第一篇：怡亞通企業文化

怡亞通企業文化管理

2004年2月20日，經深圳市人民政府出具深府股20044號文批準，深圳市怡亞通商貿有限公司整體變更設立為深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司，即以怡亞通商貿。

怡亞通

公司簡介

深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司成立于1997年，是中國率先與國際接軌的供應鏈服務商之一，并致力于成為“全球最優秀的專業供應鏈服務商”。

怡亞通總部設在深圳，員工1000余人。現在全球共擁有9家分公司、18家子公司，并在全國各大中城市設有物流分撥中心和物流節點，建立了遍布中國主要經濟區域的全方位的保稅物流平臺，并積極發展海外市場，形成覆蓋全國、輻射全球的供應鏈服務網絡。

怡亞通運用先進的信息技術，整合全球資源，融商流、物流、信息流、資金流于一體，搭建了全方位一站式供應鏈服務平臺，專業承接企業非核心業務的外包——物流外包、商務外包、結算外包、信息系統及數據處理外包，提供以采購執行、分銷執行為核心的多樣化服務產品，包括進出口通關、供應商管理庫存、虛擬生產、DC、國際物流等，幫助企業提高供應鏈效益，推動企業供應鏈創新。

發展歷程

EA發展6個階段：

·1997： 公司初建 服務嘗試

· 1998-1999：需求增加 代理采購

· 2000-2001：深度挖掘 廣度延伸

· 2002-2004：建立網絡 產品突破

· 2005：管理變革 “一站”提升 · 自2006：組織創新 全球發展 公司榮譽

“清科·2007中國最具投資價值企業50強”第 31位；2007深圳市民營領軍骨干企業；2007深圳市高端服務業十大“創新企業” ；《福布斯》“2006年度中國頂尖企業”第25位；AAA級中國質量信用企業；深圳市重點物流企業；2003-2005年廣東省百強民營企業；2004年“深圳市民營企業50強”，第2位；2003年“全國誠信建設示范單位”； 2000～2006年度中國進出口 500強；福田區納稅百佳企業；皇崗海關納稅十佳企業。經營范圍

從事高效節能機電產品、太陽能轉換材料晶硅薄膜和新型太陽能電池、醫藥及醫療器械、消防設備及裝備、農畜產品、食品及保健品、日用百貨、石油及其制品、有色金屬原材料及制品、橡膠制品、電子產品、計算機軟硬件、紡織品、服裝、工藝品、機電產品、摩托車及零配件、煤炭、鋼材、銀制品、三類醫用超聲儀器及有關設備、醫用磁共振設備、醫用X射線設備、體外循環及血液處理設備、二類醫用激光儀器設備、物理治療及康復設備、醫用X射線附屬設備及部件、臨床檢驗分析儀器、手術室、急救室、診療室設備及器具、醫用電子儀器設備、醫用衛生材料及敷料的批發、傭金代理（拍賣除外）、進出口及相關配套業務（涉及配額許可證管理、專項規定管理的商品應按國家有關規定辦理）；供應鏈管理及相關配套服務，化工產品（包含危險化學品）的批發（《危險化學品經營許可證》有效期至2009年7月27日）。企業文化

EA文化象征： 海

戰略目標：做全球最優秀的供應鏈服務商

使命： 提高企業供應鏈效益，推動企業供應鏈創新

愿景： 與員工共享成果，與客戶共創輝煌，與世界共同進步

核心理念：以人為本、服務領先

服務理念：專注需求、敏捷服務 走近周國輝

“怡亞通要搭建一個平臺給大家創業，用事業來留住人。這是一個企業團隊發展的最高境界。”

“怡亞通這個平臺是無邊界的，怡亞通的商業模式充滿各種可能性和創造性，這個大平臺更是一個創業大舞臺，一個為每一個已經加盟或有意加盟怡亞通的精英實現創業夢想的大舞臺。” 文化實踐

《供應鏈管理》、海之魂》、情感互動中心、EA文化俱樂部、每月之星。

人才管理與文化

A價值觀 B認同度 C忠誠度 D服務意識 E風險控制意識

A業務能力

B溝通能力

C工作質量

D工作效率

E管理能力

第二篇：怡亞通入職培訓測試170409a

入職培訓測試

為了讓新員工更深入地了解公司基本情況，更快開展崗位工作，集團人力資源中心要求所有副總裁以下新員工必須參加入職培訓，并進行入職培訓測試，測試要求：

1、新員工必須進行入職培訓測試；

2、測試成績滿80分為合格；

3、測試成績作為新員工轉正的必要條件之一；

4、如未達到合格線，將重復測試，最終成績取最高分。

本試題及格線：80 此試卷的最終得分： 86

B2B采購平臺+1

營銷推廣平臺，為上游品牌商與下游零售門店搭建橋梁。(單選,3分)A

A.對 B.錯

由分銷到分銷平臺（供應通），再突破到供應通+營銷通+星盟通，最終戰略轉移到（）(單2

選,3分)A

A.O2O供應鏈商業生態

B.行業全覆蓋

C.終端全覆蓋 D.品類全覆蓋 怡亞通商業模式所提出的“四流合一”不包括（）(單選,3分)B

A.商流

B.業務流

C.信息流

D.資金流

E.物流 供應鏈管理就是物流管理。(單選,3分)B

A.對

B.錯

怡亞通目前的業務主要是整合企業非核心外包業務，一般企業不會將（）進行外包(單選,3分)5

D A.生產、制造 B.非核心業務 C.市場營銷

D.核心業務 2016年集團發布新書名稱是（）(單選,3分)D

A.信念 B.整合之道

C.小世界 D.使命

“銷售合伙人制”是指公司在現有平臺品牌授權區域內，將約定的銷售區域的分銷業務，委7 托給符合條件的內部員工轉化而成的“銷售合伙人”，進行市場建設和終端覆蓋，推動品牌的終端推廣、動銷，為授權區域內的下游客戶提供綜合性的一體化采購與增值服務。（）(單選,3分)A

