第一篇：黃河水電公司企業文化建設三年規劃

黃河水電公司企業文化建設三年規劃

（2006年——2009年）

建立與全新的現代化企業相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業文化，是黃河水電公司重大戰略舉措之一。為積極穩妥、持續不斷地推進公司系統的企業文化建設，根據國資委《關于中央企業文化建設的指導意見》、中電投集團公司《企業文化建設綱要》和黃河水電公司發展戰略規劃的總體要求，制定本規劃。

本規劃期為2006年7月至2009年7月。

一、企業文化建設的重要意義

加強企業文化建設的重要性。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是加強黨的執政能力建設，大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業深化改革、加快發展和做大做強的迫切需要；是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍和促進人的全面發展的必然選擇；是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。公司作為國有大型企業，不僅肩負著弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，而且在提高企業效益、促進企業發展的同時，在建設先進企 業文化中也應發揮示范和主導作用，為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會做出應有的貢獻。

公司企業文化建設現狀分析。公司系統各單位在長期發展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊，形成了反映時代要求、各具特色的企業文化，在培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質等方面進行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。但是，公司系統各單位的企業文化建設工作發展還不夠平衡，有的對企業文化建設的重要性認識不足，企業文化建設的目標和指導思想不夠明確；有的片面追求表層與形式而忽視企業精神內涵的提煉和相關制度的完善；有的企業文化建設與企業發展戰略和經營管理存在脫節現象，缺乏常抓不懈的機制等。特別是在組織領導上，盡管公司系統多數單位成立了企業文化建設組織機構，但在實際工作中存在著整體合力發揮不夠，沒有成為企業管理的重要工作，只限于黨群部門來抓。企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程。目前，公司企業文化建設仍處于初始階段，企業文化體系尚未形成，企業文化建設工作不系統、不全面，亟需成立企業文化建設組織機構，切實加強領導，明確目標、責任和任務，通過對公司系統企業文化建設的進一步加強、規范和整合、優化，推動公司系統企業文化建設的不斷深入。

二、企業文化建設的指導思想 企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承公司系統優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，制度創新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具公司特色的企業文化，促進公司持續快速協調健康發展，確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，為發展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出新貢獻。

三、企業文化建設的總體目標

企業文化建設的總體目標是：力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色、為廣大員工認同的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為公司的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

四、企業文化建設的主要任務

1、逐步建立起完整而統一的公司企業文化體系。精神文化是企業文化的核心層、制度文化是企業文化的中層、行為文化是企業文化的淺層、物質文化是企業文化的表層，要在努力構建精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的公司企業文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉潔文化、服務文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優化公司企業文化體系。

2、全面推進企業文化從文本化向制度化進而向人格化的轉變，使公司企業文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產經營活動的基本價值理念，成為企業和員工自覺實踐。

3、建立高效的公司企業文化建設領導體制和工作機制，培育企業文化建設和企業文化管理骨干，使企業文化建設工作走上制度化、規范化建設的軌道。

4、努力實現企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強、企業生產生活環境進一步改善，展現充滿活力的企業形象和健康文明的員工形象。

五、企業文化建設的組織實施

企業文化建設的工作思路。要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時 俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。

1、成立公司企業文化建設推進領導小組、辦公室及各專業小組，明確職責分工、目標任務，切實加強對企業文化建設的組織領導。

2、總結公司多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的公司企業文化建設規劃。

3、根據公司企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和具體目標；深入進行調查研究，找準企業文化建設的切入點和工作重點，確定并實施企業文化建設具體內容和項目。

4、在企業文化建設實施過程中必須堅持與時俱進、常抓常新，并根據企業內外部環境的變化，及時對企業文化建設的具體內容和項目進行充實和完善，促進企業文化建設的鞏固與發展。

5、組織廣大員工緊密結合公司企業文化建設的實際，開展企業文化的理論與實踐研究，探索企業文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，解決企業文化建設發展中的理論和實踐問題。

6、在一定時間內對企業文化建設進行總結評估，及時修正，鞏固提高，促進企業文化的創新。

六、企業文化建設的工作步驟

公司系統的企業文化建設工作要按照“全面啟動、深入推進、鞏固提高”的總體要求，扎實推進。在努力構建公司精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的公司企業文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系。

（一）構建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：

1、建立企業理念系統。

①依據企業的發展戰略和發展目標，設計、制定公司使命和公司愿景；

②依據企業的自身特點，總結、概括出具有自身特色和符合企業實際的公司價值觀和經營理念；

③在傳承公司優秀傳統文化的基礎上，發動職工群眾廣泛討論，提出具有本企業特點并為大多數員工認同的、能夠發揮引導、鼓舞和激勵作用的企業精神。

2、編制《黃河水電公司企業文化手冊》，并做好宣傳教 育工作。

3、充分發揮黃河水電報、有線電視站、公司網站等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播黃河水電文化，為公司營造濃厚的文化氛圍，擴大公司聲譽和美譽度。

4、采取學習教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，并養成良好的自律意識和行為習慣。

5、把握員工思想動態，關注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學習和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。

6、通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳“黃河水電精神”和公司經營理念，展示“黃河水電人”精神風貌和公司良好形象。

