第一篇：企業文化培訓總結體會

通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，形成企業真正的文化。

我們公司企業文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建設息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。

當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。

所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

第二篇：企業文化培訓總結體會-總結

企業文化培訓總結體會-總結

篇一：企業文化培訓心得

****企業文化內訓師培訓心得

通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝公司支配的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，結合日常工作實踐，使自己重新認識了企業文化對一個企業長遠進展的重要。進一步增加了學習理論的自覺性與堅決性，增加了做好新形勢下本職工作的力量和信念。參與本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：

收獲一：豐富了學問、開闊了視野，思想和精神得到了升華。

課堂上老師們淵博的學識，旁征博引的教學方法，幽默風趣的互動教學模式，教學內容的豐富多彩，使我在學問上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的學問、活躍的思維、獨到的見解，使我漸漸構筑起了一個新的學問框架，對企業文化及內訓師有了精準定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進一步升華。

收獲二：看到了差距，找到了不足，增加了不斷學習的自覺性

通過這次培訓學習，面前如同打開了一扇窗子。透過這扇窗子，的確有天地寬闊、耳目一新的感覺。體會到武夷股份要長遠進展，不僅靠服務和經營模式的不斷進步，更重要的是建好企業文化。形勢逼人，不進則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累肯定的實踐閱歷，就可以應付日常工作，往往忽視了學問的更新，尤其是理論學問的更新。多數是需要什么才學什么，而且有時借口工作忙而把書本拋在腦后，并沒有養成自覺讀書的習慣。通過這次學習，使我深深體會到，以前學問的匱乏和膚淺。因此，必需樹立終身學習的理念，時間是靠擠出來的，只要合理支配好工作，每天抽出肯定時間系統地看點書是完全可以做到的，若平常不留意學問的積累，就會“書到用時方恨少”

由此，使自己再一次領悟到“活到老，學到老”的深刻內涵。認識到只有鍥而不舍地學習來彌補自身的不足，在學習當中不斷積累新學問，更新優化學問結構，把握并運用科學的方法，正確地分析解決問題，以增加工作的科學性、預見性、制造性，不斷提高工作效率，高質量的完成各項工作任務。

收獲三：把握方法，學以致用，提高解決問題的力量

五天短暫的學習，我學到的與其說是企業文化豐富的學問和開闊的視野，不如說是一些先進的理念或是思索問題的方法。老師們為我打開的是一扇學問和思索的大門，而更重要的是我們要把握處理問題、解決問題的方法，要學以致用，融會貫穿，勤于思索，擅長思索，把所學到的學問真正應用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平常的工作中，要將企業文化融入到企業管理層次，做好企業文化的傳遞。

分享會上，公司黨委書記***和董事長***的重要講話，讓我深刻認識到要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是企業的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。我堅信：星星之火，可以燎原…

篇二：學習企業文化心得總結

5月30日，董事長布滿___的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業文化，提煉了出來，呈現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的進展注入新的血液和活力，當前企業進展的瓶頸肯定會由此而突破，企業肯定會由此而進入一個新的進展階段，企業的基業長青得到了切實保障！

企業文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業價值的心靈取向、外在表現，更是企業要達到目標的理性選擇，具有明確、清楚、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業文化體系的建立在企業的進展史上應當是劃時代的標記，它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、分散力之魂，是企業取得勝利、不斷進展壯大的關鍵。企業文化體系的確立后，如何推廣宣揚、落地生根，應當是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓全部員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現，企業內部的分散力才能真正增加。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，到處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

我信任，在新的企業文化的指引、熏陶下，大家肯定會在萬果園大家庭里充分發揮個人的潛力，心情舒服地得到進展、得以創新，不斷完善自身素養、素養，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的幻想，愿萬果園企業健康進展基業長青！

——集團公司行政部范渭東篇二：公司企業文化學習心得體會

××××公司企業文化學習心得體會

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在肯定的___歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和分散力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。××××公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，假如沒有把握再訓練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司進展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，到處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素養的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學問型職工，培育奉獻精神，為提高基層的分散力，戰斗力供應強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必需不斷增加企業文化的吸引力和感召

力。這是由于，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增加企業文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們進展企業文化的目的，就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企

業文化建設，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建設上來。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧進展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續進展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的進展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清晰了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是供應了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業，就應當確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業進展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業價值觀來提示自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

2021年11月15日篇三：企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會

有幾個問題要理清:

一,企業文化學習總結還是培訓全部內容的總結

1,假如是軟控企業文化的總結.就要針對軟控的企業文化說事.不能如下所寫的籠統空洞.2,假如是培訓全部內容的總結,請參照下我的建議:具體模式如下:

文章格式:總---分----總

格式

總:寫一周培訓的內容具體描述.例如:藍字保留,修改部分,我會加上.一

分：分為兩部分：1，寫公司的企業文化、制度等學習

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結果導向。二，快速反應力量。三，員工職業素養的培育和要求。四，家文化，真正符合中國傳統文化的以人為本。等等

2，寫公司的業務流程，產品種類。

簡潔說明公司的產品，及業務流程。重點強調其市場規模大、行業產業鏈長而全的特點。同時著重強調公司的行業前景光明。

總：總結性的語言

時間飛逝，美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮、感動、改善的心卻久久不能安靜。

眾所周知，我們對新事物、新環境的評價和認同，都是隨著個人體驗的漸漸豐富而不斷成熟和清楚。到目前為止，我對軟控的認知也在經受這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司；而在進入公司實習一個月，真正體驗到軟控良好的企業文化氛圍、在享受到領導的真情關愛和同事的無私關心

后，我認為軟控是個優秀的、有人情味的公司；最重要的是，經過這次勝利而優秀的培訓、參觀活動后，我對公司的產品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認識，我開頭堅信：我們的軟控是可以進展成為一家卓越而宏大的公司的！

為何我會有如此的觀點呢？下面，我將借以這次培訓內容以總結的形式來詮釋論證我的推斷。

首先，我認為軟控擁有優秀的企業文化基礎。

通過接受公司文化的培訓，我認為，公司領導深刻的認識到企業文化對企業經營進展的重要性，認識到一個優秀的企業文化是公司能夠基業常青的根基。而最為重要的一點是，公司從戰略的高度，的確貫徹以人為本的理念，將員工培育、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公正、公開、公正的管理制度平臺上去實施。公司強調人才是企業進展的源動力，注重高標準的培育高端人才，所言非虛。

本人認為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標準”是最為重要的企業文化執行標準，我認為對軟控人標準的精準把握和實踐，是支持

公司企業文化建設、提升個人職業素養以及增加企業核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應力量的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2，主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。于主動性和目標性的角度，強調員工的個人力量充分施展。

3，關注詳情。詳情決定成敗。對詳情關注程度的凹凸是優秀和卓越的分水嶺標記。這種詳情的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4，持續創新。創新是企業進展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業來說，更為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從閱歷教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事做為基礎的。

5，讓客戶滿足。這點我認為是公司從企業生存的根本源泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一儉樸的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思索的方法，給客戶供應超出客戶期望的產品和服務。

6，勇于擔當責任。

責任的歸屬，需要具體、精準的崗位職責說明等相關hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司中推諉現

象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。

7，以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力氣是有限的，而團隊的力氣確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則。

8，最大限度的制造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中制造一個良好的學習溝通、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有仆人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急我等所急，我想我們更要主動為公司著想，時時保持憂患意識，不斷關注我們手上的業務流程優化，關注我們的產品和服務。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot（關鍵時刻）的培訓中，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會，都是我們的關鍵時刻。而員工是這種mot的具體執行者，假如我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業務談成加分的。

軟控人的十條軍規，我認為這是個勝利的企業文化建設案例。從我們員工本身做起，點滴之水，匯合成海！其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。

假如把企業比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控擁有良好的管理制度，權責分明，獎罰有執。當然世界上沒有完善的制度，我們有理由信任，我們的管理制度會越來越公正、公正、公開。

重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業文化建設，例如：軟控人標準中的實施執行中需要許多管理制度的保障。人的自覺力量很有限，制度的健全不行或缺。制度是保障公正的最好手段，這樣，我們的企業才能更好的留住人才、培育人才、引進人才。我們員工才能在公正合理的制度環境中，揮灑自己的青春年華，與企業共同成長！

其次，寬闊的市場前景、強大的核心技術力量及優質的產品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度，決定了公司的成就規模。而我們軟控根植于橡膠行業的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片寬闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術力量，我們的產品優勢早已走在同行業從業者的前列。我們員工也有更為強大的驕傲感，由于我們是行業精英企業里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！

最終，我想，這次培訓經受給與的全部感受和美妙，必將永久牢記在我心中。全部這些美妙在以后的日子里，會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速進展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！（完）

