第一篇：A藥業公司企業文化建設分析

A藥業公司企業文化建設分析

學生姓名系別專業班級成績評定

2011年11月

天津A藥業公司企業文化建設分析

1.企業文化建設中出現的問題分析

1.1概況

近年來，隨著我國加入世貿組織，經濟全球化的日趨加快，企業競爭也日趨激烈。企業之間的競爭已從最早的產品本身質量的競爭，逐漸轉變為品牌的競爭，服務和營銷的競爭、人才的競爭，是硬件到軟件競爭的轉化。說到底，企業競爭更多的是文化的競爭，那么，企業文化是什么呢？

企業文化是致全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念以及行為規范。它是組織形態、制度與行為，以及符號系統的復合體。企業文化對企業的生存和發展有著舉足輕重的作用，企業文化的建設已經成為經營管理的重要部分。天津A藥業公司由于發展不善，導致破產，后易主他人，使得員工積極性下降，嚴重影響了企業的發展，所以，重新進行企業文化的建設還是非常有意義的。

1.2問題分析

雖然天津A藥業公司管理和經營方面出現問題，但是它還是有很多優秀的品質的，我們應去其糟粕，留其精華。首先，天津A藥業是國營老廠，在產品方面：產品多樣化，品質高，有國優部優產品，是中華老字號，并且聲名遠播。員工方面：職工愛崗敬業，有以老勞模為代表的一大批任勞任怨的骨干，和忠心耿耿的工人，和具備相當實力的科技人員，潛力巨大。企業整體積極向上，是個有凝聚力的大集體。

但是其破產還是有一定原因的，首先就是領導班子不夠團結。其次，它是國營老廠，思想觀念跟不上時代發展，缺乏戰略規劃與有效手段，缺乏統一的理念。不重視管理，人員結構不規范，非生產人員越來越多。導致用工成本大大增加。以前用人不當，分配不公，不規范行為，極大地挫傷了廣大職工的積極性。沒有制定統一的規范的制度與手冊。破產后由于廠子性質發生改變，引起思想動蕩，人心浮動，收購后懷疑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風愿望同時存在，大家所有的精力不能好好集中在工作本身上。

2.問題產生的原因分析

天津A藥業公司也是經歷了導入期到成長期，然后到成熟期，最后到衰退期，在衰退過后被收購，進入變革（創新）期。

2.1優秀企業文化應該具備的特征

福澤正和上野征洋把企業文化可以劃分為自我革新型、重視分析型、重視同感型和重視管理型。而通過這些成功的典型的企業文化，我們不難看出，好的企業文化應該是：適應市場變化，重視競爭與挑戰，不斷自我變革，生產效率，管理效率被立為大政方針，回避風險，重視內部規范。

2.2天津A藥業公司管理方面出現的問題的原因

2.2.1企業領導不注重市場的變化，思想觀念跟不上時代發展，缺乏戰略規劃與

有效手段，缺乏統一的理念。管理者沒有根據市場的情況設定一個合理的目標，思想陳舊，不與時俱進，而且管理水平下降，非生產人員越來越多，使得高素質人才流失，還導致了成本費用提高。

2.2.2企業沒有統一的制度和規范手冊，缺乏統一的賞罰制度，獎懲沒有標準，大大挫傷了員工的積極性，讓員工認為分配不公，使得人心浮動，怨氣大。

2.2.3收購后，企業沒有為員工了解企業文化提供基礎，沒有途徑使得員工加深

對企業新東家的了解，使得員工疑惑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風愿望同時存在。

3.企業文化建設的改進措施

3.1觀念層的建設

企業理念是企業的靈魂，使企業發展的指南針。企業文化中的各個部分有著內部的邏輯性，設計時需要保持內部一致性、系統性。企業理念是對企業的奮斗目標，回答了企業存在的理由，核心價值觀解釋了企業的判斷標準，使企業的一種表態。在觀念層的建設上應制定企業的最高目標和核心價值觀：經濟上的目標或者戰略上的目標。比如提高效益，改善資不抵債的狀況。并且把企業的盈利分配狀況與員工的績效掛鉤。有了明確的目標，就可以充分發揮企業的各級組織和干部員工，增強員工的積極性、主動性和創造性，使員工將自己崗位上的工作和實現企業奮斗目標聯系起來，增強企業的集體責任感。在企業發展目標的影響下，以提高自己的經濟利益為目標，努力改善企業負債狀況。使企業整體情況得到改善。

3.2制度層的建設

企業文化制度層的建設，分為三個方面，一般制度層，特殊制度層和企業風俗。

3.2.1一般制度

一般是指企業中存在的一切帶普遍意義的工作制度和管理制度，以及各種責任。這對于企業員工的行為起著約束作用，保證整個企業能夠分工協作，井然有序，高效的運轉。如制定好計劃制度，為企業制定近期和長期的發展計劃，并嚴格按此執行，正好規避了企業管理者思想陳舊，跟不上時代發展，導致企業在思想和計劃上落后的弊端。并且要制定好技術工作及技術管理制度，定期去參加技術研討會，隨時保持著技術上的先進性，規避了有軟件沒硬件，即有科技人才，卻沒有先進技術設備的現象。還要建立科學的獎勵懲罰制度，對員工的優秀表現加以物質和精神上的鼓勵，對不良行為予以遏制，合理運用獎懲制度還能夠使員工覺得公平公正。崗位責任制也是不可缺少的，這樣可以加強領導者的事業心和責任感，使得出現重大過錯時，領導也須承擔一定用人不當和管理不善的責任，這樣可以使領導的管理意識加強。

3.2.2特殊制度

一般是指非程序化的制度，如員工評議干部制度，總結表彰會制度，干部員工平等對話制度，企業成立周年慶典制度等。這種特殊制度也有存在的意義，它可以使領導和員工之間的距離縮小，使員工的主人翁意識得到加強，很多員工對企業發展的建議可以得到很好的傳達，調動廣大職工的積極性。并且使領導的行為得到監督，更加規范領導的行為。

3.2.3企業風俗

一般指企業的一些娛樂活動。如體育比賽，歌詠比賽等。這些活動可以使企業文化在輕松娛樂的環境氛圍下得以傳承，并且融洽了上下級，同級之間的關系。

3.3.符號層的建設

主要指的是企業標志、名稱及其應用。企業的標志是企業文化、企業精神的載體、企業可以通過企業的標志傳播企業理念，公眾也可以通過標志來加深企業印象。并通過媒體加快企業標志出現的次數和頻率，刺激消費者消費的欲望。

4.總結

我認為先進的技術和設備對企業文化的建設以及企業的長足發展起著非常重要的作用，但是一個企業對自己在同行業，在社會中的定位也是非常重要的。營銷大師飛利浦勒說過：“星巴克賣的不是咖啡，是休閑。法拉利賣的不是跑車，賣的是近乎瘋狂的駕駛快感和高貴。勞力士賣的不是手表，是奢侈的感覺和自信。希爾頓酒店賣的不是酒店的住宿，是舒適與安心。麥肯錫賣的不是數據，是權威與專業。”一個企業有沒有效率和效益，最終取決于人力資源的質量。“得人心者得天下”是市場競爭的永恒法則，人與動物的區別在于人有思想有感情。隨著員工教育水平的提高和“知識型員工”比例的增加，只靠重賞重罰物質杠桿的管理方式越來越落后。只有上下同欲，行動一致才能形成高效的團隊。

處于變革（創新）期的企業，其企業文化建設的關鍵是，在這個階段內，形成一個明確的企業文化。要全面開展企業文化觀念層。制度層，符號層的建設，即進行由上而下的觀念更新，建立健全企業的一般制度和特殊制度，形成企業風俗，做好企業符號層的設計與應用。這一階段的主要工作是總結企業文化建設中的經驗和教訓，成熟的做法通過制度加以固化，建立其完整的企業文化體系。

