第一篇：關于加強集團公司企業文化建設的實施意見

關于加強集團公司企業文化建設的實施意見

集團公司各單位：

為了認真貫徹落實國務院國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）有關要求，構建與集團公司發展戰略相適應、符合時代要求和具有集團公司特色的企業文化，充分發揮先進的企業文化對提升企業核心競爭力、推進企業做實做精做強做大的積極作用，現就加強和推進新興鑄管集團公司（以下簡稱集團公司）企業文化建設工作，提出如下實施意見。

一、充分認識加強企業文化建設的重要性和緊迫性

集團公司重組五年來，經過艱辛的探索和努力，已步入了一個新的發展階段。新的時期、新的階段，集團公司既面臨著諸多發展機遇，也面臨著不少的嚴峻考驗，全面實現集團公司“十一五”期間“一個突破、兩個領先、三個最大、四個名牌”的發展目標，建設“持續、穩定、健康、和諧”發展的集團公司，迫切需要發揮集團公司的整體優勢、迅速提升集團公司的核心競爭能力。

企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。建設先進的企業文化，既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業管理水平、培育企業核心競爭力的重要途徑。大力加強企業文化建設，實施文化鑄魂、塑形、育人工程，是新時期堅持科學發展觀實現更快更好發展的必然要求和戰略之舉，是一項刻不容緩的重要歷史任務。集團公司各級領導和全體員工，要以強烈的責任感和使命感，卓有成效地推進集團公司的企業文化建設，充分發揮軍需企業幾十年來積累的深厚文化底蘊，不斷適應集團公司新的發展需要，總結、培育和提升具有集團公司特色的集團文化和子企業文化，為集團公司發展戰略和“十一五”目標的實現營造凝聚人心、鼓舞士氣、激發斗志的文化氛圍，充分調動廣大職工以統一的企業精神、明確的經營理念、共同的價值觀念，為實現集團公司的發展目標而努力奮斗。

二、企業文化建設的指導思想、總體目標、工作方針和基本內容 集團公司企業文化建設的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大精神，牢固樹立以人為本的全面、協調、可持續的科學發展觀，以實現集團公司“十一五”發展目標、建設“持續、穩定、健康、和諧”發展的集團公司為追求，以促進企業與員工共同發展為宗旨，以“在學習中成長、在創新中發展”為理念，以打造國際一流的企業集團為目標，以深化改革、堅持創新、持續學習為動力，在弘揚和繼承軍需企業優良傳統的基礎上，堅持在重組中融合、在融合中發展的原則，積極創建學習型企業、創新型企業，善于吸收國內外現代企業管理的優秀成果，不斷增強企業綜合素質，努力為國有經濟的發展壯大做出我們的應有貢獻。

集團公司企業文化建設的總體目標：按照系統化、實用化、科學化的要求，用三到五年的時間，基本建立起適應國家經濟、社會發展要求，遵循企業文化建設的科學規律，符合集團公司發展戰略，以價值理念體系、行為規范體系、形象識別體系為主要內容并且特色鮮明、形神兼具的集團文化體系，形成促進和推動全體職工為完成企業新的發展任務而努力奮斗的文化力。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業核心競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一、企業文化優勢與產品、服務競爭優勢的和諧統一，為集團公司的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

集團公司企業文化建設的階段性目標：在去年點題明確企業文化建設重要性，明確企業文化建設方向和基本工作思路的基礎上，將今明兩年作為加強企業文化建設的破題年，緊緊圍繞“什么是企業文化，為什么要建設企業文化，建設一個什么樣的企業文化，怎樣建設企業文化”進行破題，找準加強和推進企業文化建設的突破口、結合點和著力點，大力弘揚“八榮八恥”社會主義榮辱觀，突出抓好“四個基本內容”（物質文化、行為文化、制度文化、精神文化）和“三個工作機制”（組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制），把企業文化建設工作落到實處。“十一五”的后三年，作為加強和推進企業文化建設的解題年，逐步總結提煉出具有自己特色、比較系統和全面的先進的集團文化、子企業文化和重要專項文化，保證和促進集團公司發展戰略和“十一五”發展目標的順利實現。

集團公司企業文化建設的工作方針：一要堅持以人為本的方針，樹立企業即人、文化是魂的理念，重視從企業與員工共同發展、和諧發展，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展；二要堅持重在創新的方針，企業文化的生命力在于創新，要在繼承軍需企業精華文化的基礎上堅持創新，以理念創新帶動內容、載體和方式方法創新，把企業文化建設同思想政治工作、精神文明建設和各項工作緊密結合起來；三要堅持融入管理的方針，實現文化管理與物化管理的和諧統一，優秀文化與科學管理的有機融合，使企業管理提升到更高境界；四要堅持突出特色的方針，企業文化貴在特色，要正確處理共性與個性的關系，在體現時代精神的同時，充分展示集團公司和所屬各個企業的特色；五要堅持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發揮和依靠職工群眾廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。

集團公司企業文化建設的基本內容：總結、提煉和培育符合時代要求并具有集團公司特色、能夠涵蓋集團公司四大產業板塊、體現行業和產業特點的企業核心價值觀和企業精神，科學確定集團公司的使命和愿景，鑄造集團公司之“魂”；培育形成與集團公司和所屬各個企業經營業務融合的各具特色的經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、創新理念等理念體系，持續增強企業的凝聚力、吸引力和向心力；以規范員工行為為目的，制定和完善符合企業精神和經營理念、合乎集團公司和各個企業實際的各項管理制度、操作規程、工作標準、職業道德等行為規范，持續提升執行力，不斷增強員工的責任感、榮譽感和使命感；建立和規范以集團公司和各個企業標識、標準色、標準字、司（廠）徽、司（廠）旗和司（廠）歌等為主要內容的集團公司與各子企業的形象識別體系，不斷加強企業文化設施和文化陣地建設，進一步增強在市場上、在社會上的影響力，努力提升集團公司和各個企業在公眾中的知名度與良好形象。

