第一篇：企業文化通選論文

企業文化

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2009年10月28日

作為中國新經濟時代推動器的中國民營經濟，在資本與技術大融合的新時代下加強其企業文化建設成一種必然的趨勢。但我國民營企業在文化建設中存在著諸多的問題，本文以三一重工的優秀企業文化為例作初步探討，希望能在現實意義上對中國的民營企業文化建

設有所幫助。

一． 三一重工的企業文化體系簡介

三一宗旨：艱苦創業、事業報國；

三一目標：創建一流企業、造就一流人才、作出一流貢獻；

三一作風：令行禁止、疾慢如仇，嚴格精細、追求卓越；

三一信念：三一堅信——有志者事竟成，創一流貴在開拓；

三一提倡——理解與尊重，先做人后做事；

三一奉行——德才兼備，唯賢是舉；

三一崇尚——疾慢如仇，雷厲風行；

三一允許——成功與失敗同在，競爭與超越并存；

三一欣賞——無功便是過，創造才是能；

三一認為——金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力；

其中最重要的就是“三個一流的三一使命”

“三一”的內涵源于創建“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的公司宗旨，這是梁穩根創業團隊創業時的抱負。如今這成為三一文化最重要的組成部分和核心價值取向。

第一，創建一流企業。什么是一流？一流是現時的最好和永無止境追求最好的過程！

什么是一流企業？三一總裁梁穩根先生用這樣一句話對其進行了界定：市場占有率第一、品牌影響力第一、資本號召力第一、人才擁有量第一，做到了這樣四個第一的企業就是一流企業。從另一個角度來看，這四個第一可以用一些標桿來識別。標桿主要有兩個：第一，地域標桿，全球范圍。世界的全球化在不斷加快，我們再也不能死抱中國人的天下觀來處世，必須從全球的角度思考問題。因此，一個一流企業必須是全球范圍內的最好企業。第二、造就一流人才。何謂一流人才？ 三一定義的上述人才中的佼佼者，行業中的出類拔萃者，形象地說是一些具有不可替代性的稀缺人才。

造就一流人才是三一使命的中軸，將創建一流企業、作出一流貢獻有機地聯結成一個整體。造就一流人才同樣是強調其過程。該過程，對個人來說，首先是自我修煉，而自我修煉的坐標則是三一企業文化中的核心理念。一個人的自我修煉主要應從四個方面進行：身

體、精神、心智及待人處事。其次，自我修煉所要達成的目標可以用個人職業生涯計劃來表現。因此每一個三一人或準備成為三一人的新手，都應該從跨入三一的那天起就開始考慮：在三一你怎樣發展，用多長的時間把自己修煉成符合三一文化的一流人才。這是每一個進入三一企業的人所必須面對的考題。該過程的第二個重要方面是組織須為每個三一人提供培訓的機會，幫助你修煉，培訓是個人修煉不可或缺的組成部分，是組織分配給每個個體的重要資源。

第三．做出一流的貢獻。用產品為社會做出貢獻。企業實現盈利，將部分收益作為稅款上交國家和當地政府，參與社會的第二次分配，對于維護社會的運行有著重要意義。家庭作為社會的細胞，對維護社會的健康與正常運行的重大意義是不言而喻的。家庭收入作為家庭存在的支柱，是由企業為其提供的，一個企業家或管理者是否成功的重要標志之一就是能否為企業的員工帶來利益，讓其獲得應有的一份收入，由此實現企業對社會的貢獻。

二．三一重工成功經驗分析

三一重工股份有限公司是由三一投資并控股的核心企業，其主營業務為高新實用技術工程建設機械的研發、制造、銷售及服務。其中混凝土輸送泵車、拖式混凝土輸送泵和全液壓壓路機的市場占有率均居中國首位。在三一重工的發展歷程中，公司形成了具有自身特色的一整套文化體系，“重質量、重服務、重學習、重創新、重誠信”的市場經營理念已經深入到了每個三一人的心，三一文化有力的支撐和推動了企業的迅猛發展，沒有三一文化將不會有今天輝煌的三一業績。在諸多的民營企業文化建設中三一的文化無疑是成功的。

1.規范企業和員工的行為，實現決策的民主化和科學化。三一重工作為首家上市的機械工程類民營企業，實施公司制治理，明晰了產權，明確了權責，做到了管理和決策的民主科學化。三一的管理制度按現代企業制度的規范設立，設有董事會、監事會、經理室，責權明確，減少了企業內外推諉、扯皮的現象。

