第一篇：淺談中國水電五局有限公司企業文化建設

淺談中國水利水電第五工程局有限公司

企業文化建設

【摘要】企業文化是企業的靈魂和最為重要的軟實力。中國水利水電第五工程局有限公司（以下簡稱“水電五局”），作為一家有著59年歷史的國有大型建筑施工企業，在發展壯大中積累了內涵極為豐富的企業文化資源。在企業改革發展新階段，亟需對企業文化重新審視定位，對優秀傳統文化挖掘整理，對先進的文化元素兼收并蓄。文中透過對我國企業文化發展的背景介紹與國內外研究情況、企業文化建設相關理論綜述、水電五局企業文化建設現狀及存在問題分析，努力探索水電五局企業文化建設具體方案設計，構建在集團公司企業文化“六統一”的前提下構建獨具個性的水電五局企業文化。

【關鍵詞】企業文化

建設

一、我國企業文化發展的背景介紹與國內外研究情況

企業文化這門學科的基本屬性是管理學，把企業文化定位在管理學，才能真正把握企業文化理論的原來面貌。企業文化作為一種新的高效的企業管理理論，緣起于上世紀七十年代美日企業對比研究。

七十年代，日本經濟迅速騰飛，有超過美國的趨勢，美國在同日本企業的競爭中連連敗北。面對嚴峻的形式和挑戰，美國的企業管理學者開始著手于對美日兩國的典型企業進行對比研究后，認為美國落后于日本的原因不在于經濟指標和技術指標，也不在于管理硬件上，而是落后在管理的軟件—企業文化。

二、企業文化建設相關理論綜述

企業文化的概念及構成要素。企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感，積極性，創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱，是指企業在生產經營過程中所創造的的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和。

企業文化結構有三個層面，即精神層、制度層、物質層。其中精神層是最核心的部分，由企業核心力量決定。

三、水電五局企業文化建設現狀及存在問題分析

成立于1954年的水電五局，通過幾代人的努力和發展，致力于開拓拼搏，追求優質高效，逐漸形成了改革創新、敢為人先的開拓精神，敢打硬仗、勇往直前的拼搏精神，優質高效、爭創一流的團隊精神。其企業文化的發展大致可以分為四個階段：

企業文化的原創階段。從二十世紀五十年代到八十年代中期，這一時期，水電五局在以為代表的水利工程建設中，傳承大禹精神，奉獻巴蜀父老，實現了由“手錘瓦刀”向“機械化施工”的轉變，形成了“艱苦奮斗、團結拼搏、無私奉獻”為核心的精神和理念。這是水電五局企業文化的發軔，其文化理念具有自發的特點。

企業文化發展壯大階段（1984年至2000年）。從1984年起實行事業單位企業化管理，自收自支，自主經營。這一階段，水電五局率先走出四川，先后參與了碧口水電站大壩、岳城水庫大壩、棘洪灘水庫等重點工程建設，成為西南乃至全國水利行業的一面旗幟。這一時

期，“團結拼搏、優質高效”的企業精神逐步形成，企業文化建設呈現出明確性、聚集性、主動性特征。

企業文化提升推廣階段（2000年至2005年）。2000年開始，水電五局開始對企業文化進行總結、提煉，大力推進企業文化建設。2003年、2004年先后開展了兩次全局范圍的企業文化征集形成了以“開拓拼搏，優質高效，追求卓越”為企業精神的企業文化體系，編制了企業CI形象手冊。尤其是2005年重組加入中國水利水電建設集團公司，實現了由地方水利企業向中央電力企業的跨越。這一時期，企業文化建設呈現出系統性、計劃性、實效性特征。

企業文化變革中的母子公司企業文化戰略管理新階段。2005年加入中國水電集團后，在正確處理母子公司關系的前提下，尤其是集團公司企業文化方案發布后，在保持集團公司文化統一的前提下努力突出水電五局的企業文化特色，實行企業文化戰略管理的新階段。

1、對水電五局企業文化現狀的重新定位和基本戰略框架的構建。

中國水電集團的重組，是推動水電五局改革發展的重大戰略舉措，同時也使企業發展的戰略基點發生了重大變化。劃歸集團公司后，水電五局及時提出了用四年左右的時間建成集團范圍內的管理強局，再經過五年左右的努力，進而實現經濟強局的目標。確定了“主業突出，副業并舉，在國內國外協調持續發展”的戰略方針。企業文化的構建與塑造必須在戰略的指引下進行，文化的構建和重塑必須符合戰略的需要。水電五局的企業文化建設需要考慮未來動態不確定的外部

環境，提高文化適應性。

一是以企業發展戰略為指南，明確企業文化塑造和框架的方向。在外部競爭環境和內部發展需求的雙重壓力下，必須對原有企業文化進行變革升華，以滿足員工內在的需求，適應發展戰略和市場環境的客觀要求，為科學發展提供精神動力和智力戰略支持。企業發展戰略是企業發展的總綱，是制定企業文化戰略和重塑企業文化體系的準則，企業文化戰略應該是總體戰略的一部分并服務于總體發展戰略。

二是明確創建基于能力的企業文化是水電五局企業文化建設的重點。成功的企業文化促進員工的發展，為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產生重大影響的途徑，創造出員工全身心投入工作、迎接挑戰并積極工作的氛圍，鼓勵員工最大限度地為組織做貢獻。

三是必須建立明確的企業文化建設和戰略管理的領導體制和工作機制，把企業文化建設的領導和管理從模糊變為清晰，把企業文化建設的行為從自發變為自覺。企業文化建設不僅是黨群部門的事，必須成立企業文化建設的領導機構和工作機構，形成黨政工團和有關部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關系協調的責任體系。

2、對水電五局企業文化建設現狀的診斷和把握。

2007年，水電五局正式啟動了企業文化戰略管理。首先對當前企業文化建設的現狀采用現場考察、調查問卷、深度訪談和查閱資料的方法進行了調研。企業文化診斷調研共訪談各類人員158人，搜集整理與企業文化建設方面相關的內部資料140余份，發放企業能力調查問卷和企業文化調查問卷，收回企業能力調查問卷、企業文化調查

問卷、企業先進事跡調查表各183份，并對一些在建項目進行現場訪談。通過對診斷成果的深入分析，我們提出了以下結論。

（1）水電五局以工程項目為載體蘊涵著五局人的奉獻精神、艱苦奮斗精神、團隊精神和創新精神等。項目傳承造就了五局人的精神。水電五局的表象文化具有鮮明的企業特點和地域特色。

（2）水電五局的員工具有很強的主人翁精神、職業榮譽感和團隊凝聚力。調查結果表示，有93%的員工認為領導被降職是正常現象，有82%的員工認為公司的重大決策大多正確。

（3）水電五局已經融入集團公司企業文化。企業文化優勢是水電五局不斷發展的不竭動力，企業文化由原生亞文化狀態向個性的企業化發展。

同時，調研結果也顯示出水電五局企業文化管理體系建設上的差距和不足。主要是對企業文化重要性以及企業文化內容的認識上差別較大，缺乏完整的企業文化建設規劃，尚未定制出形成文字的《企業文化手冊》等。制度建設的任務仍然十分繁重，企業文化建設的組織體系建設，構建企業文化建設的長效機制，實現文化治企等還需要做很多工作。

四、水電五局企業文化建設方案設計

1、企業文化建設規劃原則。

一是以人為本，以職工為本，綜合考慮企業發展與員工的實際利益；二是企業文化戰略管理與水電五局所處行業的特點與發展趨勢一致，與集團公司發展戰略相一致；三是企業文化建設應該具有自己的

特色；四是企業文化建設總體目標應結合中國的文化傳統、集團公司的優秀文化元素和先進經驗。

2、企業文化戰略管理的框架體系。

（1）企業文化建設規劃。

（2）企業文化手冊。力求做到四個結合：

一是統一性和獨特性的結合。重視、完整、準確、集中地反映集團公司企業文化在企業愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念、員工行為規范、形象標識等六方面的高度統一，遵循子公司和集團公司企業文化統一性的原則。同時，按照集團公司企業文化建設“總分結合”的原則。對企業作風，管理理念進行總結和提煉，并用小故事來詮釋，體現企業的特色和個性。

