第一篇：遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃（摘要）

遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃（摘要）

（2003－2005年）

一、指導(dǎo)思想（略）

二、規(guī)劃目標(biāo)1、2003年上半年修改完善并出臺(tái)《遠(yuǎn)通企業(yè)文化體系綱要》，以及《員工企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》、《管理制度匯編》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《機(jī)關(guān)工作規(guī)范》等企業(yè)文化書籍。

2、2003年全面普及《綱要》，重點(diǎn)抓好遠(yuǎn)通文化理念識(shí)別系統(tǒng)的教育和認(rèn)同。

3、從2003年起，全面實(shí)施企業(yè)視覺識(shí)別形象建設(shè)。

4、抓好企業(yè)行為識(shí)別規(guī)范工作。

5、到2005年底，企業(yè)文化全面成型成熟，企業(yè)綜合實(shí)力躍升至全局前列。

三、主要措施和對(duì)策

1、成立文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（1）企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：陳家寶 陳命珠

副組長(zhǎng)：鄭力

領(lǐng)導(dǎo)成員：張忠杰 林于祿 楊睦華 黃祖勇 田良輝 盧賢存 宋晉心 王金平黃以梅

專家顧問：李儉（中共中央宣傳部、中國(guó)政研會(huì)研究部主任、《政工研究動(dòng)態(tài)》主編）；李萬(wàn)來(lái)（中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事、研究院、連云港市企業(yè)文化學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)）；林擎國(guó)（廈門大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授）

（2）企業(yè)文化協(xié)會(huì)

秘書長(zhǎng)：許兵 副秘書長(zhǎng)：吳元喜 鄭玉宇

協(xié)會(huì)成員由機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位黨政主管、辦公室主任組成。辦公室設(shè)在綜合辦。

2、各級(jí)黨政工團(tuán)齊抓共管，形成上下運(yùn)動(dòng)、全員運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范。

4、將企業(yè)文化的宣傳教育、形象建設(shè)、制度建設(shè)等有形文化建設(shè)指標(biāo)化，納入年度黨委工作目標(biāo)管理，同布置、同實(shí)施、同考核、同獎(jiǎng)懲。

5、將企業(yè)文化與黨建、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)信息化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年文明號(hào)”、建家活動(dòng)、“三線建設(shè)”、群眾性文體活動(dòng)等工作緊密結(jié)合，形成互動(dòng)。

6、加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合。

7、以《遠(yuǎn)通企業(yè)文化體系綱工》為藍(lán)本，規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制出臺(tái)《員工企業(yè)文化手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》、《公司管理制設(shè)》、《機(jī)關(guān)工作規(guī)范》等企業(yè)文化系列書籍。

8、抓好企業(yè)文化知識(shí)和遠(yuǎn)通文化知識(shí)的普及教育。

（1）購(gòu)買下發(fā)企業(yè)文化理論書籍，配發(fā)遠(yuǎn)通企業(yè)文化系列書籍，做到人手一冊(cè)。

（2）組織學(xué)習(xí)《綱要》。

（3）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，將企業(yè)文化普及教育納入年度黨委工作目標(biāo)同步管理，進(jìn)行同步考核獎(jiǎng)懲。

（4）開展“升國(guó)旗、升司旗”及晨讀活動(dòng)。

（5）各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，在全員中進(jìn)行各種形式灌輸教育。

9、創(chuàng)建平臺(tái)，增進(jìn)企業(yè)文化交流。

（1）持之以恒地做好內(nèi)部刊物工作。

（2）在公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)上設(shè)立企業(yè)文化模塊，建立企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫(kù)，提供企業(yè)文化論壇和上傳下載服務(wù)；在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立企業(yè)文化網(wǎng)頁(yè)，對(duì)外宣傳遠(yuǎn)通文化。

（3）“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。通過各種媒介，積極宣傳遠(yuǎn)通文化；公司高層積極參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際性、有影響力的學(xué)術(shù)會(huì)議，參與大循環(huán)，拓寬視野；聘請(qǐng)專家上門授課，更新職工觀念，提高認(rèn)識(shí)。