２.以市場為導向，拓展企業文化內涵。首先，三一加強市場導向，提高企業經濟效益。以科技創新武裝先進的生產力，著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品和服務符合社會需求。再次，培育企業精神和經營理念為核心，增強企業員工的主人翁精神，責任感、使命感和危機感，使職工與企業同生存、共憂患，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。最后，結合企業和民族利益，讓企業文化能產生社會共鳴，作為民

營企業，既是一個單獨的經濟實體，更是社會主義市場經濟的重要組成部分。企業在制定自身政策的時候，三一給予了社會更多的關注，三一的中長遠規劃和發展目標便是“造福人類，產業報國，改變?中國制造?的?低質低價?印象”，以“創建一流企業，造就一流人才，作出一流貢獻”、“先做人，后做事”作為核心創造了一個內涵豐富的文化體系，得到行業首肯和人們的贊譽。

３以顧客為中心，建立服務文化。服務文化是以服務價值觀為核心，以創造顧客滿意、贏得顧客忠誠、提升企業核心競爭力為目標，以形成共同的服務價值認知和行為規范為內容的文化。三一在服務文化建設上取得了很大的成功，（１）提高全員服務意識。三一服務的理念就是：“源于創新，創造客戶價值，提升服務質量。”三一的服務意識已經為員工們所接受，在他們眼中服務是三一發展的必須。（２）建立先進的服務管理模式。三一實行的是“模擬總代理制”，公司用戶服務部和區域總代理部之間協調合作，形成區域代理現場服務為中心，本部支持為后盾的前后、內外互動式服務格局。（３）建立密集的服務網點。三一在全國有１９個營銷分公司，３７個辦事處，提供２４小時全天候，全方位服務并在業內率先采用電腦聯網對駐外倉庫進行管理，充分保證用戶對配件需求。（４）建立優秀的服務團隊和服務監督機制。三一擁有近３００名專業技術人員為客戶提供強大的技術支持，并對服務工程師的每次服務實行三級監督——即客戶現場簽字監督、分公司進行回訪監督、８００服務指揮中心電話監督。（５）建立現代化的服務信息網絡。三一在工程機械行業率先推出“服務１１０管理系統”，服務１１０系統集成了先進的服務信息網絡和高效快捷的服務技術網絡，通過信息處理模塊、技術快速反應模塊和配件緊急調配模塊，依托分布在全國的機械工程師對顧客提出的召請作出快速反應，以滿足高節奏、高效率的現代施工隊服務的要求。

４.營造“人本文化”環境，充分開發人力資源優勢。三一重工建立了自己獨特的員工培訓機制，以“創造一流人才”為己任，既服務企業又服務社會。而三一的高層例會也是企業層次最高、投入最大的會議，每年舉行兩次，廣泛聽取各專家學者的意見，結合實際情況制定不同時期的方針政策。

５．建立創新文化，開創全員創新局面。“一切源于創新”的理念是三一重工活力充沛的重要原因。這種強烈的危機意識，使員工時刻保持著追求上進，不斷開拓創新，與時俱進。同時公司制定了技術創新戰略，鼓勵員工提出創新建議，設立專項基金，保護專利等。

三．三一重工的成功對于我們的啟示

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文

化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

對于任何一個企業來說，它都應建立并且擁有自己的企業文化。對于現代企業來說，企業文化是不可或缺的。企業文化是不可復制的，這需要企業在自己的發展成長過程中自己去歸納提煉。面對全球市場經濟一體的競爭，很多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場，當他們面對國內外那些重量級大企業的成功經驗時，他們才深感自己的企業最缺乏的竟然是文化！在此，我們必須明確企業文化的重要性：企業文化具有企業價值目標的導向作用，企業文化具有實現企業振興的激勵作用，企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用，企業文化具有行為規范內在的約束作用，企業文化具有企業創新活力的推動作用，企業文化具有企業形象美化的輻射作用。

對于中國的民營企業而言，只有理清企業文化的一般框架，同時為自己量身定做一套獨特的企業文化，并隨企業的發展而不斷完善，才能建立一套科學理性的經營體制，營造一個積極向上的經營環境。民營企業要立足于具體的企業環境，以深厚的民族文化為基礎，再用發展的、學習的眼光看世界，不斷創新，與時俱進，這樣才能建立起優秀的、可持續發展的文化。

