第一篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化體會(huì)

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

2011快接近尾聲了，細(xì)細(xì)算來我已經(jīng)在***工作3年了，在這之前對(duì)于公司的文化我從未去理解過，對(duì)我也沒有起到任何的引導(dǎo)作用，只是腦海里有“三牛精神”這個(gè)概念。近期，公司對(duì)企業(yè)文化重新定位，也通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)的文化有了更深的了解。

一個(gè)人要有一種精神,一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。***的企業(yè)精神就是“三牛精神”。圍繞著“孺子牛、拓荒牛、領(lǐng)墑牛”文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為奶牛***立足重慶，放眼全國(guó)，走向世界，做中國(guó)最具影響力的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神支柱。

***要做大做強(qiáng)，那就得使員工的心往一處想，勁兒往一處使，***的團(tuán)隊(duì)文化是“上下同欲，風(fēng)雨同舟”。為了共同的目標(biāo)，保持不畏艱難、永不言敗的豪氣，凝聚共同的信念，打造共同的理想，***的人才理念是“德才兼?zhèn)洹保咀⒅貑T工的品德修養(yǎng)，其次才是能力，這樣公司的發(fā)展才會(huì)長(zhǎng)治久安。

***是一個(gè)新興的企業(yè)，它要立足這個(gè)行業(yè)，在乳業(yè)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，那么作為***人他必須要具備狼的精神，豹的速度，虎的兇猛，獅的霸氣。開拓屬于我們***人的一片新天地。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境才會(huì)變好，生活質(zhì)量才會(huì)提高，發(fā)展空間才會(huì)變寬，我們與***榮辱與共，共求發(fā)展。

***2011-11-29

第二篇：學(xué)習(xí)胖東來企業(yè)文化體會(huì)

學(xué)習(xí)胖東來企業(yè)文化體會(huì)

侯金龍

盡管胖東來就在身邊，很多熟人也在胖東來上班或工作過，但仔細(xì)探求胖東來的成長(zhǎng)歷程，我還是感到這次書店安排的學(xué)習(xí)胖東來活動(dòng)很及時(shí)，也很有必要。通過學(xué)習(xí)胖東來，我找到了自身和胖東來員工的差異，也看到了企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力。這次學(xué)習(xí)給了我很多啟示，也堅(jiān)定了我的信心。就是要努力提高自身素質(zhì)，做好自己分內(nèi)的事情，把自己的工作做到位，改變自己，影響他人，為書店的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

胖東來就在書店?yáng)|側(cè)的望月樓起家，說心里話，胖東來發(fā)展到今天這個(gè)局面很多人事先是沒有想到的，因?yàn)榕謻|來起家就是一個(gè)望月樓的小店，但是在于東來的帶領(lǐng)下，胖東來從原來做煙酒小店到做量販超市，從做服裝到電器，從醫(yī)藥、珠寶、茶葉到電影、電玩、餐飲。我曾向熟悉于東來的人探求過于東來對(duì)成功的定義，于東來對(duì)成功定義很簡(jiǎn)單，他感覺真正的成功是每一天讓自己過得充實(shí)很有意義，沒有白白浪費(fèi)，做任何事情是因?yàn)橄矚g才去做，而不是因?yàn)楸憩F(xiàn)自己而去做的。而且在做生意時(shí)，一定要有這種利他之心，把別人的利益放在首位，關(guān)愛之心，慈悲之心，用善良加上勤奮去做事，結(jié)果就會(huì)越來越好，用自己的愛與真誠(chéng)去帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

于東來是這樣想的，也是這樣做的。想想看，在書店工作十幾年了，很多時(shí)候都是考慮自己太多，而忽視了讀者的利益，很多時(shí)候想的多，做得少，即使做了，也做得不到位，有時(shí)候是在做面子活，沒

有俯下身子去踏踏實(shí)實(shí)做事。而且在做事的時(shí)候缺乏很好的規(guī)劃，沒有遠(yuǎn)期目標(biāo)，近期目標(biāo)也不明晰。這樣做的結(jié)果就是自己做事缺乏計(jì)劃性，人生沒有清晰的目標(biāo)。

而胖東來一直非常注重企業(yè)規(guī)劃，每一步走過的路都是按照設(shè)定的目標(biāo)一步一步去做的。使企業(yè)逐步向透明化的方向發(fā)展，和其他零售企業(yè)不一樣，胖東來的員工流失率較低，除了較高的薪酬外，胖東來很關(guān)注員工的精神狀態(tài)，他的培訓(xùn)體系很有意思，不請(qǐng)外來的老師，讓自身的業(yè)務(wù)骨干當(dāng)培訓(xùn)師，在胖東來內(nèi)部形成了業(yè)務(wù)上必學(xué)趕超的良好局面，而且胖東來非常重視一些細(xì)節(jié)，比如上下班騎摩托車要戴安全帽，感冒了要戴口罩，不隨地吐痰和亂扔垃圾，他要求員工從基礎(chǔ)做起，這種好習(xí)慣一旦養(yǎng)成，員工就會(huì)把好的習(xí)慣帶到賣場(chǎng)，每位員工用心投入工作，工作效率不斷提升，為顧客想的更多，顧客就會(huì)支持你，企業(yè)效益就會(huì)越來越好。

在胖東來，給我印象最深刻的是溫馨干凈的環(huán)境和親情細(xì)致的服務(wù)，說心里話，胖東來的商品很多價(jià)格不是最低的，但服務(wù)是最好的，在于東來看來，一個(gè)賣場(chǎng)環(huán)境要整潔，商品功能要全，并且質(zhì)量好、新鮮，價(jià)格還合理，只有這樣企業(yè)才會(huì)有好的結(jié)果。如果一味追求低價(jià)劣質(zhì)去做商品或者賠錢做生意那不是在推動(dòng)商業(yè)的發(fā)展，而是在損害商業(yè)的本質(zhì)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)走到死亡。

現(xiàn)在看看購(gòu)書中心一樓實(shí)行會(huì)員打折，恢復(fù)原先折扣的措施，在購(gòu)書中心及圖書市場(chǎng)部等相關(guān)科室的努力下，一樓的圖書銷售沒有降低就很能說明問題，現(xiàn)在的顧客關(guān)注的不僅僅是價(jià)格，關(guān)注的是商品 的品種，售后服務(wù)，還有購(gòu)書環(huán)境。按于東來說的就是：一定要保證顧客享受我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的權(quán)利，只要心里面裝著顧客我們就一定能做到。

胖東來另外一個(gè)給人最深刻印象的就是環(huán)境，有人說胖東來的環(huán)境是靠員工打掃出來的，靠人力堆出來的，我看未必是這樣，前不久大商新瑪特許昌總店開業(yè)了，但進(jìn)去一看，大商新瑪特從柜臺(tái)的擺設(shè)，員工的精神面貌和衛(wèi)生情況比胖東來都要錯(cuò)一個(gè)檔次，開業(yè)沒有幾天，客流量就很少了。顧客是會(huì)用腳投票的，說的再多，不如做的實(shí)在，廣告再好，不如把衛(wèi)生做好。大商新瑪特許昌店的開業(yè)廣告沒少做，促銷力度也很大，但效果不好，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，在于服務(wù)。胖東來時(shí)代廣場(chǎng)是目前河南商場(chǎng)的標(biāo)桿，鄭州目前沒有商場(chǎng)能趕上胖東來時(shí)代廣場(chǎng)的環(huán)境和衛(wèi)生，大商如果在許昌做的沒有胖東來好。就會(huì)被淘汰，市場(chǎng)只認(rèn)最好的，第二名和第一名之間永遠(yuǎn)是本質(zhì)的區(qū)別。