三、企業文化建設的主要措施

１、系統梳理和總結企業形成的先進企業文化

集團公司和各子企業都要組織專門力量，深入調查研究，對集團公司和各子企業文化發展的歷史進行比較系統的梳理和總結，理清企業文化的歷史、階段、成果等要素，比較全面地分析集團公司和各子企業文化建設的現狀。在梳理時，要正確處理好集團文化與各個子企業自己文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現個性化，實現集團文化與各個子企業文化的主動對接和有效融合，促進集團文化的整合與再造。要以統一的企業精神、核心理念、價值觀念和企業使命、企業標識規范整合集團的企業文化，保持集團公司內部文化的統一性，確保增強集團公司的凝聚力、向心力。各子企業要在堅持集團公司共性文化的前提下，充分體現各個子企業文化的個性化，培育和創造既符合自己實際、又符合集團文化總體要求的特色文化。

2、制定企業文化建設方案和實施步驟

集團公司和各個子企業都要根據自身的特征和特點，在總結優良傳統、挖掘企業文化底蘊、把握企業文化現狀、廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設總體方案。總體方案要對如何構建富有競爭活力的企業文化體系，如何實現員工對本企業價值、理念、精神的認同，如何規范企業員工行為，如何完善企業基本制度與規范以及如何塑造企業形象，如何建立學習型組織，如何推動員工價值和企業價值的共同實現等方面，制定出具體可行的推進計劃和逐項推進步驟。

3、設計規范的集團公司標識系統

規范的企業標識系統，是一個企業整體形象的重要組成部分。集團公司要緊緊抓住總部機關辦公地點調整和二級集團公司組建的契機，按照實用化、標準化和模塊化的要求，積極著手對集團公司形象識別系統進行綜合設計并提出規范使用的標準，確保整個集團公司形象標識系統的規范和統一。各子企業也要適時對自己企業標識系統進行規范，主動為集團公司與所屬企業名稱、標識、品牌等統一配套創造條件。要逐步實現集團公司和所屬各子企業標識的規范化，為整個集團優化企業形象、增強市場美譽度、實施品牌戰略奠定基礎。

4、建設完整、全面的企業文化體系

構建集團公司和各個子企業文化體系，要以價值理念體系、行為規范體系、形象識別體系為主要內容，以優質的產品與服務、完善的管理制度為載體，以高效的運行機制和工作制度為保障，以科學的工作評價標準和效果評價體系為規范。要按照物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個大的方面，全方位開展建設活動。

物質文化是企業行為文化、制度文化和精神文化的顯現和外化結晶，它主要由企業環境、企業器物和企業標識構成。要努力在四個方面都取得成效：一是設計和確定企業的名稱、標識、標準字、標準色等；二是持續綠化凈化自然環境，持續優化美化員工的工作、生產、生活環境；三是設計和確定企業徽章、旗幟、服裝和歌曲等；四是建立和完善企業自辦的報紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計算機網絡、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等。

行為文化是規范企業員工行為、展示員工精神風貌的一項重要措施。一要制定具有特色、符合管理實際、體現企業文明水平的員工行為規范，通過對員工進行教育，逐步使員工的行為規范化，逐步形成具有集團公司特色的員工行為文化體系；二要營造企業良好的精神氛圍，將企業長期沿革、約定俗成的活動、習慣行為等加以改造和培育、規范升華，塑造良好的企業形象；三要塑造文明員工形象，通過倡導和推行員工行為規范，在員工中形成共識和自覺意識，增強企業的凝聚力，提高工作效率；四要積極培養和樹立先進典型，通過樹立模范人物，使員工規范自己的行為，為提升企業文化做出自己的努力；五要通過各種途徑對員工進行企業文化、技術業務等綜合培訓，使員工素質不斷提高。

制度文化是企業文化體系的一個重要組成部分。集團公司和各企業要結合現代企業制度試點、企業改制等工作，進一步推進制度文化建設，構筑完善的制度體系：一是建立健全保證企業各項工作正常有序開展的工作制度；二是建立健全保證整個企業能夠分工協作、井然有序、高效運轉的責任考核制度；三是建立健全企業非程序化的特殊制度，如員工評議干部制度、總結表彰會制度、領導與員工對話制度等。要在堅持制度本身的嚴肅性和科學性的基礎上，重點探索制度管理與文化管理之間的融合，注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建設集團公司科學、完整、富有人文特色的制度文化體系。

精神文化是企業一切工作的思想基礎，更是企業文化建設的靈魂。集團公司和各企業要總結、提煉和培育具有集團特色的核心價值觀念，培育形成與經營業務融合的、具有特色的集團與各個企業經營理念，確立企業精神，明確企業奮斗目標，確立企業經營宗旨、營銷規范和企業用人之道等，形成建設“持續、穩定、健康、和諧”發展的集團公司的強大精神動力。

5、加強企業文化的基礎建設

基層文化建設是集團文化建設的基礎。集團公司所屬各子企業都要積極推進和加強企業文化建設試點工作，以特色、簡潔、實用為基本要求，通過完善企業文化設施、創新文化建設手段、豐富企業文化載體，增強廠、車間、班組的文化氛圍、提高基層員工的文明素質、擴大企業文化建設的有效覆蓋面、豐富基層“人本管理”內涵等多種方式，加強基層企業文化建設。用美好的愿景鼓舞人，用共同的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。依靠全體員工的廣泛參與，保持企業文化旺盛的生機與活力，使廣大員工在參與中了解企業文化建設的內容、認同企業的核心理念，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍，為提升集團文化建設打下牢固的基礎。

四、企業文化建設的組織實施

1、加強對企業文化建設的組織領導 企業文化建設是企業一項具有戰略性、全局性的工作，貫穿于企業的全部活動和成長發展過程，決定員工的精神面貌和企業的綜合素質。建設先進的企業文化是集團公司各級黨政主要領導的共同職責，集團公司各級黨政主要領導要站在戰略高度重視企業文化建設，要像抓先進性教育活動那樣抓企業文化建設，高標準、“兩促進”，身體力行，率先垂范。要將企業文化建設納入到年度工作目標、“十一五”發展規劃之中，作為企業經營管理的重要組成部分。各級黨政領導都要把企業文化建設作為一項重要內容納入領導班子的議事日程，與生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同獎勵，常抓不懈。企業黨組織要成為企業文化建設的核心組織者和積極推動者。