第二篇：通選課企業文化結課論文

私營企業的文化建設

姓名：古海泉

班級：通信一班

學號：***5

【摘要】

私營企業經濟作為國民經濟的重要組成部分，為其健康快速發展做出了重大貢獻。為適應經濟全球化的潮流，私企必須注重企業文化建設。企業文化內聚人心、外樹形象，是企業的靈魂和經營法寶。如果說我國私企早期創業靠的是勤勞、勇氣和機遇，那么后期的發展壯大則必須依靠企業的群體斗志和凝聚力，也就得依靠企業文化的建設。盡管我國私企有了較大的發展，但如何實現可持續發展成為其發展的新難題。基于此本文就私營企業可持續發展難題提出了私營企業文化建設的重要性，同時文章深入分析了民營企業文化建設中存在的問題，提出了民營企業文化建設的需求及發展思路。

【關鍵詞】

私營企業 企業文化 企業文化建設

經過二十多年的發展，私營企業經濟在我國國民經濟中占五分之二的比例并呈增大趨勢，是其重要組成部分，為其健康快速發展做出了重大貢獻。但伴隨著經濟全球化步伐的加快，私營經濟如何在全球經濟中擁有自己的一席之地，繼續做大、做強、做久企業文化建設勢在必行！企業的生產經營呼吁文化創新，市場營銷依靠文化宣傳，大眾消費依托文化引導，文化幾乎涵蓋了整個經濟領域。甚至有學者認為，先進文化是推動社會經濟發展的強大動力，誰擁有先進的、優秀的企業文化，誰就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、企業文化對于企業的作用

1.引導作用

企業文化能對企業整體和企業的每個成員的價值取向及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。

2.約束和規范作用

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式 的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范，而形成這樣的軟約束力需要企業每個成員的努力和建設。

3.凝聚力作用

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業發展會突飛猛進的。

4.樹立企業形象

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

5.輔助企業經濟發展

企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業品牌是展示一個企業的形象，企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的企業價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，從而激發員工的積極性和創造精神，然后推動企業經濟實力持續發展。企業文化（軟實力）與企業的經濟實力（硬實力）具有緊密關聯性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“華為”等，都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。好品牌的價值在于時間的積累，也是企業文化的積累，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓經濟發展，一手抓企業文化建設。健康的企業文化可以隨時為企業發展增添后勁，及時發現企業存在的經營誤區及錯誤的經營理念，幫助企業盡快轉變思路，解決存在的問題，制定出相應的措施手段，促進企業快速發展。

然而從整體上說，我國企業家中認識到企業文化重要性的還比較少，有能力建設好企業文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業當中，在企業文化的定位、企業文化的創新機制、企業文化與企業制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業家是企業文化建設的首要主體，也就肩負著企業文化在相對落后的土地上重新構建與繼續改善的重任。

二、建設企業文化對私營企業的重要性

1.成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。就短期影響來說，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升。從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。

2.企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

3.企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業品牌的內涵。在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當于企業的標簽。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現，決定企業核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化。一個企業若想長久地站穩腳跟，并在激烈的現代市場經濟競爭中占取優勢地位，就必須培育受廣大消費者歡迎的企業文化。

三、私營企業文化建設目前存在的問題

目前，很多民營企業的文化建設走進了誤區，在一定程度上影響了企業文化在企業發展中的推動作用，甚至阻礙了企業的長遠可持續發展。

1.重形式、輕內涵

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創業者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。但是有資料顯示通過對年產值幾百萬到近兩億的多家私營企業文化調查中發現，許多私營企業在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵。很多企業認為企業文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業在感覺上更有很正規正派的感覺。顯然，在這種精神指導下的企業文化建設必然是重口號、重標志等看得見的有形的東西。而就深層次上來說，企業并沒有從理念上建立起獨一無二的企業文化，更不用談轉化為企業發展的精神動力。如果企業只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也不會產生深遠的影響。

2.家族文化牢固

目前，私營企業經營管理模式上看，有相當一部分的企業，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業管理者中占據著主導地位，相當一部分企業尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態下的企業職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足等問題顯而易見。

3.企業家和員工素質低下 企業文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現狀和發達程度，而且取決于該企業所有的員工的教育程度和文化水平。國家統計局企業調查總隊曾就中國31個地區200多家私營企業進行專項調查，結果顯示：私營企業員工中，大專以下文化的員工人數占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國私營企業員工總體素質較低制約了民營企業文化建設。此外我國私營企業家很多從簡單的作坊做起，處于產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。

4.企業文化建設缺乏創新

當前私營企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新。很多私營企業以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形勢做出相應的反應，未能對企業文化進行持續的創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。當一種企業文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。私營企業文化應該是一個開放的、創新的系統，私營企業應重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康成長。