二是集成傳統和弘揚時代精神相結合。《企業文化手冊》立足于對水電五局長期形成寶貴的文化資源進行挖掘整理，對原有的企業精神、經營理念等賦予新的時代內涵，注入先進文化元素，力求在集成中創新，在弘揚中升華，突出建設基于能力素質的現代企業文化。

三是理念體系和實踐特色相結合。企業文化是企業戰略和經營的外在形式和表現，《企業文化手冊》既是一整套完整的企業文化理念體系，又要突出實踐特征。

四是企業文化建設長期性和階段性相結合。《企業文化手冊》既要反映目前發展階段的成果，還需要在今后的長期實踐中不斷充實完善，提煉升華，不斷注入與時俱進的文化元素。

（3）企業文化建設分為三階段：

一是規劃和宣傳階段。廣告宣傳、推廣、應用集團文化，在集團“六統一”的前提下建設規范統一的子文化。主要任務是制定《企業文化手冊》，深入宣傳集團文化和水電五局的企業文化，完善規章制度，持續推進企業物質文化建設。

二是全面推廣階段。以發揮企業文化的管理功能為目標，使企業文化與企業管理全方位結合，從生產經營實際出發，繼續制定和完善與現代企業制度和自身理念相配套的各種制度，發現、培育、樹立企業文化建設先進典型，初步形成企業文化管理體系。

三是深入滲透階段。以推進企業文化落實和持續創新為目標，使企業文化與生產經營過程緊密結合，真正落實到項目建設中去，把文化影響力轉化為核心競爭力。

五、結論

企業文化來源于企業管理實踐，是經營管理過程中一般性規律的科學總結和提煉。企業文化建設重在落地生根，滲透到制度建設、流程建設以及員工的行為規范中去，使員工從他律走向自律，實現企業文化管理。同時，企業文化又必須堅持與時俱進，隨著時代的進步和企業的發展不斷提升和豐富，不斷賦予新的文化內涵和元素。水電五局的企業文化建立在60年發展歷程基礎之上，具有穩定的文化沉淀和傳承。企業文化體系既有遠大宏偉的戰略愿景，又有腳踏實地的保證措施，較好地實現了形象、行為、制度、觀念的協調，達到了企業文化建設為企業持續發展服務的目的。在企業文化建設中，我們將始終堅持以人為本，堅持文化興企，把企業愿景作為凝聚職工隊伍的重

要精神力量，把行為文化作為提升企業管理執行力的發動機，努力把水電五局企業文化建設提升到一個新的高度，為企業科學發展構建強大的精神動力和文化支持。

【參考文獻】

[1]魏屹彬，石油企業文化建設研究，企業研究，理論版2012.5 [2]杜秀明，社會主義核心價值體系引領股國有企業文化建設研究綜述，科學與財富，2011.12 [3]黃林紳，以人為本與企業文化建設研究，現代企業文化，2011.2 [4]韓瑞玲，張瑞，企業文化建設研究分析，中國商界，2011.11

第二篇：中國水電三局有限公司企業文化建設實施方案

中國水電三局有限公司企業文化建設實施方案

作者：黨委工作部 文章來源：本站原創 點擊數：6642 更新時間：2011-5-30 10:26:40

按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》的要求，圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，特制定公司企業文化建設實施方案：

一、公司企業文化建設的指導思想和基本方針

（一）指導思想

按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》，貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，積極適應國際國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發展戰略、遵循文化發展規律、體現職工根本利益、具有時代精神和企業特色并為全體職工普遍認同的企業文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業的發展能力相結合，提升企業的核心競爭力和軟實力，推進企業科學可持續發展。

（二）基本方針

堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。在企業文化建設中，要集中員工的智慧來構建企業文化建設的目標方案；要通過員工的生動實踐實現企業文化建設的各項任務，要通過企業文化建設，把企業先進的文化和共有價值觀變為每一員工的行為準則和自覺行動，發揮群體的力量，推進企業又好又快發展。

堅持圍繞中心、服務大局的方針。要把企業文化建設同企業生產經營管理和改革發展中心任務緊密結合。發揮企業文化對確立企業發展戰略、經營方針和管理方式的導向作用，發揮企業文化在制度建設中的引領作用，推進企業發展和生產經營任務的完成。

堅持遵循“體現共性、彰顯特色”的“三統一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業精神、企業核心價值觀、企業標識三個方面與股份公司高度統一、規范到位，根據自身特點和不同情況進行補充、細化和豐富公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，充分增強個性和特色，打造富有企業鮮明特色的文化品牌。

二、加強組織領導，明確工作職責

企業文化建設是一個長期發展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領導下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統工程。

（一）成立公司企業文化建設領導小組

組 長：公司黨委書記兼副總經理劉美華

副組長：公司總經理兼黨委副書記章運禮

公司黨委副書記兼紀委書記付勝利

公司總經濟師兼實業發展總公司總經理任世玉

公司工會主席吳家明

成 員：黨委工作部主任、總經理工作部主任、安全生產監督管理部主任、工程科技部主任、紀檢監察部主任、機關黨委書記、生產經營部主任、實業發展總公司主管領導、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。

（二）公司企業文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部新聞宣傳處，負責企業文化建設日常工作。公司各單位應指定專兼職人員落實本單位企業文化建設的各項具體工作。

（三）企業文化建設領導小組的主要職責是：負責公司企業文化建設的領導、組織、協調工作，按照股份公司要求，把握公司企業文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規劃、商討重大事項。

（四）公司企業文化建設辦公室的主要職責是：

1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業文化體系；制定落實公司企業文化戰略的各項措施；制定公司企業文化規劃、實施細則、計劃。

2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司在建設、發展中形成的企業愿景、經營理念、職工行為規范等精神層理念。

3、建立基層企業文化建設隊伍，培養企業文化建設骨干。做好企業文化典型案例的征集、總結和推廣工作。

4、負責企業文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業文化進基層、進項目、進工地，覆蓋到公司的各個層面，讓企業文化建設與黨的建設、經營管理、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

三、企業文化建設工作的主要內容

（一）安全文化建設（責任部門：安全生產監督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）

以安全文化建設為重點，認真貫徹公司“一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對”的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農民工，培養廣大員工遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

具體實施方案：

1、加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。

2、開展主題活動，增強安全意識。組織開展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產攝影作品評選，創建安全標識示范崗，進行事故預案演練，調動職工參與安全文化的積極性。

3、嚴格安全管理，保障安全生產。推進安全文化進班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產管理，確保生產安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規范的落實。

（二）質量文化建設（責任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部）

以“干優質工程，干精品工程”、“百年大計、質量第一”為目標，堅守“細節決定成敗、品質決定生存”的質量管理理念，不斷增強職工的質量意識和精品意識，為社會奉獻一流產品和優質服務。

具體實施方案：

1、開展“強化內部管理、確保在建工程質量”為主題的質量文化建設活動和質量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質量管理委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量責任終身負責制。在各分局質量管理層建立質量管理處（科、室），配備足夠的質量管理人員，明確管理職能，健全質量管理責任制。在各項目部建立相應質量管理機構，建立工地實驗室，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，開展QC小組活動，貫徹實施ISO9000族標準，健全質量保證體系。其目的是要把工程質量問題提升到文化層次,保證工程質量,使提高工程質量成為公司管理人員、作業人員自覺遵守的理念和工作行為準則。

2、提高技能水平和質量意識，為公司質量文化建設夯實基礎。在公司、分局、項目部三個層面進行質量教育培訓，公司層面倡導開展質量管理人員自我學習，提高自身業務水平，總結質量管理經驗等活動；在分局質量管理層面，加強質量管理人員為項目服務的質量意識，利用開展崗位培訓和崗位練兵活動，提高質量管理人員水平和業務技術水平，使得該層面能有效地控制在建工程質量；在項目質量管理層面，通過業務技術培訓，提高一線員工操作技能和技術水平，確保每道工序的操作質量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓，提高員工的質量責任意識，使質量文化建設真正落實于工程建設的全過程，為公司質量文化建設夯實基礎。

3、加強全員職業道德教育，促進企業文化落地。加強公司全體員工職業道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業道德，自覺重視質量、提高質量，爭創優質工程，塑造品牌形象，提升企業知名度，增強企業的核心競爭力和市場競爭力。

（三）廉潔文化建設（責任單位：紀檢監察部、機關黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部）

堅持“認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業，反對不講效率；崇尚團結協作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習氣；崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業準則，建立廉潔從業的良好環境，營造廉潔干事的企業氛圍，為企業健康、持續、和諧發展做出積極貢獻。

具體實施方案：

1、廉潔文化進班子。一是層層簽訂“黨風廉政建設責任書”，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”的工作制度；二是要堅持中心組學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學習一次黨紀政紀條規和法律法規知識；三是本級主要領導每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創建活動；五是要認真貫徹執行“三重一大”民主決策制度；六是本級領導班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動；七是將《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以一定的評價形式納入本單位黨風廉政責任制考核。

2、廉潔文化進公司、分局兩級總部。一是嚴格執行“黨風廉政建設責任書”簽訂制度，認真履行“一崗雙責”的工作責任；二是認真履行崗位職責，“誠實守法、廉潔敬業”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強作風建設”為內容的主題活動，提高總部干部隊伍的思想政治素質，打造“廉潔務實”的總部干部隊伍；四是制定總部干部基層工作行為規范。下基層檢查指導工作，務必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務基層、服務企業的水平和質量；六是積極開展“檢企共建”活動，紀檢監察部門要加強與屬地公檢法機關的信息溝通，研究共建措施，促進廉潔共建、法紀共守、和諧共進、互利共贏。

3、廉潔文化進項目。一是項目黨工委（黨支部）經常組織項目領導和經營管理人員學習上級組織下發的有關廉潔從業的文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監理、協作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。

4、廉潔文化進家庭。一是組織領導人員家屬召開親情話廉座談會，學習廉潔規定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動，進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。

5、廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責；二是認真執行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領導干部要在任職前進行廉政承諾。

（四）總部文化建設（責任部門：總經理工作部、機關黨委公司所屬二級單位總部）

發揮總部文化的示范引領作用，努力形成組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、員工提素質的良好局面。總部文化的基本要素是：學習創新、戰略管控、指導服務、規范高效、團結向上、形象示范。總部要認真組織實施好企業重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據需要懸掛企業文化相關的宣傳標語或廣告牌，體現總部文化特色。

具體實施方案：

1、大力推進學習型機關創建工作。開展讀書講習活動，強化總部干部員工的學習，形成人人讀好書，人人好讀書的學習氛圍。

2、開展爭先創優主題活動。組織開展爭創“文明單位”、“先進科室”、“黨員示范崗”和“先進黨支部”等活動，提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業為重、以奉獻為樂、以發展為榮”的濃厚氛圍。

3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

4、創造文明節約的工作環境。搞好辦公區和辦公室的環境衛生，使辦公環境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務支出，打造節約型總部。

（五）項目文化建設（責任單位：生產經營部、公司工會、公司所屬生產經營單位、公司所屬項目部）

施工項目是公司生產經營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創建中，要堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致，突出項目文化的特色。

具體實施方案：

1、強化以人為本理念，落實統一形象標識、企業精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環境，滿足員工物質需求；改善一線文化生活環境，滿足員工精神文化需求；改善學習培訓環境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛生室、文化活動室建設規范、設施齊全、設備完善、環境整潔，并要求協作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場彩門、標牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規范醒目，美觀大方，樹立良好的企業形象。

2、強化科學管理理念，不斷推進項目規范建設。將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。

3、開展爭先創優、“安全月”、“質量管理年”、階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協作隊伍延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

5、圍繞技術創新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創新、管理創效競賽活動，共同營造尊重創新、支持創新、激勵創新的良好文化氛圍和環境，增強創新能力，以促進企業技術進步和管理水平提高。

6、注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目應根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

（六）小區文化建設（責任單位：實業發展總公司、公司工會）

要把公司的職工居住小區作為延伸公司文化的一個陣地，開設“社區文化活動室”、“老人之家”等服務機構，開展各種健康有益、豐富多彩的社區服務和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質量。小區文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風尚，開展文體活動，服務職工家屬，建設和諧家園。各單位要把小區文化和創建文明小區工作結合起來，制定小區文化建設規劃，認真抓好落實。

具體實施方案：

1、加強管理，修章建制，用規章制度規范小區。制定、修改、完善《小區物業管理暫行規定》、《房產管理辦法》、《護樓、護院及門衛管理制度》、《小區綠化管理規定》、《離退休管理服務準則》等制度，完善小區管理、護樓護院、房產、綠化、環衛、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準，加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。

2、營造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導小區。要把宣傳輿論作為創建文化小區的重點，不斷營造文化小區的創建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網站等新聞媒介，發揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標牌等載體，及時宣傳報道國家法規政策；宣傳報道集團和有限公司的企業精神、核心價值觀、經營理念，宣傳企業的發展戰略和經營成績。

3、提高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區。文化娛樂活動是提高小區文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項目。

4、精益求精，注重生態，用綠化成果美化小區。在做好小區綠化建設的同時，大力加強職工、離退休人員、家屬（重點是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護綠化的意識，鞏固小區已有的綠化成果。要加大小區的環境整治力度，從塑造城市形象，創建舒適優美環境出發，清除亂貼亂畫，加大衛生清掃保潔監督力度。

（七）崗位文化建設（責任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）

公司各崗位從業人員是企業文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業共有價值理念強化員工的自豪感，用企業的歷史使命激發員工的責任感，用尊重關懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創一流業績，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。

具體實施方案：

1、開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓，使員工認知、認同股份公司的企業精神、企業核心價值觀、企業標識、公司的價值觀念，按照公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設，使“愛崗敬業精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標。

2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰略目標的實現”項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業績。明確崗位職責，優化工作流程，規范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現，建立科學、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結合。強化績效考核，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發廣大員工的工作熱情，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。

3、培育愛崗敬業精神。通過發動每一名員工根據自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓教育，進一步培育廣大員工的核心價值觀，強化主人翁意識。以愛崗敬業為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導“敬業、勤業、精業、樂業”的崗位核心價值觀。通過組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創優的舞臺和平臺，激發每一個人的活力，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

（八）編發《企業文化故事集》（責任單位：黨委工作部企業文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部）

廣泛發動職工群眾，主動發現、培育和宣傳企業中反映企業文化的各種先進人物，總結他們的先進事跡，組織開展理念故事創作與征集活動，把身邊典型的人和事進行總結歸納，編寫成與理念有關的小故事，并報公司企業文化建設辦公室，由公司企業文化中心負責篩選編輯出版，以達到用故事詮釋理念，實現公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動。

具體實施方案：

對公司不同時期涌現出的勞動模范的先進事跡進行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進行整理，對公司開展的幫扶活動和奉獻愛心的事例進行整理、歸納；挖掘一線員工的先進事跡，形成圖文資料，利用現有宣傳載體進行宣傳。對以上素材進行整理，編輯成企業文化故事集。

（九）繼續開展好“三創建”活動（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部）

通過創建文明總部活動，建設學習創新型、戰略管控型、指導服務型、規范高效型、形象示范型、團結向上型一流“六型”總部，推動機關建設。通過創建小區文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點開展文明工程項目活動，按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創建活動實施意見》的要求，以全面履行項目合同為基礎，在公司所承建的工程項目上廣泛開展創建文明工程項目活動，促進工程項目的經濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環境、安全生產、工程質量、施工進度的達標工作，推動優質工程、精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業的經濟效益和社會效益。各施工項目要結合實際，加強現場宣傳設施建設，施工現場要制作項目部營地規劃和工區“五牌一圖”布置標準，即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規章制度牌、安全質量進度環保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創建活動實施意見》的要求和業主的要求執行。

（十）加強企業形象建設工作，擴大企業的影響力（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位）

具體實施方案：

1、編制公司的《企業文化手冊》。以發揮企業文化的管理功能為目標，年內公司將編輯完成公司的《企業文化手冊》。手冊包括企業發展歷程、企業精神、愿景目標、經營理念、員工行為守則、企業標識、企業人格化代表故事精選等內容。今后，大學生進入公司，在開展崗前入職教育中，企業文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進行。

