第一篇：哈飛集團企業(yè)文化

哈飛集團企業(yè)文化 目錄：

1.企業(yè)文化的概念 2.哈飛企業(yè)文化及其作用 3.我對哈飛企業(yè)文化的認(rèn)識 4.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長時間積淀而形成的一種文化哲學(xué)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。哈飛集團是目前中國航空工業(yè)第二集團公司所屬最大的企業(yè)集團，也是東北地區(qū)規(guī)模最大的航空制造企業(yè)。哈飛有今天的成就，是歷代哈飛人勇于拼搏，努力奮斗的結(jié)果。哈飛要建設(shè)與自身相適應(yīng)的企業(yè)文化，就要依靠全體哈飛人的共同努力，建設(shè)好，實踐好哈飛文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，哈飛文化，作用，關(guān)鍵

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

——企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長時間的積淀而形成的一種文化哲學(xué)，文化哲學(xué)的研究產(chǎn)生了許多理論成果，而且中西方許多學(xué)者對文化哲學(xué)的研究成果對企業(yè)文化的建設(shè)具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。被引用最多的國際公認(rèn)的組織文化定義是沙因在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》中的定義：群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題是，學(xué)得的一組基本假定，因為它們運作的很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。這話說的太深奧了。我想引用美國的威廉·大內(nèi)的一句話：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。他們把公司的價值觀和信念傳輸給員工。這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命?！蓖ㄋc講，就是每一位員工都明白怎樣做對企業(yè)是有利的，而且都自覺自愿的這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形成成為眾人的“行為規(guī)范”。

——我國也有學(xué)者把企業(yè)文化的定義分為廣義和狹義的企業(yè)文化。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和；狹義上的企業(yè)文化就是指企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性知識是不同的。但我認(rèn)為無論從狹義還是廣義上來說，我們所處的是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)或者正在改變企業(yè)的經(jīng)營方式，改變著市場的游戲規(guī)則。在企業(yè)發(fā)展的諸多生產(chǎn)要素中，知識成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素。企業(yè)的知識創(chuàng)新將成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等一系列企業(yè)管理活動的中心。因此，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導(dǎo)員工的自我管理。這種企業(yè)文化是一種結(jié)合時代背景，體現(xiàn)實際需要的創(chuàng)新性文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，體現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力，是一種以物質(zhì)和精神為載體的經(jīng)濟文化。

——企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。作為一種文化現(xiàn)象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物資財富和精神財富的總和。幾組數(shù)字表示充分說明了這一點：0+1，是從無到有；1+99，是從有到優(yōu)；100+1，是從優(yōu)秀到一流。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個層次構(gòu)成。企業(yè)文化的核心是價值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

公司的戰(zhàn)略、政策、措施，能否在終端得到很好的執(zhí)行，歸結(jié)來說，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理和文化。其中，文化又發(fā)揮著重要作用，否則公司的戰(zhàn)略與終端的執(zhí)行就會脫節(jié)，文化就不能落地。一個成熟的企業(yè)，一定會有適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

我是哈爾濱人，哈飛集團是哈爾濱最為著名的企業(yè)之一，下面我想談一談哈飛集團的企業(yè)文化。

哈飛文化：

公司核心理念：誠信做人，卓越做事。公司精神：激情進取，自強不息。

公司愿景：建設(shè)機制化、發(fā)展快、收入高、效益好的現(xiàn)代企業(yè)集團。公司質(zhì)量方針：品質(zhì)一流，用戶至上，持續(xù)改進，追求卓越。公司發(fā)展戰(zhàn)略：航空為本構(gòu)基礎(chǔ)，機電為主求發(fā)展，資本運營增實力，多種運作創(chuàng)效益。

公司經(jīng)營理念：效益優(yōu)先，效率至上，公司利益最大化。公司榮辱觀：提倡團結(jié)協(xié)作，反對妄自尊大；

提倡學(xué)習(xí)創(chuàng)新，反對不思進?。?/p>

提倡執(zhí)行有力，反對消極怠慢；

提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。公司干部考評觀：“一看品質(zhì)，二看數(shù)字”。

