第一篇：核心競爭力與石油企業發展

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核心競爭力與石油企業發展

核心競爭力與石油企業發展

摘要：本文從企業核心競爭力的基本特征和內容入手，分析了石油企業如何提高核心競爭力，使企業長期持續穩定發展。

關鍵詞：核心競爭力；企業文化；管理創新

隨著世界的發展變化，競爭加劇，企業的成功是企業核心競爭力的外在表現。因此，西方戰略理論家非常關注企業核心競爭力，認為企業的成功離不開核心競爭力，核心競爭力是企業成長的驅動力，是企業獲取持續競爭優勢的基礎。

一、核心競爭力的基本特征和內容

核心競爭力是指在一個組織內部經過整合了的知識和技能，企業的競爭力實際上是一個成本的概念，可以用生產同樣的產品低于社會平均生產成本的水平進行衡量。具有以下四個特性：難以模仿和超越的專有技術，相輔相成共存共融，長期積累不斷提升，不懈地進取和創新。

二、如何提高企業核心競爭力

1.提高管理、技術人才的競爭力

目前，我國石油企業中、高級專業技術和管理人才的缺乏是制約核心能力提升的一個重要原因。營造“學習型”氛圍，培育雄厚的人力資源。不斷學習，進行知識的更新，建設一支高素質的人才隊伍，提高整體素質和整體競爭力。

2.增強企業研發能力，鑄就核心技術

企業要形成核心競爭能力，關鍵是要有核心技術。勝利油田經過多年開發，形成了水平井完井、分層防砂、分層注水、連續管作業、油水井光纖四參數測試等多項核心技術，形成企業的特色優勢，做到“人無我有、人有我優、人優我名”，在競爭中處于優勢。

3.建立有特色的管理模式

管理是提高企業核心競爭力的重要途徑。勝利油田在長期管理實踐中形成自己獨有的管理模式：①中長期發展規劃；②會議決策制度；

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③項目承包責任制；④標準化管理；⑤精細化管理；⑥全面預算管理；⑦對職工全面關懷。在這種模式下，全體員工盡職、盡責，工作認真高效。其次是以信息化提升企業管理水平。中國石化緊緊圍繞發展戰略目標和核心業務開展信息化建設，堅持“五統一”（統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理）原則，進一步推動以ERP為主線的信息化建設，狠抓信息系統應用，積極推廣具有自主知識產權軟件，信息化建設取得了重大進展和新的突破，為企業改革發展、生產經營管理水平和企業競爭力的提高起到了重要的支撐作用。

4.以誠信打造“高度受尊重”的名牌企業

名牌作為無形財富，是一種特殊的資源。傅總到中石化不久就提出要打造“高度受尊重”的企業。企業樹立品牌的過程，也就是積累誠信的過程，從而提高市場的占有率。

5.揚長避短，發揚競爭優勢

一是集中優勢資源從事專業化經營，是企業培育核心競爭力的主要過程。二是發揮比較優勢，構建支撐這種優勢的核心能力。勝利油田在經營中通過、與目標比、與歷年比、與同行比、與先進比，發現自己的優勢和弱點，尋找機會不斷提高。三是冷靜分析自身所處的產業狀態，發現新的經濟增長點，保持持久的競爭力，不斷培養競爭優勢。

6.形成先進的企業文化

企業文化是企業無形的競爭力量。中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨，以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景，傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神，以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。在管理活動中把企業文化當作自己的一份主要工作始終抓在手上，確立“文化是明天的經濟”的觀念。

三、提升企業核心競爭力應注意的問題

核心競爭力，對任何一個企業都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。培育和提升企業核心競爭力，要注意以下幾個問題：不斷強化經營者現代意識；組織結構必須與時俱進；處理好專業化與多元化

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發展戰略的關系；企業文化的培育需循序漸進。

總之，在現代產業社會，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

邁克爾?波特：《競爭優勢》

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第二篇：企業文化作為企業發展的核心競爭力

企業文化作為企業發展的核心競爭力，能給企業注入生命活力，是促進企業持續健康發展的有效手段和精神動力。在現行的機制體制下，煙草行業具有其特殊性。一方面，煙草行業作為國民經濟的支柱行業，對促進國民經濟的發展起到關鍵性作用；另一方面，隨著《煙草控制框架公約》的逐步履行，煙草行業內部改革的步伐正逐步加快。在外部競爭和內部改革的雙重壓力下，煙草企業應如何建設自己的文化，打造企業文化服務品牌，成為煙草行業的管理者所需關注和解決的重要問題。

一、企業文化建設的特點

建立企業文化服務品牌應從企業文化建設的目的性、歸屬性、普遍性、差異性、可塑性五個維度進行研究，考察企業文化建設特點之間的關聯。

1.1 企業文化建設的目的性

企業文化建設具有鮮明的目的性，圍繞企業持續發展的根本目標。在明確企業文化在本企業整體建設中所處地位的基礎上，對企業價值觀、企業理念、行為規范等進行統一，從戰略的高度整體規劃企業文化，并按此組織建設，從而推動企業經營業績的提升與經濟效益的增長。

1.2 企業文化建設的參與性

企業文化建設的主體是“人”，企業文化的參與者也是“人”，企業文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業文化的建設就必須人性化，就必須要具有超強的參與性。①企業的員工作為企業文化的實踐主體，建設企業文化的根本目的在于凝聚和激勵全體職工，將員工的個人發展與企業的成長相結合，依靠全體職工的智慧和力量，群策群力，豐富、完善、提煉、升華煙草企業文化，充分發揮煙草企業文化的作用與價值。

1.3 企業文化建設的獨特性

企業文化要結合的行業特征和自身特點進行建設，圍繞“卷煙上水平”這一戰略任務，學習實踐科學發展觀，踐行“兩個至上”行業共同價值觀，總結、提煉、弘揚具有本企業特色的煙草企業文化，打造煙草企業文化軟實力，從而促進 “卷煙上水平”各項工作落實。

三、如何建立優秀的企業文化服務品牌

建立優秀的企業文化服務品牌應從理念育心、行為塑心、環境養心、文化凝心四個方面著力，進行深入地探索。圍繞“兩個至上”行業價值觀，宣貫踐行以“上下聯動、內外兼修；全面覆蓋、和諧兼容；立足實踐、豐富內涵；融入地域、彰顯特色”為原則，傳承弘揚省局“責任”母文化，挖掘拓展泉州“德”子文化，打造石獅煙草“德行搏進、爭創一流”的服務品牌，從多渠道、多角度、多層次進行宣貫踐行，使企業文化在基層落地生根，健全企業文化宣貫工作機制，制企業文

化宣貫踐行實施方案，圍繞啟動準備、理念傳播、視覺植入、主題實踐、總結提升5個階段，全面系統的鋪開企業文化在基層的宣貫踐行工作。

3.1 理念育心

煙草企業文化理念傳播從“知”、“信”、“言”、“行”入手，組織骨干培訓、講師授課、入職宣導等多層次的宣傳培訓，組建涵蓋領導層、中層管理層、基層管理層員工層的宣導員隊伍，開展文化宣講活動，使廣大員工“深知”文化內涵、“真信”真心認同文化理念、“多言”積極傳播文化理論、“先行”在實際行動中深入踐行文化實質。加強宣傳、廣泛動員、分層宣講、分類培訓，營造積極向上的文化氛圍。

3.2 行為束心

從“細心”“全心”“用心”的三“心”出發，全面踐行企業文化。“細心服務”，秉承“至誠至信，全心全意，客戶滿意是我們永恒追求”的服務理念，深入了解客戶服務需求，不斷提高客戶滿意度。提高服務效率，針對特營場所和連鎖超市的服務管理開展專項課題研究，制訂管理規范，建立針對性的服務機制，細化客戶分類管理。優化服務內容，與農行、興行等合作著力推動貸記卡辦理，為客戶提供增值服務。“全心監管”，在履責的過程中，對外始終保持打假打私高壓態勢，采取所隊聯動、錯時檢查、信息經營、蹲點布控、多渠道

宣傳等措施嚴格專賣市場監督管理，確保市場規范有序。開展特營場所監管課題實踐活動，將轄區特營場所納入監管網絡進行專賣監管，為中高端卷煙的培育和市場的進一步規范創造了條件。對內抓好長效機制，健全專賣內管制度，完善專賣內管流程，確保企業規范經營，持續優化企業內部生產環境。“用心溝通”，以員工行為規范為重點，建立督導工作機制，加強溝通，強化督導，使文化理念內化于心、固化于行。積極推進辦事公開民主管理，黨員服務承諾。完善激勵約束機制，開展全員績效管理。深入推進用工分配制度改革，暢通人才晉升渠道，培養基層年青骨干，提升了基層管理隊伍的履責能力。

3.3 環境養心

煙草企業部視覺植入、內在素質提升兩方面著力，打造規范統一的企業形象。結合6S管理工作與“基層所部打造”，對辦公大樓、各科室、基層所部等各個功能區域，進行統一規劃、設計、規范及改造，建立起統一規范的企業視覺形象。以統一辦公電話彩鈴、會議視聽等形式，加強對聽覺識別系統的融入。以技能競賽、崗位練兵、創先爭優等形式，全面提升員工內在素質。

3.4 文化凝心

將地域文化與企業文化相融合，開展“我與煙草共成長”主題實踐活動，將企業文化建設與各項經營管理工作相結合。“成長在煙草”將企業的發展戰略與員工的個人成長相結合，開展“打造無假煙社

區”、“特營場所監管”、“卷煙精品街”等專項活動；“活力在煙草”，把黨工青婦工作作為宣貫的重要平臺，組建員工興趣小組，組織員工節慶活動，豐富員工業余生活，培養團隊合作精神；“溫暖在煙草”結合青年志愿服務、捐資助學、賑災捐款、老弱病殘幫扶等活動、充分發揮企業文化凝聚人心,履行社會責任的引領作用。開展依托短信平臺發送職工家屬節慶問候及廉政諫言短信，在體現企業關懷的同時，進一步推進企業文化的延。

第三篇：淺析企業發展核心競爭力

****集團是一家以服務新農村建設為載體，向飲料產業延伸，向飼料產業拓展，向養殖和有機產業擴張，向生物化工產業推進的的私營企業。**集團從三個人、三口缸、三千塊錢的小作坊發展成今天的現代企業集團，依靠的不僅是內在產品和服務質量的提升，更重要是黨的建設成為企業可持續發展的根基，黨員和黨組織的力量成為企業科學發展的核心競爭力。

樹立科學發展觀，不斷提高黨員和黨組織促進發展的重要認識

不管是當年的小作坊，還是現在的企業集團，**建立黨組織不是裝點門面，也不是人云亦云，因為集團深刻地體悟到，企業要取得發展，就必須有共產黨這樣先進的組織時時提醒我們，幫助我們。黨的十六大指出，要加強非公有經濟組織黨的建設，這就說明自己當初建立黨支部的選擇是對的，也說明這些年來開展黨的工作是正確的，這對我們加強黨的領導和開展黨的工作更加堅定了信心。

很多人認為私營企業，只管賺錢就行了，何必浪費人力、財力抓黨建，作為一名有幾十年黨齡的黨員，又作為在商海里摸打滾爬幾十年的商人，我真切感受到，在企業中堅持不懈開展黨的建設至少有“四個有利于”：

1、有利于提升業主的政治地位和社會地位。黨沒有忘記我們，更沒有歧視我們，十六大把我們作為中國特色社會主義事業的建設者，給我們吃了定心丸，給我們昭示了更加美好的前景，這是私營企業發展的新動力。黨加強同我們這些勞動者的聯系，擴大和鞏固黨的群眾基礎，不僅給了我們經濟上的經營權、決策權，還給了我們政治上的發言權。

2、有利于增加解決問題的有效途徑。建立黨組織和開展黨組織活動，原來一些我們老板個人解決不了或者難以解決的問題，現在通過組織對組織的正規渠道，或逐級向上反映，往往成為解決問題和促進發展的有效途徑。

3、有利于整合人才資源，挖掘人才潛力。共產黨是中國工人階級的先鋒隊，又是中華民族和中國人民的先鋒隊，代表著先進生產力的發展要求和先進文化前進方向，它是先進分子和優秀分子的集合體，私營企業招聘、培養和重用黨員職工，實際上就是社會上最優秀的人才為我所用。一個黨員一面旗，插起就是生產力，黨員通過發揮先鋒模范作用影響周圍的職工積極向上，黨組織通過政治導向、監督服務來經常提醒和教育員工，這對企業發展產生重要的推動作用。我們企業的經理、部門負責人90%都是黨員，正是依靠這些黨員肝膽相照和忘我奉獻，企業才能夠走到今天，也才有了今天的規模。

4、有利于提高企業的信譽度和知名度。這些年，通過跟許許多多的客戶和消費者打交道，我們有一個很深的感觸，私營企業規范建立黨組織和扎實開展組織活動，更容易獲得客戶和消費者的信任與支持，因為一個私營企業能建立黨組織和堅持不懈地開展黨組織活動，足以說明這是一個生產經營都很規范的現代企業。

結合私營企業特點，抓住黨員和黨組織促進發展的著力點

我一方面是黨員、書記，另一方面又是企業的董事長，一方面是公共利益的代表，一方面又是私人利益的所有者，跟黨員既是同志關系，又是雇傭關系，怎樣來開展黨建工作？我們認為首先要定好位，要把發展作為企業與黨建工作的著力點。這些年來，我們把科學發展作為檢驗黨建工作的剛性原則和根本尺度，黨委的每一步思維、每一項工作都堅守和實踐了這一原則。

1、拓展黨委職能，強化黨委促進發展的政治核心作用。除企業生產、經營、科研和財務由董事會、監事會負責外，集團其余工作全部由黨委部門承擔。黨委職能的拓展，不僅使黨委工作由虛變實、有為有位，而且有效解決了企業黨政機構職能交叉、難以形成合力的問題，實現了黨委政治核心作用與企業經營管理的最好融合。

2、明確黨委地位，硬化黨組織活動的法治保障。我們修改《公司章程》，規范黨組織參與決策的范圍、程序、經費開支等，硬化黨組織在企業法人治理結構中的地位和作用，黨組織活動得到了《公司章程》的強力支撐，黨組織活動邁向制度化和規范化軌道。同時，出臺黨委、董事會、經理班子聯席會議制度和分公司經理每月向黨委匯報制度、黨員骨干列席會議制度等，黨委參與企業重大決策，隨時掌握企業發展動態，及時協助解決難點問題，促進企業持續健康發展。

3、積極選配黨務干部，彰顯黨員促進發展的骨干作用。我是集團黨委書記兼任董事長，11名黨委成員有9人是董事會成員，進入集團核心決策層，有力地提高了黨組織影響力。通過“兩推一選”（黨員、群眾推薦，黨員大會選舉）的辦法，選派優秀黨務干部擔任中層領導職務，配強支部力量。同時，將黨員推向營銷、科研等關鍵崗位，我們提出有**酒銷售的地方，就有黨的組織，就開展黨的活動，哪里工作艱險，哪里就先建黨組織，黨組織建在企業發展最需要的地方，黨員放在挑戰性最大的崗位，目前，產品質量最高的是黨員，業績最優秀的是黨員，被評為管理層標兵的是黨員，黨

第四篇：人才是企業發展的核心競爭力15

人才是企業發展的核心競爭力

水，生命之源；水務，百姓悠關！重慶水務集團于2001年1月正式掛牌運行，2007年9月整改體制為“重慶水務集團股份有限公司”，2010年3月29日成功上市。截止2011年9月30日，集團總資產171.16億元，凈資產112.27億元。公司主要負責重慶市主城區自來水及全市污水處理項目的投資、建設和運營管理，是一個以供排水業務為主，并涉足金融、證券、保險、房地產開發、供排水管材及環保等領域的大型水務投資集團。

怎樣才能維持一個大型國有企業的正常運作并保持其可持續健康發展？這個現實的、亟待解決的問題就擺在了領導者面前。宋代張載說：“賢才出，國將昌。”的確，人才在一個國家，一個企業，一個單位起著頂梁柱的作用。經濟的競爭，發展的競爭，歸根到底是人才的競爭，這早已成為大家的共識。

人才是一種無價的資源。怎樣吸引人才，怎樣培養人才，怎樣用好人才，這是一個重要的課題。埋沒人才是一種罪過，用非所學是一種浪費，求全責備是一種失誤。能否創設一個人盡其才，才盡其用的環境，是決定企業能否發展甚至能否存在的決定性因素。人才資源已經成為最重要的戰略資源，而建立一個長效的人才開發與使用機制，則是企業實施科技創新，不斷增強綜合實力的重要依托，是應對日益激烈的市場競爭的重要保障。因此，企業要不斷提升核心競爭力，必須大力實施“人才工程”，不斷解放思想，更新人才觀念，加大培養、使用人才的力度，努力打造一支符合現代企業經濟發展需要的高素質人才隊伍，為實現跨越式發展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

首先，要形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。作為一個企業，是否重視人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地發揮人才的作用，關鍵在于領導人對人才的認識程度和重視程度。

牢固樹立開放、開明、發展的人才觀。企業要想吸引人才，就要有開放的人才觀，要不拘一格廣納賢才，不求所有，但求所用，進行動態的聚集形成人才相對集中的優勢，達到事業創新的需要。企業要想留住人才，就要有開明的人才觀，要在企業大力宣傳“ 知識價值論”、“ 人才價值論”的觀念，宣傳“人人都可以成才”的觀念，營造一種尊重知識、尊重人才的良好環境。

作為一個企業，還要有長遠的、發展的人才觀，制定切合企業發展實際的“ 人才工程”，這包括人才培養目標和激勵措施，既要盡可能地為人才創造良好的工作和生活環境，在工資、福利、住房、子女人學等方面對優秀人才給予特殊照顧，以解決他們的后顧之憂，又要努力營造民主活潑的學習氛圍、和諧融洽的人際關系。特別是企業領導者要真正與人才之問架起一座感情的橋梁，要加強與人才的交流與溝通，及時了解他們各個方面的愿望和需求，幫助他們解決有關困難，要關心、愛護、理解、信賴人才，激勵他們充分發揮聰明才智，使他們充滿實現自身價值的滿足感、貢獻企業的成就感，從而更好的服務企業、奉獻企業。

實現知識、技術、人才價值就要切實提高企業專業技術人才和經營管理人才待遇，實行分配向“高技術、高責任、高風險”的三高崗位傾斜的政策，改變傳統的分配重點傾斜在苦、臟、累、險崗位的習慣性思維和做法，體現效率優先、兼顧公平的原則，在獎金的分配上予以傾斜，加大對科技成果的獎勵力度。真正在優秀人才身上實現“一流人才一流業績一流報酬”的分配原則。體現“以人為本”的價值觀有了人才，如何留住、如何發揮作用，物質激勵固然不可忽視，但高層次的人才決不是單靠錢就可以留住的，靠的是“企業文化認同”。只有重視擁有共同價值觀的企業，才有吸引人才的凝聚力。因此，企業應當充分尊重、信任、理解人才，對他們加責放權，喚起他們的文化認同感，使他們能充分發揮自己的專長，為企業發展做出貢獻。

其次，可以搭建人才創業平臺，堅持以素質論人才、憑實績用干部的用人導向。人才隊伍建設是一項系統工程，必須建立健全科學的人才選拔和使用機制，要大膽嘗試，不斷創新，把競爭機制引入人才的使用和管理中。實行全員聘用制、干部競爭上崗制、職稱評聘分開制，擇優汰劣。改過去的“關門點將”為現在的“比武選將”，鼓勵人才冒尖，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿生機和活力的選人用人機制，使優秀人才脫穎而出。是金子，就要讓他發光；有絕活，就要給他搭設舞臺。要使各類人才才有所展，自我價值得以充分實現。還要采取崗位鍛煉、培訓深造、明確攻關課題、投入科研經費等形式，在嚴格管理的同時，大膽壓擔子、不求全責備、不以偏概全，使青年人才在實際工作中得到成長，從而帶動企業人才隊伍整體水平不斷提升。

還要制定人才培養目標，提高人才總量和質量。一方面要筑巢引鳳，吸引人才。企業每年應根據發展需要，有計劃、有步驟的引進一些急需的、實用的專門人才，這樣既可縮短人才的培養周期，又可以提高員工的整體科技含量。另外要創造條件，用好用足現有人才，要把人才建設重點放在發展和培養上。一個人才如果不能在使用中不斷充電，就會貶值，就會落伍，尤其是高級人才都是在實踐鍛煉中形成的，如果不提供鍛煉機會，富有實踐經驗的人才就不可能大量產生。因此，我們要積極為人才提供學習、培訓和考察的機會，幫助他們更新知識、提高技能。可采取推優薦才、公開選拔、推行助理制等多種措施，加快現有人才的成長。在人才開發上，要逐步建立充分發揮內部培訓和外部教育相結合的立體化人才培養機制，可定期選拔一些德才兼備、具有發展潛力的青年干部到對口院校深造，明確培養方向和發展目標，以逐步和企業需求接軌，適應企業發展需要。

第三，營造匯聚人才的良好環境。建立有效的人力資源管理運行機制人力資源管理運行機制的低效，是當前企業發展的一個瓶頸。我們要走出“唯人才決定論”的誤區，著手建立起有效的人才資源管理運行機制及激勵機制。一是要打破平均主義，著重對愛崗敬業有貢獻的人才進行獎勵；二是要嚴格考核，建立公開、公平、公正的業績評價體系，以業績和貢獻論英雄，形成以績定酬的人才激勵新標準，真正實現價值創造、業績導向和能力導向。唯其如此，才能最大限度的調動員工的積極性，才能有效的開發現有人力資源，實現現有人力資源合理動態配置，從而用好人才，留住人才。在這一基礎上，才有足夠的資本吸引外部優秀的人才。