（二）構建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切實把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系，真正做到以科學的制度體系規范企業行為、員工行為，以有效的制度創新推動管理升級，推進公司企業文化建設不斷深入。

1、摸清現有制度的現狀，從公司改革發展的總體要求出發，分析診斷現有規章制度的特點及存在的問題，研究提出公司企業制度化體系結構，提出整合修訂的規劃方案。

2、本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，公司機關各部門分工負責，對規劃發展、安全生產、計劃經營、市場營銷、財務產權、人力資源、監察審計、紀檢、黨群和物業管理、輔業發展等方面的制度進行整合修訂，并認真抓好執行落實工作。

3、以提高員工企業文化執行自覺性為目標，做好已完成整合的企業各項規章制度的貫徹落實及監督檢查，開展《黃河水電公司企業文化手冊》和《黃河水電公司企業行為規范和員工行為規范》的學習、宣傳和貫徹、落實活動，引導員工腳踏實地從我做起，自覺執行公司企業文化，做合格的企業文化執行人。

（三）構建公司行為文化（2006年7月至2008年7月）：

1、規范企業行為和員工行為。制定企業行為規范和員工行為規范，進一步規范經營行為、服務行為、公共關系行為和人際關系行為，塑造優良信譽形象、優質服務形象和優秀員工形象，培育和打造獨具公司特色的優秀企業品牌。

①編輯和印發《黃河水電公司企業行為規范和員工行為規范》。通過《規范》的制定，進一步細化企業行為和員工 8 行為，從而把企業文化內涵落實到企業和員工的日常工作中去。

②規范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與全新的現代企業相適應的員工形象。

2、以真誠攜手合作、提供優質服務為重點，不斷提升客戶、合作伙伴對公司的誠信度和滿意度，著手塑造黃河水電公司講誠信、有能力、負責任的優秀企業形象。

3、充分發揮現有先進典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進典型。利用本公司鮮活的案例、身邊優秀模范人物的先進事跡，促進企業文化的建設的人格化。

4、認真總結、大力推廣企業文化建設的先進典型經驗；鼓勵有條件的企業先行建設，站在前列，帶動全企業文化建設，成為企業文化建設的排頭兵。

（四）構建公司物質文化（2006年7月至2009年7月）：

1、向公司內外展示公司生產、經營、開發建設成果，做好公司形象策劃、宣傳和塑造，搞好公司建立在公伯峽水電站企業文化成果展示中心建設。

2、優化和美化電站、廠房、設施、設備和生產、工作、生活等公司內外部環境。

3、高度重視和認真抓好企業形象的塑造和企業品牌的打造。以高素質的員工隊伍、精細化的基礎管理、合理的業 務流程、優良的工作秩序、統一的標志標識、優美的工作生活環境、規范的著裝、文明的禮儀、優質的服務，全力塑造企業形象和打造企業品牌。

①按照中電投集團公司《視覺識別系統管理手冊》的要求，統一和規范公司視覺識別系統和各類宣傳品。

②規范公司慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業良好形象。

4、重視新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的開發和應用，不斷提高企業技術、設備的發展水平。

5、牢固樹立生態意識、環保意識、節約意識、可持續發展意識，優化資源利用，注重生態保護，推進技術進步，實現清潔生產，發展循環經濟，努力構建資源節約型、環境友好型企業。

6、不斷豐富和充實“黃河水電”品牌的內涵，并以穩健經營、誠實守信、開拓創新的形象，在西北地區、電力行業、國內外打造良好的企業品牌，在社會各界贏得了較好的口碑。

（五）著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系

1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全 10 文化要素、提煉企業安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。

①認真總結公司安全教育工作經驗，審視安全文化的歷史、現狀，尋找安全文化建設的創新途徑，概括、提煉出符合公司實際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發到基層各單位。同時，整合和優化公司系統的安全教育展覽室，將此作為員工安全教育基地。

②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統的“亡羊補牢”型轉向現代的事故預防型。

③堅持反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高公司系統安全生產管理水平。

2、打造管理文化：在積極構建黃河水電文化的過程中，將公司企業文化理念貫穿于日常的生產經營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統一到公司企業文化核心價值觀上來，統一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快發展戰略部署上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰略 目標，嚴格遵守行為規范和行為準則的合格執行人，成為企業文化的傳播載體、建設主體，從而實現從精神到物質的飛躍，真正讓每個員工從思想上認同、行動上接受黃河水電文化，起到內強素質、外塑形象和提升企業整體實力、推動企業持續發展的作用。

①通過體制創新、機制創新和機構人員精簡，實現工作上的科學規范、精干高效。

②修訂公司人才工程規劃，建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優化配置的機制；完善公司系統激勵、約束機制；搞好公司職工教育培訓基地建設，組織好公司系統的專業、技能培訓。

③大力推進薪酬制度改革，建立科學的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。把按績效分配同按生產要素分配結合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現待遇留人。