四、民營企業文化建設的對策與建議

針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業可以在以下方面加強建設：

1.要杜絕企業文化中的狹隘觀念 企業文化固然成型于某一企業，但也要與民族優秀的文化相結合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現了一些大型企業，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構企業文化，很少有能夠將企業文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題聯系起來看待。這些企業中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業文化，并使企業效率得到提高，但它們的企業文化是狹隘的，僅僅實現了企業文化有關增強企業效率的內部職能，卻遠未實現用文化體現企業形象的外部職能。這樣的企業難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

2.防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞

我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最終的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。應該將兩者有機統一起來于企業發展過程中，相互促進并使企業獲得更廣闊的發展領域。

3.實現產品的本地化

一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實現產品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成為企業的共識。員工是企業產品的生產者，企業產品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。

4.準確定位，建立特色文化

塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。我國的企業一直有著學習楷模的好傳統。因此，很多企業開始學習國外大企業的企業文化。但應該注意的事我們應該學習什么。就目前的情況看，很多企業更多的注重表面華麗用語的學習，并沒有真正學習到國外成功企業發展企業文化的精華。不僅僅是模仿國外企業的企業文化，而且國內企業也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業的企業文化大都擁有一樣的詞匯，如“團結”、“求實”、“創新”??這是一個讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業文化至少要考慮以下因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

5.營造人才兼容環境

營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。反之，人才兼容環境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業協調，從而危及全局。就拿聯想集團來說吧，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。

6.提高績效與培養人才

重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：

1、重視職工需要安全感和職業保障的心理需求；

2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；

3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。

公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質、職位、工作經驗等作出 正確而合理的評價系統。這個系統用以衡量職工的工作績效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

7.注意在延續中整合和發展

延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定，防止企業形象不穩定對企業造成的傷害；整合指的是企業文化要隨變化著的社會環境、文化氣息、企業制度而變化；發展指的是企業文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業文化的內部沖突。

俗話說，“水可載舟，亦可覆舟”，而企業文化也是一樣的道理。成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，贏得自身更健康持續的發展，并帶動整個中國企業界的發展。

8.注重培育創新精神

企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業發展產生持久的影響，但是又具有動態變化性。企業在發展、壯大各不同發展階段，由于所處的環境發生變化，相應地企業文化也應進行變革，以適應企業發展的需要，否則就會成為企業發展的阻力。知識經濟時代就是創新經濟的時代，文化創新是企業可持續發展的不竭動力。企業參與市場角逐就必須不斷地實現創新工程，建設企業創新文化。企業要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環境的變化并把握其本質，必須具有創新的思維，環境變則對企業文化進行相應的創新和調整。企業在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業的創新文化，應從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新四個方面進行。

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第三篇：鋼琴音樂鑒賞(通選)課程論文

莫扎特和他的小星星

每一個人喜歡上一種音樂都會有一個契機，就像我喜歡上鋼琴或者說是古典音樂有一個契機一樣，它就是一部音樂動漫番劇《四月是你的謊言》。

這部動漫其實就是講一個音樂天才少年逐步找回音樂夢想的故事，其中就少不了各種鋼琴名曲為這個故事進行鋪墊，《小星星變奏曲》就是其中一首。由于自己在之前完全是一個鋼琴方面門外漢，所以并不熟悉斯克里亞賓、拉威爾和肖邦的各種作品，唯獨《小星星變奏曲》是不同的，至少這里面存在著每一個孩子童年必不可少的旋律，后來偶然在評論里看到這樣一句話：“相信我，這個曲子到后來完全聽不出來是我們熟悉的小星星。”就這樣，我想我感受到了古典音樂的魅力。

《小星星變奏曲》是莫扎特的作品。1756年1月27日，莫扎特生于奧地利的薩爾茨堡一位宮廷樂師的家庭，他的父親是宮廷天主教樂團的小提琴手，也是一位作曲家；母親也熱衷于音樂并會拉大提琴和小提琴。少年時期的莫扎特鋒芒初露，他這時的作品已經顯示出創作體裁的廣泛性和對歌劇創作的興趣。在曼海姆時，他得到一些市民音樂家的幫助與同情，聽到第一流管弦樂隊的演奏，這一時期，莫扎特在曼海姆創作的協奏曲和奏鳴曲反映了此時的作品明顯受曼海姆樂派的影響。1780年，莫扎特完成歌劇《伊多梅紐》，這一時期莫扎特的作品嚴謹，在形式上出現了新的要素，這些增強了他的音樂作品的戲劇性，此時莫扎特的作品漸漸成熟。

小星星變奏曲是為鋼琴獨奏所創作，是一首膾炙人口的名曲，原題為“啊！媽媽，我要告訴你”的十二段變奏曲。據傳此曲是莫扎特停留巴黎時為一位女弟子而作的，音樂主題出自一首古老的歐洲民謠，有好幾個國家用不同的語言歌唱過，而在我國就是充斥在每個孩子的童年里的一閃一閃亮晶晶。這個主題的節奏與旋律單純質樸，莫扎特為它配上十二段可愛又富有魅力的變奏，樂聲一直自然而愉快的流淌著。

樂曲最開始就是輕快簡單的旋律，隨后音符和音階的巧妙導入襯托出一種華麗明亮的效果，接下來左手沉重的琶音在這個快速段落中登場，但沉重的時間并不長，作品又恢復了以往的輕快明亮，而接下來的旋律渲染了一種反復無常的氣氛，這時的樂曲聽起來很有趣。接下來的第五變奏中樂曲重新回歸寧靜，輕快的音符中混入了一部分聽起來略微不順暢的音符，進一步烘托出小巧玲瓏的氣氛，此時的樂曲中充滿了靈氣。隨后能明顯的感覺到演奏者彈奏的速度明顯變快，樂曲的旋律變重，雄偉壯觀的感覺油然而生。在隨后的變奏中，和聲豐滿，輕快的音符響徹四方，樂曲再次恢復了以往的明亮輕松。在第十一變奏中，樂曲變得慢而緩，安靜而柔美，唯美而輕松，主題的旋律在其中若隱若現。就像暴風雨前的安靜一般，在這種柔緩溫和的氛圍下樂曲迎來了最終變奏。第十二變奏以快速段落開始，速度非常快，情緒經鋪墊后直接在最高點噴薄而出，最后以大跨度的漸強結束，樂曲在最雄壯的時刻戛然而止。

人們曾有一度認為莫扎特的音樂技巧復雜，思想艱深，屬于華而不實的類型。其實無需深入的考究我們就可以知道這是一個偏激的想法，指導莫扎特生活與創作的基本原則正是盧梭提倡的回歸自然，莫扎特的作品正是驗證了“藝術即自然，自然即藝術”這句話。莫扎特是唯一可以在優美的樂曲中表現悲傷和痛苦的作曲家。他從來都不是一個樂觀主義者，所以即使是他高興的時候，他的音樂中仍然有一個悲傷的低音。他能表現人類的靈魂，在他之前或之后卻沒有別的音樂家能做到。偉大的德國作家歌德認為莫扎特是“稟承了上帝旨意的創造力的化身”。

羅曼羅蘭說過，莫扎特的音樂是生活的畫像，但那是美化了的生活。旋律盡管是精神的反映，但它必須取悅于精神，而不傷及肉體或損害聽覺。所以，在莫扎特那里，音樂是生活和諧的表達。不僅是他的歌劇，而且他所有的作品都是如此。他的音樂，無論看起來如何，總是指向心靈而非智力，并且始終在表達情感或激情，但絕無令人不快或唐突的激情。

人如作品，作品如其人。就像《小星星變奏曲》中表現的一樣，沒有激情與驕傲，沒有哀愁與悲慟，沒有過于艱深且華而不實的技巧，莫扎特的鋼琴聲中充滿了寧靜，幻想，浪漫，自然，這是一種不同于肖邦或者其他鋼琴家的浪漫，它雖然簡約，質樸，卻依舊抓住了聆聽樂曲的人內心最基本，最美好的感受。他反抗過、辛苦過、窘迫過、成功過，其路漫漫，其人命運多舛，其作品變化莫測。

一閃一閃亮晶晶，滿天都是小星星。莫扎特的最終竟也像第十二變奏那樣，在最輝煌的三十五歲戛然而止。

第四篇：怡亞通企業文化

怡亞通企業文化管理

2004年2月20日，經深圳市人民政府出具深府股20044號文批準，深圳市怡亞通商貿有限公司整體變更設立為深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司，即以怡亞通商貿。

怡亞通

公司簡介

深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司成立于1997年，是中國率先與國際接軌的供應鏈服務商之一，并致力于成為“全球最優秀的專業供應鏈服務商”。

