第一篇：企業文化十三五建設規劃

企業文化建設規劃

為了深入貫徹黨的十八大精神，認真落實科學發展觀，充分發揮企業文化在提高企業管理水平，增強企業核心競爭力中的積極作用，努力構建和諧企業，適應王家川采油廠建設標準化采油廠的要求，特制定《王家川采油廠企業文化建設“十三五”規劃》。

一、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想：以黨的十八大及十八屆四中全會精神為指導，緊扣“黨建引領文化、文化提升管理”的主題，堅持“干實事，真心關愛員工；用科技，全力呵護油井”，突出抓好員工培訓、現場管理等重點工作，以問題為導向，以實效為目標，聚焦整改，持續提高，促進油田“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”特色理念轉化，為王家川采油廠實現內涵發展提供精神動力和文化支撐。

（二）基本原則：一是堅持以人為本原則。堅持全心全意依靠員工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，大力開發人力資源，為員工搭建發展平臺，增強員工的主人翁意識、責任意識和憂患意識，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現個人價值與企業發展的有機統一。二是堅持特色化原則。延長是中國大陸石油的發祥地，有著獨特的歷史優勢，要以此為切入點，形成富有個性特色的企業文化，增強企業凝聚力，樹立企業的整體形象。三是堅持 系統性原則。企業文化建設是一項復雜的系統工程。要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念、制度、行為、物質等各個層面上重點突破，全面推進，逐步建立王家川采油廠特色文化。四是堅持實踐性原則。企業文化來源于企業實踐，又服務于企業。企業文化要與企業的發展戰略和生產實踐緊密融合，體現和滲透到企業的生產、技術、經營和項目建設等各種實踐活動之中，體現和滲透到企業管理及相關制度之中，轉化為廣大員工的自覺行為，促進企業向決策科學化、管理制度化、操作規范化、形象優良化軌道發展。

二、企業文化建設的主要任務

（一）轉化落實“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”特色理念，落實《王家川采油廠黨建文化管理工程建設實施方案》，圍繞“三愛”文化建設目標，按照“關愛員工從提升素質抓起，呵護油井從現場管理開始”的思路，建設具有采油廠特色的企業文化，使之成為員工共同的價值取向和行為規范，促進王家川采油廠科學、持續、健康發展。

（二）繼承弘揚“埋頭苦干，開拓創新”企業精神，繼承艱苦奮斗，勤儉節約，愛廠如家的優良傳統，積極開拓進取，與時俱進，不斷拓寬發展思路，創新發展方式，謀求油田更大的發展。教育干部員工以“埋頭苦干，開拓創新”精神對待每一項工作，把每一個成績當做新的起點，不斷推進新的實踐。

（三）堅持“誠信、務實、敬業、創新、發展、和諧” 的核心價值觀。“誠信、務實、敬業、創新、發展、和諧”是延長石油集團統一的核心價值觀，體現了延長石油百年來改革、發展和一切生產經營活動的價值取向。要把核心價值觀作為共同的信念和追求，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。

（四）培育“以人為本，科技創新，整合優勢，競爭發展”的管理理念。突出現代企業的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個重點，大力推進科技創新和技術進步；突出整體優勢，使自身優勢得到充分發揮；突出在競爭中求發展這一主題，用發展的眼光解決企業在改革進程中遇到的各種矛盾和問題。

（五）堅持“發展油田、奉獻能源、企地共贏、構建和諧”的企業發展宗旨。要站在加快建設西部強省的高度，始終貫穿“老區發展我發展，我與老區同發展”和“企業靠我發展，我靠企業生存”的發展理念，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高和員工的全面發展。

（六）結合企業思想政治工作，營造良好的思想文化環境。把企業文化建設與改進和創新思想政治工作的方式方法結合起來，增強思想政治工作的說服力和感召力。發掘各單位思想政治工作中潛在的資源優勢，加強理想信念教育，使廣大員工始終保持積極向上的精神風貌。

（七）結合精神文明創建，不斷提升企業和員工的文明素質。堅持用社會主義核心價值體系牢固占領企業文化主陣 地，進一步提升企業和員工的文明素質。健全和完善精神文明創建工作制度，廣泛開展以創建文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭和文明員工為主要內容的精神文明創建活動。

（八）廣泛開展各種文化活動，展示企業良好形象。大力開展積極向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動。積極開展重大節日紀念慶祝活動、節日慰問活動、送溫暖活動和各種社會公益活動，增強企業凝聚力，展示企業良好形象。

（九）大力選樹先進典型，充分發揮先進典型的示范導向作用。要使先進典型的培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經?；?，充分挖掘和大力宣傳體現油田精神與先進理念的模范人物和典型事跡，在員工中形成創優爭先的良好風氣。

三、加強企業文化建設的保證措施

（一）切實加強組織領導。黨政領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，充分認識加強企業文化建設的重要性和緊迫性，把企業文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任，保證企業文化建設順利推進。

（二）建立健全組織機構。設立企業文化建設專職部門，具體負責企業文化建設的規劃、組織、協調和指導工作。

（三）建立具有自身特色的企業文化。發動廣大職工群 眾積極參與，注重收集各方面信息，出思想、出思路、出辦法，通過深入調研、座談討論等各種形式，在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高，深入挖掘、提煉、總結富有本廠特色的的企業文化理念，建立健全采油廠企業文化體系。

（四）加強企業文化知識的宣傳和灌輸。要利用各種宣傳教育陣地，采取多種形式，廣泛組織干部員工學習企業文化建設的理論知識和實踐經驗，增強企業文化的吸引力，使員工積極主動地參與到企業文化建設中去。

（五）充分發揮職能部門齊抓共管的合力作用。要明確目標，分解任務，使黨委、行政、工會、共青團、婦女組織等各職能部門積極參與到企業文化建設中來，相互配合，全力推進，實現企業文化建設與部門工作的協調發展。

（六）加大對企業文化建設必要的資金投入。要將對企業文化建設的投資納入企業總體規劃和年度計劃，設立專項建設資金，明確開支渠道，確保投資到位，為企業文化建設提供良好的物質保障。

第二篇：信息化建設十三五規劃

湖南瑤崗仙礦業有限責任公司 “十三五”信息化建設規劃

為進一步推進行業信息化建設進程，以信息化帶動行業管理水平的不斷提升，圍繞 ?十三五?總體發展規劃，結合企業信息化建設現狀，特制定《信息化建設?十三五?發展規劃》。

一、信息化建設現狀與發展分析

（一）信息化建設取得的成績

?十二五?期間，系統信息化建設步伐明顯加快，總體來講，系統?十二五?信息化規劃實施基本順利，信息化基礎進一步夯實，信息安全保障體系取得長足進展，業務管理信息系統應用建設全面鋪開，信息化對業務和管理的支持在深度、廣度和協同度上得以全面提升。主要成績如下：

1、信息化設施不斷完善。一是廣域網建設。建設了以公司為核心的三級網絡，實現了公司各部門辦公區域及生產區域的56個節點之間的互聯互通，為滿足業務應用提供了?高速公路?。建設了以公司局域網為基礎的廣域網絡，實現了公司局域網于集團局域網之間的互聯互通。二是建設了系統平臺。先后投資2000余萬元，購置了18臺服務器（含小型機）、3臺存儲設備、60臺網絡交換設備，搭建了承載業務系統運行的基礎平臺。三是配備了辦公設備。07年至今，公司共購置計算機280臺，筆記本15臺、打印機65臺，為各業務系統的運行奠定了基礎。

2.信息化應用不斷深化。一是推進了OA辦公系統、OA辦公自動化系統。以工作流程管理、文檔管理、權限管理、組織管理等管理模塊，涵蓋辦公管理的各項事務、實現提高企業運作效率、節省企業的辦公與管理費用。二是建成了財務?金蝶?系統、6+1系統、監控系統、視頻會議系統、為公司生產、安全、物料提供了一個高效的管理平臺。

3、信息化管理不斷提升。一是健全了制度。近年來，制訂完善了《網絡安全管理試行辦法》、《公司網絡管理員崗位責任制》、《公司局域網IP地址管理辦法》等信息化相關制度。二是建立了隊伍。建立了公司辦信息班組信息化運維隊伍。

4、信息化安全不斷加強。一是建設了標準機房。按照機房建設要求，配備了雙路供電和不間斷電源，安裝了機房專用精密空調，部署了滅火設施，最大限度地保障物理安全。二是做好了設備備份。健全系統備份機制，對線路、網絡、服務器和環境設備進行了雙機備份；對業務數據進行了本地、網絡雙備，確保業務數據的安全、完整。三是管好了網絡安全。加強外網接入管理、規范網絡IP使用，制訂訪問策略、屏蔽非法信息，實行網絡用戶備案和網絡準入制度，進行了桌面安全管理、上網行為監控、網絡風險評估和安全系統加固。四是搞好了安全運維。落實系統運維工作日巡月查制度，定期檢查、維護各種軟、硬件設備，及時檢查系統運行情況，隨時解決系統出現的各種問題。

（二）信息化建設存在的問題和不足

總體上看，系統信息化建設取得了一些成效，但仍存在亟待解決的問題，主要表現在：

1、整體規劃不夠到位。信息化建設是一項涉及面廣、流程復雜的系統工程，涵蓋了生產經營管理的方方面面，必須站在戰略高度、全局角度進行統籌規劃、頂層設計。但由于系統的建設開發、部署、推廣、應用多以省局統一部署為主、整體規劃不足，系統開發商和系統建設平臺、投入運行時間各異、多以條塊為主，比較分散、各自為政、獨立封閉，數據不能互相銜接，存在?信息孤島?現象，不利于系統集成、資源整合、信息共享。

2、系統應用還需深化。目前投入運行的業務系統已達十余個，基本涵蓋了行業的主要業務應用。但個別系統建成后實用性和適用性較差，部分應用系統、管理模塊沒有真正應用起來，甚至停止使用，如地壓檢測系統、風機自動化控制系統、水泵自動化控制系統、6+1安全避險系統等應用程度不高，造成了資源浪費，未能達到利用信息化促進管理水平提升的建設初衷。

3、支撐保障有待加強。雖然目前基礎設施和系統建設已具規模，但基礎設施集約化、基礎平臺集成性、標準規范體系化有待進一步提升，缺乏統一的決策管理平臺對生產、安全、財務等業務數據進行有效整合、集中管理、綜合分析，信息資源共享利用不夠充分、對領導決策的支撐作用不夠明顯，不利于領導層及時掌握運營情況、做出科學決策。

4、加強維護管理人員隊伍配置，并進行專業分工。公司信息化投入和人才投入不能同步進行，重視有形的硬件，更多的人力、物力投資到網絡、服務器等硬件設備上，而對管理維護人員建設等則相對

忽視，出現了?重硬輕軟?現象，由于信息工作維護人員嚴重不足，導致部分信息系統運行不正常，達不到建設的初衷。

5、加強學習，強化培訓。近年來，雖然公司對辦公軟件及OA系統組織了培訓，還遠遠不夠，有望公司不定期舉辦計算機培訓班，組織開展計算機技能操作比賽，全面提高公司干部職工的計算機應用水平，為信息化系統的推廣應用奠定堅實的基礎。

二、信息化發展面臨形勢

1、新形勢：信息空間安全提升到國家安全層面

所謂新形勢主要是指黨和國家對信息化應用的大政方針政策。十八大以來，黨和國家在信息化應用方面主要有兩大重要部署，一是進一步提升信息化的地位和作用，信息化成為新?四化?之一。二是加強信息空間安全建設。在2015年的全國人大三次會議上，國務院總理李克強在政府工作報告中指出，?制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。?

2、新技術：?云大物移智?等新IT將大規模應用

目前，一場以云計算、大數據、物聯網、移動應用、智能控制技術為核心的?新IT?浪潮風起云涌。所謂?新IT?就是不同于傳統IT的一種新型IT架構，服務化、智能化、自適應、隨需而變是其主要特征。新IT的主要要素是移動應用、云計算、大數據和物聯網，本質是智慧技術，機制是顛覆傳統商業邏輯、組織邏輯、行政邏輯，建立新邏輯。

3、新管理：企業架構理論將得到廣泛認可

信息化建設中存在的?孤島?、?煙囪?等問題，表面上是技術問題，但究其本源確是管理問題。如果不能從管理上進行革新，僅在技術上著力，未來幾年還會在困境中不能自拔。要解決這一問題，必須轉變信息化的管理和建設方式，需要一套全新的、科學的理論體系指導，使信息化建設從局部規劃和設計向全局規劃和頂層設計轉變，最終走向可持續發展的軌道，這套方法就是企業架構理論。所謂企業架構是一種對組織多角度的綜合描述，它反映了組織結構+流程+技術的總體設計和安排。企業架構是連接業務戰略、融合先進技術趨勢，指導業務優化和信息化方案設計的重要手段，是承接業務戰略與IT之間的橋梁。

4、新重心：數據應用將成為信息化建設的核心

隨著信息化水平的不斷提高，大數據等技術的成熟，信息化建設的重心將逐步從 IT（信息技術）向 DT（數據技術）轉化，從以流程為中心向以數據中心轉化，未來信息化建設的重心將是如何對組織內外部的數據進行深入、多維、實時的挖掘和分析，以滿足決策層的需求，推動信息化向更高層面進化。

三、?十三五?信息化工作規劃

（一）指導思想

緊緊圍繞行業信息化建設任務，堅持統籌規劃、分步實施的原則，以規范管理為基礎，以集成整合為主線，以信息資源利用為重點，以信息安全為保障，持續完善信息基礎設施和安全體系建設，全面提高

信息化管理水平、應用水平和服務水平，用信息化支撐公司生產、經營、管理工作,推進信息化與礦山產業的深度融合。

（二）建設目標

以建設上下貫通、左右協同、資源共享的一體化數字化礦山為目標，不斷提升信息系統功能，提高系統集成度，深化系統應用，促進數據中心整合，持續完善信息基礎設施和安全體系建設，顯著提高決策支持層、經營管理層和生產運行層信息化應用水平，全面支撐企業各業務發展。

（二）主要任務

?十三五?信息化建設的重點將主要聚焦在搭建搭建數據中心管理平臺、檔案管理系統、數字化白鎢機房、OA管理平臺四大平臺，構建信息安全以及運維管理兩大體系上。

1、搭建數據中心管理平臺

數據中心管理平臺由網絡系統、應用服務系統、存儲系統、遠程容災系統、網絡管理系統等部分組成。利用移動互聯網、云計算、大數據分析等新技術，真正做到資源整合、數據共享，將數據中心建設成為我公司的一個標志項目。

2、搭建檔案管理系統

檔案管理系統應用包含檔案基礎設置、檔案處理、檔案查詢等模塊。實現公司檔案管理計算機和網絡技術的應用程度和文檔一體化、館室一體化管理模式。提高檔案管理工作技術和應用水平。

3、搭建數字化白鎢機房

在原有的網絡基礎上搭建數字化白鎢機房，為今后的白鎢選廠提供一個高效的數據鏈路平臺。保障白鎢生產各個系統穩定運行。

4、搭建OA管理平臺

利用信息化成果和新技術，全面深化OA系統應用，提升OA系統辦公效能。一是進一步加大辦公OA系統推廣應用力度，實現公文管理、信息發布、網上審批、工作督查、事務處理等環節的無縫銜接、流轉順暢；二是開發移動辦公和短信平臺，將辦公自動化應用延伸至移動終端，隨時進行事務處理、通知提醒，提高工作效率。

5、構建信息安全體系

以安全策略為核心，從管理、技術和運維等方面入手，通過?計劃、實施、檢查、整改?的持續改進，實現信息安全管理?看得見、用得好、管得住?的目標。一是開展信息系統安全等級保護，對業務系統進行等級測評、定級保護和系統加固，提高業務系統安全性；二是按照?誰主管，誰負責?的原則，在項目管理、網絡管理、機房安全、備份恢復、應用操作等方面健全制度，在安全教育培訓方面提高全員信息安全意識和專職人員技術水平；三是開展網絡安全防護優化。按照等級保護要求，以三級系統獨立分域、二級系統集中成域為基本要求，開展安全域劃分，調整網絡架構，明確網絡邊界，并在各邊界做好安全控制措施，以一體化、架構化的思路打造合理的網絡與信息運行環境；四是建立病毒防護預警系統。建設公司統一的病毒監控與預警，集中管理各層次的病毒檢測與防護模塊，提供多層次的病毒防護與病毒預警，構建企業級、立體化的病毒防護與預警系統，有

效地阻斷病毒的傳播，保障公司網絡及各種應用系統的安全正常運行；五是建設信息安全審計系統，對網絡設備、操作系統、應用系統、數據庫的各類操作和運行日志進行持續的監測與關聯性分析，及時識別異常操作、非授權訪問、黑客入侵等現象，發現安全隱患實現實時預警和應急響應。

6、構建運維管理體系

通過制定規章制度、服務流程和標準規范，應用技術手段，實現對機房環境、網絡、服務器、數據庫等的集約化運維管理，增強突發事件的預警和應對能力；圍繞信息系統運行和維護的要求，健全運維管理機制，梳理流程、明確職責、制定辦法、加強考核，為信息系統的穩定運行提供保障；按照運維管理的方法和標準，建立融合制度、流程、人員、技術、信息資源于一體的運維管理平臺，實現對基礎設施、技術服務的綜合管理與監控。

（四）保障措施

1、加強組織領導，提高執行能力。完善信息化工作領導體制和管理機制，加強對信息化工作的領導。要營造信息化建設與應用的良好氛圍，推動信息化重點工作；要強化管理，配齊配強配精專業技術人員，提高信息化的執行能力；要建立項目負責制，明確部門責任，加強信息化建設工作的組織協調和落實。

2、加強制度建設，規范工作流程。進一步加強信息化制度建設，切實做好制度的廢、改、立工作，增強制度的系統性、針對性和有效性。通過健全管理制度，完善管理機制，形成信息化管理制度體系；

建立一系列約束機制和跟蹤流程，實現痕跡化管理，確保各項制度得以落實。

3、加強項目管理，確保建設效果。加強對信息化項目的設計立項、開發建設、驗收鑒定、推廣應用等全過程的控制。注重信息化規劃、項目計劃的制定；強化對信息化項目的可行性論證，進行技術把關，確保投資合理；實行?立項-實施-評估-驗收?的全過程跟蹤管理，確保項目?好、快、省、廉?；開展項目評估，作出綜合評價，確保實施效果。

4、加強隊伍建設，增強業務素質。要通過崗位交流、項目建設培養人才，支持鼓勵信息化技術人員進修深造，打造專業技術過硬、管理水平較高的信息化專業隊伍；加強應用人員業務培訓，組織開展集中培訓、崗位練兵、技能比武、以考促學等形式多樣的信息化培訓，提高全員信息化應用水平。

5、完善創新機制，提升創新水平。把創新精神貫穿到信息化建設的各個環節，激發創新熱情，鼓勵創新實踐；加大創新型信息化項目數量及資金投入，發揮自主創新能力；加強與大專院校的技術合作，將新技術應用于行業生產經營管理，構建信息化環境下行業運行、管控、決策的新模式。

未來5年是我系信息化工作大跨越發展的關鍵時期，我們一定要求真務實、勇于改革、銳意進取，為實現 ?十三五? 信息化建設目標而不懈奮斗。

2016年10月26日

第三篇：十三五規劃重點項目建設情況自查報告

“十三五”規劃重點項目自查報告

根據市縣領導安排要求，我單位對列入“十三五”規劃重點建設項目有關情況進行了逐一自查，形成如下報告：

一、整體情況

我單位共有6個項目列入濟南市“十三五”規劃，總投資101.3億元，其中，“十二五”期間已完成投資5億元，“十三五”期間安排投資96.3億元。截至2018年6月底，6個項目累計完成投資33億元，占全部投資計劃的33%。6個項目中，已有5個項目開工建設，開工率83%，另有XX項目未能開工建設。目前尚未有項目竣工投產。

二、項目建設情況

1、XX項目：“十三五”期間，本項目完成投資8000萬元，目前完成了發改立項、節能評估和土地手續，項目用地已完成整體搬遷和騰空，原有資產已移交。項目方多次現場考察，就水、電、廠房設施的處理形成了一致意見，預計下半年本項目會有較快的進展。

2、XX項目：本項目進展較為順利，一期項目已順利進行生產，二期工程已接近掃尾，辦公樓已完成主體建設，現正進行內外裝修，不久即可投入使用。

3、XX項目：本項目已完成車間建設任務，車間內部辦公用房、配房已完成建設并投入使用，部分生產設備已進場并完成安裝，已具備生產條件。辦公樓已完成主體建設，正在進行內外墻面的粉刷

4、XX項目：中藥提取車間、制劑車間等已進行正常生產、運營，立體倉庫已投入使用，綜合辦公樓投入使用。目前正在籌劃化驗中心基地及其配套建筑設施10000平方米建設，并購置、安裝生產設備及化驗設備。

5、XX項目：本項目占地約3000畝，主要開發建設XXX，目前，已有XX項目、XX項目等項目入駐。

6、XX項目：本項目由于國家投資政策、產業政策的調整，原有的建設模式已不符合目前政策的需要，在投資主體未能進一步明確的情況下，本項目一直沒有開工建設。

三、項目建設中存在的問題及工作建議

1、項目建設涉及眾多主體，期間利益關系的調整較為復雜，需要多方協調、多方商議，建議政府部門在其中發揮更大的作用。

2、手續辦理仍然是制約項目進展的瓶頸，雖然有一系列改革措施，但辦事環節多、資料準備難、業務能力不足等因素還沒有實質改變，亟需有針對性地對癥下藥。

3、項目單位、建設單位對國家政策、產業政策的調整不適應，研究不透徹，對政府出臺的相關文件了解少甚至不了解，未能充分發揮各項扶持政策的作用，部分文件雖已出臺，但沒有具體實施細則，不便于操作的問題也很突出。

XX單位

2018年 月 日

第四篇：教師培訓建設規劃(十三五)

師資培訓建設規劃（2016-2020）

為不斷提高我校教育質量，努力建設一支具有良好思想品德和業務素質的教師隊伍，使我校教師專業發展化發展程度再上新臺階，根據上級文件精神，結合我校實際，制定本計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以“自主、多元、實效”為主題，以提高教師實踐能力為根本，更新培訓理念，完善培訓機制，創新培訓模式，豐富培訓內容，使培訓更具自主性、選擇性和實效性，促進我校師資隊伍向“師德高尚，業務精諶，結構合理，充滿活力”的高素質專業化方向發展。

二、培訓目標

建立教師培訓領導小組，建立以校本培訓為基礎的教師專業發展培訓制度。積極開展以教師發展需求為著眼點的教師專業發展培訓，包括校本培訓、集中培訓、遠程培訓等。努力探索提高教師培訓活動的實效性，為打造一支講師德、愛學習、肯鉆研、有品位的教師隊伍奠定基礎，為提高我校教育質量提供強大精神動力和智力支持。

三、培訓任務

1.本學年在職教師參加專業發展培訓時間平均達到72學時，其中校本培訓24學時。盡量保證每位教師參加培訓時間一般不低于48學時。

2.積極開展教師專題培訓。

四、培訓內容

1.師德專題培訓。深入學習全國、全省、全市教育工作會議精神，更新教職工教育教學理念，提高思想政治水平和政策理論水平。2.教育理論培訓。從教育基礎理論入手，通過專家引領、教育理論專著自學等途徑，主動吸收和借鑒國內外教育發展過程中形成的各種最新理論成果，對教師實施有針對性的培訓，以提高教育水平。

3.學科實踐培訓。著眼深化素質教育，以課程標準為依據，充分運用專題教研、等有效形式，幫助教師更好把握理念、駕馭教材，并將其轉化為先進的教學行為。

4.教育科研培訓。引導教師充分認識科研的先導地位，帶領和指導廣大教師開展行動研究，從解決實際問題入手，幫助教師確立基于教育教學實踐的科研課題，同時進行教育科研基本方法的培訓。

五、培訓層面

1.全員校級培訓。培訓內容主要為思想政治和職業道德教育，現代教育理論，教育教學技能訓練，教育教學實踐研究。突出課程教材改革對教師知識能力的新要求、創新精神和實踐能力的培養。

2.青年教師培訓。指導青年教師科學制訂并認真執行教師專業發展培訓五年規劃，積極創設有利于青年教師快速成長的學術環境。

3.骨干教師培訓。為富有潛力的教師掌握前沿教育理念、拓寬專業知識層面、提高學術研究水平創造良好的條件。

4.其他分組培訓。要積極探索并充分發揮各小組的教育培訓功能，促使教師在組內互幫互學、內化成長。

六、培訓形式

從加強針對性、注重實效性出發，立足校本資源開發和利用，充分發揮現有教師的作用，堅持理論學習與實際訓練相結合、集中研修與分散自學相結合，通過集中學習﹑專家講座﹑專題培訓﹑自我反思等多種形式開展培訓。

七、主要策略

1.建立教師培訓機制。學校建立教師專業發展培訓工作領導小組，確定分管領導和負責科室，形成專題研究校本培訓工作的良好氛圍。及早開展科學規劃，明確教師專業發展的目標與要求，制訂教師專業發展培訓五年規劃，加強對培訓工作的領導。從提高辦學水平，全面提升教師綜合素質與執教能力出發，建立以校本培訓為基礎的教師專業發展培訓制度，規范管理，保證培訓工作順利開展。

2.制訂教師成長規劃。根據學校教師專業發展培訓五年規劃和教師個人實際，指導教師制訂個人專業發展培訓五年規劃。面向全體教師，狠抓青年教師培訓，關注骨干教師成長，提高教師實施素質教育的能力和水平，提高教師的整體素質。

3.有效開展校本培訓。繼續加強調研力度，使教師教育教學管理中遇到的問題和困惑成為教師討論的熱點，堅持學校組織培訓和自主參與培訓有機結合。開展重自主，講實效的校本培訓，要求教師至少上交一份精心設計的教案，上一堂觀摩課，參加一次論壇，點評一節功課，做好一個博客，撰寫一篇教學論文等。

4.規范運行師徒結對。實施“一年入門，三年成型，五年成才”的系列培訓模式，為青年教師成才創造條件。完善崗位設置中全面師徒結對制度，制訂師徒結對計劃，完成師徒共同成長目標。師徒之間互相聽課，互相學習，互相幫助，共同研討，以老帶新，以新促老，促進新老教師素質的共同提高。

第五篇：十三五規劃學校教育信息化建設

學校教育信息化建設“十三五”發展規劃

（2016—2020）

為了貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》、《教育部教育信息化十年發展規劃（2011-2020年）》文件精神，全面加強信息技術支撐教育改革發展的能力，以先進教育技術改造傳統教育教學，以信息化促進教育現代化，圍繞學校信息化建設工作，積極穩妥地推進信息化進程，促進學校教育管理和教學手段的現代化，特制定學校信息化建設五年規劃。

一、現狀分析

我校的校園網是在老一高的基礎上建設起來的，自2004年學校獨立建校始，學校逐步完成了校園網改造，網絡設備更新換代，微機教室的升級改造，校園安防系統的改造和新建，班班通數字化多媒體教室建設等。十多年來，學校的信息化建設一直穩步發展，在學?？茖W發展中的推動作用越來越明顯。具體表現在：從硬件建設來看，學校建成了覆蓋整個校園的局域網，學校目前擁有“班班通”多媒體教室44個（所有教室均為多媒體教室）、計算機教室2個，多媒體綜合教室1個、數字化實驗室3個，多功能演播大廳1個，創客教育活動室4個，并建有廣播中心、監控中心、網絡中心；教師人手一臺筆記本電腦；校園網使用100M光纖接入因特網，實現辦公樓、教學樓、實驗樓、圖書館等場所全覆蓋。從軟件環境來看，我校近幾年在對外宣傳、人事管理、圖書管理、財務管理、資產管理、家校聯系等方面已實現數字化辦公。從教職工信息素養來看，教師基本能熟練應用多媒體開展教學活動，絕大部分教師能制作質量較高的多媒體課件。管理人員能熟練辦公應用軟件。

我校目前信息化建設的問題主要是：基礎設施老化不能滿足發展需求，信息化管理體制還需完善，信息技術專業人員短缺，校本信息資源建設滯后，基于互聯網、大數據、物聯網、云計算、智慧教學等方面應用不足，網上教學、網上評課、移動點對點教學服務、數字化校園文化建設等方面需加強。這些與學校的社會定位和發展目標還有很大差距。

二、指導思想

未來五年，學校將全面貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》、《教育信息化十年發展規劃（2011-2020年）》，以“統籌規劃，分步實施；整體推進，突出重點；優化應用，資源共享；立足高端，跨越發展”為原則，高標準推進學校信息化建設，通過打造數字化校園、智慧校園，創設良好的信息化氛圍，引領教師發展、促進學生成長，提高學校教育教學質量，提升學校的信息化管理水平。

統籌規劃，分步實施。堅持從學校全局高度統一標準，統一規劃，整體部署；同時根據實際情況分步分期實施具體項目，保證規劃的逐步落實。

整體推進，突出重點。根據統一規劃部署，促進學校教育信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，要抓重點項目，提高有限資源的使用效率。優化應用，資源共享。立足師生實際需求，以應用為驅動，推進校本教育資源庫、學校信息資源庫和數據中心的建設，并實現資源共享。

立足高端，跨越發展。在可操作的前提下，高起點制定發展信息化規劃，引入當前最新信息化技術和產品，實現我校信息化建設的跨越式發展。

三、目標任務

（一）總體目標

通過五年的跨越式建設與發展，建成高水平校園網基礎設施公共平臺，實現高速、安全的校園網全面覆蓋校園、信息化終端遍布校園，立足師生員工信息化應用的實際需求，以信息技術對學校的教學、科研、管理和服務等各項工作進行現代化改造，構建資源數字化、應用集成化、傳播智能化的信息環境，建設可共享的優質校本教育資源庫，實現教學教研、管理服務的高度數字化、智能化，全面提升師生的信息素養和應用水平，最終建成優質、安全、綠色、人本的信息化校園，為建設全省一流學校的總體目標提供強大支撐。

（二）具體任務

1、加強信息化基礎設施建設，構建技術先進、擴展性強、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校的校園網絡環境。

——搭建智能、高效、安全的基礎網絡平臺。升級改造學校網絡中心機房，實現萬兆主干，千（百）兆到桌面，實現校園無線網絡全覆蓋，更新教室多媒體設備，提高教師用機配置。提高網絡運行管理的專業水平，實現核心平臺智能高效、網絡出口智能安全、網絡接入智能靈活、網絡管理智能統一。

——構建學校公共網絡存儲系統。開發能夠滿足學校數據存儲需要的大容量、可擴容、可動態調配的存儲系統、備份系統，確保學校數據資源的儲存和安全備份。提供面向部門和用戶的個性化存儲及公共網盤等服務，為實現師生的移動辦公和學習提供條件。

——建設功能強大、設計美觀的門戶網站、微信公眾號平臺。新的校園網站既集成學校各應用系統的數據入口，為師生員工提供全面的信息服務，同時也展示學校的視覺形象和教育理念，體現阜寧中學的文化底蘊和辦學特色。

——實現互聯網、校園廣播網、校園安防網等多網融合。新建學校數字化廣播網，校園安防網全部升級成數字信號系統，實現互聯網、校園廣播網、校園安防網等多網融合。

——建設網絡直播互動教室（直錄播教室）。建設具有課堂錄播、互動教學、網絡直播、遠程交互培訓、視頻會議等功能的直錄播教室。

——進一步完善人工智能教室建設。逐步完善機器人、3D打印、航模、單片機等社團活動場所和器材設備，擴大活動規模。

——建設學校公共服務區域數字化系統。安裝校園數字化文化展示系統，如大屏幕電視、觸控一體計算機等。學校主要出入口配置戶外LED顯示屏。

2、加快數字化教學資源建設，構建學科齊全、標準統一、種類豐富的教學資源庫和共建共享交互的資源管理平臺?！ㄔO校本資源庫和資源庫管理平臺。加快課程和專業資源的數字化改造，實現教案、試題、課件的數字化和網絡化。整合各類教育資源平臺，完善學校各學科教學資源庫。

——建設學校數字化圖書館。建設數字化圖書館，引進數字圖書、電子期刊，使師生在校內外都可對館藏圖書進行查詢、檢索、預借等操作。優化電子圖書閱覽室，使圖書館成為學校的學習中心，培養學生適應信息時代的學習方法。

3、實現校務管理的數字化、智能化，建設功能強大的公共信息和管理系統，提高學校教育管理的功能和效率。

——開發先進的管理信息綜合系統（電子校務管理系統）。以信息化手段改造和優化校務管理工作。開發和完善辦公自動化管理模塊、教務管理模塊、云錄播教學系統、視頻會議系統、監控安防系統、人事管理模塊、教職工績效評價模塊、學籍管理和綜合素質評價模塊、學校財務和后勤管理模塊等。利用網絡共享平臺實現統一認證。

——建設綜合信息門戶平臺。學校網站上設數字化校園信息門戶平臺，建立個人化信息門戶。搭建學校統一認證系統，使用戶實現跨部門和信息系統的協同工作和交流。

——完善校園一卡通工程?！耙豢ㄍā卑ㄊ程霉芾硐到y、圖書管理系統、門禁管理系統、考勤管理系統、簽到管理系統等。實現“一卡通”系統與電子校務系統的無縫對接。

4、實現教育教學的數字化、個性化，推動基礎課程與信息技術的深度融合，滿足學生自主、便捷、高效、個性化的學習需要?！涌旎A性課程與信息技術深度融合。全面推進以學生為中心的信息化教學平臺的建設，為教師提供有效的網絡授課環境，為學生提供有效的網絡學習環境，為教學的狀況評估提供科學依據。引入移動智能終端，探索基于網絡的開放、交互、個性化的新型教學方式。實現教學平臺與數字圖書館、教學資源庫的整合，實現師生多渠道即時溝通，培養學生基于網絡的終身學習能力。

——推進基于網絡環境的教科研管理工作。建設教科研協作、管理和分析平臺，開發和引進科研資源庫、學術資源庫、課題項目庫。為優秀教師建立專門資源庫和信息發布平臺。

——加強信息技術與教育深度融合實踐研究。推進學校智慧課堂教學實踐、信息技術支持微課堂教學實踐、創客教育進課堂實踐研究項目，促進教育技術與學科教學的深度融合。

四、保障措施

（一）轉變觀念，為教育信息化發展提供思想保障。教育信息化是實現教育現代化的有效載體，是實施素質教育、培養創新人才的必然要求。全體教職工要充分認識加快教育信息化建設的重要性和緊迫性，進一步提高認識，轉變觀念，加快信息技術與學校管理、教育教學中的深度融合。

（二）加強領導，為教育信息化發展提供組織保障。成立阜寧中學教育信息化工作領導小組，由校長任組長，分管校長任副組長，負責制定學校教育信息化發展規劃和規章制度。各部門積極支持，明確職責，密切協作，共同推動。

（三）加強管理，為教育信息化發展提供制度保障。完善教育信息化管理制度，建立教育信息化檢查評估機制。建立信息技術應用工作定期總結表彰制度。把教育信息化工作納入各部門工作考核，切實推進教育信息化工作。

（四）加強網絡與信息安全，為教育信息化發展提供安全保障。嚴格執行國家、省、市的網絡、信息安全相關法規、政策，建立信息安全組織管理體系。落實信息安全責任制，確保網絡健康、安全運行。

（五）加強隊伍建設，為教育信息化發展提供人才保障。引進新技術專業人員；加大對教師、信息化工作人員、行政管理人員的培訓；加快建設具有現代信息素養、熟練應用信息技術的教師隊伍和管理隊伍。

（六）加大投入，為教育信息化發展提供經費保障。將教育信息化建設、應用和維護資金及信息技術能力培訓經費列入預算。樹立項目意識和經營意識，拓寬經費渠道，促進教育信息化的可持續發展。

朝陽市第四高級中學 二〇一六年四月一日