A.對 B.錯

怡亞通成立于（）年(單選,2分)A

A.1997 B.1998

C.2002 D.2007 9 怡亞通的使命是（）(單選,2分)A

A.提高企業供應鏈效益、推動企業供應鏈創新

B.沒有最好、只有更好

C.整合、共享、創新

D.創造與合作伙伴共榮共生的O2O供應鏈生態圈，促進社會繁榮與發展 怡亞通的突破準則是有條件要上，沒有條件創造條件也要上。(單選,2分)A

A.對

B.錯 怡亞通發展的三要素：（）是基礎，（）是關鍵，（）是核心(單選,2分)A

A.執行力、創新力、突破力

B.創新力、執行力、突破力 C.創新力、突破力、執行力

D.執行力、突破力、創新力 12 怡亞通的核心理念是（）(單選,2分)C

A.沒有最好、只有更好

B.整合、共享、創新 C.以人為本，服務領先 D.整合、共享、創新 怡亞通的成功準則是（）(單選,2分)C

A.團隊成功源自個人成功 B.團隊成功源自團隊成員的成功 C.個人成功源自團隊成功 D.個人成功源自個人不懈奮斗 公司公務車輛長途使用無需提前申請，只要有需求臨時都可以提出。(單選,2分)B

A.對 B.錯 行政管理推行橫向為主，縱向為輔的矩陣式管理。(單選,2分)A

A.對 B.錯

集團管控系統平臺包括OA系統，eHR系統，CRM系統，主數據系統以及經營報表系統。16

全面支撐公司橫向專業化，縱向一體化的管理模式，滿足各種創新的管理模式。（）(單選,2分)B

A.對 B.錯 客戶日常管理工作的維護是通過（）實現的(單選,2分)B

A.客戶導入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客戶維護

加班必須提前向部門負責人提出申請經同意后登錄OA 系統提交加班申請，臨時加班未能提18 前申報的須在（）天內登錄

OA系統補提交。逾期辦理的，每月申請不超過（）次。(單選,2分)A

A.3 ,3 B.5,3 C.3,5 D.5,5 19 下列哪項不是入職必須提供的資料：（）(單選,2分)D

A.身份證復印件 B.離職證明 C.體檢證明

D.住房公積金卡復印件

全體員工實行上、下班打卡制度，未打上卡的情形及時登錄OA系統“考勤管理模塊”作（）20

處理。(單選,2分)A

A.考勤異常 B.請假申請

C.事假 D.系統故障（）和工作績效是公司員工晉升評估的核心依據。(單選,2分)C

A.工作能力 B.工作態度 C.文化認同

D.員工工齡 資金風險中會給公司帶來最大風險的是(單選,2分)A

A.本金風險

B.庫存風險

C.虧損風險 D.應收帳款風險 人人有擔當，事事（）責任(單選,2分)A

A.是 B.皆 C.全 D.有 項目設立申請主要是針對日常性、經常性發生事項而考慮(單選,2分)B

A.對 B.錯 “供應通”是由（）三維一體組成的全通平臺，還需要物流能力+系統管理能力+分銷能力三方能力配合。(單選,3分)A

A.VMI分撥中心管理+信息系統管理+分銷管理

B.VMI分撥中心管理+商務管理+分銷管理 C.VMI管理+信息系統管理+分銷管理

D.VMI分撥中心管理+信息系統管理+營銷管理

“供應通”產品組合是指380整合供應鏈，為品牌商，代理商及我們代理的品牌直供終端的26

平臺服務產品。(單選,3分)A

A.對

B.錯 《財富》中國500強2016年怡亞通排行（）(單選,3分)C

A.232 B.174 C.147 D.223 28 B2B/O2O采購/分銷平臺包括哪幾部分（）(多選,3分)ABCD

A.廣度供應鏈服務 B.380深度分銷平臺 C.星鏈云商 D.全球采購 B2B2C/O2O零售平臺指的是（）(多選,3分)ABC

A.星鏈云店

B.星盟 C.多品牌加盟連鎖 D.星鏈生活 怡亞通的五大集群分別指的是（）(多選,3分)ABCDE

A.廣度供應鏈集群

B.深度380集群 C.供應鏈金融集群

D.全球采購集群

E.O2O戰略集群 F.海外供應鏈集群

怡亞通文化中的“三心”指的（）(多選,2分)ACE A.責任心 B.恒心 C.事業心 D.信心 E.上進心 F.耐心

EA的經營思想是（）(多選,2分)ACF

A.整合 B.專注 C.共享 D.共贏 E.執行

F.創新

以下行政辦公功能可以通過OA系統實現（）(多選,2分)ABCDEFGH

