第一篇：XX建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

XX建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，形成以“以客戶為中心，以奮斗者為本，誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越”為核心思想的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿活力、精神昂揚(yáng)的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到“我以XX為榮、XX以我為榮”的精神狀態(tài)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)成果具體表現(xiàn)在物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次。㈠物質(zhì)層

公司的工作環(huán)境、公司容貌、公司產(chǎn)品、公司廣告及宣傳資料等都體現(xiàn)出XX的企業(yè)文化，特別是統(tǒng)一的企業(yè)CIS。

㈡行為層

主要是指公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范，以及公司與公司之間、公司與客戶之間、公司與政府之間、公司與社會(huì)之間的行為規(guī)范，職業(yè)禮儀，時(shí)刻體現(xiàn)出我們的文化。

㈢制度層

公司規(guī)范的操作流程（作業(yè)指導(dǎo)書）、內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部員工晉升機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，是行為成果得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

㈣精神文化

包括公司精神、公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、公司道德、公司價(jià)值觀、公司風(fēng)貌等內(nèi)容，是公司意識(shí)形態(tài)的總和。主要內(nèi)容是：

1、公司戰(zhàn)略愿景是：成為以房屋建筑為主項(xiàng)的多項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的廣東建筑施工龍頭企業(yè)。

2、公司的使命是：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為奮斗者搭建事業(yè)平臺(tái)；為股東創(chuàng)造理想收益。

3、我們的核心價(jià)值觀是：以客戶為中心，以奮斗者為本，誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越。

①以客戶為中心

就是將企業(yè)所有的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、管理模式、業(yè)務(wù)流程等統(tǒng)統(tǒng)的定位

1在幫助客戶更多地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需求上。客戶惟有獲得其滿意的價(jià)值需求和價(jià)值體現(xiàn)，才能顯現(xiàn)出其應(yīng)有的客戶滿意、客戶忠誠(chéng)和客戶貢獻(xiàn)。

以客戶為中心的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，需要公司人人都是服務(wù)員：上下級(jí)之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務(wù)；全公司服務(wù)好終業(yè)主和合作伙伴。

②以奮斗者為本

公司要實(shí)現(xiàn)她的愿景和使命，需要所有的員工堅(jiān)持合作，走集體奮斗之路。個(gè)人可以在奮斗中獲得新生，在奮斗中改變命運(yùn)，在奮斗中創(chuàng)造價(jià)值；公司同樣也會(huì)讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮斗者天堂。

③誠(chéng)信

做事首先做人，要求員工及員工對(duì)客戶都要做到信守諾言、言行一致、誠(chéng)實(shí)不欺，這樣才能不斷吸引新客戶，留住長(zhǎng)期客戶。

④合作：企業(yè)的使命是為客戶、為奮斗者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會(huì)共贏（企業(yè)、奮斗者、客戶），所以我們要有合作意識(shí)，要有共贏觀念。合作的過程就是整合資源的過程，就是1+1＞2的過程；合作要遵守游戲規(guī)則。

⑤學(xué)習(xí)：學(xué)到老，活到老。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，看書是學(xué)習(xí)，開會(huì)是學(xué)習(xí)，私下溝通是學(xué)習(xí)，請(qǐng)教是學(xué)習(xí)，實(shí)踐是學(xué)習(xí)，總結(jié)提高也是學(xué)習(xí)。公司一直致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造積極向上的氛圍。

⑥創(chuàng)新：不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取得更大進(jìn)步。

⑦追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標(biāo)都是為了打造卓越華坤，這里的卓越既是人的卓越，也是企業(yè)的卓越。

4、我們的核心理念是：

①經(jīng)營(yíng)理念：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

②質(zhì)量理念：科學(xué)管理、精益求精、信譽(yù)第一、質(zhì)量至上。

③人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵(lì)人才、千方百計(jì)留人才、互動(dòng)高效育人才。

三、企業(yè)文化建設(shè)步驟

第一步：?jiǎn)?dòng)階段——2013年8月

這一階段非常重要，我們要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自掛帥，對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行小組，由各部門各分公司負(fù)責(zé)人組成。

