第一篇：公司企業文化的建設規劃

公司企業文化建設規劃

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”為切實加強公司企業文化建設，明確企業文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑，進一步實施文化興企戰略，培育和創造適合公司實際、催人奮進、開拓創新、永創一流的企業精神，營建健康“和諧”的企業文化，促進公司又好又快發展，根據公司整體發展目標和實際需要，制定本規劃。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以培育xx集團公司成員企業理念為核心；以構建和諧企業,提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；秉承“三為”理念，按照“五個一流”總要求，著力推進理論創新、實踐創新和制度創新，切實把企業文化融入公司產業發展鏈條中，充分體現到組織、員工、產品和服務上，通過培育價值觀念、樹立企業精神、提煉經營理念、推動行為規范、完善企業制度、創新管理機制、塑造企業形象、提高企業核心競爭力、團結和凝聚公司廣大員工，努力建設能夠與創建具有一流水準現代能源投資企業目標相適應，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵、獨特魅力與活力的先進企業文化體系。

二、基本思路

五種能力：

強大的企業凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創新力；持久的品牌形象影響力。

三、總體目標

立足公司發展戰略，按照“五個一流”要求，建立和培育反映公司特色的一流文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化的創新和建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為推進公司戰略規劃實施，創建國際一流企業奮斗目標的實現提供強有力的文化支撐。

四、建設原則

導向性原則：貫徹和體現黨、國家、人民的意志和xx集團意愿，履行社會責任，堅持以人為本，推動公司戰略目標實現，促進公司科學發展。

適應性原則：符合公司實際,使企業文化建設與公司發展戰略相適應。

科學性原則：尊重企業文化的建設規律，系統思考，綜合協調，全面推進。

操作性原則：注重原則性和可行性的結合，從實際出發，重于建設，便于操作，突出實效。的活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也折射出企業精神和企業的價值觀，屬公司文化的行為識別系統BI(Behavior Identity)。

3.制度文化是企業在長期的生產、經營和管理實踐中產生的一種文化特征和文化現象，它是企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它既是企業為了保證實踐目標而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業從本身價值觀出發形成的一種制度和規則。主要包括：公司規范、規章制度、管理流程和業務流程等，屬公司文化的行為識別系統范疇BI(Behavior Identity)。

4．物質文化是由公司員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。主要包括：公司標識（VI）及其應用、文化傳播網絡（公司書籍、文化展覽、宣傳畫冊、宣傳音像制品、xx內部刊物等）、信息網絡平臺、員工文化活動，屬于公司文化的視覺識別系統VI(Vision Identity)。

結構組成：

1．形象識別體系

（1）視覺識別系統建設。以xx集團《CIS視覺識別系統手冊》為基礎，在推廣確定符合公司發展戰略和產業特色的公司名稱和標識，編制《xxxx公司視（聽）覺識別系統管理手冊》。

（1）行為識別系統建設：結合公司理念和行業特點，確定并推廣職工行為養成管理標準；完善《公司員工行為規范》，積極推進落實，將文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范。以明確準則、積極宣貫、促進自覺執行為主線，通過入司教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優與聘任合同的全流程管理，促使企業文化理念進入日常管理執行系統，促進員工文化素質適應企業發展的需求。公司行為識別系統：包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。

（2）制度文化體系建設：包括決策管理制度、戰略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等。以“科學創新、優化流程、精細規范、務實求效”為原則，建立與企業發展相適應的“權責明晰、規范嚴謹、執行有力”的制度文化體系。并通過持續的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。

（二）子文化體系建設

子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括： 1.安全文化

安全文化建設著力貫徹以人為本的思想，提升關愛生命的理念，強化員工的全程安全意識，這是公司經營發展的生命線，是公司發展的成功之本。

安全文化包括安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等。安全文化體系：安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全

經營文化企業在長期的經營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式，由企業經營觀念與經營行為方式兩個層次構成。

經營觀念是指企業經營活動的基本出發點和目標以及為實現這一目標而制定的戰略思想。經營行為方式是指企業員工在經營行為中共同遵循的、相對穩定的行為模式，它是經營觀念的體現與貫徹。

公司經營文化將通過宣貫、培訓等形式，以建立和樹立現代經營觀念為基礎，以培育現代經營行為為重點，逐步變經營文化理念倡導為經營文化行為，形成全體員工和企業企業自覺的、穩定的行為規范、行為模式。

5.廉潔文化

廉潔文化建設是公司干部隊伍建設的重要保證，著力于牢固樹立廉潔從業理念，規范廉潔自律行為，打造廉潔型干部隊伍，促進廉潔企業建設。

廉潔文化體系：廉潔從業建設原則，廉潔從業理念，員工道德規范，預防腐敗體系建設、領導干部廉潔規范等。

廉潔文化實施載體主要包括：營造廉潔文化氛圍，開展警示教育；推進廉潔文化“四進”活動；建立學習交流制度、考核制度、廉潔從業承諾制度、述職述廉制度等；創造廉潔文化產品、廉潔從業公益廣告、創作廉潔書畫作品、制作勤廉事跡光盤；編寫廉潔文化手冊等。

6.誠信文化

誠信文化是公司企業文化建設的重要部分，著力于培育公司誠信

公司協同文化作為一種“軟管理”，其根本上是對人的協同、物的協同、信息的協同管理，公司協同文化建設應重視與員工的溝通，實行員工自主管理文化，注重6S管理改造；客戶是企業賴以生存和發展的根本，保證顧客的滿意是企業永遠不變的宗旨，公司協同文化應體現出對顧客的細節服務上。同時建立公司協同文化還應與管控架構、機制創新、流程再造等保持協同，從而實現企業的深度文化改造。

9.創新文化

創新文化是公司成功發展的動力源泉。創新文化著力于激勵創新熱情，營造創新氛圍，激發創新思維，積累創新成果，凝聚創新人才。創新文化體系：創新理念、創新人才觀、創新環境、創新激勵制度等。創新文化實施載體主要包括：培育核心創新理念；開展管理創新、技術創新等主題活動；營造濃厚的創新氛圍；構建創新文化學習型組織；編寫創新文化手冊等。

