第一篇：中小企業文化建設具體方案

懿興企業文化建設的具體方案

一、企業文化建設步驟

第一步：企業內部要組建企業文化等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），并與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；

第二步：搜集先進企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；

第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；

第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；

第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、行業化、高識別性、行業要求等；

一個好的先行者是我們公司首先實施企業視覺形象系統（MI）的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

二、企業文化建設具體方案（按需要選擇）

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工（管理層）按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

花費一定經費，在出入口或展示區制作報刊欄，把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設，展示公司的實力和專業，或尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講，是一種建設企業文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發團隊精神。

7、外出旅游或參觀學習

利用公司具有紀念意義的日子，召集優秀員工或全體員工集體旅游，激勵優秀員工、提升員工福利。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事、企業家族的故事、企業的發展理想故事等在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業發展相關的物品、照片、映像都展示，讓內部員工及客人了解公司，信任公司。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

13、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創辦企業報刊

內部編輯企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

第二篇：中小企業在文化建設具體應該操作

中小企業文化建設具體應該操作！

中小企業長期以來在國民經濟中一直都未受到充分的重視，它們在大企業的陰影下，舉步維艱。當前在激烈的市場競爭中中小企業的生存和發展也都受到嚴峻的威脅。中小企業走出困境的一條非常重要的途徑就是進行企業文化建設。文章正是在這種社會背景下，以中小企業為出發點，從企業文化建設這個突破口入手，分析了我國中小企業文化建設的現狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業建設企業文化的對策措施。

一、我國中小企業文化的現狀

近幾年來，我國中小企業文化建設已在一些中小企業初顯規模：一些中小企業紛紛概括出本企業的企業精神、經營戰略，并且開始采取措施，力求盡快的把它們變成全體職工共同的基本信念、價值標準和行為準則;一些有著悠久歷史的中小企業，則在總結經驗教訓的基礎上，對傳統文化進行了揚棄，在中小企業文化上進行更新和深化，力求用嶄新的中小企業意識來培育職工;一些新建的中小企業，更是從建立的第一天起，就旗幟鮮明的提出本企業的經營哲學、發展戰略、企業精神;特別是一些新興的高技術中小企業，針對知識密集、知識分子密集的企業特點，普遍把建設優秀的企業文化視為中小企業的靈魂和生命。我國中小企業類別眾多，各類不同的現有中小企業都有不同的企業文化，在這里只分析國有中小型和私營企業文化。

1、國有中小企業文化現狀分析

(1)組織結構等級分明。等級是組織中各種關系的矩陣，在國有中小企業這樣的社會群體中，一層層關系按等級排列起來便形成了國有中小企業特有的組織結構。人與人之間被嚴格定位的稱呼清楚的反映了國有中小企業組織結構的層級，某人是否被稱為“廠長”、“主任”、“書記”，還是“師傅”，這些都傳遞著重要的信息它代表著每個人在組織中所處的位置，而每個位置又決定了人們的行為方式。在現實中“尊重領導”往往培養了一種專制作風。一些領導認為自己高人一等，待人處事盛氣凌人，工作上缺乏民主作風，容不得不同意見。“尊重領導”的需要使得工人和領導各自安然接受自己的角色：領導決策，工人服從。

(2)行政管理官僚主義。層級和領導與工人的分工的不同造成了管理作風的官僚主義。中國的傳統文化講究情理法，法是死的，人是活的。問題處理不按正常程序叫做“例外”，人員提升不按正常規定叫做“破格”。因此，國有中小企業中的管理實際上常常依靠的是傳統文化中不成文的規則。所謂“公章不如熟面孔”，這種現象打亂了正常的工作秩序，削弱了規章制度的作用，不利于中小企業的健康發展。這種官僚作風也影響了上下兩級的溝通，上情不能下達，下情也不能上傳。廠級領導很少下車間，工人的問題得不到及時處理是常事。

(3)人際關系以和為貴。儒家學說強調“和為貴”。以往的職業終身制也促使人們十分注重搞好上下級關系和同事之間的關系。這種思想在一部分職工中，尤其是中老年職工中很有影響。“和”是解決矛盾沖突的原則。“和為貴”的思想具有兩重性。一方面有利于形成團結、和諧的氛圍，但另一方面這種思想會削弱規章制度的作用。從管理者和工人的角度看，和諧有助于提高工人的勞動熱情，但追求和諧的負面結果往往是追求平均主義，勞模輪流當，獎懲不明，好壞不分，人與人之間無原則的遷就，大家只追求結果的均等，而不講貢獻的大小，拿原則作交易，這嚴重影響了好的工人的勞動積極性。打破無原則的人際關系，將是國有中小企業文化重塑的重要內容。