2、完善企業文化建設的運行機制

集團公司各級黨政組織要明確工作機制，建立權責明確、分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證集團公司企業文化建設工作的順暢運行。要注重發揮有關職能部門和工會、共青團、女工組織的作用，形成企業文化建設的合力。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設工作進行考評和獎勵。要把企業文化建設納入經營者業績考核體系，企業文化建設成果要與企業經營者年薪兌現掛鉤。要建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算，結合實際加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。凡未建立企業文化建設領導體制、未明確工作機構的企業，都要根據國資委《指導意見》的要求，抓緊建立或明確領導體制和管理體制。具體負責的職能部門和工作人員要切實負起責任，保證企業文化建設工作落到實處。

3、加強對企業文化建設的工作指導

企業文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發展的過程，各企業要積極探索、逐步完善提高。集團公司將不定期地對各企業文化建設情況組織開展專題檢查和調研，不斷總結推廣基層單位開展企業文化建設的經驗，用豐富鮮活的案例啟發、引導各基層單位開展企業文化建設。集團公司和各企業都要加強對從事企業文化建設人員的培訓，定期組織有關人員開展學習、交流和業務培訓活動，更好地推進集團公司的企業文化建設。集團公司總部機關有關部門要加強調查研究和具體的業務指導工作，扎實抓好基層單位的企業文化建設試點，及時總結經驗。

第二篇：鄭煤集團公司企業文化建設拓展工作實施意見

鄭煤集團公司企業文化建設拓展工作

實施意見

按照集團公司企業文化建設整體規劃和“整合提升年”的工作要求，2011年將進一步開展企業文化建設拓展工作，安排意見如下：

三、基本思路

遵循集團公司企業文化建設“1361”系統工程整體安排，“三化”并重，強化管理，拓展深化，完善提高，培育典型，示范引導，促進集團公司企業文化建設工作整體創水平、上臺階。

四、工作要點

（一）普及宣傳，不斷深化

企業文化認知。一是收集整理企業文化建設相關知識、創建標準，編纂形成《集團公司企業文化建設知識讀本》，印發各單位學習參考。二是在適當時間舉辦企業文化建設知識培訓班，進一步宣灌企業文化建設相關知識。三是組織外出考察學習，借鑒先進單位實踐經驗。

（二）提煉升華，積極宣灌

企業文化理念。對2010年征集歸納的企業文化理念繼續進行整合、提煉、升華，最終形成一套完善的企業核心價值體系，并組織專門力量對理念體系進行深入闡釋，編纂形成集團公司《企業文化手冊》。并以員工必讀的形式，充分利用各種宣傳媒體，廣泛組織開展企業理念宣灌活動，使之家喻戶曉，深入人心。各單位可從實際出發，把集團公司企業理念具體深化，真正使其融匯貫通于工作之中，體現在崗位和員工的行為之中。

（三）規范整合，開發實施

企業形象識別系統。結合編纂印制《鄭煤集團公司企業文化手冊》，對集團公司原有的形象識別系統進行整合與打造，并賦予新的時代內涵。以公司旗幟、企業標識、標準字、標準色規范運用為核心，整合開發企業形象識別系統，為展示企業形象提供規范依據。同時，積

極做好企業形象識別系統普及宣傳工作，運用各種有效載體，大力宣傳、普及推廣。對于原有不規范、不統一的視覺形象，各單位要及時消除，適時更換。

（四）突出重點，系統推進

煤礦安全文化。要始終把安全文化作為企業文化建設的重中之重，突出重點，抓住關鍵，系統推進。一是進一步學習借鑒先進單位工作經驗，強化“三三整理”、手指口述、崗位描述等全員性的安全行為養成，努力提高職工自主保安、互助保安意識。二是全面推行煤礦安全確認制、走動式管理、準軍事化管理、班組安全網絡管理等安全管理方法，并結合信息化建設，對上述管理方法進行升級改造，使之完善閉合,更具成效。三是大力推廣和運用井下人員定位、瓦斯監測監控、瓦斯防治導航等三大保障系統，以先進技術手段促進礦井安全生產。四是在兼并重組礦井選取試點，示范引導，大力推廣和運用安全宣傳教育“九法”等方式方法，促進礦井安全生產。五是規范安全標識，完善安全識別系統，收集、整理安全格言警句，拓展深化安全宣傳教育內容，營造濃厚安全文化氛圍，逐步形成企業安全文化體系，積極編印和制作集團公司《安全文化手冊》。

（五）積極探索，著力創新企業管理。要充分發揮文化管理功能，注重特色，創新實踐，探索形成鄭煤特色管理模式。一是繼續推行完善“SDCE”精細管理法。根據立足現場，規范操作，過程控制，全員覆蓋，公正公開，嚴格考核的原則，按照“5E”、“6S”標準要求，遵循定標、貫標等七步工作流程，完善和推行“SDCE”精細管理法，促進職工職業行為養成和職業道德素質的有效提高。二是積極構建以信息化建設為平臺的現代企業管理流程。在煤礦采、掘、機、運、通和安全生產、經營管理、辦公自動化等各個領域和工作環節，進一步加大信息化建設的投入，提高設備裝備機械化、現代化水平，努力推動企業

管理方式和管理手段創新。三是進一步研究實施以精細、精準、精確、精益、精美為主要標準的煤礦企業“五精”管理，積極推廣和運用崗位作業ABC三卡管理、“毫米、秒、克、厘” 精準管理、安全確認精確管理、“三工并存、動態轉換”績效考核和編碼、定置、標識、看板管理等具有煤礦特色的管理方式和技術手段，促進企業管理升級和優化。

（六）多策并舉，積極構建和諧礦區。按照集團公司和諧文化建設的基本要求，一是采取多種形式，大力宣灌集團公司“上三”、“沖四”、“奔五”、“爭六”的發展愿景，以鄭煤文化引領廣大干部職工融入鄭煤、熱愛鄭煤、奉獻鄭煤，不斷增強干部職工對企業的歸屬感、認同感和自豪感。二是圍繞職工群眾關注的熱點、難點問題，采取有效措施，加大工作力度，化解矛盾，穩定隊伍，充分調動廣大職工的積極性。三是以建設社會主義核心價值體系為根本，大力宣灌友善、關愛、誠信、感恩、奉獻、進取等和諧文化理念，廣泛開展和諧企業、和諧社區、和諧家庭等創建活動，倡導和樹立知榮辱、講正氣、促和諧的文明新風。四是以整理、清潔、素養、標準化等為基準，繼續廣泛開展質量標準化礦井建設、“五優”礦井創建和各種形式的精神文明創建活動，為廣大職工營造舒適、優美、文明、和諧的工作、生活環境。