集團公司營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，本著互惠互利、互相信任、互相支持的原則，公司積極推進銷售、維修、備件、信息“四位一體”的銷售方式，鼓勵哈飛汽車品牌專賣。

在向用戶提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時，集團公司在全國各地均設(shè)有特約技術(shù)服務(wù)站，保證用戶能得到及時周到的售后服務(wù)。集團公司以一流的產(chǎn)品和及時、周到的服務(wù)贏得了廣大用戶的信任，在市場上建立了良好的信譽。

對于哈飛文化，我有一些認(rèn)識：

第一，哈飛集團是目前中國航空工業(yè)第二集團公司所屬最大的企業(yè)集團，也是東北地區(qū)規(guī)模最大的航空制造企業(yè)。哈飛有今天的成就，是歷代哈飛人勇于拼搏，努力奮斗的結(jié)果。

第二，哈飛文化需要不斷創(chuàng)新。事物的發(fā)展就是要有不斷的推陳出新的過程。特別是在充滿競爭的同時又有很多轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空領(lǐng)域，哈飛文化確實需要不斷完善，特別是要建設(shè)與哈飛實際相適應(yīng)的企業(yè)文化。有句名言是“三流企業(yè)做事，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”，足以說明企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位和作用了。

沒有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力，應(yīng)該說，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下五大基礎(chǔ)作用：

第一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。利用好企業(yè)文化的這種凝聚作用，在東安動力哈飛汽車整合之際與發(fā)展之時將更能發(fā)揮出巨大的力量。

第二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三是協(xié)調(diào)作用。對于東安動力、哈飛汽車進行整合的企業(yè)來說，必然帶來價值觀念、工作方式、管理模式等多個方面的碰撞，解決這些問題的重要手段之一就是充分利用企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用。要使企業(yè)職工有共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識和看法趨于一致，增強相互之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌，從而為東安、哈飛整合后的企業(yè)塑造良好的整體形象，建立信譽和提高影響力，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

而怎么樣去評價哈飛企業(yè)文化作的好與不好，我覺得應(yīng)該從以下幾方面進行判斷：

第一點，企業(yè)文化建設(shè)能否與公司戰(zhàn)略發(fā)展一致，是否能夠引導(dǎo)公司健康的發(fā)展。這一點是非常重要的。

第二點，對企業(yè)文化的表述是否系統(tǒng)、準(zhǔn)確和完整。

第三點，企業(yè)文化理念能不能為廣大員工所熟知，并在思想上、行為上自覺的遵守。

如果這幾點都做到了，那么就應(yīng)該是成功企業(yè)文化，但是如果還沒有做到，那么就應(yīng)該改善和提高，并且向這個方向努力。

企業(yè)文化建設(shè)的幾個關(guān)鍵

第一，要“實在”。企業(yè)文化要實實在在的，堅決不能存在應(yīng)付的心理。說什么就要做到什么，別玩“狼來了”那一套，現(xiàn)在不能做到的事，就做好規(guī)劃，以后時機成熟了再去做。

第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要先行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是首席執(zhí)行者。我想這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，從思想上武裝自己，從行為上苛求自己，從認(rèn)識上提高自己。形成良好的行為習(xí)慣，為全體干部職工樹立良好的精神風(fēng)貌，讓員工去模仿。第三，發(fā)動相關(guān)部門。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化部一個部門的事，要在全公司范圍內(nèi)推行，就要得到所有員工的認(rèn)同，無論是職能部門還是生產(chǎn)單位，一視同仁，共同建設(shè)，通過有效的途徑和方式，發(fā)動員工的積極性，讓員工去體驗企業(yè)文化無處不在的氛圍，在潛移默化中得到熏陶。

第四，要抓住時機。要把任何場合都當(dāng)作是宣傳企業(yè)文化的一次寶貴的機會，包括迎接外賓，使團，或者是上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，甚至是企業(yè)內(nèi)部的一系列活動，要讓哈飛文化無處不在，遍及哈飛的每一個角落。

