、創新、溝通、拼搏

八、奇瑞公司

● 企業愿景：打造自主國際品牌；

● 核心理念：

自主創新，世界一流，造福人類； 用戶第一，品質至上，效益優先； 目標管理，規范流程，持續改進；

以人為本，誠信合作，勤儉廉潔。

● 企業精神：自立，自強，創新，創業

● 產品理念：更安全，更節能，更環保

● 人才理念: 以人為本

用真摯的情感留住人；用精彩的事業吸引人；

用艱巨的工作鍛煉人；用有效的學習培養人；

用合理的制度激勵人。

九、長城汽車公司

公司愿景——中國造·長城車 享譽全世界

公司使命——以產業報國為己任，為員工創造幸福，為客戶創造價值，為社會創造效益 核心價值觀——誠信 責任 發展 共享 企業精神——每天進步一點點 文化支柱——廉潔 執行 創新 品質

十、比亞迪汽車

企業愿景：

成為世界領先的通信和電子產品制造商以及汽車制造商

企業核心價值觀

平等、務實、激情、創新

發展理念

技術為王，創新為本

十一、江淮汽車

企業愿景：

制造更好的產品，創造更美好的社會

企業使命：

創新發展自主品牌，振興民族汽車工業，成為世界一流汽車廠商

十二、華泰汽車

品牌愿景：

巍巍中華，泰然屹立！

華泰汽車堅定地走綠色技術之路，打造令國人驕傲的自主品牌。企業精神：

創新 進取 超越

我們永不滿足，勇于拼搏，不斷超越自我

我們做企業的主人，主動承擔責任，靈活地應對變化和挑戰

我們堅持學習與開拓，在可承受的風險內大膽地嘗試新方法，持續改進工作 華泰品牌

品牌定位

華泰汽車立足汽車領域，擁有領先的動力核心技術、為消費者提供性價比很高的汽車產品、具有高度社會責任的汽車企業。品牌戰略

以“力量和驚喜”為華泰汽車品牌核心價值，建立華泰品牌戰略體系：在華泰售前、售中、售后的價值鏈中，建立以核心價值為導向的客戶接觸點管理模式，以內實現企業統一核心的戰略意識，對外拉升品牌形象。品牌信仰

為世界創造力量與驚喜！

華泰汽車立志于不斷滿足全世界消費者對汽車超強動力的渴望與追求，并始終力求在汽車性能、設計、服務、售價等各個方面，為全世界人民創造驚喜。品牌核心價值

力量power 與驚喜surprise ◆華泰明確將“力量與驚喜”作為華泰汽車品牌的核心價值，也明確了以此作為未來各業務版塊的工作原則和目標。

◆“力量”代表我們動力總成系統的核心優勢，一方面，希望我們的先進的動力總成技術，能不斷滿足廣大消費者對于汽車澎湃動力的需求；另一方面，在產品研發及設計方面，我們也會將“力量之美”，作為核心的設計理念，為消費者提供極具力量美感的汽車產品。

◆“驚喜”，則是我們希望通過以創造具有超高性價比的產品和服務，令消費者不斷獲得超價值感。

十三、神龍汽車

企業愿景：

成為最讓人信賴的汽車企業 企業使命：

成就擁車夢想，優質生活品質

價值觀：

講究誠信，崇尚業績，奉獻社會 經營理念：

關懷每一個人，關愛每一部車 企業精神： 居危思變，礪志卓遠 事業夢想：

追求品質口碑領先，追求科學穩健發展，追求人車社會和諧

十四、江鈴汽車

江鈴企業文化建設始終以追蹤最先進的產品技術、最新的經營理念和管理手段,做行業內領先的現代化企業，通過開放的理念和富于進取性的系統規劃、企業文化發展戰略，造好車、培訓最優秀員工、塑一流企業形象，取得了企業經濟發展和文化建設并舉的優良業績。

形式多樣、體制靈活、激勵有效的員工隊伍建設機制。

江鈴實行員工績效動態評價，不拘一格使用人才，中青年優秀人才不斷脫穎而出。實行“技術三主師（主任工程師、主管工程師，主管技師）”聘任和“日薪制”等靈活的用工形式，薪酬、激勵機制與市場接軌。追蹤全球最新技術、經營管理理念，全方位的員工國內外培訓，建設學習型企業。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。