第三篇：XXXX集團企業文化建設實施意見.

xxxx集團企業文化建設實施意見

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。它是企業綜合素質的體現,是企業的核心競爭力所在,也是企業管理最重要的內容。為了充分發揮集團企業文化建設的積極作用,進一步優化人文素質,提高管理水平,增強核心競爭力,促進集團又好又快發展,特提出如下指導意見:

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀、社會主義榮辱觀為指導,以提高企業核心競爭力為目標,堅持科學發展觀,牢牢把握先進文化前進方向,積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果,努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具特色的xxxx集團企業文化,為把xxxx集團建設成為省內領先、全國一流、世界知名的大型國際xxxx企業集團提供強有力的文化動力和精神支撐。

二、基本原則

1、堅持圍繞中心、服務大局的原則。要把企業文化建設與集團各個階段的中心工作結合起來,與思想政治工作和精神文明建設結合起來,貫穿到經營管理等各項具體工作之中,通過企業文化建設,促進各項實際工作的深入開展,從根本上提高集團的綜合競爭能力。

2、堅持務求實效、促進發展的原則。在集團企業文化建設中,要做到求真務實,重實際、辦實事、求實效,反對形式主義,使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。

3、堅持區分層次、打牢基礎的原則。各成員企業可從自己的實際出發,加強集團企業文化建設;集團公司主要著眼于集團層面,著眼于企業文化的整合,著眼于共性的東西。

4、堅持整體構建、分步實施的原則。集團企業文化建設要堅持系統構建,分階段有重點地進行,既積極推進,又不一蹴而就,做到開展一步,鞏固一步,提高一步,不斷引向深入。

5、堅持循序漸進、最終融合的原則。在統一推進企業文化建設的基礎上,進一步檢驗、豐富企業文化內涵,實現各成員企業文化的有機融合,逐步建立起完整而統一的集團公司企業文化體系。

6、堅持以人為本、全員參與的原則。充分調動員工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性,努力引導員工認知認同企業文化,自覺做合格的文化執行者和傳播者。

三、總體目標

爭取用2-3年的時間,基本建立起適應集團實際,遵循文化發展規律,符合集團發展戰略,反映集團特色的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設,內強企業素質,外塑企業形象,增強企業凝聚力,提高企業競爭力,達到企業文化與企業發展戰略相適應,企業發展與員工發展相適應,企業文化優勢與企業競爭優勢相適應,具體如下:構建富有企業競爭活力的企業文化體系;實現員工對本企業價值、理念、精神的認同;明確企業的共同行為準則,規范企業員工行為;完善企業基本制度和規范;塑造企業形象,形成企業無形資產;建立學習型組織,實現企業的文化管理;推動員工價值和企業價值的共同實現。

四、推進企業文化建設的方法步驟

第一階段:啟動推進階段。這個階段的主要任務是:

1、開展學習宣傳活動,灌輸集團核心理念。組織引導員工結合本職崗位,認真學習討論集團對外宣傳語、企業文化核心理念。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學等多種方式,調動集團員工學習的積極性,強化對企業文化核心理念的認識。通過舉辦系列講座,向廣大員工傳授企業文化知識,領導干部任職培訓以及舉辦各類培

訓班都要增加企業文化的內容,努力使各級領導干部和全體員工充分認識企業文化建設的重要性,正確領會企業文化核心理念的豐富內涵。

2、統一形象視覺標識,塑造良好外部形象。建立集團統一的標識系統,進一步規范集團企業標識物品的制作和使用,確保集團形象的統一、鮮明、規范。關于集團名稱的使用,凡代表集團參加各種社會活動或進行企業公務活動,需要書寫或使用集團名稱時,必須使用“江蘇xxxx集團有限公司”全稱或“xxxx集團”簡稱;各成員企業對外使用的重要文件、資料、公務名片等印刷品中需標注“xxxx集團”名稱,在此之后標明成員企業名稱。關于集團標識的使用,為了保證集團形象的整體性、嚴肅性,凡在需要使用集團標識的地方,必須統一使用集團的標識,不得使用各自各成員企業的獨立標識。

第二階段:逐步深化階段。這一階段的主要任務是:

1、完善各項管理制度,推進制度文化建設。組織員工認真學習集團下發的各項規章制度、辦法,使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規定和操作要領,增強其在日常工作中執行政策和各項規章制度的自覺性。進一步完善集團的制度體系,對已經實施的各項制度進行認真梳理,不符合企業文化核心理念要求的要進行修訂,不合時宜或不切實際的要及時廢止,需要建立的要抓緊建立。抓好各項規章制度的有效落實,增強執行力,對違反規章

制度的行為進行嚴肅處理。

2、制定員工行為守則,規范員工職業行為。大力開展社會主義榮辱觀教育和職業道德教育,組織開展員工崗位行為規范大討論,進一步提高全體員工的職業道德水平。研究制定員工行為準則,通過規范員工的文明用語、行為方式,嚴格工作程序、勞動紀律等,使廣大員工明確應該做什么,不應該做什么,在日常工作中表現出良好的職業道德和規范的職業行為,塑造和維護集團的形象和員工自身的形象。

3、積極培育專業文化,豐富企業文化內容。鼓勵和引導各成員企業、集團各部門在核心理念的基礎上,結合本企業、本部門的特點和實際工作的需要,培育具有自

身專業特色的良好文化,把企業文化建設的基本要求滲透和融入到各項具體工作中去。

第三階段:總結提高階段。這一階段的主要任務是:

1、評估推進工作情況,總結企業文化建設經驗。對推進企業文化建設工作情況和所取得的階段性成果進行客觀評價,認真總結集團企業文化建設經驗,找準工作差距,制定改進措施。開展集團內部企業文化建設的經驗交流,對企業文化建設成效顯著的單位進行表彰。

