第一篇:企業(yè)文化培訓(xùn)體會
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企業(yè)文化培訓(xùn)體會
企業(yè)文化培訓(xùn)體會
畢業(yè)至今,這是我的第xx份工作。作為一個對企業(yè)極度忠誠的自己來說,希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產(chǎn)有所耳聞外,對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度,對其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。
通過這次集團(tuán)總部對我們?nèi)珖鞯貐^(qū)1000多名新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn),使我對xx有了更為清晰的認(rèn)識和了解。整整兩天的學(xué)習(xí)時間固然短暫,但通過專心的聽課和做筆記,我逐漸對公司有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸宿感,心里暗暗下定決心:以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們在xx的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和感受,通過公司的“紅寶書”仔細(xì)領(lǐng)會xx企業(yè)文化和管理的精髓所在,通過努力拼搏,不求索取,把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去,不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾,才能夠扎根xx,不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn),現(xiàn)簡要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>
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一、從“規(guī)模”取勝到“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關(guān)鍵
從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工,從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優(yōu)質(zhì)項目,從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國排名中國房地產(chǎn)企業(yè)前十,乃至今年品牌價值排名第x,這絕對是一個奇跡,是中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢?原來,xx先從規(guī)模取勝起步,逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源,xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路,具有七大核心競爭力,建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度,加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設(shè)監(jiān)察等體系,以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和人才機(jī)制,營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標(biāo)一致的團(tuán)隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業(yè),一個積極向上的企業(yè),一個自強(qiáng)不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會責(zé)任”
20xx年x月18日,xx以xx億元奪得“2010中國房地產(chǎn)品牌價值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會責(zé)任”意識有著很大的關(guān)系。
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“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個特色,在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時,努力打造企業(yè)品牌,這為xx品牌勇奪桂冠夯實(shí)了基礎(chǔ);在品牌奪魁的同時,上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業(yè)收入等多項指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一,這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。
“社會責(zé)任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠(yuǎn)影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時不忘肩負(fù)起社會責(zé)任的重任,每一次國內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害,xx都毫不猶豫地伸出了援助之手,2008年的雪災(zāi)、2009年的汶川地震,慈善之舉,不勝枚舉……
歸根到底,xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會責(zé)任意識。我們始終不能忘懷的是:xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐,堅持科學(xué)發(fā)展觀,肩負(fù)一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
長此以往,xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,乘著“社會責(zé)任”之風(fēng)勇攀高峰,讓我們拭目以待吧!
第二篇:企業(yè)文化培訓(xùn)體會
企業(yè)文化培訓(xùn)體會
畢業(yè)至今,這是我的第xx份工作。作為一個對企業(yè)極度忠誠的自己來說,希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產(chǎn)有所耳聞外,對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度,對其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。
通過這次集團(tuán)總部對我們?nèi)珖鞯貐^(qū)1000多名新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn),使我對xx有了更為清晰的認(rèn)識和了解。整整兩天的學(xué)習(xí)時間固然短暫,但通過專心的聽課和做筆記,我逐漸對公司有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸宿感,心里暗暗下定決心:以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們在xx的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和感受,通過公司的“紅寶書”仔細(xì)領(lǐng)會xx企業(yè)文化和管理的精髓所在,通過努力拼搏,不求索取,把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去,不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾,才能夠扎根xx,不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn),現(xiàn)簡要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>
一、從“規(guī)模”取勝到“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關(guān)鍵
從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工,從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優(yōu)質(zhì)項目,從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國排名中國房地產(chǎn)企業(yè)前十,乃至今年品牌價值排名第x,這絕對是一個奇跡,是中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢?原來,xx先從規(guī)模取勝起步,逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源,xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路,具有七大核心競爭力,建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度,加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設(shè)監(jiān)察等體系,以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和人才機(jī)制,營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標(biāo)一致的團(tuán)隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業(yè),一個積極向上的企業(yè),一個自強(qiáng)不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會責(zé)任”
20xx年x月18日,xx以xx億元奪得“2010中國房地產(chǎn)品牌價值TOp10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會責(zé)任”意識有著很大的關(guān)系。
“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個特色,在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時,努力打造企業(yè)品牌,這為xx品牌勇奪桂冠夯實(shí)了基礎(chǔ);在品牌奪魁的同時,上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業(yè)收入等多項指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一,這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。
“社會責(zé)任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠(yuǎn)影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時不忘肩負(fù)起社會責(zé)任的重任,每一次國內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害,xx都毫不猶豫地伸出了援助之手,2008年的雪災(zāi)、2009年的汶川地震,慈善之舉,不勝枚舉……
歸根到底,xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會責(zé)任意識。我們始終不能忘懷的是:xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐,堅持科學(xué)發(fā)展觀,肩負(fù)一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
長此以往,xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,乘著“社會責(zé)任”之風(fēng)勇攀高峰,讓我們拭目以待吧!