（三）文化載體建設

文化載體建設是企業文化建設的重要內容，為整個框架體系運作提供必要的物質條件和可靠保障。主要包括：

1.加強文化設施載體建設。整合企業文化資源，完善職工培訓中心、職工文化活動場所等企業文化設施。

2.加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文

16.物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。

六、組織領導

（一）組織領導體系

成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，一級抓一級，層層抓落實，深入推進企業文化建設。

1.公司企業文化建設領導小組 組

長：

副組長：

成員：

2.企業文化建設領導小組辦公室 主

任：

副主任：

成員：

公司綜合管理部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。

（二）公司分管領導、相關職能部門子文化建設責任分工 子文化建設在公司企業文化建設總的體系框架下，由公司分管領導牽頭，總部相關職能部門具體實施。

31.編制企業文化建設規劃。完成《公司企業文化建設規劃（20010-2012年）》編制，成立公司企業文化建設領導小組和公司企業文化建設領導小組辦公室，建立公司企業文化建設的領導和責任體系，啟動文化推進體系建設，將企業文化建設按目標進行分解，落實到相關責任部門。

2.聘請企業文化咨詢公司。以提升企業價值為著力點，從企業績效和歷史尋根，解析企業成長基因和管理個性，全面診斷企業的外部適應性和內部整合性。通過與咨詢公司全程合作，共同提煉個性文化，明確企業文化發展方向，確定文化變革的突破口和突破強度，增強團隊合力，提高能力績效，樹立品牌信仰。

3.完成視覺識別系統建設。全面導入并規范使用集團公司企業形象識別系統（VI），在xx集團《視覺識別系統CIS管理手冊》基礎上，啟動公司企業名稱、司旗、司徽等標識設計、司歌公開征集活動，開展公司視覺識別系統（VI）建設，組織編制《公司視（聽）覺識別系統管理手冊》，塑造公司統一的視（聽）覺識別系統，樹立xx鮮明的整體形象，增強全體員工對公司的向心力和歸屬感。

4.完成公司理念識別系統建設。在形成統一視覺識別系統的基礎上，編制具體工作流程圖，廣泛調研，啟動公司理念識別系統建設，提煉企業理念，制定員工行為規范。以xx文化理念識別系統為基礎，通過對原有的富有自身特色的物質文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出公司的理念系統、行為規范系統，并編制《公司企業文化手冊》。

5武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。

2.著眼于員工個人價值同企業價值的有機融合。制定員工行為規范，編制《員工手冊》，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。廣泛宣傳“xx發展，我們進步”的員工信條，以實施“人才工程”為重點，加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導員工將個人的成長融于企業的發展當中，形成員工興衰與共的局面。

3.著眼于培養公司區域性、緊密型、現代化管理模式的文化取向。要培養致力于公司整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發揮公司本部戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心、行政管理中心、服務保障中心、利潤中心職能的基礎上，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使公司的各項管理工作科學化、程序化、規范化，形成適應現代企業制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。

4.以公司總部大樓搬遷為契機，規范公司“6S”建設，深化“安、健、環”達標活動開展，重點建設公司創新理念、發展理念、管理理念。

5.培育和樹立企業文化建設的先進典型，做好企業文化建設的宣傳推介工作。著眼于用典型案例詮釋、升華企業文化，在企業文化建設的過程中，要注意挖掘公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚企業正氣，形象生動地展現、詮釋公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成

72.完善公司企業文化體系建設。立足于公司未來發展的歷史趨勢和時代特征、內外部發展環境的變化、體制改革和戰略發展的需求、管理層與員工個人價值的實現進行文化創新。對企業精神、戰略目標、宗旨、價值觀，理念和員工行為規范進一步提煉升華，形成完善、成熟的公司文化體系。

3.做好企業文化建設的交流、考察和推介工作。召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

4.開展企業文化建設理論研究，認真總結企業文化建設的成果，組織編寫企業文化建設成果匯編。結合公司發展戰略取得的成就和面臨的新形勢、新任務，在總結經驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，制定今后三年或五年。

八.推進要求

1.始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效

2.建立健全企業文化建設領導體制；健全制度，完善機制，形成閉環管理。

3.公司主要領導者同為企業文化建設第一責任人。

4.實施方案出臺后，在廣泛征求各部門、子公司意見基礎上，提交公司職工代表討論并經公司辦公會議通過，以公司制度的形式予以確認并組織實施。

第二篇：XX公司企業文化建設規劃

XX公司企業文化建設規劃（草案）

根據《XX集團商業企業文化架構體系及創建方案》、《XX投資管理有限公司企業文化建設實施方案》，以及XX公司〔2009〕32號《XX公司關于成立企業文化建設領導小組的通知》要求，為推動“企業文化建設年”活動的落實，全面、深入開展企業文化建設工作，結合XX公司實際，特制定公司企業文化建設規劃（草案）。

一、指導思想

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持“兩個至上”行業共同價值觀和福建煙草商業“創新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的企業核心理念，以投資公司融文化為根基，從精神文化、制度和行為文化、物質文化三個層面，進一步整合、提升和創新，開展XX公司企業文化建設，形成具有XX公司特色、富有時代特征的優秀軟件企業文化，并推進文化管理，不斷提升文化軟實力，為企業持續發展提供有力的文化動力和支撐。

二、總體目標

通過企業文化建設，形成符合企業發展戰略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認同的企業文化體系，促進企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強、企業生活環境進一步優化，在軟件園區展現富有競爭力、充滿活力的品牌企業形象、健康文明的員工形象，實現“創造、分享、共成長”的和諧企業環境，文化優勢和競爭優勢相促進，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業核心競爭力，拓展發展空間，推進企業持續平穩健康發展。

