第一篇：基于戰略管理的中小企業文化建設淺析

基于戰略管理的中小企業文化建設淺析

內容企業文化作為提升企業核心競爭力的重要因素，越來越受到中小企業的重視。在某種程度上，企業文化戰略已成為企業發展戰略的子戰略。本文從戰略視角，借助有關分析框架，找出中小企業文化建設中存在的問題，并給出相應的對策。

第二篇：中小企業文化建設管理細則

中小企業文化建設管理細則 1目的實施公司企業文化發展戰略，提高企業員工素質，擴大企業品牌影響，增強企業凝聚力和競爭力。特制定本規定。

2范圍

本標準規定了公司企業文化建設的性質與任務、組織機構與職責、管理內容與要求等。

本標準適用于企業文化建設的管理。

3規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標準。《企業識別系統手冊》

《項目（廠區）文化建設管理規定》

《項目（廠區）文化建設管理考核細則》

《企業英雄管理規定》

4職責

4.1黨群工作部：

公司黨群工作部是公司企業文化建設的日常工作機構，負責公司企業文化建設工作的規劃設計、組織實施、管理協調、檢查指導和考核獎罰等工作。5活動描述

5.1企業理念體系建設

5.1.1建立公司理念識別系統，并形成規范化管理。

5.1.2及時將公司決策層提出新的經營理念和管理理念納入公司理念體系。

5.1.3堅持與時俱進的思想，不斷的學習吸納先進企業的管理思想和管理理念，充實和完善公司的理念體系，始終保持公司理念的先進性。

5.1.4采用多種宣貫形式組織理念的層層宣貫，使全體員工了解理念內涵，自覺指導行動。

5.2企業制度建設

5.2.1根據企業發展需要,研究和確定企業發展定位,并以此來凝聚員工思想,激勵斗志。

5.2.2研究和制定企業發展戰略，動員廣大員工努力實施發展戰略，實現企業發展目標。

5.2.3完善企業規章制度，實施強制式管理和軍事化指揮，確保各項制度的貫徹實施。

5.2.4貫徹員工行為規范，增強員工遵章守紀的自覺性。

5.3項目（廠區）文化建設

5.3.1對員工進行精品意識教育，抓好質量過程控制，創建精品工程。

5.3.2貫徹執行項目管理規范標準，推進項目管理創新。

5.3.3開展以項目（廠區）“三文明”、“四達標”、“五統一”為主要內容的升級達標競賽活動，表彰先進，鞭策落后，提高項目管理水平，塑造良好的項目（廠區）形象。

5.4企業道德建設

5.4.1深入開展職業道德教育，不斷提高員工的道德素質。

5.4.2貫徹《企業識別系統手冊》行為識別的各項要求，貫徹員工行為準則等相

關制度規定。增強員工自覺遵守道德規范的意識。

5.4.3開展以“誠信”為核心的職業道德活動，樹立用戶第一的思想和誠信服務理念，增強服務意識。

5.4.4加強道德建設的管理考核。嚴格處罰違反職業道德、造成企業損失的人員。

5.4.5選樹和宣傳講道德、講誠信、講奉獻的典型人物和事跡。營造良好的道德氛圍。

5.5企業英雄管理

5.5.1挖掘、培養、選樹各類型、各層次的典型人物，建立企業英雄群體，形成推動企業發展的中堅骨干力量。

5.5.2建立企業英雄管理機制，營造有利于企業人才發展和典型成長的環境空間。

5.5.3大力宣傳企業英雄的典型形象，凝聚員工思想、擴大企業品牌影響

5.6企業形象塑造

5.6.1開展企業形象宣傳教育活動，增強各級管理者和廣大員工自覺塑造和維護企業形象的責任意識。

5.6.2加強《企業識別系統手冊》視覺識別系統的應用管理，貫徹執行視覺識別基本設計要素，實現企業視覺形象展示的統一化、規范化。

5.6.3加強施工現場和廠區的形象策劃和形象展示工作，提升企業形象的整體品位。

5.6.4充分利用各種媒體宣傳企業形象，增強企業形象的社會影響力。

5.7企業文化儀式活動