需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。盼望多多理解其中內容。

篇三：企業文化心得

做合規若烹小鮮

不知從何時開頭，《道德經》就成了我的床頭書了。此書僅五千字，稱不上洋洋灑灑，也可謂應有盡有，寥寥不過數語，卻無不深邃精辟。這部被稱為世界哲學寶典的皇皇巨著，不是用來讀的，而是用來悟的。今日，我不敢跟大家談“道”，由于“道可道，特別道”。道并不是能輕易的用語言表達清晰的。我只能借用其一句話談一下合規工作于諸君面前裝一下膚淺，貌昧地談談自己的感悟吧。《道德經》第60章，原文如下：“治大國若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神；非其不神，其神不傷人；非其不傷人，圣人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉。”

也請大家允許我在思想的原野上信馬游韁一回吧。

今日我與大家分享的一句話是“做合規若烹小鮮”。

人們常說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。沒錯，世上沒有免費的午餐，天上不會掉餡餅。要想有收獲，就肯定得付出辛勞，正所謂“一份耕耘，一份收獲”。金融行業本身是個服務行業，我們從業人員不僅需要很強的金融學問儲備，同時也面臨很大的壓力。入職天風證券以來，我觀察四周同事都很努力的加強自己的業務力量，各種努力的考證，期貨從業、個股期權等等。個股期權業務在將來很可能會像融資融券業務一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發覺這個業務實實在在的產生了很大的創收。現實的狀況是大部分營業部同事都對這塊學問很生疏，我們八一路營業部每天都下午都進行個股期權業務的培訓，大家相互探討。不管是老員工，還是新人，大家都很努力在一起學習。一次次激烈因學問探討引起的爭辯刺激著我的內心，有感動，有敬佩。實實在在的ppt、筆記，測試題。在汗水中，我意識到這個公司的員工真的很勤奮。大家都意識到個股期權業務在將來很可能會像融資融券業務一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發覺這個業務實實在在的產生了很大的創收。逆水行舟不進則退，我們只有不斷的豐富的自己學問，勤奮踏實的學習學問，才能在將來新業務進展中分得一杯羹。

合規工作幾乎要和所以部門打交道，勤奮必定是做合規工作最基本的素養。

大家知道，煎小魚雖是極其一般的工作，卻寓意深長。我們知道，處理一條大魚并不困難，任憑你怎么處理，都會做出一道大菜來，但小魚本身價值已很小，假如處理不善，則小魚除了一堆小刺以外什么都沒有了

擔當一個營業部的合規風控工作和烹調沒有區分，它們都是應當在自然無為和與世無爭中獲得存在。這也是其“不爭而天下莫能與之爭。無為自正，清靜自化”思想的反映。也就是說，做合規工作，就像烹調一條小魚，需按規律，按步驟來，既不能急，又不能亂動，一急就會失了分寸，一亂動就會攪得一塌糊涂。做合規工作，要保證營業部不會消失被重大合規問題，保障業務進展是在不觸碰合規底線的條件下平穩有序的進展。在實際工作中如臨深淵，如履薄冰，要虛心謹慎，嚴厲?仔細，應當以客觀規律來工作，不能以主觀意志任意左右業務的進展。當我們所以員工都擁有這樣的心境，何愁合規問題？然而，做合規工作和治理一個國家相像，我比較觀賞《士兵突擊》里中校袁朗的一句話：不敬重個體何來集體？只要遵循以人為本的原則以凈化人們的心靈作為企業

管理的根本風尚，又何愁企業不進展壯大呢？在此，我想說一點，我們合規的工作也是一樣的。作為天風證券合規工作的一員，我深深的感受到不管是總部的工作人員還是營業部同事大家工作都是以人為本，實事求是，以內修求外治，己所不欲，勿施于人。大家相互團結，真誠的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是總部的同事還說營業部的同事大家都耐煩幫我，讓我感受到了團結、真誠、公平。

以上就是這句話本身所含的道理，我這充其量也只能算是翻譯和說明，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句話，佛教中的：一沙一世界，一樹一菩提。老子也有“不出戶，知天下”之言。由此而悟，“治大國若烹小鮮”教給我們一種思維方式——我們看問題，想事情，不僅要透過現象看本質，由表及里，還要由此及彼，以近見遠，以小見大，要探究事物的進展規律及其內在聯系，不行孤立地片面看問題。比如說，三國時的蜀國，在諸葛亮的治理下，政治清明，軍事過硬，官廉民樸，上下一心，治理這么好為什么最先滅亡？其實這里有一個歷史規律在里面，正如易中天先生說的這是一個歷史走向的問題。今日我要說的不是這個歷史走向，而是如何由表及里，以小見大。

