第一篇：浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)分析

第五組

【摘要】：浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、林木、花卉、水果種植、食品加工、種子種苗培育為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)企業(yè)。公司下轄的四家生態(tài)甲魚養(yǎng)殖場，是本牌中華鱉“西湖之春”甲魚主要養(yǎng)殖基地之一，產(chǎn)品已獲“國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品、浙江名牌、浙江綠色食品”等榮譽稱號。產(chǎn)品在中國各大中城市的60多家超市設(shè)有專柜，其系列食品深受廣大消費者的歡迎,公司下屬的淳安種植基地和臨安水果基地歡迎您的參觀指導!

文化是物質(zhì)、習慣、觀念、制度、思維模式和行為模式的綜合。企業(yè)文化基于企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的構(gòu)成而產(chǎn)生。企業(yè)文化表現(xiàn)在很多層面，它是一種“道”化的東西，而“道”一般是無法言明的，是存在而無形的東西。做企業(yè)為什么要去參“禪”論道？也許

【關(guān)鍵詞】：農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)

一、浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司現(xiàn)狀分析

第一、企業(yè)迅速發(fā)展壯大

浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司2004年3月公司與臺灣康達水產(chǎn)總公司簽訂活甲魚出口到臺灣，兩岸技術(shù)專家都非常重視，多次召開技術(shù)論證，省質(zhì)檢局，省動檢局多次檢驗指導。臺灣方面也多次參與技術(shù)合作。重視品牌效力。企業(yè)已被國家檢驗疫總局批準為活體甲魚的重點企業(yè)，本公司生產(chǎn)的“西湖之春”活體甲魚已成批出口日本、美國、西班牙、中國臺灣等國家和地區(qū)，并在日本市場具一定的知名度，企業(yè)歡迎各界人士前來指導洽談。

第二、社會效益比較明顯

該企業(yè)向農(nóng)民收購畜禽糞便，加工生產(chǎn)出無害無臭的高效生物優(yōu)質(zhì)有機肥，并已形成年十萬噸生產(chǎn)能力，目前，企業(yè)周邊很大區(qū)域內(nèi)，看不到一處焚燒秸桿現(xiàn)象，環(huán)保效果非常明顯。二是促進了就業(yè)。隨著企業(yè)本身的不斷發(fā)展壯大，四家企業(yè)共解決下崗人員或附近農(nóng)民300多人實現(xiàn)了再就業(yè)。三是增加了農(nóng)民收入。

第三、發(fā)展前景十分廣闊

一是順應(yīng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展潮流。我們感到企業(yè)之所以發(fā)展較為迅猛，其重要一條原因就是順應(yīng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。不斷開拓市場，形成以市場為導向，產(chǎn)供銷一體的經(jīng)營格局，逐步步入良性發(fā)展軌道。二是順應(yīng)了生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢。三是順應(yīng)了國家保護環(huán)境資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的總要求。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。問題主要反映在以下幾個方面：

第一、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

第二、對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。第三、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

三、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的對策

第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這

樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設(shè)評價標準。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學的考評標準。

第二篇：浙江森宇控股集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

浙江森宇控股集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

一、前言

浙江森宇控股集團有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發(fā)以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競爭力的科技型企業(yè)。

十年來，集團積極推行科、工、農(nóng)、貿(mào)、投聯(lián)動戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發(fā)展成了一家產(chǎn)業(yè)布局橫跨科技、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、投資、礦業(yè)、置業(yè)與金融等領(lǐng)域的高科技企業(yè)集團，下轄浙江森宇實業(yè)有限公司、浙江森宇藥業(yè)有限公司、義烏森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然產(chǎn)物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、義烏市康宇保健食品有限公司、義烏市鐵皮石斛研究所、香港花兒紅國際投資集團有限公司、浙江森宇置業(yè)投資有限公司等12家全資或控股子公司。

企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的一個結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的新的選擇。建設(shè)企業(yè)文化就是建立共同價值觀，用精神激勵的辦法調(diào)動企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)成員的行為，并自覺遵守，形成一種作風和精神，從而獲得企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力。

浙江森宇控股集團有限公司文化：

（1）人類因文化而偉大，民族因文化而強盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動力。文化，正成為一個新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于累土。從一而至，森宇一直在堅持。

（2）核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”

（3）森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實地；團結(jié)忠誠，開拓奮進”

（4）森宇目標：振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌

（5）戰(zhàn)略思路：一個品牌，二個終身，三大機制，四大責任，五個最好！

（6）十年風雨歷程，森宇人勵精圖治，孕育了以誠信為精髓、以管理為核心、以創(chuàng)新為神韻的具有森宇特色的企業(yè)文化，形成了以“誠、信、和、善”為核心的企業(yè)價值觀，鑄就了“鴻鵠之志，腳踏實地，團結(jié)忠誠，開拓奮進”的企業(yè)精神，文化已成為森宇的發(fā)展之“根”，這正是森宇從無到有，從小到大，從弱到強的關(guān)鍵所在。

（7）在新的市場經(jīng)濟條件下，歷史賦予了我們新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也賦予了我們更加廣闊的發(fā)展空間，我們面臨一個科技日新月異、經(jīng)濟全球化的市場競爭格局。今天的森宇集團，無論在科技應(yīng)用、技術(shù)力量、管理體系、營銷渠道，還是決策者的行為觀念、思想境界方面都已經(jīng)達到了較高的層次，具備了攻克更多相關(guān)領(lǐng)域的條件，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們滿懷激情、充滿信心。

（8）展望未來，我們以“弘揚民族醫(yī)藥文化”為己任，始終堅持“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”的核心理念，圍繞“振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌”的奮斗目標，充分

利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢和平臺，以腳踏實地的工作作風和只爭朝夕的奮斗精神，加強機遇意識、憂患意識、責任意識，高揚全面創(chuàng)新旗幟，在創(chuàng)新中謀跨越，在創(chuàng)新中求升級，在創(chuàng)新中促和諧，乘勢前進，劈波斬浪，在森宇持續(xù)發(fā)展的萬里長卷中增添新篇章，描繪更為輝煌的畫卷！

通過對浙江森宇控股集團有限公司的文化建設(shè)的問題分析，希望能在加強文化建設(shè)方面提供可參考性的解決策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的精神支持。

二、森宇文化建設(shè)存在問題及分析

A、企業(yè)文化建設(shè)意識不強（重形式輕內(nèi)容）

塑造自身企業(yè)文化的過程中，盲目追求一種表面化、形式化的東西，忽略了其內(nèi)涵。通過森宇的網(wǎng)站（http:///），可以見到森宇的集團文化如下：人類因文化而偉大，民族因文化而強盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行為，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動力。文化，正成為一個新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于累土。從一而至，森宇一直在堅持。核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”；森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實地；團結(jié)忠誠，開拓奮進”；森宇目標：振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌；戰(zhàn)略思路：一個品牌，二個終身，三大機制，四大責任，五個最好！以上的文化表述雖然在內(nèi)容上很全面，但看過后難以形成對森宇集團的整體文化特征的概括，或者說無法將其與其他制藥企業(yè)明顯區(qū)分開來。例如西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化，體現(xiàn)了果敢和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)精神。

B、企業(yè)文化個性特征不足（“森山” 品牌辨識度不夠）

從上述企業(yè)理念中看不出森宇文化的明顯特征是什么。例如：太極集團有限公司的企業(yè)理念、“忠誠、團結(jié)、努力、責任”；魯南制藥股份有跟公司的企業(yè)理念“以人為本，以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導”等。這些都能體現(xiàn)企業(yè)所關(guān)注的問題，卻體現(xiàn)不出行業(yè)特征，你可以說它們是醫(yī)藥企業(yè)，可以說他們是IT企業(yè)，也可以說是運輸企業(yè)等等。有的企業(yè)文化理念注意到行業(yè)特征的問題，卻失去了其他文化個性，還有的企業(yè)理念文化在符合醫(yī)藥企業(yè)個性方面無可挑剔，可在企業(yè)視覺識別系統(tǒng)上，沒有體現(xiàn)企業(yè)理念，也就是理念傳達不到位。

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，從內(nèi)部培養(yǎng)出的一種自己的文化。這種企業(yè)文化才具有滲透力和生命力，才能長盛不衰。解決思路就是提升“森山”的品牌知名度，賦予鮮明的品牌特色，從而提高其品牌在同類市場的辨識度。重點在于區(qū)別于同類醫(yī)藥企業(yè)，森宇實施的多元化戰(zhàn)略，因此在生物工程這塊業(yè)務(wù)上要打造一個響亮的牌子——“森山鐵皮楓斗”。

C、缺少規(guī)避危機的意識

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的興衰、存亡屬常見之事。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善、國家政策法規(guī)的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟因素的變化、政治事件、信譽危機、行業(yè)危機、供應(yīng)鏈危機、各類社會危機、自然災害及各類意外事件等都可以導致企業(yè)危機。以及在中國食品市場上頻頻發(fā)生的食品安全危機等都足以讓各類企業(yè)引起對企業(yè)危機的重視，當前的全球金融危機的爆發(fā)就是一個強有力的例證。因此，考慮如何做百年企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)長青就成了企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的一個問題。

2005年9月，杭城媒體曾經(jīng)披露了藥材、花鳥市場等批發(fā)市場長期大面積存在以藥用價值不高、成本極其低廉的其它各類石斛加工的楓斗冒充鐵皮楓斗的現(xiàn)象。之后，更多的媒體和廣大消費者，開始關(guān)注和探究是否有鐵皮楓斗的基地，從批發(fā)市場，到生產(chǎn)加工集散地，到生產(chǎn)企業(yè)。同時，真正的鐵皮楓斗、整個產(chǎn)業(yè)的形象，也開始遭受波及。對整個鐵皮楓斗產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，到今年2月26日達到了頂峰，以揭露產(chǎn)業(yè)黑幕著稱的央視每周質(zhì)量報道欄目，以“仙草之迷”為題，對浙江鐵皮楓斗行業(yè)一些沒有基地，卻弄虛作假的現(xiàn)象進行了專題披露。至此，這個新興的、但潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，陷入了它形成以來最嚴重的一次信任危機。

三、PEST分析

企業(yè)的建設(shè)與其外部環(huán)境的各種因素出于一種相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動態(tài)過程之中，企業(yè)文化的建設(shè)更加不例外。企業(yè)文化建設(shè)除以企業(yè)本身內(nèi)部資源為切入外，宏觀環(huán)境對企業(yè)進行文化建設(shè)有重大的影響。

（一）政治環(huán)境分析

浙江森宇控股集團有限公司是主要以藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競爭力的企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，特別注重環(huán)境的保護、人們的食品安全等等，國家近年來頒布了很多相關(guān)法律，加強了對工業(yè)生產(chǎn)污染程度的規(guī)定、生產(chǎn)安全方面的要求等等，受這類法律法規(guī)的影響，對于森宇共識來說，文化的建設(shè)應(yīng)該有限制性的影響。

（二）經(jīng)濟環(huán)境分析

隨著不斷加大改革開放的力度，中國市場的擴大，市場經(jīng)濟的進行，現(xiàn)代化生產(chǎn)的擴大，人民生活水平的提高，交通運輸?shù)陌l(fā)展，從而為商品零售業(yè)的擴大提供條件。人們收入的進一步提高，人民生活方式的改變以及多層次的社會生活的需要，從而使中國保健品行業(yè)自20世紀80年代，在短短十幾年時間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個獨特的產(chǎn)業(yè)。相應(yīng)的保健品生產(chǎn)不斷擴大，保健品產(chǎn)業(yè)的擴大，為森宇打造品牌提供產(chǎn)業(yè)上的可能性。

（三）社會人文環(huán)境分析

人們生活水平的提高和對生活質(zhì)量要求的提高，人們的社會文化（價值觀、思想、態(tài)度等）也在不斷變化，對于醫(yī)藥品人們是很感官的識別的，那么對與企業(yè)的文化建設(shè)來說，人們的社會文化的充分考慮。

（四）技術(shù)因素分析

國內(nèi)外競爭越來越激烈，簡單的代理帶來的利潤越來越少，對自主品牌的渴望越來越強，而且國家對自主品牌的扶持力度加強，在資金和技術(shù)上提供援助，如同行業(yè)的立鉆，在2000年左右，免費獲國家技術(shù)創(chuàng)新支持1000萬。

在中國，生物技術(shù)技術(shù)已得到越來越多的重視：《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》把生物技術(shù)作為未來高新及重點，在國家16個重大專項中，生物技術(shù)是重中之重；科技部20多年來一直把生物技術(shù)作為國家科技發(fā)展的重點領(lǐng)域給予重點支持。中國的中藥現(xiàn)代化，新藥研發(fā)尤其是中醫(yī)藥與現(xiàn)代生物技術(shù)結(jié)合，有望成為未來增值最快的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)。國家調(diào)整對中醫(yī)中藥的發(fā)展有待政策，重視發(fā)展和保護中國傳統(tǒng)文化的方針，振興中醫(yī)保健行業(yè)面臨新的機遇。

四、森宇文化建設(shè)方案

A、把文化建設(shè)納入管理執(zhí)行階段

企業(yè)文化建設(shè)是一個從上之下的過程。管理層應(yīng)在對本企業(yè)文化測量的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的核心價值觀，從物質(zhì)層，制度層和精神層三個層面上形成一整套完備的文化建設(shè)方案。根據(jù)本行業(yè)本企業(yè)的實際情況，建設(shè)具有行業(yè)特色，具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色的個性文化，通過激勵、溝通、協(xié)調(diào)等手段，形成和諧的企業(yè)人際關(guān)系，將企業(yè)員工凝聚起來，使員工充分理解本企業(yè)文化。要達到這一目標，就必須牢牢抓住培養(yǎng)樹立企業(yè)價值觀、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象這個著力點。突破口可以定位在如何打造富有特色的品牌文化上。

B、重點打造高辨識度的品牌文化（打造特色文化）

品牌文化：有利于識別某種產(chǎn)品和服務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來的名稱、符號或設(shè)計，或是這些要素的組合，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和?？傮w理念：強調(diào)做藥品的標準做保健食品，即強調(diào)做功效型的產(chǎn)品，區(qū)別于保健品市場上注重宣傳禮品型的定位。“森山”解釋為“森林瑰寶，山宇饋贈”，讓消費者一看見森山就可以聯(lián)想到綠色純天然的產(chǎn)品印象。

一要提高產(chǎn)品的科技貢獻率，加強質(zhì)量文化建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命。將品牌文化的建設(shè)納入到企業(yè)的經(jīng)營管理目標中。特別是要形成標準化生產(chǎn)的意識，首要的任務(wù)是要拿下國家的GAP（Good Agricultural Practice）認證。

二要切實履行企業(yè)社會責任，加強誠信文化建設(shè)。品牌產(chǎn)品講究的是美譽度和忠誠度，應(yīng)以誠信、信譽為保證。在保證本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，可以采取其他形式的公關(guān)活動。例如可以繼續(xù)通過定期組織消費者代表參觀生產(chǎn)基地的做法，來增加社會影響力；還可以利用公益慈善基金會等形式。

三要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展要求，加強創(chuàng)新文化建設(shè)。隨著改革開放的深入，創(chuàng)新文化日益成為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的動力源泉，成為新形勢下品牌文化建設(shè)的重要發(fā)展方向。

C、增強危機意識實施危機文化戰(zhàn)略（倡導危機文化）

一要樹立從企業(yè)家到員工的全員危機意識。企業(yè)家首先要有居安思危的心理。企業(yè)的經(jīng)營者必須深刻地理解企業(yè)所面臨的危機，必須建立起企業(yè)自己的危機文化。形成“居安思危、居危思變居危思路、居危思進”的思維方式。其次才能通過加大對員工危機教育力度，使其加深對企業(yè)危機的認識和重視程度。

二要實施科學的危機管理，維護企業(yè)的形象。企業(yè)危機的關(guān)聯(lián)性，要求企業(yè)要避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思想觀念，運用系統(tǒng)論的觀點將危機文化溶入到企業(yè)管理當中，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品銷售渠道、人事管理等諸多內(nèi)部管理元素與國家政策法規(guī)、行業(yè)經(jīng)濟、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等企業(yè)外部相關(guān)的經(jīng)營元素結(jié)合起來，構(gòu)成一個有形的統(tǒng)一體，然后再配以危機意識這一無形的“企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”，全面實施危機管理。特別是危機發(fā)生以后，巧妙的處理危機，甚至于轉(zhuǎn)危為機。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

小組成員一起通過查閱相關(guān)資料，歸納分析了浙江森宇控股集團有限公司在企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問題，通過分析提出了小組認為的好的解決方案。相信對經(jīng)營管理者在進行研究后，能對自己企業(yè)在企業(yè)文化制定和完善方面有所啟發(fā)，加快浙江森宇控股集團有限公司向前不斷邁進的步伐。

第三篇：華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

目錄

第一章 引言....................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的............................................................................................................1 1.3研究方法............................................................................................................2 第二章 企業(yè)文化理論概述..........................................................................................3 2.1用人之道............................................................................................................3 2.2實踐經(jīng)營哲學.....................................................................................................3 2.3學習型組織理論..................................................................................................4 第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡介.................................................................................5 3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀.....................................................................................................5 3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀.....................................................................5 第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究.....................................................................7 4.1華為大學............................................................................................................7 4.11華為大學辦學特色分析...............................................................................7 4.12華為大學創(chuàng)辦意義......................................................................................8 4.2狼性文化............................................................................................................8 4.21培養(yǎng)員工憂患意識......................................................................................8 4.22 促使員工不斷奮進.....................................................................................9 4.23鼓勵集體英雄.............................................................................................9 4.3對于華為企業(yè)文化的反思..................................................................................10 第五章 結(jié)束語................................................................................................................11 參考文獻........................................................................................................................12 致 謝...........................................................................................................................13

第一章 引言

1.1研究背景

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）的產(chǎn)品競爭力都是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競爭力。但是認識到此還遠未結(jié)束，這是因為，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力?？傊?，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強的競爭力。先進的企業(yè)在于導入先進的理念，海爾的張瑞敏在1984年企業(yè)虧損147萬元的創(chuàng)業(yè)年代首先提出的就是企業(yè)文化先行、企業(yè)理念先行?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺的競爭。企業(yè)最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價值選擇。

技術(shù)可以學習，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競爭力。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽是企業(yè)理念不可或缺的基本要素。企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最有競爭力，就必須在核心價值觀上下工夫。

從目前我國建立市場經(jīng)濟秩序過程中暴露出的問題看，企業(yè)的惡性競爭、不講商業(yè)道德、坑蒙拐騙、信用危機、拜金主義等愈演愈烈，導致了社會信用整體水平下降，從而造成一種嚴重的社會創(chuàng)傷。

1.2研究目的

有人曾預言：文化就是明天的經(jīng)濟，要進一步推動企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。目前，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益已被理論界的大多數(shù)學者認同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價值導向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度和獻身事業(yè)的生活態(tài)度。

透過華為公司的企業(yè)文化，不僅要看到其企業(yè)文化的獨特性和代表性，更要深刻認識到企業(yè)文化對于一個公司來說的決定性意義，一個沒有企業(yè)文化的公司如同一個沒有信仰的人，是無法長足發(fā)展的。

近年來，世界經(jīng)濟的動態(tài)性、競爭性、創(chuàng)新性、快速增長性大大加快了，這使得企業(yè)文化也隨之發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟靠的是勞動（體力）、資本和自然資源的投入，新經(jīng)濟的發(fā)展靠的是知識的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，而知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是企業(yè)文化的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)一般靠自身的資源來建立競爭優(yōu)勢，靠產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟時代的到來，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟全球化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營形勢。它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制為動力，以實 現(xiàn)社會責任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補和劇變放大為手段。

而這些要求在華為公司都能有相當充分的體現(xiàn)，并能加以自身的特色。

1.3研究方法

本論文采用了理論與實際分析相結(jié)合的方法。理論分析一方面依據(jù)企業(yè)文化學基本原理，一方面依據(jù)重要文獻，并且以重要文獻為主。文獻資料為中文文獻，主要來自對中國期刊全文數(shù)據(jù)庫的查詢。通過對以上查詢到的文獻的閱讀、分析，必要時進一步研究文獻中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導論文中的理論分析，并結(jié)合自己的觀點進行進一步的評價。

在信息的收集和匯總方面上，采用以下調(diào)查方法：(1)典型事件的記錄；

(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。

第二章 企業(yè)文化理論概述

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀七八十年代的西方企業(yè)界。當時西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展，市場呈現(xiàn)全球化傾向，競爭日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高，并且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一場日美管理比較研究熱潮催生了企業(yè)文化理論。

以下將對和本文相關(guān)的企業(yè)文化理論進行闡述。

2.1用人之道

企業(yè)文化作為一種管理文化，它既然著重于對人的管理，那么就必然要總結(jié)怎樣用人的經(jīng)驗。瑪麗·凱·阿什在1984年出版的《用人之道》一書中提出：重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)著首要地位。

她認為企業(yè)最重視的應(yīng)當是人，她創(chuàng)建的瑪麗·凱化妝品公司在每一位雇員新進公司時會發(fā)放一塊刻有本公司“金科玉律”銘文的大理石，上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。在她眼中，人才遠比計劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。

除此之外，阿什鼓勵員工參加創(chuàng)造行勞動，這樣員工會渴望參與公司的發(fā)展和建設(shè)，結(jié)果形成了一股強大的向心力。另外，從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才也是阿什的一貫做法。這樣做的好處是：可以激勵雇員們從長遠角度考慮自己同公司的關(guān)系，表明任何人都有晉升機會，不會呆在最底層。

2.2實踐經(jīng)營哲學

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實踐經(jīng)營哲學》一書。松下幸之助被譽為“經(jīng)營之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個方面：

（1）強化企業(yè)命運共同體建設(shè)；

（2）在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有能力的人；

（3）注重經(jīng)營性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司文化。

松下幸之助說過：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。而怎樣教育和培養(yǎng)人才呢？松下認為，經(jīng)營者本人首先要樹立正確的經(jīng)營理念和使命觀，并以此作為公司中判斷是非曲直的標準，這樣培育人才也就容易了。要利用一切機會，反復向員工進行企業(yè)使命觀和經(jīng)營理念的教育，把它變成每個人的血和肉，并按照完成企業(yè)使命的需要嚴格要求下屬員工，該批評的就批評，該糾正的就糾正，這樣才能培養(yǎng)出人才。2.3學習型組織理論

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年來從事系統(tǒng)動力學整體動態(tài)搭配的管理新觀念研究。他創(chuàng)立了人們得以有工作中得出生命的意義、實現(xiàn)共同愿望的“學習型組織”理論。這一理論進一步發(fā)展和豐富了20世紀80年代以來形成的企業(yè)文化理論，開創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。

圣吉說過，20世紀70年代的500家大企業(yè)排行榜中的公司，到80年代已有1/3銷聲匿跡了。而90年代最成功的企業(yè)是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學習得更快更好的企業(yè)。真正出色的企業(yè)，是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

圣吉還提出：應(yīng)當建立起一種組織，在這種組織中，大家在建立愿景時有安全感，把“追根究底”與“誠實面對真相”變成一種文化，把挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變成一種共同的期望。

總結(jié)起來，圣吉的學習型組織理論可以歸納為以下幾點：

（1）要讓員工實現(xiàn)自尊、自我完善，關(guān)照所有員工的高層次需求，尋求企業(yè)人的精神家園；

（2）以個人追求不斷學習為起點，磨煉個人才能為基礎(chǔ)；（3）把創(chuàng)造性張力和意志力作為企業(yè)中的倫理素質(zhì)；（3）營造具有整體感傾向的人文精神和企業(yè)文化背景；

（4）核心價值觀是一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準則。這些價值可能包括政治、開放、誠信、自由、機會均等、實質(zhì)成效、忠實等。第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡介

3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀

深圳華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年成立。華為公司是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為公司是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家以及全球1/3的人口。從最初的作坊式小企業(yè)，成長為現(xiàn)今分支機構(gòu)遍布40多個國家的通訊大鱷。