5.7.1企業文化儀式活動包括升國旗活動、崗前宣誓活動、廠慶慶典活動、事跡報告和事跡演講活動、知識競賽活動、文體娛樂活動、社會公益活動等。

5.7.2有組織有計劃的開展各種健康活潑、寓教于樂的文化儀式活動，營造文化氛圍，陶冶員工思想情操，提高員工文化修養水平。

第三篇：淺談我國中小企業的戰略管理

淺談我國中小企業的戰略管理

摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環境更加復雜 多變。綜觀國內外迅速發展壯大的企業與瀕臨破產的中小企業同時存在，優勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業要在復雜多變的環境中謀求生存與發展，戰略 管理是必不可少的，戰略管理是著眼長遠，為適應企業內外形勢而作出的總體性規劃。戰略管理的正確與否，關系到中小企業在市場競爭中的衰與亡。中小企業要想在競爭激烈的市場經濟條件下求得生存與發展必須注重戰略規劃與戰略的實施。本文擬從分析我國中小企業戰略管理的基本內涵、現狀入手，在找出其癥結的基礎上，分析并解決相關問題，并提出適合我國國情的中小企業戰略管理對策。

關鍵詞：中小企業 戰略管理問題 對策

一、我國中小企業戰略管理的基本內涵

（一）我國中小企業戰略管理的定義和特征

戰略管理定義為：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依據企業內部的能力將這種謀劃和決策付諸實 施，以及在實施過程中進行控制的一個動態過程。中小企業戰略具有如下特征：?通常是突發形成的，戰略過程 常常由危機驅動；?屬于直覺或者經驗型戰略，受企業家的個性、價值觀和志向等的影響；?戰略計劃通常是非正式的，通常類似于規劃的決定過程；?長期計劃在管理中作用很小，而短期計劃作用較大；?戰略制訂者只與利益相關者進行交流，而不與員工進行交流；?企業越成功，其戰略越明確，競爭優勢也就越明顯；?戰略決策的信息主要來源于私人，戰略決策經常缺乏令人信服的分析，并不采取反饋和評價；?戰略對組織結構的影響有限，中小企業不適合運用大企業普遍采用的組織結構；?初始階段，組織并無結構或者組織結構是非正式的，但隨著企業成長到某一新階段，組織結構將成為必需等等。

（二）中小企業戰略的層次及內涵。

中小企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。

中小企業戰略內涵主要包括：戰略管理任務和戰略管理對象。第一，戰略管理任務是實現特定階段的戰略目標，是實現企業的使命，具有明顯的主體導向特征；第二，戰略管理對象包括戰略要素、戰略管理模式和管理過程中 的各環節等內容。

二、我國中小企業戰略管理的現狀

（一）現狀分析

隨著我國加入和市場經濟體制的進一步完善,中小企業在我國經濟生活中扮演著越來越重要的角色。在解決就業、完善產業結構,體制創新和推進城市化進程等方面都起著不可輕估的作用。政府新一輪的宏觀調控某種程度上影響著中小企業的發展,我們有必要從戰略的角度來對中小企業生存,改革與發展問題進行全方位的思考。

1.優勢方面：(1)經營策略靈活。

(2)勞動力資源廉價。

(3)決策管理效率高。

2.劣勢方面：(1)融資難。

(2)管理工作不規范。

(3)人力資源貧乏。

3.機會方面：(1)國家優惠政策支持。

(2)帶來的機遇。

(3)資本市場與金融服務開放。

(4)需求的多樣化。

4.威脅方面：（1）市場體制不完善。

(2)競爭過度。

(3)人世的挑戰。

(4)知識經濟的沖擊。

（二）制約中小企業的發展的瓶頸

隨著我國經濟的不斷發展，中小企業也不斷的壯大，在我國的國民經濟中發揮越來越重要的作用。因此發展并不斷壯大中小企業是我們面臨的一個重要問題。然而中小企業的發展面臨眾多嚴峻的問題，是制約中小企業發展的瓶頸。其中包括以下幾個方面：

1、制約中小企業發展的最重要的一個因素就是資金不足。

2、技術水平偏低，產銷率、產品利用率較低，能源消耗高，企業缺乏創新能。

3、中小企業經營者的管理水平低下。

4、人才出現瓶頸。

5、中小企業之間的惡性競爭嚴重。

三、我國中小企業戰略管理出現的問題

（一）企業戰略意識淡薄，缺乏經營理念、產業定位。

提到戰略管理，通常人們覺得好像是大公司、大企業的事。其實，戰略管理對于中小企業來說更為重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現市場空缺，在短時間內創辦的企業，正是這種偶然性和突發性使得很多中小企業一開始就沒有一個完整的創辦企業的計劃，企業目光短視，只看到眼前利益，面對未來的發展變化缺乏應對措施。

中小企業應根據自身實力選擇一個可以發揮自身特長的經營領域。而我國許多不成功的中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的經營理念和定位，總是跟在別人后面，結果總是處于被動的局面，一有風吹草動，最容易被競爭擠出局。因此有一個明確的經營理念和一個準確的產業定位是確保其獲得長遠發展的基礎。

（二）中小企業戰略管理模式單

一、盲目擴張發展。

中小企業的戰略管理更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成某種戰略管理模式，就忽視市場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

四、完善我國中小企業戰略管理的對策

（一）我國中小企業戰略管理的方向和原則

中小企業在制定發展戰略時，要注意做到“四個”相適應： 即要注意與國家的宏觀經濟、政治環境相適應，要注意與國家的方針政策相適應，要注意與本企業的核心競爭力相適應，要注意與消費需求的發展方向相一致。企業的戰略定位，其實質在于通過對企業的內外環境的分析，為企業選擇一個與眾不同的、能充分發揮自己優勢的發展途徑和方向。根據我國中小企業的特點和實際，要進行正確的戰略定位，應該考慮以下幾個方面：１、突出優勢，這是戰略制定的首要原則。這里的優勢不僅包括企業的資源、產品、文化或管理等方面的優勢，還包括有利的社會環境和各種社會關系，更要包括企業的核心競爭能力。

2、增強適應性。企業的戰略不僅決定了企業將要從事哪些經營活動及如何安排這些活動，而且決定了各項活動之間的相互關系，只有相互適應和相互加強的經營活動，才會給企業帶來持續的發展。３、打破常規，創新是中小企業的存在方式。創新的本質就在于打破常規，要相信，除了變化本身外，沒有什么是不變的。一個新競爭者最有效的武器很可能是一張白紙，而一個在位者的最大弱點就是對公認慣例的相信。我國中小企業一般處于進入壁壘低、過度競爭的零散產業或是大企業居支配地位的集中型行業。要想勝過競爭對手，就必須不斷地突破常規，超越產業界限，創造不在現有產業內，唯獨適應本企業實力的生存空間。４、發揚民主；恰當的戰略定位是建立在對企業內外各個方面的信息充分了解基礎上的。我國的中小企業，特別是小企業，發展水平總體較低，內部管理很不規范，缺乏完善的管理信息系統，管理者素質和管理水平都較差，要做出正確的判斷確屬不易。因此，在戰略定位的過程中，必須發揚民主，收集公司各層次的員工和企業的其他成員從各方面了解的信息，經過分析研究，盡量將其融入企業發展方向的遠景展望之中。

（二）我國中小企業戰略管理的對策

１、產品與市場戰略

中小企業受市場份額、資源和技能等的限制，通常會開發利于增強顧客關系和適應市場的產品和服務，以避免直接與大企業競爭。因此，中小企業選擇市場壁壘戰略能夠獲得有利的競爭優 勢。中小企業追求的產品與市場開發戰略不僅要以職能戰略為基 礎，而且要根據自己的競爭能力進行變化。

２、競爭戰略

企業競爭戰略主要有成本領先、差異化和集聚戰略。成本領先和營銷差異化強調規模經濟，集聚戰略強調創新或者提高產品與服務質量，因此集聚戰略是小企業主要采用的有效方式。在不確定環境下，企業應當更多地采用創新戰略而較少地采用降低成本戰略。差異化戰略也是中小企業成功的重要因素。在中小企業常見的五種競爭優勢中，除了成本領先外，其他幾種優勢（營銷、質量、創新、技術能力）都屬于差異化競爭優勢。不同差異化戰略的選擇受環境不確定性的影響。因此，中小企業要發揮競爭優勢，關鍵是要開發核心競爭能力。

３、技術創新戰略

建立了中小企業技術創新戰略管理模型。該模型以增強中小企業的競爭力為最終目標，闡述了技術、產品、市場 競爭和創新能力之間的關系，并分四步實施技術創新管理：一是選擇最能提高企業產品市場競爭力的技術（對提高市場競爭力的 技術進行評價）；二是選擇能夠改善企業技術水平的技術（對提高企業技術能力的技術進行評價），這包括對企業原技術競爭地位以及技術本身的成熟程度進行評價；三是把提高市場競爭地位與提高企業技術能力聯系在一起，評價所選技術的潛在戰略利益；四是評價公司采用技術創新戰略后增加的公司價值。通過競爭分析、技術分析和戰略價值分析，使決策者能快速、有效地選擇最有前途的戰略，提高管理水平。

４、生產制造與經營戰略

經營戰略與制造靈活性之間的匹配是中小企業獲得成功的關鍵。為了應對變

化無常的市場競爭、中小企業通常把制造靈活性作為一個新的競爭戰略。經營戰略對制造靈活性產生直接的影響，制造靈活性間接地影響經營績效。

５、聲譽戰略

聲譽作為企業的無形資源，體現在企業的產品和服務、對資源的有效管理及企業獲得成功的潛力等方面。好的聲譽是企業有效率的表現。中小企業一方面由于資金、人力等資源有限，不能夠像大企業那樣向市場提供證明它們能力的證據；另一方面由于信息不對稱，阻止了利益相關者識別它們的全部能力，因此積極開發企業聲譽對中小企業的成長也十分重要。中小企業可以利用動態開發現存資產、發展核心能力、形象管理及戰略聯盟四種聲譽戰略等。

綜上所述，面對日趨激烈的市場競爭和當前企業的經營環境動蕩多變的情況，中小企業戰略管理是把握整個企業命運的關鍵所在。可以預料，隨著中小企業業主和企業家對環境復雜性和動態性認識的提高，實行和加強戰略管理必將成為越來越多的中小企業發展的內在要求。中小企業要樹立戰略管理意識，在戰略管理中保持自己的特色研究，加快戰略規劃、戰略計劃及動態戰略實施過程，從而使自己在激烈競爭中生存，并不斷發展壯大。

五、總結

企業戰略的制定和實施重在學會做正確事和正確的做事。總之，我的看法可以總結為一句話，那就是廣大的創業型中小企業一定要學會去做正確的事情和正確地做事。做正確的事情就是企業根據實際的市場，針對特定的消費群體，結合自身的優勢和特點，以雙贏的合作聯盟心態找出企業發展的方向，制定出正確的戰略方案來；正確地做事就是要圍繞企業戰略，通過整合企業內部資源，建設企業文化和員工團隊精神，依靠員工的力量，來對戰略進行有效的，徹底的執行，以保證企業戰略的正確實施。我想，對于一個企業來說，尤其是創業型中小企業來說，有很多事情要做，但戰略的制定和戰略的實施是其中最重要的兩個部分。一個正確的戰略可以使一家企業快速成長和發展，而正確地執行戰略，可以使一家走向死亡的企業得到拯救。但愿我們廣大的創業型中小企業越走越好，越走越強，越走越富，為祖國和廣大消費者做越來越大的貢獻和服務！

六、參考文獻

[1]企業戰略管理——理論與案例（第三版）楊錫懷、王江編高等教育出版社

[2] 王方華等 企業戰略管理(第二版)[M].上海：復旦大學出版社，2006.8

[3]方華、王呂巍企業戰略管理 上海復旦大學出版社，1997

[4]袁界平我國中小企業戰略管理的現狀、成因及建議[J] 科技管理研究2005,(2).[5]曹志平中小企業戰略管理現狀、成因及管理[J]管理世界2007,(3).