10、設(shè)立示范點(diǎn)，典型引路。

11、進(jìn)行科學(xué)形象管理。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、組合色、標(biāo)準(zhǔn)字、幾何制作比例、圖形與字體的組合應(yīng)用規(guī)范。

（2）運(yùn)用公司吉祥物（圖騰）的形象文化激勵(lì)員工。

（3）加強(qiáng)工地形象統(tǒng)一建設(shè)。

（4）統(tǒng)一制作和使用帶有企業(yè)標(biāo)志的各類辦公用品。

（5）在公司各種內(nèi)外活動(dòng)和慶典中，統(tǒng)一制作使用帶有企業(yè)標(biāo)志的用品。

（6）在各種宣傳媒介上，規(guī)范設(shè)計(jì)企業(yè)廣告，規(guī)范應(yīng)用廣告用語(yǔ)。

（7）加強(qiáng)員工制服的穿著管理，提高員工儀容儀表。

12、加強(qiáng)企業(yè)歌曲的普及。

13、以貫徹ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)為中心，促進(jìn)“品牌遠(yuǎn)通”建設(shè)。

14、全面建設(shè)“數(shù)字遠(yuǎn)通”，建立共享性、開放性的企業(yè)文化。

15、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的對(duì)接。

16、加強(qiáng)企業(yè)文化研究會(huì)工作。

17、堅(jiān)持百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)遠(yuǎn)通公司所屬單位子文化的個(gè)性發(fā)展，豐富遠(yuǎn)通文化內(nèi)涵，促進(jìn)遠(yuǎn)通文化發(fā)展。

18、加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新再造。

第二篇：年終工作總結(jié)-遠(yuǎn)通

年終工作總結(jié)

一晃眼,2013年只剩下最后一個(gè)月了2014年即將到來(lái)。我在2013年8月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在也有四個(gè)多月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但卻學(xué)到了很多在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，慢慢學(xué)會(huì)怎樣將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，真正做到學(xué)以致用；當(dāng)然也學(xué)到了在工作中怎樣和人相處、交流。在職的四個(gè)月里，我基本上完成了自己的本職工作，履行了出納崗位職責(zé)。

現(xiàn)在做的是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的出納工作，最先我認(rèn)為出納工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作，隨便找個(gè)人即使是沒學(xué)過會(huì)計(jì)知識(shí)的人都能勝任。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道其實(shí)不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。

一、日常工作

1.日常的公司現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù)。主要是日常費(fèi)用的現(xiàn)金支出，要由經(jīng)手人、部門主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金。支付現(xiàn)金后要在原始憑證和費(fèi)用報(bào)銷單上蓋上“現(xiàn)金付訖”章，避免重復(fù)支付。

2.日常的銀行賬務(wù)往來(lái)工作。包括銀行轉(zhuǎn)賬、進(jìn)賬、銀行現(xiàn)金的收入、支付，往來(lái)賬目的核對(duì)，銀企對(duì)賬等。

3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制資金日?qǐng)?bào)。包括農(nóng)行存款日記賬、招商銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬以及貨幣資金匯總表和集團(tuán)日?qǐng)?bào)。其中招商銀行需要打電話查詢余額及明細(xì)。

4.清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金和食堂資金，做到賬實(shí)相符，查詢銀行余額與帳面余

額核對(duì)清楚，并查詢已開發(fā)票的金額是否到帳。

5.各銀行支票、法人章、回單柜卡的保管。

6.每月收到電費(fèi)結(jié)算單，填寫付款審批單，找財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字，再在網(wǎng)銀上錄入付款記錄，然后報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

7.每月10號(hào)以后，一般15號(hào)去電力公司二樓財(cái)務(wù)部拿發(fā)票。

8.每月去政府大樓6樓水務(wù)局財(cái)務(wù)部交水資源費(fèi)，帶上財(cái)務(wù)章和法人章，并拿回發(fā)票。

9.每月15號(hào)之前進(jìn)行抄稅，16、17號(hào)開省電力公司上個(gè)月電費(fèi)增值稅專用發(fā)票，26、27號(hào)開州電力公司本月電費(fèi)增值稅專用發(fā)票，并通知司機(jī)盡早送出。