第五，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族和國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，對于創(chuàng)新，就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度工作計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

一個沒有文化的企業(yè)，不可能擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就像一個沒有理想和思想的人，不可能獲得成功一樣。哈飛要建設(shè)與自身相適應(yīng)的企業(yè)文化，就要依靠全體哈飛人的共同努力，建設(shè)好，實踐好哈飛文化。參考文獻(xiàn)：《整合后的哈飛集團如何建立企業(yè)文化》，《建設(shè)與哈爾相適應(yīng)的企業(yè)文化》、《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》、《了解——從文化開始》，《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》

第二篇：譯飛企業(yè)文化

企業(yè)文化

譯飛口號：打造一流的職業(yè)裝品牌，創(chuàng)造卓越的服飾文化； 經(jīng)營理念：誠實經(jīng)營、道德經(jīng)商、制造經(jīng)典、創(chuàng)造完美； 企業(yè)宗旨：顧客的滿意是我們永恒的追求；

企業(yè)信條：誠為先、信為本、利共享、同發(fā)展；

發(fā)展戰(zhàn)略：個性化的設(shè)計、獨立的量體裁衣、精致的成品銷售； 工作理念：至誠至真、服務(wù)至上、高效快捷、合作共贏；

工作作風(fēng)：今日事、今日畢。言必行，行必果。細(xì)節(jié)決定成??； 企業(yè)精神：科學(xué)管理、依法治企、以人為本、改革創(chuàng)新； 企業(yè)作風(fēng)：自強、自立、快捷、高效；

團隊精神：共同工作、共同發(fā)展、共同實現(xiàn)自身價值； 關(guān)系理念：以身作則、嚴(yán)于律己、無私為公、雷厲風(fēng)行； 質(zhì)量理念：繼承傳統(tǒng)工藝，依托科技創(chuàng)新，追求卓越品質(zhì)； 安全理念：愛護企業(yè)、愛護自己、愛護他人、安全重于泰山； 分配理念：效益決定分配，貢獻(xiàn)決定收益；

人才理念：唯才是舉、唯賢是用、能者上庸者下、能者進庸者出； 員工形象：精益求精、一絲不茍、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)； 努力目標(biāo)：準(zhǔn)時起貨率達(dá)100﹪，顧客滿意率達(dá)100%。

第三篇：參觀中航哈飛有感

參觀中航哈飛有感

二中隊一區(qū)隊二班李風(fēng)雷

十月二十號，又是一個天高氣爽的好天氣，在選培辦的組織帶領(lǐng)下，我們二中隊的全體國防生借著周末的機會參觀了中航工業(yè)哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責(zé)任公司。

我們統(tǒng)一著裝，集體出發(fā)。在選培辦于英偉干事的帶領(lǐng)下，先后參觀了中航工業(yè)哈爾濱飛機工業(yè)集團的展覽館，飛機生產(chǎn)車間等具有代表性的地點。

在中航哈飛展覽館中，聽著解說員詳盡的解說，我們大概了解了中航哈飛的發(fā)展歷程，了解到了一個高科技國有企業(yè)的艱苦奮斗史和輝煌的發(fā)展史，中航工業(yè)哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1952年4月1日，是國家“一五”期間156項重點工程之一。曾獲得中國航空工業(yè)有重大貢獻(xiàn)單位、全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國工業(yè)競爭力百強企業(yè)等榮譽稱號。

看著生動的視頻展示，我們切身感受到了這個企業(yè)的生命力和發(fā)展?jié)摿?，各種型號的飛機的研制，既滿足了國家的國防建設(shè)和國家發(fā)展要求，而且還符合向國際化邁進的時代浪潮。

栩栩如生的模型，著實吸引了我們的注意力，每個飛機部件，都散發(fā)著科技的光輝，高端技術(shù)的吸引力，更加激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的動力，看著這些精美的高科技部件，欣賞著直升機的立體影像，有些國防生戰(zhàn)友頓生感慨，要是我能制造出這個就厲害了，作為哈工大的學(xué)子，作為國防建設(shè)的一員，我相信我們有能力，也有意志力，去掌握和發(fā)展這些高科技技術(shù)。