2、鞏固企業文化建設成果,提高企業文化建設水平。修訂完善企業文化建設方案,建立企業文化建設的長效機制,鞏固企業文化建設成果,推動企業文化建設深入持久地開展,充分發揮企業文化的功能,促進內部改革的順利進行和業務的有效開展。

五、保障措施

1、建立企業文化建設的組織機構。集團成立企業文化建設工作領導小組,由集團公司主要領導擔任組長,主管領導擔任副

組長,由集團黨群工作部負責具體工作,定期召開會議,總結工作進展,部署工作任務。各成員企業也要建立相應機構,明確企業文化建設的主管部門和人員,做好工作的協調和組織實施。

2、建立企業文化建設的運行機制。建立企業文化建設的長效管理機制,包括建立科學的管理制度、嚴格的監督機制和完善的教育體系。設立企業文化建設專項經費并納入企業預算。加大企業文化建設軟硬件建設投入,為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保證。

3、加強企業文化人才隊伍建設力度。加強對企業文化建設各類人才的培訓,建立激勵機制,定期組織專題培訓、考察學習活動,提高業務素質,充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用。要著重在實踐中培育和選拔人才,組織起集團企業文化理論骨干隊伍和企業文化建設管理人才隊伍。

4、建立有效的考核激勵機制。集團將加強對各成員企業文化建設工作的督促、檢查,建立考核評價和激勵機制, 把企業文化建設成效納入平時工作督促檢查、先進集體評比、綜合考評、領導班子考核的重要內容。對企業文化建設成效顯著的成員企業要通報表揚,對推進工作不力的成員企業要予以糾正促進。

5、發動員工,廣泛參與。員工是企業的主體,也是企業文化建設的主要力量,要通過各種形式,吸引廣大員工參與企業文化建設。要發揮有關職能部門和工會、共青團等群眾組織的作用,形成企業文化建設的合力,保持企業文化旺盛的生機與活力。

第四篇：瑞安市國有資產投資控股有限公司企業文化建設實施意見

瑞安市國有資產投資控股有限公司企業文化建設實施意見

2010-05-26 09:55:39 錄入人：admin2 為全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，堅持“做大做強公司實力，為瑞安市現代化大城市建設服務”的基本方針和工作使命，深入推進公司“三大職能”實施，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業改革發展中的積極作用，根據公司2009-2013總體發展規劃，特制定本實施意見。

一、企業文化建設的指導思想、基本原則、總體目標

(一)指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀和社會主義榮辱觀，努力培育和發展與現代企業制度相適應、具有瑞安國投特色的優秀企業文化，努力培育具有創新精神、實干精神、團隊精神、奉獻精神、廉潔精神的經營管理者隊伍和員工隊伍，努力增強企業的凝聚力和向心力，全面提升瑞安國投的總體管理水平。

（二）基本原則：

1、堅持圍繞中心、服務大局。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責。要將企業文化建設納入企業發展戰略，與企業中心工作的方方面面緊密結合，與思想政治工作相結合，與企業經營管理相結合，與企業宣傳工作相結合，與企業創建文明單位相結合。最終實現報效祖國、服務社會、關愛員工三者相統一。

2、堅持以人為本，全員參與。堅持把人作為企業文化建設的第一要素，立足企業和員工和諧發展，制定企業發展戰略，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。以廣大員工為主體，領導大力倡導、身體力行，充分引導員工廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，成為真正意義上的企業文化。

3、堅持深度融合、務求實效。以深入宣傳共同價值觀、核心理念、企業精神、企業標識為突破口，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。建立健全企業文化建設領導體制，形成有效的工作機制、有力的物質保障機制和科學的考核評價機制，保障企業文化建設取得實效，真正實現員工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新。

4、堅持統一和特色相結合。堅持價值觀、核心理念和企業標識的統一，增強瑞安國投整體凝聚力和品牌影響力。在統一的前提下，提倡突出特色，引導各子公司結合自身特點，形成有別其他公司的企業文化。

（三）總體目標：通過五年的努力，初步建立適應世界經濟發展趨勢和社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業中長期發展戰略，體現先進生產力發展要求和員工根本利益，具有瑞安國投特色的企業文化管理體系。通過加強企業文化建設，使實現社會、經濟效益最大化的價值觀成為員工的自覺追求，公司的各項理念深入人心，員工素質明顯提高，企業管理更加規范，內外形象得到提升，核心競爭力得到提高，實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧、企業文化優勢與企業競爭優勢相促進，為全系統持續穩定協調健康發展提供堅實的思想保證。

二、企業文化建設的基本內容

1、牢固樹立行業共同價值觀。實現社會、經濟效益最大化的價值觀是國投公司學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的本質要求，也是企業在經營管理實踐活動中逐漸形成并指導行為規范的價值取向。它體現了時代要求和行業的最高價值取向，為企業行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯系實際，深入開展行業價值觀教育，并加大對行業共同價值觀的宣傳和實踐活動，使之真正內化為員工的行為準則，并落實到每一位員工的崗位實踐。在樹立行業共同價值觀的過程中，要充分利用作風建設、文明單位建設、讀書月等主題實踐活動踐行共同價值觀。

2、開展企業精神培育活動。要開展形式多樣的弘揚“創新發展、有效監管、共同成長”企業精神的主題活動，并運用到新時期企業改革發展的實踐課堂中，總結提煉，構筑企業之魂。要把企業精神教育同科學發展觀實踐活動相結合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結合，同日常政治教育相結合，增強隊伍凝聚力和戰斗力，增強企業核心競爭力。要積極弘揚主人翁精神、愛崗敬業精神、團隊精神、學習和創新精神。在企業精神的弘揚中，還要開展企業優秀員工的評比工作，用先進典型、先進事跡教育人、引導人、培養人，從而形成良好和諧的企業氛圍。

