第一篇：企業文化課堂體會

企業文化課堂體會

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過這學期企業文化課的學習，使我深入了解了企業文化的內涵，明確了企業文化的重要性。

第一、企業文化的重要性

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。傳統的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業文化中，企業核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關注重要目標，減少沖突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業文化所表現出來的獨特親和力，能使員工與企業融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區對他們的重要性一樣。

由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命，是企業得以生存發展的深層次動力和源泉。

第二、企業需要什樣的企業文化

企業文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業實際情況而定。但有一點是可以肯定的：發展才是硬道理。企業都知道企業文化的重要性，都為企業制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業的文化，可是往往許多企業的企業文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產，工作中去。真正的企業文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務，沃爾瑪的理念等等。企業文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數企業的企業文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業文化建設規劃》多如牛毛，但根本沒有發揮作用。

看一個企業的企業文化建設狀況，關鍵是看企業中的每個員工，看他們的日常行為。強大的企業文化，必然體現在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態度，在金錢和企業利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業整體利益，確保了企業的良性發展。“沒有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質就是中心司的形象。沒有良好的道德品質，中心的形象就會被破壞，中心司的生存、發展就會受阻。

第三、如何加強公司企業文化建設

企業文化是一家企業發展到一定階段的必然過程及產物。他可以推動一家企業再接再厲，使一家企業更富有生命力，更健康發展！

企業文化強調的是以人為本的文化，關鍵在于人本素質管理。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，因為這是形成企業核心競爭力的根本源泉。

綜上所述，企業文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西，只有我們在整個企業文化發展、建設過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

第二篇：企業文化體會

企業文化心得體會

----曹樹山

經過幾次的學習，我就在考慮什么是企業文化？董事長為什么要花費那么多時間和精力，把自己經歷的幾十年的積淀、沉蘊的企業文化提煉出來，展現在大家面前。現在我知道了企業文化是什么。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的靈魂支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件。企業文化是企業價值理念的體現，也是企業行為規范的精神指導。通過學習讓我們員工耳目一新，鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和智力支持，企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的發展注入新的血液和活力。科學技術的飛速發展對企業的管理提出了更高的要求，過去那種機械式的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在的管“心”的轉變，才有管理的現代化，只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀，明禮，誠信，團結友愛，敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

英明的董事長幾十年來經過多個行業的實際經營管理，積累了豐富的企業管理經驗，特別是近幾年，他在認真總結經商，辦企業以來的經驗教訓基礎上，結合熱電行業具有投資大，回報慢，責任大，風險大。運行成本市場經濟，熱價有政府控制和行業長遠規模穩定，資金流好的特點，根據公司現狀明確提出了“以老板為核心，以安全生產為中心，弘揚企業精神，做到三個應該，爭取達到四個滿意，實現企業員工雙贏”為內容的企業文化，通過兩年來公司全體員工的學習、討論和實踐、完善，這一企業文化已經得到了全體員工的認同，并且已經成為公司統一思想，凝聚隊伍，實現公司持續發展目標的指導思想和行動指南。思想認識有多高，工作就可能做得有多好。通過學習，多數員工對企業文化和對本職工作中的作用的認識是明確的，是有很大的提高，深知建設個性企業文化的重要性，深知只有以人為本，建立企業與員工的“心靈鍥約“，才是最深的企業文化，才有永葆青春，永具活力的源泉。

通過這幾個月的學習，使我更深刻地理解了老板的企業文化的內涵，也懂得了作為主管生產的我來講，做事要精益求精，在日常生活中起帶頭作用，不僅要勤于學習而且要善于思考，努力提高自身素質，在工作中做好領頭雁，開展潛移默化的思想工作，使每個員工都能成為一名合格的甚至是優秀的員工。

一、以老板為核心：

老板是企業的出資人和法人，承擔著企業的法律和經濟責任，承擔著對政府、對社會、對員工的責任，責任決定權利，權利決定地位，老板在企業的權利和地位是任何人都不能代替的。就如老板所說“炒豆大伙吃炸鍋一個人的事”老板為企業承擔著巨大的風險和責任，給我們每個員工一個發展的機會和平臺，作為我們員工要用感恩的心來回報老板，感恩，是要用行動來詮釋的，感恩老板最好的表達方式，就是忠誠。作為企業的一份子，能力固然重要，然而企業更看重的，卻是員工的忠誠。對企業的忠誠就是自己選擇事業的忠誠，擁有了感恩的心，又擁有了忠誠的態度，我們就有了強勁的行動力和正確的方向，企業的每一位員工才能在思想上、行動上自覺地同老板保持高度一致，本著對老板、對自己高度負責的態度，積極主動干好本職工作，保證企業持續健康的發展。把企業做強做大，實現“企業員工雙贏的”目的。

二、以安全生產為中心：

安全生產決定企業的生存，是企業持續發展的保證，是對社會穩定、員工安全的保證，特別是我們這一特殊的行業，安全生產是完成三件大事的重中之重，是企業的中心工作，也是企業經營的前提，這是對企業負責，對員工負責的表現，企業管理最重要的就是安全管理工作。沒了安全生產，一切都是空談。因此，要加強每個員工的安全意識，做到每天到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發現問題及時解決，不拖不等，在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

1.首先我們要實現設備設施質量標準化，就是要從選擇方案和設計，物資選購，安裝調試，驗收運行等各個環節，嚴格執行技術標準；在施工過程中要嚴格按技術標準施工；在運行中嚴格執行操作規程，按時進行維護、保養和檢修，做到應修必修，修必修好。通過上個供熱期對設備設施的缺陷和隱患的排查，及時制定大修期的技改計劃，應改必改，改必改好，保證實現安全運行。

2.再者安全生產之重中之重為安全意識到位，管理務實到位，細節管理到位，（1）通過學習讓全員從上到下都要有安全意識，都要有“要我安全”到“我要安全”思想過程的轉變，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首，只有管理者與操作者時刻繃緊安全這根弦，把安全預防工作搞好，才能避免事故的發生，避免造成不必要的經濟損失。

（2）搞安全生產必須要務實，任何僥幸心里都是不可取的，只有安全工作點滴積累才能打好基礎，實實在在地把實地抓好安全工作，才能應對突發的事件，才能避免事件的發生。

（3）管理細節到位，有許多管理人員不注意生產中的一些細節，殊不知細節決定成敗，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。關注細節是做好安全工作的最有效方法之一，不忽視一個細微環節，不放過每一個細小漏洞，不留下任何一個死角，只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失:如文明生產中物品的有序擺放，可以避免人員行走磕磕絆絆。施工現場警示標志，提醒人員注意等等。貌似小的事情可以避免大的傷害，安全無小事，小事都考慮到了就無大的事件發生了。

三.杜絕“四違”是消除事故，實現安全生產的保證，本身“四違”者也是對自己的不負責任，明知故犯的結果就應當自己負責。全體員工要牢固樹立安全第一的思想，認真學習運行規程和操作規程，遵守運行參數，熟知設備設施性能和安全預案，做到應知應會，自覺做到管理人員不違章指揮、操作人員不違章操作，全體員工不違返勞動紀律和企業規章制度，從自身做起、從本崗位做起，確保安全生產零事故。四.做到三個應該

把應該干的事干好，作為我更要主動去想事、做事、管事、抓到實處，落實到位，建立和完善各項規章制度，做好各項預案、規程、標準；把應該花的錢花好，要想安全生產，就要認真維修、改造設備，制定周密的技改方案，做到應修必修，修必修好；把應該省的錢省下來，是實現安全生產的保證，是完成三件大事的保證，是做好六不浪費，降低運行成本保證，全體員工應當認真理解“三個應該”，這也是我們每位員工必須履行的職責和義務。五.弘揚企業精神

要弘揚說實話，辦實事，能干事，辦成事的企業精神，創建一個和諧快樂的工作環境，讓每個員工都能在這個平臺上盡情的發揮自己的才能，體現人生的自我價值。要堅持管人管思想，管事抓標準。（1）做人要誠實，表里如一，做事可以有對錯，做人不能有真假，這是一個人的基本素質與道德修養，一個人生活中不能說實話，工作中不能說實話的人，就不具備團結協作的基本條件，這樣的人對集體威脅極大，他將成為企業的蛀蟲，這也應該是企業用人做基本的用人標準，是員工起碼具備的準則。

（2）企業要生存，要在激烈的市場站住腳，從而在競爭中發展光談實話是不夠的，在說實話的同時還要辦實事。我們企業設備陳舊，***慣，老一套的工作方式，這都是實情，先說實情不行，還得需要我們從上到下辦實事，改變這一現狀，需要我們同心協力各自干好本職工作，消除設備的缺陷，拿出解決方案，落實整改，制度的完善，標準的出臺，管理人員的監督，操作人員的執行等等大量工作需要我們全員去做工作，要我們每個人去認認真真做的實事。

（3）能干事，并不是說你本身能干多大的事，獨木不成林，每個事都不是一個人所完成的。一項工作需要計劃，執行，操作，驗收，最后安全使用，這其中包含許多環節，我們管理人員到操作人員，各盡自己的職能，安心干好自己的本職工作，不推諉，不等不靠，作為管理人員不僅要干好自己的工作，還能傳幫帶地帶動周圍的人一起按照老板的管理標準，做人標準，一起把事干好，遇到問題一起研究解決，出了事一起分析原因，絕不能再犯，而不要想法推卸責任，想法逃避，要勇于承擔，這才是能干事的好領導、好員工，這才是一個凝聚團隊的力量，是一個企業健康長遠發展的保障。

（4）干成事，光說實話、辦實事、能干事還不行，把事干成才行，但是要想干成事，不是一個人的力量所能做到的，要有齊心協力的團隊精神，團隊精神才是企業的核心力，因為個人再完美，也就是一滴水；一個優秀的團隊就是大海。有了這大海精神的團隊 我們才能把不利于企業發展的因素除掉，保證安全生產，完成三件大事，互信互愛，齊心協力。把每一件簡單的事做好就是不簡單，不沒一件平凡的事做好就是不平凡，無數成功人士的經歷驗證了“成大業若烹小鮮，做大事必重細節”的道理，全員在老板的企業精神指導下把我們企業發展這一大事干成，把企業發展壯大的事干成。六.實施企業文化的四項保證措施

實施過程中的科學精細化管理，這呈現要精還要細、更要有標準，這就是要求我們抓住每一個細節、每一個節點管理。所謂，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。對于設備細化到每一個人，誰檢修誰負責，誰分管誰負責，誰使用誰負責。作為管理者來說，不要分這是誰的設備，與我無關，每一個設備的運行相互關聯，相互影響著，所以我們細化自己的責任，在每一個設備上都有人巡視與維修，只有這樣才能保證設備在運行標準參數下達到最佳運行狀態，保證設備經濟安全運行，做到大事小事都是事，做到人人都管事，管好事。我們要通過精細化管理，實現零浪費，高效率，做到人盡其則，物盡其用，設備系統高效率利用、運轉，人員各盡其責，快節奏工作，做到人財物最大限度發揮作用，做到責任明確，權利到位，工資與本人工作完成情況掛鉤，所有這些最終用績效考核來衡量。七.績效考核

績效考核可促進公司的管理人員水平的提高，是提供公司保持可持續發展的動力，加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標，在工作中提高主動性和積極性，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍，所以績效考核的原則：公平，公開，定期化與制度化，絕不允許營私舞弊。通過績效考核能調動員工的積極性，按標準的規章制度，嚴格把關，層層考核，是的每個員工都有積極主動的工作態度。

成功的企業文化可以成就一個企業，既然我們都對老板提出的企業文化充分的認可與贊同，那我們就應去學習、宣傳企業文化，而且按照企業文化要求自己，和諧快樂地工作，爭取達到四個滿意，實現企業員工“雙贏”,從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促進企業發展壯大。

企業人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務實；我們的文化－干事創業之信念、做人做事之準繩；我們的文化－企業管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。企業也一定會由此進入以給新的發展階段。真正實現四件大事，做到三個應該、六不浪費，爭取四個滿意、達到內部雙贏的目標。讓我們緊緊團結在以老板為首的領導班子周圍，發展和繁榮企業文化，以老板的思想為中心，確保公司長期、穩定的發展下。相信公司的企業文化在一步步改進和積累的同時能更上一層樓！

第三篇：企業文化課堂提問

一、海爾企業文化的內涵

海爾文化是一種價值觀，這個價值觀的核心是創新。它是在海爾16年發展歷程中產生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導，以戰略創新為保障，以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標使海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內專家的輿論的高度評價，還被美國哈佛大學等世界著名學府列入MBA案例庫。

二、海爾精神與海爾作風

海爾精神：敬業報國 追求卓越

海爾作風：迅速反應 馬上行動

三、海爾理念

1、生存理念

永遠戰戰兢兢 永遠如履薄冰

2、用人理念

人人是人才 賽馬不相馬

你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺

3、質量理念

優秀的產品是優秀的人干出來的高標準 精細活 零缺陷

4、品牌理念

國門之內無名牌

如果在國內做得很好，不進入國際市場，那么優勢也是暫時的。資本是船 品牌是帆 企業是人 文化是魂

5、營銷理念

先賣信譽 后賣產品

6、市場競爭理念

打價值戰不打價格戰

7、競爭理念

浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行；只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握主動權。