適時導入職業生涯管理規劃。生涯管理是一種全新的管理理念和管理模式，是人本主義管理思想的真正有效體現，它既是一種系統的人力資源配置手段，也是一種系統的人力資源開發手段，更是一種高層次的激勵手段。他能把員工個人、家庭和企業的需要盡可能有機地結合起來，根據人才現在的崗位和層次制定未來的目標崗位和層次，中間所經歷的一系列崗位和層次，構成一個人的發展道路或生涯通道。使每一位人才都能感到這種計劃是以他或他為中心制定的，而且使他們能夠有一個可以預期的美好未來，可以有效地、內在地、持久地調動每一位創業人才的積極性，真正實現用事業留人。

作為水務集團的一員，我們必須深刻學習并踐行單位“政府放心、市民滿意、企業增效、職工樂業”的核心價值觀，在工作中不斷學習，升華自己，為單位工作目標做出應有的貢獻。

重慶市XX水務工程有限公司

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第五篇：創新是中小企業發展的核心競爭力

創新是中小企業發展的核心競爭力

發布時間：2009-4-15信息來源：

黨的十七大明確提出了提高自主創新能力，建設創新型國家的更高要求，提出了要進一步營造鼓勵創新的環境，培養造就世界一流科學家和科技領軍人才，使創新智慧競相迸發、創新人才大量涌現的指導思想，為實施創新發展戰略指明了方向。創新對企業來說，是靈魂，是生命力，是核心競爭力。

目前，貴州中小企業已占全省企業注冊數的99.98%，活力明顯增強，創新能力不斷提升，中小企業已擁有省級企業技術中心的80%，產學研聯合開發示范基地的一半以上，全省中小企業申請專利占企業申請量的82.1%。中小企業技術成果轉化速度不斷加快，已成為全省推動技術成果轉化的主力軍。

省委、省政府領導同志多次指出，貴州之所以“欠發達、欠開發”，就是因為錯過了工業革命、電子革命這兩班車，我們必須“追上并跳上去”下一班車——生態現代化、生態文明、生態革命，那么我們將有可能從第一次現代化的起步階段直接進入生態現代化這個人類現代化進程的最新階段，從而實現經濟社會發展的歷史性跨越。從宏觀層面看，貴州發展生態文明和生態現代化就是要轉變經濟發展方式，通過把生態建設、環境保護與經濟結構調整有機結合起來，促進產業結構的優化升級，使國民經濟呈現出又好又快的發展態勢。從微觀層面來看，企業作為市場經濟創新活動的主體，就是要創新發展觀念，堅持科學發展，轉變企業增長方式，在做大做強、做精做優企業的同時，實現低排放、低消耗、低污染，走資源節約型和環境友好型發展道路。要實現這個目標，首先就要以創新的理念，推進制度創新，堅持自主創新與合作創新相結合。一是要加快制度創新。完善鼓勵中小企業創新發展的政策，特別是要制定和出臺一系列鼓勵以創新為依托的中小企業發展政策，提高中小企業創新水平和能力。要鼓勵中小企業建立企業創新利益分配和激勵機制，人才培養、評價和選拔機制，進而通過制度化建設形成促進企業長期受益的自主創新機制。二是要加大對中小企業創新發展的財稅支持。鼓勵支持建立為中小企業創新創業服務的投資機構，培育和支持一批成長性好、創新基礎好的中小企業，納入“中小企業成長工程項目庫”，進行重點跟蹤支持，從而發揮帶頭示范作用，帶動廣大中小企業進行創新活動。三是要健全中小企業技術創新支持服務體系。在中小企業比較集中和具有產業優勢的地區，建立中小企業公共技術服務平臺，積極發展各類為中小企業創新服務的機構，鼓勵科研院所、高校與中小企業建立產學研基地，完善專利、商標等知識產權轉換、轉化和交易機制。四是加大中小企業創新人才培養力度。充分發揮全省中小企業服務中心的三級聯動作用，發揮社會中介組織的服務功能，努力培養創新人才。五是要營造良好的輿論環境和社會環境。引導社會輿論，形成尊重創造、尊重知識產權的氛圍。

07-11-01金黔在線－貴州日報

作者： 龍超亞