第三篇:企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會-總結(jié)
企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會-總結(jié)
篇一:企業(yè)文化培訓(xùn)心得
****企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)心得
通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝公司支配的此次學(xué)習(xí)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),結(jié)合日常工作實(shí)踐,使自己重新認(rèn)識了企業(yè)文化對一個企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的重要。進(jìn)一步增加了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅決性,增加了做好新形勢下本職工作的力量和信念。參與本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲:
收獲一:豐富了學(xué)問、開闊了視野,思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識,旁征博引的教學(xué)方法,幽默風(fēng)趣的互動教學(xué)模式,教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩,使我在學(xué)問上得到了一次強(qiáng)勁的“充電”。他們廣博的學(xué)問、活躍的思維、獨(dú)到的見解,使我漸漸構(gòu)筑起了一個新的學(xué)問框架,對企業(yè)文化及內(nèi)訓(xùn)師有了精準(zhǔn)定位,以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案,使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
收獲二:看到了差距,找到了不足,增加了不斷學(xué)習(xí)的自覺性
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),面前如同打開了一扇窗子。透過這扇窗子,的確有天地寬闊、耳目一新的感覺。體會到武夷股份要長遠(yuǎn)進(jìn)展,不僅靠服務(wù)和經(jīng)營模式的不斷進(jìn)步,更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人,不進(jìn)則退,在以往的工作中,自己總以為只要積累肯定的實(shí)踐閱歷,就可以應(yīng)付日常工作,往往忽視了學(xué)問的更新,尤其是理論學(xué)問的更新。多數(shù)是需要什么才學(xué)什么,而且有時借口工作忙而把書本拋在腦后,并沒有養(yǎng)成自覺讀書的習(xí)慣。通過這次學(xué)習(xí),使我深深體會到,以前學(xué)問的匱乏和膚淺。因此,必需樹立終身學(xué)習(xí)的理念,時間是靠擠出來的,只要合理支配好工作,每天抽出肯定時間系統(tǒng)地看點(diǎn)書是完全可以做到的,若平常不留意學(xué)問的積累,就會“書到用時方恨少”
由此,使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老,學(xué)到老”的深刻內(nèi)涵。認(rèn)識到只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足,在學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷積累新學(xué)問,更新優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu),把握并運(yùn)用科學(xué)的方法,正確地分析解決問題,以增加工作的科學(xué)性、預(yù)見性、制造性,不斷提高工作效率,高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。
收獲三:把握方法,學(xué)以致用,提高解決問題的力量
五天短暫的學(xué)習(xí),我學(xué)到的與其說是企業(yè)文化豐富的學(xué)問和開闊的視野,不如說是一些先進(jìn)的理念或是思索問題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_的是一扇學(xué)問和思索的大門,而更重要的是我們要把握處理問題、解決問題的方法,要學(xué)以致用,融會貫穿,勤于思索,擅長思索,把所學(xué)到的學(xué)問真正應(yīng)用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問題。自己作為一名武夷股份內(nèi)訓(xùn)師,面對的是基層員工,在平常的工作中,要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次,做好企業(yè)文化的傳遞。
分享會上,公司黨委書記***和董事長***的重要講話,讓我深刻認(rèn)識到要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?!叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是企業(yè)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計較,以免因小失大,損害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自己。我堅信:星星之火,可以燎原…
篇二:學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得總結(jié)
5月30日,董事長布滿___的8個小時的精彩講解和培訓(xùn),把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,提煉了出來,呈現(xiàn)在大家面前,讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞,我深深地感到,新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,必將為企業(yè)的進(jìn)展注入新的血液和活力,當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的瓶頸肯定會由此而突破,企業(yè)肯定會由此而進(jìn)入一個新的進(jìn)展階段,企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念:人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略,這些行為規(guī)范,不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn),更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,具有明確、清楚、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的進(jìn)展史上應(yīng)當(dāng)是劃時代的標(biāo)記,它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、分散力之魂,是企業(yè)取得勝利、不斷進(jìn)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)文化體系的確立后,如何推廣宣揚(yáng)、落地生根,應(yīng)當(dāng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中,滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,讓全部員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,如此,企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的分散力才能真正增加。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我信任,在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,大家肯定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒服地得到進(jìn)展、得以創(chuàng)新,不斷完善自身素養(yǎng)、素養(yǎng),不斷提升自身的價值、含金量,齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的幻想,愿萬果園企業(yè)健康進(jìn)展基業(yè)長青!