A.印章管理 B.車輛管理 C.會議管理 D.卡位管理 E.體驗館管理

F.快件收發管理 G.資產管理 H.項目設立管理

下列屬于E-HR模塊是（）(多選,2分)ABCDE

A.組織管理

B.招聘管理 C.培訓管理 D.云計劃 E.員工管理

F.檔案管理

績效考核結果應用范圍包括（）(多選,2分)BCD

A.經營計劃與策略調整 B.當期績效獎金分配 C.培訓與發展 D.職務升降

員工薪資屬于公司機密，全體員工負有薪資保密的責任。包括（）(多選,2分)ABCD

A.泄露自己薪資標準，惡意評論、比較、傳播、窺視他人薪資 B.在內部/外部公共媒介上散播關于本人、他人、公司薪酬政策的言論

C.將公司的薪酬信息或資料提供給競爭對手或相關利益者 D.談論工資

怡亞通在業務運作中，面臨的資金風險主要表現為（）(多選,2分)ABCD

A.本金風險

B.虧損風險 C.庫存風險

D.應收帳款風險

下列屬于OA系統模塊的是（）(多選,2分)ABCD

A.檔案管理

B.財務管理

C.營運管理

D.資產管理

差旅費包括（）(多選,2分)ABCDE

A.出差期間產生的機票費 B.車船費 C.住宿費 D.市內交通費

E.出差餐費

星鏈的產品包括（）(多選,3分)ACD

A.星鏈云商 B.和樂超市

C.星鏈云店

D.星鏈生活

怡亞通傳媒包括以下哪些內容（）(多選,3分)ABC

A.終端傳媒 B.星鏈傳媒 C.速動傳媒

D.整合營銷

三全戰略指的是（）(多選,3分)ABC

A.終端全覆蓋 B.行業全覆蓋 C.網絡全覆蓋 D.市場全覆蓋

入職培訓測試

為了讓新員工更深入地了解公司基本情況，更快開展崗位工作，集團人力資源中心要求所有副總裁以下新員工必須參加入職培訓，并進行入職培訓測試，測試要求：

1、新員工必須進行入職培訓測試；

2、測試成績滿80分為合格；

3、測試成績作為新員工轉正的必要條件之一；

4、如未達到合格線，將重復測試，最終成績取最高分。

本試題及格線：80 此試卷的最終得分： 86

線上采購、訂單管理、在線支付等功能于一體化的B2B采購平臺+營銷推廣平臺，1

為上游品牌商與下游零售門店搭建橋梁。(單選,3分)A

A.對 B.錯

由分銷到分銷平臺（供應通），再突破到供應通+營銷通+星盟通，最終戰略轉移到（）(單選,3分)A

A.O2O供應鏈商業生態

B.行業全覆蓋

C.終端全覆蓋 D.品類全覆蓋 怡亞通商業模式所提出的“四流合一”不包括（）(單選,3分)B

A.商流

B.業務流

C.信息流

D.資金流

E.物流 供應鏈管理就是物流管理。(單選,3分)B

A.對

B.錯

怡亞通目前的業務主要是整合企業非核心外包業務，一般企業不會將（）進行外包(單選,3分)D

A.生產、制造

B.非核心業務 C.市場營銷 D.核心業務 2016年集團發布新書名稱是（）(單選,3分)D

A.信念 B.整合之道

C.小世界 D.使命

“銷售合伙人制”是指公司在現有平臺品牌授權區域內，將約定的銷售區域的分銷業務，委托給符合條件7 的內部員工轉化而成的“銷售合伙人”，進行市場建設和終端覆蓋，推動品牌的終端推廣、動銷，為授權區域內的下游客戶提供綜合性的一體化采購與增值服務。（）(單選,3分)A

A.對 B.錯

怡亞通成立于（）年(單選,2分)A

A.1997 B.1998

C.2002 D.2007 9 怡亞通的使命是（）(單選,2分)A

A.提高企業供應鏈效益、推動企業供應鏈創新

B.沒有最好、只有更好

C.整合、共享、創新

D.創造與合作伙伴共榮共生的O2O供應鏈生態圈，促進社會繁榮與發展 怡亞通的突破準則是有條件要上，沒有條件創造條件也要上。(單選,2分)A

A.對

B.錯 怡亞通發展的三要素：（）是基礎，（）是關鍵，（）是核心(單選,2分)A

A.執行力、創新力、突破力

B.創新力、執行力、突破力 C.創新力、突破力、執行力

D.執行力、突破力、創新力 怡亞通的核心理念是（）(單選,2分)C

A.沒有最好、只有更好 B.整合、共享、創新 C.以人為本，服務領先 D.整合、共享、創新 怡亞通的成功準則是（）(單選,2分)C

A.團隊成功源自個人成功 B.團隊成功源自團隊成員的成功 C.個人成功源自團隊成功 D.個人成功源自個人不懈奮斗 公司公務車輛長途使用無需提前申請，只要有需求臨時都可以提出。(單選,2分)B