怡亞通總部設在深圳，員工1000余人。現在全球共擁有9家分公司、18家子公司，并在全國各大中城市設有物流分撥中心和物流節點，建立了遍布中國主要經濟區域的全方位的保稅物流平臺，并積極發展海外市場，形成覆蓋全國、輻射全球的供應鏈服務網絡。

怡亞通運用先進的信息技術，整合全球資源，融商流、物流、信息流、資金流于一體，搭建了全方位一站式供應鏈服務平臺，專業承接企業非核心業務的外包——物流外包、商務外包、結算外包、信息系統及數據處理外包，提供以采購執行、分銷執行為核心的多樣化服務產品，包括進出口通關、供應商管理庫存、虛擬生產、DC、國際物流等，幫助企業提高供應鏈效益，推動企業供應鏈創新。

發展歷程

EA發展6個階段：

·1997： 公司初建 服務嘗試

· 1998-1999：需求增加 代理采購

· 2000-2001：深度挖掘 廣度延伸

· 2002-2004：建立網絡 產品突破

· 2005：管理變革 “一站”提升 · 自2006：組織創新 全球發展 公司榮譽

“清科·2007中國最具投資價值企業50強”第 31位；2007深圳市民營領軍骨干企業；2007深圳市高端服務業十大“創新企業” ；《福布斯》“2006中國頂尖企業”第25位；AAA級中國質量信用企業；深圳市重點物流企業；2003-2005年廣東省百強民營企業；2004年“深圳市民營企業50強”，第2位；2003年“全國誠信建設示范單位”； 2000～2006中國進出口 500強；福田區納稅百佳企業；皇崗海關納稅十佳企業。經營范圍

從事高效節能機電產品、太陽能轉換材料晶硅薄膜和新型太陽能電池、醫藥及醫療器械、消防設備及裝備、農畜產品、食品及保健品、日用百貨、石油及其制品、有色金屬原材料及制品、橡膠制品、電子產品、計算機軟硬件、紡織品、服裝、工藝品、機電產品、摩托車及零配件、煤炭、鋼材、銀制品、三類醫用超聲儀器及有關設備、醫用磁共振設備、醫用X射線設備、體外循環及血液處理設備、二類醫用激光儀器設備、物理治療及康復設備、醫用X射線附屬設備及部件、臨床檢驗分析儀器、手術室、急救室、診療室設備及器具、醫用電子儀器設備、醫用衛生材料及敷料的批發、傭金代理（拍賣除外）、進出口及相關配套業務（涉及配額許可證管理、專項規定管理的商品應按國家有關規定辦理）；供應鏈管理及相關配套服務，化工產品（包含危險化學品）的批發（《危險化學品經營許可證》有效期至2009年7月27日）。企業文化

EA文化象征： 海

戰略目標：做全球最優秀的供應鏈服務商

使命： 提高企業供應鏈效益，推動企業供應鏈創新

愿景： 與員工共享成果，與客戶共創輝煌，與世界共同進步

核心理念：以人為本、服務領先

服務理念：專注需求、敏捷服務 走近周國輝

“怡亞通要搭建一個平臺給大家創業，用事業來留住人。這是一個企業團隊發展的最高境界。”

“怡亞通這個平臺是無邊界的，怡亞通的商業模式充滿各種可能性和創造性，這個大平臺更是一個創業大舞臺，一個為每一個已經加盟或有意加盟怡亞通的精英實現創業夢想的大舞臺。” 文化實踐

《供應鏈管理》、海之魂》、情感互動中心、EA文化俱樂部、每月之星。

人才管理與文化

A價值觀 B認同度 C忠誠度 D服務意識 E風險控制意識

A業務能力

B溝通能力

C工作質量

D工作效率

E管理能力

第五篇：恒圣通企業文化

企業文化

一、用人原則

重能力、論業績、看表現，公平公正，優勝劣汰。

二、價值觀

誠信，務實，創新，高效。

三、企業精神

厚德載物，于正于堅。

四、經營理念

追求品牌，追求卓越。

五、管理理念

尊重人格，正視需求，關注未來。

六、企業愿景

用心用力，真誠實意，永遠做得更好，永遠值得信賴。

七、企業使命

致力于安居樂業、休閑娛樂、生態旅游、造福大眾的項目工程建設。

八、企業目標

打造精品，創造一流，做大做強，永鑄輝煌。

近期目標是實現“321”工程，即：用3年時間完成水峪山景區一期項目工程，用2年時間完成恒圣通大廈工程，兩項工程完成后實現集團年收入1億元。