第四篇：中小企業文化建設

截止到2009年，我國共登記中小企業數量已經超過4千萬，占全國企業總數99%以上，中小企業創造的產值占國內生產總值（GDP）的60%左右，為社會提供了超過了75%的城鎮就業機會。隨著我國經濟體制的改革以及經濟增長模式的轉變，中小企業在國民經濟中的作用越來越重要。但是中小企業一直活在大企業的陰影中，企業的發展受到了諸多不利因素的阻礙，舉步維艱。中小企業的領導者已經意識到要想使自身企業發展壯大，企業文化的作用已經不容忽視。他們采取一系列措施不斷的加強和完善自身企業文化建設，以圖建立適應企業自身的中小企業文化。最終促進企業的發展進步。

關鍵字 ：中小企業企業文化文化建設

中小企業是與其所在行業中的大型企業相比在，企業從業人員、營業收入、資產總額都比較小的經濟單位。中小企業涉及范圍極其廣泛，包括農、林、牧、漁業、工業、建筑業、批發業、零售業、交通運輸業倉儲業、郵政業、住宿業、餐飲業、信息傳輸業、軟件和信息技術服務業、房地產開發經營、物業管理、租賃和商務服務業等行業，在市場經濟體系中占有重要地位。在促進國民經濟的增長，緩解日益緊張的就業壓力穩定社會秩序等方面，中小企業的作用逐漸突出。如何促進中小企業的快速健康發展，已經成為目前刻不容緩的問題。

企業文化，或者稱為組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、意識、符號、處事方式等組成的其特有的企業形象。關于企業文化的研究始于80年代美國泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪共同完成的《企業文化——企業生存的習俗和禮儀》。狹義上可以把企業文化為企業組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。企業文化具有多元功能和重要的社會價值，在經濟高速發展、競爭日益激烈的社會里，企業文化將決定一個企業的興衰和在市場競爭的勝敗。同時，企業文化也能夠使企業自身建立起良好的企業形象，充分發揮員工的潛能，最大限度的提高企業的經濟效益和社會效益。

中小企業越來越認識到企業要想在激烈的市場競爭中生存下來并得以發展，企業文化的作用必不可少。眾多的中小企業者采取措施，概括本企業的企業精神、經營理念，不斷加強企業自身文化建設。但是由于我國還處在社會主義初級階段，機場經濟體制不完善，沒有完善的中小企業文化建設理論支持。以及我國中小企業的管理水平不高、職工素質偏低，至今還沒有建設成具有中國特色的中小企業文化體系，在中小企業文化建設過程中出現了諸多問題。

首先是理論的缺失。由于我過中小企業文化建設正處在研究探索階段，沒有形成中國特色的中小企業文化理論，導致在中小企業領導者在構建自身企業文化建設過程中缺乏必要的理論支持，企業文化建設的理解與認識有失偏頗：或把企業文化看的過于復雜，上升到可望不可及的高度，認定現階段中小企業不具備建設自身企業文化建設條件；或把企業文化建設看的過于簡單，認為企業的文化建設就是設計出精致廠徽，規定統一廠服，簡單設立一些組織，建立一些文化體育設施，再喊幾句例如“開拓創新”、“拼搏進取”等響亮的口號。

