第一篇：招聘計劃

招聘計劃

（2018.1.1-2018.3.2）

2018年度崗位需求人員：見附表

1、由于之前招聘人員較多原58同城部分會員功能已經用完（刷新點和面試邀請已經使用完畢，申請開通58同城套餐用于日常職位招聘。

2、和獵聘網建立獵頭合作關系，對高端人才進行招聘。

3、年前把招聘展架寫真和宣傳單頁準備好，年后在天中人才市場黃金位置放置一個月的招聘展架，年后的一個月內每周至少參加一次現場招聘會。

4、駐馬店人才交流中心組織的免費現場招聘會，都去參加。

5、組織公車2輛，每車3人左右，每半月在公司方圓5公里內的公告欄張貼招聘廣告。

6、在人員密集流動地點如商場、公園門口擺放招聘寫真展架。

7、年后在天中晚報、甲方乙方做兩期招聘廣告。

8、通過各種渠道挖掘其他大企業相關精英人員。

人力資源部

2018年1月7日

第二篇：招聘計劃

招聘渠道

想各種辦法深挖招聘成果。

a)擺攤：找人流密集，人群扎堆的地方。如：重要的學校，活動現場，益華，地王等等。。

b)網絡招聘：找專業的招聘網站，或者人群較集中的社區網站，重點放在免費網站，根據經費計劃，適當選擇點擊率高的收費網站。c)校園招聘：聯系市內幾所高校，可以考慮與校方談批量實習或者優秀畢業生推薦。在招聘過程中，注意做好職業指導（引導），做好策劃和宣傳工作。

d)人才市場：作為我市的重要人才交流招聘場所，不能輕易放棄，爭取更多的招聘機會，即使招聘成功率不高，也是主要的企業形象宣傳的重要陣地。（是否可以考慮申請額外的宣傳費用）e)獵頭：在引進高級銷售管理人才時，可以考慮獵頭公司。f)報紙：適當選擇收費較低的報紙，僅做為嘗試。

g)中介：聯系人才中介公司和勞務公司，借助他們的平臺進行職業介紹和人才推薦。

h)挖角：從其他銷售類公司挖人，重點尋找有銷售經驗、有人脈資源的優秀銷售人員。

i)熟人推薦：想辦法發動熟人推薦，口碑相傳，內部推薦是不錯的招聘渠道。如：鼓勵已招聘來的在培員工推薦朋友來應聘。

2、招聘專員：

外招有銷售經驗或招聘經驗者，內部選拔有經驗的一線銷售員工，盡快組建一個高效正規的招聘團隊。

3、招聘環境氛圍：

重新布置招聘場所，展示企業形象，招聘團隊要熱情接待，統一著裝，注重禮儀，做好公司的門面宣傳，

第三篇：招聘計劃

招 聘 計 劃

招聘單位：廣州中科地化工程勘察有限公司招聘時間：2014年1月 招聘人數：8人待遇：面議有效期：3個月 招聘崗位：工程測量組長1人

基本要求：工程測量專業，大專以上學歷，2-3年工作經驗，具備完成地形測量、工程測量野外和室內報告等工作的能力，具有基坑監測和沉降觀測工作經驗和具有中級職稱者優先考慮

崗位職責：全面負責公司測量方面技術管理工作

招聘崗位：工程測量技術員2人

基本要求：工程測量專業，大專以上學歷，應屆畢業生或具有一定的工作經驗均可，熟悉測量軟件和工作流程，具有團隊合作和吃苦耐勞精神

崗位職責：輔助測量組長完成測量相關技術工作

招聘崗位：工程物探組長1人

基本要求：地球物理專業或相關專業畢業，大專以上學歷，2-3年工作經驗，具備完成工程物探（管線探測）野外和室內報告等工作的能力，如能同時具備工程測量（管線測量）工作能力和具有中級以上職稱者優先考慮