3、全面推進“九大具體理念”。等“九大具體理念”是公司認真落實科學發展觀，結合工作實際提煉出的工作標準，是瑞安國投今后3—5年乃至更長時間內發展戰略的要求。瑞安國投企業文化建設必須緊緊圍繞“九大具體理念”，推動企業沿著正確的方向不斷提高經營管理水平。為此，在工作中務必要貫徹落實以下三大觀念、做好以下三方面工作。一是要緊緊圍繞融資平臺建設，深入宣傳“與市政府共創成功”這一核心服務觀念。要加強與銀行溝通，加大融資力度，規范運作程序，強化誠信教育、管理，塑造瑞安國投誠實守信的企業形象和員工形象。通過社會活動、公共媒體，展示企業的價值觀、經營成果和視覺形象，提升企業的知名度和美譽度，使“誠實守信，共同發展”的品牌內涵深入人心。二是要緊緊圍繞國有資產管理，宣傳出資人管理觀念。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強全員成本管理的自覺性；注重細節，精打細算，講究節儉，將成本觀念融入到企業的各項制度、各項業務流程設計中去，爭取長期的成本領先地位，保持市場比較優勢，為社會創造更大價值。三是要緊緊圍繞“以人為本、人才強企戰略”，牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念。堅持人人皆可成才、人才存在于群眾之中的觀念，努力形成充滿生機與活力的人才工作機制，努力營造尊重知識、尊重人才的環境。強化人力資源的戰略管理，建立合法規范、健康發展、持續激勵、開放創新的人力資源管理制度。

4、創新制度文化。以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內涵，在文化建設中賦予制度的規范性，建立起文化與制度水乳交融的管理體系。制定和完善符合現代企業發展要求、符合本單位實際的各項管理制度和工作職責，有效地規范、引導員工的行為，把管理提升到新的水平。堅定執行和維護《國有資產管理法》和各相關條例；堅持貫徹落實相關政策規定；堅持依法治企，依法辦事。主動適應市場形勢變化需要，不斷健全和完善企業管理制度，提高應變能力。深入抓好人本文化、執行文化、和諧文化、廉潔文化，創新文化、安全文化、經營文化、品牌文化等系列文化制度的構建和完善，以先進的文化推進管理創新，推進經濟效益的最大化和社會效益的最佳化。

5、與精神文明建設結合。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，促進人的全面發展；創建學習型企業，大力倡導做學習型員工、學習型黨員干部，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動，經常性進行論文研討，弘揚終身學習精神；按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質，增強企業的凝聚力。

6、展示良好的企業形象。只有建設優秀的企業文化，才能樹立企業的良好形象。建立統一的企業標識體系，規范使用企業標識，加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，培育集體意識，擴大社會影響，并通過社會活動將企業文化巧妙地傳達給社會公眾。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，充分利用現有傳媒資源，加大企業文化宣傳力度，促使企業文化迅速傳播，提升企業的知名度、信譽度和美譽度。

7、積極開展文化活動。要發揮機關工會的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進一步加強職工之家建設，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現的需求，促進員工之間的溝通、交流，增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業核心理念的認同感，增強企業的凝聚力和戰斗力，調動員工的積極性和創造性。

三、企業文化創建方式

1、用宣傳網絡傳播。加強企業文化建設必須采取多種形式，廣泛開展宣傳活動，大力營造良好的企業文化氛圍。要通過各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業文化建設的重要意義，傳播企業文化建設的基本知識和基本內容，展現企業文化的核心價值觀念，積極反映企業文化建設的實踐和成果。要以推行瑞安國投形象視覺識別系統為切入點，編寫《企業形象視覺識別系統說明書》，對員工進行形象視覺識別系統的直觀灌輸，形成視覺上的聲勢和沖擊力。積極拓展多渠道對外宣傳，提升瑞安國投社會形象。

2、用培訓教育普及。開展培訓教育，統一思想，深化認識，促進全體員工熟知、認同并自覺奉行瑞安國投企業文化核心內容，是加強企業文化建設的重要任務。要通過分層培訓和多種形式的教育活動，讓企業文化核心內容深入人心，變成大家的共同綱領、共同標準和共同目標，時時刻刻影響員工的行為。要充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，對員工進行崗位職業道德和文明禮儀等行為標準的學習培訓，實現全員對瑞安國投行為規范的正確理解和切實把握。要積極培養學習型的文化氛圍，努力造就一支適應新形勢、新要求的學習型員工隊伍。

3、用規章制度約束。按照企業文化建設要求，修訂規章制度，規范工作標準，約束員工行為，是加強企業文化建設的重要途徑。要針對瑞安國投的實際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎懲條例》，讓員工了解和掌握企業職業道德意識、道德標準、道德行為等行為準則，使員工受到熏陶和潛移默化的影響，從而自覺地調整自己的心態和行為，使之與企業所倡導的行為規范相協調、相一致。要積極推進《瑞安國投員工職業道德規范》和《瑞安國投員工文明禮儀手冊》的落實，并按照企業文化建設的發展要求，進行重新修訂補充和完善，使其更能體現行為文化的要求。

4、用先進典型引導。企業典型是企業精神的代表，是企業核心價值觀的生動體現，也是推動企業文化建設的重要力量。要通過對典型事件的培育和挖掘，樹立起能夠體現企業價值觀的先進人物，使員工清楚企業提倡什么、鼓勵什么。充分發揮典型事件（典型人物）的持續影響力，為員工提供榜樣示范和企業價值觀引導。企業各級管理者應身體力行，成為企業文化的積極倡導者、推行者和示范者。

5、用思想政治工作保證。企業文化與思想政治工作既有聯系又有區別。共同之處在于堅持“以人為本”，調動員工的積極性。要發揮思想政治工作優勢，提高員工思想政治素質，為加強企業文化建設提供思想保證。要注意區分思想政治工作與企業文化建設在工作方法、工作過程和工作范圍等方面的不同內容和要求，既要有思想教育，又要有制度約束，二者應做到有機結合，切不可相互替代。

6、用各項創建活動促進。群眾性精神文明創建活動是企業文化建設的有效載體。要繼續深入開展以創建文明單位、職工之家等為載體的群眾性精神文明創建活動，對內提高員工隊伍整體素質，增強企業凝聚力，對外塑造瑞安國投良好形象，增強企業競爭力。全面實施素質工程，提高員工的思想道德水準、科學文化水平、專業知識技能和現代心理素質，加速培養和造就一批適應市場經濟需要的員工隊伍。

四、企業文化建設的二個階段

1、企業文化建設全面推廣階段（2010年—2011年）

制訂下發《瑞安國投企業文化建設實施意見》，把企業文化建設納入企業發展規劃和全年工作計劃、考核體系。做好企業文化建設的宣傳教育和思想發動工作，在瑞安國投網上開設專欄，加強企業文化宣傳。

開展企業文化培訓。組織從事企業文化建設的人員參加省級以上舉辦的培訓班。并將培訓成果向公司全體干部員工作培訓內容介紹。

編印瑞安國投企業文化手冊。

重新確定公司形象標志，實現公務文書標準化。

將員工儀表，接待來訪、接聽電話的方式和態度、辦公紀律納入考核，規范工作用語等。

開展“如何同步實現社會經濟效益的價值觀”大討論活動。

開展企業文化建設研討活動。就企業文化建設進行專題論文交流討論。通過會議等形式，開展“企業精神”、“企業理念”的宣傳教育。開展企業文化知識競賽。

開展創建學習型企業主題實踐活動。開展“轉作風、優環境” 主題實踐活動。開展創建溫州市級文明單位主題實踐活動。

進行瑞安國投先進的評選，編寫優秀員工先進事跡材料，塑造優秀員工形象。進一步建立和完善企業內部各種管理制度。

3、企業文化建設總結和提升階段（2012年—2015年）組織人員對瑞安國投企業文化建設進行評估。對企業文化建設工作進行總結、修改、調整和補充。

全面形成與企業發展戰略相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系。

持之以恒地對員工開展價值觀、信念、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素的教育和培養。向子公司推廣公司企業文化，督促、幫助各子公司建立有國投公司文化元素的自身特色的企業文化。

五、組織保障

1、組織領導。企業文化的培育、推行和指導由企業文化建設工作領導小組負責。企業主要領導對企業文化建設負有主要責任，要發揮好決策和領導作用，身體力行，率先垂范；同時要明確分管領導和牽頭部門的職責，安排專（兼）職人員負責此項工作；形成黨政主管領導負總責、分管領導抓執行、牽頭部門負責組織、各職能部門分工落實、黨政工齊抓共管、協調行動、全體員工廣泛參與的大格局。

2、制度保障。制定和完善與企業文化建設相關的規章制度，把企業文化建設納入企業發展的總目標及每年的工作安排，明確企業文化建設的責任、內容和機制，把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署。形成推進企業文化落地的長效機制。

3、經費保障。把企業文化建設作為一項重點工作，將企業文化建設費用納入企業預算，確保經費投入。

第五篇：中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要

《中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個代表”重要思想，促進集團公司實現“兩個轉變”，全面推進具有國際競爭力的跨國企業集團建設，集團公司黨組決定進一步加強企業文化建設。為此，特制定《中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要》。

一、企業文化建設的重要意義 ．加強企業文化建設是貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的必然要求。黨的十六大提出建設經濟、政治、文化全面發展的小康社會的奮斗目標。企業文化是社會文化在企業的有機延伸。國有企業建設優秀的企業文化，是發展先進文化的重要組成部分。集團公司大力加強企業文化建設，是全面貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的自覺實踐，將有力地促進集團公司社會主義物質文明、精神文明和政治文明建設的協調發展。．加強企業文化建設是集團公司實現 “ 兩個轉變 ”，建設具有國際競爭力跨國企業集團的迫切需要。面對經濟全球化和國內外市場復雜激烈的競爭形勢，集團公司大力加強企業文化建設，在企業管理方面易于吸收國內外先進經驗，將有力地促進管理的現代化。內強素質，外塑形象，進一步增強企業核心競爭力，為把集團公司建設成為具有國際競爭力的跨國企業集團提供強有力的文化支撐。．加強企業文化建設是建設高素質職工隊伍的重要途徑。先進的企業文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關系的合理調整。大力推行先進的企業文化，有助于促進廣大職工進一步解放思想，轉變觀念，樹立與時代發展相適應的經營管理理念；有利于正確調整國家、企業、職工相互之間的利益關系；有利于企業內部形成開拓創新、銳意進取的良好氛圍，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，為集團公司的改革、發展和穩定提供強有力的組織保證。．加強企業文化建設是繼承和發揚優良傳統，大力加強精神文明建設的切實舉措。在中國石油工業的發展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴 ” 等為代表的獨具特色的優秀企業文化成果。這些寶貴的精神財富，不僅促進了中國石油工業的發展，而且在社會上產生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下，集團公司必須不斷吸收借鑒人類社會的一切文明成果，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，從內容和形式各方面積極創新，以富有時代精神和獨具特色的企業文化為集團公司的發展提供更加強大的精神動力和思想保證。

二、企業文化建設的指導思想和應遵循的原則 ．集團公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國石油優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化，全面推進具有國際競爭力的跨國企業集團建設。．集團公司企業文化建設必須堅持以人為本。以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是集團公司企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和職工的行為，樹立一流的企業形象。通過合理調整利益關系，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團公司持續發展的方向上來。同時，企業生產經營的目的是為了滿足人的需要，因此要按照市場經濟的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系，這是集團公司在市場競爭中取得成功的重要因素。．集團公司企業文化建設必須服務于企業的發展。企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此集團公司企業文化建設必須緊緊扭住發展這個第一要務，從企業的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團公司的持續發展。．集團公司企業文化建設必須堅持重在創新。既要繼承中國石油企業文化的優良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業集團未來發展的需要，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。．集團公司企業文化必須堅持重在建設。要以深入宣傳貫徹集團公司統一的企業精神、核心經營管理理念及公司標識為突破口，以企業文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新與科技創新，不斷提高企業經營管理水平，促進經濟效益的提高。要充分調動積極性，發揮創造性，努力促進職工隊伍的全面建設。要進一步加強企業文化陣地建設，積極構建宣傳企業發展成就的平臺，不斷提高集團公司在國內外的知名度和美譽度。

三、集團公司企業文化建設必須統一的基本內容．將 “ 愛國、創業、求實、奉獻 ” 的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。．愛國：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力作貢獻。集團公司積極承擔作為特大型國有企業的歷史使命，努力發展壯大公司實力，致力于產業報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業集團為目標，加快實施國際化經營戰略，通過合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的 “ 油氣生產商 ” 向具有復合功能的 “ 油氣供應商 ” 的轉變。

