第一篇：公司企業文化建設規劃方案

公司企業文化建設規劃方案

企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。

一、建設企業文化的意義和必要性

1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。

3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。

二、建設本單位企業文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀；著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

三、建設本單位企業文化目標和重點工作

1、目標

緊緊圍繞本單位的發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。

第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。

四、實施

企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。

附：思考題

為細化本單位企業文化內涵，充分發揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業價值體系和文化理念等的理解，如：

1、本單位的企業核心價值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）

2、本單位的企業精神？例：“創新 和諧 高效 務實”、“敬業、忠誠、團結、進取”

3、本單位的發展戰略：差異化競爭，低成本擴張

4、本單位的企業理念，包括：

（1）本單位的企業宗旨？

（2）本單位的企業經營理念？例：“為讀者客戶創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”

（3）企業管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”

（4）本單位的發展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設報”

（5）本單位作風？

（6）人才理念？例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”

（7）溝通理念？例：“陽光 真誠 和諧 共贏”

（8）團隊理念？例：“同心、同行、同榮”

（9）。。。

第二篇：公司企業文化建設規劃方案

公司企業文化建設規劃方案

企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。

一、建設企業文化的意義和必要性

1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。

3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。

二、建設本單位企業文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀；著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

三、建設本單位企業文化目標和重點工作

1、目標

緊緊圍繞本單位的發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。

第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。

四、實施

企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。

蓮山課件原文地址：http:///Article/cygwssfa/99869.htm

第三篇：東源公司企業文化建設規劃

東源公司企業文化建設規劃

企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，企業文化需要與時俱進地補充許多新的企業文化理念，并豐富其內涵。近年來，公司大力推進企業文化建設，企業精神文化理念不斷深入人心，為了更好發揮企業文化建設的功能與作用，加速實現公司發展戰略目標，特制定本建設規劃。

一、公司企業文化建設的奮斗目標和基本原則

（一）公司企業文化建設的目標

總目標：

緊緊圍繞“做優做強東源”這個中心，以和諧文化為靈魂，以促進企業科學發展、服務發展戰略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創新力的“三高”員工隊伍；以優化三層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優化工作環境、激發內在活力為基本思路，充分發揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創新的作用。經過三年的持續努力，有效提升企業發展的“軟實力”，促進企業又好又快發展。

具體目標：

（1）推進管理創新，加大信息化建設力度，提高生產組織管理水平，形成裝卸服務品牌，提升公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；

（2）推進制度創新，完善規章制度和考核機制，最大限度的調動員工的積極性、主動性和創造性，規范職工行為，建立與公司生產經營和建設發展相適應的管理體制、經營機制，形成具有東源特色的經營管理模式。

（3）推進科技創新，改進技術裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；

（4）推進組織創新，通過教育培訓、讀書活動、崗位教練、師帶徒、技術比武等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質。

（5）通過企業文化理念宣貫，企業文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

（二）、公司企業文化建設的基本原則：

1、系統性原則。有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層次上重點突破，全面推進。

2、人本原則。構筑企業文化，要以人為本，著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創造性；

3、繼承與創新相結合的原則。既要繼承集團公司和東源公司的優良傳統，借鑒吸收國內外先進經驗，又要以超前意識進行創新和超越；

4、個性化原則。從公司實際出發，突出“港口”和“東源”特色，構建具有港口鮮明特色、富有個性的東源企業形象識別系統。

二、公司企業文化建設的主要任務

按照企業文化建設的一般規律性要求，公司企業文化建設應在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進。

（一）加強觀念形態文化建設，結合公司發展戰略，認真梳理和診斷分析理念體系內容，根據新的形勢和戰略目標要求，進一步豐富理念內涵。

1、大力宣傳和弘揚東源企業精神和核心價值觀。把宣傳和弘揚東源精神作為一項極為重要的任務，從而使廣大干部員工在東源改革發展的偉大實踐中，始終保

1持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。

2、大力培植先進的企業理念，結合公司發展戰略，認真梳理和診斷分析理念體系內容，根據新的形勢和戰略目標要求，進一步豐富理念內涵，為東源生產經營奠定思想基礎和行動指南。

3、以東源精神和先進理念為指導，搭建、完善公司文化的結構體系內容，橫向形成管理文化、服務文化、安質文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設，使之成為東源文化建設的重要組成部分和具體體現。

（二）加強制度行為文化建設

1、建立完善職工行為規范，培養職工良好的道德風尚。以東源精神和理念及文化核心價值觀為指導，健全完善《員工行為規則》、《員工崗位職責》等制度規定和實施細則，完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，規范和約束干部員工的思想行為。

2、建立激勵約束機制，激發調動干部員工的積極性、主動性和創造性。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內容的干部管理機制，以“崗位”動態管理為主要內容的勞動用工機制和以“績效考核”為主要內容的分配機制。對有突出貢獻的勞動模范、明星員工、專業技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，激發調動員工積極性、主動性和創造性。

3、健全和完善職工學習培訓制度，提升隊伍的整體創新能力。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓。采取內部培訓師、脫產輪訓、崗位練兵、技術比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業務素質。

4、規范開展各種活動，展示東源良好形象。開展入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節、講禮貌等活動，在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌、重大節日組織紀念活動、節慶活動以及為困難員工送溫暖、領導拜訪慰問活動，營造良好的生產經營環境，共同開拓外部市場。

5、廣泛開展創建文明單位、文明窗口、文明機關、文明家庭和爭做明星員工、技術能手等活動內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動，進一步提升企業和員工的文明素質。

6、建立培養選樹典型制度，充分發揮先進典型的示范導向作用。充分挖掘體現東源精神和東源先進理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。

（三）加強物質形態文化建設

1、打造東源品牌，不斷增強市場競爭能力。

充分利用公司團隊優勢、技術優勢、服務優勢，在裝卸生產、市場開發、生產經營管理、技術設備管理維護、后勤服務保障等領域，抓品牌項目，樹品牌工程，創品牌服務，利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造公司良好信譽和形象。

2、實施技術創新，形成核心技術儲備。

大力實施“科技興企”戰略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優化、生產作業和設備管理維護等技術難題為攻關對象，以技術、設備、服務功能創新為目標，形成較強的科技創新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進行列。

3、進一步改善職工的工作生活條件，創造良好的文化環境。

以卸車線、裝車線、皮帶機坑道、皮帶機轉運站等為重點，加強港區粉塵污染控制工作，改善員工工作環境和侯工休息條件，實施對作業環境的監控管理，保證員工生產過程中的健康和安全。

4、加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。

充分利用好現有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設施，進一步調整、補充、完善文化設施，在“五一”、“七一”和“春節”等重大節日期間，開展各種文體活動。制作一批詮釋東源文化內涵的圖片、標識,張貼在公司主要道路和重要公共場所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍。

5、構建東源統一的企業形象識別系統。

對東源企業形象進行統一的設計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內涵，開展征集、塑造東源企業文化標識活動，建立東源服務、技術、隊伍、裝備、設施等形象識別系統，使其具有寓意性、直觀性、表達性和傳播性，成為東源文化的可視象征。

三、東源文化建設的實施步驟：

東源企業文化建設按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分三個階段進行：

第一階段：2011年：企業文化建設年

（一）成立東源企業文化建設領導機構.設立專職的企業文化建設領導、宣傳、指導和實施的工作組織，明確職責與分工，明確工作目標與任務，切實可行有效的推進公司企業文化建設，指導企業文化建設的發展。

（二）繼續深入開展企業文化宣傳教育工作。

（1）繼續利用公司網站、雜志、櫥窗以及集團多種載體渠道對東源精神、企業理念及文化核心內涵進行宣貫。

（2）有步驟地設計制作一批詮釋東源文化內涵的圖片、標識，將公司勞模、明星員工的肖像、經典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍，使企業文化建設達到可視化。

（3）組織開展“企業文化人物”、“企業文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。

（4）組織開展“企業精神在我心”或“企業精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開展企業文化知識比賽等活動，聘請專業人士對員工進行企業文化專題講座，結合案例對員工進行企業文化培訓，將員工文化意識提高到一個新的高度。

（5）建立“東源文化”網頁，動態地反映東源企業文化建設的基本情況，著重介紹東源精神和企業理念及文化核心內涵的貫徹落實情況，使之成為宣傳東源企業文化建設的一個重要窗口。

（三）重新完善企業文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。

公司企業文化手冊和宣傳畫冊創刊于2008年，隨著公司的快速發展，企業狀態發生巨大變化，員工手冊和宣傳畫冊內容需要進一步補充和完善，適應東源公司發展新形勢。

（四）征集公司歌曲歌詞，創作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開展重大活動期間組織歌唱，弘揚東源人艱苦創業、逆市拼搏、團結協作、積極向上的精神風貌。

（五）結合公司發展戰略，認真梳理和診斷分析理念體系內容，根據新的形勢和

戰略目標要求，進一步豐富理念內涵。

（六）在現有東源文化理念基礎上,調查、分析、挖掘、延伸公司企業文化理念體系，搭建、完善公司文化的結構體系內容，橫向形成管理文化、服務文化、安質文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設，規范建設內容、標準、具體實施措施和評價考核體系。

（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協會，針對公司內部管理中存在問題，組織相關人員對企業文化建設、設備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內存在的問題進行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。

（2）安質文化，主要由公司安質部負責，在對公司安全管理深刻探討研究的基礎上，形成東源獨具特色的安質管理文化。

（3）服務文化，以公開承諾的方式把公司服務理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財務、業務大廳、公司業務和管理辦公樓）

（4）廉潔文化，在現場幾個重要作業場所，以標志牌的形式把公司服務理念和舉報電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務客戶的真誠，同時，以工作證形式，把現場員工工號、職責和舉報電話列出，現場與客戶接觸的員工實行持證上崗。監督個別不自覺員工吃、拿、卡、要現象，扎牢廉政建設的籬笆，確保公司現場服務落到實處。

（5）明星文化，繼續開展好明星員工競評活動，并不斷總結，不斷完善，把這項活動做成東源創先評選的品牌工程。使明星員工選樹成為東源一大特色文化。

（6）營銷文化，根據當先經濟發展和港口建設形勢，公司不斷調整市場開發格局，并取得明顯成效，公司核心價值觀得到重大體現，市場開發文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結、歸納，形成東源公司市場開發文化。

（7）培訓文化：對現有培訓組織、方式進行調整和優化，以內部培訓師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續開展員工培訓工程，培訓師要分高、中、普通三個層次，形成公司干部員工在干好工作的同時，也在學習、思考和探索，在展示自我才干的同時，也與個人成長聯系起來。采取逐步培養、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設，全力推進東源文化縱向發展，深入打造企業三級文化建設，在部門、隊（所）班組之間開展企業文化示范點建設、企業文化建設優秀單位評比、企業文化建設先進人物評比等活動，形成一種濃郁的企業文化建設氛圍，使東源文化進一步落地。

（六）工作重點:

1、結合公司發展戰略，梳理和診斷分析理念體系內容，進一步豐富理念內涵。搭建和完善公司文化的結構體系內容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設工作。

2、抓好管理系統與文化理念的梳理對接，努力使企業理念和價值追求體現在管理制度和員工行為層面，滲透到企業生產經營管理和精神文明建設的各個環節。

3、不斷豐富、完善和創造企業文化載體平臺建設，做好企業文化理念宣貫工作，使文化落地生根。

第二階段：2012年

1、建設東源文化完整體系，使觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化多

層次展開，全面推進。

2、推進制度創新，健全員工行為規范。把觀念形態文化滲透到公司管理制度層面上，結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，由總經辦牽頭，進行制度創新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規章制度，逐步建立起既符合港口規范和現代企業制度要求又符合公司實際的全新的規章制度。

3、聘請專業公司，策劃、設計統一的《東源企業形象識別系統規范》。導入CI企業形象識別系統，運用現代先進手段，將東源精神和企業理念及東源文化核心內涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對東源公司標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規定。公司各部門、隊所都要按統一的標準執行。

第三階段：2013年

主要是總結成果，鞏固提高。

1、認真總結公司和各部門、隊所企業文化建設的先進經驗，盤點一批優秀成果，召開東源文化建設工作會議，命名表彰先進。

2、編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進一步加強東源文化建設的理論指導和生動教材。

3、根據公司不斷發展變化的新形勢、新任務，制定東源文化建設新的三年規劃。

四、東源文化建設的保證措施

1、各部門、隊所的主要領導作為企業文化建設的第一責任人，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網絡，保證東源文化建設的順利進行。

2、公司企業文化建設工作領導小組和企業文化建設研究會，明確職責，制定運行計劃，密切協作，形成合力，把公司企業文化建設的目標任務真正落到實處。

3、利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學習企業文化的有關理論知識和實踐經驗,促進公司企業文化建設。

4、建立考核獎勵機制。定期組織檢查考核,與公司“達標、升級、創優、爭先” 建設活動考核驗收工作一起進行。考核情況作為各部門、隊所評先樹優和干部調整任用的重要依據。

5、選樹一批企業文化建設的先進典型，對那些在公司企業文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的部門、隊所進行幫助指導，推動公司部門、隊所企業文化建設整體水平的提高。

6、加大對公司文化建設的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設的順利開展提供物質保障。

2010年12月2

第四篇：鋼鐵公司企業文化建設規劃(

至2015年公司企業文化建設規劃

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2015年發展規劃》，特制定《-2015年公司企業文化建設規劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優

秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。

2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統一、規范。

3、行為規范體系.行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.四、總體目標

培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.具體目標(績效指標):

1、全員企業文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規范統一度100%;

3、全員行為規范率95%以上，杜絕明顯的不規范行為;

4、重點行業、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續提升公司企業文化理念.根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業文化的系統培訓.健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領

導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。

3、建立公司統一的企業形象和行為識別系統.統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行為到外在形象(標識、標志)的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規范化。

4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。

六、實施步驟

公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。

(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.主要任務:

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。

(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業愿景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。

(3)充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新“的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。

2、完成視覺聽覺識別系統建設.(1)開展公司視覺識別系統(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規范.為口大考核力度，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。

3、初步形成行為規范體系.(1)建立完善全員行為規范。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規范職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。

(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監督和約束。

4、推進企業文化載體建設.(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業的社會責任.(5)系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。

(6)開展工業旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環經濟項目、不銹鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業文化建設體系和工作機制.加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設.公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨干參加全國』性的企業文化建設培訓。

上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃(-2015年)加以體現。

(二)全面實施、整體推進階段(-2012年)

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務:

1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。

(2)制度規范體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業文化建設的人才骨干體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。

(6)物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統建設.制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。

3、繼續落實行為識別系統建設.完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。

規范公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業文化基地建設.挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展示基地;以不銹鋼生態工業園區為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設

(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業文化的窗口建設.(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。

(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。

(2)組織基地參觀學習.(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續推進子文化建設.子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。

(三)總結提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標:

對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務:

1、基本完成企業文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。

4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業文化在相關產業鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業文化建設理論研究，認真總結企業文化建設的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業文化建設成果匯編。

第五篇：跨國公司企業文化建設規劃

跨國公司

企業文化建設五年規劃（2011--2015）

為深入貫徹“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，提升企業文化核心競爭力，充分發揮企業文化在凝心聚力、構建和諧、提升素質、塑造品牌中的重要作用，進一步提升企業的凝聚力、執行力、創新力、競爭力，全面創建技術和管理樣板型流域公司，按照集團公司《企業文化建設綱要》及《企業文化推進管控意見》的要求，根據公司跨國投資發展的需要，結合海外水電項目建設的特點，特制訂《企業文化建設規劃》。

一、指導思想：

以社會主義核心價值體系為指導，認真貫徹落實鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，牢牢把握先進文化的方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發展和員工的全面進步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設方針，努力建設具有鮮明企業特質，兼俱文化底蘊，彰顯時代特色的企業文化，為建設一流跨國投資企業提供強大的精神動力和文化支撐。

二、總體目標：

按照公司“打造一流跨國公司”的戰略目標，整合系統各單位的文化資源，初步建立起符合公司發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益，具有鮮明企業特色的企業 1 文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴謹高效的行為文化和品牌突出的視覺文化。為公司發展提供文化支撐和智力支持，全面提高企業文化核心競爭力。

三、基本原則：

1.文化導向和戰略轉型相結合的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞公司 “十二五”規劃，從戰略目標、管理模式、產業結構、隊伍狀況等實際情況出發，對公司企業文化進行科學規劃、整體優化和推進實施，切實推進公司科學發展。

2.堅持共性與發掘企業特質相結合的原則。堅持在共性的前提下體現個性，自覺統一于，服從于集團企業文化，要統一“企業精神、企業愿景、企業價值觀、工作理念、安全理念、大黨建理念,開發理念、企業傳播語、員工行為規范、企業物化產品、企業VI系統”。同時，在堅持共性的基礎上，發掘公司特質，豐富企業文化的內容，各單位、各部門積極搞好分支文化和子文化的建設，形成既統一于集團文化，又彰顯云南國際特色的企業文化體系。

3.文化建設和企業管控相結合的原則。要充分發揮企業文化的管理屬性，把企業文化建設與公司推行的價值管理、標準化管理和對標管理有機結合，把文化管理融入到企業的運行系統和價值系統中，促進企業文化與企業管理的無縫對接和深度融合。

4.整體推進和分類指導相結合的原則。企業文化管控是企業全局性、綜合性、系統性、前瞻性的一項工作。在推進企業文化管控過程中既要注重步調一致、整體推進，也要兼 2 顧海外工作開展特點，特別要加強對境外公司的管理和指導，還要兼顧企業其他各項工作、黨建和精神文明建設各項工作，充分尊重中緬兩國各民族民俗，與時俱進，因地制宜，推動企業文化管控工作健康高效開展。

5.請進來與走出去相結合的原則。打造公司企業文化，要吸收世界各國，特別是緬甸優秀文化成果。注重尊重緬甸風俗習慣，確保項目所在地能認同，能理解，能支持公司企業文化的主要內容；同時要積極推動文化“走出去”，以先進的文化感染人，用優秀的文化打動人，提升公司企業文化在緬甸的影響力，展示公司的良好形象。

四、主要內容

（一）建立“三大識別系統”

1、突出理念識別系統建設

重點研究和確定以企業精神、企業愿景、發展目標為三大核心要素的公司企業文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業文化內涵。

2.重視行為識別系統建設

從制定員工行為規范、推行企業文化禮儀這兩方面入手，建立健全相應的規章制度，為企業及員工的相關活動提供科學指導。進一步完善《公司員工行為規范》，抓好員工的職業化訓練和行為養成教育，使其品質、紀律、儀容、舉止和服務等文明程度普遍提高。

3.加強視覺識別系統建設

建立以企業標志為核心的視覺識別系統，推出《公司視 3 覺形象手冊》，全力實現工作環境、生產環境和生活環境的標準化和規范化。

(二)培育“七大文化工程

在以三大識別系統為構架的企業文化體系中，根據公司實際，建立六個子文化系統，使文化更加富有內涵和可操作性。

1、責任文化

責任文化是企業管理之本，是企業發展戰略的一部分。云南國際作為跨國投資的中央企業，要發展壯大，責任必須貫徹始終。今后五年，公司將重點落實對中緬兩國的國際責任、對員工的企業責任和對社會的責任。努力培育以“奉獻綠色能源，服務社會公眾”為指引的責任文化。

2、公共安全文化

安全是企業生存和發展的基礎，安全是企業的使命，安全文化是企業本身固有的、有特殊意義的文化。今后五年，公司將進一步完善安全規章制度、規范操作規程并加大執行力度。開展安全理念和安全價值標準的教育和宣傳，提高職工安全技術素質，賦予職工維護安全的責任與權利，在職工中培養“安全第一”的意識，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

3、生態文化

生態文化是企業在生產經營中形成的節約資源、保護生態環境的認識。建設生態文化就是要使全體員工形成保護和改善生態環境，節約資源，低碳生活的觀念，努力營造人與 4 自然，人與社會和諧發展的氛圍。

4、廉潔文化

廉潔文化是社會主義先進文化的重要組成部分。今后五年，公司將進一步構筑懲治和預防腐敗體系，強化廉潔意識，在公司全體員工中培育“廉潔奉獻，公道正派”的廉潔精神和“清白做人，干凈做事”的工作作風，構建廉潔和諧的企業發展環境。

5、和諧文化

和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價值取向的思想文化。建設和諧文化，就是要倡導和培育員工的和諧理念，以和諧的文化推動企業發展。今后五年，公司將以創建“勞動關系和諧企業”活動為龍頭，堅持以人為本，按照“互利共贏”的思路，努力實現中緬共贏，參建各方共贏，中緬群眾共贏的目標，開創參建各方團結協作，中緬群眾奮力共進的項目開發氛圍。

六、公司企業文化建設的實施步驟和重點工作 企業文化規劃要按照全面規劃、分步實施、嚴細考核的原則分階段、分重點推進實施，力爭用五年左右的時間構建起具有公司特質的企業文化生態體系。

（一）第一階段：啟動推進階段（2011——2012年）1.啟動企業文化建設。公司成立組織機構，編制《企業文化建設規劃》、《企業文化行動綱要》，召開企業文化啟動大會，推動企業文化管控管控全面開展。

2.完善理念系統。在集團公司母文化的統領下，構建統 5 一價值取向、整合理念、協同行為的理念識別系統，發掘企業特質，構建協同統一、個性鮮明的行動綱要。

3.推進實施行為識別系統。按照集團公司《員工行為規范》的要求，制定符合本企業實際和崗位特點的具體員工行為規范。優化完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規范企業經營管理行為和員工行為，不斷提高企業管理水平。

4.規范統一視覺識別系統。全面宣貫《中電投視覺識別系統規范手冊》，制定《視覺識別系統推進管理手冊》，認真執行。

5.加大宣貫力度。編寫下發企業文化宣傳提綱；開展企業文化宣傳月活動；組織“企業歌曲大家唱”“企業理念大家學”“企業故事大家講”系列活動；加大對英模先進的選樹力度，以先進事跡教育和塑造員工隊伍，形成創先爭優的濃厚氛圍。

7.強化系統培訓。組織新入職員工進行公司企業文化專題培訓，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動；加強對企業文化建設從業人員的多層次、高質量培訓，每年舉辦一期公司企業文化建設培訓班；把公司企業文化作為公司系統各級、各類培訓的重要內容，并納入培訓考核。

8.加強檢查考核。定期檢查企業文化管控建設的開展情況及成效；重點檢查公司企業文化理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統在基層單位的執行情況，推進企業文化管控建設深入高效開展。

（二）第二階段：全面深化階段（2013——2014年）1.構建企業文化管控體系。構建企業文化建設組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、工作運行機制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業文化建設網絡，構建公司其他文化建設評價指標體系并積極實施。

2.深入推進文化管控。召開公司企業文化管控現場推進會、研討會，深入推進企業文化管控建設；加大企業文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續檢查公司企業文化理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統的落地情況，導入完整、規范、統一的三大識別系統，不斷擴大公司的知名度、美譽度和影響力。

3.培育文化標桿。努力培育公司企業文化示范基地和精神文明建設教育基地；宣傳、推介公司企業文化建設先進典型，推進形成案例經典。

4.加強子文化建設。重點開展責任文化、安全文化、廉潔文化、生態文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設。

（三）第三階段：優化提高階段（2015年）

1.總結企業文化建設成果。對企業文化建設情況全面評價，分析問題，總結成果；召開企業文化總結大會；組織編寫企業文化建設成果匯編。

2.深化品牌宣傳。深入宣傳公司企業文化建設的豐碩成果，培育體現國際一流綜合能源企業特點的文化標桿，全面完成公司企業文化生態體系建設工作，打造注重文化內涵、7 體現時代特色、具有國際視野的云南國際企業文化品牌。

3.制定發展規劃。根據公司改革發展的新形勢新任務，研究制定云南國際文化建設“十三五”規劃，明確新的目標和思路，推進企業文化建設的持久深入開展。

七、保證措施

（一）組織保障：要切實加強對企業文化管控的組織領導。成立公司企業文化管控指導委員會，負責司企業文化建設的培育、推行和指導。企業文化管控指導委員會主任由公司黨組書記、總經理擔任，副主任由公司分管領導擔任。企業文化管控指導委員會下設辦公室（政治工作部），具體負責企業文化管控推進工作。所屬企業行政、黨委主要領導是企業文化管控建設第一責任人，要建立企業文化領導機構，下設辦公室，切實抓好企業文化管控各項工作。各級領導干部要努力成為企業文化建設的積極推動者和自覺實踐者，認真組織好本單位的企業文化管控推進工作。

（二）載體保障：以企業生產經營和管理活動為載體，發揮文化的管理紐帶作用，提高企業管控一體化水平；以企業文化資源陣地為載體，發掘文化價值，整合文化優勢，實現文化資產保值增值；以品牌建設為載體，將企業文化效應轉化為市場效應和社會效應，打造負責任的中央企業品牌形象；以群眾性精神文明創建活動和文體活動為載體，滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，提高職工文明素質，陶冶道德情操，營造和諧發展的文化氛圍；以平面媒體和網絡為載體，拓寬企業文化建設渠道，加強企業文化陣地建設，擴 8 大企業文化覆蓋面，增強企業文化影響力。

（三）機制保障：加強對企業文化管控工作的科學管理，形成科學系統的運行機制和工作標準。建立黨政工團分工明確、責任到位、運轉協調的責任體系，形成大文化建設格局，保證企業文化管控有序開展。要完善企業文化管控考核評價機制，圍繞“工作評價、認同評價、效果評價”探索建立考核評價體系，促進企業文化管控高效開展。要完善企業文化管控的交流機制，搭建公司優秀文化成果學習借鑒和展示平臺，推動企業文化建設深入開展。

（四）人才保障：公司企業文化建設是一項重大戰略任務，必須加強專兼職從業人員隊伍建設，提供強大的人力支持。要通過學習培訓、崗位實踐等方式，培育高度的文化自覺和職業責任感，提高職業素養和工作技能，不斷壯大企業文化建設核心骨干力量，有力推進企業文化建設持續健康發展。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業文化建設水平。

（五）物質保障：系統各單位要加大對企業文化軟硬件建設的投入力度，要把企業文化建設納入企業整體發展規劃，統籌考慮企業文化建設所需要的資金，專門安排、專款專用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。