10.每月月底支付上個(gè)月購(gòu)菜款，并讓對(duì)方開收據(jù)，認(rèn)真填寫食堂資金帳。

11.根據(jù)食堂填寫的員工用餐表統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工應(yīng)扣餐費(fèi)，根據(jù)各部門的考勤表和薪酬測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)編制工資表。

12.關(guān)于五險(xiǎn)一金，每月新增員工、減少員工必須及時(shí)去社保局報(bào)增報(bào)減，為員工社保轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入、報(bào)生育保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)提供相關(guān)材料并及時(shí)送交社保局。每季度編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷臺(tái)賬和繳費(fèi)申報(bào)表，核對(duì)清楚后付款。付款后拿繳費(fèi)憑證去開發(fā)票，拿發(fā)票去填寫保險(xiǎn)登記卡并由社保局蓋章。

13.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、存在問題

1.現(xiàn)金付款后只在費(fèi)用報(bào)銷單上蓋“現(xiàn)金付訖”章，原始憑證上未

蓋章

2.回單缺失，只拿了農(nóng)行回單柜提供的回單，其他銀行業(yè)務(wù)少就沒有拿回單。

3.有些付款先付款后簽字，經(jīng)過了總經(jīng)理的同意，但后來(lái)忘記找總經(jīng)理補(bǔ)簽字。

4.費(fèi)用報(bào)銷單存在涂改的情況。

5.借支單，現(xiàn)金支出沒有蓋“現(xiàn)金付訖”章。

6.每天只核對(duì)資金日?qǐng)?bào)與實(shí)地庫(kù)存現(xiàn)金、網(wǎng)銀上銀行存款余額是否相符，沒有核對(duì)帳套里庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款余額，沒有做到賬實(shí)相符。

7.填寫現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票時(shí)還是會(huì)填寫錯(cuò)誤，大寫日期金額錯(cuò)誤，支付密碼和日期不對(duì)應(yīng)等問題。

8.對(duì)于社保這一塊的業(yè)務(wù)還不太熟悉,常常為了一件事跑好多趟。

三、明年的計(jì)劃

1.嚴(yán)格執(zhí)行管理和結(jié)算制度，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2.及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單、收據(jù)，收到現(xiàn)金，開出收據(jù)，及時(shí)將現(xiàn)金存入銀行，無(wú)坐支現(xiàn)金。

3.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，發(fā)票上必須有經(jīng)手人驗(yàn)收人審批人簽字方可報(bào)賬，對(duì)不符合手續(xù)的發(fā)票不予辦理。

5.熟悉銀行和社保局業(yè)務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

6.努力學(xué)習(xí)金蝶財(cái)務(wù)軟件實(shí)際操作，掌握全套做賬方法。

回顧這幾個(gè)月來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù)，即使忙一點(diǎn)，心里還是感到很欣慰很踏實(shí)，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動(dòng)，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，雖然我現(xiàn)在只是一名小小的出納，主要負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款一小塊內(nèi)容，但我的下一個(gè)目標(biāo)是成為一名合格的會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)整個(gè)賬務(wù)處理流程。當(dāng)然我還需要不斷學(xué)習(xí)和鍛煉。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣好同事好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好！而我們也將收獲無(wú)限的希望！