三、主要任務

XX公司文化分層架構示例

通過開展調研咨詢診斷，在傳承投資公司“融”文化的基礎上，科學設計富有XX公司特色的文化架構體系，重點定位企業的核心價值觀、企業使命、企業精神、經營理念，主要建設內容有：

1、制定企業文化建設實施方案。此舉是實現企業文化戰略的重要保證，是企業求得生存和發展、增強凝聚力和活力的關鍵環節，實施方案既要有對過去經驗的總結，又要有對目前企業文化的確認和對未來文化的展望。既要考慮目標的可行性、現實性，又要根據時代的前進步伐和企業的發展前景，著重考慮企業文化對未來企業內外環境的適應性，具有一定的超前性和發展性。

2、企業文化建設的宣傳與灌輸。通過宣傳動員，促成廣大員工認識、理解文化建設的必要性，認知《XX公司企業文化建設規劃》（討論稿），從而統一思想，提高認識，在文化建設的支持和擁護上形成合力；

3、完成核心、理念兩層文化（精神、理念識別）歸納確認工作，包括：企業道德、企業使命、企業精神、企業核心價值觀、經營理念、決策理念、產品理念、服務理念、市場理念、黨建理念、安全理念、人才觀、發展觀，力爭在較短時間內予以確立，為今后企業文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。

4、完成流程、制度、行為層文化歸納和確認工作，注重經營文化與經營戰略的制定、以及規劃實施，包括：經營戰略、可持續發展戰略、品牌戰略、客戶服務戰略、人才戰略、文化建設戰略等，在此基礎上，強化企業內部管理并注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規范員工行為，努力塑造團隊精神，使企業管理真正納入規范化、制度化軌道。

5、做好推廣典型工作，及時組織學習總結推廣有關單位企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業文化建設工作有序開展。

6、推進企業技術創新，深化“合理化建議”活動，打造自身企業產品品牌，塑造企業良好形象。

7、規范視覺識別系統，營造優美環境，以外在直觀的視角反映企業的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業實際出發，搞好項目文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地窗口建設，促進制、心理素質和道德素質的提高。

8、加強公司文化組織建設和制度建設，狠抓文化理念的落地深植，建立企業文化的長效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，實現內化于心、外化于形、固化于制，促進企業文化建設向系統化、規范化、科學化方向發展。

四、基本原則

企業文化建設是一項系統工程，涉及的范圍廣內容多，實施過程中要把握其內在規律，XX公司企業文化建設要遵循四方面的基本原則。

（一）、人本原則。要堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛我們的員工，員工是企業的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者，一是要充分發揮全體員工的積極性和創造性，通過多種形式發動員工積極投身企業文化建設，做到每一個環節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，自始至終形成一個全員參與、積極互動的建設局面；二是要正確處理好企業發展與員工發展的關系，通過企業的發展滿足員工的需求、改變員工的需求，激發每位員工的發展愿望和動力，與企業發展方向相結合，最終實現員工、企業和社會的共同發展、和諧相處。

（二）、務實原則。即企業文化建設必須與企業發展戰略、與企業經營管理、精神文明建設相結合的原則。要緊緊圍繞實際業務工作來推進企業文化建設，從戰略目標、發展思路、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，切合企業實際，不搞形式主義。要借助各種載體，逐步建立完善的企業文化管理體系和激勵約束機制。在文化培育和建設實施過程中求精求好，做精品工程，突出重點，務求實效。要與時俱進，在工作實踐中不斷賦予企業文化新的內涵，真正使企業文化建設能夠為企業的經營和發展發揮保障作用，并帶來可觀的增值效益。

（三）、協同原則。企業文化建設是一個長期培育的漸進過程，要運用系統的方法論，從企業可持續發展的高度統籌規劃，分步驟、分階段、分重點地不斷推進。必須明確總體目標和階段性目標，從高層到中層、中層到基層各級都要明確任務，各負其責，分層次落實，只有上下齊心協力，協調運作，才能把企業文化建設落實到實際工作中去。要堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，協同發展，相互支撐，相互滲透，優勢互補。即在企業道德基礎上，統一企業使命、精神和核心價值觀（核心層）、統一企業理念（理念層），統一基本管理制度和員工基本行為規范（制度行為層）、統一企業標識（物質層）四統一原則。

（四）、特色原則。在企業精神、理念內涵上，盡可能反映行業特點和企業特色，即讓人們看到我們是專注于為煙草行業客戶服務的企業，又是蓬勃發展充滿活力的軟件企業。在企業理念數量上，上面要少而精，在流程、制度、規范方面，涉及各項業務流程和專業崗位，要逐步精細而完整，體現宏觀管理和微觀管理的方向性結合，這樣既可為基層融入企業文化建設提供廣闊空間，也有利于企業文化在基層落地生根。通過上上下下的努力，真正形成具XX公司特色的新型企業文化。

五、工作階段劃分

根據企業文化建設的目標任務,結合XX公司實際，公司企業文化建設計劃分五個階段實施。第一階段 制定實施方案，合理分工明確責任。時間：2009年8月17日－8月31日 階段目標：建立文化建設各級組織，落實具體工作人員，草擬《XX公司企業文化建設整體實施方案》并上報公司文化建設領導小組審核通過。

階段任務：

1、企業文化建設辦公室（以下簡稱辦公室）召開第一次工作會議，落實專、兼職工作人員及各部門接口負責人選，建立健全企業文化骨干隊伍，傳達并組織學習投資公司融文化建設方案整體要求，以及融文化體系建設進度、義理篇、理念篇重要內容，投資公司與XX公司如何進行母子文化對接，文化成果發布時間要求等等；

2、辦公室指派專人負責草擬《XX公司企業文化建設整體實施方案》，內部進行討論并完成第一次修改；

3、辦公室申請組織召開公司企業文化建設啟動會議，討論通過《XX公司企業文化建設整體實施方案》草案，并確定企業文化工作組織形式及通訊網絡，落實各部門接口負責人，明確崗位職責；

4、上報《XX公司企業文化建設整體實施方案》草案給投資公司企業文化領導小組，完成審核、修改通過后，在XX公司發布執行。

第二階段 調研分析

時間：2009年9月1日-10月3日

階段目標：掌握XX公司企業文化現狀，理清XX公司未來的文化建設發展思路，尋找現階段企業文化建設的重點和方向，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設的熱情和積極性。

階段任務：

1、各級聯動，對XX公司企業文化現狀進行廣泛深入的調研，一是充分利用、消化投資公司組織企業文化調研的部份成果，二是繼續開展深度和高效的調研，通過與大部份中層以上干部和具代表性的一線職工進行訪談、座談、交流體驗、問卷調查等，對公司和各業務中心現有企業文化基礎進行調研分析，準確把握公司干部和員工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析內部管理和體制機制上存在影響企業發展主要問題，從定性和定量角度分析和準確把握公司企業文化現狀，尋找企業文化建設今后的重點和方向，并做出有價值的建議和規劃，形成《XX公司企業文化現狀分析報告》。

2、在公司范圍營造企業文化建設的良好氛圍。如開展企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念、典型故事的征集和討論活動，為企業文化的提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設的積極性。

3、在公司網站、報刊建立企業文化專欄，傳播知識，及時發布文化建設最新動態，建立起互動、共享的企業文化運行保障平臺，提高企業文化建設的全員參與度、透明度和開放程度。第三階段 構建企業文化體系

時間：2009年10月4日－11月1日

階段目標：根據調研分析結果，通過內部研討，群策群力，集中全員智慧，構建和完善富有XX公司特色的企業文化體系，制訂《XX公司企業文化手冊》。

階段任務：

1、在第二階段基礎上，辦公室組織開展企業文化理念研討與提煉工作，結合地域文化、企業歷史發展、企業愿景、投資公司文化理念導入等特點、要求，集中智慧，提煉出具有XX公司特色的優秀企業文化元素。

2、企業理念(MI)建設：組織公司中層以上干部、基層員工代表，對企業文化理念開展研討，形成初步的企業文化理念體系。

3、企業行為(BI)建設：各級部門、SBU（戰略業務單元）在辦公室的指導和協助下，以理念為方向，歸納、總結、提煉各自內部的工作流程、制度規范和專項行為守則，共三個部份，干部、員工通用行為守則將結合投資公司文化要求由辦公室完成提煉和梳理，企業道德、核心精神、理念、流程、制度、行為匯總歸納為XX公司企業文化體系初稿。

4、開展企業文化案例故事的收集和編輯工作。由各部門、SBU推薦宣傳骨干和內訓人員，由辦公室組織開展培訓，使期能夠在吸收和消化投資公司前期調研收集案例和故事基礎上，在各自部門內部進行故事收集和撰寫任務，突出企業發展不同階段的典型事件和典型人物，將企業文化理念案例化、故事化，形成《XX公司企業文化建設故事集》。

5、遵循企業文化體系要求，健全和完善《XX公司員工手冊》和《XX公司員工行為規范》，對員工的道德準則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出要求，實現內部素質和外部形象的統一規范，塑造XX公司人的良好形象。

6、企業視覺(VI)建設：開展物質文化建設，設計、逐步實現《XX公司視覺識別系統》、《XX公司企業畫冊》、以及XX公司企業文化宣傳片、企業之歌，循序漸進，逐步構建完整的視覺識別體系，將XX公司的企業愿景、企業使命、企業精神等抽象概念轉換為具體符號，塑造企業形象。

7、在全面征求公司領導、各部門和基層員工代表意見后，按照收集整理的修改意見，對企業文化體系作進一步完善和修正，最終形成具有XX公司特色的文化架構體系，設計、編撰、形成《XX公司企業文化手冊》。

第四階段 企業文化保健階段

時間：2009年11月-2010年4月 階段目標：根據企業文化體系，結合XX公司可持續發展戰略和階段性發展目標，制定企業文化引導、宣貫、落地、推廣保健運行方案，對內、對外傳播企業文化，形成上下一體、內外結合、橫向聯通、縱向貫通的日常工作機制，確保文化體系與內部管理體系深度藕合。

階段任務：

1、對企業文化建設成果進行展示，動員全體員工認真學習，制定并實施《XX公司企業文化長效建設保健運行方案》，指導、明確企業文化宣貫的方向和內容。

2、全方位利用報刊、多媒體、網站、宣傳欄等各種載體進行廣泛宣傳，逐步擴大品牌文化在本區域的影響和行業滲透力度，通過舉辦企業文化研討會、交流會、策劃宣傳活動（體育健身、團隊拓展訓練、企業慶典、頒將活動、感恩活動）、出版企業文化內刊、在網站、報刊上開辟企業文化專欄等多種形式，對員工進行長期宣貫，重點宣傳企業發展目標、企業道德、核心價值觀、企業精神、企業使命、和主要經營管理理念等，在潛移默化過程中使全體員工耳熟能詳的掌握企業文化的基本內容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現身說法，扎實促成企業文化落地轉化，引導全系統干部職工將企業文化內化于心、外化于形、固化于制。我們的根本目的，一是為了企業在激烈的市場競爭中謀求可持續發展，保障基業長青，二是為了企業經營獲得顯著的增值效益，在享受精神文化熏陶的同時，保障組織成員的物質需求和家庭和諧。

第五階段 企業文化建設評價、考核體系

時間：2010年4月-2010年6月

階段目標：建立積極有效的企業文化評價、考核體系，激活企業文化土壤和激發企業文化建設活力，保障和鞏固企業文化建設成果。

具體任務：

1、參照投資公司文化考核體系標準，結合XX公司企業文化建設實際，科學設計、確定XX公司企業文化評價、考核體系，形成《XX公司企業文化建設評價考核制度》。

2、搭建有效的企業文化管理運行平臺和網絡機制，長期收集和統計考核依據，為科學評價提供數據支撐，通過階段性的評價考核，使考核對象（分管領導、部門、SBU、文化骨干、各級基層組織和個人）在考核中提升，在實踐中成長，在溝通中感悟，在淡定中融合；逐步建立健全企業文化建設的長效機制，通過提升文化骨干的培訓能力、溝通能力、執行能力、創新能力和協作能力，固化企業文化建設成果。

企業文化建設是一項長期的戰略任務，創造和階段性完成只是一個起點，只有通過建立健全考核激勵機制，跟各級管理者業績掛鉤，跟員工績效掛鉤，才能確保企業文化建設常抓不懈，不斷提高為企業經營服務，為發展大局服務。企業文化建設規劃

一、編制依據：

1、XX集團的企業文化建設工作計劃，XX集團的文化理念；

2、蘇州旅游業及賓館、飯店業現狀和發展方向；

3、XX大廈的發展戰略規劃和基本思路；

4、XX大廈的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；

5、蘇州地域傳統文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應創元集團的企業文化建設規劃、適應蘇州旅游業發展趨勢，適應胥城大廈發展規劃；

2、可操作性：本規劃是胥城大廈的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創新建設企業文化的實施；

3、創新性：體現胥城大廈的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成胥城的個性；

4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

四、胥城大廈企業文化建設的三年目標： 1、2004年：（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。

（4）編發《胥城文化手冊》；內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創元集團的企業文化建設先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。2、2005年：（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

（4）規范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環境。

（5）成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、2006年：（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業范圍里，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

（2）設立企業文化建設工作小組。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：（1）三年內有一人評為“蘇州市十佳藍領”。

（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

（3）三年內有三人被評為創元集團先進員工。

（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設：改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。

（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發展有直接和間接關系的行業報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等，策劃、策劃、編撰和發表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關胥城大廈等消息30條。

（4）網站：2004年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

（5）企業宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。

（7）編制《群英譜》：每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

（8）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規范建設：2005年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：（1）迎新年活動；（2）每年的三八節舉辦主題活動；（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“百日優質服務”活動，百日優質服務活動和形象大使評比；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；（8）年終優秀員工的旅游、社會交流活動：（優秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動；（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；（11）員工生日紀念和贈禮品；（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；（14）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進式實施：在規范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀念品；（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行

第三篇：實業公司企業文化建設規劃

實業公司企業文化建設規劃

遼河石油勘探局華油實業公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質。為了保護和發揮好華油實業公司積淀的優秀文化，提高企業的核心競爭力，為了更好地推進企業文化建設，發揮企業文化建設在指導和促進企業和諧發展中的作用，現結合華油實業公司的發展目標，特制定華油實業公司2007——2010年企業文化建設規劃。

一、指導思想

在中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的企業文化理念和企業文化建設實施意見指導下，適應石油工業發展、適應華油實業公司和諧發展，以人為本，挖掘、發揮、彰顯華油人的優秀品質和潛能，促進職工認同和執行華油實業公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設為契機，發揚石油人和華油人的創業激情和對事業的高度責任心和忠誠度，提升華油品牌，樹立和傳播華油新形象，把華油實業公司建設成為充滿活力，富有競爭力、凝聚力與發展力的一流企業。

二、基本原則

（一）共性與個性相統一的原則

中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業公司建設企業文化的指南，在與中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設富有自己個性的企業文化；華油公司基層單位的企業文化建設也要與華油公司的企業文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設要體現和諧、共進。

（二）虛實相結合的原則

華油的經營、生產、管理活動和基層單位是企業文化建設的落腳點，企業的經營、生產、管理活動和基層單位是企業文化建設發揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實際情況出發，讓企業文化建設實事求是地融入到指導和促進企業發展中去，有效創新，力創實效。

（三）領導垂范與典型示范相結合的原則

發揮領導班子率先垂范的領導作用，培植和發現企業文化建設先進單位典型，發揮典型單位的示范作用，帶領和激發全體員工參與企業文化建設。

（四）循序漸進的原則

企業文化建設是一個長期的系統工程，企業文化建設也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發展的工程，我們將結合華油公司的特點，借助和創造載體，高起點推動，并找準關鍵點，點面結合，循序漸進。

（五）理念、行為、形象相統一的原則：

充分挖掘華油公司深厚的優良文化底蘊，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進一步完善和有效執行行為規范和各項規章制度，把先進的文化理念和規范的行為文化融進全公司職工的所有崗位工作中、經營管理生產活動中、著力打造富有華油特色的企業品牌，營造良好的企業環境，樹立良好的企業形象。

（六）三種規劃相結合的原則：

企業文化是伴隨企業發展過程而潛移默化式的積淀，企業文化是全員創建、并要作用于全員身上的。華油實業公司的中、長遠發展規劃是企業使命的產物，企業文化建設規劃及其實施效果將指導企業發展規劃的制定和實施，企業文化建設規劃要指導全體職工的職業生涯發展，企業的發展和企業文化的建設要通過全體職工的職業行為來推進和實現。

三、目標

（一）總目標：

在2007——2010年里，逐步建立起適應市場發展要求、適應企業發展需要、體現中國

石油和遼河石油文化魅力、體現員工社會價值、展現華油實業公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業文化體系，使公司凝聚力顯著增強，員工創造力有效激發，公司競爭力明顯提高。

（二）具體目標：

2007年，是華油實業公司培育、宣貫企業文化，實施“新華油、新文化、新形象”文化戰略的開局年和基礎年，要豐富企業文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定2007——2010年企業文化建設規劃，策劃能促進企業發展的具有文化內涵的主題活動，做好文化理念的培訓、宣貫工作。

2008年，延續2007年的企業文化建設工作，讓企業文化理念在基層單位和崗位得到充分體現，使企業文化建設覆蓋全公司各個層面，做好新形象的建設和維護工作，開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。

2009年，突出企業文化建設中的行為規范的實踐工作，發揮領導的垂范和示范作用，促進全員行為規范工作，并進一步促進企業的管理規范化工作。

2010年，突出品牌建設，形成具有華油實業公司文化個性和品牌特征，企業文化建設產生明顯的實效和社會影響力。

1．職工基本行為規范履行率：

2007年：履行率70%；

2008年：履行率80%；

2009年：履行率90%。

2010年：履行率100%

2．企業管理制度履行率：

2007年：履行率70%；

2008年：履行率80%；

2009年：履行率90%。

2010年：履行率100%

3．文化理念執行率

2007年：干部執行率80%；普通員工履行率60%；

2008年：干部執行率90%；普通員工履行率80%；

2009年：干部執行率100%；普通員工履行率90%；

2010年：干部執行率100%；普通員工履行率100%；

4．社會影響力和企業文化建設社會效果：

2007年，華油實業公司的企業文化建設要成為遼河石油勘探局企業文化建設先進單位之一；

2008年，華油實業公司的企業文化建設要成為中國石油系統企業文化建設先進單位之一；

2010年，華油實業公司推進企業文化建設的成果爭取成為全國企業文化建設先進單位之一；

四、推進步驟

（一）第一階段：廣泛發動，全員參與

時間：2007年5月至2007年12月

1．制定規劃：

制定《遼河石油勘探局華油實業公司2007——2010年企業文化建設規劃》，將企業文化納入公司發展戰略與領導任期目標。各單位應制定出相應的企業文化建設計劃。

2．開展主題活動：

融匯奧運精神于企業文化建設工作，推進企業文化建設工作。

企業文化是一項需要落實在企業各方面的工作，企業文化是一項需要借助載體的工作，結合中國石油是北京2008奧運合作伙伴的優勢，將“更快、更高、更強”的奧運精神融匯到企業文化建設工作中，策劃、開展“華油人與奧運同行”的主題、系列活動。

（1）5月30日召開紀念中國石油成為奧運合作伙伴兩周年暨推進華油企業文化建設大會：

借助中國石油成為奧運合作伙伴兩周年的契機，培訓企業文化，號召全體員工深入理解、認同華油文化；融匯奧運精神，倡導新華油的發展要更強、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發布《遼河石油勘探局華油實業公司2007——2010年企業文化建設規劃》。

（2）8月8日，組織參加全國聯動的“同一個世界同一個夢想——世界同場健步走活動”：

結合華油公司所屬單位多、分散的特點，舉行“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”活動，組織職工代表從華油實業公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位，隊伍將舉著“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動結束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈送給中國石油奧運合作辦。

（3）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動：

在奧運吉祥物“福娃”發布兩周年的時間里，結合企業安全工作，舉辦“安全是福哇”的征文演講活動。以此活動來進一步推進華油公司安全文化建設。

3．配合2007年“成本效益年”，開展成本文化工作：

先進的成本理念引領優秀的成本行為，為配合2007年“成本效益年”的需要，開展成本文化建設活動：

（1）有獎征集成本理念；

（2）組織成本知識競賽活動；

（3）評選“節約能手”；

（4）評選“降低成本先進單位”。

4．企業文化理念知識競賽：

在慶祝黨的生日的時機，以基層單位、機關單位為單位，組織企業文化理念知識競賽活動。

5．“祖國和華油都在我心中”故事賽活動：

按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國慶的時機，組織開展“祖國和華油都在我心中”故事大賽活動。

征集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術節

時間：2007年12月24日——30日。

（二）第二階段：全面推進，深化重點

時間：2008年1月至2009年12月。

1．舉辦華油實業公司組建15周年的座談會：

2008年3月舉辦華油實業公司組建15周年的座談會。

2．做好新形象的提升工作：

（1）完善視覺識別系統，提升企業形象。在集團公司《企業視覺識別系統規范手冊》的統一指導下，規范統一華油實業公司的形象識別標志。

（2）按照服務企業經營生產活動、不影響生產活動的原則，在辦公樓、會議室、生產單位等場所懸掛、張帖、布置企業文化理念宣傳語。

（3）塑造職工形象，統一配帶胸卡，制作、穿著工作服。

（4）建設華油實業公司榮譽展覽室。

（5）辦好網站。充分發揮好網站在輿論宣傳的導向作用

3．開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務文化、生育文化等工作。

4．堅持文化陣地建設，豐富職工業余文化生活。

舉辦板報、宣傳欄比賽；加大文化、體育設施建設的投入，從實際出發，以職工喜聞樂見的方式，豐富職工業余文化生活。

（三）第三階段：總結提高，循環提升

時間：2010年1月至2010年12月。

1．總結經驗，持續推進：在企業文化各項工作基礎上，不斷完善企業文化體系，持續推進企業文化的建設，求實效、見成效。

2．檢查評比，表彰激勵：檢查、考核公司各部門及各基層單位企業文化建設情況，召開公司企業文化建設的經驗交流會、表彰會。

3．持續改進，循環提升：結合新變化、新環境，適應性推進企業文化建設，為未來的五年企業文化建設打下好的基礎。

五、基本措施

（一）有效創新，力求實效。實事求是地準確分析企業文化建設的歷史與現狀，結合企業實際，有效創新，力求實效，扎實推進企業文化建設。

（二）整合宣傳，由里到外。善于借助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓企業文化理念，為企業文化建設創造必備和基礎條件。

（三）注重實際，養好習慣。把文化理念和行為規范落實到企業經營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導、注重實際，促成良好習慣在崗位養成。

（四）抓好示范，典型引路。抓好企業文化建設的先進單位，強化它們在全公司企業文化建設工作中的示范作用，形成以點帶面，不斷提升的良好局面。

（五）有機融合，講究藝術。將企業文化建設與生產、經營、管理全面融合，實現全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，充分尊重各單位自己的企業文化特色，使文化有機融合、有效融合。

六、實施保障

（一）領導垂范

1．企業領導是企業推進企業文化建設的倡導者、設計者和領導者，企業領導要站在企業發展的戰略高度重視企業文化建設，并確定本單位企業文化建設的目標和基本內容。

2．黨政一把手是推進企業文化建設的主要責任人，要形成和堅持“黨政協同負責,黨委協調指導”的領導格局。

3．公司各級黨組織要正確處理企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設之間的關系，使其有機結合，相互促進。

（二）組織保證

組建企業文化組織機構。

成立由黨委書記、經理任組長，相關職能部門負責人參加的“企業文化領導小組”，負責華油實業公司企業文化的組織、培育、推行和指導。

下設“企業文化協調辦公室”，該辦公室設在工會，具體負責企業文化日常工作，在職責范圍內協調各部門的企業文化工作，并指導好基層單位企業文化建設活動。

公司所屬各基層單位應結合企業的特點，建立本單位的企業文化建設機制，明確企業文化建設的主管，做到工作有人負責、有人落實。

（三）經費保證

設立企業文化建設專項經費，納入企業財務預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

（四）制度保證

將企業文化建設工作納入到目標管理體系或業績考核體系中，企業文化建設的成效也作為考核的主要內容之一，考核結果同各單位、各部門績效掛鉤，并作為領導干部述職考核的重要內容。每對所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應的企業文化建設工作實施計劃，并組織實施，使企業文化建設工作得到堅強的制度保障。

華油實業公司的企業文化建設是一項長期的系統工程和工作，要堅持不懈，持之以恒，重在建設中運用、維護中提升。只要領導重視、制度落實、管理到位，通過2007——2010年的扎實工作，有華油實業公司特色的企業文化一定能夠在凝聚職工隊伍，提高職工綜合素質，提升企業競爭力，促進企業全面發展過程中發揮重要作用。

第四篇：鋼鐵公司企業文化建設規劃(

至2015年公司企業文化建設規劃

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2015年發展規劃》，特制定《-2015年公司企業文化建設規劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優

秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。

2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統一、規范。

3、行為規范體系.行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.四、總體目標

培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.具體目標(績效指標):

1、全員企業文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規范統一度100%;

3、全員行為規范率95%以上，杜絕明顯的不規范行為;

4、重點行業、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續提升公司企業文化理念.根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業文化的系統培訓.健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領

導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。

3、建立公司統一的企業形象和行為識別系統.統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行為到外在形象(標識、標志)的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規范化。

4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。

六、實施步驟

公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。

(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.主要任務:

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。

(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業愿景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。

(3)充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新“的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。

2、完成視覺聽覺識別系統建設.(1)開展公司視覺識別系統(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規范.為口大考核力度，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。

3、初步形成行為規范體系.(1)建立完善全員行為規范。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規范職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。

(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監督和約束。

4、推進企業文化載體建設.(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業的社會責任.(5)系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。

(6)開展工業旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環經濟項目、不銹鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業文化建設體系和工作機制.加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設.公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨干參加全國』性的企業文化建設培訓。

上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃(-2015年)加以體現。

(二)全面實施、整體推進階段(-2012年)

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務:

1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。

(2)制度規范體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業文化建設的人才骨干體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。

(6)物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統建設.制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。

3、繼續落實行為識別系統建設.完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。

規范公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業文化基地建設.挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展示基地;以不銹鋼生態工業園區為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設

(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業文化的窗口建設.(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。

(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。

(2)組織基地參觀學習.(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續推進子文化建設.子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。

(三)總結提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標:

對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務:

1、基本完成企業文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。

4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業文化在相關產業鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業文化建設理論研究，認真總結企業文化建設的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業文化建設成果匯編。

第五篇：公司企業文化建設2006-2010規劃

公司企業文化建設2006--2010年規劃

隨著電力體制改革的不斷深入,為貫徹落實國家電網公司所提出的“兩個轉變”，適應新形勢下的企業發展，努力提高企業的綜合素質和市場競爭力。圍繞建設“一強三優”現代供電企業戰略目標，整合、提煉、培養獨具景供特色的企業理念，積極倡導代表企業信念、展示企業形象的團隊精神，執行統一的行為規范，給電力企業改革與發展以強大的精神支持和思想保障。

根據景德鎮供電公司實際，特制定本規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，建設和諧社會。以服務企業發展戰略為宗旨，推進“國家電網”品牌建設，倡導“努力超越，追求卓越”的企業精神，弘揚正氣，提倡以信立德、以公立行，促進企業形象的進一步改善，實現員工與企業的共同發展，共建和諧企業。為實現“一強三優”的現代供電企業發展戰略營造良好的文化氛圍。

二、總體目標

企業文化建設的總體目標是貫徹落實國家電網公司、省電力公司文件精神，緊緊圍繞公司建設“一強三優”現代供電企業的發展戰略和工作目標，加強內質外形建設，構建和諧電力，努力培養“四有”職工，提升企業知名度，增強企業凝聚力和競爭力。力爭通過五年的努力，逐步形成適應市場經濟需求，體現“國家電網”品牌，具有時代特征、電網特點、景供特色的企業文化體系和文化氛圍，形成先進共識的理念體系、科學規范的行為準則、進取和諧的團隊氛圍、服務優質的社會形象，為企業的可持續發展提供精神動力與文化支持。

三、基本原則

1、堅持適應社會主義市場經濟要求的原則

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，電力體制改革的逐步深入，企業之間的競爭將更加激烈。企業之間的競爭是企業綜合實力的競爭，它可以不斷提高我局的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。

2、堅持以人為本，重在建設的原則

企業文化建設的立足點就是重視人在現代企業中的作用。以尊重人、關心人、愛護人、培養人為基礎，提高人的素質，強化人的信念，啟迪人的智慧，重視人的價值，維護人的尊嚴，開發人的潛能，充分調動員工的工作積極性和創造性，把提高員工的思想道德素質和科學文化素質作為企業發展的一項長期戰略任務。同時必須重在建設，講求實效，要把提高企業職工的思想道德素質和科學文化素質作為企業發展的一項長期戰略任務。

3、堅持為實現公司發展戰略目標服務的原則

企業文化建設要根據我局中長期發展戰略目標要求，確立企業的現代經營理念，提煉和培育企業精神，設計和塑造具有鮮明特色的企業形象，總結規范員工的行為準則，促進企業不斷發展，使公司的發展戰略得以實現。

4、堅持全員參與的原則

員工是企業文化建設的主體，企業文化建設一方面要有企業經營者的積極倡導，另一方面也必須要有全體員工的廣泛認同和積極參與，并貫穿在企業的生產經營活動中和員工的職業行為上，才能產生良好的經營成果和促進員工素質的提高。經營者要成為建設企業文化的典范，發揮人格的力量，增強企業的感召力和凝聚力。

5、堅持與精神文明建設、思想政治工作有機結合的原則

企業文化建設是思想政治工作與經濟工作的有效結合，二者方向一致，內容相通，功能相容，優勢互補。培養員工的共同價值觀，加強職業道德建設，建立良好的人際關系，是落實精神文明建設的重要途徑，是加強企業精神文明建設的有效載體。加強企業文化建設，可以拓寬思想政治工作的渠道，使思想政治工作內涵更豐富、形式更多樣、效果更明顯。

6、堅持從實際出發，重在建設，循序漸進的原則

企業文化建設是一項長期的、復雜的系統工程，也是一個逐步形成、積累與發展的過程。要從長計議，明確目標，統籌規劃，突出重點，分步實施，重點放在建設質量和實效上。使企業文化在企業發展的過程中不斷完善，發揮更大的作用。

7、堅持企業經濟與文化“一體化” 推進原則

隨著經濟的發展，文化越來越重要。企業間的競爭，從某種意義上講就是文化的競爭。因此必須像重視經濟效益一樣重視企業文化建設，確保企業物質生產和文化建設齊頭并進，更好地發揮企業文化的團結、凝聚作用，更好地為促進生產力發展服務。

四、工作目標

公司企業文化建設的總體要求是：按照公司建設“一強三優”現代供電企業和“三抓一創”的工作思路，加快步伐，全面推進，措施到位，務求實效，力爭通過五年的工作努力，在全局形成以人為本的企業管理格局，創建具有景供特色的企業文化。

五、方法和步驟

景德鎮供電公司企業文化建設規劃與企業發展戰略同步，分為三個階段：

第一階段：整合、設計、推廣階段（2006年）

主要工作是梳理整合文化資源；制定企業文化建設規劃；全面導入并規范使用企業形象識別

系統（VI）；提煉并初步確立以企業精神、企業價值為主要內容的理念系統；制定員工行為規范，樹立起景德鎮供電公司在社會上的良好形象。

第二階段：鞏固、提升階段（2007年～2008年）

這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強企業的核心競爭能力。

1、著眼于學習型組織的創建。創建學習型企業能通過培養團隊精神、改善心智模式、引導系統思考等，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸屬感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。因此，要切實抓好學習型企業的創建工作，將企業文化建設與創建學習型企業有機結合在一起，形成相互融合、相互推進的運行機制。

2、著眼于員工個人價值同企業價值的有機融合，加強人力資源的能力建設。充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導他們將個人的成長融于企業的發展當中，形成員工興衰與共的局面。

3、樹立典型人物、事件，升華企業文化。在企業文化建設的過程中，要注意挖掘企業內具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現、詮釋企業的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊，在系統內進行廣泛的宣傳和學習。

第三階段：總結、創新階段（2009年～2010年）

這一階段主要是對企業文化建設成果進行總結、宣傳，創新企業文化理念，使企業文化不斷推陳出新、與時俱進，為企業新時期的發展提供新的精神動力。

1、開展企業文化調研、培訓、研討活動。全面總結企業文化建設的經驗，表彰一批企業文化建設的先進集體、先進個人和優秀成果。

2、制定新的企業文化建設規劃。結合企業發展戰略取得的成就和面臨的新形勢、新任務，在總結經驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，制定今后三年或五年為期限的新的企業文化建設規劃。

3、完善企業文化體系。要立足于企業未來發展的歷史趨勢和時代特征、內外部發展環境的變化、體制改革和戰略發展的需求、管理層與員工個人價值的實現進行文化創新。對企業精神、戰略目標、宗旨、價值觀，理念和員工行為規范進一步提煉升華，形成完善、成熟的企業文化體系。同時，要構建企業文化建設評價考核體系。

六、工作重點

1、導入國家電網公司企業精神

導入國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神，加快推進“國家電網”品牌建

設。

2、廣泛宣傳落實國家電網公司的企業價值觀

企業價值觀是企業為獲取成功而對企業行為所確立的價值取向，它反映著企業所奉行的宗旨，是凝聚干部職工的精神支柱。要廣泛宣傳國家電網公司“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展”的服務宗旨和“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念。使干部職工樹立高度的企業責任感和社會責任感。

七、保障措施

（1）制訂有關企業文化建設的制度、規范、標準等

將企業文化建設列入企業精神文明建設考評和各級文明單位考評細則中，充實和加強企業文化建設的考評條件。并注重培養企業文化建設中的先進典型，由點到面，整體推進，形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的工作程序。

（2）廣泛宣傳企業文化理論，充分認識企業文化建設的重要意義

通過舉辦培訓班、講座等方式，普及企業文化知識，提高廣大職工參與建設活動的自覺性。同時，加強對電力企業文化建設的理論研究。重視研究成果在全系統的推廣與應用，不斷推進企業文化建設向高層次、高水平、高品位方向發展。

八、工作要求

1、加強對企業文化建設的領導。成立企業文化建設領導小組，做到認識到位、責任到位、組織措施到位，保證企業文化建設工作的順利進行。各級領導、各個部門都要增強文化意識，把企業文化滲透到生產、建設、經營、管理、黨、政、工、團各項工作中去，形成推動企業三個文明建設協調發展的文化力量。

2、適當加大對企業文化建設的投入。企業文化建設是一項宏大的系統工程，識別系統的推廣，文化設施的添置，文化骨干的培訓，以及各種企業文化活動的開展等，都需要投入。要從人力、物力、財力上對企業文化建設予以保證。