胖東來另外給人印象最深刻的就是執(zhí)行力，胖東來的工作制度很嚴(yán)格，處罰很嚴(yán)厲，在此基礎(chǔ)上的就是超強(qiáng)的執(zhí)行力，比如很簡(jiǎn)單的一個(gè)電梯操作員的問候語(yǔ)，胖東來都有嚴(yán)格的規(guī)定，見客戶必須要介紹清楚，否則就是不合格，超強(qiáng)的執(zhí)行力是建立在嚴(yán)格的制度和管理上的。制度只有量化，只有嚴(yán)格執(zhí)行才會(huì)有執(zhí)行力。

胖東來還有一個(gè)特色就是服務(wù)，這種服務(wù)是建立在胖東來獨(dú)特的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化的核心就是“愛”，胖東來提出一個(gè)商業(yè)口號(hào)，叫“愛在胖東來”，員工有愛心才能把工作做標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)有愛心才能在客戶服務(wù)上盡可能為客戶著想，提供更多的服務(wù)給客戶。

從某種意義上講，胖東來顛覆了許昌商業(yè)的游戲規(guī)則，也顛覆了新鄉(xiāng)商業(yè)的游戲規(guī)則。這種只問耕耘，踏實(shí)做好細(xì)節(jié)的吃虧服務(wù)理念使廣大客戶都非常認(rèn)可胖東來。成了胖東來的忠實(shí)客戶，和胖東來的企業(yè)理念比較相似的是來自于四川簡(jiǎn)陽(yáng)的海底撈火鍋，人們?nèi)ズ５讚瞥缘貌皇腔疱仯欠?wù)，人們?nèi)ヅ謻|來買的不僅僅是商品，而且還有商品以外的服務(wù)。

胖東來是許昌本土的商業(yè)企業(yè)，胖東來能做這么好，作為許昌圖書發(fā)行的最大企業(yè)，市新華書店應(yīng)該也能夠做好圖書發(fā)行這一塊兒，這需要扎實(shí)學(xué)習(xí)胖東來的環(huán)境，學(xué)習(xí)胖東來的服務(wù)，學(xué)習(xí)胖東來的執(zhí)行力，學(xué)習(xí)胖東來的制度建設(shè)。

首先談一下我對(duì)環(huán)境的感覺。環(huán)境不在是否是新的場(chǎng)地，不在裝修是否豪華，關(guān)鍵在于衛(wèi)生意識(shí)和保持。說心里話，大商裝修的也可以，但大商的衛(wèi)生水平和胖東來明顯錯(cuò)一個(gè)檔次，問題出在哪里了，關(guān)鍵在于打掃衛(wèi)生的人，關(guān)鍵在于保持。新華書店現(xiàn)在的衛(wèi)生比前幾年好多了。但和胖東來比，還是有差距的，這些差距來自于習(xí)慣，還有些來自于標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生不僅僅是每月第一周的周二檢查，要不定時(shí)抽查。而且對(duì)于部門來講，可以輪流當(dāng)衛(wèi)生監(jiān)督員，可以制定自己部門的一些獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，時(shí)刻保持好的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生環(huán)境好了。讀者感覺也就很好。建議設(shè)立衛(wèi)生流動(dòng)紅旗制度，衛(wèi)生好的部門可以掛流動(dòng)紅旗。可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。

其次是學(xué)習(xí)胖東來的服務(wù)，胖東來的服務(wù)和胖東來的企業(yè)文化息息相關(guān)，新華書店本身的企業(yè)文化也很好，感覺有時(shí)候是我們的意識(shí)

還不到位，有時(shí)候存在吃大鍋飯的思想，對(duì)讀者沒有耐心，這需要加強(qiáng)大家的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)做好服務(wù)監(jiān)督工作，建議在星級(jí)營(yíng)業(yè)員的基礎(chǔ)上，可以設(shè)立首席營(yíng)業(yè)員，對(duì)服務(wù)標(biāo)兵要有待遇上的獎(jiǎng)勵(lì)政策，每半年評(píng)選一次，同時(shí)設(shè)立社會(huì)監(jiān)督員的崗位，讓讀者更好地監(jiān)督我們的服務(wù)。

還有胖東來執(zhí)行力這一塊兒，胖東來的執(zhí)行力和制度建設(shè)密切相關(guān)，好的執(zhí)行力需要一個(gè)制度保證，需要好的企業(yè)文化，新華書店目前的制度建設(shè)比前幾年做的很好，企業(yè)文化也有了很大的進(jìn)步，職工的活動(dòng)室和學(xué)習(xí)中心都已經(jīng)建成使用。這些都在硬件方面提升了企業(yè)的文化硬實(shí)力，再多做一些活動(dòng)，就能達(dá)到很好的效果，以前我做事情也沒有計(jì)劃性，要學(xué)習(xí)胖東來的執(zhí)行力，就要建立自己的工作臺(tái)賬，做到日清日畢，日清日高。做到今天是事情今天辦完，絕不拖延到明天。要建立自己的工作目標(biāo)，每年有年計(jì)劃，每月有月計(jì)劃，每周有周計(jì)劃，踏踏實(shí)實(shí)把福利彩票和旅游這兩個(gè)項(xiàng)目做好。

第三篇：企業(yè)文化體會(huì)

企業(yè)文化心得體會(huì)

----曹樹山

經(jīng)過幾次的學(xué)習(xí)，我就在考慮什么是企業(yè)文化？董事長(zhǎng)為什么要花費(fèi)那么多時(shí)間和精力，把自己經(jīng)歷的幾十年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化提煉出來，展現(xiàn)在大家面前。現(xiàn)在我知道了企業(yè)文化是什么。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的靈魂支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念的體現(xiàn)，也是企業(yè)行為規(guī)范的精神指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)讓我們員工耳目一新，鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，過去那種機(jī)械式的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在的管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化，只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)，明禮，誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友愛，敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

英明的董事長(zhǎng)幾十年來經(jīng)過多個(gè)行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是近幾年，他在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)商，辦企業(yè)以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合熱電行業(yè)具有投資大，回報(bào)慢，責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大。運(yùn)行成本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，熱價(jià)有政府控制和行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)模穩(wěn)定，資金流好的特點(diǎn)，根據(jù)公司現(xiàn)狀明確提出了“以老板為核心，以安全生產(chǎn)為中心，弘揚(yáng)企業(yè)精神，做到三個(gè)應(yīng)該，爭(zhēng)取達(dá)到四個(gè)滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為內(nèi)容的企業(yè)文化，通過兩年來公司全體員工的學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐、完善，這一企業(yè)文化已經(jīng)得到了全體員工的認(rèn)同，并且已經(jīng)成為公司統(tǒng)一思想，凝聚隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做得有多好。通過學(xué)習(xí)，多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化和對(duì)本職工作中的作用的認(rèn)識(shí)是明確的，是有很大的提高，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要性，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈鍥約“，才是最深的企業(yè)文化，才有永葆青春，永具活力的源泉。

通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我更深刻地理解了老板的企業(yè)文化的內(nèi)涵，也懂得了作為主管生產(chǎn)的我來講，做事要精益求精，在日常生活中起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，在工作中做好領(lǐng)頭雁，開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ鳎姑總€(gè)員工都能成為一名合格的甚至是優(yōu)秀的員工。

一、以老板為核心：

老板是企業(yè)的出資人和法人，承擔(dān)著企業(yè)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，承擔(dān)著對(duì)政府、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任，責(zé)任決定權(quán)利，權(quán)利決定地位，老板在企業(yè)的權(quán)利和地位是任何人都不能代替的。就如老板所說“炒豆大伙吃炸鍋一個(gè)人的事”老板為企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，給我們每個(gè)員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，作為我們員工要用感恩的心來回報(bào)老板，感恩，是要用行動(dòng)來詮釋的，感恩老板最好的表達(dá)方式，就是忠誠(chéng)。作為企業(yè)的一份子，能力固然重要，然而企業(yè)更看重的，卻是員工的忠誠(chéng)。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就是自己選擇事業(yè)的忠誠(chéng)，擁有了感恩的心，又擁有了忠誠(chéng)的態(tài)度，我們就有了強(qiáng)勁的行動(dòng)力和正確的方向，企業(yè)的每一位員工才能在思想上、行動(dòng)上自覺地同老板保持高度一致，本著對(duì)老板、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)干好本職工作，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。把企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)員工雙贏的”目的。

二、以安全生產(chǎn)為中心：

安全生產(chǎn)決定企業(yè)的生存，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、員工安全的保證，特別是我們這一特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)是完成三件大事的重中之重，是企業(yè)的中心工作，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，企業(yè)管理最重要的就是安全管理工作。沒了安全生產(chǎn)，一切都是空談。因此，要加強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)，做到每天到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖不等，在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

1.首先我們要實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是要從選擇方案和設(shè)計(jì)，物資選購(gòu)，安裝調(diào)試，驗(yàn)收運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，做到應(yīng)修必修，修必修好。通過上個(gè)供熱期對(duì)設(shè)備設(shè)施的缺陷和隱患的排查，及時(shí)制定大修期的技改計(jì)劃，應(yīng)改必改，改必改好，保證實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

2.再者安全生產(chǎn)之重中之重為安全意識(shí)到位，管理務(wù)實(shí)到位，細(xì)節(jié)管理到位，（1）通過學(xué)習(xí)讓全員從上到下都要有安全意識(shí)，都要有“要我安全”到“我要安全”思想過程的轉(zhuǎn)變，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)祝挥泄芾碚吲c操作者時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全預(yù)防工作搞好，才能避免事故的發(fā)生，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）搞安全生產(chǎn)必須要?jiǎng)?wù)實(shí)，任何僥幸心里都是不可取的，只有安全工作點(diǎn)滴積累才能打好基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在地把實(shí)地抓好安全工作，才能應(yīng)對(duì)突發(fā)的事件，才能避免事件的發(fā)生。

（3）管理細(xì)節(jié)到位，有許多管理人員不注意生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)，殊不知細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。關(guān)注細(xì)節(jié)是做好安全工作的最有效方法之一，不忽視一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小漏洞，不留下任何一個(gè)死角，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失:如文明生產(chǎn)中物品的有序擺放，可以避免人員行走磕磕絆絆。施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志，提醒人員注意等等。貌似小的事情可以避免大的傷害，安全無小事，小事都考慮到了就無大的事件發(fā)生了。

三.杜絕“四違”是消除事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，本身“四違”者也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，明知故犯的結(jié)果就應(yīng)當(dāng)自己負(fù)責(zé)。全體員工要牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程，遵守運(yùn)行參數(shù)，熟知設(shè)備設(shè)施性能和安全預(yù)案，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，自覺做到管理人員不違章指揮、操作人員不違章操作，全體員工不違返勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，從自身做起、從本崗位做起，確保安全生產(chǎn)零事故。四.做到三個(gè)應(yīng)該

把應(yīng)該干的事干好，作為我更要主動(dòng)去想事、做事、管事、抓到實(shí)處，落實(shí)到位，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)預(yù)案、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；把應(yīng)該花的錢花好，要想安全生產(chǎn)，就要認(rèn)真維修、改造設(shè)備，制定周密的技改方案，做到應(yīng)修必修，修必修好；把應(yīng)該省的錢省下來，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，是完成三件大事的保證，是做好六不浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本保證，全體員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真理解“三個(gè)應(yīng)該”，這也是我們每位員工必須履行的職責(zé)和義務(wù)。五.弘揚(yáng)企業(yè)精神

要弘揚(yáng)說實(shí)話，辦實(shí)事，能干事，辦成事的企業(yè)精神，創(chuàng)建一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都能在這個(gè)平臺(tái)上盡情的發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)人生的自我價(jià)值。要堅(jiān)持管人管思想，管事抓標(biāo)準(zhǔn)。（1）做人要誠(chéng)實(shí)，表里如一，做事可以有對(duì)錯(cuò)，做人不能有真假，這是一個(gè)人的基本素質(zhì)與道德修養(yǎng)，一個(gè)人生活中不能說實(shí)話，工作中不能說實(shí)話的人，就不具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的基本條件，這樣的人對(duì)集體威脅極大，他將成為企業(yè)的蛀蟲，這也應(yīng)該是企業(yè)用人做基本的用人標(biāo)準(zhǔn)，是員工起碼具備的準(zhǔn)則。

（2）企業(yè)要生存，要在激烈的市場(chǎng)站住腳，從而在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展光談實(shí)話是不夠的，在說實(shí)話的同時(shí)還要辦實(shí)事。我們企業(yè)設(shè)備陳舊，***慣，老一套的工作方式，這都是實(shí)情，先說實(shí)情不行，還得需要我們從上到下辦實(shí)事，改變這一現(xiàn)狀，需要我們同心協(xié)力各自干好本職工作，消除設(shè)備的缺陷，拿出解決方案，落實(shí)整改，制度的完善，標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，管理人員的監(jiān)督，操作人員的執(zhí)行等等大量工作需要我們?nèi)珕T去做工作，要我們每個(gè)人去認(rèn)認(rèn)真真做的實(shí)事。

（3）能干事，并不是說你本身能干多大的事，獨(dú)木不成林，每個(gè)事都不是一個(gè)人所完成的。一項(xiàng)工作需要計(jì)劃，執(zhí)行，操作，驗(yàn)收，最后安全使用，這其中包含許多環(huán)節(jié)，我們管理人員到操作人員，各盡自己的職能，安心干好自己的本職工作，不推諉，不等不靠，作為管理人員不僅要干好自己的工作，還能傳幫帶地帶動(dòng)周圍的人一起按照老板的管理標(biāo)準(zhǔn)，做人標(biāo)準(zhǔn)，一起把事干好，遇到問題一起研究解決，出了事一起分析原因，絕不能再犯，而不要想法推卸責(zé)任，想法逃避，要勇于承擔(dān)，這才是能干事的好領(lǐng)導(dǎo)、好員工，這才是一個(gè)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，是一個(gè)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

（4）干成事，光說實(shí)話、辦實(shí)事、能干事還不行，把事干成才行，但是要想干成事，不是一個(gè)人的力量所能做到的，要有齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)的核心力，因?yàn)閭€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。有了這大海精神的團(tuán)隊(duì) 我們才能把不利于企業(yè)發(fā)展的因素除掉，保證安全生產(chǎn)，完成三件大事，互信互愛，齊心協(xié)力。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，不沒一件平凡的事做好就是不平凡，無數(shù)成功人士的經(jīng)歷驗(yàn)證了“成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)”的道理，全員在老板的企業(yè)精神指導(dǎo)下把我們企業(yè)發(fā)展這一大事干成，把企業(yè)發(fā)展壯大的事干成。六.實(shí)施企業(yè)文化的四項(xiàng)保證措施

實(shí)施過程中的科學(xué)精細(xì)化管理，這呈現(xiàn)要精還要細(xì)、更要有標(biāo)準(zhǔn)，這就是要求我們抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)管理。所謂，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于設(shè)備細(xì)化到每一個(gè)人，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。作為管理者來說，不要分這是誰(shuí)的設(shè)備，與我無關(guān)，每一個(gè)設(shè)備的運(yùn)行相互關(guān)聯(lián)，相互影響著，所以我們細(xì)化自己的責(zé)任，在每一個(gè)設(shè)備上都有人巡視與維修，只有這樣才能保證設(shè)備在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)下達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，做到大事小事都是事，做到人人都管事，管好事。我們要通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，高效率，做到人盡其則，物盡其用，設(shè)備系統(tǒng)高效率利用、運(yùn)轉(zhuǎn)，人員各盡其責(zé)，快節(jié)奏工作，做到人財(cái)物最大限度發(fā)揮作用，做到責(zé)任明確，權(quán)利到位，工資與本人工作完成情況掛鉤，所有這些最終用績(jī)效考核來衡量。七.績(jī)效考核

績(jī)效考核可促進(jìn)公司的管理人員水平的提高，是提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，在工作中提高主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，所以績(jī)效考核的原則：公平，公開，定期化與制度化，絕不允許營(yíng)私舞弊。通過績(jī)效考核能調(diào)動(dòng)員工的積極性，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，層層考核，是的每個(gè)員工都有積極主動(dòng)的工作態(tài)度。

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，既然我們都對(duì)老板提出的企業(yè)文化充分的認(rèn)可與贊同，那我們就應(yīng)去學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化，而且按照企業(yè)文化要求自己，和諧快樂地工作，爭(zhēng)取達(dá)到四個(gè)滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”,從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實(shí)；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。企業(yè)也一定會(huì)由此進(jìn)入以給新的發(fā)展階段。真正實(shí)現(xiàn)四件大事，做到三個(gè)應(yīng)該、六不浪費(fèi)，爭(zhēng)取四個(gè)滿意、達(dá)到內(nèi)部雙贏的目標(biāo)。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以老板為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，發(fā)展和繁榮企業(yè)文化，以老板的思想為中心，確保公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展下。相信公司的企業(yè)文化在一步步改進(jìn)和積累的同時(shí)能更上一層樓！

第四篇：關(guān)于宜化企業(yè)文化學(xué)習(xí)的體會(huì)

關(guān)于對(duì)宜化企業(yè)文化學(xué)習(xí)的體會(huì)

*年*月*日，在公司組織下赴****宜化集團(tuán)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。通過本次考察中的學(xué)習(xí)交流，讓我們認(rèn)識(shí)到自己存在的短板和差距。

通過宜化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解到：企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)里尤為重要，企業(yè)的品牌是靠每一個(gè)員工的細(xì)節(jié)行動(dòng)鑄就而成的，天下難事，必做其易；天下大事，必做其細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)大企業(yè)尤其如此！在自己的工作面前都要有一種主人翁的精神，要最大限度的捍衛(wèi)企業(yè)的利益。

通過宜化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓，如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，嚴(yán)而無縫，嚴(yán)而無風(fēng)，嚴(yán)而不漏，做企業(yè)不能有任何同情心，因?yàn)槭袌?chǎng)不會(huì)同情你，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)同情你。以人為本，堅(jiān)持嚴(yán)厲管理，倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系，用先進(jìn)的思想與文化置換落后的思想與文化。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

通過宜化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)懂得了：一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己活力并將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓我們?yōu)樽非蠊餐暮诵膬r(jià)值觀一起努力吧！

2011年9月30日

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

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企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個(gè)對(duì)企業(yè)極度忠誠(chéng)的自己來說，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對(duì)xx地產(chǎn)有所耳聞外，對(duì)xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對(duì)其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團(tuán)總部對(duì)我們?nèi)珖?guó)各地區(qū)1000多名新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，使我對(duì)xx有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和了解。整整兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對(duì)公司有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們?cè)趚x的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和感受，通過公司的“紅寶書”仔細(xì)領(lǐng)會(huì)xx企業(yè)文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>

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一、從“規(guī)模”取勝到“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關(guān)鍵

從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個(gè)項(xiàng)目拓展到全中國(guó)50個(gè)城市100多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國(guó)排名中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價(jià)值排名第x，這絕對(duì)是一個(gè)奇跡，是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路，具有七大核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設(shè)監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和人才機(jī)制，營(yíng)造出了一個(gè)簡(jiǎn)單、和諧、積極向上而又目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)氛圍。因此這是一個(gè)充滿激情和活力的企業(yè)，一個(gè)積極向上的企業(yè)，一個(gè)自強(qiáng)不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會(huì)責(zé)任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)有著很大的關(guān)系。

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“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實(shí)了基礎(chǔ)；在品牌奪魁的同時(shí)，上半年公司從土地儲(chǔ)備、開工面積、銷售面積到營(yíng)業(yè)收入等多項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。

“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)在xx品牌樹立過程中起到了深遠(yuǎn)影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)不忘肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任的重任，每一次國(guó)內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災(zāi)、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我們始終不能忘懷的是：xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，肩負(fù)一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

長(zhǎng)此以往，xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，乘著“社會(huì)責(zé)任”之風(fēng)勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！