通過持續有效的生產經營和資本經營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。

積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業、加快集團公司發展的實踐之中。教育職工愛崗敬業，奮發有為，勤勉自勵，為提高公司業績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現。．創業：艱苦奮斗，銳意進取，創業永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世后國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發展這個第一要務不放，堅持用發展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發展思路，創造發展條件，開辟新的增長領域，謀求集團公司更大的發展。

永不滿足，創業永恒。以創業的精神對待每一項工作，把每一個成績當做新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業績，塑造一流的企業形象。．求實：講求科學，實事求是，“ 三老四嚴 ”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇于實踐，開拓創新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”，不斷提高企業的管理水平。

牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司發展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現實的生產力，不斷提高集團公司的核心競爭力。．奉獻：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優秀人才聚集到集團公司發展的事業上來，為職工施展才干創造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內外資源，以持續有效的生產經營為社會、客戶提供優質安全清潔的石油、天然氣、化工產品及優質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環境，不斷提高人民的生活質量，為社會的繁榮和經濟文化的發展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經濟、文化、社會生活各方面的民主權利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業發展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。．將 “ 誠信、創新、業績、和諧 ” 作為集團公司統一的核心經營管理理念，在培育和弘揚中予以升華。“ 誠信、創新、業績、和諧 ” 集中體現了集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。．誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。

集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現在高標準的職業道德和商業道德上。

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業，保守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。．創新：與時俱進，開拓創新。

創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。

大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當做提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。．業績：業績至上，創造卓越。

業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，集團公司把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗、職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績，從而提升公司整體業績。

積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

．和諧：團結協作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續發展的重要保障。內部和諧創造發展的動力，外部和諧提供良好的生存、發展環境。

進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立集團公司良好的公眾形象。

堅持走可持續發展的道路，大力加強健康、安全、環保工作。通過合理開發和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環境保護基礎建設，保護和改善生態環境，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。．規范使用統一的企業形象標識。集團公司總部及所屬企事業單位要規范使用統一的公司標識，按照集團公司《關于印發集團公司＜企業視覺識別系統規范＞和＜企業視覺識別系統規范手冊＞及有關事項的通知》（辦字［ 2002 ］ 14 號）、《關于發布＜企業視覺識別系統規范＞等 4 項中國石油天然氣集團公司企業標準的通知》（中油質安字［ 2002 ］ 278 號）的有關規定執行。

中國石油天然氣股份有限公司的形象標識及使用辦法，按照《關于加強股份公司服務商標管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 號）、《關于印發＜加油站、加油加氣站、加氣站統一視覺形象識別手冊＞的通知》（油辦字［ 2001 ］ 19 號）、《關于進一步做好中國石油加油站統一形象工作的通知》（油煉銷字［ 2001 ］ 1 號）和《關于批準發布＜企業視覺形象標識規范第 1 部分：基礎應用＞等六項企業標準的通知》（石油質字［ 2003 ］ 76 號）的有關規定執行。

四、企業文化建設的組織實施．切實加強企業文化建設的組織領導。集團公司成立企業文化建設委員會，負責集團公司企業文化的培育、推行和指導。委員會主任由集團公司黨組書記、總經理擔任，副主任由集團公司黨組成員、副總經理及其他集團公司領導擔任，成員由有關部門和單位領導擔任。委員會辦公室設在政治思想工作部，主要負責組織協調工作。

各企事業單位行政、黨委主要領導是企業文化建設的第一責任人。各企事業單位現有黨群工作部門應同時承擔企業文化部的職責（可一個機構、兩個牌子），負責企業文化建設的組織協調。各級領導干部要深入學習企業文化的有關知識，努力成為企業文化建設的積極推動者，認真組織好本單位的企業文化建設工作。．制定《企業文化建設規劃》和《企業文化手冊》。各企事業單位要把企業文化建設納入企業發展的總目標，制定一個符合集團公司整體要求和本單位實際，科學規范，遠近目標相結合的《企業文化建設規劃》。《規劃》制定工作應在本《綱要》發布后半年內完成。

各企事業單位要在認真學習企業文化知識的基礎上，根據企業實際情況，組織力量制定《企業文化手冊》，對本單位企業文化進行整合、提煉和創新。《手冊》要以《綱要》為指導，對深入貫徹集團公司統一的企業精神、統一的核心經營管理理念以及規范使用統一的企業標識作出明確而具體的規定。同時，對發展目標、具體的經營管理理念、企業行為、職工行為等方面的具體內容作出符合自身實際的規范。《手冊》制定工作應在本《綱要》發布后一年內完成。．以企業文化的基本理念為指導，不斷完善各項企業管理制度。要把企業文化建設與企業管理創新、制度創新緊密結合起來。按照集團公司企業文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規章制度，制定和完善符合現代企業發展要求，符合本單位生產經營實際的各項管理制度、操作規程、工作職責。把集團公司企業文化的基本理念融入到各項規章制度之中，將集團公司的企業精神與核心經營管理理念內化為廣大職工工作的動力和自覺行動。．加大企業文化的宣傳力度，實現全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業文化建設氛圍。通過舉辦培訓班、研討會、報告會、交流會和企業文化論壇等多種形式，大力宣傳企業精神、核心經營管理理念和企業發展目標等，使集團公司及本單位企業文化的基本內容為廣大職工所了解、認同和接受。

緊密圍繞企業文化建設的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內容，保證活動質量，引導全體職工共同參與到企業文化建設中來。充分發揮有關業務部門和工會、共青團等群眾組織的作用，形成企業文化建設的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業的價值觀念和經營成果，提升企業的知名度和美譽度。．重視企業文化的維護與發展。企業文化建設是一項長期的任務，各單位要堅持不懈、持之以恒，切實抓出成效。并隨著企業內外部環境的變化及時對企業文化建設的具體內容進行必要的調整和修訂，使其不斷發展、完善。．提供必要的物質保障。各單位要正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，加大對企業文化軟硬件建設的投入。要統籌考慮企業文化建設所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。．切實加強對基層單位企業文化建設的指導。各單位要及時總結經驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創造性工作，把企業文化建設的各項任務真正落實到基層。