第一篇：浙江森宇控股集團有限公司企業文化建設案例分析

浙江森宇控股集團有限公司企業文化建設案例分析

一、前言

浙江森宇控股集團有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發、生產和銷售為核心競爭力的科技型企業。

十年來，集團積極推行科、工、農、貿、投聯動戰略的企業發展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發展成了一家產業布局橫跨科技、農業、工業、貿易、投資、礦業、置業與金融等領域的高科技企業集團，下轄浙江森宇實業有限公司、浙江森宇藥業有限公司、義烏森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然產物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、義烏市康宇保健食品有限公司、義烏市鐵皮石斛研究所、香港花兒紅國際投資集團有限公司、浙江森宇置業投資有限公司等12家全資或控股子公司。

企業文化是現代經營管理發展的一個結果，是企業戰略的新的選擇。建設企業文化就是建立共同價值觀，用精神激勵的辦法調動企業成員的積極性，規范企業成員的行為，并自覺遵守，形成一種作風和精神，從而獲得企業長遠發展的精神動力。

浙江森宇控股集團有限公司文化：

（1）人類因文化而偉大，民族因文化而強盛，企業因文化而繁榮。文化是激活企業靈魂的媒介。從理念到行，再至物質。企業經濟、企業文化互為表里，密不可分。是一個企業賴以生存，持續發展的精神支柱和不竭動力。文化，正成為一個新的企業圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于累土。從一而至，森宇一直在堅持。

（2）核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”

（3）森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實地；團結忠誠，開拓奮進”

（4）森宇目標：振興民族醫藥，打造中國養生第一品牌

（5）戰略思路：一個品牌，二個終身，三大機制，四大責任，五個最好！

（6）十年風雨歷程，森宇人勵精圖治，孕育了以誠信為精髓、以管理為核心、以創新為神韻的具有森宇特色的企業文化，形成了以“誠、信、和、善”為核心的企業價值觀，鑄就了“鴻鵠之志，腳踏實地，團結忠誠，開拓奮進”的企業精神，文化已成為森宇的發展之“根”，這正是森宇從無到有，從小到大，從弱到強的關鍵所在。

（7）在新的市場經濟條件下，歷史賦予了我們新的機遇和挑戰，同時也賦予了我們更加廣闊的發展空間，我們面臨一個科技日新月異、經濟全球化的市場競爭格局。今天的森宇集團，無論在科技應用、技術力量、管理體系、營銷渠道，還是決策者的行為觀念、思想境界方面都已經達到了較高的層次，具備了攻克更多相關領域的條件，面對機遇與挑戰，我們滿懷激情、充滿信心。

（8）展望未來，我們以“弘揚民族醫藥文化”為己任，始終堅持“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”的核心理念，圍繞“振興民族醫藥，打造中國養生第一品牌”的奮斗目標，充分

利用現有的資源優勢和平臺，以腳踏實地的工作作風和只爭朝夕的奮斗精神，加強機遇意識、憂患意識、責任意識，高揚全面創新旗幟，在創新中謀跨越，在創新中求升級，在創新中促和諧，乘勢前進，劈波斬浪，在森宇持續發展的萬里長卷中增添新篇章，描繪更為輝煌的畫卷！

通過對浙江森宇控股集團有限公司的文化建設的問題分析，希望能在加強文化建設方面提供可參考性的解決策略，為企業的發展提供更加有力的精神支持。

二、森宇文化建設存在問題及分析

A、企業文化建設意識不強（重形式輕內容）

塑造自身企業文化的過程中，盲目追求一種表面化、形式化的東西，忽略了其內涵。通過森宇的網站（http:///），可以見到森宇的集團文化如下：人類因文化而偉大，民族因文化而強盛，企業因文化而繁榮。文化是激活企業靈魂的媒介。從理念到行為，再至物質。企業經濟、企業文化互為表里，密不可分。是一個企業賴以生存，持續發展的精神支柱和不竭動力。文化，正成為一個新的企業圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于累土。從一而至，森宇一直在堅持。核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”；森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實地；團結忠誠，開拓奮進”；森宇目標：振興民族醫藥，打造中國養生第一品牌；戰略思路：一個品牌，二個終身，三大機制，四大責任，五個最好！以上的文化表述雖然在內容上很全面，但看過后難以形成對森宇集團的整體文化特征的概括，或者說無法將其與其他制藥企業明顯區分開來。例如西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業文化，體現了果敢和勇于挑戰的企業精神。

B、企業文化個性特征不足（“森山” 品牌辨識度不夠）

從上述企業理念中看不出森宇文化的明顯特征是什么。例如：太極集團有限公司的企業理念、“忠誠、團結、努力、責任”；魯南制藥股份有跟公司的企業理念“以人為本，以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導”等。這些都能體現企業所關注的問題，卻體現不出行業特征，你可以說它們是醫藥企業，可以說他們是IT企業，也可以說是運輸企業等等。有的企業文化理念注意到行業特征的問題，卻失去了其他文化個性，還有的企業理念文化在符合醫藥企業個性方面無可挑剔，可在企業視覺識別系統上，沒有體現企業理念，也就是理念傳達不到位。

企業文化是企業根據自己的實際情況，從內部培養出的一種自己的文化。這種企業文化才具有滲透力和生命力，才能長盛不衰。解決思路就是提升“森山”的品牌知名度，賦予鮮明的品牌特色，從而提高其品牌在同類市場的辨識度。重點在于區別于同類醫藥企業，森宇實施的多元化戰略，因此在生物工程這塊業務上要打造一個響亮的牌子——“森山鐵皮楓斗”。

C、缺少規避危機的意識

在市場經濟中，企業的興衰、存亡屬常見之事。企業內部經營管理不善、國家政策法規的調整、宏觀經濟因素的變化、政治事件、信譽危機、行業危機、供應鏈危機、各類社會危機、自然災害及各類意外事件等都可以導致企業危機。以及在中國食品市場上頻頻發生的食品安全危機等都足以讓各類企業引起對企業危機的重視，當前的全球金融危機的爆發就是一個強有力的例證。因此，考慮如何做百年企業，實現基業長青就成了企業在發展過程中不可避免的一個問題。

2005年9月，杭城媒體曾經披露了藥材、花鳥市場等批發市場長期大面積存在以藥用價值不高、成本極其低廉的其它各類石斛加工的楓斗冒充鐵皮楓斗的現象。之后，更多的媒體和廣大消費者，開始關注和探究是否有鐵皮楓斗的基地，從批發市場，到生產加工集散地，到生產企業。同時，真正的鐵皮楓斗、整個產業的形象，也開始遭受波及。對整個鐵皮楓斗產業的質疑，到今年2月26日達到了頂峰，以揭露產業黑幕著稱的央視每周質量報道欄目，以“仙草之迷”為題，對浙江鐵皮楓斗行業一些沒有基地，卻弄虛作假的現象進行了專題披露。至此，這個新興的、但潛力巨大的產業，陷入了它形成以來最嚴重的一次信任危機。

三、PEST分析

企業的建設與其外部環境的各種因素出于一種相互作用、相互聯系、不斷變化的動態過程之中，企業文化的建設更加不例外。企業文化建設除以企業本身內部資源為切入外，宏觀環境對企業進行文化建設有重大的影響。

（一）政治環境分析

浙江森宇控股集團有限公司是主要以藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發、生產和銷售為核心競爭力的企業。隨著經濟的發展，我國的社會經濟在轉型，特別注重環境的保護、人們的食品安全等等，國家近年來頒布了很多相關法律，加強了對工業生產污染程度的規定、生產安全方面的要求等等，受這類法律法規的影響，對于森宇共識來說，文化的建設應該有限制性的影響。

（二）經濟環境分析

隨著不斷加大改革開放的力度，中國市場的擴大，市場經濟的進行，現代化生產的擴大，人民生活水平的提高，交通運輸的發展，從而為商品零售業的擴大提供條件。人們收入的進一步提高，人民生活方式的改變以及多層次的社會生活的需要，從而使中國保健品行業自20世紀80年代，在短短十幾年時間里，已經迅速發展成為一個獨特的產業。相應的保健品生產不斷擴大，保健品產業的擴大，為森宇打造品牌提供產業上的可能性。

（三）社會人文環境分析

人們生活水平的提高和對生活質量要求的提高，人們的社會文化（價值觀、思想、態度等）也在不斷變化，對于醫藥品人們是很感官的識別的，那么對與企業的文化建設來說，人們的社會文化的充分考慮。

（四）技術因素分析

國內外競爭越來越激烈，簡單的代理帶來的利潤越來越少，對自主品牌的渴望越來越強，而且國家對自主品牌的扶持力度加強，在資金和技術上提供援助，如同行業的立鉆，在2000年左右，免費獲國家技術創新支持1000萬。

在中國，生物技術技術已得到越來越多的重視：《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》把生物技術作為未來高新及重點，在國家16個重大專項中，生物技術是重中之重；科技部20多年來一直把生物技術作為國家科技發展的重點領域給予重點支持。中國的中藥現代化，新藥研發尤其是中醫藥與現代生物技術結合，有望成為未來增值最快的生物技術產業。國家調整對中醫中藥的發展有待政策，重視發展和保護中國傳統文化的方針，振興中醫保健行業面臨新的機遇。

四、森宇文化建設方案

A、把文化建設納入管理執行階段

企業文化建設是一個從上之下的過程。管理層應在對本企業文化測量的基礎上確定企業的核心價值觀，從物質層，制度層和精神層三個層面上形成一整套完備的文化建設方案。根據本行業本企業的實際情況，建設具有行業特色，具有企業生產經營特色的個性文化，通過激勵、溝通、協調等手段，形成和諧的企業人際關系，將企業員工凝聚起來，使員工充分理解本企業文化。要達到這一目標，就必須牢牢抓住培養樹立企業價值觀、培育企業精神、塑造企業形象這個著力點。突破口可以定位在如何打造富有特色的品牌文化上。

B、重點打造高辨識度的品牌文化（打造特色文化）

品牌文化：有利于識別某種產品和服務，并使之同競爭者的產品和服務區別開來的名稱、符號或設計，或是這些要素的組合，是文化特質在品牌中的沉積和品牌經營活動中的一切文化現象；以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統和個性形象等價值觀念的總和。總體理念：強調做藥品的標準做保健食品，即強調做功效型的產品，區別于保健品市場上注重宣傳禮品型的定位。“森山”解釋為“森林瑰寶，山宇饋贈”，讓消費者一看見森山就可以聯想到綠色純天然的產品印象。

一要提高產品的科技貢獻率，加強質量文化建設。產品質量是品牌的生命。將品牌文化的建設納入到企業的經營管理目標中。特別是要形成標準化生產的意識，首要的任務是要拿下國家的GAP（Good Agricultural Practice）認證。

二要切實履行企業社會責任，加強誠信文化建設。品牌產品講究的是美譽度和忠誠度，應以誠信、信譽為保證。在保證本企業產品質量的同時，可以采取其他形式的公關活動。例如可以繼續通過定期組織消費者代表參觀生產基地的做法，來增加社會影響力；還可以利用公益慈善基金會等形式。

三要適應經濟社會發展要求，加強創新文化建設。隨著改革開放的深入，創新文化日益成為建設創新型企業的動力源泉，成為新形勢下品牌文化建設的重要發展方向。

C、增強危機意識實施危機文化戰略（倡導危機文化）

一要樹立從企業家到員工的全員危機意識。企業家首先要有居安思危的心理。企業的經營者必須深刻地理解企業所面臨的危機，必須建立起企業自己的危機文化。形成“居安思危、居危思變居危思路、居危思進”的思維方式。其次才能通過加大對員工危機教育力度，使其加深對企業危機的認識和重視程度。

二要實施科學的危機管理，維護企業的形象。企業危機的關聯性，要求企業要避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的思想觀念，運用系統論的觀點將危機文化溶入到企業管理當中，將企業的經營戰略、經營思想、產品定位、產品銷售渠道、人事管理等諸多內部管理元素與國家政策法規、行業經濟、上下游產業鏈等企業外部相關的經營元素結合起來，構成一個有形的統一體，然后再配以危機意識這一無形的“企業神經系統”，全面實施危機管理。特別是危機發生以后，巧妙的處理危機，甚至于轉危為機。

五、結束語

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

小組成員一起通過查閱相關資料，歸納分析了浙江森宇控股集團有限公司在企業文化方面所出現的問題，通過分析提出了小組認為的好的解決方案。相信對經營管理者在進行研究后，能對自己企業在企業文化制定和完善方面有所啟發，加快浙江森宇控股集團有限公司向前不斷邁進的步伐。

第二篇：浙江吉利控股集團有限公司簡介

浙江吉利控股集團有限公司簡介

浙江吉利控股集團有限公司是國內唯一一家民營轎車生產經營企業，始建于1986年，經過十九年的建設與發展，在汽車、摩托車、汽車發動機、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件方面取得輝煌業績。特別是1997年進入轎車領域以來，憑借靈活的經營機制和持續的自主創新，取得了快速的發展，資產總值超過80億元，連續三年進入全國企業500強,被評為“中國汽車工業50年發展速度最快、成長最好”的企業，躋身于國內汽車行業十強。

浙江吉利控股集團有限公司總部設在浙江省省會杭州，在浙江省的臨海、寧波、路橋和上海等地建有四個專門從事汽車整車和動力總成生產的制造基地，現已擁有年產30萬輛整車、30萬臺發動機和20萬臺變速器的生產能力。

浙江吉利控股集團有限公司現有吉利豪情、美日、優利歐、SRV、美人豹、華普、自由艦等七大系列30多個品種的轎車；擁有1.0L（三缸）、1.0L（四缸）、1.3L、1.5L、1.6L、1.8L等六大系列發動機；擁有JLS160、JLS160A、JLS110、JLS90、Z110、Z130、Z170等七大系列變速器。上述產品均通過國家的3C認證，達到歐III排放標準，其中4G18、4G10發動機已經達到歐IV標準；吉利擁有上述產品的完全自主知識產權。

浙江吉利控股集團有限公司在國內建立了完善的營銷網絡，現擁有286個4S店、489家品牌經銷商和569家服務站。2005年通過市場的精耕細作和品牌的有效推廣，吉利汽車銷售創造了令人矚目的業績，全年共銷售各類吉利轎車近15萬輛，同比增長50%以上；出口近7，000輛，同比增長60%以上；實現銷售收入近66億元，同比增長40%以上；實現利稅近9億元，同比增長35%以上；全國轎車市場占有率達到5.25%，經濟型轎車市場占有率達到 23.78%；全國轎車銷量排名第九，1.5L以下轎車銷量排名第二。自2001年吉利汽車正式列入國家汽車產品公告并開始市場銷售以來，累計銷售各類吉利轎車近45萬輛，所銷售的轎車均屬于自主創新產品。2004年，吉利牌系列轎車被授予浙江省名牌產品；2005年，吉利商標獲得浙江省著名商標； 2005年10月，吉利商標被認定為中國馳名商標。

浙江吉利控股集團有限公司在國際市場開拓方面也取得突破性進展，截至2005年底，在海外已建有18家代理商和108個銷售服務網點，累計出口近16，000輛吉利汽車。

浙江吉利汽車控股集團有限公司投資數億元建立了吉利汽車研究院，其總部設在臨海，在杭州建有分院，在寧波建有發動機研究所、變速器研究所，在路橋建有電子電氣研究所。吉利汽車研究院擁有較強的轎車整車、發動機、變速器和汽車電子電器的開發能力，每年可以推出2-3款全新車型和機型。在汽車造型設計開發、發動機、變速器和汽車電子電氣設計開發方面擁有行業頂尖的技術專家和技術力量，2005年獲得各種專利101項，發明專利7項；自主開發的4G18發動

機，升功率達到57.2kw,處于國際先進水平；自主研發的自動變速器，填補了國內汽車領域的空白；自主研發的EPS，開創了國產品牌的汽車電子助力轉向系統先河。2005年，吉利集團被評定為“國家級企業技術中心”和“省級高新技術研究開發中心”。

浙江吉利控股集團有限公司現有員工近7000人，其中工程技術人員900余人，占總人數的14%以上；集團現有院士兩名、外國專家八名、博士數十名、碩士數百名、高級工程師及研究員級高級工程師數百名。特別是近幾年從國內外知名汽車公司引進的一大批高級技術人才和高級管理人才，在吉利教育產業、產品研發、技術質量、生產經營、市場營銷等方面發揮了重大作用，成為吉利汽車后來居上的重要保障。

浙江吉利控股集團有限公司投資數億元建立的北京吉利大學、海南吉利三亞學院、臨海浙江吉利汽車技師學院等高等院校，在校學生已達3萬人，培養出的近萬名畢業生就業率達到95％以上，為中國汽車工業人才戰略作出重大貢獻。

浙江吉利控股集團有限公司及其下屬子公司現已全部通過了ISO9000質量體系認證，為了適應國際市場的需要和集團的戰略發展，集團和各子公司全面啟動了TS16949體系建設與認證、歐盟的ECE認證、美國的DOT和EPA等認證工作。

浙江吉利控股集團有限公司為實施國際化戰略，已制定出未來十年的規劃藍圖，即到2010年，將推出十五款全新車型，八款發動機，六款手動變速器，六款自動變速器，三款電子無級變速器，一個油電混合動力項目和一個賽車項目；到2010年，將實現產銷100萬輛目標，其中國內市場份額達到8％，吉利汽車將成為國內經濟型轎車的首選品牌；到2015年，將實現產銷200萬輛，其中三分之二出口，在國際市場份額將達到2.5％，吉利汽車將成為國際知名品牌。為實現上述戰略目標，吉利集團已經在品牌營銷規劃、業務流程再造、經營管理創新、人力資源整合、企業文化建設、全面實施信息化等方面展開卓有成效的工作。

浙江吉利控股集團有限公司本著“總體跟隨、局部超越、重點突破、招賢納士、合縱聯橫、后來居上”的戰略思想，發揚“敬業、創新、溝通、拼搏”的企業精神，持續進行技術創新和管理創新，積極參與國際競爭與合作，以先進的技術、優質的產品和細微的服務，全心全意地圓中國老百姓的汽車夢，為中國汽車工業自主品牌的崛起，為實現“造老百姓買得起的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的美好理想而拼搏奮斗！

第三篇：浙江云河農業開發有限公司企業文化建設總結

浙江云河農業開發有限公司企業文化建設分析

第五組

【摘要】：浙江云河農業開發有限公司，是以水產養殖、林木、花卉、水果種植、食品加工、種子種苗培育為主的現代農業綜合開發企業。公司下轄的四家生態甲魚養殖場，是本牌中華鱉“西湖之春”甲魚主要養殖基地之一，產品已獲“國家級無公害農產品、浙江名牌、浙江綠色食品”等榮譽稱號。產品在中國各大中城市的60多家超市設有專柜，其系列食品深受廣大消費者的歡迎,公司下屬的淳安種植基地和臨安水果基地歡迎您的參觀指導!

文化是物質、習慣、觀念、制度、思維模式和行為模式的綜合。企業文化基于企業的經營宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的構成而產生。企業文化表現在很多層面，它是一種“道”化的東西，而“道”一般是無法言明的，是存在而無形的東西。做企業為什么要去參“禪”論道？也許

【關鍵詞】：農產品企業文化建設企業文化建設

一、浙江云河農業開發有限公司現狀分析

第一、企業迅速發展壯大

浙江云河農業開發有限公司2004年3月公司與臺灣康達水產總公司簽訂活甲魚出口到臺灣，兩岸技術專家都非常重視，多次召開技術論證，省質檢局，省動檢局多次檢驗指導。臺灣方面也多次參與技術合作。重視品牌效力。企業已被國家檢驗疫總局批準為活體甲魚的重點企業，本公司生產的“西湖之春”活體甲魚已成批出口日本、美國、西班牙、中國臺灣等國家和地區，并在日本市場具一定的知名度，企業歡迎各界人士前來指導洽談。

第二、社會效益比較明顯

該企業向農民收購畜禽糞便，加工生產出無害無臭的高效生物優質有機肥，并已形成年十萬噸生產能力，目前，企業周邊很大區域內，看不到一處焚燒秸桿現象，環保效果非常明顯。二是促進了就業。隨著企業本身的不斷發展壯大，四家企業共解決下崗人員或附近農民300多人實現了再就業。三是增加了農民收入。

第三、發展前景十分廣闊

一是順應了農業產業化發展潮流。我們感到企業之所以發展較為迅猛，其重要一條原因就是順應了現代農業發展方向。不斷開拓市場，形成以市場為導向，產供銷一體的經營格局，逐步步入良性發展軌道。二是順應了生態農業、綠色農業、有機農業發展趨勢。三是順應了國家保護環境資源，發展循環經濟的總要求。

二、企業文化建設存在的問題

1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。問題主要反映在以下幾個方面：

第一、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

第二、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。第三、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

三、關于企業文化建設的對策

第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這

樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

第四篇：常州森昊儀器儀表有限公司企業文化建設三年規劃

建設與現代企業相適應、具有常州森昊儀器儀表有限公司特色的企業文化是集團公司當前和今后一個時期的一項重要工作，是打造實力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司的重要保證。為了鞏固“聚力”企業文化塑造工程成果，系統性地開展理念引導、宣貫工作，促使員工行為養成和文化自覺，結合集團公司企業文化建設實際，特制定《常州森昊儀器儀表有限公司企業文化建設三年規劃》。

一、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導，高舉社會主義先進文化旗幟，以提高企業凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，堅持“以人為本、全員參與、上下互動、自覺認同、注重實效”的基本方針，以企業核心價值觀為導向，以促進企業持續快速和諧發展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進、長遠發展。著眼于內強素質、外塑形象，建設具有鮮明時代特征和常州森昊儀器儀表有限公司個性的企業

文化，提升常州森昊儀器儀表有限公司新境界，樹立員工新觀念，激發管理新活力。

二、建設目標

集團公司未來三年企業文化建設的總體目標是：著力把握好系統化與規范化建設、制度化與流程化建設、灌輸和養成三個關鍵點，在操作層面切實完成文化體系整合、文化宣貫落地和文化提升創新三大核心目標。

在社會主義先進文化的指導下，從服務于集團公司安全生產、經營管理的實踐出發，按照“一年打基礎、兩年求突破、三年見成效”的工作思路，打造以人本文化為核心、以安全文化為重點、以創新文化為動力、以視覺文化為載體的常州森昊儀器儀表有限公司特色企業文化建設體系，著力構建集團公司員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理創新能力，以強勢文化有效統一員工的思想意志，有效凝聚全員的智慧力量，有效提升企業品牌形象；大力營造良好的發展環境，為集團公司持續健康快速發展奠定基礎。

三、建設原則

（一）傳承歷史，打造特色

集團公司企業文化是一個動態開放的系統和發展流變的過程，要在市場多變、企業快速發展的新形勢下傳承歷史、與時俱進，積極探索新體制下的新舉措，不斷完善文化管控流程，在自我不斷超越中實現集團公司企業文化的先進性和長久性。要堅持科學的建設路徑，使常州森昊儀器儀表有限公司企業文化在薪火相傳、日積月累中逐步完善，特色日益凸顯。

（二）突出重點，統籌協調

企業文化建設是一項長期的系統工程，在建設中要處理好以下五種關系：即妥善處理眼前與長遠的關系，立足當前抓細抓實，堅持潛移默化、循序漸進、全盤統籌、總體規劃、重點推進；妥善處理母子文化關系，在堅定不移地貫徹集團母文化的前提下，各單位可依據工作實際創造性地開展子文化建設工作，解決各自文化管理中的具體問題和薄弱環節；妥善處理規定動作與自選動作的關系，按集團文化規定動作、全面施行統一主題活動的基礎上，各基層單位要從實際出發，措施上有創新，重點難題上有突破，允許自選動作的多樣性；妥善處理內聚人心與外塑形象之間的關系，使二者互相協同、彼此互動、整體提升；

妥善處理宣傳載體的統一性和多樣性，整合集團內外各種媒體，發揮1+1＞2的優勢，堅持指導思想統一，上下宣傳口徑一致的同時，提倡傳播方式的多樣性。

（三）上下認同，全員踐行

員工是常州森昊儀器儀表有限公司文化的創造者、實踐者和建設者，要把自上而下的領導倡導帶頭示范和自下而上的員工參與眾人實踐有效互動，緊密結合。各級領導干部要善謀文化構建的戰略全局、科學布道，率先垂范；員工要廣泛學習、自覺履行，積極傳播，文化自覺。企業文化是集團公司全員行為規范和價值觀念，要全員參與、人人踐行，上下認同一致、左右互動同塑，營造積極進取、健康向上的文化氛圍，實現同一個常州森昊儀器儀表有限公司、同一個未來的目標。

四、實施步驟

集團公司企業文化深入推進要按照“全面導入、重點推進、習慣養成”三步走的總體戰略設計實施。按系統工程，整體建構，分層次、按步驟，突出重點，交叉推進。以文化與管理有機結合為切入點，把制度建設和載體運用作為支撐點，把

促進集團公司科學創新，建設實力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司為落腳點。按注重實效、強調落地的戰略構想，逐年推進、梯次深入，打造特色鮮明的文化管理模式。

集團公司企業文化整體建構，通過“重點工程”攻堅，三年持續接力，形成四大識別系統“全面落地”格局。

以科學措施保落地。即高起點規劃，高標準實施，實現全方位覆蓋、全過程貫穿，聽覺、視覺、理念和行為識別系統立體式滲透，實現傳播宣貫不漏人、文化滲透無邊界、落地工作無盲區。構筑“三到位”的文化管理格局。即組織體制到位，管理機制到位和激勵措施到位。從管理基礎、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現文化落地，彰顯集團公司文化管理“自知、自覺、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。為保證集團公司文化全面宣貫推行的總體目標，在建設推行中要采取三同步的具體策略，即企業文化建設與企

業黨建、思想政治工作、精神文明建設工作，與管理創新柔性化、行為要求軍事化，與管理程序規范化、安全質量標準化同部署、同決策、同落實、同考評，使之互相呼應、融入融合、相得益彰、聯動促進、共同提高。

第五篇：4萬基控股集團有限公司企業改制方案

各位代表：

我受大會委托，向大家宣讀《萬基控股集團有限公司改制方案（草案）》，請予審議。

萬基控股集團有限公司企業改制方案（草案）

為順應市、縣政府關于國有企業改制的有關指示精神，建立現代企業制度，萬基控股集團改制領導小組征得縣政府同意，確定企業改制工作的方案如下：

1、對集團公司現有的6805名職工一律進行身份置換，即按照國家有關政策進行補償后，解除國有企業職工身份，原勞動合同廢止，并就地重新安排就業，重新簽訂勞動合同。

2、為保證集團公司資金鏈的完整，保證企業的平穩運營，職工補償金一律用于注冊成立股份制企業----“洛陽萬基投資有限公司”（暫定名稱，待核準），并用于收購集團公司注冊資本中的國有部分，實現集團公司民營股份控股經營。職工股金根據企業經營情況，進行分紅或配股。

3、參股企業職工一律不參與本次改制。鑒于中國聯合水泥集團已決定收購萬基水泥公司的51%股權，義馬煤業集團已決定收購煤業公司下屬煤礦的51％股權，因此，萬基水泥公司和煤礦的員工不參與本次改制。

4、在進行上述工作的同時，集團公司積極與證券公司溝通，逐步采取“借（買）殼上市”或直接上市的方式，將企業推向資本市場，實現上市經營，促進企業的規范運作。

二0一一年十二月六日