而我認為，天津A醫藥公司在企業文化中，最欠缺的就是對新思想的拿捏把握以及對員工的正確管理，使員工沒有歸屬感。天津A藥業公司，應該以人為本，對內以職工為中心，對外以顧客為中心，進行管理。時代呼喚新型的領導者。雖然現在對新型領導者的定論不同，但是有一點還是相同的：出去卓越的組織指揮能力外，他們應該具有良好的道德、哲學家的頭腦、戰略家的眼光和政治家的胸懷。總之一句話：具有深厚的文化內涵。只有這樣，他才能管理好屬下員工，才能在企業內部培養出優秀的文化。

論文評分標準

第二篇：藥業公司企業文化建設規劃（范文）

藥業公司企業文化建設規劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據：

1、公司的企業文化建設工作計劃，公司的文化理念；

2、公司現狀和發展方向；

3、公司的發展戰略規劃和基本思路；

4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；

5、地域傳統文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢，適應公司發展規劃；

2、可操作性：本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導公司創新建設企業文化的實施；

3、創新性：體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成個性；

4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

四、企業文化建設的三年目標：

1、2007年：

（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。

（4）編發《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創元集團的企業文化建設先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

（4）規范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環境。

（5）成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、2009年：

（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業范圍里，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

（2）設立企業文化建設工作小組。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有一人評為“*****”。

（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

（3）三年內有三人被評為創元集團先進員工。

（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生一名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設：

改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發展有直接和間接關系的行業報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等，策劃、策劃、編撰和發表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關胥城大廈等消息30條。

（4）網站：2004年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

（5）企業宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

（8）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規范建設：

2005年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節舉辦主題活動；

（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“百日優質服務”活動，百日優質服務活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優秀員工的旅游、社會交流活動：（優秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進式實施：

在規范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。

企業文化建設委員會

2007年1月24日

第三篇：天津A藥業公司企業文化建設研究

天津A藥業公司企業文化建設研究

1.公司背景介紹

天津A藥業公司，是天津市規模較大的中成藥制藥國營一類企業，具有四十五年中成藥生產歷史。主要產品有150多個，能生產口服液、片劑、注射劑、丸劑、氣霧劑、散劑等十多個劑型，下設兩個附屬廠。1996年被省政府命名為省一級先進企業，1998年在全國重點中成藥工業企業主要經濟指標排名中位居前21名，其中優質產品率居第八名，全廠擁有國優產品一個，部優產品二個，省優產品四個，產品除滿足國內市場外，少量產品遠銷香港、馬來西亞、新加坡等地區和國家。2003年下半年以后，由于領導班子不力，內部矛盾激化，經營管理不善，最后資不抵債，終于在2006年宣告破產。在此情況下，天津醫藥集團整體收購天津A藥業公司。

2.企業出現的問題

經過調查我們發現這個企業全體員工是非常優秀的，他們愛廠如家，具備種種質樸的美德，對工廠有著深厚的感情，既使是在破產期間已經另謀生路的員工，有的也表示，一旦廠子恢復了生產，還是愿意回到藥廠上班。企業有拳頭產品，有中華老字號，有國優部優產品，有具備相當實力的科技人員，特別是有全國排名第二被譽為“火眼金睛”的藥材鑒定師，具有以老勞模為代表的一大批任勞任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。

但這些很重要的巨大潛力也沒能阻止企業走向破產，也是因為在長時間的經營間企業也存在著遣留下來的一系列嚴峻的問題：

（1）領導班子不夠團結。

（2）思想觀念跟不上時代發展，缺乏戰略規劃與有效手段，缺乏統一的理念。

（3）管理水平下降，成本費用上升，非生產人員越來越多。

（4）以前用人不當，分配不公，不規范行為，極大地挫傷了廣大職工的積極性。缺乏規范的制度與手冊。

（5）破產引起思想動蕩，人心浮動，怨氣大。收購后懷疑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風愿望同時存在，如何引導。

3.問題產生的原因分析

天津A藥業公司由頂峰走向被收購，會產生這些嚴峻的問題不是沒有原因的，企業領導不注重市場的變化，思想觀念跟不上時代發展，缺乏戰略規劃與有效手段，缺乏統一的理念。管理者沒有根據市場的情況設定一個合理的目標，思想陳舊，不與時

俱進，而且管理水平下降，非生產人員越來越多，使得高素質人才流失，還導致了成本費用提高。

企業沒有統一的制度和規范手冊，缺乏統一的賞罰制度，獎懲沒有標準，大大挫傷了員工的積極性，讓員工認為分配不公，使得人心浮動，怨氣大。

收購后，企業沒有為員工了解企業文化提供基礎，沒有途徑使得員工加深對企業新東家的了解，使得員工疑惑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風愿望同時存在。

我們不難看出，是企業文化的不合理加速了藥廠的破產，而好的企業文化應該是適應市場變化，重視競爭與挑戰，不斷自我變革，生產效率，管理效率被立為大政方針，回避風險，重視內部規范。

4.解決企業出現的問題

隨著企業經營環境的變化和 “知識社會” “服務社會” 的到來，隨著員工整體素質的提高，加強企業文化建設，提升企業文化品味，塑造企業發展的文化力”，已成為世界范圍內企業經營管理的普遍追求，文化戰略同樣是現代企業發展的根本戰略之一，優秀的企業文化有利于提高企業產品與服務的文化含量，創造更高的顧客價值和社會財富，更多地滿足顧客需要，有利于企業充分利用國內、國外的資源和市場，有利于提高企業核心性綜合性競爭力和企業整體競爭優勢。面對日益激烈的市場競爭，只有真正抓住核心競爭力，打造出差異化的企業文化壁壘，才能在藥品市場中站穩腳根。

4.1 建立以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增 值和員工全面發展的有機統一。

4.2 建立講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

4.3 領導者要有帶頭作用

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工 的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4.4 建立合理的管理制度

是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實；牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續完善、推行《崗位規范》；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

4.5 建立突出特色的企業文化

企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出

企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

4.6 建立先進的企業文化

建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

5.總結

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運 作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。這個案例也正是體現了這一點，天津A藥業企業沒有良好的企業文化建設，才會讓企業內部矛盾重重，最終走向低谷。

天津農學院

企業文化期末論文

中文題目: 天津A藥業公司企業文化建設研究

學生姓名系別專業班級2009級人力資源管理專業2班成績評定

2012年6月

論文評分標準

第四篇：淺議公司企業文化建設

淺 議企 業 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業文化（這里稱為“一代”企業文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業文化內涵，引領公司科學發展。將公司企業文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發展。

一、對“一代”企業文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發揮了統一思想、凝聚人心、推動改革、促進發展、培養隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創新是靈魂。創新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業也必定會成為一個二流、三流的企業。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現我們企業自身利益實現進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業向現代服務業轉型實現的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現我們工作、我們事業長遠發展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業，會出現廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現了隱患。

二、對“二代”企業文化建設的認識。

第一，“二代”企業文化是“一代”企業文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業文化后，就放棄了“一代”企業文化，或者就將“一代”企業文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業文化是在“一代”企業文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯系，“二代”企業文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業文化要先學好“一代”企業文化。公司在整合以來的快速發展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業文化的積極性。沒有認識到“一代”企業文化的重要性，沒有認識到“一代”企業文化在公司發展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業文化要學習、要創新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業文化的重要性，應該知道“一代”企業文化對于怎樣快速較好實現工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發展的高速公路企業來說，已經是一個最低層次的要求。

第五篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。