崗位職責：全面負責公司物探方面技術管理工作

招聘崗位：工程物探技術員2人

基本要求：地球物理專業或相關專業，大專以上學歷，應屆畢業生或具有一定的工作經驗均可，熟悉工程物探（管線探測）流程，具有團隊合作和吃苦耐勞精神 崗位職責：輔助工程物探組長完成物探相關技術工作

招聘崗位：巖土工程勘察項目負責人1人

基本要求：巖土工程專業，本科以上學歷，2-3年工作經驗（必須是工程勘察工作經歷），可獨立完成勘察項目的編錄、內業和報告編寫工作，具有中級以上職稱優先考慮

崗位職責：負責公司巖土工程勘察項目技術管理工作

招聘崗位：巖土工程勘察技術員1人

基本要求：巖土工程專業，本科以上學歷，應屆畢業生，211等重點大學畢業生優先考慮

崗位職責：輔助勘察項目負責人完成勘察技術工作

第四篇：招聘計劃

蘭溪嘉泰·新時代廣場開業招聘計劃

一、招聘目的及意義

蘭溪嘉泰·新時代廣場是蘭溪市重點建設工程，金華市服務業重大項目。它位于蘭溪市丹溪大道157號，總建筑面積約6.5萬平方米，是一座集購物、休閑、娛樂、餐飲等多功能于一體的大型商業綜合體。隨著商場開業臨近，對人才的迫切需求，本著發揚企業文化，高效員工整體素質，結合公司的發展戰略及相關計劃安排，特制訂開業前招聘計劃。

二、招聘原則

公司招聘員工嚴格按照公司既定的招聘流程，以用人所長、追求業績、鼓勵進步為宗旨，面向社會公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

三、公司目前人員情況

目前公司通過前期對外廣告宣傳、網絡媒體及員工推薦等方式招聘，現有

人員共計27人。招聘渠道建設

1.現場招聘：公司提供臨時場地，集中舉辦大型的現場招聘會。該形式可以為企業節省大量的面試和審核時間，同時簡歷的有效性也較高，費用較少。2.媒體網絡招聘：電視、報紙、微信等載上刊登、播放招聘信息。收效快，覆蓋面廣，過程簡單。

3.人才介紹機構：企業通過這種方式招聘是最為便捷的，也可與人才介紹機構合作開展大型招聘會。但是這種方式所需的費用也相對較高。

4.校園招聘：在學校張貼海報，進行宣傳，吸引即將畢業的學生前來應聘，可以由學校推薦，特殊職位也可以委托學校培養，企業錄用，專業性強。5.內部招聘：內部招聘有助于增強員工的流動性，并可以通過競聘得到晉升和換崗，是一種有效的激勵手段，提高員的滿意度，為企業留住人才。6.員工推薦：通過員工推薦其親朋好友來應聘，可讓公司信息對稱，對應聘者真實情況了解，節省公司考查時間。

7.其它方式：在公司附近主要小區內發放傳單，張貼海報及社會上組織的一些其它招聘會。

四、招聘人員計劃表

五、招聘的實施

1.第一階段

8-9月中旬此階段整體求職人員數量較少且分散，主要招聘目前公司急需管理崗位，通過人才市場、電視媒體、和廣告網絡宣傳等招聘平臺進行招聘以現場招聘為主，高度重視網絡招聘。

A、積極參加人才市場的專場和社會各相關的免費招聘會。B、發動公司內部員工推薦。

C、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與其聯系，每周集中侯選人進行集體面試。

2.第二階段

9月中旬-10月中旬此階段以常規招聘為主，以廣告、媒體宣傳為重點，積極與人才市場合作參加免費的人才招聘會，具體方案如下：A、堅持每天刷新網絡招聘信息，確保人員面試質量。B、聯系前期面試人員進行招聘信息的轉告及介紹。C、參加人才市場的免費招聘會。D、積極舉辦現場招聘會，集中面試。