制度不健全

企業領導者素質

制度不健全

威廉·A·哈維蘭著《文化人類學》 陳德智 著 《創業管理》

第五篇：淺析中小企業文化建設

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

淺析中小企業文化建設

淺析中小企業文化建設

摘要：進入二十一世紀以來，中小企業的快速發展為西方發達國家新經濟的發展帶來了強勁的動力。與之相應，我國中小企業的快速發展也逐漸成為我國經濟發展的關鍵性因素。面對外資企業先進的技術和優越的管理，傳統的、以資源的大量消耗和廉價勞動力為主要競爭優勢的我國中小型企業的發展模式顯得后勁不足，其發展空間受限。本文就中小型企業發展的瓶頸——企業文化建設論述了其存在的問題以及提出了應對策略。

關鍵詞：企業文化 品牌文化 學習型組織

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

如果把一個水桶盛水的多少M看作是企業的經營業績，那么決定這個M大小的因素，除了木桶短板的高度H外，最重要的就是這個水桶的底盤的面積S了。對于一個企業來說，短板往往是企業運營中生產、研發、銷售或營銷的某一個環節，這些短板，一旦被企業重視，很快就可以解決。然而，如果這個底盤壞掉，對企業來說卻是致命性的。由公式M=SH，在H一定的情況下，M的大小直接取決于S的大小。即在企業生產、銷售等方面一定的情況下，企業文化的廣度和厚度直接決定一個企業經營業績的多少。企業文化如此重要，所以，我們必須從思想上重視企業文化的建設。

一、現階段中小企業文化中存在的主要問題

1.企業文化本質，認識不清

據有關資料顯示，現如今的中小民營企業有70﹪對企業文化的本質認識不清。很多中小企業的老板往往從思想上認為大企業搞企業文化建設才有意義，而許多中小型企業的文化建設只不過是做給企業外部人士看的表面文章，對于整個企業的發展沒有實質性的影響。由于許多中小型企業在企業文化本質的認識上存在問題，所以在企業文化建設上往往會引發其他的一些問題。

2.企業文化速成，華而不實

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

企業文化不可以速成，但是中小企業的領導人卻往往認為企業文化可以速成，他們在塑造企業文化時只重企業文化華麗的外表，忽視企業文化質樸的內涵。比如三鹿在大興企業文化建設的同時，卻被查處奶粉中添加了三聚氰胺，這為后來公司的倒閉埋下了苦果。他們沒有拿出時間提煉出自己的企業文化，而又盲目追求時尚，在短時間內，利用企業文化建設方面的咨詢公司集中建設自己的企業文化，這樣反而會讓企業員工感到老板的華而不實。

3.企業人才觀念，只重用人，不重育人

參加過幾次招聘工作的人都知道，中小型企業在招聘過程中傾向于招聘那些有工作經驗的應聘者，而不愿意招聘一些沒有工作經驗的應屆畢業生。他們單純地認為企業的人才招來的，而往往不愿意花費時間和精力培養人才，提高人才的能力，這往往是一種企業的短視行為。

4.企業品牌文化的喪失，有品無牌

目前多數國內中小企業在產業鏈中處于外資夾擊之中，縱向產業鏈發力無效，而當我們向消費市場發力時，卻發現好的產品概念、有利的心智空間、有價值的詞匯多數都被外資品牌搶先注冊了。于是恍然醒悟，沒有品牌的競爭只能是在市場競爭中處于最底層。

5.企業風險意識淡薄，有勇無謀

創業初期，企業的存在主要是靠創業者的勇氣和魄力，這種勇氣和魄力能夠讓企業抓住機遇，迅速成長，但是這種由老板一個人說了算的決策方法往往在企業具有一定的規模以后不再適用。如果創業初的企業家象一個勇氣十足的年輕沖浪者的話，企業成長過程中的企業家，應該更像一個舵手，隨著航道的拓展不斷加強企業的風險意識。領導人要不斷提醒自己，現在的企業已經不在是創業者沖浪時的滑板，而是關乎許多人發展和個人命運的大家庭，如果沒有這種高度的風險意識，那么，不久“泰坦尼克號”式的悲劇又會在這里上演。

二、中小企業企業文化建設的相應對策

1.加強對企業文化本質的正確認識和理解，明確企業文化的目的 企業文化，是企業在長期的生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的帶有本組織特點的使命與遠景、精神與價值