——集團(tuán)公司行政部范渭東篇二:公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會
××××公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動,倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的___歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和分散力。因此,一個企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時存在?!痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”,“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),假如沒有把握再訓(xùn)練有素而對工作布滿熱忱的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造學(xué)問型職工,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的分散力,戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召
力。這是由于,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。
增加企業(yè)文化的吸引力和感召力,必需解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企
業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要,才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧進(jìn)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)進(jìn)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的進(jìn)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價值觀》,使我清晰了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè),就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場,我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨沖突,處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必需有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”,并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向勝利,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”??傊髽I(yè)的建設(shè),最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。
以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提示自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
2021年11月15日篇三:企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會
有幾個問題要理清:
一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)全部內(nèi)容的總結(jié)
1,假如是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對軟控的企業(yè)文化說事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.2,假如是培訓(xùn)全部內(nèi)容的總結(jié),請參照下我的建議:具體模式如下:
文章格式:總---分----總
格式
總:寫一周培訓(xùn)的內(nèi)容具體描述.例如:藍(lán)字保留,修改部分,我會加上.一
分:分為兩部分:1,寫公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí)
在這部分中要寫出公司文化的好的地方:
如:一,結(jié)果導(dǎo)向。二,快速反應(yīng)力量。三,員工職業(yè)素養(yǎng)的培育和要求。四,家文化,真正符合中國傳統(tǒng)文化的以人為本。等等
2,寫公司的業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品種類。
簡潔說明公司的產(chǎn)品,及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場規(guī)模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長而全的特點(diǎn)。同時著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明。
總:總結(jié)性的語言
時間飛逝,美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、感動、改善的心卻久久不能安靜。
眾所周知,我們對新事物、新環(huán)境的評價和認(rèn)同,都是隨著個人體驗(yàn)的漸漸豐富而不斷成熟和清楚。到目前為止,我對軟控的認(rèn)知也在經(jīng)受這么一個過程。入職前,出于局外人的角度,我認(rèn)為軟控是個不錯的公司;而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個月,真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私關(guān)心
后,我認(rèn)為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是,經(jīng)過這次勝利而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動后,我對公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識,我開頭堅信:我們的軟控是可以進(jìn)展成為一家卓越而宏大的公司的!
為何我會有如此的觀點(diǎn)呢?下面,我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的推斷。
首先,我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。
通過接受公司文化的培訓(xùn),我認(rèn)為,公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的重要性,認(rèn)識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點(diǎn)是,公司從戰(zhàn)略的高度,的確貫徹以人為本的理念,將員工培育、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公正、公開、公正的管理制度平臺上去實(shí)施。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)進(jìn)展的源動力,注重高標(biāo)準(zhǔn)的培育高端人才,所言非虛。
本人認(rèn)為,就我這種基層的員工來說,十項“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)為對軟控人標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)把握和實(shí)踐,是支持
公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個人職業(yè)素養(yǎng)以及增加企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。
下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見:
1,第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)力量的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
2,主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。于主動性和目標(biāo)性的角度,強(qiáng)調(diào)員工的個人力量充分施展。
3,關(guān)注詳情。詳情決定成敗。對詳情關(guān)注程度的凹凸是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)記。這種詳情的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4,持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的發(fā)動機(jī),是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說,更為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長,容他家之短。從閱歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。
5,讓客戶滿足。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上,把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一儉樸的真理。這需要我們管理好客戶的需求,學(xué)會換位思索的方法,給客戶供應(yīng)超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。
6,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
責(zé)任的歸屬,需要具體、精準(zhǔn)的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman,resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)
象常有之,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
7,以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代,早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力氣是有限的,而團(tuán)隊的力氣確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后,大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。
8,最大限度的制造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,力爭在團(tuán)隊組織中制造一個良好的學(xué)習(xí)溝通、分享合作的氛圍。
9,公司的事就是我的事。家!人在家里住,要有仆人翁精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),急我等所急,我想我們更要主動為公司著想,時時保持憂患意識,不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
10,注重形象,善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot(關(guān)鍵時刻)的培訓(xùn)中,就告訴我們,我們每個與客戶接觸的機(jī)會,都是我們的關(guān)鍵時刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者,假如我們保持良好的形象、得體的禮儀,我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。
軟控人的十條軍規(guī),我認(rèn)為這是個勝利的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起,點(diǎn)滴之水,匯合成海!其次,我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>
假如把企業(yè)比作人體的話,制度無疑就是骨架。
軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫龋瑱?quán)責(zé)分明,獎罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒有完善的制度,我們有理由信任,我們的管理制度會越來越公正、公正、公開。
重要的一點(diǎn)是,軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè),例如:軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要許多管理制度的保障。人的自覺力量很有限,制度的健全不行或缺。制度是保障公正的最好手段,這樣,我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培育人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公正合理的制度環(huán)境中,揮灑自己的青春年華,與企業(yè)共同成長!
其次,寬闊的市場前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)力量及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。
市場的廣度和深度,決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,這是一條悠長的路,這是一片寬闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們,我們的技術(shù)力量,我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的驕傲感,由于我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人,我們驕傲!
最終,我想,這次培訓(xùn)經(jīng)受給與的全部感受和美妙,必將永久牢記在我心中。全部這些美妙在以后的日子里,會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,緊跟公司飛速進(jìn)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自我價值,為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!(完)
需要添加的地方,你可添加下,修改得地方,你也需要修改。這只是我大致的思路。盼望多多理解其中內(nèi)容。
篇三:企業(yè)文化心得
做合規(guī)若烹小鮮
不知從何時開頭,《道德經(jīng)》就成了我的床頭書了。此書僅五千字,稱不上洋洋灑灑,也可謂應(yīng)有盡有,寥寥不過數(shù)語,卻無不深邃精辟。這部被稱為世界哲學(xué)寶典的皇皇巨著,不是用來讀的,而是用來悟的。今日,我不敢跟大家談“道”,由于“道可道,特別道”。道并不是能輕易的用語言表達(dá)清晰的。我只能借用其一句話談一下合規(guī)工作于諸君面前裝一下膚淺,貌昧地談?wù)勛约旱母形虬??!兜赖陆?jīng)》第60章,原文如下:“治大國若烹小鮮。以道蒞天下,其鬼不神;非其不神,其神不傷人;非其不傷人,圣人亦不傷人。夫兩不相傷,故德交歸焉。”
也請大家允許我在思想的原野上信馬游韁一回吧。
今日我與大家分享的一句話是“做合規(guī)若烹小鮮”。
人們常說“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。沒錯,世上沒有免費(fèi)的午餐,天上不會掉餡餅。要想有收獲,就肯定得付出辛勞,正所謂“一份耕耘,一份收獲”。金融行業(yè)本身是個服務(wù)行業(yè),我們從業(yè)人員不僅需要很強(qiáng)的金融學(xué)問儲備,同時也面臨很大的壓力。入職天風(fēng)證券以來,我觀察四周同事都很努力的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)力量,各種努力的考證,期貨從業(yè)、個股期權(quán)等等。個股期權(quán)業(yè)務(wù)在將來很可能會像融資融券業(yè)務(wù)一樣,大家在初期摸著石頭過河,慢慢的發(fā)覺這個業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)生了很大的創(chuàng)收。現(xiàn)實(shí)的狀況是大部分營業(yè)部同事都對這塊學(xué)問很生疏,我們八一路營業(yè)部每天都下午都進(jìn)行個股期權(quán)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),大家相互探討。不管是老員工,還是新人,大家都很努力在一起學(xué)習(xí)。一次次激烈因?qū)W問探討引起的爭辯刺激著我的內(nèi)心,有感動,有敬佩。實(shí)實(shí)在在的ppt、筆記,測試題。在汗水中,我意識到這個公司的員工真的很勤奮。大家都意識到個股期權(quán)業(yè)務(wù)在將來很可能會像融資融券業(yè)務(wù)一樣,大家在初期摸著石頭過河,慢慢的發(fā)覺這個業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)生了很大的創(chuàng)收。逆水行舟不進(jìn)則退,我們只有不斷的豐富的自己學(xué)問,勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)學(xué)問,才能在將來新業(yè)務(wù)進(jìn)展中分得一杯羹。
合規(guī)工作幾乎要和所以部門打交道,勤奮必定是做合規(guī)工作最基本的素養(yǎng)。
大家知道,煎小魚雖是極其一般的工作,卻寓意深長。我們知道,處理一條大魚并不困難,任憑你怎么處理,都會做出一道大菜來,但小魚本身價值已很小,假如處理不善,則小魚除了一堆小刺以外什么都沒有了
擔(dān)當(dāng)一個營業(yè)部的合規(guī)風(fēng)控工作和烹調(diào)沒有區(qū)分,它們都是應(yīng)當(dāng)在自然無為和與世無爭中獲得存在。這也是其“不爭而天下莫能與之爭。無為自正,清靜自化”思想的反映。也就是說,做合規(guī)工作,就像烹調(diào)一條小魚,需按規(guī)律,按步驟來,既不能急,又不能亂動,一急就會失了分寸,一亂動就會攪得一塌糊涂。做合規(guī)工作,要保證營業(yè)部不會消失被重大合規(guī)問題,保障業(yè)務(wù)進(jìn)展是在不觸碰合規(guī)底線的條件下平穩(wěn)有序的進(jìn)展。在實(shí)際工作中如臨深淵,如履薄冰,要虛心謹(jǐn)慎,嚴(yán)厲?仔細(xì),應(yīng)當(dāng)以客觀規(guī)律來工作,不能以主觀意志任意左右業(yè)務(wù)的進(jìn)展。當(dāng)我們所以員工都擁有這樣的心境,何愁合規(guī)問題?然而,做合規(guī)工作和治理一個國家相像,我比較觀賞《士兵突擊》里中校袁朗的一句話:不敬重個體何來集體?只要遵循以人為本的原則以凈化人們的心靈作為企業(yè)
管理的根本風(fēng)尚,又何愁企業(yè)不進(jìn)展壯大呢?在此,我想說一點(diǎn),我們合規(guī)的工作也是一樣的。作為天風(fēng)證券合規(guī)工作的一員,我深深的感受到不管是總部的工作人員還是營業(yè)部同事大家工作都是以人為本,實(shí)事求是,以內(nèi)修求外治,己所不欲,勿施于人。大家相互團(tuán)結(jié),真誠的待人,在工作的初期,遇到不懂得地方,不管是總部的同事還說營業(yè)部的同事大家都耐煩幫我,讓我感受到了團(tuán)結(jié)、真誠、公平。
以上就是這句話本身所含的道理,我這充其量也只能算是翻譯和說明,不能算是感悟。提到悟,我想到了一句話,佛教中的:一沙一世界,一樹一菩提。老子也有“不出戶,知天下”之言。由此而悟,“治大國若烹小鮮”教給我們一種思維方式——我們看問題,想事情,不僅要透過現(xiàn)象看本質(zhì),由表及里,還要由此及彼,以近見遠(yuǎn),以小見大,要探究事物的進(jìn)展規(guī)律及其內(nèi)在聯(lián)系,不行孤立地片面看問題。比如說,三國時的蜀國,在諸葛亮的治理下,政治清明,軍事過硬,官廉民樸,上下一心,治理這么好為什么最先滅亡?其實(shí)這里有一個歷史規(guī)律在里面,正如易中天先生說的這是一個歷史走向的問題。今日我要說的不是這個歷史走向,而是如何由表及里,以小見大。
首先,我認(rèn)為做合規(guī)工作需要技巧。
略懂烹飪的人都知道,烹飪的關(guān)鍵在于火候的把握?;鹚t菜乏味,火過盛則菜糊?!兑捉?jīng)》中說,金木水火土五行中,火主氣,而氣與度相通。正所謂過猶不及,這個度的把握是關(guān)鍵。在合規(guī)日常工作中,不能心急,越是矯正問題,往往效果適得其反。孔子說:“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史;文質(zhì)彬彬,然后君子。”這里的質(zhì)即質(zhì)地、質(zhì)樸、樸實(shí)的內(nèi)容、內(nèi)在的思想感情,孔子認(rèn)為仁義是質(zhì);這里的文即文采、華麗的裝飾、外在的禮儀,孔子認(rèn)為禮樂是文。文與質(zhì)要相互融合,配合恰當(dāng)才行。能把握住這個度,也就接近于道了。
再說合規(guī),大家都知道法律是治國的關(guān)鍵,“仁義禮智”是法律的基礎(chǔ),“法令刑罰”是政治的延長。兩者相輔相成,不行偏廢。禮教的方法,先用仁義說教,再示之以禮讓,使人們?nèi)合蛏疲谷柿x不知不覺地成為人們的行為規(guī)范。儒家看到這種狀況,于是說:治理國家不需要刑法。他們不明白對下面實(shí)施法治,仁義禮讓才會在上面形成。實(shí)施法治,是為了揚(yáng)善抑惡,禁絕___邪,以法治國。法家的商鞅的韓非等人看到這種狀況,于是說:治理國家無須以仁義為本,只要推行法治即可。結(jié)果由于只有刑法而沒有仁義,人民產(chǎn)生怨恨,生氣由此產(chǎn)生;有仁義而無刑法,人民就會輕慢,邪惡就會隨之產(chǎn)生。以仁義為根本,靠法令來實(shí)現(xiàn),雙管齊下,二者并重,這才是治國的最好方法。
再談?wù)勏痰?,弘一法師有一句話:咸有咸的味道,淡有淡的味道。的確,不同人有不同的味,四川吃辣咸,上海吃淡甜,東北嚼大蒜,山東吃海鮮……眾口難調(diào)。合規(guī)工作亦如此,合規(guī)工作的實(shí)施要因時制宜。我們看一下美名廣傳的夏商周的風(fēng)尚我制度就明白了。夏人推崇忠,忠的弊端是古樸粗野,訂正這種弊端的最好方法是敬,殷人改忠為敬,其流弊是迷信鬼神,匡正這種流弊的最好方法是提倡文治,周人改敬為文,其流弊是浮華輕薄,于是又提倡忠以糾其弊。夏商周這樣因循反復(fù),走了一個循環(huán)的圓圈,因時制宜,救弊補(bǔ)偏,這就是三代的為政之道。
說完了奴隸制的夏商周,我們在看一下封建___的秦漢兩代。秦朝之
敗在于刑罰太苛,劉邦入關(guān)中,盡除秦法,只與百姓約法三章,以寬刑去補(bǔ)救,以柔克剛,故而民心所向;而項羽則施之以嚴(yán)刑,軾懷王,誅子嬰,坑殺秦朝屈服將士二十萬,足令天下人心寒。漢末的文治失敗在于太寬松,袁紹卻以寬松去救弊,所以不得要領(lǐng);曹操以強(qiáng)硬的手法訂正,以剛制柔,得以勝利。這正如《尚書》中所說的刑罰的用法,要時輕時重,審時度勢?!吨芏Y》也說治理初建的國家要用輕典,治理***的國家要用重典,治理安定的國家要用中典。刑法的寬嚴(yán)要視___的治亂狀況而定。剛硬而易斷,松軟而能全,剛?cè)嵯酀?jì),方可善始善終。
再看一下如今的___主義制度,中國共產(chǎn)黨治國,寬嚴(yán)結(jié)合,德刑并重,雙管齊下。不但因時制宜,___主義初級階段的基本路途就是一個反映;而且還因地制宜,一國兩制就是一個典范。
大家再想一想弘一法師的話,佛法,何其深也!道,何其玄也!蘇東坡一生兼習(xí)道儒法三家,他認(rèn)為這三大家是統(tǒng)一的??磥恚拇_如此。
光有咸淡之味不行謂之佳肴,一道好菜當(dāng)色香味俱全才行。我們知道治理國家非英雄莫能為?曹操和劉備有一個有名的渚酒論英雄。何為英雄,曹操認(rèn)為:“夫英雄者,胸懷大志,腹有良謀,有包藏宇宙之機(jī),吞吐天地之志者也?!蔽艺J(rèn)為英雄就像一道色香味俱全的菜。別小看這一道菜,我說一下我的理解大家就覺得不簡潔了呀。聰慧出眾,謂之英;膽力過人,謂之雄。這是衡量英雄的大體標(biāo)準(zhǔn)。聰慧,是英才的特長,但假如沒有雄才的膽力,其主見就不能推行;膽力,是雄才是特才,但假如沒有英才的智能,事業(yè)也不能勝利。其智能謀劃于事先,但卻不能先把握行動的契機(jī),這種人只可以坐而論道,而不能實(shí)施方案;其智能能
第四篇:企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會
企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會
篇一:公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會
××××公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動,倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時存在?!痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”,“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召
力。這是因?yàn)?,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價值觀》,使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè),就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場,我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”,并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”??傊?,企業(yè)的建設(shè),最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
2009年11月15日
篇二:企業(yè)文化培訓(xùn)后感想體會
企業(yè)文化培訓(xùn)后感想體會
通過參加培訓(xùn),讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化,是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,只有長期的經(jīng)營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,是實(shí)踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設(shè),及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè) 問題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
所為,通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。篇三:企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會
企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會
2012.3.27企業(yè)文化培訓(xùn)課程,在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心
