第一篇：供電公司企業文化建設總結

供電公司企業文化建設總結

XX年是“十一五”時期的第一個年頭，公司在企業文化建設工作的良好基礎上，不斷汲取先進企業的文化精華，整合現有的企業文化的整體策劃，全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務文化、執行力文化和學習力文化的有序健康發展，并取得了顯著成效。現將主要工作總結如下：

一、深入開展宣傳工作，塑造企業和諧品牌。

１、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網站，建立起了網上馬克思主義教育基地。在原有的內部刊物《**供電簡訊》的基礎上，今年進行了全面改版，改版后的《**供電簡訊》無論是形式還是質量都有質的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務。

2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區域地段開展用電業務咨詢活動，利用懸掛橫幅、設立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規，散發服務承諾、安全用電知識和省公司發放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務手冊等宣傳單，共接待客戶260余人，發放各類宣傳單1600余份。活動的開展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網公司XX年社會責任報告的內涵，對“新農村、新電力、新服務”及實施“戶戶通電”工程服務社會主義新農村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經濟發展起到了積極的推動作用。

3、為了豐富和創新活動載體，公司服務人員除宣傳電力政策、優質服務內容、科學用電知識外，還組織青年志愿者組成青春光明服務隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風評議活動中榮獲全縣公共服務類第一名。

二、積極開展文娛活動，充分發揮員工活力。

1、開展文娛、體育類等競賽活動，通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。

2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導排演創一流迎檢晚會。通過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

三、踐行“八榮八恥”，培養良好道德風尚。

1、開展“我為企業做了什么、我為企業創造了什么、我為企業帶來了什么”思想大討論活動，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳。

2、組織干部員工學習先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型；***供電所青年農電工***---從后進到先進的 典型。通過學習先進人物事跡，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。

3、開展 “四問四看”活動：“一問工作熱情深不深、服務意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧于企業、有違于用電客戶的期望和要求；二問遵紀守法好不好、為人處事誠不誠，看自己有沒有損人利己的行為，有沒有見利忘義的表現；三問工作作風實不實、群眾觀念強不強，看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾；四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進。”

XX年公司不斷創新工作載體，積極探索企業文化建設，進一步推進了“十一五”規劃開局之年各項任務順利實施，為建設“一強三優”現代公司奠定了夯實的基礎。

第二篇：公司企業文化建設總結

創新載體 融入中心

扎實推進統一的企業文化建設

2013年，********以****公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，著力加強企業文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展與經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、突出文化引領，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。

（一）規范企業文化管理

強化組織領導，及時調整公司企業文化建設領導小組，定期研究企業文化建設管理重大事項，企業文化建設資金列入預算，建立起領導小組負總責、黨群工作部組織協調、各部門承擔相應職責的企業文化建設管理體系，形成各部門、各層級協同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關于深入推進統一的企業文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專 題部署、整體策劃和工作統籌，明確了企業文化建設重點工作和時間節點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發工作提示，加強信息溝通和協調，通過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。

（二）致力企業文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統一的價值理念，把統一的企業文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統一的企業文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統一的價值理念深入人心，保證了員工企業文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網情”主題學習活動，組織企業文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業文化宣傳標語102幅。開展“公司發展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業中心工作。

（三）加強企業文化考評 制定下發《********政工工作同業對標管理辦法》，把企業文化建設工作納入企業負責人綜合業績考核，動態修訂“企業文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業文化動態評估，開展企業文化建設中期診斷工作，對發現的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業文化支撐和保障作用充分發揮。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優秀成果案例。總結推廣企業文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業文化建設成果發布會, 促進了公司企業文化建設整體水平的持續提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。

（一）實施政治保障工程

公司黨委充分發揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創先進，立足崗位爭優秀，為企業發展提供堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開 24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產黨員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、責任化、群眾化、常態化共產黨員服務隊。服務隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發揮了共產黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網公司優秀共產黨員服務隊，**省志愿服務優秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領工程

通過深入開展道德建設“雙優工程”，充分發揮了先進典型的示范引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”變成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考核22件。先后涌現出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果,全年在主流媒體刊發相關稿件100余篇。應用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發宣傳畫8000余份，營造了良好道德環境。

（三）實施“四進四送”工程

結合**省電力公司企業文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創新探索實踐了企業文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”為主要內容，以“錦標賽”為形式，融合了企業文化進班組“四進、四送”的相關要求，通過制定并實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業文化對于班組建設的內聚力，激活了企業文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業文化建設的成果惠及全體員工，實現企業與職工共同受益、共同發展。

三、突出文化支撐，實現“三大成效”

公司通過全面建設和弘揚統一的企業文化，促進“五統一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業文化建設和“三集五大”體系建設相融共進，實現了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網科學發展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設和弘揚統一的企業文化，干部員工思想觀念進一步轉變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰斗力進一步提升。各級領導干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉”執行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了干事創業的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化 品牌。通過建設和弘揚統一的企業文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業文化逐步內化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產黨員服務隊”服務品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設，保障了公司和電網科學發展。通過建設和弘揚統一的企業文化，廣大員工的大局意識、責任意識、集團意識明顯增強，求真務實、團結協作的作風得到弘揚，公司各業務領域、各層級管理工作的穿透力、創新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產保持平穩，堅強智能電網建設不斷加快，經營管理和優質服務水平持續提升，“三個建設”全面加強，電網和公司發展不斷取得新成效。

建設和弘揚統一的企業文化是轉變公司發展方式的重要內容，是推動公司科學發展的重要力量。隨著“兩個轉變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學發展的新階段，企業文化將發揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業文化建設管理工作機制，深入開展企業文化主題實踐活動，促進統一的企業文化全面落地，為加快建設“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻。

第三篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第五篇：2010年供電公司企業文化建設總結

建設優秀企業文化促進企業科學發展

―――**供電公司企業文化建設工作紀實

2010年，**供電公司深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實國家電網公司黨組《關于建設優秀企業文化 促進公司科學發展的意見》（國家電網黨?2009?1號），在全公司深入開展企業文化“四統一”（統一價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）主題實踐活動，企業文化的穿透力、影響力不斷增強，企業的軟實力、核心競爭力和可持續發展能力得到全面提升。現將具體做法總結如下：

一、建立健全企業文化機制

著眼于全體員工對企業文化的了解，領悟到實踐，將企業文化建設列入專業工作計劃，實行目標管理。納入預算管理，企業文化建設投入得到保證，推進企業內質外形建設。明確和落實工作責任，明確企業文化建設主管部門，安排專職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門具體負責，全體員工參與的工作體系。

二、加強企業文化宣傳教育

通過多種形式，廣泛開展企業文化宣傳和教育培訓，推行統一的基本價值理念，引導員工認知、認同、遵循核心價值觀。通過公司域網分期下發學習內容、制作《形勢與任務員工學習手冊》等形式加大對國家電網公司核心價值觀的宣傳普及，逐漸使企業文化理念體系內化于員工心中。大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，以“電網先

1鋒黨支部”創建工作為契機，建設“領導率先 黨員當先 員工爭先”的先鋒文化，為企業文化建設提供了組織保證。結合安全生產和優質服務，積極開展志愿者活動，把供電優質服務延伸到鄉村、廠礦、學校和農戶家中。圍繞“學制度、促廉潔、保發展”主題教育、建黨八十九周年主題系列活動、學習實踐潘國富精神主題系列活動等內容，把主題教育與全公司工作目標任務相結合，推進營銷工作和電網發展“兩大跨越”，實現安全管理水平、優質服務工作、企業管理水平、科技創新能力“四大提升”。截至12月27日，實現安全生產2918天，供電量接近5億千瓦時，各項工作開創新公司面。

三、企業文化管理工作全面深入

貫徹落實省、市公司企業文化工作各項要求，切實提高企業文化管理水平，全面推進企業文化建設。指定專人負責，對企業文化建設任務進行細化分解，落責到部門，全面推進。積極參與市公司組織的企業文化建設經驗交流活動，上報企業文化故事案例，加強企業文化交流。加強工作匯報和信息溝通，每月及時上報“國家電網”品牌標準化推廣月報表。

四、企業文化全面落地

結合安全生產和優質服務，把國家電公司基本價值理念落實到電網建設、安全生產、優質服務、經營管理、干部管理、人力資源、反腐倡廉、內質外形等各項工作中。積極開展志愿者活動，把供電優質服務延伸到廠礦、鄉村、學校等。認真貫徹落實《國家電網公司員工守則》和《**電力公司員

工禮儀手冊》，市公司《加強“三個建設”宣傳手冊》、《企業文化宣傳手冊》，并按照員工守則和員工禮儀手冊的要求，規范員工行為，增強執行力。加強品牌標識推廣應用，以規范、合理、有效的形式把核心價值觀和品牌標識等體現在辦公、會議、營業、施工等場所的文化環境建設中，先后完成公司辦公大樓、供電營業廳背景墻、應急中心背景墻、辦公電腦、文件袋等方面的品牌項目推廣，宣傳核心價值觀和企業文化理念。

五、存在不足和下步努力方向

存在不足：企業文化氛圍不夠濃厚。

努力方向：在品牌標識標準化建設上，按照“統一規劃，統一傳播，統一管理”的要求，穩步推進“國家電網”品牌標識標準化建設，大力提升“國家電網”品牌的知名度、認知度和美譽度，樹立企業的良好社會形象。確保實現“國家電網”品牌標識標準化建設全面達標。

在核心價值觀推廣方面，要加強國家電網公司基本價值理念體系的宣傳推廣，深入開展學習貫徹《國家電網公司企業文化手冊（2010 年版）》活動，廣泛開展主題鮮明、形式多樣的企業文化宣傳教育活動，用“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀統一廣大員工思想，融入企業的生產經營活動和職工的思想行動，在全體員工中建立起基于核心價值觀的文化紐帶，增強貫徹落實全公司決策部署的自覺性和堅定性。