第三篇：企業(yè)文化規(guī)劃

廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

Xxx年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第xxx年，也是充分發(fā)揮合并重組整體優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要一年。在新一年，鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)接受嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn)，考驗(yàn)來(lái)自兩方面：一方面是國(guó)際方面的影響，主要是受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體財(cái)政失衡等因素影響，國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多，導(dǎo)致鋼鐵市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)能集中釋放，出口形勢(shì)不容樂觀；另一方面是國(guó)內(nèi)影響，目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)新增產(chǎn)能過大，而國(guó)內(nèi)鋼鐵需求強(qiáng)度正在減弱，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)供求矛盾加劇，另外原材料價(jià)格不斷上漲，也使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。xxx年，礦山也將面臨產(chǎn)品產(chǎn)量壓力大、完成成本利潤(rùn)指標(biāo)異常艱難，資源整合及開發(fā)建設(shè)任務(wù)繁重等嚴(yán)峻局面，作為為礦山主體提供xxx檢修服務(wù)的輔助單位，我們要緊隨礦山發(fā)展步伐，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造一切有利條件，確保完成全年任務(wù)。

在困境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，最根本的要求就是有一支忠誠(chéng)企業(yè)、具有良好政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。因此，xxx年黨委將以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著眼于全體職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度的明顯提升，著眼于全體職工綜合素質(zhì)的全面提升，著眼于各級(jí)管理者文化意識(shí)與管理水平的全

面提升，著眼于各項(xiàng)先進(jìn)管理方法的全面推進(jìn)，著眼于企業(yè)形象的有效宣傳，實(shí)現(xiàn)以文化力提升全體員工的執(zhí)行力，進(jìn)而提升廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全面完成xxx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好的文化氛圍，提供強(qiáng)有力的文化支撐。

一、指導(dǎo)思想、總體思路和主要目標(biāo)：

企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司xxx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，在集團(tuán)公司母文化的支撐下，結(jié)合廠成立十二年積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步謀劃適合廠生存發(fā)展的精品文化，以實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力的導(dǎo)向功能、凝聚功能、教化功能、激勵(lì)功能和約束功能，推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合，強(qiáng)化文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的引導(dǎo)作用、推動(dòng)作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和有效的文化保障。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，在集團(tuán)“母文化”框架內(nèi)，進(jìn)一步宣傳集團(tuán)母文化理念體系，行為體系和視覺形象體系。本著循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的原則，進(jìn)一步提煉推廣適合本單位服務(wù)理念，塑造企業(yè)新形象，完善推進(jìn)本單位“子文化”建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：通過兩到三年的時(shí)間，構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，即要建立起以生產(chǎn)和質(zhì)量管理為重點(diǎn)的科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行的管理文化體系；以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全文化體系；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零影響”為重點(diǎn)的服務(wù)文化體系；以推進(jìn)環(huán)保為重點(diǎn)的環(huán)境文化體系；以確立干部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為主的廉政文化體系。達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)層面，使企業(yè)員工的行為規(guī)范與企業(yè)的規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合，為建設(shè)“五型”企業(yè)提供有力的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施步驟

1、xxx年企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，挖掘提煉出振奮精神、凝聚力量的優(yōu)秀理念，實(shí)現(xiàn)文化與管理的完整融合。先進(jìn)的企業(yè)文化在引導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中同樣有一個(gè)發(fā)展和提高的過程。就目前形勢(shì)看，由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，xxx鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的困難和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這種形勢(shì)下，全面提升職工的憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立信心、振奮精神、戰(zhàn)勝困難正是企業(yè)文化在特殊時(shí)期所應(yīng)體現(xiàn)的重要價(jià)值。

良好的素質(zhì)就是要表現(xiàn)在我們的職工在企業(yè)困難之時(shí)肯于工作、能夠工作并且把工作做好、做精、做到位。通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，促使所有的職工以文化視角參與管

理，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，注重職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促使各級(jí)管理者和職工面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)條件，打破常規(guī)思維，變不可能為可能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全面突破，發(fā)揮文化軟實(shí)力的積極作用。

繼續(xù)深化“母子”文化理念的宣傳、灌輸、推廣與普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外化于行，內(nèi)化于心。企業(yè)文化理念體系的宣傳、灌輸、推廣和普及是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。世界一流的企業(yè)愿景回答了企業(yè)的發(fā)展方向問題；以各種理念回答了企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的管理問題；以員工行為規(guī)范體系回答了員工應(yīng)有的行為習(xí)慣；以視覺形象體系樹立了企業(yè)的內(nèi)外形象。而所有理念的實(shí)現(xiàn)，都需要一個(gè)有效途徑，讓所有員工對(duì)這些理念體系產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。因此，采取有效的宣傳、灌輸方式，使文化在全體職工中普及并達(dá)成共識(shí)，以此形成強(qiáng)大的精神力量，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。xxx年將分層次分批次以一兩個(gè)車間為示范點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面推廣xxx鋼集團(tuán)“母文化”及我廠“子文化”，使之內(nèi)化于每個(gè)職工的心田，成為精神動(dòng)力，外化于行，提高職工執(zhí)行力。

以靈活多樣的活動(dòng)方式為載體實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。有效的企業(yè)文化活動(dòng)不僅是營(yíng)造良好氛圍的重要手段，而且是豐富和發(fā)展企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)文化理論作為管理理論的突破與創(chuàng)新，離不開各種行之有效的方法和活動(dòng)來(lái)內(nèi)化與推廣。堅(jiān)持舉辦各類工種技能大賽，讓職工在崗位

上體現(xiàn)價(jià)值，有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)與創(chuàng)新互動(dòng)論壇、有計(jì)劃地開展文學(xué)、書畫、攝影、橋牌等積極向上的興趣小組，適當(dāng)開展活動(dòng)，讓職工自己的興趣愛好有施展和發(fā)揮的舞臺(tái)，形成凝聚人心、統(tǒng)一思想、振奮精神的強(qiáng)大氛圍。

在文化的傳承中，加大學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收的力度，拓寬思維，提升創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，離不開傳承，也離不開學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收先進(jìn)的文化，這是拓寬思維，提升創(chuàng)新意識(shí)的客觀需要。以廠成立xxx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)“五型”企業(yè)的根本要求，做好傳承與創(chuàng)新，一方面鞏固我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)方面取得的成績(jī)，繼續(xù)以試點(diǎn)單位為重點(diǎn)，借鑒已取得成績(jī)的單位的優(yōu)良做法，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)完善一個(gè)。另一方面，以宣傳媒體為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，內(nèi)刊將開辟企業(yè)文化專欄，班組也將開辟企業(yè)文化交流園地，為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件，力求在學(xué)習(xí)中改善思維方式，提升綜合素質(zhì)、增加創(chuàng)新能力。發(fā)揮廠簡(jiǎn)報(bào)、車間宣傳欄、班組學(xué)習(xí)園地等平臺(tái)的作用，開辟企業(yè)文化專欄，為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件。

2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟：

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是在集團(tuán)“母文化”的基本框架內(nèi)，完善和推進(jìn)適合本單位的“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，為了達(dá)到循序漸進(jìn)，逐步推

進(jìn)的目的，將實(shí)施規(guī)劃分為三步走：

第一步，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團(tuán)“母文化”，打造企業(yè)文化建設(shè)的基本理念。組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼企業(yè)文化理念體系方面，企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、xxx年xxx鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總方針及總目標(biāo)。要求各單位利用班前會(huì)、班組民主生活會(huì)等時(shí)間，每月至少開展一次企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論，每月月初第一個(gè)星期一各班組利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼員工誓詞，利用“12.12”xxx鋼恢復(fù)生產(chǎn)紀(jì)念日等契機(jī)，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加職工的責(zé)任感、使命感，增加職工愛xxx鋼愛崗位的信心。

第二步：召開不同層次、不同人員參加的大討論、座談會(huì)、交流會(huì)，融合各類意見建議，根據(jù)各基層單位已經(jīng)取得的企業(yè)文化建設(shè)成果，整理、提煉形成我廠企業(yè)文化基本框架。

第三步：確定1－2個(gè)試點(diǎn)單位，在“集團(tuán)文化”的整體框架下，集各基層單位企業(yè)文化建設(shè)成果，形成具有本單位特點(diǎn)的“子文化”體系。具體工作如下：

1、征集企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀等理念體系、企業(yè)標(biāo)識(shí)等作品，并組織專業(yè)人士根據(jù)所征集的作品進(jìn)行論證，確定內(nèi)容后印刷成本單位企業(yè)文化手冊(cè)，在全廠推廣。

2、建立QQ群，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與具有成熟經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)交流，完善本單位的企業(yè)文化外，擴(kuò)大對(duì)外宣傳影響

3、成立各類興趣小組，利用業(yè)余時(shí)間開展興趣活動(dòng)，與具有相同愛好的外單位人員組織活動(dòng)，將興趣變成愛好，將愛好變成能力。

4、以世界讀書日為契機(jī)，號(hào)召每名職工閱讀一本書。

5、通過規(guī)范班組日常管理，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升班組長(zhǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，建立與完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分工負(fù)責(zé)，各級(jí)行政各負(fù)其責(zé)、全體職工共同參與的工作格局。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，按照黨委的統(tǒng)一部署，采取措施，明確目標(biāo)，形成黨政工青齊抓共管、上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，為此，特成立xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：xxx xxx 副組長(zhǎng)：8888 99999 7777 2222 成 員：111 555 444 333 000 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企劃部。

五、具體要求

1、各單位要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定好本單位企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

2、聯(lián)系本單位實(shí)際，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐工作，不斷總結(jié)，堅(jiān)持創(chuàng)新，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，融合、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、積極探索建立有效的企業(yè)文化績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)管理向文化管理的方向邁進(jìn)。

各單位要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，為構(gòu)建和諧型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

xxx年xxx月

第四篇：遠(yuǎn)教及班班通工作總結(jié)

2018春**小學(xué)遠(yuǎn)教及“班班通”工作總結(jié)

學(xué)校遠(yuǎn)教設(shè)備的應(yīng)用和“班班通”開通，為學(xué)校教育的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。回顧“班班通”的使用經(jīng)歷，將我們的工作總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全制度

應(yīng)用“班班通”教學(xué)是全新的課題，網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用于教學(xué)也是全新的課題。新生事物的出現(xiàn)和成長(zhǎng)，沒有相應(yīng)的制度和措施給予輔佐，是難以成功的。為了更好地利用遠(yuǎn)程資源，充分發(fā)揮“班班通”的作用，把現(xiàn)代化的信息教育技術(shù)與學(xué)校教育、及學(xué)科教學(xué)有機(jī)的整合，最大限度的發(fā)揮它的效用，最大限度的提高教育教學(xué)效果，卻是學(xué)校的工作立足點(diǎn)。為此，茍廷權(quán)校長(zhǎng)組織學(xué)校“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同研究制定了與“班班通”相關(guān)的一系列制度，為更加有效地利用好“班班通”設(shè)備，更加有效地利用好優(yōu)質(zhì)教育資源起到了很重要的保駕護(hù)航的作用。

2、技術(shù)引領(lǐng)、交流協(xié)作

“任何一種行為或措施，沒有先期的探索和鋪墊是難以鋪開的。”我們認(rèn)識(shí)到教師個(gè)人的計(jì)算機(jī)水平及遠(yuǎn)程資源使用水平，直接制約著學(xué)校遠(yuǎn)程資源的使用水準(zhǔn)。為此，我們一方面在提高教師個(gè)人計(jì)算機(jī)水平的制度建設(shè)上下功夫；另一方面，加大培訓(xùn)和考核的力度，促使教師的計(jì)算機(jī)水平上新臺(tái)階。在區(qū)統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)校在開學(xué)初及教研活動(dòng)中多次對(duì)教師開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、及交流活動(dòng)如集體培訓(xùn)、分散練習(xí)、年輕技術(shù)熟練的教師帶老教師等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、相互交流，使全體教師認(rèn)識(shí)了‘班班通’設(shè)備系統(tǒng)；知曉了遠(yuǎn)程教育各資源的類型及來(lái)源；讓每位教師熟練掌握、會(huì)獨(dú)立操作基于‘班班通’建構(gòu)下各資源如何使用。掃除了教師用“班班通”設(shè)備運(yùn)用遠(yuǎn)教資源的技術(shù)障礙。

3、適度的要求、及時(shí)引導(dǎo)

利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教學(xué)是新生事物，限于教師的技術(shù)水平和傳統(tǒng)的教學(xué)手段的影響，開始教師覺得不習(xí)慣、麻煩。為了真正發(fā)揮“班班通“實(shí)效，學(xué)校要求所有教師在教學(xué)中使用“班班通”，對(duì)應(yīng)用情況定期進(jìn)行檢查，鼓勵(lì)教師多用、用好“班班通”。經(jīng)過近幾個(gè)月的運(yùn)行，如今，通過引導(dǎo)和嘗試使用，教師逐漸認(rèn)識(shí)到使用的好處，嘗到應(yīng)用的甜頭，從而從強(qiáng)迫使用到自覺使用，從不習(xí)慣到離不了。語(yǔ)文課上，學(xué)生可以在舒緩的音樂聲中欣賞到老師搜集的課文背景材料、圖片、課文朗讀、解說(shuō)及疑難解析等內(nèi)容；數(shù)學(xué)課上，抽象的理論已變成形象的畫面，枯燥的知識(shí)已轉(zhuǎn)化為豐富多彩、賞心而悅目的立體動(dòng)態(tài)圖象，帶給學(xué)生全新的感受和不同的體驗(yàn)。現(xiàn)在教師均能自覺使用課件或網(wǎng)絡(luò)資源備課、上課，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了課堂教學(xué)效率。教師的自覺學(xué)習(xí)和自我發(fā)展意識(shí)明顯增強(qiáng)，人人會(huì)和堂堂用的比例有了較大提升，課堂教學(xué)面貌有了很大改變，整個(gè)學(xué)校教學(xué)呈現(xiàn)出一種新氣象。

4、初嘗甜頭，競(jìng)相使用

網(wǎng)絡(luò)資源量大而豐富，涵蓋了教育教學(xué)的方方面面，對(duì)教師幫助很大；資源的調(diào)用順暢，使用便捷，可以使資源真正走進(jìn)課堂，面向全體學(xué)生。目前，我校教師利用“班班通”使用網(wǎng)絡(luò)資源已斐然成風(fēng)，許多教師的信息技術(shù)方面的才能得到了施展，技術(shù)嫻熟、脫穎而出。課堂教學(xué)也基本上告別了“粉塵”，增添了色彩，增大了容量；學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得以增濃，學(xué)習(xí)效果得以提高。同時(shí)，也有力地推進(jìn)了我校教研工作的攀升，我們深信：“班班通”工程的實(shí)施，必將使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上臺(tái)階。實(shí)施“班班通”是促進(jìn)我校發(fā)展的重要舉措，我們將圍繞“班班通”校園信息化平臺(tái)，不斷推進(jìn)信息化應(yīng)用水平，努力提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平，用教育的信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化。

**小學(xué) 2018年6月20日

第五篇：怡亞通企業(yè)文化

怡亞通企業(yè)文化管理

2004年2月20日，經(jīng)深圳市人民政府出具深府股20044號(hào)文批準(zhǔn)，深圳市怡亞通商貿(mào)有限公司整體變更設(shè)立為深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司，即以怡亞通商貿(mào)。

怡亞通

公司簡(jiǎn)介

深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司成立于1997年，是中國(guó)率先與國(guó)際接軌的供應(yīng)鏈服務(wù)商之一，并致力于成為“全球最優(yōu)秀的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商”。

怡亞通總部設(shè)在深圳，員工1000余人。現(xiàn)在全球共擁有9家分公司、18家子公司，并在全國(guó)各大中城市設(shè)有物流分撥中心和物流節(jié)點(diǎn)，建立了遍布中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域的全方位的保稅物流平臺(tái)，并積極發(fā)展海外市場(chǎng)，形成覆蓋全國(guó)、輻射全球的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

怡亞通運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，整合全球資源，融商流、物流、信息流、資金流于一體，搭建了全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，專業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包——物流外包、商務(wù)外包、結(jié)算外包、信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理外包，提供以采購(gòu)執(zhí)行、分銷執(zhí)行為核心的多樣化服務(wù)產(chǎn)品，包括進(jìn)出口通關(guān)、供應(yīng)商管理庫(kù)存、虛擬生產(chǎn)、DC、國(guó)際物流等，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

發(fā)展歷程

EA發(fā)展6個(gè)階段：

·1997： 公司初建 服務(wù)嘗試

· 1998-1999：需求增加 代理采購(gòu)

· 2000-2001：深度挖掘 廣度延伸

· 2002-2004：建立網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品突破

· 2005：管理變革 “一站”提升 · 自2006：組織創(chuàng)新 全球發(fā)展 公司榮譽(yù)

“清科·2007中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)”第 31位；2007深圳市民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)；2007深圳市高端服務(wù)業(yè)十大“創(chuàng)新企業(yè)” ；《福布斯》“2006中國(guó)頂尖企業(yè)”第25位；AAA級(jí)中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)；深圳市重點(diǎn)物流企業(yè)；2003-2005年廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)；2004年“深圳市民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”，第2位；2003年“全國(guó)誠(chéng)信建設(shè)示范單位”； 2000～2006中國(guó)進(jìn)出口 500強(qiáng)；福田區(qū)納稅百佳企業(yè)；皇崗海關(guān)納稅十佳企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍

從事高效節(jié)能機(jī)電產(chǎn)品、太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換材料晶硅薄膜和新型太陽(yáng)能電池、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、消防設(shè)備及裝備、農(nóng)畜產(chǎn)品、食品及保健品、日用百貨、石油及其制品、有色金屬原材料及制品、橡膠制品、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件、紡織品、服裝、工藝品、機(jī)電產(chǎn)品、摩托車及零配件、煤炭、鋼材、銀制品、三類醫(yī)用超聲儀器及有關(guān)設(shè)備、醫(yī)用磁共振設(shè)備、醫(yī)用X射線設(shè)備、體外循環(huán)及血液處理設(shè)備、二類醫(yī)用激光儀器設(shè)備、物理治療及康復(fù)設(shè)備、醫(yī)用X射線附屬設(shè)備及部件、臨床檢驗(yàn)分析儀器、手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具、醫(yī)用電子儀器設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料的批發(fā)、傭金代理（拍賣除外）、進(jìn)出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)（涉及配額許可證管理、專項(xiàng)規(guī)定管理的商品應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理）；供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù)，化工產(chǎn)品（包含危險(xiǎn)化學(xué)品）的批發(fā)（《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》有效期至2009年7月27日）。企業(yè)文化

EA文化象征： 海

戰(zhàn)略目標(biāo)：做全球最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商

使命： 提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新

愿景： 與員工共享成果，與客戶共創(chuàng)輝煌，與世界共同進(jìn)步

核心理念：以人為本、服務(wù)領(lǐng)先

服務(wù)理念：專注需求、敏捷服務(wù) 走近周國(guó)輝

“怡亞通要搭建一個(gè)平臺(tái)給大家創(chuàng)業(yè)，用事業(yè)來(lái)留住人。這是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最高境界。”

“怡亞通這個(gè)平臺(tái)是無(wú)邊界的，怡亞通的商業(yè)模式充滿各種可能性和創(chuàng)造性，這個(gè)大平臺(tái)更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)大舞臺(tái)，一個(gè)為每一個(gè)已經(jīng)加盟或有意加盟怡亞通的精英實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大舞臺(tái)。” 文化實(shí)踐

《供應(yīng)鏈管理》、海之魂》、情感互動(dòng)中心、EA文化俱樂部、每月之星。

人才管理與文化

A價(jià)值觀 B認(rèn)同度 C忠誠(chéng)度 D服務(wù)意識(shí) E風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

A業(yè)務(wù)能力

B溝通能力

C工作質(zhì)量

D工作效率

E管理能力