④關心每位員工職業生涯的成長，努力為員工進行職業生涯規劃，把教育培訓貫穿于員工的整個職業生涯，使每位員工素質得以提升，潛能得以發揮，事業得以成就，價值得以實現。

3、打造經營文化。緊緊圍繞公司“生產、經營、開發建設”的核心業務，以完成全年經營工作任務為目標，以精細化管理為核心，以提高執行力為重點，以科學的績效考核 為依托，以優質服務為支撐，強化管理溝通與正面激勵導向，通過經營文化建設，逐步提煉形成符合市場競爭規律、可操作的經營文化體系。

①統一經營理念，確定充滿生機的企業使命和企業愿景，形成獨具特色的公司經營理念。

②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的精神風貌，塑造良好的員工形象、企業形象和企業品牌。

③依法經營，嚴格管理，勤儉辦企業，切實做到依法決策、科學決策和民主決策，確保公司健康發展。

④牢固樹立效益至上的觀念，全面加強綜合計劃管理、全面預算管理和全過程成本管理，逐步建立起高效集中的財務精細化管理體系、全面完整的財務分析體系、科學的風險管理和內部控制體系，不斷提升企業效益水平和綜合實力。

⑤在加快企業發展、做大做強公司的進程中，堅持以人為本、誠實守信、構建和諧，不斷追求企業效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發展空間最大化。

⑥強化質量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現工程建設優良，電站運行可靠，服務真誠規范，流程科學合理，管理嚴謹高效，企業快速發展；資產結構合理，財務狀況良好，勞動生產率不斷提高，經營效益顯著。

4、打造廉潔文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規章制度，創新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設的領導，逐步形成公司廉潔文化體系。

①積極倡導“依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領導干部和廣大員工嚴以律己、誠實守信，做踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高公司系統廉潔文化建設水平。

②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業領導的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統廉潔文化建設。

③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強各級領導干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規范各種用權行為，加大監察審計力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。

④深入開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動和“四好”領導班子創建活動，不斷提高各級領導干部政策理論水平和戰略決策能力、市場駕馭能力、依法治企能力及高素質干部、員工隊伍的建設能力。

5、打造服務文化。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規范為內容的公司服務文化。

①更新服務觀念，加強服務管理、改進服務方式，改善服務質量，提高服務水平，講究服務藝術，構建服務文化，推進傳統服務向現代服務跨越。

②從精細管理入手，構建快速、高效、規范的服務體系，堅持以精細統籌服務管理，依靠精細管理提升服務能力；把在精細管理中形成的好的做法升華為制度，靠制度的執行進一步提升服務能力，使服務水平從量的積累實現質的飛越。

③制定公司服務宗旨、服務準則、服務標準和服務理念，積極推行機關對基層、基建對生產、檢修對運行、副業對主業，上道工序對下道工序、全公司對社會的全方位服務承諾，建立一種為員工、為客戶、為企業、為社會提供優質服務的工作機制，實現從經驗管理上升到科學管理，再從科學管理進入到文化管理的跨越，規范服務行為，全面提升服務質量和服務水平。

——積極推行“以人為本，服務員工、服務基層、服務企業和服務客戶、服務社會”、“服務永遠沒有終點，永遠是起點”和“為您服務就是我的快樂”等人性化服務理念，總結、提煉具有時代特征、行業特色、企業特點的服務理念，制定《黃河水電公司服務文化手冊》。——從規范企業及員工的服務行為入手，制定《黃河水電公司企業、員工服務行為規范》，規范服務禮儀，講究服務用語，提升服務品位，打造服務品牌，展示公司良好形象，提升公司美譽度。

——在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛生間等服務場所醒目處懸掛服務理念、服務準則、服務標準，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務場所。同時要厲行節約，反對浪費，注重實效，講究質量。

（六）整合與優化企業文化體系

在公司企業文化建設的進程中，企業文化建設推進辦公室要分階段、有重點地對公司企業文化體系和子文化體系進行整合與優化，逐步形成符合企業發展戰略、體現員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學習創新為動力、具有公司特色和時代氣息的完整而系統的企業文化體系。

七、企業文化建設的基本要求

1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖 掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。堅持為增強企業綜合實力做貢獻，為社會提供優質電能和為客戶提供優良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。

在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重職工群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。要充分發揮各級領導干部在企業文化建設中的示范帶頭作用，充分調動廣大員工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性，努力引導和教育員工認知認同企業文化，自覺做合格的文化執行者和傳播者。

2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設日見成效，經得起歷史和實踐的檢驗。要立足公司實際，符合公司定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，17 企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。

堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。要統籌安排好生產經營與企業文化建設工作，保證企業發展和企業文化建設等各項目標的實現。

3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的建設。要圍繞企業深化改革、加快發展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發展的觀念和體制、機制弊端，增強企業活力，提高企業實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本公司的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具特色的企業文化。

認真處理好公司企業文化與基層單位企業文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統一的公司企業 精神、核心理念、價值觀念和企業標識規范公司企業文化，保持公司內部文化的統一性，增強公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象。同時允許基層單位在統一性指導下培育和創造特色文化，給予基層單位展示個性的空間。

4、繼承創新，博采眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，并適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。

要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國內外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和國有企業實際出發，正確制定和調整企業文化戰略，充分體現民族精神、優秀傳統文化的精髓和國有企業的特點，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

5、深度融合，優勢互補。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與 企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合，避免把企業文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使公司系統廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。

要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向牢固占領公司企業文化主陣地，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公 民道德規范，深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示公司良好形象。

八、企業文化建設的保障措施

企業文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發展的過程，公司企業文化建設推進領導小組、辦公室及各專業小組要加強實踐探索，逐步完善提高，推動公司企業文化建設的深入開展。

1、加強對企業文化建設工作的領導。公司系統各單位、機關各部門要高度重視和認真抓好企業文化建設工作。各級領導干部，特別是黨政一把手要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本公司本單位企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。

2、建立和健全企業文化建設的領導體制。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作 為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，發揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。企業文化建設是涉及公司方方面面的系統工程，必須建立由黨組（黨委）領導，總經理（經理）負責，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機關各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業文化建設工作機制。同時，在企業文化建設過程中，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。

3、完善企業文化建設的運行機制。要建立企業文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算。加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

4、加強對企業文化建設的指導。公司企業文化建設辦公室和各專業小組要加強對公司系統各單位、機關各部室企業文化建設的指導，針對各單位、各部門的不同情況進行專 題調研，不斷總結和推廣開展企業文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發、引導各單位開展企業文化建設。要定期組織各級領導干部和企業文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業文化專業知識。要加強企業文化的理論研究與實踐研究，認真探索企業文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，搞好分類指導。要加強對各單位、各部門企業文化建設的領導，定期開展檢查，促進企業文化建設的規范有序進行。

5、公司機關各部門和基層各單位既是企業文化的執行者，又是企業文化的建設者和推進者，是保證企業文化在企業形成并發揮作用的關鍵。要把企業文化建設的各項任務自覺融于生產經營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。

6、充分發揮工會組織開展企業文化建設活動的組織優勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術練功等經濟技術創新活動，提高員工崗位技術能力和水平。加強職代會建設，扎實推進廠務公開，深化企業民主管理，維護員工合法權益。加強生產班組思想文化建設，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業文化建設工作。

7、充分發揮團青組織優勢，結合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業改革發展。

8、充分利用黃河水電報、電視臺、局域網等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現黃河水電公司新氣象、新面貌、新風采。

9、公司企業文化建設推進領導小組、辦公室及各專業小組要建立企業文化建設工作聯系會議制度，及時通報、檢查企業文化各項建設任務落實情況，掌握員工思想動態，掌握員工對企業文化核心理念及行為規范的認同、執行情況，研究部署工作。

10、做好企業文化建設資料的整理歸檔，加強企業文化建設的案例收集、整理，發揮案例在企業文化建設中的積極作用。

第二篇：公司企業文化建設三年規劃

企業文化建設有計劃，文化有特色，與行業文化相融共進：

********有限公司企業文化建設三年規劃

企業文化作為一門現代企業管理理論，它強調“以人為本”，提倡尊重人、關心人、理解人、信任人，企業通過建設優秀的企業文化，提高企業的文化力、親和力，提高企業的綜合素質，并以此為基礎，建立與員工、社會、企業、顧客之間的和諧關系，為企業的生存和發展創造良好的內部和外部環境。因此，加強企業文化建設，有利于統一企業員工的思想和行動，有利于增強企業的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業形象，有利于增強企業核心競爭力。

企業文化的科學性，已經被許多中外優秀企業的成功實踐所證明，我公司的不斷發展也源自于上海煙草集團文化，這也是我們建設和發展企業文化的堅實基礎。近期以來，公司領導非常重視公司的企業文化建設，公司各個方面的工作都正在朝著企業文化建設的方向進行，公司的現場文明衛生、環境的美化綠化凈化、質量管理體系、內部監管、職工培訓、職工的業余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。為了使*****公司在日益激烈的市場競爭占居主動、立于不敗之地，為了公司長遠發展，特制定本規劃，以提高建設企業文化的自覺性。

一、指導思想

1、以“十七大”的“和諧、科學發展觀”重要思想為指導，努力發展先進文化，積極奉獻社會，促進社會和諧和全面發展。

2、按照*****公司三年規劃的總體要求，以改革創新為契機，堅持正面引導，樹立符合時代要求的思想觀念。

3、以全體公司員工的根本利益為出發點，找準公司與社會、環境以及各相關方的利益結合點，努力尋求湘維的發展目標。

4、按照企業文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業文化建設的高度，統一協調起來。

二、建設目標

總目標：確立*****的理念識別系統、行為識別系統、視覺識系統，通過宣傳、教育、引導，形成*****全體員工共同的價值觀念，使企業對內具有強大的凝聚力，對外有良好的形象，有較強的競爭力。

分目標：

1、在物質文化建設方面，以質量管理體系為根本，經營和服務質量上一個新的臺階，打造出“誠信金葉”的品牌；創建和諧企業，富有人性化。通過信息化建設，提高經營管理水平。

2、在制度文化建設方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關系，促進公司內部的高效運轉。

3、在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導員工行為走向規范化。

4、在精神文化建設方面，采取各種形式，深入地宣傳集團和公司的企業精神、企業發展目標、經營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。

三、基本原則

1、效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業綜合素質為目的，努力建設優秀企業文化，促進公司的持續、健康、快速、穩定發展。

2、重點突出、難點突破的原則。找準急需解決的問題，以點帶面，層層鋪開。

3、借鑒吸收的原則。在繼承和發揚集團文化的基礎上，不斷學習和借鑒其他優秀企業的文化，結合時代特點，建設有青浦特色的企業文化。

4、持之以恒的原則。企業文化的建設是一個長期而復雜的系統工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅持不懈的努力，又要發揚與時俱進的精神，不斷開拓創新。

四、實施計劃

（一）、學習、研究、準備、宣傳發動階段

1、內容：

學習：學習傳統文化、企業文化建設的基本理論；學習其它企業的先進經驗。研究：研究我公司的歷史、現狀和未來，找準*****企業文化建設的切入點。準備：確立企業識別系統（理念系統、行為系統、視覺系統）。

宣傳：宣傳企業文化建設的理論、集團和公司的企業精神、企業經營理念、企業價值觀等。

根據我公司的實際情況，應以“誠信和服務”的建立和“學習型組織”的培

養為突破口，各項工作應以此為中心開展。

2、實施辦法：

（1）、在學習研究方面：組織公司管理層學習傳統文化企業文化理論，學習國內外優秀企業的先進經驗。深入地學習挖掘集團文化的內涵。采取多種形式，深入調查研究，掌握員工的思想動態。把理論與*****公司的實際情況結合起來，為公司領導進行正確決策提供依據。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關心、愛護、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團公司的總體要求和本公司的實際結合起來，著手構筑符合本單位實際的、有特色的子文化。

公司各部門利用政治學習、業務學習時間，組織部門員工進行學習，學習企業文化的基本理論，企業文化建設的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項工作中來。

（2）、準備工作方面

A、由公司領導根據公司的實際情況（歷史的、現實的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統，內容應包括：企業精神、經營理念、發展目標等。

B、根據企業的理念系統，組織有關部門人員，編寫《員工手冊》并發至每位員工進行學習；按照集團公司要求確立企業行為識別系統和視覺識別系統。

C、根據這一階段的重點，即培養團隊精神和建立學習型企業，要結合《員工手冊》的編寫，把相應的要求寫進去，或另行制定企業內員工溝通和學習的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會議貫徹：公司領導在各種會議上進行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰略思想和價值取向以及階段目標加以提煉、闡述，統一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業文化建設的基本知識、企業文化建設的意義、公司的發展目標、經營理念、價值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

D、舉辦專題輔導報告：請專家或者集團、區里老師進行企業文化、集團文化和現代企業管理專題報告。

（二）、組織實施階段

1、內容：

引導員工認同企業理念、價值觀，在生活、學習和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結合自己的工作實際，自覺遵守規章制度，使員工的價值取向和行為模式趨于一致。

2、實施辦法：

（1）采取多種形式，把企業的理念系統的內容準確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認同，并能自覺用企業理念來激勵和約束自己。

（2）《員工手冊》是企業理念的具體化，企業的形象體現在每一個員工的日常工作、生活、學習之中，因此，這一手冊的貫徹執行，應當是這一階段的主要內容。在執行的初期，當加大檢查考核的力度。

（3）統一對外形象，制訂視覺形象規范制度。

A、企業事務用品的外觀設計都加上統一的企業徽標。

B、美化工作、辦公、生活環境，用企業標志、企業精神標語等布置、裝飾內外環境。

C、設計統一的工作服、上崗證等。

（4）、在團隊精神的培養方面，要形成主動向下溝通的制度和強制向上溝通的制度。

（5）、在學習型組織的建立方面，注重績效，引導員工學習職業技能的積極性。公司同時還要積極提供學習的條件，創造學習的機會，創造學習的氛圍。

（6）、在報紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業文化建設專欄，介紹動態，鼓勵員工發表見解，及時宣傳、表彰企業文化建設中的先進人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業文化建設的有關內容深入人心。

（三）、總結提高階段

1、內容：總結一段時間以來，實施企業文化建設的經驗和教訓，完善和健全各項措施，規劃下一階段的建設工作。

2、對前一階段工作進行總結，并規劃下階段的工作，下一階段的工作應當注重全面鋪開，并注意引導，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第三篇：有限公司企業文化建設三年規劃

有限公司企業文化建設三年規劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規范性、創新性地建設成富有富瑞德個性的企業文化，使富瑞德的企業文化成為企業發展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業管理制度執行率：

第一年：執行率80%；

第二年：執行率90%；

第三年：執行率95%。

（四）企業理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業文化建設的員工、北京凱科邦企業管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經理；

顧問：北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有富瑞德特色的企業文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2001年7月份，規范性地明確富瑞德企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考

評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》：

企業使命（宗旨）

企業精神

企業徽標及其解釋

企業文化相關的經營管理理念55句

員工基本行為規范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業環境：

1、企業環境建設與衛生工作、設備定置管理相結合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯系，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學品有限公司

企業文化中心

2001年7月22日

第四篇：公司企業文化建設三年規劃設計

公司企業文化建設三年規劃

為適應不斷變化的新形勢和公司科學和諧發展的新任務新要求，深入推進公司文化建設，持續提升公司文化軟實力和核心競爭力，夯實企業的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建設規劃》。