隨后，我們又參觀了飛機生產(chǎn)車間，以前，可能見過飛機，但卻沒有這么近距離的靠近它們，對于我們來說，這一切都是新奇了，戰(zhàn)友們都很興奮，雖然沒有看到飛機詳盡的生產(chǎn)過程，但是這些飛機的內(nèi)布局結(jié)構(gòu)已經(jīng)盡然收于眼中，這激發(fā)了我們的興趣，大家開始猜測每個部件的功能，有些戰(zhàn)友感嘆說要是在這工作，也是非常滿足了。

確實，面對著高科技，誰能不興奮呢，我們向往著這種與國家高端技術(shù)相結(jié)合的工作，近距離的接觸，使我們對未來的學(xué)習(xí)生活充滿了信心，也是我們有了更多勇氣，我們應(yīng)該成為什么樣的人，成為怎樣的共和國軍官，如何滿足國家和人民的需要，我想，每個人心里都應(yīng)該有了答案。

這次參觀活動，我們不僅開闊了眼界，而且也收獲了好多思想成果，感謝選培辦領(lǐng)導(dǎo)們對我們成長的關(guān)懷。格物而致知，我們在一次次的成長和成熟，相信在不久的將來，我們也會和中航哈飛的員工一樣，稱為高科技建設(shè)者中的一員，志在報國，獻(xiàn)身國防。

第四篇：漢方集團企業(yè)文化

漢方集團企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展史：

1、1999年成立于香港，歷經(jīng)14年的發(fā)展。

2、2002年漢方集團斥資千萬元在廣州建立了2萬多平方米的生產(chǎn)基地。

3、旗下?lián)碛?1大專業(yè)護膚品牌，五家分公司4、2002年成立廣州漢方化妝品有限公司

? 漢方是專業(yè)美容品牌營銷策劃、醫(yī)學(xué)美容、化妝品原料研發(fā)及生產(chǎn)、銷售、教育、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)整合于一體的大型跨國化妝品集團公司 ? 香港漢方化妝品集團有限公司

? 廣州漢方化妝品制造公司

? 廣州美萊國際化妝品公司

? 廣州漢方國際企業(yè)商學(xué)院

? 廣州美萊國際企業(yè)商學(xué)院

? 香港美萊國際整形機構(gòu)

? 美萊國際美容師培訓(xùn)學(xué)校

企業(yè)管理思想

團結(jié)合作分享共贏企業(yè)信念

傳播愛

塑造美

構(gòu)造漢方<美好工程>!

企業(yè)價值觀

不求最好！

只求更好！

細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)！還是細(xì)節(jié)！

企業(yè)道德觀

沒有永久的敵人！

只有更好的朋友！

用心溝通能消除一切障礙！

企業(yè)經(jīng)營觀

沒有好的產(chǎn)品做不了！

沒有好的模式做不大！

沒有好的文化做不久！

沒有好的系統(tǒng)做不透！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀

只有優(yōu)秀的團隊！才有優(yōu)秀的個人！用公司的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求自己！企業(yè)用人觀

珍惜公司榮譽！就是珍惜個人榮譽！認(rèn)真！快！堅守承諾！企業(yè)精神

沒有做不到的！只有你想不到的!

服務(wù)宗旨

“滿意客戶”是漢方人的榮譽！

核心思想

選擇比努力更重要！創(chuàng)新才是硬道理！特色才會更能贏利市場！經(jīng)營理念

目標(biāo)！計劃！期限！

團隊口號

團隊的力量高于一切！管理面前人人低頭！

市場建設(shè)方針

統(tǒng)一思想統(tǒng)一步伐

統(tǒng)一方向統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一形象

統(tǒng)一計劃統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)

第五篇：當(dāng)代集團企業(yè)文化

當(dāng)代集團企業(yè)文化

“文化”的英語單詞“culture”有“耕作、培植”的含義，在漢語中“文化”有三個解釋：一是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富、二是一般知識、三是文治和教化。

企業(yè)文化或者說企業(yè)文化建設(shè)的重點也在“化”，即企業(yè)文化不僅僅是組織所擁有、提倡的價值觀體系，更重要的是全體職員所認(rèn)同的、能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式，即“企業(yè)的做事方法”。從這個意義上來說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是尋找優(yōu)秀的做事方法，每位職員也就都是企業(yè)文化的建設(shè)者。

當(dāng)代集團沐浴著21世紀(jì)的清風(fēng)而誕生，并且在激烈的市場競爭環(huán)境中成長起來，集團秉承“快半拍”的商法正在成就自己的一番偉業(yè)，在內(nèi)外兼修的苦練中，逐步形成了初具規(guī)模的內(nèi)、外部的搏奕規(guī)則。

雖然如此，當(dāng)代集團清醒地認(rèn)識到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，集團號召全體職員樹立起強烈的“危機意識”、“風(fēng)險意識”。與此同時，企業(yè)加緊鍛造企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)采，這才是企業(yè)成功的最根本、最主要的因素。

當(dāng)代集團目前處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，各項工作都進入“精耕細(xì)作”的階段，集團鮮明地提出來企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程及建設(shè)企業(yè)文化的過程是在投資幸福、鑄造幸福，營造親情的企業(yè)氛圍，企業(yè)也負(fù)責(zé)任地為職員設(shè)計完整的職業(yè)生涯、財富生涯，形成自己獨樹一幟的“親情文化”、“幸福文化”，從而最終成為中國房地產(chǎn)業(yè)“親情文化”、“幸福文化”的創(chuàng)造者和締造者。

什么是當(dāng)代集團企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，指企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是經(jīng)營理念、企業(yè)職員的工作方式，行為舉止、特有的工作流程以及對待工作、生活的態(tài)度的集合。

什么是當(dāng)代集團的企業(yè)文化？

沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有靈魂和競爭力的。當(dāng)代集團倡導(dǎo)以“親情文化”、“幸福文化”為主題的企業(yè)文化。集團以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵，豐富物質(zhì)文化、完善制度、行為文化、提升價值觀念，對內(nèi)增強凝聚力，對外提高吸引力，使當(dāng)代集團的企業(yè)文化成為推動企業(yè)高速、穩(wěn)健發(fā)展的合力。

親情文化、幸福文化釋義：集團的經(jīng)營發(fā)展過程及建設(shè)企業(yè)文化過程是在投資幸福、鑄造幸福，集團以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，精神激勵為動力，為職員設(shè)計、規(guī)劃個人的職業(yè)生涯、財富生涯規(guī)劃，使職員知道在集團通過怎么樣的努力，能夠達(dá)到什么目標(biāo)。

由此可知，當(dāng)代集團的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的思維方式、管理方式，群體意識和行為規(guī)范。它的核心是企業(yè)價值觀，精髓是團隊精神、競創(chuàng)意識、協(xié)作發(fā)展，責(zé)任感受。

企業(yè)文化塑造的程序

當(dāng)代集團的企業(yè)文化塑造要從高層開始，并且持續(xù)灌輸、傳導(dǎo)、傳播至每個職員，得到職員的普遍認(rèn)同后最終定型。集團目前處于二次創(chuàng)業(yè)的起點，企業(yè)經(jīng)營、管理水平、企業(yè)文化塑造等都進入“精耕細(xì)作”的階段，自下而上的企業(yè)文化，也就是“職員文化”塑造將進入具體操作層面，最終在集團的核心價值觀達(dá)到共識。

當(dāng)代集團企業(yè)文化

當(dāng)代集團企業(yè)文化由理念系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、物質(zhì)文化系統(tǒng)四個部分組成；

企業(yè)文化理念系統(tǒng)是企業(yè)的大腦（MI）

企業(yè)文化制度系統(tǒng)是骨骼（BI）

企業(yè)