十五、福建省汽車工業集團有限公司

企業愿景：

發揮大型國有企業的引領作用，推動海峽兩岸汽車工業與世界汽車工業的對接融合、合作共贏，建成在中國汽車版圖上獨具特色、不可替代的海西汽車板塊，以科學發展、跨越發展，持續為海峽西岸經濟區建設和中國汽車工業發展做貢獻 企業精神： 創卓越，共成長。核心理念： 和諧、創新、競爭。

十六、廈門金龍汽車集團股份有限公司

企業文化

企業愿景：

把“金龍汽車”發展成為國際知名汽車企業集團 企業使命：

發展民族汽車工業，打造自主客車品牌 企業宗旨： 穩健經營，創造價值 企業精神：

勤奮務實，誠實守信，團結協作，發展共進 企業價值觀：

為用戶提供滿意產品，為股東獲取豐厚回報，為員工實現成長價值，為社會創造最大財富

企業理念：

①、經營理念：滾動發展，效益優先 ②、發展理念：把握機遇，挑戰未來 ③、品牌理念：引導消費，創造需求 ④、工作理念：忠誠企業，超越自我 ⑤、人才理念：能力決定崗位，貢獻決定價值 人才理念：

人才是企業的資本，人才是最寶貴的財富，金龍的大門對所有有志于汽車事業的人敞開著。

公司的用人標準是：具備創新意識和不斷進取精神。公司的競爭機制是：能者上，平者讓，庸者下。公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。

公司不僅通過待遇留人，公司更愿通過事業留人，感情留人。公司推崇為人才提供良好的職業發展空間，共謀企業和個人雙贏的發展局面，公司歡迎有責任感、有激情、有技能、有市場競爭力、熱愛汽車的人才加入公司的隊伍。

品牌戰略：

企業理念：誠信、創新、顧客滿意 誠信，是一種品質，更是公司的堅持 創新，是一種態度，更是公司的行動 顧客滿意，是一種追求，更是公司的目標所在 企業文化：尊重人、培養人、服務人 尊重，是對以人為本理念的傳承 培養，是對持續發展戰略的傳承

而企業文化對人的凝聚，是為了更好的服務于人，從而為品牌注入源源不斷的活力。服務口號：服務領先，服務世界

由于客車行業的特殊性，服務成為致勝市場的關鍵。大金龍在服務行動中升華而出自己的服務口號。領先是基于縱向的標準而言，服務超越競爭對手，超越自己；服務世界則是基于橫向標準而言，提升服務的廣度，同時國際化的服務水準更推動服務邁向新高度。

品牌主張：時時領先，處處關懷

領先是對市場的超越，這樣的超越將貫穿行動的始終；關懷是對人性的超越，這樣的關懷將滲透到各個層面；品牌主張，就是公司的一面旗幟，飄揚在大金龍的通行之地。

品牌愿景：做大做強，在客車行業中成為居于領先地位的卓越企業，走向國際，行銷世界

在全球化的浪潮中，中國正在世界的舞臺上不斷崛起。作為客車業的民族品牌領軍人物，大金龍更是勇于實現從“中國制造”到“中國創造”的歷史跨越。民族品牌的明天，就是通行世界。大金龍從知名到卓越，在更大的國際舞臺去演繹品牌的傳奇，伴隨民族一起騰飛。

十七、中國長安汽車集團股份有限公司

企業愿景

打造世界一流汽車企業 企業使命

引領汽車文明 造福人類生活 價值觀

客戶為尊 員工為本 合作共贏 創造價值 企業精神

激情創新 科學理性嚴格認真勇于奉獻 不斷改進 企業準則

全球視野 品牌至上 市場牽引 科技驅動 管理精益 全員參與 高效執行 形象用語 長安行天下

Changan drives the world

十八、北京汽車集團有限公司

企業使命

實業興國產業強市 創業富民。企業精神 奮力拼搏 團結協作 知難而進 志在必得。企業愿景

“致力人文·崇尚科技·引領綠色。” —— 具有國際競爭力，排名世界500強。經營理念

集團經營 品質經營 成本經營 現場經營 透明經營。最高價值 行有道，達天下。

十九、廣州汽車集團股份有限公司

管理卓越、人才卓越、技術卓越、環境和安全卓越、觀念卓越、不斷追求卓越 國際化的企業戰略，國際化的管理人才，國際化的品牌影響 通過自身理念和行為贏得全社會的信賴，做一個優秀的企業公民

