第一篇：季度招聘計劃

季度招聘計劃

隨著公司制度的日益完善，各方面運營相對比較確定，對于人員需求上也在不斷增大。為了適應公司的快速發展，提前做好人才儲備，現制定本季度的招聘計劃。

一、季度崗位需求狀況分析

經過跟各部門經理溝通協調，結合公司的現狀。確保各崗位人員需求充沛。避免人員離職空缺。現具體分析如下：

1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2017年7月至9月季度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：

1.1公司高管，包括：戰略發展顧問1名等;

1.2公司中層干部，包括：工程部經理1名、市場部經理1名等;

1.3設計人員，包括：設計師助理1名、設計師1名、設計總監1名等;

1.4后勤人員，包括：助理1名、客服文員2-3名等;

1.5銷售人員，包括銷售代表6名、渠道專員6名等;1.6本季度計劃招聘總人數：18人左右(含銷售人員10名)。

對于本月的工作來講，重點以招聘銷售人員為主，擴大公司的業務團隊。

二、招聘工作安排。

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

4、對新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備安排下季度的校園招聘會和宣講會。

三、入職培訓

1、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定，以及相關企業文化。

2、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，人事部負責基礎的企業文化培訓、管理制度、素質拓展訓練、禮儀培訓等(專業技能通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

3、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效

果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正(或者pass掉)。

四、招聘效果統計分析

1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

五、招聘原則及注意事項

1、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。

2、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，面試時多方面考察，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，學習能力和應變能力比較強，可塑性比較強的人優先。

3、要注重受聘者在職業方面的技能發展，和公司的整體氛圍。

4、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、面試環境溫度的控制等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

5、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

人力資源部：胡美玲

2017年7月16日

星期日

第二篇：季度計劃

第一季度工作計劃

一、執行護理部的工作計劃。對照護理部的工作計劃、執行和落實

二、要不斷加強急診科的建設，提高護理人員的應急能力

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃、有組織的業務目標訓練，培養急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增強人員的法律意識。

3、推進各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率。

三、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素質。

1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。

2、熟練掌握心肺復蘇術的搶救技能。

3、熟練小兒靜脈輸液技術。

4、熟練急救時的除顫、洗胃、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求準確及時到位。

四、嚴格搶救室管理、為患者爭取寶貴的搶救時機

1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符。

3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

五、嚴格執行各項工作標準，確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心體貼病人，推行人性化服務。

3、加強一次性物品的妥善管理，防止院內感染的發生。

六、規范各室管理，保持清潔，整齊

七、做好院感工作

1、每月組織學習院感知識3-4次，并做好記錄，加強消毒隔離意識，控制院內感染的發生。

2、每月由院感監控護士對科室的環境、空氣、物表、醫務人員手、消毒液、等進行常規監測。

八、加強對學生的帶教：按照急診科實習護士的帶教目標進行帶教，有出科考試，做到放手不放眼，護士長要經常督促和檢查學生的帶教工作、了解學生的思想動態和需求、及時調整帶教方法，要求帶教老師每周講一次專科理論知識，對學生多提問、多關心。

第二季度工作計劃

一、執行護理部的工作計劃。對照護理部的工作計劃、執行和落實。

二、護理安全是護理管理的重點，規避護理風險，組織核心制度的學習，增強安全法律意識并對病員履行告知義務，加強安全防范意識，盡量減少不安全事件，并定期不定期進行檢查、做好環節的監控、急救設備的監控、病人的監控：在接診、轉運、護送過程中做到專人負責，對危重的病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人重點檢查。

三、對照“二甲”的標準、繼續做好急診科的護理質量控制：1，加強對護理質控組長的管理，進一步明確各自的責任。要求護理質控組長對分管的項目至少每周檢查一次、提出整改措施并紀錄。2，做好各種護理質量登記本的紀錄。（各種消毒登記、急救物品、急救藥品、護理缺陷登記本等）3，每月召開一次全體護理成員和護理質控組長參加的質控會，對現存的護理問題進行原因分析和尋找整改措施。4，時間的環節監控：節假日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監督和管理。5，護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點之重點。6，護士長全面質控。保持各室環境整潔

四、根據等級醫院的要求，抓護理業務建設，加強三基三嚴的訓練、提高科室護理隊伍整體素質、加強學習，科內組織每周小講課、晨會提問，遇到疑難危重病員組織討論學習，鍛煉大家的積極性、主動性。每月進行護理業務學習，三基考試。定期進行急救知識、急救操作的培訓和學習，不定期抽查和考核。積極參加醫院及護理部組織的各種業務學習和操作培訓。根據省衛生廳的要求嚴格訓練“50項”護理技術。通過對護士的不斷提問和考試、使護士能牢記有關內容、從而做到自覺執行。

五、不斷加強急診科的急救應急能力：各種搶救儀器設備設專人保管、定期檢查、維修、并處于常備狀態；各種急救藥品嚴格管理、做到四固定；各班做好為下一班的急救備物工作，隨時迎接和搶救急診重病人。

六、急救技術的培訓：

1、定期培訓心肺復蘇術、心電監測、除顫、呼吸機、洗胃、簡易呼吸器等急救技術。要求專人管理儀器的護士先熟練掌握該項急救技術、然后由該護士負責對科室的全體成員進行該項技術的培訓、指導、考核并評定成績。

2、熟練小兒頭皮靜脈輸液技術，提高心理素質

3、定期輸送護士外出學習培訓。

4、完成繼續教育學分，要求全體護士按職稱參加繼續再教育。

5、加強對護士的規范化培訓。

七、做好院感工作

1、每月組織學習院感知識3-4次，并做好記錄，加強消毒隔離意識，控制院內感染的發生。

2、每月由院感監控護士對科室的環境、空氣、物表、醫務人員手、消毒液、等進行常規監測。

八、加強對輪轉護士和學生的帶教：對輪轉護士按照急診科護士的帶教目標進行帶教，有出科考試。對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。護士長要經常督促和檢查學生的帶教工作、了解學生的思想動態和需求、及時調整帶教方法，要求帶教老師每周講一次專科理論知識，對學生多提問、多關心。

九、對病人和護士進行人文關懷：簡化急診流程、提高服務意識、提供溫馨服務、化解醫患矛盾。杜絕亂收費；護士主動接診并與病人溝通，規范服務用語，加強禮儀培訓，變被動服務為主動服務；成人分開；為成人注射時必需進行遮擋病人。為病人注射時要做好心理護理、并及時溝通。對兒童應該給以鼓勵和心理引導。

在科室進行彈性排班、做到既能滿足病人又能滿足護士的需求；加強護士的思想文化建設，經常組織護士過集體活動、豐富團隊生活，提高凝集力，成就品牌對伍。

第三篇：季度計劃

尤魯都斯巴格鎮2010年農村黨員現代遠程

教育（電教）工作第三季度培訓計劃

我鎮遠程教育工作在縣委組織部遠程辦的關懷和指導下，圓滿完成了各項2010年上半年工作，為了使2010年下半年的工作更上一個新臺階，鎮遠程辦以科學發展觀為統領，認真貫徹十七屆四中全會精神，緊緊圍繞鎮黨委、政府“服務三農”這一工作中心，以“為社會主義新農村建設提供力的技術保障，通過不斷提高黨員干部的政策理論水平、政策法規、農村適用技術、職業職能、科普知識、市場經濟知識”等為目標，有針對性的開展各類培訓，使廣大黨員干部受到教育，讓廣大群眾長期得到實惠。現結合我鎮的實際情況，特制定以下培訓計劃。

一、指導思想

堅持以馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞農村改革發展穩定大局，著眼于提高隊伍思想政治素質、科學文化素質和帶頭致富、帶領群眾致富的能力，力爭經過不懈努力，逐步建成覆蓋全國農村的黨員干部現代遠程教育網絡，建立健全“讓干部經常受教育，使農民長期的實惠”的長效機制，不端增強農村基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為農村實現全面建設小康社會的目標提供堅強的人才和組織保證。

二、培訓對象

黨員干部遠程教育培訓對象為鎮黨員干部、村黨員干部、入黨積極份子、致富能手、產業化經營帶頭人、科技示范戶和廣大青壯年農牧民。

三、培訓重點

圍繞鎮黨委、政府的中心任務，以上級有關現代技術教育、遠程教育精神為工作指導。結合我鎮的特色產業和農時季節特點，在加強反分裂活動專題、民族團結教育片展播的基礎上，加強雙語學習教育，定期組織開展培訓工作，以政策理論、政策法規、農村適用技術、職業職能、科普知識、市場經濟知識、健康衛生常識等為重點。

四、培訓地點

鎮遠程教育接收站、計算機學習室、各村級黨員干部現代遠程教育站點。

五、培訓內容

反分裂活動專題政論片、反分裂專題講座、黨的十七大精神、十七屆三中、四中全會精神講座、民族團結教育、貫徹落實“科學發展觀”專題講座、黨的基本理論知識、我縣組織拍攝、下發的農村先進實用技術知識、少數民族地區經濟發展知識、政策法規知識、市場經濟知識、科普知識、經營管理知識、市場信息等。教學資源選用一些通俗易懂、寓

教于樂、緊貼農村的課件，使廣大農村黨員干部看得懂、學得進、用得上、干得好，推動農業生產進步和農村經濟發展。同時，在適當時間播放一些以科技、娛樂為主要題材的影片，做到培訓與娛樂相結合，豐富農牧民群眾的文化生活。

六、工作目標任務

本季度的工作目標是：以現代遠程教育技術為主，充分利用遠程教育資源，用現代教育手段促進我鎮黨員干部的思想素質和服務本能進一步提高。

七、具體措施

1、做發好計算機室和衛星資源接收室的常規管理和維護工作，嚴格管理，愛護并充分利用設備，確保設備完好并正常運行。保修期間出現故障，及時上報并聯系人來修理。教育黨員干部愛護設備，保持機房和多媒體教室清潔，按照要求操作和學習。

2、制定好各種計劃和制度并按計劃認真開展工作，填寫好各相關的記錄和表冊。

3、重視管理員自身的業務學習，提高管理水平。努力學習網站制作和管理知識。

4、按時接收現代遠程教育衛星資源，及時整理和制作光盤，及時在黨員干部會上預告。

5、積極向全鎮黨員干部宣傳現代教育技術手段的優點和重要意義，宣傳信息時代新的教育思想、內容、觀念和方

法，增強黨員干部的危機意識、生存意識。促使他們及時轉變工作學習觀念和方法，全面促進我鎮黨員干部作風的轉變。

尤魯都斯巴格鎮遠程教育辦公室

2010年7月16日

第四篇：季度總結計劃

2011年雙河灣項目季度總結與計劃

2011年第三季度已經過去，回顧這幾個月來的工作，雙河灣項目在公司領導支持與幫助下，按照公司的部署和要求，較好地完成了各項工作。現將本季度的工作情況總結如下：

一、第三季度工作總結

（一）日常管理工作

1、收入情況（一期）：

（1）物業管理費收入：3377元

（2）裝修收入：裝修保證金58000元，垃圾清運費17607元，公共區域修復費3605元，裝修許可證工本費290元，出入證2600元。

（3）其他收入：水費1748元，電費14486元，賠償80元，有償服務費125元，中國電信、聯通施工保證金 3000元。

雙河灣一期第三季度收入共計104918元（以上數據截止日期為9月30日）

2、人員情況：根據實際管理需要，項目采用矩陣管理模式，設置5個部門總編制61人，具體部門設置與人員配置如下：項目部2人，客服部7人，維修部8人，秩序部27人，環管部17人。

（二）房屋交接工作

交房前期，項目部每周二、五參加工程部組織的現場工程會，并提出合理化建議，組織員工進行了三次驗收，根據存在問題向工程部發函，讓其進行整改，并跟蹤落實維修整改情況，為9月24日向業主交付一套合格的房產。

截至9月30日，共辦理業主房屋交接761套（其中2號樓49套，4號樓663套，5號樓49套），對于業主交房驗收時提出的問題進行了匯總，并及時反饋到工程部和相關單位進行維修。

（三）服務、維護工作

1、日常維護：主要為對業主報修問題的處理，根據派工單中反映的問題，維修人員及時入戶維修，客服人員對維修處理過程進行監控并回訪，維修合格率達到100%，極大的方便了業主的日常生活。

2、裝修管理：本項目加強日常裝修巡查的力度和裝修監督管理，做到各單元、各樓層巡查到位，及時發現問題及時處理，且未出現因違規裝修而引起的重大安全事故和重大投訴，未對各樓頂、樓層、樓道造成損壞。

3、安全管理：不斷加強小區安全巡邏機制，秩序部員工在嚴格把控門崗、車庫出入口的同時，加強園區樓層的消防、安全巡查，并填寫消防、安全巡查記錄表，記錄在冊。

4、環境衛生：環境部不斷完善園區綠化、清潔衛生的維護管理，在綠化方面盡量做到園林綠化完好，使園區內未出現綠化蟲害、花草樹木死亡和疫情現象；在清潔衛生方面，因雙河灣二期交房，環境部在保證園區干凈整潔的同時配合保潔公司做好了開荒工作，使二期交房進入小區有一個舒適、潔凈的生活空間。

（四）突發事件處理工作

為了給小區一個舒適、安靜的生活環境，從8月份開始對一期開午托班的商戶進行溝通、協調，讓其搬離出小區，但在眾多商戶為了自身利益，一意孤行，強行開辦午托班，項目部在公司領導的大力支持下，采取了斷水、斷電措施，又在開學時組織人員看守大門，嚴防午托孩子進入小區，經過了十幾天的堅持封門，八家午托班均撤離出小區，還小區業主一個舒適、安靜的生活環境。

二、工作中存在的問題

本季度，雙河灣項目部員工能愛崗敬業、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，項目多數員工工作經驗欠缺，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高，需加強員工專業知識的培訓；第二，有些工作不夠細致，一些協調工作不是十分到位；第三，車輛管理有待進一步規范，車輛出入地下車庫時，需做好車輛出入登記，物品出入登記；第四，設施設備巡查管理方面需細致到位，加強管道線路檢查，防止出現漏水、漏電現象；第五，有些工程未完工，如二期監控系統未投入使用，天然氣未

開通，正式水、電未入戶等；第六、社區文化活動舉辦較少，社區文化活動的舉辦既可體現小區的人性化管理又可拉近物業人員與業主的距離。

三、第四季度工作計劃

（一）各項工作指標

（二）工作重點

1、一期、二期工程遺留問題的跟進維修

對于一期、二期交房過程中發現的問題整理匯總，及時反饋到工程部，并安排專人跟蹤整改維修進程與維修質量，2、二期交房區域的裝修監管

隨著二期集中交房的結束，辦理裝修手續的業主增多，在裝修監管上尤其要加強管控力度，加強日常樓層巡查力度，嚴格按照房屋裝飾裝修手續辦理裝修，對于在裝修過程中出現的違規現象及時制止，以保證房屋的統一、美觀。

3、設施設備的巡查保養

園區內公用設施設備是滿足業主正常生活需求所必須的，因此需加強對公共設施設備的巡查、保養、維修，并做好記錄建立檔案；做好與供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位的良好溝通，以保障物業設施的正常使用與維護。

4、品質的提升

公司的品質是一項寶貴的無形的資產，品質的提升即是公司品牌形象的提升，因此為提升品質需加強內部管理，積極完善服務體系制度，規范服務行為，統一行為規范，加強與業主的溝通，有針對性的開展服務工作，促進品質的有效提升。

（三）內部管理

1、加強制度建設，提高管理水平

進一步完善監督檢查、考核機制，切實實施當月工資與績效考核掛鉤的考核方法，提高員工積極性和主動性，強化責任感。

2、強化員工培訓，嚴抓執行力，提高服務水平，優化服務質量

制定培訓計劃，定期培訓，強調相關物業知識、法律法規及與業主溝通方面的培訓，并做到培訓中有記錄，全面提高員工素質和業務技能，同時增加員工的忠誠度。

3、節能降耗，節省開支，降低運營成本

在不影響所提供的服務質量的前提下，加強成本控制，使用環保節能資源，節約每一張紙，每一度電，每一滴水，節省費用支出，從而達到降低成本的目標。

四、結束語

我們相信，通過大家的共同努力，堅決提升服務精神，每個人、每一天、每一件工作都堅守標準、堅決履行崗位職責，我們就一定會從成功走向更大的成功！

第五篇：公共衛生季度計劃

蜀山區南崗鎮衛生院2011年公共衛生服務工作計劃

張衛東

國家基本公共衛生服務項目已于2010年9月在我鎮正式啟動，作為南崗鎮基本公共衛生服務的執行單位，項目工作運行近3個月來，我院依照國家《基本公共衛生服務項目實施方案》做了大量的工作。幾個月來各項目責任人都能較好的安排布置并基本完成了工作任務，并能根據我鎮基本公共衛生服務的內容和要求制定各項工作制度、獎罰措施，提高了各位同志的工作責任心、積極性。

總體上，我鎮公共衛生工作已經步入了正常運轉的軌道，但從目前情況來看，仍存在一些問題和薄弱環節，為更好的完成2011年基本公共衛生服務工作，現作計劃如下：

一、加強領導，成立機構，制定方案。

根據衛生部、財政部、國家人口和計劃生育委員會《關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》及《合肥市基本公共衛生服務項目實施方案》，結合實際我鎮成立南崗鎮基本公共衛生服務項目領導小組，制定《南崗鎮基本公共衛生服務項目實施方案》，對基本公共衛生服務項目，定標定責到人，明確責任，各項目實施責任人制定了各自的工作方案及項目運行計劃并能規范化運行。

二、健全制度，嚴格培訓，規范行為。

統一制定印制《國家基本公共衛生服務服務規范》，發放到每位職工和村衛生站工作人員手中。各項目實施辦公室制定相關制度并上墻，組織有關人員認真學習。為了規范國家基本公共衛生服務項目管理，安排專業

人員對全院職工及城橋分院、各衛生站職工，就《國家基本公共衛生服務規范》的內容進行專題培訓，為在我鎮順利實施基本公共衛生服務項目，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定良好基礎。

四、加強督導、相互交流，共同提高

院班子成員應該就九項基本公共衛生服務項目工作的開展情況進行全面檢查，及時發現項目工作中存在的問題，并給予及時的糾正，促進項目工作的健康運行。

同時，院部還應成立基本公共衛生服務督導小組，定期對我鎮公共衛生服務項目工作進行全面督查，要把好事辦好實事辦實，把檔案要建成活檔，更好的服務于廣大人民群眾。

附表：南崗鎮衛生院2001九項國家基本公共衛生服務項目工作計劃