核心價值觀

企業(yè)文化行為系統(tǒng)是肌肉（BI）企業(yè)的物質(zhì)文化系統(tǒng)是外表、容貌（VI）

當(dāng)代集團企業(yè)文化理念系統(tǒng)

當(dāng)代集團的理念系統(tǒng)包括經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、信條、企業(yè)作風(fēng)、行為準(zhǔn)則。

當(dāng)代集團核心價值觀：親切的溝通、卓越的成就、服務(wù)無極限。

釋義：“親切的溝通”蘊涵了親情文化、平等、尊重、信任；“卓越的成就”蘊涵了顯著的效益、可持續(xù)發(fā)展、精益產(chǎn)品；“服務(wù)無極限”蘊涵了超值服務(wù)、以客為尊。三個方面更是產(chǎn)品文化、服務(wù)文化、職員文化的具象。

精神：做人自強不息，做事追求完美。

集團宗旨：忠實于科研、忠誠于信譽、忠心于客戶。

集團的使命：投資幸福、鑄造幸福，為社會提供超值商品和超值服務(wù)。企業(yè)理念：生于憂患，死于安樂，任重而道遠(yuǎn)。

職員：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的職員是集團最大的財富。尊重知識、尊重個性、集

體奮斗和不遷就有功的職員是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

企業(yè)經(jīng)營之道：用“快半拍”商法駕馭市場。

行動準(zhǔn)則：實事求是，百折不撓。

集團的追求:全面實現(xiàn)一、三、五發(fā)展目標(biāo)。依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，以“網(wǎng)絡(luò)思維”、“學(xué)習(xí)型組織”、快半拍“的商法，不斷重塑自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉獻(xiàn)和汗水使集團成為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)軍型企業(yè)?！币?、三、五“發(fā)展目標(biāo)：即一個法則，以知識經(jīng)濟和企業(yè)文化為永續(xù)發(fā)展的動力源泉，實現(xiàn)縱向挖掘，使集團成為產(chǎn)業(yè)化、市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、鏈條化、集約化、國際化的可持續(xù)成長企業(yè)。三個產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)投資置業(yè)、高科技信息、金融資本為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)、旅游餐飲實業(yè)為輔助產(chǎn)業(yè)；五年規(guī)劃，在第一個五年規(guī)劃內(nèi)（自貳零零零年起），凈資產(chǎn)達(dá)壹佰億元人民幣的總量水平；每年資產(chǎn)增長率達(dá)百分之二十以上；形成集團六大產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。當(dāng)代集團英文釋義

MODERN：M：mi核心理念，當(dāng)代集團企業(yè)文化戰(zhàn)略。

O：open（開放）當(dāng)代集團創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、開放戰(zhàn)略。

D：do(實干)當(dāng)代集團“實干精神”。

E：當(dāng)代集團的E平臺，信息化戰(zhàn)略。

R：特色商標(biāo)的一個標(biāo)志，當(dāng)代集團的品牌戰(zhàn)略。

N：new(創(chuàng)新、現(xiàn)代的)當(dāng)代集團的求新、求變的能力與決心。

集團企業(yè)文化口號：

我們陳述同一個理由：服務(wù)無極限；

做事追求完美，做人自強不息；

雕刻品質(zhì)，打造精品，當(dāng)代人激情飛躍；

誰把握了細(xì)節(jié)，誰就贏得了成功；

品質(zhì)就是我們的自尊心；

只有取得客戶的驚喜滿意才是超值服務(wù)；

人人都有一個市場，人人都是一個市場；

拯救這條船的惟有你。

當(dāng)代集團企業(yè)文化制度系統(tǒng)

當(dāng)代集團的制度系統(tǒng)是包括人力資源系統(tǒng)、全面計劃預(yù)算系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)、全面運營管理系統(tǒng)、全面客戶服務(wù)系統(tǒng)等在內(nèi)的制度體系；詳見當(dāng)代集團《管理大綱》。

當(dāng)代集團企業(yè)文化行為系統(tǒng)

當(dāng)代集團的行為系統(tǒng)是指包括教育培訓(xùn)、禮儀、福利待遇、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)行為、習(xí)慣、語言、公共關(guān)系、公關(guān)活動在內(nèi)的體系。當(dāng)代集團企業(yè)文化行為系統(tǒng)包括人力資本、人才觀、競聘制度、定額淘汰制、離職、人才流動、培訓(xùn)、薪酬、福利、財富俱樂部、授權(quán)管理、服務(wù)本質(zhì)、服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)精神、服務(wù)運作等概念。

當(dāng)代集團物質(zhì)文化體系

當(dāng)代集團的物質(zhì)文化是形成制度層和精神層的條件，基本要素包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志（象征圖案）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)口號等；應(yīng)用要素包括辦公用品、場地、職員服飾以及廣告宣傳等的統(tǒng)一。

1、企業(yè)名稱：當(dāng)代投資集團

2、企業(yè)的標(biāo)志：

3、標(biāo)準(zhǔn)色： C100M55（修正）

4、司徽：釋義：

環(huán)環(huán)相扣，象征兩手相握、同舟共濟、鍥而不舍、團隊精神、協(xié)作意識。體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、信心、實力、毅力、智慧、奉獻(xiàn)和汗水的內(nèi)涵，表現(xiàn)精簡、高效、扁平、多元、科學(xué)、靈活、有效、完善的外延。

當(dāng)代集團通過訴求企業(yè)的精神理念，以報刊等宣傳媒介為載體，創(chuàng)辦了《當(dāng)代人》、《當(dāng)代人報》?！懂?dāng)代人》是企業(yè)對外交流的窗口，它的功能在于全方位樹立企業(yè)形象，推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略，成為傳達(dá)當(dāng)代集團信息的通道；《當(dāng)代人報》的功能在于傳達(dá)企業(yè)動態(tài)，通報企業(yè)情況，明槍快馬、直言不諱地批評不良現(xiàn)象，鼓勵優(yōu)秀職員，成為企業(yè)職員交流、溝通的文化陣地。

當(dāng)代”情“與”境“：集團的”情“與”境"貫穿企業(yè)的方方面面，集團致力于行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)文化建設(shè)體系，規(guī)范職員具有創(chuàng)新的思維方式和行為方式，不斷糾正企業(yè)的不良習(xí)慣。即鮮明地反對一切不良現(xiàn)象，鼓勵一切正確的行為，使企業(yè)的經(jīng)營過程、文化氛圍充滿無限的情、充滿無限的愛，經(jīng)過長期堅持和不懈努力，形成當(dāng)代集團獨特的文化氛圍，逐步達(dá)到文化管理的理想境界。

《當(dāng)代之歌》是企業(yè)的司歌。

歌詞內(nèi)容：

每一天都在創(chuàng)業(yè)，我們是當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)者，每一天都是新起點，把那新的挑戰(zhàn)迎接。心懷客戶，超值服務(wù)，追求完美，是我們做事準(zhǔn)則。

責(zé)任義務(wù)競爭協(xié)作，我們是激情飛躍的團隊。責(zé)任義務(wù)，競爭協(xié)作，我們是激情飛躍的團隊。

人人都有一個市場，那市場前景廣闊，人人都是一個嶄新的市場，做大做強靠你靠我。心懷客戶，超值服務(wù)，自強不息 是我們做人準(zhǔn)則。我們追求，我們探索，用雙手托起明天的生活。我們追求，我們探索，用雙手托起明天的生活。

核心價值觀是企業(yè)一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，這些價值包含正直、開放、誠信、自由、機會均等、精簡、實質(zhì)成效、忠實等。任何有個性的企業(yè)都有其獨特的價值觀。

1、核心價值觀是當(dāng)代集團行為方式、是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)；

2、核心價值觀是當(dāng)代集團各組成部分對事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同；

3、核心價值觀是是當(dāng)代集團管理的要達(dá)到的境界。