首先，我認為做合規工作需要技巧。

略懂烹飪的人都知道，烹飪的關鍵在于火候的把握。火衰則菜乏味，火過盛則菜糊。《易經》中說，金木水火土五行中，火主氣，而氣與度相通。正所謂過猶不及，這個度的把握是關鍵。在合規日常工作中，不能心急，越是矯正問題，往往效果適得其反。孔子說：“質勝文則野，文勝質則史；文質彬彬，然后君子。”這里的質即質地、質樸、樸實的內容、內在的思想感情，孔子認為仁義是質；這里的文即文采、華麗的裝飾、外在的禮儀，孔子認為禮樂是文。文與質要相互融合，配合恰當才行。能把握住這個度，也就接近于道了。

再說合規，大家都知道法律是治國的關鍵，“仁義禮智”是法律的基礎，“法令刑罰”是政治的延長。兩者相輔相成，不行偏廢。禮教的方法，先用仁義說教，再示之以禮讓，使人們去惡向善，使仁義不知不覺地成為人們的行為規范。儒家看到這種狀況，于是說：治理國家不需要刑法。他們不明白對下面實施法治，仁義禮讓才會在上面形成。實施法治，是為了揚善抑惡，禁絕___邪，以法治國。法家的商鞅的韓非等人看到這種狀況，于是說：治理國家無須以仁義為本，只要推行法治即可。結果由于只有刑法而沒有仁義，人民產生怨恨，生氣由此產生；有仁義而無刑法，人民就會輕慢，邪惡就會隨之產生。以仁義為根本，靠法令來實現，雙管齊下，二者并重，這才是治國的最好方法。

再談談咸淡，弘一法師有一句話：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的確，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，東北嚼大蒜，山東吃海鮮……眾口難調。合規工作亦如此，合規工作的實施要因時制宜。我們看一下美名廣傳的夏商周的風尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古樸粗野，訂正這種弊端的最好方法是敬，殷人改忠為敬，其流弊是迷信鬼神，匡正這種流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬為文，其流弊是浮華輕薄，于是又提倡忠以糾其弊。夏商周這樣因循反復，走了一個循環的圓圈，因時制宜，救弊補偏，這就是三代的為政之道。

說完了奴隸制的夏商周，我們在看一下封建___的秦漢兩代。秦朝之

敗在于刑罰太苛，劉邦入關中，盡除秦法，只與百姓約法三章，以寬刑去補救，以柔克剛，故而民心所向；而項羽則施之以嚴刑，軾懷王，誅子嬰，坑殺秦朝屈服將士二十萬，足令天下人心寒。漢末的文治失敗在于太寬松，袁紹卻以寬松去救弊，所以不得要領；曹操以強硬的手法訂正，以剛制柔，得以勝利。這正如《尚書》中所說的刑罰的用法，要時輕時重，審時度勢。《周禮》也說治理初建的國家要用輕典，治理***的國家要用重典，治理安定的國家要用中典。刑法的寬嚴要視___的治亂狀況而定。剛硬而易斷，松軟而能全，剛柔相濟，方可善始善終。

再看一下如今的___主義制度，中國共產黨治國，寬嚴結合，德刑并重，雙管齊下。不但因時制宜，___主義初級階段的基本路途就是一個反映；而且還因地制宜，一國兩制就是一個典范。

大家再想一想弘一法師的話，佛法，何其深也！道，何其玄也！蘇東坡一生兼習道儒法三家，他認為這三大家是統一的。看來，的確如此。

光有咸淡之味不行謂之佳肴，一道好菜當色香味俱全才行。我們知道治理國家非英雄莫能為？曹操和劉備有一個有名的渚酒論英雄。何為英雄，曹操認為：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。”我認為英雄就像一道色香味俱全的菜。別小看這一道菜，我說一下我的理解大家就覺得不簡潔了呀。聰慧出眾，謂之英；膽力過人，謂之雄。這是衡量英雄的大體標準。聰慧，是英才的特長，但假如沒有雄才的膽力，其主見就不能推行；膽力，是雄才是特才，但假如沒有英才的智能，事業也不能勝利。其智能謀劃于事先，但卻不能先把握行動的契機，這種人只可以坐而論道，而不能實施方案；其智能能

第三篇：企業文化培訓總結體會

企業文化培訓總結體會

篇一：公司企業文化學習心得體會

××××公司企業文化學習心得體會

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。××××公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召

