第一篇：田昌農業技術開發有限公司企業典型材料

田昌農業技術開發有限公司企業典型材料

我公司成立于2005年，坐落于新建縣長堎工業園區，交通便利。公司注冊資金500萬元，公司現有固定員工400多人，其中技術人員60多人。是一家以“公司+基地+專業合作社+農戶”為一體的現代化農業開發公司。公司在中國藠頭之鄉——生米鎮擁有3000畝有機藠頭種植基地，基地被中綠華夏有機食品認證中心認定有機基地；同時，公司在新建聯圩鄉擁有1000畝大棚蔬菜種植基地。且公司生產的15個藠頭產品及19個鮮魚產品被認定為AA級綠色食品和有機產品。公司通過了IS09001質量管理體系、HACCP國際食品安全管理體系、QS產品生產許可認證。公司生產的 “甜酸蕎頭”、“水晶蕎頭”不僅在國內聲名鵲起,而且遠銷日本、韓國、美國、歐盟、東南亞等國家。2008年被認定為江西省農業產業化龍頭企業；2009年，國家星火計劃項目建設單位，同時榮獲省優秀龍頭企業、新網工程建設龍頭企業等稱號；同年，公司“田昌”牌注冊商標被授予“江西省著名商標”，公司生產的甜酸蕎頭分別獲得江西第三屆名優農產品（上海）展示展銷會暢銷產品銀獎、南昌名牌、中國首屆綠色有機食品博覽會榮獲金獎等榮譽。公司下屬企業南昌市綠色蕎頭專業合作社也被中共江西省省委、省政府授于先進農民專業合作社，被中國農業部認定“生米藠頭”農產品地理保護標識；2009年，公司董事長李朝明被南昌市全民創業領導小組辦公室授予南昌市能人創企業十大標兵之一。2010年，公司被南昌市工商行政管理局授予“2009年度守合同重信用AA

級企業”，2010年8月，公司重新被認定為江西省農業產業化龍頭企業，；同年7月，應中央電視臺7套“致富經”欄目邀請為134期專訪人物，于2010年7月23日晚9:40在中央電視臺7套播出；2010年12月，公司董事長李朝明被評為江西農業經濟十大杰出人物之一。

在我省農業產業化工作提出“以促進農民增收為核心，以提高農業產業化經營水平為主線，繼續實施‘雙十雙百雙千’工程，推動農業產業化經營又快又好發展”的精神指引下，緊緊圍繞企業增效益、品牌樹形象、質量促市場，始終把實現農民增收作為企業發展的長遠動力。同時，繼續發揮農產品加工龍頭企業的作用。

公司成立以來，始終把握好農民利益高于一切，重點抓品質提升和農戶創收工作。在基礎工作做扎實的情況下拓寬市場，重點抓住品牌建設和市場網絡建設。依靠人才、網絡信息平臺、積極參加各種展銷會，以及各種媒體對“田昌食品”這一品牌及產品進行宣傳推介，著力擴大公司的美譽，并打響品牌，爭創社會效益。2009年，公司在位于中國藠頭之鄉新建縣生米鎮，以公司+基地+專業合作社+農戶+技術+銷售的一體化經營管理模式運行，得到良好效益。公司通過制定統一育苗、統一栽培、統一收購等手段，控制源頭，嚴把質量關，使品質得到跨越式的提升，同時由此也帶來相應回報。2010年公司實現營業收入13421，利潤1100萬元，解決農村剩余勞動力2479多人，帶動農戶3233多戶，增加農民收入30851萬元。真正走出了一條“公司+基地+專業合作社+農戶”的產業化經營的新型合作之路。實現了農民增收和企業發展的雙贏，促進了農業產業化經營水平的提

高。

我公司的主打產品主要是以“甜酸藠頭”、“水晶藠頭”，該產品不僅在國內聲名鵲起，而且遠銷日本、韓國、美國、歐盟等國家，由于公司規范了產品生產的過程控制,國家、省、市在多次質量抽查中,產品合格率尤為突出，同時也得到國內外客戶得到認可。由于日本、韓國和我國的沿海地區，是藠頭產品主銷區。我公司通過幾年來的不懈努力，目前占有韓國藠頭市場的60%以上、國內市場的40%、日本市場的10%訂的銷售率。

第二篇：云南大元昌茶業有限公司企業宣傳片解說詞

云南大元昌茶業有限公司企業宣傳片解說詞

開篇：

金馬奮蹄，碧雞吟唱；三江奔騰，峽谷情長！水之源流，茶之故鄉；歌的世界，舞的海洋！紅土大地，客醉吾鄉；七彩云南，人間天堂！

第一章：云南人文地貌概覽

得天獨厚的自然條件讓這片神奇的熱土充滿勃勃生機，曾經的蠻夷之地如今分外妖嬈！世界北回歸線僅存的一片綠洲－西雙版納，她的美麗、富饒、神奇令世人神往；夢幻神秘的香格里拉令你魂牽夢縈；古色古風、浪漫溫馨的麗江讓你留戀忘返；熱情灑脫的白族風情帶你領略大理神奇秀美的風光，當然還有雄、險、奇、秀的石林世界自然遺產.....正是這片熱土孕育了26個多姿多彩的民族，淳樸古老的民俗民風構筑了一副美麗和諧的人間盛景，夢中仙境！

過渡篇章：由云南人文地貌漸入云南茶葉歷史，及普洱茶介紹

舊石器時代早期人類元謀人推近了云南人類起源的歷史進程，南絲綢之路—茶馬古道見證了云南經濟文化的繁榮昌盛........正是這道蜿蜒在中國西南橫斷山脈，聯系著內地與西藏民間商貿往來的經濟橋梁歷經千年的滄桑，傲然屹立！

古道沿途驚心動魄的自然景觀、傳奇神秘的人文內涵，令世人矚目，曾經的蠻夷之地也因普洱茶而光芒四溢！

作為我國十大名茶之一的普洱茶，源于云南，明朝萬歷年間定名為“普洱茶”。經歷千年的歲月流轉使“普洱茶”積淀下了無與倫比的文化寶藏，從三國時的“武侯遺種”到《紅樓夢》中的“女兒茶”，幾經滄桑輪回，歷經風雨，目睹人間百態，遺貿下悠久的歷史文化。

第二章：云南大元昌茶業有限公司介紹

云蒸霞蔚萬里路，旭日東升正當時。中國改革開放30年，偉大成就舉世矚目。古老的普洱茶產業在這光輝的進程中煥發出勃勃生機，繼往開來，與時俱進，創造了前所未有的輝煌業績。

獨有普洱少女的妙齡，一次含苞待放的競選；在云霧繚繞的茶區吐蕊，得山水之靈氣；摒棄城市塵埃，譜寫曠世茶韻；秉國茶世家，承傳世國茶。云南大元昌茶業有限公司正以矯健的步伐邁入新世紀茶類行業的前沿。

（一）產區展示

溫暖濕潤的熱帶季風氣候，與海拔不斷增高的山地氣候交互作用形成了茶樹生長的最佳自然環境，遠古時期的冰川和濕潤多雨的氣候將西雙版納富含礦物質的巖石不斷切割、堆積、搬運，使周邊茶園土壤中富含大量的微量元素，極適于高品質的茶樹的生長。短短一年多時間，公司在西雙版納南糯山、易武、景邁、布朗山等知名古茶山建立生態古茶園基地1500余畝，有機茶基地1000余畝，年生產能力在500噸以上的現代化廠區傲然屹立。麾下“大元昌”、“大云紅”、“彩云祥”等知名品牌逐步在消費者心目中樹立了良好的美譽度和知名度。為不斷適應各個消費群體，公司始終堅持“以市場為導向，消費者為核心”的理念，陸續開發了《禮茶》《貢茶》《天闊》《熟茶》等八大系列40余款茶品。

（二）茶品展示解說

大元昌始終堅信：生活是藝術的延伸，茶存在的方式就是生活！與云南省農業科學院茶業研究所的聯姻，確保客戶在享有絕對品質保證的同時，感受高新技術科技成果帶來的高品質茶品。傳統普洱茶制作工藝包括鮮葉殺青、揉捻、干燥、緊壓、干燥曬青、緊壓茶、增濕渥堆、風干陳化、篩分拼配、滅菌緊壓干燥、普洱緊壓茶，制作工藝十分嚴格，從唐樊綽于咸通四年(公元863年)撰寫的《蠻書》普洱茶記錄至今，普洱茶茶歷經千年的漫長歲月，但是以復興民族品牌為己任的大元昌茶業，依然嚴格按傳統工藝進行生產，每一款上市的大元昌茶品都保持著特有的品質，其外形緊結，原質形整，色澤烏黑油光，葉底韻勻光亮，內質香氣雋永，滋味醇厚，在眾多普洱茶中獨樹一幟。公司在繼承傳統工藝的基礎上自主創新，使產品獨具特色普洱茶的功效外，兼具獨特的香味和顯著的保健功能。

第三章：公司未來展望

大元昌茶業將續寫千年的普洱茶傳奇再次走向世界，這不是歷史簡單的輪回，更是鳳凰涅槃式的再生。我們將以傳統工藝與現代經營方式讓普洱茶重放異彩。雖然經歷了滄海桑田的歷史變遷，我們依然能從茶馬老街那許多至今猶存的茶號建筑商找到往昔的繁華，而大元昌的悠悠茶韻，更是穿過世紀的煙云，讓今天的人們任然感覺到一脈相承的芬芳！用心，做好茶；友情，意更濃。來吧，朋友，品飲山水之精華，感悟天地之靈氣，秉國茶世家，承傳世國茶。大元昌助您事業楊帆起航！

第三篇：青云農業技術有限公司簡介

河南青云農業技術有限公司

河南青云農業技術有限公司是一家致力于農業技術開發、技術咨詢；企業管理咨詢、會議服務的專業化新型企業。公司以服務“三農”為目的，通過提倡人類回歸自然，返璞歸真，擁抱大地的理念，利用現代生物技術建立自然農業生態基地，生產綠色無公害農產品，達到“低消耗、高效率、零排放”的目的，打造可持續發展的生態低碳農業。公司旗下青云生態莊園位于河南省焦作市修武縣，擁有果樹苗木繁育及采摘基地共1500畝，其中核心園區300畝，有職工150余人，其中各種專業技術人員20余人，季節農民工100余人。生態莊園項目工程分三期進行，一期開發占地300余畝，總投資約5000萬。將建成綜合服務區、無公害蔬菜生產基地、生態果園示范基地、特色中藥材種植基地、生態農莊體驗區、傳統綠色農業區等基礎項目，種植花卉、果樹、特色經濟林及無公害蔬菜；并建有度假中心及配套的養生、休閑、娛樂等設施。園區依托太行山脈得天獨厚的自然環境和水資源條件，將青云生態農業示范園打造成綠樹成蔭、環境幽美的休閑養生、旅游度假、綠色餐飲和有機農產品基地為一體的農業旅游勝地。

為加強基地建設，公司先后聘請河南農業大學、鄭州果樹研究所等單位專家教授來基地授課，并與鄭州果樹研究所

建立了長期合作關系，在果品生產中，加強了指導和監管，有力的推動了果品服務體系的建設。公司本著以人為本、以民為本的經營思路穩步發展，公司與周圍村鎮建立的農業合作社正如火如荼的進行著，入社的村莊已達10多個，為公司的進一步發展奠定了穩固的基礎。

公司自成立以來，經濟效益逐年提高，經濟增長率超過20%，2012年實現銷售收入3200萬元，公司資產總額超過2000萬元，帶動就業崗位近8000個，在新的一年，我們堅持以科技帶動發展的理念，堅持以人為本的發展模式，與高科技成果相結合，繼續創新。堅持以農業產業化戰略增加農民收入，培育市場知名品牌，不斷引進和開發新技術、新產品，打造市場知名品牌，依靠品牌優勢開拓占領市場，壯大自身實力。按照專業化生產、規?；洜I、企業化管理的要求，集中力量建設好生態莊園。

下一步，我們會通過聯合、股份合作等多種方式，進一步加大對周圍村鎮各農戶的合作范圍，以果樹采摘園為切入點，帶動周邊果樹種植，擴大新特樹種種植規模，通過青云生態莊園的示范作用，改良當地果樹品種，拓展水果及各種農產品銷售渠道，增加農民當地就業機會，實現農民增收。

發展農業產業，尤其是生態農業，前期投資大，資金回報周期長。因此，資金問題一直以來是制約我們公司快速發展的首要問題，同時我們也認為資金問題同樣也是制約著農

業產業的科學發展、跨越式發展的首要問題，所以我們希望政府能繼續加大對生態農業的支持力度，能繼續增加對生態農業的資金投入，以項目拉動發展為戰略，進一步支持生態農業的發展。我們公司必將牢牢抓住這難得的發展機遇，努力奮進，開拓創新，打造綠色無污染的現代生態農業，實現服務“三農”，增加農民收入，共同致富的目標。

法定代表人：張修偉

莊園地址：修武縣郇封鎮大文案村北側

電話：0391-3806126電話：***

郵箱hnqystzy@163.com

第四篇：浙江云河農業開發有限公司企業文化建設總結

浙江云河農業開發有限公司企業文化建設分析

第五組

【摘要】：浙江云河農業開發有限公司，是以水產養殖、林木、花卉、水果種植、食品加工、種子種苗培育為主的現代農業綜合開發企業。公司下轄的四家生態甲魚養殖場，是本牌中華鱉“西湖之春”甲魚主要養殖基地之一，產品已獲“國家級無公害農產品、浙江名牌、浙江綠色食品”等榮譽稱號。產品在中國各大中城市的60多家超市設有專柜，其系列食品深受廣大消費者的歡迎,公司下屬的淳安種植基地和臨安水果基地歡迎您的參觀指導!

文化是物質、習慣、觀念、制度、思維模式和行為模式的綜合。企業文化基于企業的經營宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的構成而產生。企業文化表現在很多層面，它是一種“道”化的東西，而“道”一般是無法言明的，是存在而無形的東西。做企業為什么要去參“禪”論道？也許

【關鍵詞】：農產品企業文化建設企業文化建設

一、浙江云河農業開發有限公司現狀分析

第一、企業迅速發展壯大

浙江云河農業開發有限公司2004年3月公司與臺灣康達水產總公司簽訂活甲魚出口到臺灣，兩岸技術專家都非常重視，多次召開技術論證，省質檢局，省動檢局多次檢驗指導。臺灣方面也多次參與技術合作。重視品牌效力。企業已被國家檢驗疫總局批準為活體甲魚的重點企業，本公司生產的“西湖之春”活體甲魚已成批出口日本、美國、西班牙、中國臺灣等國家和地區，并在日本市場具一定的知名度，企業歡迎各界人士前來指導洽談。

第二、社會效益比較明顯

該企業向農民收購畜禽糞便，加工生產出無害無臭的高效生物優質有機肥，并已形成年十萬噸生產能力，目前，企業周邊很大區域內，看不到一處焚燒秸桿現象，環保效果非常明顯。二是促進了就業。隨著企業本身的不斷發展壯大，四家企業共解決下崗人員或附近農民300多人實現了再就業。三是增加了農民收入。

第三、發展前景十分廣闊

一是順應了農業產業化發展潮流。我們感到企業之所以發展較為迅猛，其重要一條原因就是順應了現代農業發展方向。不斷開拓市場，形成以市場為導向，產供銷一體的經營格局，逐步步入良性發展軌道。二是順應了生態農業、綠色農業、有機農業發展趨勢。三是順應了國家保護環境資源，發展循環經濟的總要求。

二、企業文化建設存在的問題

1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。問題主要反映在以下幾個方面：

第一、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

第二、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。第三、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

三、關于企業文化建設的對策

第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這

樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

第五篇：通信有限公司企業管理制度（定稿）

咸陽林楊通信有限公司管理制度——愛崗敬業 求實創新

咸陽林楊通信有限公司管理制度

總則

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工工發揮才智，提出合理化建議。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

工作報告制度

為方便總經理準確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學決策公司各項經營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業務素質，養成良好的工作習慣，特制定本制度。

第一條 報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。

第二條報告工作時間：每月前兩個工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統一報送分管領導審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經理審批。

第三條 報告工作的內容：總公司機關各部門報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質量、安全生產及派駐管理人員工作開展的真實情況，存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議。

第四條總公司辦公室負責該制度執行，并將報告情況進行登記考核上報總經理。

第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，并通報全公司。

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印章管理制度

第一條 為規范和嚴肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特制定本制度。

第二條 本制度所指印章包括公司章、合同專用章、財務專用章、發票專用章、法定代表人印鑒。

第三條 公司章、法定代表人印鑒和合同專用章由辦公室管理，使用失當由辦公室主任負責;財務專用章、發票專用章由財務總監管理，使用失當由財務總監負責。印章的保管必須安全可靠，原則上所有的印章均應置于保險柜內，并注意隨時鎖好，以免發生意外。

第四條 印章的刻制和啟用

1、公司印章刻制均填寫《印章刻制申請表》，并報總經理批準后，由辦公室到市公安局刻制;項目部印章由項目部施工負責人填寫《印章刻制申請表》，報分管領導批準后，由辦公室到市公安局刻制。

2、印章啟用應填寫《印章啟用申請表》，報分管領導審批后發布正式的啟用通知，注明使用范圍、啟用日期。辦公室保存《印章啟用申請表》一份，同時在公司《印章發放登記表》上進行登記。

第五條 印章移交須辦理手續，簽署印章《印章移交登記表》，注明印章名稱、移交人、接交人、監交人、移交時間等信息。如印章保管人員必須外出辦事或因事因病請假時，須請示總經理同意由指定臨時人員保管時，也應辦理上述交接手續，做到職責分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自動用印章，包括印章管理人員和項目部負責人。

第六條 任何人不得將印章拿出公司，財務辦理開戶、銷戶事宜應將相關資料帶回公司蓋章(特殊情況除外)，需財務負責人書面向總經理申請，同意后方可拿出。

合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度，適用所有負責人。

第一條 公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

第二條 合同的簽訂應當使用公司制定的同意文本。

第三條 合同談判須由相關部門負責人共同參加，不得一個人直接對外簽署合同，并向公司及時備案。

第四條 簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解合同條款。

第五條 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則。

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第六條 合同一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。

第七條 合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經辦公室按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第八條 根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第九條 合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第十條 總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第十一條 變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行，并一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

第十二條合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

第十三條 凡可能發生爭議的合同，應當及時向公司負責人通報，并保留如下材料以作為解決糾紛之材料：

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協議)，以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證;

3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目;

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、有關方違約的證據材料;

6、其他與處理糾紛有關的材料。

第十四條 公司每個工程項目在正式簽署合同后，均由辦公室統一登記、相關部門在辦公室領取，項目結束后由辦公室建檔管理。

第十五條 辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

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3、填寫“合同情況月報表”

檔案管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強公司系統的檔案管理，實現檔案管理的規范化、制度化、更好地為公司各項工作服務，根據《中華人民共和國檔案法》有關規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 凡公司各部門在工作活動中形成的，具有查考利用價值的文件材料，必須按規定定期向公司辦公室移交，集中管理，任何單位和個人不得據為已有。

第三條 各單位的領導應重視本單位文件資料的管理和文書立卷工作，配備專職或兼職人員負責此項工作。

第四條 公司系統的文書立卷工作和檔案管理工作由公司辦公室負責監督和指導。

第二章 歸檔范圍

第一條 凡是反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件材料(合同、中標通知書等)均屬歸檔范圍。

第二條 公司文件材料應歸檔的有：

1、公司頒發的(包括轉發的)各種正式文件的簽發稿、印本、重要文件的修改稿;

2、公司的請求與上級機關的批復文件，各部門、各項目部的請求與本公司的批復;

3、公司的工作計劃、總結、報告;

4、公司召開的各種會議的全套文件以及會議形成的聲像材料;

5、公司領導公務活動形成的重要文件，從外單位帶回的與公司有關的文件材料;

6、反映公司經營和管理的專業文件材料;

7、公司或公司匯總的統計報表和統計分析資料(包括電子文檔等);

8、公司及各部門、項目部成立、啟用印章及其組織機構、人員編制等文件材料;

9、公司及各部門、項目部制定的規章制度等;

10、公司的簡介、榮譽，有紀念意義和憑證性的實物及展覽照片、錄音、錄像等文件材料;

11、公司及各部門領導任免、調配、培訓、專業技術職務評定、職工的錄用等工作形成的文件材料;

12、公司領導、員工檔案;

13、公司解決法律糾紛問題形成的文件材料;

14、公司或部門、項目部與有關單位簽訂的各種合同、協議書等文件材料;

15、公司固定資產登記，財產，物資、檔案等移交憑證;

第三章 立卷歸檔要求

第一條 公司各單位應在每年3月底以前將上年辦理完畢、需歸檔的文件材料整理、立卷，向公司辦公室移交。

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第二條 各單位必須嚴格遵守歸檔制度，不得無故延期或不交應歸檔的文件材料，如有些材料還需使用，也應先按立卷歸檔后再辦理借閱手續。

第三條 各單位向公司辦公室移交檔案時，要嚴格履行移交手續。

第四條 歸檔案卷的總要求是：遵循文件材料的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同價值，便于保管和利用。具體應做到下述幾點：

1、歸檔的文件材料種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。歸檔的項目檔案應包括如下文件：各種協議、合同、營業執照(復印件)、章程、項目人員任免文件，有關項目業務的各種意向書、紀要、備忘錄、電話記錄、請示、報告、批復及其它有關項目業務資料等。

2、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開。

3、卷內文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;

4、卷內文件材料應按排順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應統一在有文字的每頁材料下面的右上角、背面的左上角填寫頁號;不裝訂的案卷，應在卷內每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號。

第四章 檔案的借閱

第一條 公司各部門因工作需要，借閱本部門的業務檔案需經本部門領導批準，方可借閱。

第二條 公司各部門借閱非本部門的業務檔案經檔案所屬部門同意或公司領導批準。

第三條 借閱檔案必須嚴格履行登記手續，歸還的檔案要進行檢查、清點，并在登記薄上注銷。

第四條 借閱檔案的同志，不得泄密、涂改、折散、轉借復印攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時，須經單位負責人批準。

第五條 借閱的檔案用完后，應及時歸還，借用時間一般不得超過十天。

第六條 借閱人對檔案要妥善保管，不得遺失。

第七條 凡借閱的檔案、文件一律不得私自復印，如工作需要，應按公司有關保密規定辦理。

第五章 懲戒

公司員工凡違反制度，泄露秘密，按《公司保密工作條例》進行處理。對涂改、拆散或未經辦公室領導批準轉借、復印或攜帶檔案外出的;視具體情況，扣500—1000元獎金，并予以通報批評，情況嚴重者辭職、辭退。

經營管理制度

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為嚴肅公司紀律，端正經營作風，規范化管理公司，正確指導公司、項目部、辦事處經營工作。督促員工認真履行崗位職責，嚴格辦事程序，提高工作效率，和投標入圍、中標率。加強簽約項目合同管理。樹立公司良好形象。以客戶為上帝，竭成作好各項服務，更進一步地轉變經營作風，特制定本制度并遵照執行。

第一條 證件管理制度

1、本制度所稱證件是指企業營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、安全生產許可證、國家稅務登記證、地方稅務登記證(正副本)等生產經營中所需的企業證件及個人證件(包括法人代表證明書、建造師、職稱、畢業證、崗位證、安全生產考核合格證、社保證等)。

2、為保證公司證件以及人員證件的正確使用，公司證件由辦公室保管，個人證件由辦公室查閱后用辦公室保存復制件，個人保存原件，由辦公室分類存檔，由公司出資辦的個人證件由公司保管，須壓證管理的按照有關部門要求辦理。

3、證件申報及年審：由辦公室統一到有關部門辦理。保證所有證件在有效期內正常使用，不影響公司經營活動正常開展。

4、公司證件、人員證件外出報名或開標等必須由公司人員攜帶證件隨同前往，若遇特殊情況需將證件外借，由部門主任請示公司總經理或分管領導同意后才能借出，并在規定時間內收回。若擅自將公司證件借出應由辦公室承擔全部責任。

5、所有一二級建造師相關證書由公司辦公室統一保管，轉出由董事長總經理親自管理，聘(轉)入由辦公室(人力資源部)負責。

6、證件借用程序：

①.各部門、項目部急辦事處，因工作急需借用公司相關證件原件，須出據書面申請，并在申請上注明使用時間、事由及相關事項。經相關領導同意后，到公司辦公室辦理借用登記手續。

②.各部門因工作急需復印公司相關證件原件，按上述履行手續后，由辦公室復印，交由辦公室主任在復印件上注明其復印的用途再加蓋公司行政印章，方可交由借件人。

③.使用證件的部門和當事人，應妥善保管，不得遺失。如證件遺失，應及時向辦公室報告，凡遺失證件所造成的一切經濟損失和法律責任均由借用部門或借用當事人承擔。

7、中標需要押證施工的項目，項目部施工責任人須書面請示公司，經營部主任上報總經理或分管領導同意后，按領導指示壓證，通知財務室收取證件保證金和證件使用費，辦公室督促項目部在項目完工后及時交還公司。

第二條招投標管理制度

1、根據招標(邀標)項目要求對項目投標前綜合實力進行考察，確定是否參與投標。確定參與投標的項目，部門主任按照公司制定的收費標準和項目資質要求等確定繳納報名初期費，并將項目投標人聯系電話及身份證復印件交由辦公室存檔，同時電腦里建立客戶檔案資料。

2、嚴格收費程序,投標報名時收取投標資料費,未收取投標資料費的采取擔保責任制,誰擔保誰負責制,擔保人在不超過項目開標后一個月內完清費用。公司規費一律由財務統一收取，杜絕非財務人員收款不交或不計帳。確因工作需要委托代收的，回公司后須及時解交財務并出具收據

3、制作人必須熟讀文件，深刻理解文件條款含義，對招標文件中有不清楚或不能確定的，第 6 頁 咸陽林楊通信有限公司管理制度——愛崗敬業 求實創新

由制作人向招標代理公司或業主單位以電話或傳真形式咨詢并作好記錄，得到準確答復后制作人按此要求制作文件;商務標部分由項目投標人自行報價，再由公司招投標負責人根據項目情況確定最終報價。若制作人曲解文件的真正含義，擅自作主，由制作人承擔全部責任。

4、投標文件制作人必須在規定的時間內完成文件的制作，要求投標文件在開標前兩個工作日完成，每推遲一天按50元/天扣工資或獎金，如客戶有特殊要求標書制作完成時間，應滿足客戶要求如期完成

5、若制作人不服從安排拒絕制作投標文件，其產生的后果由被指定人負責。將上報公司按有關規定予以懲處，部門主任及時報告公司分管領導作出相應決定。

6、文件質量實行誰制作誰負責制，制作人員按文件要求將資料制作完成后，應逐頁進行檢查，確認無誤后，整理成套，以成品資料形式交到公司招投標負責人審查。審查文件負責人根據文件要求逐頁審查，并將審查情況書面記錄在《文件審查記錄表》上以備查考。

7、投標文件審查無誤后，制作人通知辦公室主任聯系裝訂成冊并加蓋印章，并開具繳款通知單到部門主任，部門主任通知財務收取資料費，完清費用后由文件制作人密封，交由法定委托開標代理人辦理遞交事宜;開標人應將開標詳情及時反饋回公司。

8、為保證投標項目合法權益，項目投標人對標書檢查在公司進行;所有投標文件在離開公司時必須全部密封;遇特殊情況，需書面請示公司分管領導同意后方可執行。

9、招標文件實行制作人對文件管理與保存。加強檔案管理，提高檔案利用價值。為方便招標項目資料查證每月底將本月已開標的項目招標文件、圖紙、清單整理成套，編號存入檔案柜。公司對文件檔案遺失將嚴格追究保管人經濟責任

財務管理制度

第一條 為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 公司財務部門的職能是：

1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

2、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。

3、積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。

4、厲行節約，合理使用資金。

5、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅用。

6、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。

7、完成公司交給的其他工作。

第三條 公司財務由財務總監、會計、出納工作人員組成。

第四條 財務工作崗位職責

第五條 財務總監負責組織本公司的下列工作：

1、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有

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效地使用資金;

2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益;

3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：

4、承辦公司領導交辦的其他工作。

第六條 會計的主要工作職責是：

1、按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對，保持手工帳與微機帳一致。

2、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，每月5號將總公司收入、支出情況，每月10號將分公司收入、支出以書面形式上報總經理并提出合理化建議，當好公司參謀。

3、管理和使用好公司、分公司、項目部財務專用章和密碼支付器。

第七條 出納的主要工作職責是：

1、認真執行現金管理制度。隨時做好資金的儲備調度，確保主要領導工作急需和公司工作正常運行。

2、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金。嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面余額，并與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因?？偨浝砗头止茇攧疹I導對庫存現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。

3、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。月底對賬后次月3號前將對賬單(銀行現金余額)上報總經理和分管領導。

4、出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款余額調節表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

5、配合會計做好各種帳務處理。

6、完成總經理和分管財務領導交付的其他工作。

財務工作管理

第一條 會計自一月一日起至十二月三十一日止。

第二條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。

第三條 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

第四條 財務工作人員應當會同總經理或分管財務領導每月進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

第五條 財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理和分管財務領導，并報送有

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關部門。會計報表每月由會計編制并在次月8號前上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

第六條 財務工作人員對本公司實行會計監督。

財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

第七條 財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或分管財務領導書面報告，按領導指示作出處理。

第八條 對應收帳款，每月末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業務部門，督促業務部門積極催收，避免形成壞帳。

第九條財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。

第十條出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管工作。

第十一條 財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

財務工作人員辦理交接手續，由財務負責人、分管財務領導監交。財務負責人辦理交接手續，由總經理負責監交。

支票及現金管理

第十二條 支票由出納員購買并保管。支票使用時須先填寫日期、金額、用途，再加蓋印章，支票使用人在支票使用登記簿上登記號碼和相關內容簽字備查。

第十三條 支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號。

第十四條 加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業務需要不準外泄，銀行帳戶印件實行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同、空白支票上加蓋銀行帳戶印簽。

第十五條 公司可以在下列范圍內使用現金：

1、職員工資、津貼、獎金;

2、個人勞務報酬;

3、出差人員必須攜帶的差旅費;

4、零星支出;

5、總經理批準的其他開支。

第十六條 公司實行錢票分離，現金收入由專人開票，出納收款，月結兌賬，做到錢票相符。

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第十七條 日常零星開支所需庫存現金限額為2000元，超額部分應存入銀行。

第十八條 公司職員借用現金，需填寫《借款單》，500元(含500元)下由分管領導審批，超過500元必須經總經理審批后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

第十九條 差旅費及各種補助單(包括領款單)，填制憑證后由經辦人簽字，確認時間、天數無誤在七天之內并報分管財務領導審核，送總經理簽字，交出納員付款，辦理會計核算手續。

第二十條 發票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，金額數量無誤，填制記帳憑證。

第二十一條 職工工資由財務人員依據人力資源部提供的工資標準、辦公室考勤情況制定職員工資表，交分管財務領導審核，總經理簽字后方可發放。

第二十二條 財務匯款(除項目投標保證金、履約保證金外)，由財務會計審核《匯款通知單》，分別由經手人、審核人、總經理簽字。

第二十三條 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，帳款相符。

第二十三條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。

第二十四條 會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由財務部歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

第二十五條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由財務部保管，并分類填制目錄。

第二十六條 當年形成的會計檔案，在會計終了，可暫由財務會計部門保管一年。期滿之后，按《會計檔案管理辦法》由財務部編造清冊，移交總經理指定的專人保管。

第二十七條 會計檔案不得攜帶外出，除總經理和分管財務領導外，任何人不得查閱、復制、摘錄會計檔案，違者給予停職處理。

懲處辦法

第一條 出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪20%：

1、超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的;

2、用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的;

3、未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的;

4、利用帳戶替其他單位和個人套取現金的;

5、未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的;

6、違反本規定條款認定應予懲處的。

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第二條 出現下列情況之一的，財務人員應予解聘并賠償損失，嚴重的移交司-法-部門處理。

1、違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的;

2、拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的;

3、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的;

4、利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的;

5、弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的;

6、在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

7、有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

工程項目財務管理制度

第一章 納入基本賬戶統一管理：

1、工程結算收入由公司統一開票，流轉稅、所得稅等稅費由公司統一交納。平時項目部所需費用先墊支或在工程款中借支，在第二次領款時，按《成本管理條例》要求，由項目部將成本發票交財務部審核、經總經理或分管財務的領導審簽后沖銷以前的借款，或作為報賬領款的依據。

2、對應交納的稅費，工程結算款到賬一次，及時結算。流轉稅及附加按成都地區的應收標準，以到賬金額的3.56%計算，所得稅按省地稅局通知和新的《企業所得稅法》的規定比例預留。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納。項目部在第二次結算款時，若不能及時交足前次的成本發票，原則上不得支付款工程款(稅務部門規定：按欠票金額的25%預交企業所得稅，逾期按每日5‰向稅務局交滯納金)。

3、項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托及總經理或分管財務的審簽后方能報賬或支付。

4、工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理工程資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。

5、公司開異地稅收管理證明，工程款轉入公司賬戶的工程，按以上有關條款辦理。

第二章 項目部建賬，公司兼管

1、項目部單獨核算，公司統一做賬，財會人員費用由項目部承擔。

公司開異地納稅證明，在項目所在地開立臨時賬戶，各辦事處需向公司申請，經公司財務總兼審核，領導審批同意方可開立項目臨時賬戶，開戶資料原件由公司保管，分公司、辦事處留復印件并保管密碼支付器，或派專人監管。

2、設立銀行臨時賬戶的項目部，其銀行預留印鑒由項目部財務公章和公司財務人員印章組成，工程結算收入先轉入總公司賬戶，然后全部轉入臨時賬戶內，由公司財務部監管。

3、收款票據及流轉稅費在當地交納。辦理異地納稅證明時，根據《企業所得稅法》所得稅按稅務部門要求代收，由公司統一交納。

3、工程進度費用支出：由項目部負責人或財會人員憑銀行進賬單、發票、稅票、到公司財

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務部辦理結算及報賬手續，以及在支票上加蓋銀行印鑒章。

4、項目部應按要求及時準備好成本發票，按成本管理條例要求，由項目部將報表和成本發票交財務部審核、經總經理或分管財務的審簽后沖銷以前的借款，或作為報賬領款的依據。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內部協議要求交納。項目部若不能在第二次劃撥款時交足前次的成本發票，原則上不得支付工程款。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及竣工資料保證金。

5、項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托方能報賬或支付。

①項目部在當地開立臨時戶，獨立核算，由公司預留印鑒和密碼器監管。

6、項目部獨立核算必須要有符合條件的會計人員(會計從業資格、職稱證、身份證復印件留公司)，按規定時間向公司財務部報送會計報表，企業所得稅在開外經證時交納;不開外經證的按到賬金額的2-3.3%預留,在稅務指定地交納。

工程竣工時，項目部要負責辦理完成工程竣工決算、驗收有關資料，并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司，經公司財務部確認后，方能支付最后一筆結算款和及工程竣工資料保證金。

7、其它條款同二章(一)條款。①工程竣工時，項目部要負責辦理完成工程竣工決算、驗收有關資料，并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司，經公司財務部確認后，方能支付最后一筆結算款和及工程竣工資料保證金。

8、其它條款同二章(一)條款。

①對大中型項目，由公司派專參與項目部財務管理。工資、福利及有關費用由項目部承擔(其它同上第二章(一)、(二)條款)。

②對路途遙遠、交通不便、項目較小且當地銀行不能使用支付密碼器的，可實行：一次性按合同金額交8%-15%管理費、流轉稅、所得稅、各種保證金后，印章、支票、依法納稅等全權委托項目部代為辦理。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付履約保證金。

第三章 全權委托，依法納稅，互利共盈。

1、在保證工程質量、安全條件下，對項目較小，金額不大，可委托項目部負責人在招標方以現金方式收款，應付稅費由項目部直接交納，其利潤分成及管理費按合同金額一次性交納。

2、在工程開工前，按合同金額8%-15%收取項目部安全、質量、稅費保證金，工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理工程資料的人員簽字確認后，財務部方能支付保證金。

項目財務檔案管理

1、納入公司統一核算的項目，其單據、發票、合同、決算、竣工資料，由財務部統一歸檔。

2、建立了臨時賬戶的項目部，平時的成本單據、發票，由項目部負責收集，報賬時交財務部并每月按時報送財務會計報表。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標通知書、合同、稅票

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等單據資料，由項目部和財務部相互配合及時歸檔。

3、所有單證、資料按《會計檔案管理辦法》在規定時間內交檔案室保管。

4、本制度從合同成立之日起執行。

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