A.對 B.錯 行政管理推行橫向為主，縱向為輔的矩陣式管理。(單選,2分)A

A.對 B.錯

集團管控系統平臺包括OA系統，eHR系統，CRM系統，主數據系統以及經營報表系統。全面支撐公司16

橫向專業化，縱向一體化的管理模式，滿足各種創新的管理模式。（）(單選,2分)B

A.對 B.錯 客戶日常管理工作的維護是通過（）實現的(單選,2分)B

A.客戶導入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客戶維護

加班必須提前向部門負責人提出申請經同意后登錄OA 系統提交加班申請，臨時加班未能提前申報的須在18

（）天內登錄OA系統補提交。逾期辦理的，每月申請不超過（）次。(單選,2分)A

A.3 ,3 B.5,3 C.3,5 D.5,5 19 下列哪項不是入職必須提供的資料：（）(單選,2分)D

A.身份證復印件 B.離職證明 C.體檢證明

D.住房公積金卡復印件

全體員工實行上、下班打卡制度，未打上卡的情形及時登錄OA系統“考勤管理模塊”作（）處理。(單選,220

分)A

A.考勤異常 B.請假申請

C.事假 D.系統故障（）和工作績效是公司員工晉升評估的核心依據。(單選,2分)C

A.工作能力 B.工作態度 C.文化認同

D.員工工齡 資金風險中會給公司帶來最大風險的是(單選,2分)A

A.本金風險

B.庫存風險

C.虧損風險 D.應收帳款風險 人人有擔當，事事（）責任(單選,2分)A

A.是 B.皆 C.全 D.有 項目設立申請主要是針對日常性、經常性發生事項而考慮(單選,2分)B

A.對 B.錯

“供應通”是由（）三維一體組成的全通平臺，還需要物流能力+系統管理能力+分銷能力三方能力配合。25

(單選,3分)A

A.VMI分撥中心管理+信息系統管理+分銷管理

B.VMI分撥中心管理+商務管理+分銷管理 C.VMI管理+信息系統管理+分銷管理 D.VMI分撥中心管理+信息系統管理+營銷管理

“供應通”產品組合是指380整合供應鏈，為品牌商，代理商及我們代理的品牌直供終端的平臺服務產品。26

(單選,3分)A

A.對

B.錯 《財富》中國500強2016年怡亞通排行（）(單選,3分)C

A.232 B.174 C.147 D.223 28 B2B/O2O采購/分銷平臺包括哪幾部分（）(多選,3分)ABCD

A.廣度供應鏈服務 B.380深度分銷平臺 C.星鏈云商 D.全球采購 B2B2C/O2O零售平臺指的是（）(多選,3分)ABC

A.星鏈云店

B.星盟 C.多品牌加盟連鎖 D.星鏈生活 怡亞通的五大集群分別指的是（）(多選,3分)ABCDE

A.廣度供應鏈集群

B.深度380集群 C.供應鏈金融集群

D.全球采購集群

E.O2O戰略集群 F.海外供應鏈集群

怡亞通文化中的“三心”指的（）(多選,2分)ACE

A.責任心 B.恒心 C.事業心 D.信心 E.上進心 F.耐心

EA的經營思想是（）(多選,2分)ACF

A.整合 B.專注 C.共享 D.共贏 E.執行

F.創新

以下行政辦公功能可以通過OA系統實現（）(多選,2分)ABCDEFGH

A.印章管理 B.車輛管理 C.會議管理 D.卡位管理 E.體驗館管理

F.快件收發管理 G.資產管理 H.項目設立管理

下列屬于E-HR模塊是（）(多選,2分)ABCDE

A.組織管理

B.招聘管理 C.培訓管理 D.云計劃 E.員工管理

F.檔案管理

績效考核結果應用范圍包括（）(多選,2分)BCD

A.經營計劃與策略調整 B.當期績效獎金分配 C.培訓與發展 D.職務升降

員工薪資屬于公司機密，全體員工負有薪資保密的責任。包括（）(多選,2分)ABCD

A.泄露自己薪資標準，惡意評論、比較、傳播、窺視他人薪資

B.在內部/外部公共媒介上散播關于本人、他人、公司薪酬政策的言論

C.將公司的薪酬信息或資料提供給競爭對手或相關利益者 D.談論工資 37 怡亞通在業務運作中，面臨的資金風險主要表現為（）(多選,2分)ABCD

A.本金風險

B.虧損風險 C.庫存風險

D.應收帳款風險

下列屬于OA系統模塊的是（）(多選,2分)ABCD

A.檔案管理

B.財務管理

C.營運管理

D.資產管理

差旅費包括（）(多選,2分)ABCDE

A.出差期間產生的機票費 B.車船費 C.住宿費 D.市內交通費

E.出差餐費

星鏈的產品包括（）(多選,3分)ACD

A.星鏈云商 B.和樂超市

C.星鏈云店

D.星鏈生活

怡亞通傳媒包括以下哪些內容（）(多選,3分)ABC

A.終端傳媒 B.星鏈傳媒 C.速動傳媒

D.整合營銷

三全戰略指的是（）(多選,3分)ABC

A.終端全覆蓋 B.行業全覆蓋 C.網絡全覆蓋 D.市場全覆蓋

第三篇：怡亞通新員工入職培訓試題(模擬)

入職培訓測試

為了讓新員工更深入地了解公司基本情況，更快開展崗位工作，集團人力資源中心要求所有副總裁以下新員工必須參加入職培訓，并進行入職培訓測試，測試要求：

1、新員工必須進行入職培訓測試；

2、測試成績滿80分為合格；

3、測試成績作為新員工轉正的必要條件之一；

4、如未達到合格線，將重復測試，最終成績取最高分。

本試題及格線：80 此試卷的最終得分： 97

(單選,31

分)D

A.生產、制造 B.非核心業務 C.市場營銷 D.核心業務

現代企業供應鏈管理思維是指企業專注（）把（）外包給有優勢企業的合作伙伴完成，從而2

提升核心競爭力。(單選,3分)D

A.企業自身業務 物流運輸業 B.研發設計業務 非研發設計業務 C.非核心業務 自身核心業務 D.自身核心業務 非核心業務 怡亞通的矩陣管理模式是指（）(單選,3分)B

A.橫向專業化 縱向一體化 B.橫向一體化 縱向專業化

C.橫向多元化 縱向單一化 D.橫向單一化 縱向多元化 怡亞通供應鏈基地不包括（）(單選,2分)D

A.深圳供應鏈基地 B.上海金橋供應鏈基地

C.長沙供應鏈基地 D.北京供應鏈基地 5 怡亞通企業文化的象征是（）(單選,2分)C

A.航母 B.雁群

C.大海 D.雄峰 怡亞通成立于（）年(單選,2分)A

A.1997 B.1998 C.2002 D.2007 7 怡亞通的愿景是提高企業供應鏈效益，推動企業供應鏈創新。(單選,2分)B

A.對 B.錯

企業文化是企業在經營管理的過程中逐漸形成的為大多成員所共享（共同認同）的一套價值8

觀念和行為準則。(單選,2分)A

A.對 B.錯

怡亞通上市時間和上市代碼分別是（）(單選,2分)C

A.1997、002183 B.2003、002179 C.2007、002183 D.2008、002185 怡亞通發展的三要素：（）是基礎，（）是關鍵，（）是核心(單選,2分)A

A.執行力、創新力、突破力 B.創新力、執行力、突破力 C.創新力、突破力、執行力 D.執行力、突破力、創新力 怡亞通的使命是（）(單選,2分)A

A.提高企業供應鏈效益、推動企業供應鏈創新 B.沒有最好、只有更好 C.整合、共享、創新

D.做全球最優秀的供應鏈服務商 12 公司公務車輛長途使用無需提前申請，只要有需求臨時都可以提出。(單選,2分)B

A.對 B.錯 公司辦公卡位由人力資源部門安排。(單選,2分)B

A.對 B.錯 管理集團客戶信息的是（）(單選,2分)C

A.OA系統 B.E-HR C.CRM系統 D.p2系統 客戶日常管理工作的維護是通過（）實現的(單選,2分)B

A.客戶導入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客戶維護 怡亞通有自己的物流公司，同時擁有五百多位物流專業人才和五千輛運輸車(單選,2分)B

A.對 B.錯 深圳市怡亞通物流有限公司成立時間是（）(單選,2分)D

A.2003年4月 B.2003年5月 C.2003年6月 D.2003年7月 預算導入環節各單位根據審核通過的預算表下達績效責任書(單選,2分)B

A.對 B.錯 新員工在入職（）內與公司簽訂勞動合同，辦理用工手續。(單選,2分)B

A.半個月 B.一個月 C.兩個月 D.一周內（）和工作績效是公司員工晉升評估的核心依據。(單選,2分)C

A.工作能力 B.工作態度 C.文化認同 D.員工工齡 國家法定計薪天數為（）天。(單選,2分)B

A.21 B.21.75 C.22 D.23 22 整合業務風險管理導入原則中，物流能力為干線運輸(單選,2分)B

A.對 B.錯 公司對于業務中存在的政策風險，公司的把控原則（）(單選,2分)A

A.無條件規避 B.放權為主，指導為輔 C.可彌補可修正

D.如業務能給公司帶來收益，可以嘗試冒險 在績效考核中，財務性指標數據導入匯總評估總分導入系統一般在（）之前(單選,2分)B

A.每月15日前 B.每月20日前 C.每月25日前 D.每月最后一天前 商務運作高效三原則是（）(單選,2分)D

A.執行，創新，突破 B.主動，執行，高效 C.主動，準確，執行 D.主動、高效、準確 人人有擔當，事事（）責任(單選,3分)A

A.是 B.皆 C.全 D.有

“全面消滅管理漏洞，特別是盲點、死點。安排的工作必須當天徹底完成！并通過每天整理、27

整頓、總結，得到更有效提高效率與解決問題的方法”說的是一種（）修煉(單選,3分)B

A.人人有擔當 事事是責任 B.日事日畢 日清日進 C.開源節流 利潤突破 D.天網地網 制勝終端 如無特殊原因，每筆借款務必專款專用，在借款后的（）內完成報銷沖賬(單選,2分)C

A.三天 B.五天 C.一周 D.一個月 項目設立申請主要是針對日常性、經常性發生事項而考慮(單選,2分)B

A.對 B.錯 EA.LEAD是從事（）行業的生活館(單選,3分)C

A.日化 B.酒飲 C.美妝 D.母嬰

2014年集團發布新書名稱是（）(單選,3分)A

A.信念 B.整合之道 C.小世界 D.海納百川

宇商網和和樂網分別是（）和（）平臺。(單選,3分)A

A.B2B和B2C B.B2B和B2B C.B2C和B2B D.B2C和B2C 33 “兩天兩地一平臺”的“一平臺”指的是（）(單選,3分)D

A.380深度分銷平臺 B.海外采購平臺 C.金融融資平臺 D.物流平臺

怡亞通流通消費型服務供應鏈平臺能夠為企業提供的服務有（）(多選,3分)ABCD

A.深度交易服務 B.深度分撥配送 C.深度結算 D.信息管理等

世界上最具生產力的三種企業包括（）(多選,3分)ACD

A.研發設計型企業 B.跨國企業 C.具有很強品牌文化的企業 D.平臺型企業

怡亞通可為工廠、學校、醫院等機構提供機械設備、醫療設備等器械的設備租賃服務。這項36

服務屬于（）(多選,3分)ACD

A.廣度供應鏈服務 B.深度供應鏈服務 C.供應鏈金融服務 D.全球采購服務

怡亞通“精、智、強、王” 發展的思想有（）(多選,2分)ABCD

A.精細化規范化科學管理

B.智慧創新推動變革，實現持續發展 C.規模創造競爭力，做大才能做強 D.領先行業，引領行業，推動行業發展

怡亞通管理模式的“一體化思維”是指（）(多選,2分)AD

A.戰略一體化 B.橫向一體化 C.縱向專業化 D.變革與創新一體化

以下對怡亞通標識解釋正確的是（）(多選,2分)ABC

A.供應鏈上的高速公路，為客戶扁平供應鏈環節 B.Service 表示要全力為客戶服務 C.Eternal Asia 的縮寫 40 怡亞通的用人準則包括（）(多選,2分)ABCD

A.專業 B.忠誠 C.專注

D.強執行力

E.強烈的責任心

以下行政管理功能可以通過OA系統實現（）(多選,2分)ACD

A.印章管理 B.車輛管理 C.會議室管理 D.固定資產管理

怡亞通在業務運作中，一般的風險規避手段有（）(多選,2分)ABC

A.控制貨權 B.訂單驅動 C.選擇強勢產品

D.與合作業務不成熟或主營業務未定型的公司合作

公司績效考核結果應用涉及以下哪些范圍（）(多選,2分)ABCD

A.績效獎金分配 B.培訓與發展 C.職務升降 D.薪酬調整

商務工作的主要內容包括（）(多選,2分)ABCD

A.整合資源，有效達成客戶委托 B.完成訂單結算，確保公司收益 C.關注客戶需求，提高客戶滿意度 D.主動識別風險，風險控制及預警

第四篇：怡達通模式介紹

一達通模式介紹

以往需要與運輸、報關、報檢、外匯、倉儲和出口退稅等一系列繁雜環節對接或者尋找專業外貿代理公司，按照貿易額的一定比例來繳納的服務代理費的進出口服務方式，正受到深圳市一達通企業服務有限公司（下稱“一達通”）的顛覆。

在一達通網，只要動一動鼠標，就可以實現與海關、銀行、運輸、保險、企業的多維對接。每一個環節的費用開支清晰名列，每一單通關、物流、金融等進出口環節的狀態清楚呈現，繁瑣的進出口事務變得簡單高效。

而這樣一個創新的進出口服務，卻將傳統的按比例收費調整為不分企業地域、不分行業、不分口岸、不分業務金額大小，一律固定收取服務費用，每單1000元。在一達通出現之前，這幾乎是不可想象的。

通過顛覆傳統的公司理念和方法，摒棄完全依靠手工處理的服務模式，一達通將現代化的操作和線下服務引入到進出口服務里面，開創了國內全程進出口服務的先河。

1.一達通：挖出外貿服務的“藍海”

鎖定中小企客戶挖出“藍海”

能否打造一家專業的進出口服務公司，為企業尤其是中小企業辦理物流、通關和金融這三項繁瑣的手續，讓外貿企業能夠從紛繁復雜的進出口環節中解脫出來，從而能夠專注對外貿易的本身？

20年前，魏強大學畢業后進入中國長城工業公司。作為中國航天外經外貿的主渠道，航天系統數百家企業的產品都必須通過中國長城工業公司來進行進出口貿易。

當時，從事國際貿易必須擁有國家有關機構批準的外貿經營權。大型國企的外貿經歷經驗讓魏強認識到，外貿管制，肯定是計劃經濟下的產物，國家對國際貿易的進出口權將會逐漸放開。

魏強猜得沒錯。隨著時間的推移，我國對于外貿經營權的管制逐步放開。2001年7月，對外貿易經濟合作部印發了《關于進出口經營資格管理的有關規定》的通知，明確規定進出口經營資格實行登記和核準制。擁有外貿經營權的企業范圍不斷擴大，由國營專業外貿公司到工商企業、科研單位、集體企業、私有企業。三資企業從成立時即具有外貿經營權，幾乎所有類型的企業都擁有了外貿經營權。

不過，中國的企業在從事對外貿易中必須要辦三類手續：物流、通關和金融。這三類手續分別包括運輸、保險、倉儲、報關、報檢、外匯的結算、外匯核銷、貿易融資等10多個環節，非常煩瑣。無論企業規模大小，只要是從事對外貿易就必須經歷這些環節。

市場上總是利益優先，雖然擁有外貿經營權的企業范圍不斷擴大，不過在外貿行業上仍然存在著一種明顯的現象：大部分外貿公司，主要依賴大客戶生存，對中小企業不屑一顧。背靠類似英特爾這種巨型客戶的外貿公司，就算是僅僅服務一兩家，外貿公司也能活得很滋潤。相對比之下，中小企業所面臨的不僅是進出口環節繁瑣帶來的成本壓力，還有作為小客戶在供應商和服務代理商面前的弱勢地位，在物流環節缺乏議價的能力，在金融環節處理融資、外匯業務時很難獲得銀行的利率優惠等。

在2001年，踏入外貿行業的第11個年頭，憑借對外貿行業的熟悉程度和建立起來的人際網絡，魏強產生了一種想法，能否打造專業的進出口服務公司，代替外貿企業的進出口管理人員，為企業尤其是中小企業辦理物流、通關和金融這三項手續，讓外貿企業能夠從紛繁復雜的進出口環節中解脫出來，從而專注于對外貿易本身？

顛覆傳統的理念，打造全新的服務，此前并沒有先行者，沒有模板可依，市場能不能接受？技術瓶頸能不能突破？這條路能不能順利地走下去？創建之初，魏強并沒有太多的顧慮。

“一達通，要打造全中國第一個真正意義上的進出口服務公司，不是傳統的代理公司。”這是魏強當初的愿景。

2.技術與客戶壁壘讓對手無法逾越

“打造進出口服務公司就好像打造一個超市，要打造超市管理系統和聯系供應商。”一達通首先要做的是打造一個進出口管理系統以及和第三方建立合作關系。無路可循，這條路荊棘與鮮花并存。

魏強喜歡把一達通比喻成一家超市。超市要順利運營，首先要打造超市管理系統。以往外貿企業的進出口管理人員在每個環節上逐個部門去辦理手續，如今全部搬到一個平臺上完成，最好的辦法就是利用電子平臺，魏強就這樣開始了與其創業團隊的研發過程。

2001年，一達通獨立開發成功國內第一個進出口管理系統（1-T IEPM SYSTEM），兩年后這個系統逐漸成熟，并成功申請了國家專利。2002年，公司在該系統的基礎上進一步研發出了同樣是國內第一的進出口服務標準化體系（ONETOUCH STANDARD）。

2003年，進出口管理系統的雛形形成，一達通的進出口服務平臺迎來了第一個客人——國際著名的空調公司之一約克空調。不過，當時的系統仍然簡單，服務的成本也相對高。

2005年，“一達通進出口服務管理系統”被國家科技部確認為國內唯一的進出口專業管理系統，系統也進入了穩定的階段。

這個系統不僅實現了公司內部龐大貿易數據的專業分析、加工與處理，還實現了與企業客戶、物流倉儲等公司的數據連接。一達通構建了中國第一個進出口服務在線系統，客戶只要登錄這個系統，就可以實時監控進出口業務的具體進展。而幾年來，一達通也一直在根據業務發展的實際需求對系統進行持續的修補和完善。

“從手工管理變成數字化管理，是為了服務大量的中小企業。這個系統完全是自我開發的，實質花費的資金大概是1500萬元，但是其中耗費的人力物力無法用金錢來衡量。”魏強表示。

管理系統建立起來了，“供應商”去何處尋找？魏強開始了艱難的說客路程。“對于廠家來首，剛開始提供的貨品很少，貨品的質量也不一定是上乘的。”合作之初，因為客戶的數量并沒有形成規模化，一達通并沒有引起物流、銀行、保險和海關等合作伙伴的注意力。這一路走得比較緩慢。

最近兩年，昔日的普通客戶卻變成了戰略合作伙伴。一達通的服務客戶也開始享受到優厚的待遇。深圳一些碼頭上出現了“一達通”專車；保險公司給了一達通優先權，處理一達通的客戶，工作流程由以往的半天縮短到半小時；一達通還贏得了海關的A類報關資質，享有優先報關權。

“這絕對只是開始，陸陸續續肯定有很多客戶跟我們簽訂戰略合作伙伴關系。”魏強的自信來源于經過長期積累形成的專業資源和能力。一達通擁有龐大的外貿企業客戶群，直到2009年年底，一達通已經服務了超過900家客戶，在深圳數百家外貿公司中已經名列前茅，這也為一達通構筑起對手在短時間內很難超越的競爭壁壘。

2009年10月，國內首個全程外貿電子商務服務平臺在深圳正式上線，這個由深圳一達通公司打造的全程外貿Ｂ2Ｂ電子平臺上，不僅具有傳統Ｂ2Ｂ所提供的海量買賣盤信息、商家展示機會，還深入“進出口服務”環節，為外貿企業提供通關、物流、金融等一站式服務。魏強放言，一達通公司未來的發展目標將直指馬云領導下的阿里巴巴網站。

3.以規模換效益

作為專門為中小企業提供完整的一站式服務的服務平臺，通過強大的交易記錄系統擁有了完整而真實的企業經營業績資料，這是一筆無可比擬的巨大財富。

一達通從首筆交易延續至今，收費標準仍是1000元一單。在一達通的經營過程中，“最大的成本來源于人力成本”。成本相對固定，服務的客人越多，人均的成本就越低。

按照魏強的規劃，一達通的盈利將來自兩個方面：一個是固定的服務代理費，即目前的每單1000元；另一個來自向具體的服務供應商收受的費用。但是魏強認為，作為一家服務代理公司，固定的服務代理費最終只是一種形式，一達通要做的是一個服務平臺，利潤不是來對客戶的收費，而是來自因服務客戶規模化而產生的對供應商的強大議價能力。

一達通要做的工作是，將所有客戶所需要的服務做一個集成，然后打包出售給具體的服務供應商，而通過大量具體服務的集成，一達通獲得了對服務供應商的議價能力，從而從中獲取差價，實現利潤。

作為專門服務于中小企業為提供完整一站式進出口服務的平臺，一達通擁有了龐大的外貿企業的真實狀況，這是一筆無可比擬的巨大財富。“反過來又可以作為金融機構非常好的渠道和工具，從結構和功能上為金融機構解決中小企業的貿易融資難題。”

近千家穩定的出口企業客戶、完備的企業財務數據庫，一達通的這些資源優勢，吸引了想在小額貿易融資領域有所作為的中國銀行的注意。中國銀行在2009年底對一達通授信了5億元的信貸額度，由一達通對出口企業客戶進行放貸，貸款企業無需提供擔保和抵押品，每筆貸款最高額度為300萬元，貸款風險由中行和一達通各按50%分攤。

一達通的每一個產品都是實現了零門檻，準入企業的門檻只要沒有不良記錄就可以，授信都由一達通申請，而一達通則通過自己的控制能力取代金融擔保能力。

事實上，通過強大的交易記錄系統為金融機構和買賣雙方提供了完整而真實的企業經營業績資料，在此基礎上，再行提供高效率的貿易融資服務，是目前中國電子商務模式中最具有全程效應的框架。

4.隱憂與機會并存

要實現市場領導者的地位，一達通的挑戰仍然很多。不過，魏強更希望出現的場景是：數百萬的中小企業，把進出口服務通過互聯網外包給類似一達通這樣的幾家平臺公司。

通過前幾年的燒錢階段，2009年，魏強終于迎來了盈利的曙光。“已經進入第10個年頭，該投的錢都投完了，開支不會增加了。只要我們服務的客戶增加了，這些增加的部分就都是利潤了。”

為了快速吸引客戶，魏強正在醞釀將現有的服務代理收費逐步降低，甚至不排除最終降為零的可能性。如果能夠實現，這將對現有的外貿代理公司造成很大的沖擊。

事實上，在2009年的經營環境中，傳統外貿代理公司與一達通的態勢截然不同。傳統的外貿代理公司確實感受到非常大的壓力，金融危機訂單的下降使傳統代理公司的業務量直線下降。而一達通卻在2009年這個特殊的年份服務了900多個客戶，完成了9132單業務。

一達通的創新型模式吸引了多家創投公司的注意。“目前有多家創投都在和我們洽談入股的事宜。我們準備明年或者后年上創業板，目前正在公司內部推行員工持股計劃。”魏強透露。

不過，要實現市場領導者的地位，一達通的挑戰仍然很多。進出口管理系統仍然在不斷豐富完善。可以預計未來處理的吞吐量將會更大，這個國內首個進出口管理系統能否保持穩定地處理？

魏強表示，這個電子系統不會被抄襲，因為“門檻太高”。

“門檻不是技術性的，實際上是我們的服務系統，我們是線上和線下結合的。”在他看來，沒有人會有這么巨大的投入，去復制一達通的后臺。不過，在最近一個月內，這個系統已經三次遭遇黑客侵襲。

另外一種情況是，國際貿易風云變幻，過去一年，受全球金融危機、貿易保護主義等影響，歐美等國家和地區對中國的產品要求越來越嚴格，不斷推出苛刻的“綠色門檻”，對產品質量安全衛生提出更高要求。這些對于一達通來說，都是潛在的風險。

魏強有一個夢想：數百萬的中小企業，把進出口服務通過互聯網外包給類似一達通這樣的幾家平臺公司。不過，9年來，魏強還沒有發現追隨者，他反而有點失望，“市場不能一家獨大，只有互相競爭才能促進良性發展。”

第五篇：亞通石化簡章

東營市亞通石化有限公司簡介

東營市亞通石化有限公司創建于2002年4月，注冊資金5000萬元,占地1000余畝，公司位于黃河三角洲高效生態經濟開發區中心地帶—東營港經濟開發區境內，現有員工400余人，專科及以上人員300余人，專業技術人員約占職工總數的70%。公司現有80萬噸/年催化裝置、20萬噸/年氣分裝置配套4萬噸/年MTBE裝置、180萬噸/年重交瀝青裝置、5000噸/年硫磺回收裝置、污水汽提裝置等裝置，為適應市場發展，延伸產業鏈，擴大生產規模，計劃投資9億元建設有 25萬噸芳烴項目，80萬噸/年干氣制氫配套120萬噸/年輕油加氫、100萬噸/年重油改制項目，計劃于2012年投產。屆時亞通石化將成為一個年產值超百億元的大型石化企業，將會創造巨大的社會效益和經濟效益。

公司集石油化工、國際貿易及物流于一體，主要產品包括：丙烯、丙烷、MTBE、液化氣、芳烴、油漿、二甲醚、硫磺、瀝青、燃料油、蠟油等。公司是東營市重點招商引資企業，先后被評為“山東省清潔生產企業”、“東營市安全標準化達標企業”、“經濟運行十佳企業”、“安全生產先進單位”、“山東省AA級信用企業”和“山東省誠信經營民營企業”等榮譽稱號。

公司始終秉承“以人為本，以財為主，以法為綱”的經營理念，憑借一流的管理，先進的裝置，優質的服務，朝著“為中國能源保障，做亞通卓越貢獻”的企業理想不斷邁進！

招聘簡章

一、招聘專業：

1.機械設計制造及其自動化50人男生優先

2.電氣工程及其自動化50人男生優先

3.機電一體化技術50人男生優先

4.電氣自動化技術30人男生優先

5.會計學5人

6.財務管理2人

7.會計5人

注：此次招聘人員主要是為明年的新項目開工儲備人才，升職機會較多。

二、待遇：

1.試用期三個月，試用期工資1500元/月（4天帶薪休假/月），試用期滿經考試合格后定崗定薪，月收入2800-4000元/月。

2.簽訂勞動合同，公司為其繳納五項社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育）。

3.公司正在建設住宅區，分120平和160平兩種戶型，按成本價銷售給內部員工。

三、其它

1、公司建有職工公寓樓，免費住宿；職工餐廳寬大明亮，對內部職工保本經營，采取生活費暗補政策。飯菜物美價廉，吃得飽，吃得好，花錢少;并為每位員工免費定做生日餐。

2、公司班車每周二、四、六、七定期發往仙河，滿足員工購物需求。

3、公司實行三班倒工作制。夜班上班人員享受公司免費餐補。并有完備的勞保用品防護制度：按規定為員工統一發放工作服、毛巾、肥皂、洗衣粉等。

4、公司有完備的培養體制，為員工提供后續培訓教育，使員工對自己有一個清晰的職業規劃；

5、公司設有文體娛樂場所，并定期的組織各種文體活動，豐富員工的業余生活。

6、公司每月評選月度崗位明星，評選后頒發榮譽證書，給予現金獎勵500元，以資鼓勵。地址：東營市東營港經濟開發區

聯系人：人力資源部李部長電話：0546-8871888公司郵箱：dyyatongshihua@163.com公司網址：