人為本：人才為本、股東為本、消費者為本

信為道：員工之間的信任、企業與股東之間的信任、企業和社會之間的誠信 創為先：面對員工，我們鼓勵創新；面對股東，我們不斷創進；面對社會，我們 致力創造

尊重人性，崇尚溝通：

以人為本，尊重人性，注重人與人之間的交流溝通，為人才的成長和發展提供一個寬松、人性化的環境，為更好的合作提供保障。勤勉務實，注重實踐：

企業及員工腳踏實地的務實工作作風，并注重身體力行的實踐活動，從實踐中來，到實踐中去，在實踐中不斷加強自身的理論修養和工作能力。追求效率，善用資源：

注重實踐的同時要積極提高工作效率，并善于利用自身一切可以利用的資源，最大程度、最快速度、最高效率地促進企業發展、增強企業實力。誠信合作，激情創新：

誠信合作是經營的原則，而激情創新則是企業永葆自身青春活力的源泉。

至 精

精心，是不斷超越的積極態度 精致，是完美品質的不懈追求 精彩，是實現美好生活的承諾 志 廣

廣和，包容世界 廣遠，放眼全球 廣益，貢獻社會

二十、鄭州宇通集團有限公司

宇通的價值觀 [ 崇德 ] 正于心；忠于事；敏于行；精于業 [ 協同 ] 全局心；內省心；包容心；主動心；服務心 [ 鼎新 ] 善積累；善鉆研；善改進；善優化；善創造 宇通的組織建設原則 依法治企

規范化管理；規范與創新結合；責權利統一；法理情相諧

二十一、海馬汽車

海馬文化理念立足于西方法治文明和中國優秀文化的和諧統一。“開辦一家企業，創新一種體制，塑造一個品牌，錘煉一支團隊，建設一宗文化”，是海馬人的基本理念；勇擔社會責任，踐行國家戰略，是海馬人的大理大念。

一、生活理念——腳踏實地、感恩惜福抬頭看路，首先埋頭拉車；目光高遠，首先腳踏實地。感恩孝悌、尊師重道是海馬人處世之根本。感父母之恩、感用戶之恩、感國家之恩是海馬人的良心；惜他人之福、惜自身之福、惜后代之福是海馬人的責任。

二、工作理念——嚴謹、務實、高效、創新官僚主義、形式主義、經驗主義和自由主義害人害己。成果靠身心，成功靠精神，成就靠胸懷，成敗靠細節。打造百年海馬，必須反對懶散、虛浮、疲沓和僵化。

三、管理理念——學習、團隊、誠信、法制提倡終生學習、學以致用、實證實練。注重個人愿景與團隊愿景的默契與統一。主張誠信文化，更重法制文明。

四、用人理念——德才兼備，以德為先，能力重于學歷，業績重于資歷小事成于才，大事成于德；有德無才者庸，有才無德者奸；德才兼求，以德為先。入門看學歷，任職看能力；當前看資歷，長遠看業績。

五、用工理念——用工專業化，分配績效化常規合同制用工為主，非常規合同制用工為輔；內培為主，外引為輔，打造職業團隊；核心業務自主，非核心業務外包；實行編制“六定”，推行績效考核。

六、品牌理念——質量第一、口碑至上質量是品牌的生命，品牌是企業的生命。只有品質，才有品牌；只有口碑，才有金杯。品牌是員工的票子、用戶的面子、海馬的命根子。

七、經營理念——先做精、后做強、再做穩、不爭大專注專業、精心精細；軟功硬底，外實內強；安全第一，發展第二。盲目擴張、貪大求洋是海馬經營者之大忌。

八、發展理念——開放合作、學習創新、自主多贏開放與自主是海馬科學發展的二元辯證法。開放不是放開，自主不是自閉。在開放中積極合作，在合作中認真學習，在學習中吸收創新，在創新中確立自主，在自主中實現多贏，在多贏中主動開放

第二篇：國內企業文化的特點

國內企業文化的特點

以傳統文化倫理為基石和淵源，具有社會主義制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的領導模式、特殊的人際關系等等）

一、國內企業文化的大致分類（中國企業文化動物性格）

在我國的企業文化特征的分類上，從企業關注對象、企業管理風格兩方面將常青企業文化分為四類：象文化(人本型企業文化，以萬科集團為代表)、狼文化(活力型企業文化，以華為為代表)、鷹文化(市場型企業文化，以聯想為代表)和羚羊文化(穩健型企業文化，以海爾為代表)。