第二步：調(diào)研階段——2013年8月到2013年9月

這一階段的重要任務(wù)和目標(biāo)就是調(diào)查分析公司現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等，再進(jìn)行科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)公司愿景、公司使命、公司核心價(jià)值觀、公司理念、公司戰(zhàn)略、公司口號(hào)等。

第三步：形成規(guī)范文字和CI系統(tǒng)階段——2013年9月到2013年12月

依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，建立公司的CI識(shí)別系統(tǒng)；匯總討論成果，形成行為規(guī)范；匯總故事案例，形成故事集。

第四步：初步形成文化氛圍階段——2014年1月到2014年12月

對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，將理念變?yōu)樾袨椋⒉粩嘈拚约旱男袨椋谄髽I(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的本公司特色的企業(yè)氛圍，不斷實(shí)踐，不斷改善，不斷創(chuàng)新。

第五步：深入發(fā)展階段——2015年1月至2016年12月

這一階段又可以分為以下四個(gè)相互影響與提升的螺旋階段，即：

第一個(gè)階段，不自覺的（無意識(shí)）的文化創(chuàng)造。

第二階段，自覺的文化提煉與總結(jié)。

第三階段，文化落地執(zhí)行與沖突管理。企業(yè)在文化落地階段應(yīng)該遵循“從易到難、由內(nèi)而外、循序漸進(jìn)”的原則開展文化落地建設(shè)。

第四階段，文化的再造與重塑。從而進(jìn)入我們公司企業(yè)文化建設(shè)的第六步。第六步：企業(yè)文化固化提升階段——2017年1月到2017年12月

經(jīng)過幾年的螺旋推行提升建設(shè)，公司企業(yè)文化基本固化、沉淀，形成我們獨(dú)有的特色文化，深入人心，自覺指導(dǎo)我們的行為，從而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，并且服務(wù)于公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造成果。

四、資源投入

㈠人力投入：全員參與，100%投入。

造勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)和公司高層重視并積極推動(dòng)，在全公司營(yíng)造一種氣勢(shì)和氛圍；

實(shí)施：辦公室主導(dǎo)，將企業(yè)文化氛圍轉(zhuǎn)化成各種具體的工作計(jì)劃和方法，制訂相關(guān)制度、流程和獎(jiǎng)罰辦法，并具體主導(dǎo)這項(xiàng)工作；

執(zhí)行：各公司各部門主管狠抓落實(shí)，按要求有計(jì)劃有步驟地執(zhí)行，起到承上啟下的作用；

操作：全體人員，具體操作每一項(xiàng)活動(dòng)和計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有監(jiān)督、有反饋、有獎(jiǎng)罰、有改善。

㈡物力投入：涉及到辦公環(huán)境優(yōu)化、宣傳標(biāo)語制作等。

㈢財(cái)力投入：預(yù)計(jì)啟動(dòng)和宣傳階段投入大些，而形成文化氛圍和發(fā)展固化后，投入財(cái)力相對(duì)會(huì)減少。包括學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，每年按5—10萬元的財(cái)力投入預(yù)算。

五、企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制

形成文化，一定要有良好的機(jī)制提供保障和支撐，企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制主要包括：

㈠激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。

㈡紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

㈢凝聚機(jī)制。我們的企業(yè)價(jià)值觀要得到所有員工的認(rèn)同，并且加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保深入人心。可以開展不同的活動(dòng)月，或是組織不同的員工活動(dòng)，豐富和強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳的力度和方式。

所以我們建立起各種相配套的機(jī)制體系，來保證企業(yè)文化推行過程中靈活處理各種問題。

六、企業(yè)文化建設(shè)方法

㈠晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議方法；

㈡思想小結(jié)、心得體會(huì)、學(xué)習(xí)報(bào)告等；

㈢張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語；

㈣樹先進(jìn)典型；

㈤權(quán)威宣講；

㈥外出參觀學(xué)習(xí)；

㈦公司故事；

㈧公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史、榮譽(yù)陳列室；

㈨文體活動(dòng)；

㈩公司刊物、網(wǎng)站；

（十一）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI或CIS），主要是三個(gè)方面，即理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（Behariour Identity 簡(jiǎn)稱BI）和視覺識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）三方面所構(gòu)成。

（十二）引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。

第二篇：東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)地補(bǔ)充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。近年來，公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

總目標(biāo)：

緊緊圍繞“做優(yōu)做強(qiáng)東源”這個(gè)中心，以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠(chéng)度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊(duì)伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠(chéng)、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)創(chuàng)新的作用。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

具體目標(biāo)：

（1）推進(jìn)管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務(wù)品牌，提升公司在港口裝卸疏運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）推進(jìn)制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有東源特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。

（3）推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；

（4）推進(jìn)組織創(chuàng)新，通過教育培訓(xùn)、讀書活動(dòng)、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。

（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強(qiáng)員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：

1、系統(tǒng)性原則。有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。

2、人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

3、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承集團(tuán)公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越；

4、個(gè)性化原則。從公司實(shí)際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個(gè)性的東源企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。

1、大力宣傳和弘揚(yáng)東源企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。把宣傳和弘揚(yáng)東源精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保

1持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

2、大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。

3、以東源精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)

1、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。以東源精神和理念及文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。

2、建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立和完善以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以“崗位”動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以“績(jī)效考核”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范、明星員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3、健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。突出抓好干部員工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)。采取內(nèi)部培訓(xùn)師、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、規(guī)范開展各種活動(dòng)，展示東源良好形象。開展入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動(dòng)，在重要場(chǎng)所和重大活動(dòng)中升國(guó)旗、唱國(guó)歌、重大節(jié)日組織紀(jì)念活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，共同開拓外部市場(chǎng)。

5、廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機(jī)關(guān)、文明家庭和爭(zhēng)做明星員工、技術(shù)能手等活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。

6、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。

（三）加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)

1、打造東源品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

充分利用公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在裝卸生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)設(shè)備管理維護(hù)、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項(xiàng)目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場(chǎng)開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造公司良好信譽(yù)和形象。

2、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲(chǔ)備。

大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場(chǎng)堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備管理維護(hù)等技術(shù)難題為攻關(guān)對(duì)象，以技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)功能創(chuàng)新為目標(biāo)，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點(diǎn)，使公司科技工作步入全港同行先進(jìn)行列。

3、進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

以卸車線、裝車線、皮帶機(jī)坑道、皮帶機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)站等為重點(diǎn)，加強(qiáng)港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實(shí)施對(duì)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。

4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。

充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設(shè)施，進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動(dòng)。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識(shí),張貼在公司主要道路和重要公共場(chǎng)所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營(yíng)造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5、構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

對(duì)東源企業(yè)形象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標(biāo)識(shí)活動(dòng)，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍、裝備、設(shè)施等形象識(shí)別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為東源文化的可視象征。

三、東源文化建設(shè)的實(shí)施步驟：

東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年

（一）成立東源企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).設(shè)立專職的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、指導(dǎo)和實(shí)施的工作組織，明確職責(zé)與分工，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，切實(shí)可行有效的推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工作。

（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團(tuán)多種載體渠道對(duì)東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。

（2）有步驟地設(shè)計(jì)制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識(shí)，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場(chǎng)所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營(yíng)造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到可視化。

（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評(píng)比活動(dòng)，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。

（4）組織開展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開展企業(yè)文化知識(shí)比賽等活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，結(jié)合案例對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，將員工文化意識(shí)提高到一個(gè)新的高度。

（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動(dòng)態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要窗口。

（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊(cè)》和公司《宣傳畫冊(cè)》、宣傳片，編印2011版《員工手冊(cè)》和《宣傳畫冊(cè)》、宣傳片。

公司企業(yè)文化手冊(cè)和宣傳畫冊(cè)創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊(cè)和宣傳畫冊(cè)內(nèi)容需要進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，適應(yīng)東源公司發(fā)展新形勢(shì)。

（四）征集公司歌曲歌詞，創(chuàng)作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開展重大活動(dòng)期間組織歌唱，弘揚(yáng)東源人艱苦創(chuàng)業(yè)、逆市拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風(fēng)貌。

（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和

戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。

（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎(chǔ)上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組三級(jí)文化建設(shè)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、具體實(shí)施措施和評(píng)價(jià)考核體系。

（1）管理文化，主要通過公司形成三個(gè)層次研討會(huì)的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會(huì)，針對(duì)公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進(jìn)行專題探討，逐項(xiàng)解決，以此推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作提升。