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

觀、運營理念、以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現和企業對外形象的總和。

因此，優秀的企業文化必須能夠充分發揮企業員工的創造性、自覺激勵企業員工的積極性、主動性，能夠激勵所有員工認同企業的共同目標，在不斷的實踐中形成自己共同的核心價值觀。

2.以人為本，充分調動員工參與的積極性

首先，高度重視新員工的崗前培訓工作。崗前培訓是一個新員工開展工作的前提，也是新員工融入企業的起點，企業花一部分時間對員工進行崗前培訓可以消除新員工的心理壓力，有助于新員工快速融入企業，提升工作的效率，同時也為新員工形成凝聚力和提高忠誠度打下基礎。

其次，營造尊重和信任人才的氛圍。要想讓人才發揮作用，沒有充分的尊重和信任是不行的。我國很多中小型企業的老板，表面上好像是求賢若渴，但是內心里卻對人才抱著懷疑的態度，在選用對企業有重要影響的崗位時，往往不是任人唯賢，而是任人為親。這種胸懷和氣量的老板，當然留不住人才。

最后，積極營造學習型組織。所謂學習型組織，是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。中小企業應該將學習和創新能力的培養作為企業文化的一個長期工程來建設，努力提高整個組織員工素質的同時，提高整個組織的應變能力和防風險的能力。

3.以高質量為基礎，打造企業品牌文化

中小企業要想真正做大做強，一定要有自己的品牌。以質量為基礎，以品牌為依托，走名牌戰略之路。

名牌形象是質量精神文化的結晶，以“質”求“名”向來被視為企業經營之道。日本豐田汽車公司在“造出最好的滿足顧客所想要的東西”的原則下，讓每個在生產線德員工都充當一名顧客的角色，讓每個生產者都成為一名質量控制檢驗員，是生產制造過程中的質量問題都得以及時發現、修正，足以見得日本人對質量的高度重視。我們

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文 的中小企業如果要想要做出豐田、寶馬等具有國際競爭力的名牌產品，那么對質量的控制一定要精益求精。

4.量力而為，建設行業特色和企業特色相結合的企業文化

中小企業與大企業、大集團相比,存在技術落后、資金短缺、職工素質低、設備能力弱等缺點,但是,他們在信息傳遞的速度、政策落實的力度、企業的活力等方面就優于大企業、大集團，所以中小型民營企業在建設企業文化時,要有自身的特色。在企業特色文化的建設中，首先，向所在整個行業的大企業、大集團學習,如快餐業的麥當勞和肯德基、通信業的“華為基本法”。其次，既要立足自身實際,又要體現文化建設的前瞻性,用與時俱進、開拓創新的理念去營造企業文化建設。最后還要結合國際、國內的新形勢,綜合考慮所處的地區的風俗習慣，行業的發展狀況、員工的素質以及管理人員的管理意識。

三、企業文化建設展望

在自然界存在著一種現象叫做生態平衡。當生態系統處于平衡狀態時，系統內各組成成分之間保持一定的比例關系，能量、物質的輸入與輸出在較長時間內趨于相等，結構和功能處于相對穩定狀態，在受到外來干擾時，能通過自我調節恢復到初始的穩定狀態。

優秀的企業文化是一種無形的資產，這種文化一旦形成自己的生態圈，往往也會有自己的生態平衡系統，這種系統不但能夠促進企業的發展，甚至在危機來臨之際能夠悄然無聲的幫助企業承擔風險、化解危機。因此，中小型企業在創業之初，必須要重視企業文化生態圈的塑造，讓企業文化和企業發展形成良性循環。

參考文獻：

[1]李宗紅，朱洙，企業文化：勝敵于無形，北京：中國紡織出版社，2003

[2]胡立華，高新技術企業創業團隊建設，碩士畢業論文，2006

[3]趙真，剖析“浙江現象”的創業環境，寧波大紅鷹職業技術學院學報，2004

[4]劉波，中小企業團隊建設的思考，吉林工程技術學院學報，2009

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

------------最新【精品】范文