1、象文化(人本型企業文化，以萬科集團為代表)

萬科的綜合評分最高。它的創始人王石有著很好的企業威望和社會尊敬度。但對于王石來說，他和萬科的文化魅力不在于“個人崇拜”的無以復加，而是公司始終倡導了一種理想主義的價值觀與社會責任。同時，萬科推出了“培養專業經理階層，鼓勵優秀人才為企業長期服務，提倡健康豐盛的人生和培養正確的職業操守”這樣充滿人本主義精神的企業人文綱領。

人才被認為是萬科最重要的資源和核心競爭力。王石提出這個觀念時業界還很不以為然，因為在眾多房地產公司看來，土地、資金比人才更重要。但在王石看來，人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就會向哪里匯聚。因此，萬科很早就致力于成為學習型組織；成為職業經理人當家的公司；竭力打造“陽光照亮的體制”。尊重人，為優秀人才創造和諧、富有激情的工作和人生，是萬科成功的首要因素。

2、狼文化(活力型企業文化，以華為為代表)

華為8年周期性大裁員宣告一種新的人力資源模式的誕生,這種激勵方式產生的強烈沖擊波遠比華為員工頻頻自殺強大的多,而且很可能產生外部性——比如引導效應、模仿效應,而且有些人贊同將此模式拓展到政府體制改革中,并想象其積極意義.更多的人士對此表示擔憂,這讓原本就充滿了憂患意識,崇尚秩序與穩定的全國人民非常焦慮,已經超出一個企業行為的范疇.按照任正非推崇的所謂狼文化而言,這種人力資源制度本身就是狼文化的具體化、制度化體現.非常吻合“秋天來了,冬天也不遠了,該是拋棄老狼的時間了.”當然這僅僅是狼文化的一部分,狼為了生存競爭,狼行為的自然選擇,即那些沒有拋棄老狼的狼群被淘汰,而這些殘暴的狼群為了小狼的食物供給充分,拋棄了老狼,完成了整個狼群的新陳代謝而生存下來.這樣的狼文化曾經成就了成吉思汗,征服歐亞大陸,形成了版圖無人匹敵的元帝國,任正非認為這樣的狼文化同樣能夠成就華為,特別是在商業競爭愈加激烈,商業環境日益惡劣的條件下,華為沒有別的選擇,似乎也不知道別的選擇.這種人力資源制度就是狼文化的必然邏輯,必然選擇.但是從“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的中國傳統道德倫理角度看,狼文化則充滿了夷狄的血腥,蠻族的原始,這里沒有感恩與親情,沒有尊重與相互責任.因此也就難怪人們更喜歡的是傳統文化相協調的儒商文化,狼文化畢竟與中國文化沖突太大.但是不管你喜歡與否,華為充滿狼性的企業文化培育的企業競爭力之強也是有目共睹的.相行之下中國政府機構的臃腫,與公共品供應的缺乏就非常明顯,假如存在機構競爭,這里的人力資源可能需要類似的調整.當然這是在承認狼文化積極意義的角度可能產生的連帶效應.在現代商業競爭中,人模仿狼,優勢還是非常明顯的,例如也有些企業模仿美洲豹之類動物.不過從達爾文進化論看,人是通過學習、關愛、組織戰勝了所有的兇猛動物,甚至目前還需要保護這些瀕臨絕種的大型猛獸.信奉狼文化的成吉思汗確實曾經征服過亞歐大陸,可是歷史證明了那是人類文明的倒退.盡管我們可以驕傲地說,元朝是幅員最遼闊的朝代之一,而元朝也是中國歷史上最短命的王朝之一.叢林原則只是在資源配置上有一定的力量,但是在資源創造上,人類更多的需要人性的光輝.人類在進化到了今天,人類的創新已經產生了大量100年前難以想象的物質與精神財富,應該不需要恢復到赤裸裸原始狀態,剝掉自己一件一件文明的外衣進行血淋淋的肉搏,在這個層次上,模仿狼文化或許是一個人性的倒退.3、鷹文化(市場型企業文化，以聯想為代表)聯想文化是典型的目標導向。柳傳志時期，以強力執行，極大地支持了以客戶為中心的目標導向；以出奇制勝的創新，實現了企業績效和市場份額的高增長。當楊元慶從柳傳志手中接過“聯想未來”的旗幟后，雖然聯想文化在不斷調整，但管理風格始終建筑在績效導向的基礎上，仍然是以做到一個目標再奔向另一個目標的撲捕動作，去獲取要跳一下才夠得著的高目標。聯想最根本的東西沒有丟——從大處看世界，對自身永不滿足，不斷進取。