2、私營中小企業文化現狀分析

(1)多向作用的價值觀。價值觀是中小企業文化的核心。私營企業文化的價值觀就在于獲取利潤。這種價值觀決定了它在經營中具有很強的市場觀念、信息觀念、人才觀念、風險觀念、效益和效率觀念，以及為了實現利潤而采取的靈活多變的經營策略。同時，私營中小企業主將合理合法的靈活變通的經營策略、經營手段與行賄送禮、腐蝕拉攏、偷稅漏稅等不合法甚至非法的經營手段融合運用，卻有破壞著公平競爭的原則，敗壞著社會的風氣。這種多向作用的中小企業文化，呈現不定型的動態，急需社會主流文化的引導。

(2)多元化的人際關系。中小企業主和職工之間既是社會主義的勞動者，又是“老板與伙計”。這種特殊的人際關系，使得私營中小企業文化中的群體關系呈現一種極為復雜的多元化的狀態：利益與共形成平等合作的氣氛;存在或強或弱的人身依附關系，而且有強烈的血緣觀念、地區意識、裙帶關系;具有濃厚的個人主義色彩;中小企業主很少考慮下級和工人的意見，辭退工人簡便，進出自由度大。這種復雜的人際關系反映了私營中小企業同時兼容了家族觀念和地區意識，追求利潤目標和社會主義的平等原則，中小企業文化呈現著混合色彩。

(3)雙面刃的組織結構。私營中小企業內部組織結構特征主要有：企業機構精干，管理層次單一，脫產人員少，中小企業主集權管理，辦事效率高，風險系數也高，同時，缺乏相應的制約監督機制，易發生侵犯職工權利、傷害社會效益的反文化行為。同時，這類中小企業文化也程度不同的存在層次差距大、自控能力差、不規范性強等特點。

第三篇：企業文化建設具體方案

企業文化建設具體方案

（1）“總經理致詞”體現了對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由綜合辦負責，并每年更新調整一次。

（2）“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由綜合辦負責，并每半年調整一次。

（3）“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由人力資源負責，并每半年更新一次。

（4）企業標識：企業標識代表著一個公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標識就知道我們的公司，知道我們的品牌。

（5）“理念識別（MI）”即企業理念，對內影響企業的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企業的公眾形象、廣告宣傳等。所謂MI，是指確立企業自己的經營理念，企業對目前和將來一定時期的經營目標、經營思想、經營方式和營銷狀態進行總體規劃和界定。是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由綜合辦負責，并根據公司相應階段的戰略規劃每年更新一次。

（6）“公司組織架構及人力資源”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由人力資源負責，并根據公司人員變動情況，每半年更新一次。

（7）“文化活動欄”（計劃）是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的年慶、春游會、定期的文娛活動、節日聚餐活動、慶功宴、慶祝會等，由綜合辦擬定安排時間及具體實施計劃，經批準后，安排全體員工參加進行，活動內容應不斷更新，以便員工及時的參與。還可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。黨團、婦女、人力資源牽頭制定有關活動方案，綜合辦積極配合會同開展活動。

（8）《員工生日激勵相冊》。將公司的企業文化、領導的關懷（題詞）、上司的激勵（評語）、同事的祝福（留言）、歷史的記載（紀念性的場景）、工作的瞬間（工作照片）統統的匯聚在一本精美的相冊上。每當員工翻開相冊裝裱照片時，領導的關懷、上司的激勵歷歷在目，一種被關懷和重視的感覺會油然而生，無形中就拉近了員工與領導的距離并感受到公司的溫暖。它既是一份生日禮物，又包含著來自領導的激勵和期盼、更是一種沉甸甸的責任，它可以讓員工從字里行間去感受領導的關懷和去領略企業的文化，從而實現公司上下萬眾一心、眾志成城。由人力資源負責實施。

（9）《員工職業生涯知識手冊》。個人發展是企業發展和社會發展的基礎，只有充分發揮人的主觀能動性，在公司建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助每個員工實現自我價值，通過做好員工的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度的變成人力資本，企業才能最終實現未來的愿景。員工的職業生涯規劃與管理正是公司人才戰略的核心內容，把制定員工職業生涯規劃作為公司的戰略管理的重要組成部分理應是我們當代企業發展到現階段的重要工作任務。由人力資源負責制定。

（10）設定獨特節日—學習節：每年7月7日可定為學習節，是將學習成果與半年工作成果總結相結合的一次團隊分享共贏的節日。由人力資源組織實施。

（11）激勵文化。在做好優秀員工、激勵旅游和新聞人物評定評選的同時要采取和掌握多種形式的激勵方法和時機。如：歡迎新人加入、零的突破、開門紅、晉升祝賀、特殊日子祝福、寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信、及時回復一封下屬的郵件、關心員工的家人和寄表揚信及感謝信等等。

第四篇：中小企業企業文化建設方案

企業文化企劃

一、企業文化的意義

企業文化是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規范及準則的總和。

企業文化是企業成長過程中必不可少的環節，增強企業競爭力，形成品牌效應，增加員工凝聚力和歸屬感，使企業得以長遠穩定的發展。

二、企業文化的作用體系

三、企業文化的結構

1.精神層面：精神層文化企業中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，為物質層和制度層提供思想基礎。

2.制度層面：制度層文化對企業員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度，約束和規范物質層文化和精神層文化的建設。

3.物質層面：企業創造的物質文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括企業整體環境、企業標識、文化傳播網絡，是企業文化的外在表現和載體。

四、企業文化建設內容

成立企業文化小組，總經理擔任組長親自統籌，各部門負責人和企劃部為小組成員，將計劃中各部分內容細化分工，同步實施，保證效率。1.精神層面（1）具體內容

企業目標：企業成員共同追求，企業文化建設的出發點。企業哲學：企業高層管理者為實現目標堅持的基本信念。企業精神：對觀念意識，傳統習慣，行為方式的總結和倡導。

企業宗旨：對內，公司生存發展、員工生活保障和改善、員工人生價值的實現；對外，要本著對客戶負責的態度。

企業風氣：企業及員工在經營中形成的普遍、重復、穩定的心理狀態。企業道德：員工、部門、公司、社會之間形成的一系列行為準則。（2）實施方案

-企業文化小組需就上述六點內容進行討論總結，并通過公司全體成員進行意見反饋和內容修改。-裝訂成冊，備案。

-企業文化小組成員作為公司管理層要以身作則，正人先正己。

-采用問卷調查和座談的方式定期抽查員工相關內容熟知程度，結果計入員工考核。

-總結相應的標語，張貼于公司明顯位置。（3）注意事項

-將企業文化認為是簡單的口號，忽略其他兩個層面和文化的核心價值觀作用。-內容要切合公司現階段實際，不可好高騖遠亦不要妄自菲薄，嚴格根據具體情況制定相應的政策和目標。

-切勿將精神層面內容僅僅停留在書面形式，要始終貫穿在文化建設的全過程，并由企業文化小組監督其融入公司日常經營中。2.制度層面（1）具體內容

（2）實施方案

管理制度與員工準則方面

-企業文化小組成員針對自己所管部門及業務完善公司制度，開發組組長完善項目開發相關，財務完善財務管理相關，人力完善人力資源相關，各司其職，最終由小組成員統一討論，總經理簽字決定最終制度修改。

-將最新制度整理并下發公司所有員工查看，提出問題并最終解決。-裝訂成冊，備案。

-定期對員工進行制度方面考核，采取實名問卷和座談的方式，結果計入員工考核中。

特殊制度方面

-行政部門針對薪酬、考核、表彰制度進一步完善并討論通過簽字。-裝訂成冊，備案。

-定期對員工進行制度方面考核，采取實名問卷和座談的方式，結果計入員工考核中。

企業風俗方面

-可針對企業文化內容、制度方面、專業業務領域等舉行相應的競賽活動，保證公司內部持續的良性競爭力。

-可舉行各類比賽，增加員工能力的培養，例如：演講比賽、攝影比賽等等。-延續現有公司周年慶典活動，企業小組討論將企業文化內容如何融入到其中，啟動相應的公司主題年，增加員工歸屬感和榮譽感。

-依靠公司旁邊運動場的優勢，可利用周末舉行羽毛球、籃球等比賽，增強員工感情和交流。

-進一步完善公司組織架構，確定公司職員分工，并保持更新。（3）注意事項

-制度在通過之后，要保證其具體實施，不可出現“有法不依”的情況。-做到人人平等，不可區別對待。

-制度方面要確定一個更新期限，要切合公司發展具體情況，不可長期沿用一套老制度。

-任何形式的活動不僅僅是活動或者比賽，要把企業文化貫穿其中，明確其目的是為了推動企業文化的建設。-溝通是企業發展中最容易被忽視的問題，往往會出現只有上級對下級，沒有下級對上級和平級溝通。3.物質層面（1）具體內容

（2）實施方案

-除了公司現有logo之外，設計一款將logo和企業文化標語在一起的新版logo。

-員工工作期間，考慮現實情況不需統一著裝，但可以統一佩戴工牌。-建立公司讀書角，放置前面裝訂企業文化內容、專業書籍、其他書籍，供員工借閱。

-增強公司QQ群、微信群管理，方便工作及生活溝通。

-增加日常培訓機制，包括企業文化培訓、專業技能培訓等一系列培訓，著重把握人才的培養。

-公司環境的維護，包括辦公環境的干凈整潔、辦公硬件條件的優化、公司整體布局等等。

-對員工待人接物等方面進行禮儀培訓，增加企業形象。（3）注意事項

-物質層面是企業文化建設最表象化的一層，往往在工作經營中的一些小方面會被忽視，應當給予同樣高度的重視。精神層面和制度層面的推廣和完善需要物質層面一點點的潛移默化。

-物質層面是體現企業形象最直白的一層，要從多個方面共同進步來樹立良好的企業形象。

五、總結

以上部分設計規劃的完成，會讓員工對新的理念、新的公司氛圍、新的目標產生興趣，并生出自豪感。而這些又更好的推動企業文化的發展和貫徹，輔之長期的文化活動、專業培訓、表彰優秀個人和部門等，企業風氣和氛圍將煥然一新。員工個人目標也會逐漸契合公司目標，再優秀的領導隊伍的帶領下，不斷更新和改變企業文化，使其發揮最大作用。

第五篇：中小企業文化建設

截止到2009年，我國共登記中小企業數量已經超過4千萬，占全國企業總數99%以上，中小企業創造的產值占國內生產總值（GDP）的60%左右，為社會提供了超過了75%的城鎮就業機會。隨著我國經濟體制的改革以及經濟增長模式的轉變，中小企業在國民經濟中的作用越來越重要。但是中小企業一直活在大企業的陰影中，企業的發展受到了諸多不利因素的阻礙，舉步維艱。中小企業的領導者已經意識到要想使自身企業發展壯大，企業文化的作用已經不容忽視。他們采取一系列措施不斷的加強和完善自身企業文化建設，以圖建立適應企業自身的中小企業文化。最終促進企業的發展進步。

關鍵字 ：中小企業企業文化文化建設

中小企業是與其所在行業中的大型企業相比在，企業從業人員、營業收入、資產總額都比較小的經濟單位。中小企業涉及范圍極其廣泛，包括農、林、牧、漁業、工業、建筑業、批發業、零售業、交通運輸業倉儲業、郵政業、住宿業、餐飲業、信息傳輸業、軟件和信息技術服務業、房地產開發經營、物業管理、租賃和商務服務業等行業，在市場經濟體系中占有重要地位。在促進國民經濟的增長，緩解日益緊張的就業壓力穩定社會秩序等方面，中小企業的作用逐漸突出。如何促進中小企業的快速健康發展，已經成為目前刻不容緩的問題。

企業文化，或者稱為組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、意識、符號、處事方式等組成的其特有的企業形象。關于企業文化的研究始于80年代美國泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪共同完成的《企業文化——企業生存的習俗和禮儀》。狹義上可以把企業文化為企業組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。企業文化具有多元功能和重要的社會價值，在經濟高速發展、競爭日益激烈的社會里，企業文化將決定一個企業的興衰和在市場競爭的勝敗。同時，企業文化也能夠使企業自身建立起良好的企業形象，充分發揮員工的潛能，最大限度的提高企業的經濟效益和社會效益。

中小企業越來越認識到企業要想在激烈的市場競爭中生存下來并得以發展，企業文化的作用必不可少。眾多的中小企業者采取措施，概括本企業的企業精神、經營理念，不斷加強企業自身文化建設。但是由于我國還處在社會主義初級階段，機場經濟體制不完善，沒有完善的中小企業文化建設理論支持。以及我國中小企業的管理水平不高、職工素質偏低，至今還沒有建設成具有中國特色的中小企業文化體系，在中小企業文化建設過程中出現了諸多問題。

首先是理論的缺失。由于我過中小企業文化建設正處在研究探索階段，沒有形成中國特色的中小企業文化理論，導致在中小企業領導者在構建自身企業文化建設過程中缺乏必要的理論支持，企業文化建設的理解與認識有失偏頗：或把企業文化看的過于復雜，上升到可望不可及的高度，認定現階段中小企業不具備建設自身企業文化建設條件；或把企業文化建設看的過于簡單，認為企業的文化建設就是設計出精致廠徽，規定統一廠服，簡單設立一些組織，建立一些文化體育設施，再喊幾句例如“開拓創新”、“拼搏進取”等響亮的口號。

制度不健全

企業領導者素質

制度不健全

威廉·A·哈維蘭著《文化人類學》 陳德智 著 《創業管理》