第一篇：參加公司企業文化培訓的認識和體會

參加公司企業文化培訓的認識和體

會

參加公司企業文化培訓的認識和體會

參加公司企業文化培訓的認識和體會

通過參加公司的企業文化培訓，我對企業文化有些自己的認識和看法，表述如下。

在現代社會，部分企業一味的追求高學歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業文化助一把力，添一把火，才能使企業文化很好的在企業在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業只是干巴的追求企業文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引

發的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業打出“企業文化能夠拯救企業命運”這樣的旗幟與口號，企業的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的。

企業文化不是萬能的，不可能為企業解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義。

這些對于企業文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培

養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業，自從導入ci后，企業的老板一下子覺得不得了，企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營”的行列里了。于是，企業老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化，他生搬硬套的來搗騰企業文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業內部形成了一種口號式的企業文化，成為了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業都會存在企業文化，但企業文化不是一蹴而就就會在企

業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活著的，企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化，這時才會使企業文化成為發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，才能形成企業真正的文化。

海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。

真誠地希望我們英凱模公司在企業文化的支撐下，常青不衰！

第二篇：企業文化培訓體會

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企業文化培訓體會

企業文化培訓體會

畢業至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團總部對我們全國各地區1000多名新入職員工進行系統的企業文化培訓，使我對xx有了更為清晰的認識和了解。整整兩天的學習時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強烈的認同感、榮譽感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學習他們在xx的實際工作經驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細領會xx企業文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強自己的責任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發展貢獻自己的光和熱。結合本次培訓，現簡要談談自己的一些感想：

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一、從“規模”取勝到“規模+品牌”發展戰略詮釋了xx模式成功的關鍵

從公司創立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優質項目，從不知名的小公司到連續xx年全國排名中國房地產企業前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產企業發展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規模取勝起步，逐漸過渡到規模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰略發展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現代化房地產企業的管理制度，加之其完善的產品質量監察和開發建設監察等體系，以及優秀的管理團隊和人才機制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標一致的團隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業，一個積極向上的企業，一個自強不息而又可持續發展的企業。

二、品牌建立的關鍵在于“雙品牌”戰略和“社會責任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國房地產品牌價值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰略”和良好的“社會責任”意識有著很大的關系。

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“雙品牌戰略”是xx品牌發展戰略的一個特色，在狠抓產品質量的同時，努力打造企業品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實了基礎；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業收入等多項指標在業內排名第一，這充分展示了公司決策層領導對公司發展戰略的戰略性和前瞻性眼光。

“社會責任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠影響。xx在企業發展和壯大的同時不忘肩負起社會責任的重任，每一次國內出現重大自然災害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產品質量和社會責任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，肩負一個企業應盡的社會責任。

長此以往，xx必將借助規模+品牌的發展戰略，乘著“社會責任”之風勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！

第三篇：企業文化培訓體會

企業文化培訓體會

畢業至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團總部對我們全國各地區1000多名新入職員工進行系統的企業文化培訓，使我對xx有了更為清晰的認識和了解。整整兩天的學習時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強烈的認同感、榮譽感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學習他們在xx的實際工作經驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細領會xx企業文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強自己的責任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發展貢獻自己的光和熱。結合本次培訓，現簡要談談自己的一些感想：

一、從“規模”取勝到“規模+品牌”發展戰略詮釋了xx模式成功的關鍵

從公司創立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優質項目，從不知名的小公司到連續xx年全國排名中國房地產企業前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產企業發展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規模取勝起步，逐漸過渡到規模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰略發展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現代化房地產企業的管理制度，加之其完善的產品質量監察和開發建設監察等體系，以及優秀的管理團隊和人才機制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標一致的團隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業，一個積極向上的企業，一個自強不息而又可持續發展的企業。

二、品牌建立的關鍵在于“雙品牌”戰略和“社會責任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國房地產品牌價值TOp10”。這與公司的“雙品牌戰略”和良好的“社會責任”意識有著很大的關系。

“雙品牌戰略”是xx品牌發展戰略的一個特色，在狠抓產品質量的同時，努力打造企業品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實了基礎；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業收入等多項指標在業內排名第一，這充分展示了公司決策層領導對公司發展戰略的戰略性和前瞻性眼光。

“社會責任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠影響。xx在企業發展和壯大的同時不忘肩負起社會責任的重任，每一次國內出現重大自然災害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產品質量和社會責任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，肩負一個企業應盡的社會責任。

長此以往，xx必將借助規模+品牌的發展戰略，乘著“社會責任”之風勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！

第四篇：參加公司業務培訓體會

參加公司業務培訓體會

我參加這次以純的培訓課程提高了服務態度和增長了知識，受益匪淺，體會頗深。下面就是本次學習培訓談談自己的體會：

想來自己真的應該感到慚愧，雖然在以純半年了，卻還真的不是好了解服務的知識。以至于以純集團的歷史，我都是一知半解的，通過這次的培訓學習，終于知道了以純的總公司有630間分公司而我們老板莫志峰先生有19間分店。歷經了5年還在不斷的提高衣服的質量并獲得了不少人們的稱贊。而且還知道了服務的過程知道了首先見到客人要以最熱情和友善的態度跟顧客打招呼，還要懂得如何留意顧客的需要幫助顧客解決問題，并介紹商品讓顧客了解FAB和USp的銷售技巧，然后鼓勵顧客試衣服等于成功的50%還要讓顧客體現是衣服的六步，再附加推銷讓我們如何提高營業金額和附加點。最后對銷售過程的總結提供有效快捷而準確的收款服務，還要如何令到客人留下美好的最后印象。并知道服務方法讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以后的工作中很快會清除活明白其中的意義的。

為了我能更好在以純發展，我想我也應該主動的去了解這些的。

這次的培訓學習花了一個下午去學習服務的知識，因為服務是人們非常重視的一種禮貌與體貼。也就是我們經常說的服務好等于信譽好。

這次培訓還專門安排了一個下午給我們培訓服務知識。在這次課程上，我學到了應該如何發揮自己的服務性，處理好與顧客之間的關系，如何讓自己以后的一言一行更加具有素質與修養。讓自己在為處事方面慢慢的走向成熟與穩重。

在此多謝兩位經理給我們上了精彩的課程。告訴我們以后在以純應該怎么好好的工作中磨練自己，成長自己。

學習是可貴的，培訓是精彩的，通過這次的可貴而精彩的培訓學習，讓我想TOp銷員更進一步。感嘆與憧憬之余，我想我只有靠自己的努力與勤奮刻苦服務好每一位顧客，為我的TOp銷員更好的發展貢獻自己微薄的力量。

第五篇：公司中層參加管理課程培訓體會

7月21日，很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我認真學習并深刻理會其中的含義，我的心得體會如下：

1、尊重規律

通過一段老子的《道德經》講述了我們做任何事情都要充分尊重規律，然后才是利用規律。對待競爭，我們要敢于去迎接挑戰，對待失敗和不平等

我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應，而不去盲目的爭魚死網破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會勃發。

2、注重團隊建設

通過培訓讓我理解到作為一個企業，企業內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99％的行為魅力以及1％的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創造精神，愛護下級的積極性和創造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強品德修養，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現企業與員工共同健康發展的目標。

3、溝通的藝術

通過這一次培訓中的一個視頻短片，讓我深深的認識到溝通的重要性，作為一名中層管理人員，與上級、下級等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進行的。作業區與作業區之間通過有效溝通，能及時消除作業區之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強作業區之間協同作戰的能力，提高檢修部整體工作效率；反之，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成任務無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當下；六是方向發問；七是達到共識；八是維護關系。

這次培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業的發展離不開團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效。

總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業務、善于總結，善于匯報的中層，是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰。