第一篇：常州森昊儀器儀表有限公司企業文化建設三年規劃

建設與現代企業相適應、具有常州森昊儀器儀表有限公司特色的企業文化是集團公司當前和今后一個時期的一項重要工作，是打造實力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司的重要保證。為了鞏固“聚力”企業文化塑造工程成果，系統性地開展理念引導、宣貫工作，促使員工行為養成和文化自覺，結合集團公司企業文化建設實際，特制定《常州森昊儀器儀表有限公司企業文化建設三年規劃》。

一、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導，高舉社會主義先進文化旗幟，以提高企業凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，堅持“以人為本、全員參與、上下互動、自覺認同、注重實效”的基本方針，以企業核心價值觀為導向，以促進企業持續快速和諧發展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進、長遠發展。著眼于內強素質、外塑形象，建設具有鮮明時代特征和常州森昊儀器儀表有限公司個性的企業

文化，提升常州森昊儀器儀表有限公司新境界，樹立員工新觀念，激發管理新活力。

二、建設目標

集團公司未來三年企業文化建設的總體目標是：著力把握好系統化與規范化建設、制度化與流程化建設、灌輸和養成三個關鍵點，在操作層面切實完成文化體系整合、文化宣貫落地和文化提升創新三大核心目標。

在社會主義先進文化的指導下，從服務于集團公司安全生產、經營管理的實踐出發，按照“一年打基礎、兩年求突破、三年見成效”的工作思路，打造以人本文化為核心、以安全文化為重點、以創新文化為動力、以視覺文化為載體的常州森昊儀器儀表有限公司特色企業文化建設體系，著力構建集團公司員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理創新能力，以強勢文化有效統一員工的思想意志，有效凝聚全員的智慧力量，有效提升企業品牌形象；大力營造良好的發展環境，為集團公司持續健康快速發展奠定基礎。

三、建設原則

（一）傳承歷史，打造特色

集團公司企業文化是一個動態開放的系統和發展流變的過程，要在市場多變、企業快速發展的新形勢下傳承歷史、與時俱進，積極探索新體制下的新舉措，不斷完善文化管控流程，在自我不斷超越中實現集團公司企業文化的先進性和長久性。要堅持科學的建設路徑，使常州森昊儀器儀表有限公司企業文化在薪火相傳、日積月累中逐步完善，特色日益凸顯。

（二）突出重點，統籌協調

企業文化建設是一項長期的系統工程，在建設中要處理好以下五種關系：即妥善處理眼前與長遠的關系，立足當前抓細抓實，堅持潛移默化、循序漸進、全盤統籌、總體規劃、重點推進；妥善處理母子文化關系，在堅定不移地貫徹集團母文化的前提下，各單位可依據工作實際創造性地開展子文化建設工作，解決各自文化管理中的具體問題和薄弱環節；妥善處理規定動作與自選動作的關系，按集團文化規定動作、全面施行統一主題活動的基礎上，各基層單位要從實際出發，措施上有創新，重點難題上有突破，允許自選動作的多樣性；妥善處理內聚人心與外塑形象之間的關系，使二者互相協同、彼此互動、整體提升；

妥善處理宣傳載體的統一性和多樣性，整合集團內外各種媒體，發揮1+1＞2的優勢，堅持指導思想統一，上下宣傳口徑一致的同時，提倡傳播方式的多樣性。

（三）上下認同，全員踐行

員工是常州森昊儀器儀表有限公司文化的創造者、實踐者和建設者，要把自上而下的領導倡導帶頭示范和自下而上的員工參與眾人實踐有效互動，緊密結合。各級領導干部要善謀文化構建的戰略全局、科學布道，率先垂范；員工要廣泛學習、自覺履行，積極傳播，文化自覺。企業文化是集團公司全員行為規范和價值觀念，要全員參與、人人踐行，上下認同一致、左右互動同塑，營造積極進取、健康向上的文化氛圍，實現同一個常州森昊儀器儀表有限公司、同一個未來的目標。

四、實施步驟

集團公司企業文化深入推進要按照“全面導入、重點推進、習慣養成”三步走的總體戰略設計實施。按系統工程，整體建構，分層次、按步驟，突出重點，交叉推進。以文化與管理有機結合為切入點，把制度建設和載體運用作為支撐點，把

促進集團公司科學創新，建設實力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司為落腳點。按注重實效、強調落地的戰略構想，逐年推進、梯次深入，打造特色鮮明的文化管理模式。

集團公司企業文化整體建構，通過“重點工程”攻堅，三年持續接力，形成四大識別系統“全面落地”格局。

以科學措施保落地。即高起點規劃，高標準實施，實現全方位覆蓋、全過程貫穿，聽覺、視覺、理念和行為識別系統立體式滲透，實現傳播宣貫不漏人、文化滲透無邊界、落地工作無盲區。構筑“三到位”的文化管理格局。即組織體制到位，管理機制到位和激勵措施到位。從管理基礎、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現文化落地，彰顯集團公司文化管理“自知、自覺、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。為保證集團公司文化全面宣貫推行的總體目標，在建設推行中要采取三同步的具體策略，即企業文化建設與企

業黨建、思想政治工作、精神文明建設工作，與管理創新柔性化、行為要求軍事化，與管理程序規范化、安全質量標準化同部署、同決策、同落實、同考評，使之互相呼應、融入融合、相得益彰、聯動促進、共同提高。

第二篇：有限公司企業文化建設三年規劃

有限公司企業文化建設三年規劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規范性、創新性地建設成富有富瑞德個性的企業文化，使富瑞德的企業文化成為企業發展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業管理制度執行率：

第一年：執行率80%；

第二年：執行率90%；

第三年：執行率95%。

（四）企業理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業文化建設的員工、北京凱科邦企業管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經理；

顧問：北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有富瑞德特色的企業文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2001年7月份，規范性地明確富瑞德企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考

評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》：

企業使命（宗旨）

企業精神

企業徽標及其解釋

企業文化相關的經營管理理念55句

員工基本行為規范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業環境：

1、企業環境建設與衛生工作、設備定置管理相結合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯系，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學品有限公司

企業文化中心

2001年7月22日

第三篇：中科銅箔有限公司企業文化建設三年規劃

湖北中科銅箔有限公司企業文化建設三年規劃（草案）

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，以服務中科發展戰略為宗旨，以提高企業文明度、誠信度、知名度，增強企業凝聚力、競爭力、創新力為目的，弘揚企業精神，實踐企業價值觀，實現企業發展與市場需求有機統一、經營理念與客戶需求有機統一、員工行為與企業需求有機統一，為中科的科學發展提供強大的文化支撐和精神動力。

二、目標：

第一年：搭建和完善中科企業文化系統框架，重塑理念群，促進觀念革新，在培養企業凝聚力、創建企業文化宣傳及活動載體、提高員工基本素質、形成激勵奉獻機制等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于員工行為的規范、對企業的忠誠度的提高、企業形象的宣傳維護、知名度的提升起到明顯成效。

第三年：企業文化建設在企業超常規發展與制度化、規范化、市場化管理以及技術創新中起到明顯的支撐和推動作用，員工精益求精的工作態度與獻身事業的生活取向氛圍全面形成。

三、企業文化核心內容：

企業核心價值觀：產品、廠品、人品“三品合一”。

企業精神：中正締造卓越，科技成就夢想。

企業宗旨：創新科技，追求卓越，暢享生活。

企業經營理念：為顧客創造價值，為員工謀求發展，為社會貢獻效益。企業發展目標：成為中國銅箔行業最具競爭力的品牌企業。

四、建設步驟：

（一）宣傳發動年（2008.4——2008、12）

1、成立企業文化建設領導小組，下設辦公室。

2、開展企業文化培訓，使員工對先進企業文化的作用及內容有一個科學的感性認識，為公司優秀企業文化創建提供佐證。

3、根據公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業文化主要內容，并對上述內容進行全面、系統釋義。

4、圍繞企業精神、企業宗旨、企業經營理念、企業價值觀、企業經營理念等開展企業文化創建征文活動，增強員工參與意識，使員工對先進的企業文化作用有一個科學的理性認識。

5、開展司徽方案征集活動，形成公司文化的外在標志，并對司徽進行詮釋。

6、對企業核心價值觀、企業經營理念、企業精神、企業宗旨等裝飾上墻，展示于眾。

7、創建企業文化陣地。一是創建《中科報》。二是在工作區、生活區設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳公司形象。三是在工作區、生活區張貼企業文化宣傳畫，宣傳企業核心文化。四是在生間車間制作統一的生產看板。五是開展形式多樣的文體活動，通過活動載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業人本文化。

8、制作公司簡介簡裝本。

（二）深入推進年（2009、1——2009、12）

１、設計完成中科ＶＩ識別系統，統一公司理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。

２、按照企業ＶＩ識別要求設計制作統一的日用品，實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。

３、進一步辦好《中科報》，使之成為公司形象的名片。

４、創辦中科門戶網站，使之成為中科對外展示企業形象和品牌形象的窗口。

5、制作公司形象宣傳畫冊精裝本。

6、制作員工手冊，印發公司全體員工，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。

7、制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動。

（三）全面升級年（2010年）

1、編制《企業制度手冊》，把企業精神、價值觀、經營理念等融匯到企業的規章制度、工作機制和工作體系中，并組織員工學習和考試，以科學的制度體系規范員工行為，以有效的制度創新推動管理升級，推進企業文化“落地”。

2、開展以“我與企業文化創建”、“企業文化的力量”、“企業魂”為主題的征文、演講活動。

3、編制統一的《入司培訓教材》。

4、建設企業文化宣傳展廳。

5、制作公司形象宣傳片。

第四篇：公司企業文化建設三年規劃

企業文化建設有計劃，文化有特色，與行業文化相融共進：

********有限公司企業文化建設三年規劃

企業文化作為一門現代企業管理理論，它強調“以人為本”，提倡尊重人、關心人、理解人、信任人，企業通過建設優秀的企業文化，提高企業的文化力、親和力，提高企業的綜合素質，并以此為基礎，建立與員工、社會、企業、顧客之間的和諧關系，為企業的生存和發展創造良好的內部和外部環境。因此，加強企業文化建設，有利于統一企業員工的思想和行動，有利于增強企業的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業形象，有利于增強企業核心競爭力。

企業文化的科學性，已經被許多中外優秀企業的成功實踐所證明，我公司的不斷發展也源自于上海煙草集團文化，這也是我們建設和發展企業文化的堅實基礎。近期以來，公司領導非常重視公司的企業文化建設，公司各個方面的工作都正在朝著企業文化建設的方向進行，公司的現場文明衛生、環境的美化綠化凈化、質量管理體系、內部監管、職工培訓、職工的業余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。為了使*****公司在日益激烈的市場競爭占居主動、立于不敗之地，為了公司長遠發展，特制定本規劃，以提高建設企業文化的自覺性。

一、指導思想

1、以“十七大”的“和諧、科學發展觀”重要思想為指導，努力發展先進文化，積極奉獻社會，促進社會和諧和全面發展。

2、按照*****公司三年規劃的總體要求，以改革創新為契機，堅持正面引導，樹立符合時代要求的思想觀念。

3、以全體公司員工的根本利益為出發點，找準公司與社會、環境以及各相關方的利益結合點，努力尋求湘維的發展目標。

4、按照企業文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業文化建設的高度，統一協調起來。

二、建設目標

總目標：確立*****的理念識別系統、行為識別系統、視覺識系統，通過宣傳、教育、引導，形成*****全體員工共同的價值觀念，使企業對內具有強大的凝聚力，對外有良好的形象，有較強的競爭力。

分目標：

1、在物質文化建設方面，以質量管理體系為根本，經營和服務質量上一個新的臺階，打造出“誠信金葉”的品牌；創建和諧企業，富有人性化。通過信息化建設，提高經營管理水平。

2、在制度文化建設方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關系，促進公司內部的高效運轉。

3、在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導員工行為走向規范化。

4、在精神文化建設方面，采取各種形式，深入地宣傳集團和公司的企業精神、企業發展目標、經營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。

三、基本原則

1、效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業綜合素質為目的，努力建設優秀企業文化，促進公司的持續、健康、快速、穩定發展。

2、重點突出、難點突破的原則。找準急需解決的問題，以點帶面，層層鋪開。

3、借鑒吸收的原則。在繼承和發揚集團文化的基礎上，不斷學習和借鑒其他優秀企業的文化，結合時代特點，建設有青浦特色的企業文化。

4、持之以恒的原則。企業文化的建設是一個長期而復雜的系統工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅持不懈的努力，又要發揚與時俱進的精神，不斷開拓創新。

四、實施計劃

（一）、學習、研究、準備、宣傳發動階段

1、內容：

學習：學習傳統文化、企業文化建設的基本理論；學習其它企業的先進經驗。研究：研究我公司的歷史、現狀和未來，找準*****企業文化建設的切入點。準備：確立企業識別系統（理念系統、行為系統、視覺系統）。

宣傳：宣傳企業文化建設的理論、集團和公司的企業精神、企業經營理念、企業價值觀等。

根據我公司的實際情況，應以“誠信和服務”的建立和“學習型組織”的培

養為突破口，各項工作應以此為中心開展。

2、實施辦法：

（1）、在學習研究方面：組織公司管理層學習傳統文化企業文化理論，學習國內外優秀企業的先進經驗。深入地學習挖掘集團文化的內涵。采取多種形式，深入調查研究，掌握員工的思想動態。把理論與*****公司的實際情況結合起來，為公司領導進行正確決策提供依據。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關心、愛護、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團公司的總體要求和本公司的實際結合起來，著手構筑符合本單位實際的、有特色的子文化。

公司各部門利用政治學習、業務學習時間，組織部門員工進行學習，學習企業文化的基本理論，企業文化建設的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項工作中來。

（2）、準備工作方面

A、由公司領導根據公司的實際情況（歷史的、現實的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統，內容應包括：企業精神、經營理念、發展目標等。

B、根據企業的理念系統，組織有關部門人員，編寫《員工手冊》并發至每位員工進行學習；按照集團公司要求確立企業行為識別系統和視覺識別系統。

C、根據這一階段的重點，即培養團隊精神和建立學習型企業，要結合《員工手冊》的編寫，把相應的要求寫進去，或另行制定企業內員工溝通和學習的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會議貫徹：公司領導在各種會議上進行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰略思想和價值取向以及階段目標加以提煉、闡述，統一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業文化建設的基本知識、企業文化建設的意義、公司的發展目標、經營理念、價值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

D、舉辦專題輔導報告：請專家或者集團、區里老師進行企業文化、集團文化和現代企業管理專題報告。

（二）、組織實施階段

1、內容：

引導員工認同企業理念、價值觀，在生活、學習和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結合自己的工作實際，自覺遵守規章制度，使員工的價值取向和行為模式趨于一致。

2、實施辦法：

（1）采取多種形式，把企業的理念系統的內容準確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認同，并能自覺用企業理念來激勵和約束自己。

（2）《員工手冊》是企業理念的具體化，企業的形象體現在每一個員工的日常工作、生活、學習之中，因此，這一手冊的貫徹執行，應當是這一階段的主要內容。在執行的初期，當加大檢查考核的力度。

（3）統一對外形象，制訂視覺形象規范制度。

A、企業事務用品的外觀設計都加上統一的企業徽標。

B、美化工作、辦公、生活環境，用企業標志、企業精神標語等布置、裝飾內外環境。

C、設計統一的工作服、上崗證等。

（4）、在團隊精神的培養方面，要形成主動向下溝通的制度和強制向上溝通的制度。

（5）、在學習型組織的建立方面，注重績效，引導員工學習職業技能的積極性。公司同時還要積極提供學習的條件，創造學習的機會，創造學習的氛圍。

（6）、在報紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業文化建設專欄，介紹動態，鼓勵員工發表見解，及時宣傳、表彰企業文化建設中的先進人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業文化建設的有關內容深入人心。

（三）、總結提高階段

1、內容：總結一段時間以來，實施企業文化建設的經驗和教訓，完善和健全各項措施，規劃下一階段的建設工作。

2、對前一階段工作進行總結，并規劃下階段的工作，下一階段的工作應當注重全面鋪開，并注意引導，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第五篇：富瑞德有限公司企業文化建設三年規劃

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富瑞德有限公司企業文化建設三年規劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規范性、創新性地建設成富有富瑞德個性的企業文化，使富瑞德的企業文化成為企業發展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業管理制度執行率：

第一年：執行率80%；

第二年：執行率90%；

第三年：執行率95%。

（四）企業理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文

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章3篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業文化建設的員工、北京凱科邦企業管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經理；

顧問：北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有富瑞德特色的企業文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

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（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2001年7月份，規范性地明確富瑞德企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

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6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》：

企業使命（宗旨）

企業精神

企業徽標及其解釋

企業文化相關的經營管理理念55句

員工基本行為規范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業環境：

1、企業環境建設與衛生工作、設備定置管理相結合。

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2、按照綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯系，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

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7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序

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漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

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