8、市場理念

創造市場：只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

9、出口理念

先難后易

首先進入發達國家，創出名牌之后，再以高屋建筑之勢進入發展中國家。

10、資本運營理念

東方亮了再亮西方

11、海爾技術改造理念

先有市場 再建工廠

12、技術創新理念

創造新市場，創造新生活，市場的難題就是我們創造新的課題。

13、職能工作服務理念

您的滿意就是我們的工作標準

四、海爾對市場的三條原則

1、緊盯市場創美譽

2、絕不對市場說“不”

3、抱怨就是投訴

五、海爾的創新觀念

1、資源論

不在于企業擁有多少資源，而在于利用了多少資源。

2、源頭論

每個人都有一個市場，每個人都是一個市場。

3、整合力

市場的整合力就是海爾的核心競爭力

4、美譽度

海爾要的是市場美譽度

5、吃“休克魚”

吃“休克魚”是海爾兼并擴張舉措上的一種形象比喻。

6、國內不穩 國外不熱

企業在國內市場沒有競爭力，就不可能真正地進入國際市場。如果只在國內市場做得很好，不進入國際市場，優勢也是暫時的。

7、海爾國際化的“三個三”

（1）三個三分之一

國內生產國內銷售三分之一

國內生產海外銷售三分之一

海外生產海外銷售三分之一

（2）三位一體

技術開展中心、生產基地、貿易公司實行設計、制造、營銷三位一體。

（3）三融一創

融資、融智、融文化、創世界名牌。

六、海勻的形象用語

1、形象用語：真誠到永遠

2、各類產品形象用語：

海爾冰箱 為您著想

海爾空調 永創新高

海爾冰柜 創造品位

海爾洗衣機 專為您設計

海爾電腦 為您創造

海爾彩電 風光無限

海爾熱水器 安全為本

海爾電工 家務輕松

海爾國旅 誠信相聚

海爾軟件 創新無限

海爾商用空調 承領時代新潮

七、海爾旗形象識別標志

圖為海爾方圓標志，意為“思方行圓”。方塊在陣中排頭，意為以它為基礎向縱深發展的意思，代表著海爾的思想、理念、文化。它是一個中心，指導著周邊圓點的組合，體現了思方行圓的思想，也意味著在工作中要將原則性和靈活性有機地結合起來，達到預定的目標和效果，同時也有發展無止境的寓意。在中國，人們把3認作上升，把6視為順利，而36又暗含著足智多謀的意思，方圓組合正好36，意寓海爾不斷上升，不斷發展。

八、時刻提醒

千里之行始于足下，世界名牌始于日清。

昨天的優勢會變成今天的劣勢，唯有動態的優勢才是優勢。

以定單為中心，以市場鏈為紐帶，帶動業務流程化。

一切結論產生在調查研究之后，而不是之前。

好的公司滿足需求，偉大的公司創造市場。

只有創業，不能守業。

有了每一個人的國際化，才能保證海爾集團的國際化。

在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。質量不打折，服務不打折，信譽不打折。

在別人否定自己之前，先自我否定。

能夠把別人認為簡單的事成千上萬遍都做到位，就是不簡單。

昨天的成功與輝煌可能是明天成功的阻礙。

干部的目標：你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

九、創新的目標：就是創造有價值的定單。

創新的本質：就是創造性地破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖。品牌是戰勝經濟衰退的惟一最有力的武器。

專注于用戶需求，而不是專注于競爭對手。

在市場競爭中，你不可能應付和壓倒所有的競爭對手，但是你可以領先于競爭對手。

如果你想等待無序競爭中的消亡，其結果只能是你和無序競爭一起消亡。

十、問題警示錄

終端的問題就是領導的問題。

看不出問題就是最大的問題。

重復出現的問題是作風上的問題。

十一、思想警示錄

小勝即驕傲，大勝更驕傲。

能不能實事求是，是思維方式的問題，敢不敢實事求是，是思想境界的問題。回答領導提問的四種答案只能選擇其中一個：

（1）是（2）不是（3）沒有任何借口（4）不知道（需要自己做的事必須馬上“知道”）

十二、海爾的個人修養

寵辱不驚 自強不息

得意不忘形 失意不失態

慎終如始 則無敗事

勝人者有力 自勝者強

十三、海爾的思想政治工作原則

三心換一心：

解救疾苦要熱心；

批評錯誤要誠心；

做思想工作要知心；

用三心換來職工對企業的鐵心。

第四篇：第一課堂 企業文化

第一課堂企 業 簡 介

一、公司簡介

1983年，豪健國際（香港）有限公司創建

1991年進駐中國大陸，并創辦福建省石獅市“豪健”服裝實業有限公司。地址：石獅市四號工業區豪健大廈電話：0595-83003598

公司現擁有15萬平方米的標準生產基地，員工4000多人，并采用進口一流的生產設備，通過IS09001質量體系認證，先后榮獲:“福建省名牌產品”

“福建省著名商標”

“全國最佳運動服、休閑服金獎”

“農業部全面管理質量達標證書”

“全國外商投資雙優企業”

“中國馳名商標”

“國家免檢產品”等多項殊榮。

2002年，全面推開中國大陸市場，拓展特許加盟事業，展開對中國國內市場的考察并接納優秀的加盟商及相關投資者加入“豪健”品牌專賣事業。

二、產品定位

以中高檔男女運動休閑服飾系列為產品定位；

以流行面料、時尚款式、精悍工藝體現產品個性；

倡導具有獨特運動風格與時尚個性的都市運動；

新概念：品質好、款式新、剪裁標準化且產品風格休閑、個性突出，再配上以適中的價位；

年齡主要在18-35歲之間準白領消費層。

三、品牌核心提煉

運動裝+休閑便裝+時尚=運動新便裝

四、品牌延伸系列

休閑系列、運動系列、時尚系列

五、品牌性格

成熟、激情、挑戰、贏的渴望

六、商品風格

豪健運動新便裝強調的是運動型便裝，它不只是單純的運動裝，更是與白領階層的社會身份相結合的運動便裝，它融合了運動裝與休閑便裝的特點，款式新穎、搶眼、與眾不同，并十分重視吸收世界時尚領域的潮流與精華，既有運動裝的透氣性、吸水性、靈活性，也具有休閑便裝的成熟感，適合更多的高檔休閑場合及紳士型運動。

七、企業文化

我們光明正大、無私、真誠；

我們有熱情、用心做好每件事；

我們用心溝通、互相尊重；

我們各負其責、發揮個人知識和技能；

我們聆聽顧客需求、超越客戶期望、提升客戶忠誠度與信賴度；

我們享受工作興趣與職業生涯規劃，分享每一次進步和收獲喜悅

八、經營理念

豪健站在“志在領先”的戰略高度，以品牌差異化策略統攬，運用“理念差異化、服務差異化、形象差異化”等方法，積極通過整合式營銷傳播，與其他品牌有效區隔，凸顯鮮明個性，塑造“豪健”與眾不同的強勢品牌形象。

第五篇：企業文化培訓體會

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企業文化培訓體會

企業文化培訓體會

畢業至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團總部對我們全國各地區1000多名新入職員工進行系統的企業文化培訓，使我對xx有了更為清晰的認識和了解。整整兩天的學習時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強烈的認同感、榮譽感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學習他們在xx的實際工作經驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細領會xx企業文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強自己的責任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發展貢獻自己的光和熱。結合本次培訓，現簡要談談自己的一些感想：

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一、從“規模”取勝到“規模+品牌”發展戰略詮釋了xx模式成功的關鍵

從公司創立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優質項目，從不知名的小公司到連續xx年全國排名中國房地產企業前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產企業發展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規模取勝起步，逐漸過渡到規模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰略發展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現代化房地產企業的管理制度，加之其完善的產品質量監察和開發建設監察等體系，以及優秀的管理團隊和人才機制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標一致的團隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業，一個積極向上的企業，一個自強不息而又可持續發展的企業。

二、品牌建立的關鍵在于“雙品牌”戰略和“社會責任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國房地產品牌價值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰略”和良好的“社會責任”意識有著很大的關系。

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“雙品牌戰略”是xx品牌發展戰略的一個特色，在狠抓產品質量的同時，努力打造企業品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實了基礎；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業收入等多項指標在業內排名第一，這充分展示了公司決策層領導對公司發展戰略的戰略性和前瞻性眼光。

“社會責任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠影響。xx在企業發展和壯大的同時不忘肩負起社會責任的重任，每一次國內出現重大自然災害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產品質量和社會責任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，肩負一個企業應盡的社會責任。

長此以往，xx必將借助規模+品牌的發展戰略，乘著“社會責任”之風勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！