一、重要地位與獨特作用

1、公司在20多年的發展歷程中，不僅為國家創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進的“企業文化”。近年來，公司大力弘揚“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“共創百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內涵，建立工作運行機制，持續打造勝利品牌，深入創建基層家文化，為促進公司改革發展穩定創造了良好的文化環境，提供了不竭的動力源泉。發揮公司“全國企業文化示范基地”的品牌作用，搭建學習交流平臺，全面展示勝利文化建設的成果經驗，持續提升了公司的知名度和公司文化的影響力。

2、現代企業的競爭越來越突出地表現為企業文化的競爭。文化越來越成為企業凝聚力和創造力的源泉，越來越成為企業核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，公司文化建設肩負的使命更加光榮神圣，任務更加艱巨繁重，不僅要服務于公司生產經營中心和改革發展穩定大局，更重要的是要為公司的科學和諧發展創造良好的文化條件，發揮公司文化對企業發展戰略的促進作用，對制度和管理創新的引領作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現公司文化與公司發展戰略的和諧一致，公司發展與職工發展的和諧一致，公司文化優勢與公司競爭優勢的和諧一致，促進和諧公司建設，提升公司文化軟實力，鑄就企業核心競爭力。

3、公司文化建設是一個提高企業整體素質的系統工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發展階段，需要長期探索和實踐。黨的十八大報告突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發展大繁榮作出了全面部署。這為深化公司文化建設提供了難得發展機遇和有利環境條件。站在新的起點上，要立足于初級發展階段的基本定位，把物質文明、政治文明、精神文明和生態文明建設融為一體，正確把握和處理公司文化建設與生產經營管理和思想政治工作的關系，以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級。同時發揮企業文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進公司對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升公司形象。

二、指導思想與基本原則

（一）指導思想

4、以科學發展觀價值體系為指導，認真學習貫徹公司企業文化建設綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規范，培養共同行為習慣，縱深推進公司文化建設，為促進公司改革發展穩定和實現科學和諧發展，創造良好的人文環境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。

（二）基本原則

5、傳承與創新相結合。大力弘揚中國優秀傳統文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發揚公司“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統作風，堅持過去行之有效的好做法、好經驗，把傳統的思想政治優勢與現代企業管理結合起來，學習借鑒國內外的先進企業管理和優秀企業文化，不斷創新發展勝利文化內涵，豐富完善勝利文化體系。

6、內容與形式相結合。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規范，共同行為習慣）為公司文化建設的主要內容，明確公司職能處室、部門的目標責任和階段性任務，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規范和習俗化的行為準則。

7、研究與建設相結合。發揮公司企業文化研究會的作用，針對企業文化建設重要理論和實踐問題，立足公司實際，進行立項研究。用創新理論指導建設實踐，促進成果轉化，提升公司文化軟實力。

8、共性與個性相結合。堅持共性文化的戰略性、主導型和整合性，突出個性文化的差異性、多樣性和創造性，以公司企業文化為共性要求，突出公司文化特色；以公司文化為共性要求，創新發展集團公司子公司文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創建個性鮮明的基層家文化。

9、長遠與近期相結合。公司文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規律，明確發展方向，落實目標規劃，實現基業長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務，體現階段性，強化實踐性，及時總結取得的成果經驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續發展。

10、內部與外部相結合。一方面，動員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設，發揮各級領導干部的關鍵主導作用，發揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發揮職工群眾的建設主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創造形成企業文化自主創新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強與省內外企業文化有關機構的業務聯系與項目合作，組織參加全國企業文化年會、中外企業文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進行交流和展示，不斷提高美譽度，擴大影響力。

三、總體目標與主要任務

（一）總體目標

11、不斷創新發展勝利文化體系。以執行文化、精細文化、創新文化、和諧文化建設為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區文化等子系統文化和基層家文化的研究建設，拓展企業文化研究新領域，創造公司文化建設新成果，發揮公司企業文化示范基地作用，努力保持公司文化的先進示范性。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質的人才隊伍。堅持開展文化管理活動，創造先進管理模式，提升公司管理水平。堅持實施“科技興司”戰略，創造形成核心技術，為增儲穩產提供強力支撐。大力加強公司品牌建設。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強、創效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優勢，持續提升企業的核心競爭力，展示和樹立公司的雄厚實力和信譽形象。

（二）主要任務

12、豐富發展公司文化理念體系。“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創新，百年勝利”的共同愿景，“共創百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創新，處處體現和諧”的共同行為規范，是現階段公司文化理念體系的核心內容。“共建共享”理念既是公司文化建設的根本指導思想，也是公司文化建設的長期戰略任務。“共建共享”理念的貫徹落實具有長期性、創新性和實踐性。要以共建共享理念為公司主導價值取向，筑牢廣大干部職工團結奮斗的共同思想基礎，把先進文化理念變成具體行為準則，轉化成干事創業的實際行動。

13、健全制度行為體系。把公司文化理念融入到具體的規章制度中，把傳統管理與現代管理進行整合優化，把職工的管理經驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為中心，嚴格執行公司安全生產禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學標準和制度規范的同時，大力推進文化管理，強調和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實現價值導向，把文化理念植入企業的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習慣。