力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

2009年11月15日

篇二：企業文化培訓后感想體會

企業文化培訓后感想體會

通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，形成企業真正的文化。

我們公司企業文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建設息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。

當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設 問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。

所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。篇三：企業文化培訓心得體會

企業文化培訓心得體會

2012.3.27企業文化培訓課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業的核心

發展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”，陽光文化都包含：高效、創新、進取、健康，有人這樣說，一個企業應是一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備創新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。

來到奧萊就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，作為小組領班通過進取使自己的團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，發揮團隊各人員的自身能力最大值，完成每一項附有挑戰性的工作，贏取更多的榮譽及回報。

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

高效、創新、進取、健康這是奧萊的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、高效敬業、不斷進取和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結晶。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業大的行為之本、高效是企業大的行為之本、創新是企業大的行為之本、進取是企業大的行為之本。擁有企業文化準則才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會更好!許春鋒

2012-4-6 演講稿

尊敬的老師們，同學們下午好：

我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。

學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時

候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異

的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。

總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積 極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業后找到好的工作。謝謝大家！

第四篇：企業文化培訓體會

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企業文化培訓體會

企業文化培訓體會

畢業至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團總部對我們全國各地區1000多名新入職員工進行系統的企業文化培訓，使我對xx有了更為清晰的認識和了解。整整兩天的學習時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強烈的認同感、榮譽感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學習他們在xx的實際工作經驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細領會xx企業文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強自己的責任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發展貢獻自己的光和熱。結合本次培訓，現簡要談談自己的一些感想：

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一、從“規模”取勝到“規模+品牌”發展戰略詮釋了xx模式成功的關鍵

從公司創立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優質項目，從不知名的小公司到連續xx年全國排名中國房地產企業前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產企業發展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規模取勝起步，逐漸過渡到規模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰略發展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現代化房地產企業的管理制度，加之其完善的產品質量監察和開發建設監察等體系，以及優秀的管理團隊和人才機制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標一致的團隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業，一個積極向上的企業，一個自強不息而又可持續發展的企業。

二、品牌建立的關鍵在于“雙品牌”戰略和“社會責任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國房地產品牌價值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰略”和良好的“社會責任”意識有著很大的關系。

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“雙品牌戰略”是xx品牌發展戰略的一個特色，在狠抓產品質量的同時，努力打造企業品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實了基礎；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業收入等多項指標在業內排名第一，這充分展示了公司決策層領導對公司發展戰略的戰略性和前瞻性眼光。

“社會責任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠影響。xx在企業發展和壯大的同時不忘肩負起社會責任的重任，每一次國內出現重大自然災害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產品質量和社會責任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，肩負一個企業應盡的社會責任。

長此以往，xx必將借助規模+品牌的發展戰略，乘著“社會責任”之風勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！

第五篇：企業文化培訓體會

企業文化培訓體會

畢業至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團總部對我們全國各地區1000多名新入職員工進行系統的企業文化培訓，使我對xx有了更為清晰的認識和了解。整整兩天的學習時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強烈的認同感、榮譽感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學習他們在xx的實際工作經驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細領會xx企業文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強自己的責任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發展貢獻自己的光和熱。結合本次培訓，現簡要談談自己的一些感想：

一、從“規模”取勝到“規模+品牌”發展戰略詮釋了xx模式成功的關鍵

從公司創立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優質項目，從不知名的小公司到連續xx年全國排名中國房地產企業前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產企業發展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規模取勝起步，逐漸過渡到規模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰略發展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現代化房地產企業的管理制度，加之其完善的產品質量監察和開發建設監察等體系，以及優秀的管理團隊和人才機制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標一致的團隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業，一個積極向上的企業，一個自強不息而又可持續發展的企業。

二、品牌建立的關鍵在于“雙品牌”戰略和“社會責任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國房地產品牌價值TOp10”。這與公司的“雙品牌戰略”和良好的“社會責任”意識有著很大的關系。

“雙品牌戰略”是xx品牌發展戰略的一個特色，在狠抓產品質量的同時，努力打造企業品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實了基礎；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業收入等多項指標在業內排名第一，這充分展示了公司決策層領導對公司發展戰略的戰略性和前瞻性眼光。

“社會責任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠影響。xx在企業發展和壯大的同時不忘肩負起社會責任的重任，每一次國內出現重大自然災害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產品質量和社會責任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，肩負一個企業應盡的社會責任。

長此以往，xx必將借助規模+品牌的發展戰略，乘著“社會責任”之風勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！