2、加強陣地建設，為企業文化建設創造有利的工作環境。各單位要充分利用本單位報紙、網站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設，展示企業文化建設的特色亮點。內部網站開辟企業文化建設專欄，加大對企業文化建設的宣傳，豐富企業文化建設的內容。

四、基本要求

企業文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強領導，廣泛動員，努力構建具有公司特色的企業文化。

（一）制定相關的企業文化創建工作制度，包括職工行為準則、實施細則、人才培訓制度、創建標準和管理制度，規范創建工作。

（二）加強對中層領導干部企業文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開討論會，不斷提高對創建工作的認識水平、領導水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發展的關系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統和先進文化要進行深入挖掘，進一步發揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統文化與新時期公司開拓發展的新精神結合起來，相承相蘊，形成新的三局企業文化。

（四）結合《水電三局關于開展創建“文明工程、文明小區、文明機關”活動的實施意見》的有關要求，在職工群眾中廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進、爭創一流、遵紀守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關愛、幫貧濟困的良好風尚，并及時總結，形成公司獨具特色的行為文化。

（五）結合本單位生產經營工作和環境條件實際，積極開展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余文化生活，增強企業的凝聚力和戰斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節假日為契機，不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進公司快速發展的目的。

（六）分階段搞好企業文化總結，盤點企業文化建設，總結工作經驗。各分支文化責任單位和部門，要對實施方案的內容進行細化和落實，年初有工作計劃，每季度進行檢查、總結，及時組織安排下一階段的任務，保證公司企業文化建設各項工作和任務的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業文化建設的理論和經驗性文章，以便進行工作交流，互相學習，互相促進。

（七）公司兩級機關各部門的領導干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業文化創建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統一領導下開展工作，對職工、團員、青年、女工進行宣傳鼓動，激發他們為企業文化建設做出新貢獻。

（八）為了確保企業文化創建工作的正常進行，各單位要制定投入計劃，在經濟效益增長的同時，相應增加對企業文化建設的物質投入。

（九）充分發揮各級領導在企業文化建設中的主導作用。各級領導、特別是主要領導要成為企業文化建設的倡導者、推動者，更要成為企業文化的實踐者。形成領導者引領、執行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進企業文化建設不斷深入。

（十）培育宣傳先進典型，充分發揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜樣，通過大力宣傳那些發生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業的先進文化，形成企業集體奮斗的廣大群體，成為推動企業發展的優秀的人力資源。

第三篇：華為技術有限公司企業文化建設研究

目錄

第一章 引言....................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的............................................................................................................1 1.3研究方法............................................................................................................2 第二章 企業文化理論概述..........................................................................................3 2.1用人之道............................................................................................................3 2.2實踐經營哲學.....................................................................................................3 2.3學習型組織理論..................................................................................................4 第三章 深圳華為技術有限公司簡介.................................................................................5 3.1公司發展現狀.....................................................................................................5 3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀.....................................................................5 第四章 華為技術有限公司企業文化研究.....................................................................7 4.1華為大學............................................................................................................7 4.11華為大學辦學特色分析...............................................................................7 4.12華為大學創辦意義......................................................................................8 4.2狼性文化............................................................................................................8 4.21培養員工憂患意識......................................................................................8 4.22 促使員工不斷奮進.....................................................................................9 4.23鼓勵集體英雄.............................................................................................9 4.3對于華為企業文化的反思..................................................................................10 第五章 結束語................................................................................................................11 參考文獻........................................................................................................................12 致 謝...........................................................................................................................13

第一章 引言

1.1研究背景

任何企業（包括高新技術企業）的產品競爭力都是企業競爭力的最直接體現，圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的，制度高于技術，制度是第一競爭力。但是認識到此還遠未結束，這是因為，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。總之，理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念，才具有最強的競爭力。先進的企業在于導入先進的理念，海爾的張瑞敏在1984年企業虧損147萬元的創業年代首先提出的就是企業文化先行、企業理念先行。現代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次的理念平臺的競爭。企業最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價值選擇。

技術可以學習，制度可以制定，但企業全體員工內在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，企業理念才是最終意義上的第一核心競爭力。而企業倫理、企業信用、企業商譽是企業理念不可或缺的基本要素。企業要做到最優秀，最有競爭力，就必須在核心價值觀上下工夫。

從目前我國建立市場經濟秩序過程中暴露出的問題看，企業的惡性競爭、不講商業道德、坑蒙拐騙、信用危機、拜金主義等愈演愈烈，導致了社會信用整體水平下降，從而造成一種嚴重的社會創傷。

1.2研究目的

有人曾預言：文化就是明天的經濟，要進一步推動企業的發展，要真正成為世界上第一流的企業，就要借助于企業文化力。目前，文化力給企業帶來的有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益已被理論界的大多數學者認同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業靈魂的價值導向，反映了一種從事物質生產的精神氣質，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態度和獻身事業的生活態度。

透過華為公司的企業文化，不僅要看到其企業文化的獨特性和代表性，更要深刻認識到企業文化對于一個公司來說的決定性意義，一個沒有企業文化的公司如同一個沒有信仰的人，是無法長足發展的。

近年來，世界經濟的動態性、競爭性、創新性、快速增長性大大加快了，這使得企業文化也隨之發生深刻的變化。傳統經濟靠的是勞動（體力）、資本和自然資源的投入，新經濟的發展靠的是知識的創新和技術的創新，而知識創新、技術創新的首要條件就是企業文化的創新和觀念的創新。傳統經濟時代，企業一般靠自身的資源來建立競爭優勢，靠產品經營、資本經營創造企業效益。而新經濟時代的到來，信息網絡化和經濟全球化，使企業面對一個全新的競爭環境和經營形勢。它以企業內外軟硬資源要素為基礎，以創新文化和創新機制為動力，以實 現社會責任為條件，以整體優化、優勢互補和劇變放大為手段。

而這些要求在華為公司都能有相當充分的體現，并能加以自身的特色。

1.3研究方法

本論文采用了理論與實際分析相結合的方法。理論分析一方面依據企業文化學基本原理，一方面依據重要文獻，并且以重要文獻為主。文獻資料為中文文獻，主要來自對中國期刊全文數據庫的查詢。通過對以上查詢到的文獻的閱讀、分析，必要時進一步研究文獻中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導論文中的理論分析，并結合自己的觀點進行進一步的評價。

在信息的收集和匯總方面上，采用以下調查方法：(1)典型事件的記錄；

(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。

第二章 企業文化理論概述

企業文化理論產生于20世紀七八十年代的西方企業界。當時西方許多企業的內外部環境發生了顯著的變化：科學不斷昌明、技術迅猛發展，市場呈現全球化傾向，競爭日趨激烈，企業員工的文化素質、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高，并且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一場日美管理比較研究熱潮催生了企業文化理論。

以下將對和本文相關的企業文化理論進行闡述。

2.1用人之道

企業文化作為一種管理文化，它既然著重于對人的管理，那么就必然要總結怎樣用人的經驗。瑪麗·凱·阿什在1984年出版的《用人之道》一書中提出：重視人、尊重人的人本思想在企業管理和企業文化中占據著首要地位。

她認為企業最重視的應當是人，她創建的瑪麗·凱化妝品公司在每一位雇員新進公司時會發放一塊刻有本公司“金科玉律”銘文的大理石，上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。在她眼中，人才遠比計劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。

除此之外，阿什鼓勵員工參加創造行勞動，這樣員工會渴望參與公司的發展和建設，結果形成了一股強大的向心力。另外，從公司內部培養人才也是阿什的一貫做法。這樣做的好處是：可以激勵雇員們從長遠角度考慮自己同公司的關系，表明任何人都有晉升機會，不會呆在最底層。

2.2實踐經營哲學

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實踐經營哲學》一書。松下幸之助被譽為“經營之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業文化。這種企業文化突出表現在三個方面：

（1）強化企業命運共同體建設；

（2）在進行總體企業文化培育的前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有能力的人；

（3）注重經營性的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司文化。

松下幸之助說過：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。而怎樣教育和培養人才呢？松下認為，經營者本人首先要樹立正確的經營理念和使命觀，并以此作為公司中判斷是非曲直的標準，這樣培育人才也就容易了。要利用一切機會，反復向員工進行企業使命觀和經營理念的教育，把它變成每個人的血和肉，并按照完成企業使命的需要嚴格要求下屬員工，該批評的就批評，該糾正的就糾正，這樣才能培養出人才。2.3學習型組織理論

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年來從事系統動力學整體動態搭配的管理新觀念研究。他創立了人們得以有工作中得出生命的意義、實現共同愿望的“學習型組織”理論。這一理論進一步發展和豐富了20世紀80年代以來形成的企業文化理論，開創了自我超越的企業文化新概念。

圣吉說過，20世紀70年代的500家大企業排行榜中的公司，到80年代已有1/3銷聲匿跡了。而90年代最成功的企業是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢，是有能力比自己的競爭對手學習得更快更好的企業。真正出色的企業，是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

圣吉還提出：應當建立起一種組織，在這種組織中，大家在建立愿景時有安全感，把“追根究底”與“誠實面對真相”變成一種文化，把挑戰現狀變成一種共同的期望。

總結起來，圣吉的學習型組織理論可以歸納為以下幾點：

（1）要讓員工實現自尊、自我完善，關照所有員工的高層次需求，尋求企業人的精神家園；

（2）以個人追求不斷學習為起點，磨煉個人才能為基礎；（3）把創造性張力和意志力作為企業中的倫理素質；（3）營造具有整體感傾向的人文精神和企業文化背景；

（4）核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括政治、開放、誠信、自由、機會均等、實質成效、忠實等。第三章 深圳華為技術有限公司簡介

3.1公司發展現狀

深圳華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年成立。華為公司是電信網絡解決方案供應商。華為的主要營業范圍是交換、傳輸、無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。

華為公司是全球領先的電信解決方案供應商，其產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家以及全球1/3的人口。從最初的作坊式小企業，成長為現今分支機構遍布40多個國家的通訊大鱷。

2009年華為公司全球銷售收入1491億人民幣（約合218億美元），同比增長19%，營業利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收入規模計算，華為公司已經成功躋身全球第三大設備商。

2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為公司首次入圍。成為繼聯想之后，闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。

2008年2月21日，據世界知識產權組織（WIPO）報道，華為公司2007年PCT國際專利申請數達到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。華為公司87000名員工中的43%從事研發工作，截至2009年12月底，華為公司累計申請專利42543件，入選中國世界紀錄協會2009年世界申請專利最多的公司，華為還創造和打破了中國世界紀錄協會多項世界之最、中國之最。

3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀

《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數年，共6章102條，其內容涵蓋了企業發展戰略、產品技術政策、組織建立的原則、人力資源管理與發展以及與之相適應的管理模式和管理制度等方面，其中心內容是企業的核心價值觀。《華為公司基本法》從追求、員工、技術、精神、利益、文化、社會責任七個方面規范了企業的核心價值觀。如今，這一核心價值觀已成為企業全體職工的基本行為準則。結合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對象。

（1）員工

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。（2）精神

愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。（3）文化

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧 創造的。華為沒有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操??也包含了一切促進生產力發展的無形因素。

之所以選擇這三點作為重點分析研究的對象，是因為這三點同本文在對企業文化理論進行闡述時的“用人之道”理論、實踐經營哲學、學習型組織理論是相當對應的，并且與下文將要重點研究的華為公司企業文化建設中的幾項頗具代表性的內容緊密結合。第四章 華為技術有限公司企業文化研究

華為技術有限公司的企業文化是很豐富而且已經形成了系統，本文僅對中間兩項比較具有代表性且能同上文企業文化理論以及《華為公司基本法》之核心價值觀直接結合的內容做重點研究。

4.1華為大學

為了把華為公司打造成一個學習型組織，華為公司進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學，為華為員工及客戶提供眾多培訓課程，包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等，被稱為中國企業的黃埔軍校。4.11華為大學辦學特色分析

作為一所企業大學必然是不同于我們現在就讀的大學的，華為大學的辦學特色總結起來有這樣幾個特點：

（1）培訓內容涵蓋面廣

華為公司的每名新員工都會在華為大學接受為期六到十二個月的崗前培訓，培訓面從下生產車間跟工人師傅一顆顆的擰螺絲釘到去深圳街頭販賣小商品，從認識學習企業文化到進行軍事化訓練。

（2）絕對的軍事化訓練

本身就是軍人出身的華為總裁任正非認為，通過軍事訓練，員工不僅達到了強身健體的作用，而且從精神思想上得到了軍事化的訓練，有了一個軍人關于“令行禁止”的概念，能夠在短時期內丟棄自由散漫的習性，轉而培養一種不怕吃苦、在困難面前迎難而上的精神。

這一點在筆者看來最難能可貴，軍人具有怎樣的品質呢？可以總結為以下幾點：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保衛國家的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

這樣的鐵血精神如果可以用于培養員工，必然可以有助于打造一支高效團結的執行團隊。

（3）企業文化要扎根大腦

華為會讓新員工在進入華為大學之初就進入一個學習大隊接受企業文化以及相關的制度法規教育等綜合性培訓。華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，對華為的企業文化理念有了強烈的認同感，以此培養忠于華為、認同華為價值觀念、能夠長期服務華為的大批員工。

4.12華為大學創辦意義

創建一所企業自己的大學所需的花費大概是企業總資產的2%左右，這對于我國的大部分企業來說，這是一筆相當大的費用，當今市場過高的人才流動率也是很少企業以自己創辦大學的方式對員工進行進一步的培訓的重要原因。

眾所周知，深圳是一個寸土寸金的城市，那么華為公司花費大量的人力、物力、財力創辦這樣一所企業大學意義何在呢？筆者有以下幾點認識：

（1）自己創辦的培訓基地有助于增加員工對工作的滿足感和對企業的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現象；

（2）自己創辦的大學可以將華為公司的企業文化更加有效地傳播，增強員工對企業的認知度；

（3）當員工在進入公司以后首先面對的是共同培訓時，團隊精神也在潛移默化的被灌輸進每個人的頭腦了。

4.2狼性文化

華為總裁任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。他強調，華為人既要保持永不退縮的進攻性，同時還要能夠同進同退，講求團隊拼搏。這就是為什么大家將華為稱為“華為狼”的緣由。4.21培養員工憂患意識

以《華為公司基本法》為代表的華為文化在字里行間都流露出強烈的危機意識，也正是這種危機意識，讓華為人保持著清醒的頭腦，在企業一帆風順、一路凱歌時沒有沾沾自喜而是靜下心來對存在問題進行深刻的反思，這種兇悍的企業文化，使華為不僅在中國內地贏得成功，甚至在國際化初期也一度令跨國巨頭寢食難安。

從1987年任正非創辦華為至今，沒有一家媒體能正面采訪到他。任正非在很多時候甚至會刻意的營造出一種低調、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會對外界透露任何有關華為內部的消息，整個企業充滿危機感和防范心理，員工的精神狀態處于高度緊張之中。

在創業初期，為了能夠在激烈的競爭中生存下來，華為的每個員工的桌子底下都放有一張一人長的墊子，供員工午休和晚上加班時睡覺用。這種墊子文化旨在能夠比對手搶抓住更多的時間，比便更早一步研制和生產出新的產品。

進入21世紀之初，在國內電信業形勢一片大好，華為公司的銷售業績連年攀升的局面下，任正非拋出了一篇振聾發聵的《華為的冬天》，主要是告誡員工，企業已經走進了電信業的寒冬，管理層、決策層必須時刻保持危機意識外，必須要做好危機管理，并把它作為一種戰略納入企業的發展規劃中，要強化員工的危機意識，要創造一種良性循環的危機意識氛圍，讓員工切身感受企業生存和發展的危機與個人根本利益是密切相關的。

任正非認為，員工是企業的一部分，企業和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關系，作為企業的一名員工必須時刻警醒，意識到危機的存在。如果企業的員工滿足于現狀，滿足于眼前的成績，那么企業就會失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會被歷史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業走的更遠。4.22 促使員工不斷奮進

每一個華為員工恐怕都已經習慣了那種頗具挑戰性的強勢管理，在這種競爭無處不在的環境中，不管是高層的領導還是最基層的員工，每個人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉化為實實在在的勞動成果。

美國人本主義心理學家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個層次就是自我實現的需求。作為一家90%以上員工都是高學歷人才的公司，華為認為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會有所轉變，需求滿足的方式也逐步由主要依靠外在的獎勵和刺激轉為主要依靠內在的滿足，這些員工將更看重能否在工作中實現自己的價值，以及工作是否具有挑戰性等。在華為公司，貢獻決定報酬。其具體表現在以下兩個方面：

（1）動態分配

在華為，決不允許貢獻和報酬脫鉤的情形出現，華為在分配方面歷來通過貢獻、能力、態度和發展潛力等因素對員工進行綜合評價，這就排除了資歷參與分配的權力。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經濟效益動態掛鉤考核的力度，加大按企業效益和個人貢獻大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業績動態結合的力度。

例如一個已經在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進取，不努力學習新的技術和掌握業界新的動態，不能適應公司現有的體制及發展思路，那么不管他以前是否做出過較大的貢獻，其薪資水平都會有一個明顯的下降。

（2）破除論資排輩

作為民營企業的典范，不僅華為本身是一個開放的系統，而且華為要求自己的員工也應當是一個開放的系統，要善于吸取別人的經驗，善于與人合作，能夠主動幫助別人。也就是說，在華為，人人都是平等的，不會因為誰進公司早，就一定比后進公司的人職位高，比后進公司的人地位高。只要有能力，業績出眾，那么就會有高職位，高地位。員工所得到的回報和工齡與年齡基本無關。4.23鼓勵集體英雄

在華為，除了對每個員工進行績效考核，從來沒有設過“先進個人“這個稱號，也沒有專門對個人進行過表彰。事實上，隨著技術復雜程度的提高、學科的交叉，技術創新越來越依靠集體智慧；而隨著企業規模的壯大、市場層次的豐富，營銷亦必須依靠團隊的力量才能完成。個人的成就永遠離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺，個人是不可能獲得更大的發展空間的。

任正非明確的告訴新員工，如果不能認同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環境成長，就是空耗時間，還不如試用期中就重新選擇。每個人都要學會調用公司資源來共同完成一項任務。堅決反對個人英雄主義。

4.3對于華為企業文化的反思

任何一種企業文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業文化雖然給業內外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認的，它也是有著相當的弊端的，筆者在此次論文寫作中有著以下幾點見解：

（1）華為公司的企業文化不管是在哪一方面都流露出壓強原則，雖然很振奮人心、催人上進，但是不得不說的是，華為的員工從一開始走進華為大學到以后在華為公司上班都必然是處在一種強壓的工作狀態下的，這樣長此以往就會造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進行，壓強原則會使華為的人才趨向于單一方向；②長期的工作壓力可能會導致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環境可能會導致員工的使用期比較短。

（2）華為公司的企業文化深深地烙刻著創始人任正非的個人精神和觀念，但是總有一天，華為要面臨企業靈魂人物更替的問題，接班人問題已經成為了華為公司的議題之一了。我們都知道文化、精神是很難復制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個人精神可以這樣影響企業嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問題不僅僅關系到華為公司獨特的企業文化是否可以繼續，甚至會對華為公司的命運有著至關重要的影響。

（3）華為公司的企業文化灌輸過程雖然是很有效的，但其實無異于洗腦，這樣當然有益于建立穩定的長期的人才結構，但是除了任正非本人之外，恐怕很難有人能對華為公司的管理模式等方面有獨到的見解了，因為大家都先入為主的接受了之前已經建立好的那一套價值觀了，長期下去，其實不利于給公司注入新鮮血液。

本章小結：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業文化建設中值得我們借鑒學習和反思的幾個方面，對華為公司作為一個國內出色的學習型組織如何構建，如何在企業發展一片大好的現狀下保持自我，如何將個人和集體的命運相連等建設企業核心價值觀的幾個問題做了重點分析，并提出了筆者對于華為公司企業文化中的一些個人見解。

第五章 結束語

綜上所述，企業文化作為現代企業的管理理論和管理方法，越來越受到國內外企業、學術界的重視。從近年來的世界經濟和企業發展來看，知識經濟與企業文化呈現出明顯的互動性。一方面，世界知識經濟的大潮把企業文化推向了一個新的階段——為了適應新的時代和日新月異的經濟環境，公司不斷運用新的知識進行管理創新。另一方面，公司管理和企業文化的不斷發展，也在不斷創造新的知識，推動時代和社會的進步。

企業文化對于企業無形資產的形成具有重要意義。企業是否創造出信譽、名牌、知名度等無形資產，將決定其前途和命運。其次，企業的生命力在于創新，而在這所有的創新中，首要的、占核心地位的是企業文化的創新。知識經濟時代需要形成一種新的價值觀和企業文化，這種企業文化應當報貨這樣一些要素：終生學習，永不停止發展，永遠保持最強的競爭力；心胸開闊，注重吸收新知識、新信息；尊重知識與人才，尊重他人——尊重顧客、供應商、消費者；適應變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔責任；敢冒風險，把握機會，樹立高標準和強烈的取勝信念。艱苦努力以求成功的價值觀，打破安于現狀的心態，使企業有足夠的能力迎接挑戰。

華為人說：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為技術有限公司的企業文化不只是本文中所提到的一兩點，其實它完全可以形成一門學問了，這是一門中國民營企業發展史的動人詩篇，需要我們每一個學習公司管理的人去好好學習，深深反思。

本文是在參考了大量關于構建企業文化的書籍和論文，結合華為公司發展史和現狀，并通過筆者的研究分析和反思之后提出了，構建屬于自己的企業文化對于一個公司來說，是關乎其長足發展的關鍵性步驟，也應該是先行步驟。企業文化并非一成不變，它應該是在集合了公司集體意志和精神，體現著公司核心價值觀的一個精神產物。

參考文獻

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致 謝

第四篇：有限公司企業文化建設三年規劃

有限公司企業文化建設三年規劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規范性、創新性地建設成富有富瑞德個性的企業文化，使富瑞德的企業文化成為企業發展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業管理制度執行率：

第一年：執行率80%；

第二年：執行率90%；

第三年：執行率95%。

（四）企業理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業文化建設的員工、北京凱科邦企業管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經理；

顧問：北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有富瑞德特色的企業文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2001年7月份，規范性地明確富瑞德企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考

評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》：

企業使命（宗旨）

企業精神

企業徽標及其解釋

企業文化相關的經營管理理念55句

員工基本行為規范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業環境：

1、企業環境建設與衛生工作、設備定置管理相結合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯系，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學品有限公司

企業文化中心

2001年7月22日

第五篇：黃河水電公司企業文化建設三年規劃

黃河水電公司企業文化建設三年規劃

（2006年——2009年）

建立與全新的現代化企業相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業文化，是黃河水電公司重大戰略舉措之一。為積極穩妥、持續不斷地推進公司系統的企業文化建設，根據國資委《關于中央企業文化建設的指導意見》、中電投集團公司《企業文化建設綱要》和黃河水電公司發展戰略規劃的總體要求，制定本規劃。

本規劃期為2006年7月至2009年7月。

一、企業文化建設的重要意義

加強企業文化建設的重要性。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是加強黨的執政能力建設，大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業深化改革、加快發展和做大做強的迫切需要；是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍和促進人的全面發展的必然選擇；是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。公司作為國有大型企業，不僅肩負著弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，而且在提高企業效益、促進企業發展的同時，在建設先進企 業文化中也應發揮示范和主導作用，為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會做出應有的貢獻。

公司企業文化建設現狀分析。公司系統各單位在長期發展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊，形成了反映時代要求、各具特色的企業文化，在培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質等方面進行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。但是，公司系統各單位的企業文化建設工作發展還不夠平衡，有的對企業文化建設的重要性認識不足，企業文化建設的目標和指導思想不夠明確；有的片面追求表層與形式而忽視企業精神內涵的提煉和相關制度的完善；有的企業文化建設與企業發展戰略和經營管理存在脫節現象，缺乏常抓不懈的機制等。特別是在組織領導上，盡管公司系統多數單位成立了企業文化建設組織機構，但在實際工作中存在著整體合力發揮不夠，沒有成為企業管理的重要工作，只限于黨群部門來抓。企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程。目前，公司企業文化建設仍處于初始階段，企業文化體系尚未形成，企業文化建設工作不系統、不全面，亟需成立企業文化建設組織機構，切實加強領導，明確目標、責任和任務，通過對公司系統企業文化建設的進一步加強、規范和整合、優化，推動公司系統企業文化建設的不斷深入。

二、企業文化建設的指導思想 企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承公司系統優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，制度創新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具公司特色的企業文化，促進公司持續快速協調健康發展，確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，為發展壯大國有經濟，全面建設小康社會做出新貢獻。

三、企業文化建設的總體目標

企業文化建設的總體目標是：力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色、為廣大員工認同的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為公司的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

四、企業文化建設的主要任務

1、逐步建立起完整而統一的公司企業文化體系。精神文化是企業文化的核心層、制度文化是企業文化的中層、行為文化是企業文化的淺層、物質文化是企業文化的表層，要在努力構建精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的公司企業文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉潔文化、服務文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優化公司企業文化體系。

2、全面推進企業文化從文本化向制度化進而向人格化的轉變，使公司企業文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產經營活動的基本價值理念，成為企業和員工自覺實踐。

3、建立高效的公司企業文化建設領導體制和工作機制，培育企業文化建設和企業文化管理骨干，使企業文化建設工作走上制度化、規范化建設的軌道。

4、努力實現企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強、企業生產生活環境進一步改善，展現充滿活力的企業形象和健康文明的員工形象。

五、企業文化建設的組織實施

企業文化建設的工作思路。要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時 俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。

1、成立公司企業文化建設推進領導小組、辦公室及各專業小組，明確職責分工、目標任務，切實加強對企業文化建設的組織領導。

2、總結公司多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的公司企業文化建設規劃。

3、根據公司企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和具體目標；深入進行調查研究，找準企業文化建設的切入點和工作重點，確定并實施企業文化建設具體內容和項目。

4、在企業文化建設實施過程中必須堅持與時俱進、常抓常新，并根據企業內外部環境的變化，及時對企業文化建設的具體內容和項目進行充實和完善，促進企業文化建設的鞏固與發展。

5、組織廣大員工緊密結合公司企業文化建設的實際，開展企業文化的理論與實踐研究，探索企業文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，解決企業文化建設發展中的理論和實踐問題。

6、在一定時間內對企業文化建設進行總結評估，及時修正，鞏固提高，促進企業文化的創新。

六、企業文化建設的工作步驟

公司系統的企業文化建設工作要按照“全面啟動、深入推進、鞏固提高”的總體要求，扎實推進。在努力構建公司精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的公司企業文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系。

（一）構建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：

1、建立企業理念系統。

①依據企業的發展戰略和發展目標，設計、制定公司使命和公司愿景；

②依據企業的自身特點，總結、概括出具有自身特色和符合企業實際的公司價值觀和經營理念；

③在傳承公司優秀傳統文化的基礎上，發動職工群眾廣泛討論，提出具有本企業特點并為大多數員工認同的、能夠發揮引導、鼓舞和激勵作用的企業精神。

2、編制《黃河水電公司企業文化手冊》，并做好宣傳教 育工作。

3、充分發揮黃河水電報、有線電視站、公司網站等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播黃河水電文化，為公司營造濃厚的文化氛圍，擴大公司聲譽和美譽度。

4、采取學習教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，并養成良好的自律意識和行為習慣。

5、把握員工思想動態，關注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學習和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。

6、通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳“黃河水電精神”和公司經營理念，展示“黃河水電人”精神風貌和公司良好形象。

（二）構建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切實把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系，真正做到以科學的制度體系規范企業行為、員工行為，以有效的制度創新推動管理升級，推進公司企業文化建設不斷深入。

1、摸清現有制度的現狀，從公司改革發展的總體要求出發，分析診斷現有規章制度的特點及存在的問題，研究提出公司企業制度化體系結構，提出整合修訂的規劃方案。

2、本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，公司機關各部門分工負責，對規劃發展、安全生產、計劃經營、市場營銷、財務產權、人力資源、監察審計、紀檢、黨群和物業管理、輔業發展等方面的制度進行整合修訂，并認真抓好執行落實工作。

3、以提高員工企業文化執行自覺性為目標，做好已完成整合的企業各項規章制度的貫徹落實及監督檢查，開展《黃河水電公司企業文化手冊》和《黃河水電公司企業行為規范和員工行為規范》的學習、宣傳和貫徹、落實活動，引導員工腳踏實地從我做起，自覺執行公司企業文化，做合格的企業文化執行人。

（三）構建公司行為文化（2006年7月至2008年7月）：

1、規范企業行為和員工行為。制定企業行為規范和員工行為規范，進一步規范經營行為、服務行為、公共關系行為和人際關系行為，塑造優良信譽形象、優質服務形象和優秀員工形象，培育和打造獨具公司特色的優秀企業品牌。

①編輯和印發《黃河水電公司企業行為規范和員工行為規范》。通過《規范》的制定，進一步細化企業行為和員工 8 行為，從而把企業文化內涵落實到企業和員工的日常工作中去。

②規范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與全新的現代企業相適應的員工形象。

2、以真誠攜手合作、提供優質服務為重點，不斷提升客戶、合作伙伴對公司的誠信度和滿意度，著手塑造黃河水電公司講誠信、有能力、負責任的優秀企業形象。

3、充分發揮現有先進典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進典型。利用本公司鮮活的案例、身邊優秀模范人物的先進事跡，促進企業文化的建設的人格化。

4、認真總結、大力推廣企業文化建設的先進典型經驗；鼓勵有條件的企業先行建設，站在前列，帶動全企業文化建設，成為企業文化建設的排頭兵。

（四）構建公司物質文化（2006年7月至2009年7月）：

1、向公司內外展示公司生產、經營、開發建設成果，做好公司形象策劃、宣傳和塑造，搞好公司建立在公伯峽水電站企業文化成果展示中心建設。

2、優化和美化電站、廠房、設施、設備和生產、工作、生活等公司內外部環境。

3、高度重視和認真抓好企業形象的塑造和企業品牌的打造。以高素質的員工隊伍、精細化的基礎管理、合理的業 務流程、優良的工作秩序、統一的標志標識、優美的工作生活環境、規范的著裝、文明的禮儀、優質的服務，全力塑造企業形象和打造企業品牌。

①按照中電投集團公司《視覺識別系統管理手冊》的要求，統一和規范公司視覺識別系統和各類宣傳品。

②規范公司慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業良好形象。

4、重視新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的開發和應用，不斷提高企業技術、設備的發展水平。

5、牢固樹立生態意識、環保意識、節約意識、可持續發展意識，優化資源利用，注重生態保護，推進技術進步，實現清潔生產，發展循環經濟，努力構建資源節約型、環境友好型企業。

6、不斷豐富和充實“黃河水電”品牌的內涵，并以穩健經營、誠實守信、開拓創新的形象，在西北地區、電力行業、國內外打造良好的企業品牌，在社會各界贏得了較好的口碑。

（五）著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系

1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全 10 文化要素、提煉企業安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。

①認真總結公司安全教育工作經驗，審視安全文化的歷史、現狀，尋找安全文化建設的創新途徑，概括、提煉出符合公司實際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發到基層各單位。同時，整合和優化公司系統的安全教育展覽室，將此作為員工安全教育基地。

②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統的“亡羊補牢”型轉向現代的事故預防型。

③堅持反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高公司系統安全生產管理水平。

2、打造管理文化：在積極構建黃河水電文化的過程中，將公司企業文化理念貫穿于日常的生產經營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統一到公司企業文化核心價值觀上來，統一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快發展戰略部署上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰略 目標，嚴格遵守行為規范和行為準則的合格執行人，成為企業文化的傳播載體、建設主體，從而實現從精神到物質的飛躍，真正讓每個員工從思想上認同、行動上接受黃河水電文化，起到內強素質、外塑形象和提升企業整體實力、推動企業持續發展的作用。

①通過體制創新、機制創新和機構人員精簡，實現工作上的科學規范、精干高效。

②修訂公司人才工程規劃，建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優化配置的機制；完善公司系統激勵、約束機制；搞好公司職工教育培訓基地建設，組織好公司系統的專業、技能培訓。

③大力推進薪酬制度改革，建立科學的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。把按績效分配同按生產要素分配結合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現待遇留人。

④關心每位員工職業生涯的成長，努力為員工進行職業生涯規劃，把教育培訓貫穿于員工的整個職業生涯，使每位員工素質得以提升，潛能得以發揮，事業得以成就，價值得以實現。

3、打造經營文化。緊緊圍繞公司“生產、經營、開發建設”的核心業務，以完成全年經營工作任務為目標，以精細化管理為核心，以提高執行力為重點，以科學的績效考核 為依托，以優質服務為支撐，強化管理溝通與正面激勵導向，通過經營文化建設，逐步提煉形成符合市場競爭規律、可操作的經營文化體系。

①統一經營理念，確定充滿生機的企業使命和企業愿景，形成獨具特色的公司經營理念。

②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的精神風貌，塑造良好的員工形象、企業形象和企業品牌。

③依法經營，嚴格管理，勤儉辦企業，切實做到依法決策、科學決策和民主決策，確保公司健康發展。

④牢固樹立效益至上的觀念，全面加強綜合計劃管理、全面預算管理和全過程成本管理，逐步建立起高效集中的財務精細化管理體系、全面完整的財務分析體系、科學的風險管理和內部控制體系，不斷提升企業效益水平和綜合實力。

⑤在加快企業發展、做大做強公司的進程中，堅持以人為本、誠實守信、構建和諧，不斷追求企業效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發展空間最大化。

⑥強化質量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現工程建設優良，電站運行可靠，服務真誠規范，流程科學合理，管理嚴謹高效，企業快速發展；資產結構合理，財務狀況良好，勞動生產率不斷提高，經營效益顯著。

4、打造廉潔文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規章制度，創新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設的領導，逐步形成公司廉潔文化體系。

①積極倡導“依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領導干部和廣大員工嚴以律己、誠實守信，做踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高公司系統廉潔文化建設水平。

②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業領導的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統廉潔文化建設。

③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強各級領導干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規范各種用權行為，加大監察審計力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。

④深入開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動和“四好”領導班子創建活動，不斷提高各級領導干部政策理論水平和戰略決策能力、市場駕馭能力、依法治企能力及高素質干部、員工隊伍的建設能力。

5、打造服務文化。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規范為內容的公司服務文化。

①更新服務觀念，加強服務管理、改進服務方式，改善服務質量，提高服務水平，講究服務藝術，構建服務文化，推進傳統服務向現代服務跨越。

②從精細管理入手，構建快速、高效、規范的服務體系，堅持以精細統籌服務管理，依靠精細管理提升服務能力；把在精細管理中形成的好的做法升華為制度，靠制度的執行進一步提升服務能力，使服務水平從量的積累實現質的飛越。

③制定公司服務宗旨、服務準則、服務標準和服務理念，積極推行機關對基層、基建對生產、檢修對運行、副業對主業，上道工序對下道工序、全公司對社會的全方位服務承諾，建立一種為員工、為客戶、為企業、為社會提供優質服務的工作機制，實現從經驗管理上升到科學管理，再從科學管理進入到文化管理的跨越，規范服務行為，全面提升服務質量和服務水平。

——積極推行“以人為本，服務員工、服務基層、服務企業和服務客戶、服務社會”、“服務永遠沒有終點，永遠是起點”和“為您服務就是我的快樂”等人性化服務理念，總結、提煉具有時代特征、行業特色、企業特點的服務理念，制定《黃河水電公司服務文化手冊》。——從規范企業及員工的服務行為入手，制定《黃河水電公司企業、員工服務行為規范》，規范服務禮儀，講究服務用語，提升服務品位，打造服務品牌，展示公司良好形象，提升公司美譽度。

——在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛生間等服務場所醒目處懸掛服務理念、服務準則、服務標準，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務場所。同時要厲行節約，反對浪費，注重實效，講究質量。

（六）整合與優化企業文化體系

在公司企業文化建設的進程中，企業文化建設推進辦公室要分階段、有重點地對公司企業文化體系和子文化體系進行整合與優化，逐步形成符合企業發展戰略、體現員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學習創新為動力、具有公司特色和時代氣息的完整而系統的企業文化體系。

七、企業文化建設的基本要求

1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖 掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。堅持為增強企業綜合實力做貢獻，為社會提供優質電能和為客戶提供優良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。

在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重職工群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。要充分發揮各級領導干部在企業文化建設中的示范帶頭作用，充分調動廣大員工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性，努力引導和教育員工認知認同企業文化，自覺做合格的文化執行者和傳播者。

2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設日見成效，經得起歷史和實踐的檢驗。要立足公司實際，符合公司定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，17 企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。

堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。要統籌安排好生產經營與企業文化建設工作，保證企業發展和企業文化建設等各項目標的實現。

3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的建設。要圍繞企業深化改革、加快發展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發展的觀念和體制、機制弊端，增強企業活力，提高企業實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本公司的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具特色的企業文化。

認真處理好公司企業文化與基層單位企業文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統一的公司企業 精神、核心理念、價值觀念和企業標識規范公司企業文化，保持公司內部文化的統一性，增強公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象。同時允許基層單位在統一性指導下培育和創造特色文化，給予基層單位展示個性的空間。

4、繼承創新，博采眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，并適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。

要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國內外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和國有企業實際出發，正確制定和調整企業文化戰略，充分體現民族精神、優秀傳統文化的精髓和國有企業的特點，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

5、深度融合，優勢互補。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與 企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合，避免把企業文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使公司系統廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。

要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向牢固占領公司企業文化主陣地，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公 民道德規范，深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示公司良好形象。

八、企業文化建設的保障措施

企業文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發展的過程，公司企業文化建設推進領導小組、辦公室及各專業小組要加強實踐探索，逐步完善提高，推動公司企業文化建設的深入開展。

1、加強對企業文化建設工作的領導。公司系統各單位、機關各部門要高度重視和認真抓好企業文化建設工作。各級領導干部，特別是黨政一把手要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本公司本單位企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。

2、建立和健全企業文化建設的領導體制。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作 為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，發揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。企業文化建設是涉及公司方方面面的系統工程，必須建立由黨組（黨委）領導，總經理（經理）負責，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機關各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業文化建設工作機制。同時，在企業文化建設過程中，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。

3、完善企業文化建設的運行機制。要建立企業文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算。加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

4、加強對企業文化建設的指導。公司企業文化建設辦公室和各專業小組要加強對公司系統各單位、機關各部室企業文化建設的指導，針對各單位、各部門的不同情況進行專 題調研，不斷總結和推廣開展企業文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發、引導各單位開展企業文化建設。要定期組織各級領導干部和企業文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業文化專業知識。要加強企業文化的理論研究與實踐研究，認真探索企業文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，搞好分類指導。要加強對各單位、各部門企業文化建設的領導，定期開展檢查，促進企業文化建設的規范有序進行。

5、公司機關各部門和基層各單位既是企業文化的執行者，又是企業文化的建設者和推進者，是保證企業文化在企業形成并發揮作用的關鍵。要把企業文化建設的各項任務自覺融于生產經營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。

6、充分發揮工會組織開展企業文化建設活動的組織優勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術練功等經濟技術創新活動，提高員工崗位技術能力和水平。加強職代會建設，扎實推進廠務公開，深化企業民主管理，維護員工合法權益。加強生產班組思想文化建設，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業文化建設工作。

7、充分發揮團青組織優勢，結合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業改革發展。

8、充分利用黃河水電報、電視臺、局域網等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現黃河水電公司新氣象、新面貌、新風采。

9、公司企業文化建設推進領導小組、辦公室及各專業小組要建立企業文化建設工作聯系會議制度，及時通報、檢查企業文化各項建設任務落實情況，掌握員工思想動態，掌握員工對企業文化核心理念及行為規范的認同、執行情況，研究部署工作。

10、做好企業文化建設資料的整理歸檔，加強企業文化建設的案例收集、整理，發揮案例在企業文化建設中的積極作用。