發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中,我們每個人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。
喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”,陽光文化都包含:高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康,有人這樣說,一個企業(yè)應(yīng)是一支軍隊和一個家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,同時具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作,特別是前者尤為重要。
來到奧萊就職,我們每個人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值,同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時,絕對公平是沒有的,作為小組領(lǐng)班通過進(jìn)取使自己的團(tuán)隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),發(fā)揮團(tuán)隊各人員的自身能力最大值,完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作,贏取更多的榮譽(yù)及回報。
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號,而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。
高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,是奧萊人集體智慧的結(jié)晶。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場競爭中,要遵守:健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價值的資本,否則,再多的資本也不過是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信奧萊的明天會更好!許春鋒
2012-4-6 演講稿
尊敬的老師們,同學(xué)們下午好:
我是來自10級經(jīng)濟(jì)學(xué)(2)班的學(xué)習(xí)委,我叫張盼盼,很榮幸有這次機(jī)會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多,在這一年多的時間里,我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?;赝@一年多,自己走過的路,留下的或深或淺的足跡,不僅充滿了歡愉,也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作,讓我學(xué)到了很多很多,下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。
學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位,在我當(dāng)初當(dāng)上它的時
候,我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持,一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度踏實(shí),要有一定的組織,領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行能力,并且做事情要公平,公正,公開,積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員,要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下,老師無法和那么多學(xué)生直接打交道,很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生,特別是大家剛進(jìn)入大學(xué),很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁,學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問,熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次,學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用,要有優(yōu)異
的成績,當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時,基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。
總之,在一學(xué)年的工作之中,我懂得如何落實(shí)各項工作,如何和班委有效地分工合作,如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積 極性。當(dāng)然,我的工作還存在著很多不足之處。比日:有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng),同學(xué)們不積極主動支持我的工作;在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠,有些事情做錯了,沒有周圍同學(xué)的提醒,自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是,我沒有把英語四六級報名的時間,地點(diǎn)通知到位,導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地,不能馬虎。
在這次的交流會中,我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn),帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家!
第五篇:企業(yè)文化培訓(xùn)后感想體會
企業(yè)文化培訓(xùn)后感想體會
通過參加培訓(xùn),讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化,是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,只有長期的經(jīng)營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,是實(shí)踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設(shè),及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè)
問題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過不斷深入的企業(yè)變革,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
所為,通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。