2009年華為公司全球銷售收入1491億人民幣（約合218億美元），同比增長19%，營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為公司已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名，華為公司首次入圍。成為繼聯(lián)想之后，闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強中唯一一家未上市公司。

2008年2月21日，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報道，華為公司2007年P(guān)CT國際專利申請數(shù)達到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。華為公司87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為公司累計申請專利42543件，入選中國世界紀錄協(xié)會2009年世界申請專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國世界紀錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。

3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀

《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數(shù)年，共6章102條，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與發(fā)展以及與之相適應(yīng)的管理模式和管理制度等方面，其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價值觀。《華為公司基本法》從追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化、社會責任七個方面規(guī)范了企業(yè)的核心價值觀。如今，這一核心價值觀已成為企業(yè)全體職工的基本行為準則。結(jié)合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對象。

（1）員工

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（2）精神

愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。（3）文化

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧 創(chuàng)造的。華為沒有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操??也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

之所以選擇這三點作為重點分析研究的對象，是因為這三點同本文在對企業(yè)文化理論進行闡述時的“用人之道”理論、實踐經(jīng)營哲學、學習型組織理論是相當對應(yīng)的，并且與下文將要重點研究的華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的幾項頗具代表性的內(nèi)容緊密結(jié)合。第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究

華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化是很豐富而且已經(jīng)形成了系統(tǒng)，本文僅對中間兩項比較具有代表性且能同上文企業(yè)文化理論以及《華為公司基本法》之核心價值觀直接結(jié)合的內(nèi)容做重點研究。

4.1華為大學

為了把華為公司打造成一個學習型組織，華為公司進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學，為華為員工及客戶提供眾多培訓課程，包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等，被稱為中國企業(yè)的黃埔軍校。4.11華為大學辦學特色分析

作為一所企業(yè)大學必然是不同于我們現(xiàn)在就讀的大學的，華為大學的辦學特色總結(jié)起來有這樣幾個特點：

（1）培訓內(nèi)容涵蓋面廣

華為公司的每名新員工都會在華為大學接受為期六到十二個月的崗前培訓，培訓面從下生產(chǎn)車間跟工人師傅一顆顆的擰螺絲釘?shù)饺ド钲诮诸^販賣小商品，從認識學習企業(yè)文化到進行軍事化訓練。

（2）絕對的軍事化訓練

本身就是軍人出身的華為總裁任正非認為，通過軍事訓練，員工不僅達到了強身健體的作用，而且從精神思想上得到了軍事化的訓練，有了一個軍人關(guān)于“令行禁止”的概念，能夠在短時期內(nèi)丟棄自由散漫的習性，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)一種不怕吃苦、在困難面前迎難而上的精神。

這一點在筆者看來最難能可貴，軍人具有怎樣的品質(zhì)呢？可以總結(jié)為以下幾點：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重擔、保衛(wèi)國家的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

這樣的鐵血精神如果可以用于培養(yǎng)員工，必然可以有助于打造一支高效團結(jié)的執(zhí)行團隊。

（3）企業(yè)文化要扎根大腦

華為會讓新員工在進入華為大學之初就進入一個學習大隊接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓。華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，對華為的企業(yè)文化理念有了強烈的認同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認同華為價值觀念、能夠長期服務(wù)華為的大批員工。

4.12華為大學創(chuàng)辦意義

創(chuàng)建一所企業(yè)自己的大學所需的花費大概是企業(yè)總資產(chǎn)的2%左右，這對于我國的大部分企業(yè)來說，這是一筆相當大的費用，當今市場過高的人才流動率也是很少企業(yè)以自己創(chuàng)辦大學的方式對員工進行進一步的培訓的重要原因。

眾所周知，深圳是一個寸土寸金的城市，那么華為公司花費大量的人力、物力、財力創(chuàng)辦這樣一所企業(yè)大學意義何在呢？筆者有以下幾點認識：

（1）自己創(chuàng)辦的培訓基地有助于增加員工對工作的滿足感和對企業(yè)的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現(xiàn)象；

（2）自己創(chuàng)辦的大學可以將華為公司的企業(yè)文化更加有效地傳播，增強員工對企業(yè)的認知度；

（3）當員工在進入公司以后首先面對的是共同培訓時，團隊精神也在潛移默化的被灌輸進每個人的頭腦了。

4.2狼性文化

華為總裁任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。他強調(diào)，華為人既要保持永不退縮的進攻性，同時還要能夠同進同退，講求團隊拼搏。這就是為什么大家將華為稱為“華為狼”的緣由。4.21培養(yǎng)員工憂患意識

以《華為公司基本法》為代表的華為文化在字里行間都流露出強烈的危機意識，也正是這種危機意識，讓華為人保持著清醒的頭腦，在企業(yè)一帆風順、一路凱歌時沒有沾沾自喜而是靜下心來對存在問題進行深刻的反思，這種兇悍的企業(yè)文化，使華為不僅在中國內(nèi)地贏得成功，甚至在國際化初期也一度令跨國巨頭寢食難安。

從1987年任正非創(chuàng)辦華為至今，沒有一家媒體能正面采訪到他。任正非在很多時候甚至會刻意的營造出一種低調(diào)、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會對外界透露任何有關(guān)華為內(nèi)部的消息，整個企業(yè)充滿危機感和防范心理，員工的精神狀態(tài)處于高度緊張之中。

在創(chuàng)業(yè)初期，為了能夠在激烈的競爭中生存下來，華為的每個員工的桌子底下都放有一張一人長的墊子，供員工午休和晚上加班時睡覺用。這種墊子文化旨在能夠比對手搶抓住更多的時間，比便更早一步研制和生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。

進入21世紀之初，在國內(nèi)電信業(yè)形勢一片大好，華為公司的銷售業(yè)績連年攀升的局面下，任正非拋出了一篇振聾發(fā)聵的《華為的冬天》，主要是告誡員工，企業(yè)已經(jīng)走進了電信業(yè)的寒冬，管理層、決策層必須時刻保持危機意識外，必須要做好危機管理，并把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，要強化員工的危機意識，要創(chuàng)造一種良性循環(huán)的危機意識氛圍，讓員工切身感受企業(yè)生存和發(fā)展的危機與個人根本利益是密切相關(guān)的。

任正非認為，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關(guān)系，作為企業(yè)的一名員工必須時刻警醒，意識到危機的存在。如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績，那么企業(yè)就會失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會被歷史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業(yè)走的更遠。4.22 促使員工不斷奮進

每一個華為員工恐怕都已經(jīng)習慣了那種頗具挑戰(zhàn)性的強勢管理，在這種競爭無處不在的環(huán)境中，不管是高層的領(lǐng)導還是最基層的員工，每個人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉(zhuǎn)化為實實在在的勞動成果。

美國人本主義心理學家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個層次就是自我實現(xiàn)的需求。作為一家90%以上員工都是高學歷人才的公司，華為認為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會有所轉(zhuǎn)變，需求滿足的方式也逐步由主要依靠外在的獎勵和刺激轉(zhuǎn)為主要依靠內(nèi)在的滿足，這些員工將更看重能否在工作中實現(xiàn)自己的價值，以及工作是否具有挑戰(zhàn)性等。在華為公司，貢獻決定報酬。其具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）動態(tài)分配

在華為，決不允許貢獻和報酬脫鉤的情形出現(xiàn)，華為在分配方面歷來通過貢獻、能力、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貙T工進行綜合評價，這就排除了資歷參與分配的權(quán)力。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經(jīng)濟效益動態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個人貢獻大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業(yè)績動態(tài)結(jié)合的力度。

例如一個已經(jīng)在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進取，不努力學習新的技術(shù)和掌握業(yè)界新的動態(tài)，不能適應(yīng)公司現(xiàn)有的體制及發(fā)展思路，那么不管他以前是否做出過較大的貢獻，其薪資水平都會有一個明顯的下降。

（2）破除論資排輩

作為民營企業(yè)的典范，不僅華為本身是一個開放的系統(tǒng)，而且華為要求自己的員工也應(yīng)當是一個開放的系統(tǒng)，要善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，能夠主動幫助別人。也就是說，在華為，人人都是平等的，不會因為誰進公司早，就一定比后進公司的人職位高，比后進公司的人地位高。只要有能力，業(yè)績出眾，那么就會有高職位，高地位。員工所得到的回報和工齡與年齡基本無關(guān)。4.23鼓勵集體英雄

在華為，除了對每個員工進行績效考核，從來沒有設(shè)過“先進個人“這個稱號，也沒有專門對個人進行過表彰。事實上，隨著技術(shù)復雜程度的提高、學科的交叉，技術(shù)創(chuàng)新越來越依靠集體智慧；而隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場層次的豐富，營銷亦必須依靠團隊的力量才能完成。個人的成就永遠離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺，個人是不可能獲得更大的發(fā)展空間的。

任正非明確的告訴新員工，如果不能認同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環(huán)境成長，就是空耗時間，還不如試用期中就重新選擇。每個人都要學會調(diào)用公司資源來共同完成一項任務(wù)。堅決反對個人英雄主義。

4.3對于華為企業(yè)文化的反思

任何一種企業(yè)文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業(yè)文化雖然給業(yè)內(nèi)外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認的，它也是有著相當?shù)谋锥说模P者在此次論文寫作中有著以下幾點見解：

（1）華為公司的企業(yè)文化不管是在哪一方面都流露出壓強原則，雖然很振奮人心、催人上進，但是不得不說的是，華為的員工從一開始走進華為大學到以后在華為公司上班都必然是處在一種強壓的工作狀態(tài)下的，這樣長此以往就會造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環(huán)境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進行，壓強原則會使華為的人才趨向于單一方向；②長期的工作壓力可能會導致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環(huán)境可能會導致員工的使用期比較短。

（2）華為公司的企業(yè)文化深深地烙刻著創(chuàng)始人任正非的個人精神和觀念，但是總有一天，華為要面臨企業(yè)靈魂人物更替的問題，接班人問題已經(jīng)成為了華為公司的議題之一了。我們都知道文化、精神是很難復制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個人精神可以這樣影響企業(yè)嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問題不僅僅關(guān)系到華為公司獨特的企業(yè)文化是否可以繼續(xù)，甚至會對華為公司的命運有著至關(guān)重要的影響。

（3）華為公司的企業(yè)文化灌輸過程雖然是很有效的，但其實無異于洗腦，這樣當然有益于建立穩(wěn)定的長期的人才結(jié)構(gòu)，但是除了任正非本人之外，恐怕很難有人能對華為公司的管理模式等方面有獨到的見解了，因為大家都先入為主的接受了之前已經(jīng)建立好的那一套價值觀了，長期下去，其實不利于給公司注入新鮮血液。

本章小結(jié)：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業(yè)文化建設(shè)中值得我們借鑒學習和反思的幾個方面，對華為公司作為一個國內(nèi)出色的學習型組織如何構(gòu)建，如何在企業(yè)發(fā)展一片大好的現(xiàn)狀下保持自我，如何將個人和集體的命運相連等建設(shè)企業(yè)核心價值觀的幾個問題做了重點分析，并提出了筆者對于華為公司企業(yè)文化中的一些個人見解。

第五章 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)、學術(shù)界的重視。從近年來的世界經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展來看，知識經(jīng)濟與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動性。一方面，世界知識經(jīng)濟的大潮把企業(yè)文化推向了一個新的階段——為了適應(yīng)新的時代和日新月異的經(jīng)濟環(huán)境，公司不斷運用新的知識進行管理創(chuàng)新。另一方面，公司管理和企業(yè)文化的不斷發(fā)展，也在不斷創(chuàng)造新的知識，推動時代和社會的進步。

企業(yè)文化對于企業(yè)無形資產(chǎn)的形成具有重要意義。企業(yè)是否創(chuàng)造出信譽、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定其前途和命運。其次，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而在這所有的創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代需要形成一種新的價值觀和企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)當報貨這樣一些要素：終生學習，永不停止發(fā)展，永遠保持最強的競爭力；心胸開闊，注重吸收新知識、新信息；尊重知識與人才，尊重他人——尊重顧客、供應(yīng)商、消費者；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔責任；敢冒風險，把握機會，樹立高標準和強烈的取勝信念。艱苦努力以求成功的價值觀，打破安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使企業(yè)有足夠的能力迎接挑戰(zhàn)。

華為人說：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化不只是本文中所提到的一兩點，其實它完全可以形成一門學問了，這是一門中國民營企業(yè)發(fā)展史的動人詩篇，需要我們每一個學習公司管理的人去好好學習，深深反思。

本文是在參考了大量關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的書籍和論文，結(jié)合華為公司發(fā)展史和現(xiàn)狀，并通過筆者的研究分析和反思之后提出了，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化對于一個公司來說，是關(guān)乎其長足發(fā)展的關(guān)鍵性步驟，也應(yīng)該是先行步驟。企業(yè)文化并非一成不變，它應(yīng)該是在集合了公司集體意志和精神，體現(xiàn)著公司核心價值觀的一個精神產(chǎn)物。

參考文獻

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致 謝

第四篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導委員會，其成員由公司領(lǐng)導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負責企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作，負責設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進行企業(yè)精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領(lǐng)導以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考

評結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)管理進步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項工作有機結(jié)合起來。

2、各級領(lǐng)導和骨干、先進代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個領(lǐng)導及骨干要自覺發(fā)揚自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進典型和好的經(jīng)驗。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

創(chuàng)新載體 融入中心

扎實推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)

2013年，********以****公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理

強化組織領(lǐng)導，及時調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項，企業(yè)文化建設(shè)資金列入預算，建立起領(lǐng)導小組負總責、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔相應(yīng)職責的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，形成各部門、各層級協(xié)同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關(guān)于深入推進統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專 題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點工作和時間節(jié)點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、總評，確保了各項任務(wù)落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進。

（二）致力企業(yè)文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓體系，舉辦建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學習活動，組織企業(yè)文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

（三）加強企業(yè)文化考評 制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負責人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運用力度。加強企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會, 促進了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。

（一）實施政治保障工程

公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎(chǔ)。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開 24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理辦法》，全面建設(shè)親情化、責任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領(lǐng)工程

通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設(shè)機制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

（三）實施“四進四送”工程

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要內(nèi)容，以“錦標賽”為形式，融合了企業(yè)文化進班組“四進、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅(qū)動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”

公司通過全面建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進，實現(xiàn)了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學發(fā)展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升。各級領(lǐng)導干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化 品牌。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”服務(wù)品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、責任意識、集團意識明顯增強，求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的作風得到弘揚，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，堅強智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是推動公司科學發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻。