第一篇：某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

【項目背景】

某集團(tuán)系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

考慮到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。

【問題診斷】

華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計：

步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取“3+9”模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細(xì)化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導(dǎo)和專項問題的解決。

步驟二：集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報告》。

步驟三：集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計――企業(yè)文化體系設(shè)計。在方案設(shè)計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團(tuán)的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《某集團(tuán)員工行為手冊》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個咨詢成果文案。

步驟四：集團(tuán)企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團(tuán)對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學(xué)長導(dǎo)入；讀書會；交叉培訓(xùn)；同時設(shè)計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入；形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實施方案設(shè)計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。

最后根據(jù)制訂的實施推進(jìn)方案，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對性的培訓(xùn)和講解，為方案的實施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用“情景模擬”的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問階段，協(xié)助實施方案。

【咨詢效果】

企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實施兩年來，公司銷售額和

利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

【客戶評價】

“華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。”--集團(tuán)總裁林先生

第二篇：中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個代表”重要思想，促進(jìn)集團(tuán)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，全面推進(jìn)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，集團(tuán)公司黨組決定進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。為此，特制定《中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 ．加強企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的必然要求。黨的十六大提出建設(shè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面發(fā)展的小康社會的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。國有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，是全面貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的自覺實踐，將有力地促進(jìn)集團(tuán)公司社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。．加強企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)公司實現(xiàn) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ”，建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的迫切需要。面對經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外市場復(fù)雜激烈的競爭形勢，集團(tuán)公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理方面易于吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，將有力地促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)提供強有力的文化支撐。．加強企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑。先進(jìn)的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進(jìn)的企業(yè)文化，有助于促進(jìn)廣大職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理理念；有利于正確調(diào)整國家、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系；有利于企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好氛圍，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。．加強企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強精神文明建設(shè)的切實舉措。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴(yán) ” 等為代表的獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財富，不僅促進(jìn)了中國石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下，集團(tuán)公司必須不斷吸收借鑒人類社會的一切文明成果，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新，以富有時代精神和獨具特色的企業(yè)文化為集團(tuán)公司的發(fā)展提供更加強大的精神動力和思想保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進(jìn)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調(diào)整利益關(guān)系，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了滿足人的需要，因此要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，這是集團(tuán)公司在市場競爭中取得成功的重要因素。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅持重在創(chuàng)新。既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚時代精神，突出石油特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。．集團(tuán)公司企業(yè)文化必須堅持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標(biāo)識為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊伍的全面建設(shè)。要進(jìn)一步加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，積極構(gòu)建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺，不斷提高集團(tuán)公司在國內(nèi)外的知名度和美譽度。

三、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一的基本內(nèi)容．將 “ 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn) ” 的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。．愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司積極承擔(dān)作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實力，致力于產(chǎn)業(yè)報國。以建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的 “ 油氣生產(chǎn)商 ” 向具有復(fù)合功能的 “ 油氣供應(yīng)商 ” 的轉(zhuǎn)變。

通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻(xiàn)。

積極引導(dǎo)廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻(xiàn)，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn)。．創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復(fù)雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進(jìn)，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進(jìn)中的問題。銳意進(jìn)取，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領(lǐng)域，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個成績當(dāng)做新的起點，不斷進(jìn)行新的實踐。努力建設(shè)一流的職工隊伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。．求實：講求科學(xué)，實事求是，“ 三老四嚴(yán) ”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)的思想路線。

堅持求真務(wù)實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識加強基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競爭力。．奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權(quán)益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。．將 “ 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧 ” 作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念，在培育和弘揚中予以升華?！?誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。．誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。

集團(tuán)公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實加強職工思想道德建設(shè)，堅持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。．創(chuàng)新：與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業(yè)集團(tuán)。．業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機(jī)制，明確并落實每個職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗、職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻(xiàn)社會、回報職工。

．和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧。

和諧是集團(tuán)公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹立集團(tuán)公司良好的公眾形象。

堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。．規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)形象標(biāo)識。集團(tuán)公司總部及所屬企事業(yè)單位要規(guī)范使用統(tǒng)一的公司標(biāo)識，按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范＞和＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊＞及有關(guān)事項的通知》（辦字［ 2002 ］ 14 號）、《關(guān)于發(fā)布＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范＞等 4 項中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（中油質(zhì)安字［ 2002 ］ 278 號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

中國石油天然氣股份有限公司的形象標(biāo)識及使用辦法，按照《關(guān)于加強股份公司服務(wù)商標(biāo)管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 號）、《關(guān)于印發(fā)＜加油站、加油加氣站、加氣站統(tǒng)一視覺形象識別手冊＞的通知》（油辦字［ 2001 ］ 19 號）、《關(guān)于進(jìn)一步做好中國石油加油站統(tǒng)一形象工作的通知》（油煉銷字［ 2001 ］ 1 號）和《關(guān)于批準(zhǔn)發(fā)布＜企業(yè)視覺形象標(biāo)識規(guī)范第 1 部分：基礎(chǔ)應(yīng)用＞等六項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（石油質(zhì)字［ 2003 ］ 76 號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施．切實加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。委員會主任由集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理及其他集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員會辦公室設(shè)在政治思想工作部，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

各企事業(yè)單位行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各企事業(yè)單位現(xiàn)有黨群工作部門應(yīng)同時承擔(dān)企業(yè)文化部的職責(zé)（可一個機(jī)構(gòu)、兩個牌子），負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。．制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。各企事業(yè)單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，制定一個符合集團(tuán)公司整體要求和本單位實際，科學(xué)規(guī)范，遠(yuǎn)近目標(biāo)相結(jié)合的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。《規(guī)劃》制定工作應(yīng)在本《綱要》發(fā)布后半年內(nèi)完成。

各企事業(yè)單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況，組織力量制定《企業(yè)文化手冊》，對本單位企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新?！妒謨浴芬浴毒V要》為指導(dǎo)，對深入貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念以及規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識作出明確而具體的規(guī)定。同時，對發(fā)展目標(biāo)、具體的經(jīng)營管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的具體內(nèi)容作出符合自身實際的規(guī)范?！妒謨浴分贫üぷ鲬?yīng)在本《綱要》發(fā)布后一年內(nèi)完成。．以企業(yè)文化的基本理念為指導(dǎo)，不斷完善各項企業(yè)管理制度。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。按照集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。把集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本理念融入到各項規(guī)章制度之中，將集團(tuán)公司的企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為廣大職工工作的動力和自覺行動。．加大企業(yè)文化的宣傳力度，實現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會、報告會、交流會和企業(yè)文化論壇等多種形式，大力宣傳企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，使集團(tuán)公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大職工所了解、認(rèn)同和接受。

緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，組織開展各種活動。精心策劃活動內(nèi)容，保證活動質(zhì)量，引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。充分發(fā)揮有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業(yè)文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進(jìn)行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，提升企業(yè)的知名度和美譽度。．重視企業(yè)文化的維護(hù)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒，切實抓出成效。并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。．提供必要的物質(zhì)保障。各單位要正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排，?？顚Ｓ?，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。．切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，加強交流，表彰先進(jìn)。通過卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)真正落實到基層。

第三篇：攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)

攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè) 攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)公司（以下簡稱公司）由原攀鋼集團(tuán)冶金工程技術(shù)有限公司、原攀鋼集團(tuán)信息工程技術(shù)有限公司整合重組而成，自身有著較為悠久的歷史、文化底蘊各有不同、企業(yè)文化自成體系，因此，在攀鋼企業(yè)文化體系構(gòu)架內(nèi)，如何抓好文化融合，形成廣大職工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，顯得尤為重要。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入公司的總體規(guī)劃，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)開展企業(yè)文化體系構(gòu)建工作，自2012年2月啟動以來，歷時六個月，經(jīng)過自上而下、自下而上反復(fù)深入的研討、提煉和完善，已圓滿完成，提煉出企業(yè)理念10條，確定了新的視覺識別系統(tǒng)。

近年來，公司始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，通過不斷深化企業(yè)文化建設(shè)理論研究和實踐探索，努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)了干部職工投身改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的活力和生機(jī)，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。最近，公司被四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)文化研究會授予“四川省企業(yè)文化優(yōu)秀獎”稱號，這是該公司獲“中國建筑業(yè)500強企業(yè)”、“中國企業(yè)文化管理十佳單位”、中國“企業(yè)文化管理50強單位”、四川省“守法誠信示范單位”等稱號后得到的又一殊榮，更是對其把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升核心競爭力的重要途徑，努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的肯定。

歷年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)中，首先確立一套既體現(xiàn)全體職工共同價值觀念和理想精神，又有鮮明時代特征的核心價值理念體系，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、市場理念、人才理念、管理理念及職工行為規(guī)范等內(nèi)容，形成萬眾一心、奮發(fā)向上的精神動力。其次，始終堅持把企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神作為核心內(nèi)容，通過CI導(dǎo)入與形象策劃，逐步培育、豐富、形成了有鮮明特色并被全體職工認(rèn)可的企業(yè)文化體系，先后開展了強化全員危機(jī)意識為主題的“危機(jī)文化”建設(shè)，以“安全在自己、安全為自己”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的安全、質(zhì)量子文化建設(shè)，以“從嚴(yán)抓管理、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)帶隊伍”和“依法治企、合法經(jīng)營”為主題的法治文化建設(shè)，以及在全體干部職工中開展的“講誠信、塑形象”、“盡職責(zé)、重業(yè)績、守法紀(jì)”和“轉(zhuǎn)觀念、強素質(zhì)、促和諧”等主題教育；逐步探索總結(jié)出了“精品文化”、“誠信文化”、“楷模文化”、“鐵軍文化”、“溫暖文化”、“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化建設(shè)好經(jīng)驗、好做法，既形成企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，又突出和體現(xiàn)企業(yè)文化的豐富性與實效性；在踐行文化理念的過程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業(yè)的品質(zhì)，以文化力拉動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前，公司“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動已全面鋪開，通過為職工辦實事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩(wěn)定發(fā)展大局打下堅實基礎(chǔ)；形勢任務(wù)教育深入基層，主題教育成效顯著，黨政圍繞發(fā)展重點謀篇布局，全力推動企業(yè)快速穩(wěn)定前行；各項工程建設(shè)進(jìn)展順利，各項創(chuàng)優(yōu)申報工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)外部市場開拓也取得較好的成績。

第四篇：某(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案

XXXXXXXXXXX（集團(tuán)）有限公司 2011年至2013年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

修訂稿

第一章 總 則

第一條 建設(shè)企業(yè)文化目的

為增強集團(tuán)內(nèi)部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導(dǎo)企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，切實提升企業(yè)核心競爭力，特制定成遠(yuǎn)集團(tuán)2011年至2013年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

第二條

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營理念、價值觀和行為準(zhǔn)則的綜合，也是工作團(tuán)隊中逐步形成并共同遵守的規(guī)范。

第三條

企業(yè)文化建設(shè)的原則

一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化，應(yīng)做到人人關(guān)心、人人參與，在集團(tuán)內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍。

二、操作性原則：集團(tuán)文化建設(shè)在實際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應(yīng)的制度、具體的方法和詳明的步驟。

三、創(chuàng)新性原則：集團(tuán)企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新，不斷探索，結(jié)合企業(yè)的實際，做到新穎、獨特、具有時代特征。

第四條

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

集團(tuán)確立“誠信、高效、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念。誠信：通過營造和諧、健康的工作氛圍，實現(xiàn)整體素質(zhì)提升； 高效：制定薪酬激勵機(jī)制，加強績效管理；

協(xié)作：通過開展各項活動，提升集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力； 奉獻(xiàn)：建立履行社會責(zé)任的相關(guān)機(jī)制，確保盡好一個企業(yè)公民的社會責(zé)任。

第二章

企業(yè)文化建設(shè)重點工作內(nèi)容

第五條

企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)是精神文化建設(shè)的根本目的，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設(shè)必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。

第六條 企業(yè)精神文化建設(shè)主要由理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)以及形象文化建設(shè)等三大部分構(gòu)成。

理念文化建設(shè)：著眼于文化建設(shè)體系理念的滲透和普及，以培養(yǎng)典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業(yè)理念的認(rèn)知度，樹立員工正確價值觀。

形象文化建設(shè)：通過打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項理念落實到企業(yè)文化建設(shè)各個環(huán)節(jié)和全過程。