14、完善企業形象體系。按照公司的有關規定，規范使用統一的形象標識，維護好公司的整體形象。以公司這塊金字招牌為統領，塑造和樹立公司的品牌形象。強化“大企業要有大作為，大企業要有大貢獻”的使命感和自覺性，把發展企業、奉獻社會、造福職工統一起來，進一步履行企業社會責任，積極參加志愿服務、扶殘助殘、救助災區等各種社會公益活動，弘揚扶危濟困、助人為樂的社會新風。全面加強油地共建，促進區域社會經濟共同發展。

15、大力推進執行文化建設。以“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”為核心要求，把強制執行上升為文化自覺，既要體現決策的權威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化職工的責任心和執行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執行各項紀律和制度標準，規范流程操作，強化監督考核。要以落實崗位責任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好風氣。

16、大力推進精細文化建設。以“精查細找，精雕細刻，經營上精打細算，操作上精益求精”為核心要求。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個細節做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發揮帶動作用，形成“事事講求精細”的行為習慣和嚴細作風。

17、大力推進創新文化建設。以“觀念創新，管理創新，技術創新”為核心要求，教育引導干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養創新思維，樹立創新意識，弘揚創新精神，創造創新成果。以觀念創新為先導，推進管理創新和技術創新。轉變管理思想，創新管理方式，規范管理行為。賦予管理工作新內涵，創建公司管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創新、勇于創新的有利條件和創新無處不在、創新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創新”的行為習慣和良好環境。

18、大力推進和諧文化建設。以“干部群眾和諧，上市存續和諧，公司地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工最關心、最直接、最現實的民生問題，激發“共創共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發展共謀、穩定共抓、環境共建、責任共擔，促進上市與存續的一體化發展。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強項目駐地結合，做到優勢互補，實行互利互惠，促進共同發展。深入開展創建和諧單位、和諧社區、和諧家庭和志愿服務活動，進一步提高公司和諧文化建設的質量、層次和水平，形成“處處體現和諧”的行為習慣和良好局面。

19、規范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規范基層家文化建設。要抓住基層硬件維修改造的有利時機，提升基層軟件建設水平。制作“四聚”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產經營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導，在基層廣泛開展團隊精神征集評選活動，進一步總結提煉富有個性特色的團隊精神，培育和打造凝心聚力的優秀團隊。扎實開展基層家文化課題研究，加強對基層家文化建設示范點的調研指導，編寫典型案例，分行業和隊種總結形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優秀基層家文化。

20、著力加強人力資源開發建設。整合公司各種教育培訓資源，利用公司職業技術學院等教育陣地，加強職工的學習培訓，大力開發人力資源，樹立先進人才文化理念，深化經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍建設，培養一大批技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊伍，為公司各項事業的發展提供強大的人才保障和智力支持。

21、持續加強公司品牌建設。建立品牌建設和管理的長效機制。加強對公司品牌的策劃設計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設的相關活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。進一步完善品牌評選標準，每年組織評選一批新的勝利品牌。各行業各單位都要培育形成自己的行業品牌、技術品牌、管理品牌、服務品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強品牌戰略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強化品牌的文化支撐。

四、具體要求與保障措施

22、提高思想認識，加強組織領導。公司各級組織要切實把企業文化建設擺到更加突出的位置，努力做到領導到位、機構到位、人員到位。要切實加強各級領導干部的學習培訓和實踐應用，確立文化主導企業發展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強的文化定力和崇高的文化追求，在企業文化建設中發揮關鍵主導作用。各單位要按照局黨委的統一部署，制定企業文化建設長遠發展規劃和工作計劃，明確目標責任，采取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。

23、按照公司的文化體系和主要內容，對公司文化分層次進行梳理和整合，把統一性與多樣性結合起來，調動各個層面的積極性。在公司層面上，要使公司文化的價值理念與公司企業文化的核心內容相融合，修訂完善《公司文化手冊》和職工行為規范。各部門的文化內容和編輯的企業文化手冊，對其中不適宜的內容要進行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。

24、創新完善企業文化建設工作運行機制。充分發揮企業文化建設部門的組織、綜合、協調和指導的職能作用，發揮機關處室在企業文化建設中的各自優勢，發揮各基層單位的主創作用，形成上下一致、左右協調、內外聯動、合力共建公司文化的工作格局。加強學習考察和調研指導，公司每年組織召開一次企業文化建設經驗交流會。

25、探索建立企業文化建設考評機制。加強對公司文化建設過程和結果的督查測評。繼續深化公司文化測評課題研究，學習借鑒國內外先進經驗，以“四個要素”為主要內容和考核標準，探索建立公司文化建設的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設逐步走上標準化、規范化軌道。同時加強對企業文化建設工作的考核評選。明確建設任務，制定工作計劃，通過硬化條件、細化措施、量化標準，對各單位的企業文化建設工作進行檢查考核，評選企業文化建設先進單位和先進工作者，并推薦優秀成果參加全國企業文化有關獎項的評選和表彰。

26、鞏固文化陣地，強化文化傳播。挖掘和利用好傳統的公司文化資源，加強對公司員工愛國主義教育基地的建設管理，經常性地對職工群眾開展優良傳統和勝利精神教育；利用《公司周報》、電視新聞網等主要媒體，充分利用網絡媒體優勢，開設專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。繼續編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化》雜志，增強指導性與可讀性，發揮好陣地和窗口作用。以公司企業文化研究會等為主陣地，組織企業文化研討，推進理論創新，指導建設實踐，經常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動，豐富職工的精神文化生活。

27、加強企業文化崗位人員的學習培訓，壯大公司企業文化建設的核心骨干隊伍。崗位人員要增強職業的使命感和責任感，盡職盡責地抓好企業文化建設的日常工作。進一步發揮公司企業文化研究會和工會的作用，針對公司文化理論和實踐問題進行立項研究，不斷取得創新成果。公司每年組織評選優秀成果，進行表彰獎勵。

28、大力培養、選樹和宣傳先進典型，發揮先進典型的示范導向和帶動作用。優化典型成長的良好環境，建立先進典型的培養機制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設十面紅旗”和“新時期十大標兵”。不僅要讓先進典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發廣大干部職工爭先創優的積極性。加強和推進執行文化、精細文化、創新文化、和諧文化建設，要有重點、有計劃地選擇部分行業單位，先行試點，積累經驗，通過召開現場經驗交流會，盤點成果，表彰先進，把先進的文化理念變成具體的行為規則，培育形成共同的行為規范。

29、按照《公司企業文化建設綱要》的要求，對企業文化建設進行必要的軟硬件投入，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算，提供資金支持和物質保障，確保企業文化建設目標任務落到實處，推動公司文化建設工作不斷取得新突破、新進展。

第五篇：中科銅箔有限公司企業文化建設三年規劃

湖北中科銅箔有限公司企業文化建設三年規劃（草案）

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，以服務中科發展戰略為宗旨，以提高企業文明度、誠信度、知名度，增強企業凝聚力、競爭力、創新力為目的，弘揚企業精神，實踐企業價值觀，實現企業發展與市場需求有機統一、經營理念與客戶需求有機統一、員工行為與企業需求有機統一，為中科的科學發展提供強大的文化支撐和精神動力。

二、目標：

第一年：搭建和完善中科企業文化系統框架，重塑理念群，促進觀念革新，在培養企業凝聚力、創建企業文化宣傳及活動載體、提高員工基本素質、形成激勵奉獻機制等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于員工行為的規范、對企業的忠誠度的提高、企業形象的宣傳維護、知名度的提升起到明顯成效。

第三年：企業文化建設在企業超常規發展與制度化、規范化、市場化管理以及技術創新中起到明顯的支撐和推動作用，員工精益求精的工作態度與獻身事業的生活取向氛圍全面形成。

三、企業文化核心內容：

企業核心價值觀：產品、廠品、人品“三品合一”。

企業精神：中正締造卓越，科技成就夢想。

企業宗旨：創新科技，追求卓越，暢享生活。

企業經營理念：為顧客創造價值，為員工謀求發展，為社會貢獻效益。企業發展目標：成為中國銅箔行業最具競爭力的品牌企業。

四、建設步驟：

（一）宣傳發動年（2008.4——2008、12）

1、成立企業文化建設領導小組，下設辦公室。

2、開展企業文化培訓，使員工對先進企業文化的作用及內容有一個科學的感性認識，為公司優秀企業文化創建提供佐證。

3、根據公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業文化主要內容，并對上述內容進行全面、系統釋義。

4、圍繞企業精神、企業宗旨、企業經營理念、企業價值觀、企業經營理念等開展企業文化創建征文活動，增強員工參與意識，使員工對先進的企業文化作用有一個科學的理性認識。

5、開展司徽方案征集活動，形成公司文化的外在標志，并對司徽進行詮釋。

6、對企業核心價值觀、企業經營理念、企業精神、企業宗旨等裝飾上墻，展示于眾。

7、創建企業文化陣地。一是創建《中科報》。二是在工作區、生活區設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳公司形象。三是在工作區、生活區張貼企業文化宣傳畫，宣傳企業核心文化。四是在生間車間制作統一的生產看板。五是開展形式多樣的文體活動，通過活動載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業人本文化。

8、制作公司簡介簡裝本。

（二）深入推進年（2009、1——2009、12）

１、設計完成中科ＶＩ識別系統，統一公司理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。

２、按照企業ＶＩ識別要求設計制作統一的日用品，實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。

３、進一步辦好《中科報》，使之成為公司形象的名片。

４、創辦中科門戶網站，使之成為中科對外展示企業形象和品牌形象的窗口。

5、制作公司形象宣傳畫冊精裝本。

6、制作員工手冊，印發公司全體員工，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。

7、制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動。

（三）全面升級年（2010年）

1、編制《企業制度手冊》，把企業精神、價值觀、經營理念等融匯到企業的規章制度、工作機制和工作體系中，并組織員工學習和考試，以科學的制度體系規范員工行為，以有效的制度創新推動管理升級，推進企業文化“落地”。

2、開展以“我與企業文化創建”、“企業文化的力量”、“企業魂”為主題的征文、演講活動。

3、編制統一的《入司培訓教材》。

4、建設企業文化宣傳展廳。

5、制作公司形象宣傳片。