3.第三階段

10月中旬-11月為招聘高峰期間，此階段公司人員需求增強，各大高校也都將陸續舉辦校園招聘會，此階段以現場招聘會和校園招聘會為主，主要以招聘營業員、收銀員和保潔為主，具體方案如下：

A、建立校園招聘小組，參加校園招聘會，積極聯系各大專業學校的老師負責推薦和信息告之。

B、網絡招聘平臺信息正常關注。（1）前期與學校做好溝通（2）參與招聘人員的確定小組成員：

組長：人力資源部經理組員：人力資源部成員

小組職責組長負責：

制定招聘時間和海報內容以及與外部的聯絡工作；校園張貼的招聘廣告撰寫和聯系發布；

與學校的招聘聯系；

根據不同崗位特點，及時提出針對性的招聘建議和方法；其他相關的招聘工作。

組員負責：

準備招聘的各類表單等；協助組長發布招聘信息；

協助組長做好招聘的相關對外聯絡工作等。（3）相關資料的準備公司的宣傳資料；

相關考題及問題的準備。展臺或是招聘臺的布置宣傳標語的準備與布置；儀器設備的準備。（4）廣告宣傳

在大學校內發布準備好的宣傳資料，做好招聘前期的廣告宣傳工作。4.第四階段

12月公司開業之際，此階段以公司正式營業為主，崗位人員應基本到位，但要隨時做好崗位人員缺失準備，做好人員儲備工作，特別是營運部營業員的儲備工作。具體方案如下：

A、網絡、廣告、微信、微博宣傳做好招聘宣傳工作，建立人才儲備庫。B、公司人力資源分析與討論。

C、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃。D、完善人力資源管理、流程體系。

六、公司面試錄用決策

人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加面試。根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結果結束后的3-7天內告之應聘者結果，并告之錄用者辦理相關手續信息。

七、入職培訓

1.新人入職必須證件齊全有效；

2.新人入職當天，人力資源部帶新同事熟悉環境并告之日常管理規定；3.辦理好入職手續后，即安排新員工培訓；

4.轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對工作業績效果 不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

八、招聘效果預測

1.現場招聘會和網絡宣傳招聘費用相對較高，但招聘效果相對較好。預計能完成總招聘計劃的60%左右；

此方法的招聘效果相對明顯，簡歷收入量大，入職人員效果明顯。2.內部員工推薦招聘效果相對也比較高，預計能完成總招聘計劃的20%左右；

3.校園招聘效果相對也比較高，但人力、物力投入交高，招聘效果尚可。預計能完成總招聘計劃的20%左右；

九、招聘原則及注意事項

1.做到寧精毋爛，認真篩選。

2.對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3.招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力受聘人員的穩定性，同等條件下，可塑性強者優先。

4.要注重受聘者在職業方面的技能。

5.面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答等）。

十、招聘總結與評估

企業招聘結束后，需要對整個招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括：招聘人員的數量是否達到計劃的目標，錄用人員的素質是否符合企業的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內，招聘的帶來的效益。

第五篇：招聘計劃

河南正尚酒店服務管理有限公司B座商務酒店員工招聘

招聘渠道：

1.參加招聘會-----高新區人才市場

2.網絡招聘-----智聯招聘、九博人才網、58同城、前程無憂、趕集

3.員工介紹-----通過員工介紹到店工作，工作滿3個月給予獎勵

4.固定點招聘----如去秦莊、石佛、陳莊招聘。

5.員工招聘以每個崗位超編百分之30招聘。

6.在工期完成前3--5個月開始招聘管理崗位，管理崗位到位后開始招聘基層員工。

7.工程開始前提前招聘酒店工程人員：強電（有電工證）、弱電、水電工、泥瓦工、木工人員的招聘。

8.工程人員直接由公司統一管理。

9.工作計劃、培訓計劃根據施工進度制定。