行為文化建設(shè)：建立各項機(jī)制，編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規(guī)章制度，形成長效機(jī)制，推動企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。

第三章

企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃 集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化將實行“三年三步走”方案：理念文化建設(shè)年、形象文化建設(shè)年、行為文化建設(shè)年。

第七條

理念文化建設(shè)年（2011年）

一、召開“企業(yè)文化建設(shè)工程”實施大會，落實企業(yè)文化建設(shè)主題以及建設(shè)企業(yè)文化的概況和內(nèi)容，并建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)。

二、落實企業(yè)文化建設(shè)專項資金，建立資金管理制度，配備必要的設(shè)備設(shè)施。

三、建立企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和實施流程，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利實施。

四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫。

五、啟動各公司的視覺識別建設(shè)工程，運用形象識別系統(tǒng)。

六、完成集團(tuán)工裝的制作。

七、實施最佳員工、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評比。第八條

形象文化建設(shè)年（2012年）

一、在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想下，定期組織內(nèi)部活動加強對企業(yè)文化建設(shè)意義的宣傳，統(tǒng)一思想，并讓全體員工理解、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵。

二、推進(jìn)二級單位企業(yè)文化隊伍建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干。

三、落實司旗、司歌的制作。

四、建立集團(tuán)工會和黨支部。

五、緊密聯(lián)系黨政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體，開展多項主題活動，逐漸將集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)融入到本地文化氛圍中，讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團(tuán)發(fā)展壯大和對外宣傳的源動力。

六、建設(shè)員工活動室、圖書閱覽室等設(shè)施；組辦興趣小組，定期組織活動。

七、全面完成所有的視覺識別系統(tǒng)工程，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團(tuán)的品牌力。

八、完成集團(tuán)及下屬公司的網(wǎng)站和報刊建設(shè)、完善。

九、以電視臺為平臺，落實和完成一個以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會。

第九條

行為文化建設(shè)年（2013年）

一、提煉集團(tuán)文化理念，總結(jié)、檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果。

二、落實企業(yè)文化建設(shè)績效考核測評體系。

三、繼續(xù)實施文化理念形象化，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦訉嵺`，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。

四、加大力度完善集團(tuán)各項文化設(shè)施。

五、通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團(tuán)榮譽室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業(yè)榮辱觀。

六、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇，面向社會廣開言路，并定期收集內(nèi)部員工對生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的意見和建議，增強企業(yè)凝聚力，樹立良好的社會形象。

第四章

附 則 第十條

企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步推動企業(yè)精神文化建設(shè)，每年將固化推行 “模范”、“標(biāo)兵”評比以及“五個一”工程，即一句話、一篇感言、一臺節(jié)目、一件實事、一個主題教育。

第十一條

本規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)辦公會討論通過后施行。第十二條

本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。

XXXXXXXXXXX（集團(tuán)）有限公司

二0一一年五月二十四日

第五篇：中國華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標(biāo)志。中國華能集團(tuán)公司發(fā)展壯大20年來，逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。公司黨組在深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神的基礎(chǔ)上，為了把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)，提出了全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。

為適應(yīng)新形勢、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，全面貫徹以人為本的管理思想，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有華能特色和時代特征的企業(yè)文化，為建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)提供有力的文化支撐。

基本原則：

第一、堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)華能的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅持以人為本的原則。始終堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把開發(fā)人才資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從華能長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實效；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第四、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補。第五、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的關(guān)系，把共性與個性有機(jī)融合起來。

二、總體目標(biāo)和重點工作

總體目標(biāo)：緊緊圍繞把華能做強、做大，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“三色公司”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐，進(jìn)一步提升核心競爭力；全方位塑造華能形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神

動力。建設(shè)具有華能特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)。

在近三年內(nèi)，要重點推進(jìn)以下工作：

第一、以建設(shè)“三色公司”為使命，構(gòu)筑企業(yè)文化理念體系 建設(shè)“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)，目前已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成一個為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司；一個注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。核心價值觀：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。