（2）安質(zhì)文化，主要由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)，在對(duì)公司安全管理深刻探討研究的基礎(chǔ)上，形成東源獨(dú)具特色的安質(zhì)管理文化。

（3）服務(wù)文化，以公開承諾的方式把公司服務(wù)理念展示出來，可以在公司主要辦公場(chǎng)以展板形式公示（位置：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)大廳、公司業(yè)務(wù)和管理辦公樓）

（4）廉潔文化，在現(xiàn)場(chǎng)幾個(gè)重要作業(yè)場(chǎng)所，以標(biāo)志牌的形式把公司服務(wù)理念和舉報(bào)電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務(wù)客戶的真誠(chéng)，同時(shí)，以工作證形式，把現(xiàn)場(chǎng)員工工號(hào)、職責(zé)和舉報(bào)電話列出，現(xiàn)場(chǎng)與客戶接觸的員工實(shí)行持證上崗。監(jiān)督個(gè)別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設(shè)的籬笆，確保公司現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)落到實(shí)處。

（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競(jìng)評(píng)活動(dòng)，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項(xiàng)活動(dòng)做成東源創(chuàng)先評(píng)選的品牌工程。使明星員工選樹成為東源一大特色文化。

（6）營(yíng)銷文化，根據(jù)當(dāng)先經(jīng)濟(jì)發(fā)展和港口建設(shè)形勢(shì)，公司不斷調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價(jià)值觀得到重大體現(xiàn)，市場(chǎng)開發(fā)文化要逐步延展，市場(chǎng)部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場(chǎng)開發(fā)文化。

（7）培訓(xùn)文化：對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)組織、方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓(xùn)師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓(xùn)工程，培訓(xùn)師要分高、中、普通三個(gè)層次，形成公司干部員工在干好工作的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)、思考和探索，在展示自我才干的同時(shí)，也與個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系起來。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊(duì)伍，（8）抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組三級(jí)文化建設(shè)，全力推進(jìn)東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級(jí)文化建設(shè)，在部門、隊(duì)（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位評(píng)比、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)人物評(píng)比等活動(dòng)，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使東源文化進(jìn)一步落地。

（六）工作重點(diǎn):

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。

2、抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對(duì)接，努力使企業(yè)理念和價(jià)值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3、不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺(tái)建設(shè)，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。

第二階段：2012年

1、建設(shè)東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多

層次展開，全面推進(jìn)。

2、推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實(shí)際的全新的規(guī)章制度。

3、聘請(qǐng)專業(yè)公司，策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范》。導(dǎo)入CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)手段，將東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個(gè)性化語言，向社會(huì)大眾傳播。對(duì)東源公司標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。公司各部門、隊(duì)所都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三階段：2013年

主要是總結(jié)成果，鞏固提高。

1、認(rèn)真總結(jié)公司和各部門、隊(duì)所企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開東源文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰先進(jìn)。

2、編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進(jìn)一步加強(qiáng)東源文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動(dòng)教材。

3、根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。

四、東源文化建設(shè)的保證措施

1、各部門、隊(duì)所的主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成公司、部門（隊(duì)所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證東源文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)，明確職責(zé)，制定運(yùn)行計(jì)劃，密切協(xié)作，形成合力，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

3、利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。定期組織檢查考核,與公司“達(dá)標(biāo)、升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先” 建設(shè)活動(dòng)考核驗(yàn)收工作一起進(jìn)行。考核情況作為各部門、隊(duì)所評(píng)先樹優(yōu)和干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。

5、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，對(duì)那些在公司企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的部門、隊(duì)所進(jìn)行幫助指導(dǎo)，推動(dòng)公司部門、隊(duì)所企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大對(duì)公司文化建設(shè)的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

2010年12月2

第三篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(

至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。

5、實(shí)踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效，切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).具體目標(biāo)(績(jī)效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;

2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點(diǎn)措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)

導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識(shí)、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識(shí)別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃公司形象識(shí)別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊(cè)》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)和行為，在公司內(nèi)部及公司運(yùn)營(yíng)所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識(shí)、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵(lì)約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對(duì)企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.加強(qiáng)品牌管理，對(duì)公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個(gè)性塑造、形象樹立和價(jià)值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái).加強(qiáng)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個(gè)文化廣場(chǎng).圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng).加強(qiáng)公司文化體育組織及隊(duì)伍建設(shè)。組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

六、實(shí)施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。

(一)整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭(zhēng)先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè).從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋，力求生動(dòng)、形象、易記、易操作。(4)堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵.同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。

(3)制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點(diǎn)“活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來一一讓文化落地》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文化廣場(chǎng).以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng);籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó)際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動(dòng)等，擴(kuò)大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百強(qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫、小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請(qǐng)進(jìn)來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國(guó)』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段(-2012年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì).每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評(píng)價(jià)體系.將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃.研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí).建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

(2)加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒有理解，就沒的動(dòng)力、就沒有行動(dòng)和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點(diǎn)“故事集。編寫真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡(jiǎn)單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動(dòng)。讓故事進(jìn)入市場(chǎng)、家庭、課堂、社會(huì)。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。

(6)激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標(biāo):

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第四篇：跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

跨國(guó)公司

企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（2011--2015）

為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝心聚力、構(gòu)建和諧、提升素質(zhì)、塑造品牌中的重要作用，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力，全面創(chuàng)建技術(shù)和管理樣板型流域公司，按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《企業(yè)文化推進(jìn)管控意見》的要求，根據(jù)公司跨國(guó)投資發(fā)展的需要，結(jié)合海外水電項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，特制訂《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想：

以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進(jìn)文化的方向，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設(shè)方針，努力建設(shè)具有鮮明企業(yè)特質(zhì)，兼俱文化底蘊(yùn)，彰顯時(shí)代特色的企業(yè)文化，為建設(shè)一流跨國(guó)投資企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

二、總體目標(biāo)：

按照公司“打造一流跨國(guó)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，初步建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè) 1 文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化和品牌突出的視覺文化。為公司發(fā)展提供文化支撐和智力支持，全面提高企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、基本原則：

1.文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、整體優(yōu)化和推進(jìn)實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

2.堅(jiān)持共性與發(fā)掘企業(yè)特質(zhì)相結(jié)合的原則。堅(jiān)持在共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，自覺統(tǒng)一于，服從于集團(tuán)企業(yè)文化，要統(tǒng)一“企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、大黨建理念,開發(fā)理念、企業(yè)傳播語、員工行為規(guī)范、企業(yè)物化產(chǎn)品、企業(yè)VI系統(tǒng)”。同時(shí)，在堅(jiān)持共性的基礎(chǔ)上，發(fā)掘公司特質(zhì)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，各單位、各部門積極搞好分支文化和子文化的建設(shè)，形成既統(tǒng)一于集團(tuán)文化，又彰顯云南國(guó)際特色的企業(yè)文化體系。

3.文化建設(shè)和企業(yè)管控相結(jié)合的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理屬性，把企業(yè)文化建設(shè)與公司推行的價(jià)值管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，把文化管理融入到企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的無縫對(duì)接和深度融合。

4.整體推進(jìn)和分類指導(dǎo)相結(jié)合的原則。企業(yè)文化管控是企業(yè)全局性、綜合性、系統(tǒng)性、前瞻性的一項(xiàng)工作。在推進(jìn)企業(yè)文化管控過程中既要注重步調(diào)一致、整體推進(jìn)，也要兼 2 顧海外工作開展特點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對(duì)境外公司的管理和指導(dǎo)，還要兼顧企業(yè)其他各項(xiàng)工作、黨建和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，充分尊重中緬兩國(guó)各民族民俗，與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，推動(dòng)企業(yè)文化管控工作健康高效開展。

5.請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的原則。打造公司企業(yè)文化，要吸收世界各國(guó)，特別是緬甸優(yōu)秀文化成果。注重尊重緬甸風(fēng)俗習(xí)慣，確保項(xiàng)目所在地能認(rèn)同，能理解，能支持公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容；同時(shí)要積極推動(dòng)文化“走出去”，以先進(jìn)的文化感染人，用優(yōu)秀的文化打動(dòng)人，提升公司企業(yè)文化在緬甸的影響力，展示公司的良好形象。

四、主要內(nèi)容

（一）建立“三大識(shí)別系統(tǒng)”

1、突出理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)

重點(diǎn)研究和確定以企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)為三大核心要素的公司企業(yè)文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.重視行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)

從制定員工行為規(guī)范、推行企業(yè)文化禮儀這兩方面入手，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)及員工的相關(guān)活動(dòng)提供科學(xué)指導(dǎo)。進(jìn)一步完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的職業(yè)化訓(xùn)練和行為養(yǎng)成教育，使其品質(zhì)、紀(jì)律、儀容、舉止和服務(wù)等文明程度普遍提高。

3.加強(qiáng)視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)

建立以企業(yè)標(biāo)志為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)，推出《公司視 3 覺形象手冊(cè)》，全力實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

(二)培育“七大文化工程

在以三大識(shí)別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實(shí)際，建立六個(gè)子文化系統(tǒng)，使文化更加富有內(nèi)涵和可操作性。

1、責(zé)任文化

責(zé)任文化是企業(yè)管理之本，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。云南國(guó)際作為跨國(guó)投資的中央企業(yè)，要發(fā)展壯大，責(zé)任必須貫徹始終。今后五年，公司將重點(diǎn)落實(shí)對(duì)中緬兩國(guó)的國(guó)際責(zé)任、對(duì)員工的企業(yè)責(zé)任和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。努力培育以“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”為指引的責(zé)任文化。

2、公共安全文化

安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)的使命，安全文化是企業(yè)本身固有的、有特殊意義的文化。今后五年，公司將進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程并加大執(zhí)行力度。開展安全理念和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的教育和宣傳，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予職工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，在職工中培養(yǎng)“安全第一”的意識(shí)，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

3、生態(tài)文化

生態(tài)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。建設(shè)生態(tài)文化就是要使全體員工形成保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源，低碳生活的觀念，努力營(yíng)造人與 4 自然，人與社會(huì)和諧發(fā)展的氛圍。

4、廉潔文化

廉潔文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。今后五年，公司將進(jìn)一步構(gòu)筑懲治和預(yù)防腐敗體系，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，在公司全體員工中培育“廉潔奉獻(xiàn)，公道正派”的廉潔精神和“清白做人，干凈做事”的工作作風(fēng)，構(gòu)建廉潔和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

5、和諧文化

和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價(jià)值取向的思想文化。建設(shè)和諧文化，就是要倡導(dǎo)和培育員工的和諧理念，以和諧的文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。今后五年，公司將以創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)為龍頭，堅(jiān)持以人為本，按照“互利共贏”的思路，努力實(shí)現(xiàn)中緬共贏，參建各方共贏，中緬群眾共贏的目標(biāo)，開創(chuàng)參建各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，中緬群眾奮力共進(jìn)的項(xiàng)目開發(fā)氛圍。

六、公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和重點(diǎn)工作 企業(yè)文化規(guī)劃要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、嚴(yán)細(xì)考核的原則分階段、分重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施，力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間構(gòu)建起具有公司特質(zhì)的企業(yè)文化生態(tài)體系。

（一）第一階段：?jiǎn)?dòng)推進(jìn)階段（2011——2012年）1.啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。公司成立組織機(jī)構(gòu)，編制《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《企業(yè)文化行動(dòng)綱要》，召開企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)，推動(dòng)企業(yè)文化管控管控全面開展。

2.完善理念系統(tǒng)。在集團(tuán)公司母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，構(gòu)建統(tǒng) 5 一價(jià)值取向、整合理念、協(xié)同行為的理念識(shí)別系統(tǒng)，發(fā)掘企業(yè)特質(zhì)，構(gòu)建協(xié)同統(tǒng)一、個(gè)性鮮明的行動(dòng)綱要。

3.推進(jìn)實(shí)施行為識(shí)別系統(tǒng)。按照集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》的要求，制定符合本企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)的具體員工行為規(guī)范。優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和員工行為，不斷提高企業(yè)管理水平。

4.規(guī)范統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng)。全面宣貫《中電投視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，制定《視覺識(shí)別系統(tǒng)推進(jìn)管理手冊(cè)》，認(rèn)真執(zhí)行。

5.加大宣貫力度。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動(dòng)；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學(xué)”“企業(yè)故事大家講”系列活動(dòng)；加大對(duì)英模先進(jìn)的選樹力度，以先進(jìn)事跡教育和塑造員工隊(duì)伍，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

7.強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)。組織新入職員工進(jìn)行公司企業(yè)文化專題培訓(xùn)，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的多層次、高質(zhì)量培訓(xùn)，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級(jí)、各類培訓(xùn)的重要內(nèi)容，并納入培訓(xùn)考核。

8.加強(qiáng)檢查考核。定期檢查企業(yè)文化管控建設(shè)的開展情況及成效；重點(diǎn)檢查公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行情況，推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)深入高效開展。

（二）第二階段：全面深化階段（2013——2014年）1.構(gòu)建企業(yè)文化管控體系。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建公司其他文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并積極實(shí)施。

2.深入推進(jìn)文化管控。召開公司企業(yè)文化管控現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)，深入推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)；加大企業(yè)文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續(xù)檢查公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)的落地情況，導(dǎo)入完整、規(guī)范、統(tǒng)一的三大識(shí)別系統(tǒng)，不斷擴(kuò)大公司的知名度、美譽(yù)度和影響力。

3.培育文化標(biāo)桿。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設(shè)教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推進(jìn)形成案例經(jīng)典。

4.加強(qiáng)子文化建設(shè)。重點(diǎn)開展責(zé)任文化、安全文化、廉潔文化、生態(tài)文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設(shè)。

（三）第三階段：優(yōu)化提高階段（2015年）

1.總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析問題，總結(jié)成果；召開企業(yè)文化總結(jié)大會(huì)；組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

2.深化品牌宣傳。深入宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，培育體現(xiàn)國(guó)際一流綜合能源企業(yè)特點(diǎn)的文化標(biāo)桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設(shè)工作，打造注重文化內(nèi)涵、7 體現(xiàn)時(shí)代特色、具有國(guó)際視野的云南國(guó)際企業(yè)文化品牌。

3.制定發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，研究制定云南國(guó)際文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃，明確新的目標(biāo)和思路，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。

七、保證措施

（一）組織保障：要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化管控的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)司企業(yè)文化建設(shè)的培育、推行和指導(dǎo)。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會(huì)主任由公司黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)辦公室（政治工作部），具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。所屬企業(yè)行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化管控建設(shè)第一責(zé)任人，要建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室，切實(shí)抓好企業(yè)文化管控各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者和自覺實(shí)踐者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。

（二）載體保障：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體，發(fā)揮文化的管理紐帶作用，提高企業(yè)管控一體化水平；以企業(yè)文化資源陣地為載體，發(fā)掘文化價(jià)值，整合文化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)保值增值；以品牌建設(shè)為載體，將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，打造負(fù)責(zé)任的中央企業(yè)品牌形象；以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體，滿足職工群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需求，提高職工文明素質(zhì)，陶冶道德情操，營(yíng)造和諧發(fā)展的文化氛圍；以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體，拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，擴(kuò) 8 大企業(yè)文化覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化影響力。

（三）機(jī)制保障：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化管控工作的科學(xué)管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立黨政工團(tuán)分工明確、責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，形成大文化建設(shè)格局，保證企業(yè)文化管控有序開展。要完善企業(yè)文化管控考核評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞“工作評(píng)價(jià)、認(rèn)同評(píng)價(jià)、效果評(píng)價(jià)”探索建立考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)文化管控高效開展。要完善企業(yè)文化管控的交流機(jī)制，搭建公司優(yōu)秀文化成果學(xué)習(xí)借鑒和展示平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

（四）人才保障：公司企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須加強(qiáng)專兼職從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提供強(qiáng)大的人力支持。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，培育高度的文化自覺和職業(yè)責(zé)任感，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)核心骨干力量，有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（五）物質(zhì)保障：系統(tǒng)各單位要加大對(duì)企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入力度，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排、專款專用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第五篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（范文）

藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性；

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開展；

5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、2007年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

3、2009年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

五、主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊(cè)：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年活動(dòng)；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評(píng)比；

（6）紅十字會(huì)募捐箱的開啟活動(dòng)；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；

（10）每周晨會(huì)，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；

（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；

（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；

（14）開展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國(guó)家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；

（15）組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

10、VI的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過，自2004年實(shí)施。

七、在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)

2007年1月24日