《聯想文化手冊》框架和內容簡介

1、歷史（成長經歷和管理文化變遷）

2、目標（使命、愿景、基本戰略內涵）

3、價值觀（回顧過去，展望未來，把握現在，）

4、風范（通過企業的英雄人物事跡，讓大家有個活榜樣）

5、行為準則（員工基本行為準則）

同樣，鷹的精神——追蹤目標也形成了伊利的企業風格。伊利內部一直在代代相傳著一個關于獅子和羚羊賽跑的寓言：羚羊跑得慢就會被吃掉，獅子跑得慢就沒吃的，這就是優勝劣汰的自然法則。于是總裁潘剛率領伊利，主動承擔開拓市場、培養和引導消費者、普及牛奶及營養知識的行業排頭責任，并在近年實施二三線市場下沉戰略和織網戰略，經過兩年多大量的基礎性工作，伊利在消費者中的品牌價值大大提升。

4、羚羊文化(穩健型企業文化，以海爾為代表)海爾的每一步都伴隨著創新突破、追求卓越，但是它在實現創新中也強調和合，行王道而非詭道，走穩招而不走險招。當其它家電企業注重抓生產促銷售時，海爾砸了冰箱，提出質量口號；當其它家電企業渠道為王，大力發展批發網絡時，海爾提出“真誠到永遠”，建立了全國服務體系；當某些家電企業試圖行業壟斷時，海爾走了多元化的路子；向海外發展，海爾選擇了自創品牌而非加工制造。穩健發展在海爾文化中，就是靠執行力強作為保障，高層決策可以不走樣地落實到最基層；而執行工作的效率是“迅速反應、馬上行動”，“日事日畢、日清日高”。國際上成功率很低的流程再造，海爾在3萬多名員工、200多億銷售收入規模的基礎上，不借助咨詢公司，只靠自己的力量就進行了以市場鏈為內容的全面流程再造，并取得了應有效果。西方管理界最近流行一句話：“戰略就是實施”，因為戰略制定只是少數人在短期內的事，而戰略執行卻是多數人長期而為之事。海爾中層干部的個體素質并不是最強的，但以張瑞敏為核心，以海爾文化為基礎，就形成了一個最強的組織。

國營企業中，象文化企業比重最大，狼文化企業比重最小，民營企業恰相反；二者鷹文化企業比重和羚羊文化企業比重差別不大。各種企業文化類型并不是只有一個方面的，在突出表現某種企業文化特種的同時，往往該企業在另一種文化類型上表現出某種特質。

在象文化的企業中，國營企業象文化特征表現的更明顯，并且在營造良好的工作環境中較為突出和集中，而在對人的關注上表現差異明顯，民營企業也呈現出相似的特征；在狼文化的企業中，民營企業的狼文化特征體現更加充分，并且領導者的冒險性更加突出，而國營更加注重市場領先位置；在鷹文化的企業中，民營企業的鷹文化特征更加明顯，并且領導者作為推動者和競爭者的角色突出，而國營企業更加注重市場份額和領導地位；在羚羊文化的企業中，民營企業的羚羊文化特征表現

明顯，并在穩定性和有效性表現稍突出，而國營企業各項表現都較為均衡。

國營企業的排布表明：其細分文化類型多集中在以企業內部為中心的3/4區域內，因此，國營企業對外部不是很關注，是內部指向的。民營企業的排布表明：其細分文化類型則大多集中在以企業外部為中心的3/4區域內，因此，民營企業更注重企業外部，是市場和需求導向型的。

二、中國企業文化建設過程中的幾大誤區

1、注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。

2、將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理。

3、將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。

4、忽視了企業文化的創新和個性化。

第三篇：國內知名企業文化對比

海爾集團：

海爾文化是海爾人的價值觀，這個價值觀的核心是創新。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。

聯想集團：

聯想使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩； 為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。

未來的聯想將是“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”。海信集團：

未來的競爭是企業文化的競爭

核心理念： 創造完美，服務社會

同仁堂：

企業目標：高科技含量，高文化附加值，高市場占有率

管理信念：同心同德，仁術仁風。

同仁堂國藥 生產現場標語：質量即生命，責任重泰山。一百道工序，一百個放心。

生產一流品質，同仁堂永恒的信條； 創造國際名牌，同仁堂不懈的追求。修合無人見，存心有天知。

格蘭仕：

格蘭仕的宗旨——努力，讓顧客感動

格蘭仕的人格——誠信，自強到永遠

達爾曼公司：

企業文化核心特征“以人為本”具體來說就是尊重人才、培養人才、用事業留人、用感情留人、用待遇留人在企業發展中，逐步形成具有明顯特征的、區別于其它企業的自強不息的拼搏精神、團結協作的團隊精神，永不滿足的進取精神。

鄂爾多斯集團：

核心經營理念：“鄂爾多斯 溫暖全世界”

天鐵冶金集團：

天鐵精神“艱苦創業，團結進取，創新發展”

華藥集團：

企業精神“人類健康至上，質量永遠第一”

奧康集團：

經營方針“以質優取信于顧客，以服務競爭于對手”奮斗目標“振興民族工業，爭創世界名牌”

服務理念“服務無止境”

彩虹集團：

彩虹精神：“敬人敬業，追求卓越！”

彩虹理念：“人類美好生活的創造者！”

客戶文化理念“超越客戶期望”

萬家樂燃氣具有限公司：

經營理念“開拓求實、科技創新、真誠服務、樂送萬家”企業目標“一流管理水平、一流員工素質、一流產品質量、一流經濟效益”

森工集團：

企業精神“創業、創效、創牌、創新”

天津電力建設公司：

經營宗旨“締造精品 以義求利”

企業精神“奮起 爭先 嚴謹 實干”

核心價值觀“人才為根 誠信為本 客戶為尊 拚搏為魂”公司形象目標“有能力 可信賴”

奧斯曼實業：

公司理念“誠信為本，精益求精”

小天鵝公司：

營銷管理方針“服務第一、銷售第二”

北汽福田：

福田精神“創新思維，超越自我，追求卓越”

青島啤酒：

核心精神“銳意進取 奉獻社會”

第四篇：福田汽車企業文化

優秀的企業文化引領福田汽車全球化發展

北汽福田汽車股份有限公司的企業文化建設

北汽福田汽車股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市國有控股上市公司。現有總資產達246 億元，員工近4萬人。公司自成立以來累計產銷汽車超過400 萬輛，是中國品種最全、規模最大的商用車企業。201O 年在全球商用車領域產銷68萬輛排名第一。福田汽車產品全部是自主品牌。在公司發展過程中福田汽車始終堅持著以經濟工作為中心，以發展為主線，以企業文化建設為企業科學發展提供思想文化保證，推動了福田汽車持續健康快速發展。

一、建設福田企業文化理念，引領企業科學發展

企業文化理念是建設企業文化的基石。福田汽車黨委認為企業文化是企業的精神產品，它是企業凝聚力的核心。企業通過文化理念建設來影響員工的工作思想意識，塑造員工的工作行為。在企業發展歷程中，福田汽車與時俱進持續推動企業文化理念的升級發展。

2000年以前，福田汽車培肓并建立汽車產業文化，形成了“提升產業文化，調整產業結構，創新思維、超越自我、追求卓越；分析評估環境，開展有效競爭，實現階段超越；穩住中間，發展兩頭”等文化理念。

2002年，福田汽車己全面進入商用汽車領域。福田汽車黨委提出了新文化建設的重大命題。黨委在廣泛深入開展新文化建設大討論的基礎上，公司黨委組織編寫、下發了 20余篇輔導文章和多期簡報，開展了員工思想動態調查，有效解決了 員工思想上的疑惑，使新文化建設的意義、目標和任務，以及開展新文化建設的必要性和及時性均得到了廣大員工的認同，為新文化建設的深入開展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍。

2003年，為深入開展新文化建設，福田汽車、黨委提出 “文化” 營銷的理念，要求各級事業部黨委和職能部門黨支部把福田

汽車企業文化當作一種文化產品向公司全體員工推銷，這轉變了黨委開展思想政治工作以說教為主的灌輸理念的工作方式，使得企業文化逐步深入員工工作思想意識。

2006年，福田汽車 “十一五”發展元年，為適應新形勢的發展，福田汽車通過前期調研和提煉，對福田汽車企業文化進行了全面梳理，正式整理出版了福田汽車企業文化手冊。這既是對福田汽車企業組織和員工工作精神層面的總結，又高于現實，對企業發展具有指導意義。

2007年，福田汽車黨委著重對福田汽車理念體系作了進一步完善，增加了“高質量 低成本 全球化”、“技術創造價值、質量贏得市場”、“團隊第一、個人第三” 等核心理念內容。特別是進一步詮釋了福田汽車 “以發展為主線、以組織目標為基礎、在法律和制度框架之內的以人為本的企業文化”。

2008年，黨委對企業文化進行了哲學體系的思考與建設，提出在哲學體系框架下建立福田汽車有形價值鏈與無形價值鏈的亞文化建設工作，目前己經在有形價值鏈的研發、銷售、制造環節初步完成亞文化建設，推動了福田汽車的企業文

化建設的哲學體系的搭建工作，在統一員工思想、提升企業發展凝聚力的同時，逐步形成了福田汽車立體的企業文化理念體系。2010年，福田汽車正面臨著重大的戰咯轉型，積極尋求海外擴張。公司黨委積極推進福田文化跨越和升級，實施 “福田文化跨越工程”，規劃分階段建立適應企業全球化發展的全球福田文化，將 “內涵增長 結構調整 全球化” 升華到企業文化層面，以增強福田文化的活力和適應性，培育全球福田的核心價值觀和統一行動綱領，為福田全球化發展奠定文化基礎。

二、加強宣傳平臺建設，構建企業文化宣傳網絡

企業文化建設工作是一個長期細致的工作，企業文化建設工作要做到 “潤物細無聲”，最好的方式就是利用新聞傳媒的力量，建立覆蓋全公司的文化網絡，引導員工思想認知。

福田汽車的文化建設網絡包括內刊、網絡、展板、視頻、手機報等傳播平臺，形成了全方位立體式文化宣傳網絡，這是福田企業文化建設工作重要的創新手段之一。

福田汽車擁有兩個公司級內刊，其中 《福田汽車新聞》 對外發行，以信息傳遞為主，發行對象為供應商、經銷商、服務商、WP、政府機關相關人員、媒體記者等等。《福田人》 則是只對員工發行，定位為管理的助手，內部溝通的平臺。大到公司的方針政策，小到員工的生活感悟，這張報紙都有體現。公司黨委依托它宣貫重要會議精神，解讀管理制度，樹立標桿團隊和人物，為員工的思想政治工作找到了很好的載體。除了公司級內刊，各職能部門和事業部還有26個二級內刊，與 《福田汽車新聞》 和 《福田人》 共同構筑了福田汽車的內刊網絡。

內部網站成為員工思想政治工作的另一個有效的載體。福田汽車擁有門戶網站，也有自己的內部網絡，事業部還有自己的子網站。內網上我們既及時發布企業重大的新聞，也設有BBS，給員工充分溝通和交流的機會。

同時，從2007年開始，啟動了視頻工作，將公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成專題片和《福田汽車新聞（視頻版）》，下發到各單位，在食堂、班車、會議室、電梯等場所滾動播放。2008年初，樓宇視頻正式開通；2010年7月，福田汽車手機報開始運營。至此福田汽車企業文化宣傳陣地體系己經建成了立體化、全方位覆蓋的企業文化宣傳陣地體系，確保了企業重大理念、信息覆蓋到全體員工。

三、加強文化活動策劃，促進文化建設落地。

在實踐中，福田汽車認識到文化活動是有效引領員工思想認知，提高員工參與文化建設的重要載體，是企業文化落地的有效平臺。通過有效地策劃相關員工喜聞樂見的、有影響力的事件活動，促進企業文化建設落地。

在近幾年的發展歷程中，福田汽車黨委先后開展歐曼團隊建

設、2007福田影響力活動、蒙派克品牌內部傳播工程、傳遞環保力量、“智慧＆福田” TOPlO 評選、創建學習型組織等內部活動，通過活動的開展，促進企業文化對生產經營、品牌建設等工作的指導，樹立了品牌形象，推動了科技創新能力和管理水平的提升。

近兩年來，福田汽車黨委圍繞 “創建學習型組織 實現智力資本最大化” 的工作主題，探索獨特福田文化的建設，為福田汽車的全球化發展奠定堅實基礎。“十二五” 期間，福田汽車的全球化征程將全面鋪開，公司將通過開展獨特福田文化的建設，明確福田全球文化建設的方向，以更為先進的文化引領福田汽車全球化發展，打造中國第一個世界級汽車品牌。

第五篇：福田汽車企業文化

部門：姓名：

一、填空題：

1、（）年（）月，公司上市，實現產業資本與金融資本的對接.2、福田汽車2020戰略中提出確立用（）年時間打造世界級主流汽車企業的遠景目標3、2020戰略中提出，要以（）為核心，協同發展物聯網，走快速、可持續發展道路的道路。

4、福田汽車的核心價值觀是：（）。

5、福田汽車的企業愿景是：（）

6、2007—2010年，福田確立了（）的地位。

7、福田汽車2020戰略中提到，福田汽車應抓住機遇，堅持以（）為基礎的業務擴張道路，再通過（）年努力，把福田汽車打造成為（）。

8、福田汽車2020戰略提到，到2020年，福田汽車實現整車年銷量超過（）萬輛，實現銷售收入（）億元，進入世界汽車企業前十強。

9、到2015年福田汽車總的年銷售目標是()萬輛，銷售額為

()億。

10、“5+3+1”戰略中的5是指在（）五個國家分別建立年產10萬輛的工廠。

11、“5+3+1”戰略中“3”是指突破（）等三個最發達地區市場。

12、“5+3+1”戰略中“1”是（）—全球總部，建設全球創新中心、業務管理和運營中心。

13、在轉型創新方面，第一個轉型是()，第二個轉型指（）

14、2011年經營工作會上確定的福田汽車的經營方針是（）

15、在福田汽車黨委2011年中工作會議上，王金玉總經理提出了（）的重要思想。

16、在福田汽車黨委2011年中工作會議上，提出黨委未來一段時期的工作主題是（）

17、福田汽車2011年中經營工作會議在青島召開，該次會議確立了（）的主題。

18、研發系統2011年中工作會上，王金玉總經理提出，下半年研發系統要實現兩個轉型創新。第一個轉型創新就是（），第二個是（）轉型。

19、研發系統2011年中工作會上，鄔學斌副總的主題報告是（）。

二、選擇題：

20、福田汽車2020戰略1.0版本于（）會議上提出 A2011年年中黨委會

B2011年年中經營工作會

C2010年經營工作會

D2010年黨委工作會

21、新三步戰略中提到2001—2003年，公司突破了商用車核心業務——（）

A輕卡B新能源汽車C中重卡D發動機

22、十二五時期的五大產業包括（）

A汽車與新能源汽車

B新能源

C汽車物聯網

D金融服務業

E重型機械

23、以下有關“十二五”時期八大重點工程是指（）A福田汽車北京全球創新中心

B北京（懷柔）歐曼GTL新型節能重卡數字工廠

C北京（密云）多功能汽車工廠

D北京福田雷薩起重機分公司

E北京（昌平）GDI汽油發動機工廠

F長沙汽車廠

G濰坊多功能汽車廠

H南海汽車廠歐V客車工廠

24、今年上半年，福田汽車實現銷售整車（）萬輛，實現銷售收入（）億元，基本完成上半年主要經營指標。

A38,423B37,412C47,312D37,42325、（）標志著公司向汽車服務業的轉型

A福田北斗汽車物聯網公司的成立

B金融服務初步搭建了擔保公司業務平臺

26、到今年年底，爭取將TPS轉化成FPS，其中FPS是指（）A福田轉型模式 B福田運營方式C福田創新模式D福田生產方式

27、福田汽車確定的2011下半年經營目標為確保完成銷量（）輛，爭取（）輛，確保銷售收入（）億元，爭取（）億元。A356545，437173，294.0，397

B356455，437173，293.0，390

C356455，437170，293.0，390

D356455，437173，293.0，39228、在服務轉型與創新過程中，建立以（）為中心的全生命周期服務管理體系及服務管理評價標準，把服務培養成公司的核心競爭力。

A客戶 B市場C消費者D產品

29、(),公司實現了商用車全系列發展。

A2004年-2006年 B2001年-2003年 C2007年-2010年

30、“十二五”時期，新能源汽車業務中包括（）

A新能源客車、B新能源卡車、C新能源多功能車、D新能源城市環衛

車 E新能源轎車

31、公司“十二五”時期的金融服務業包括（）

A私募股權基金（PE）產品系列 B證券投資基金（陽光私募）產品系列 C汽車金融產品系列

32、“十二五”時期汽車物聯網業務包括（）

A汽車物聯網數據終端設備 B汽車物聯網信息服務 C汽車物聯網應用軟件 D中國汽車物聯網中心 E網絡購車平臺