戰(zhàn)略目標(biāo)：努力把華能建設(shè)成為實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。發(fā)展方針：以電為主，綜合發(fā)展。經(jīng)營理念：充分依靠和調(diào)動各級政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項任務(wù)，高水平地實現(xiàn)各項目標(biāo)。企業(yè)精神：千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：善開拓，講效率，重信譽，勤儉辦事。以上七個方面是華能在長期發(fā)展實踐中，逐步培育形成的企業(yè)文化核心理念，是寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構(gòu)成具有華能特色的企業(yè)文化理念體系的基本框架。要在這一框架下進(jìn)一步總結(jié)、提煉和整合企業(yè)文化，構(gòu)筑科學(xué)完整的理念體系，并進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。

第二、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)制度行為文化建設(shè) 制度行為文化是精神文化的動態(tài)反映。加強制度行為文化建設(shè)，以健全完善的制度作保證，規(guī)范約束企業(yè)和員工行為，使核心理念體系成為員工普遍認(rèn)同和自覺遵循的行為準(zhǔn)則。建立和完善員工行為規(guī)范。深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，以核心理念為指導(dǎo)，修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。深入開展精神文明創(chuàng)建活動。

積極探索創(chuàng)建活動新形式，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，完善考評機(jī)制，推動創(chuàng)建工作

向縱深發(fā)展，努力提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制。制定集團(tuán)公司道德準(zhǔn)則，規(guī)范經(jīng)營行為，增強企業(yè)法人自我道德約束能力；建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機(jī)制，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用；進(jìn)一步完善績效評價體系，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。

第三、以塑造企業(yè)形象為重點，展示華能文化塑造和展示華能形象是建設(shè)“三色公司”的重要內(nèi)容。要通過積極努力，多方面、多層次集中展示華能形象。塑造和展示知名的品牌形象。充分利用長期形成的實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力。塑造和展示真誠的服務(wù)形象。以服務(wù)國家、奉獻(xiàn)社會、回報股東為主旨，在生產(chǎn)、基建、營銷、管理各項活動中，謀求效益最大化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造財富，為社會提供安全可靠、環(huán)保節(jié)能、價格合理的能源。塑造和展示文明的員工形象。

樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍，叫響“我是華能人”口號，處處展現(xiàn)華能人講文明、有能力、可信賴的員工形象。塑造和展示優(yōu)美的環(huán)境形象。堅持環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，搞好美化綠化，注重治理污染，做到廠區(qū)定置管理、整潔有序、安全文明；小區(qū)設(shè)施健全、舒適優(yōu)美、健康高雅，實現(xiàn)員工與環(huán)境良性互動、和諧共進(jìn)。塑造和展示良好的社會形象。

主動與政府、社區(qū)、客戶和新聞媒體密切接觸和友好聯(lián)系，積極爭取地方政府支持和社會理解，積極參與社會公益事業(yè)，廣泛傳播企業(yè)形象，使企業(yè)整體形象為社會公眾所贊譽。塑造和展示鮮明的視覺形象。全面推行《中國華能集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)手冊》，統(tǒng)一使用華能標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和造型圖案，表現(xiàn)華能嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和朝氣蓬勃的企業(yè)風(fēng)范。

三、實施步驟 企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行，爭取用三年時間初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動推進(jìn)階段（2004年）。

1、制訂下發(fā)《中國華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。

2、完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

3、編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱。

4、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

5、著手制訂《企業(yè)道德規(guī)范》、《員工道德守則》。

6、督促檢查基層企業(yè)使用華能標(biāo)識情況。

第二階段：逐步深化階段（2005年）。

1、繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、督促各單位建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

3、采用有效形式、利用多種渠道對華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

4、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華能理念相配套的各種制度。

5、發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。第三階段：總結(jié)提高階段（2006年）。

1、基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會，表彰先進(jìn)。

3、組織編寫華能企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

4、進(jìn)一步修訂和完善實施方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施

1、提高認(rèn)識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性。引導(dǎo)廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，認(rèn)清實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建設(shè)具有國際競爭力大企業(yè)集團(tuán)的需要，是全面提高員工素質(zhì)的有效途徑；加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于適應(yīng)深化國有資產(chǎn)管理體制改革，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是把華能建設(shè)成為具有國際競爭力大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性舉措。

2、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。

4、加強陣地建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企

業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。

5、加強總結(jié)交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。