第一篇：“安全”文化建設五年規劃

安全生產標準化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

5.3 “安全”文化建設五年規劃 2015—2019年安全文化建設規劃

安全文化建設是安全生產工作的基礎和靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，企業必須實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧發展的環境。

為切實加強企業安全文化建設工作，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化建設的基層基礎，推動公司安全生產工作再上新臺階，特制定公司2015—2019年安全文化建設規劃。指導思想

以科學發展觀和“安全發展”理念為指導，以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現責任；以績效為手段，以經濟為杠桿，安全體現效益，引導全體員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。活動主線：“一觀念五機制”

一觀念——加強精神文明建設，樹立新時期安全文化觀念

五機制——安全戰略指導機制、安全目標考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓機制。

1、從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬。

安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。領導在公司的安全生產中負有重要的責任，一個公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極 安全生產標準化管理程序手冊

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倡導并努力建設公司安全文化，帶頭在安全文化的約束下規范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在公司上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍，才能有效地加快公司安全文化建設，從而形成良好的安全生產的新局面。

公司黨政領導必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。構建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內容的安全文化體系，不斷提高干部職工的安全意識。

公司要充分利用廣播、板報、網絡等宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時，要精心組織以《安全生產法》、《公司安全規程》等安全法律法規的宣傳活動，特別是要發揮好黨團員的帶頭作用，唱響 “關注安全”的主旋律。

2、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。

在安全文化的建設和發展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念。對于所有行業來講，安全的本質、目的都是不變的。在“安全第一、預防為主、綜合治理”這個大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，根據公司現狀，必須要有符合本企業的安全文化方向性，制定出適合自身特點的安全宗旨，并且不斷完善安全生產標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針。譬如：良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境和避免事故發生的前提條件。公司必須始終堅持“安全首要”的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都應積極籌措資金保證投入。

3、完善完全目標考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質與文明的關系。

安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態和責任 安全生產標準化管理程序手冊

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感。公司要制定安全考核目標，同樣，對每個部門也要根據自身特點下達相應的安全考核目標。同時要把能否實現安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評選先進的否決條件，真正實現嚴格考核，避免形式化。

目標及考核措施確立的科學合理與否，對于公司領導干部的安全生產意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是公司各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業安全文化建設，從而形成良好的安全生產新局面，這也是左右公司安全文化建設能否持久的一個重要因素。

4、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內涵。

公司安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、環境、責任”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提。公司計劃從公司大門開始至公司每一個地方，設置安全指令、安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；黨、工、團等組織在公司區域內不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”；由工會、黨群工作部門系統分工負責園區宣傳欄、黑板報，健全安全教育“園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊”、“對自己負責，對他人負責，對社會負責”、“安全是企業的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我會做”的轉變過程，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。安全生產標準化管理程序手冊

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通過安全文化建設轉變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍和進一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業的第一政治、公司的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。

5、完善安全制度落實機制，提高安全文化執行力，使精神文明滲透到生產過程中。

將加強人的管理貫穿企業文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。

一是安全工作考核制，實行中層干部和職工安全考核，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。

二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

四是安全生產聯責制，嚴格執行職級管理、干部工人雙向監督、注重安全生產責任制的落實，做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。

五是安全生產檢查制，按照制定的“安全生產檢查制度”，充分發揮安監員、專業技術人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對公司內各點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。

六是對干部與職能部門盯班制，使干部切實把精力和的時間放在抓現場安全生產上。

七是工程安全質量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”。安全生產標準化管理程序手冊

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企業安全文化建設，從根本上講，就是對企業各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執行，干部不監督、不落實，就體現不出制度的嚴肅性，長此以往，員工的不規范行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系。

6、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質，營造安全文化氛圍。

人的素質是決定公司的安全生產的重要因素之一，提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。

員工安全意識、安全素質和安全操作技能的提高僅僅依靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。公司在安全生產管理中要牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，建立完善安全培訓機制，加強對公司職工的安全技能和安全知識的系統培訓。針對當前安全生產任務繁重、職工人員緊張的實際，公司采取以老帶新、集中培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側重于崗位技能的應知應會培訓;安全管理人員及要害崗位工種的培訓，側重于安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發事故的應變能力;對特殊崗位職工、新職工、轉崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業”的原則進行安全培訓，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。

必要時，專門聘請有實踐經驗的行家進行講課，并采取理論知識和現場操作相結合的方式，明確規定培訓學習達不到要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業務素質;在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創新，并充分利用各種會議及廣播、網絡、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動 安全生產標準化管理程序手冊

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競賽、安全座談，以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效地提升公司的整體安全文化水平。

綜上所述，安全文化作為全新的安全理念，在企業開展安全文化建設和精神文明創建，營造平安和諧環境，促進安全生產中起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。因此，公司相信，通過上述途徑和方法來大力推進公司的安全文化建設，將會為公司的又快又好的發展營造平安、健康、和諧的環境，為公司實現長治久安提供強有力的保障。

第二篇：工廠企業文化建設五年規劃

工廠企業文化建設五年規劃

公文易專業提供精選機關文秘范文與參考資料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指導思想、總體目標與實施原則

今后五年企業文化建設的指導思想是：以黨的方針、政策和思想路線為指針，堅持科學的發展觀，服務于企業中心任務，全面提升企業管理水平和市場競爭力，創建國際一流發電企業。以華電集團、華電國際《企業文化建設綱要》和《企業理念體系》為統領，宣傳推廣、創新發展我廠企業文化理念體系和職業道德行為規范，循序漸進地培育和發展一主多元的企業文化體系。為企業不斷壯大規模、活力永駐給予有力的文化支撐，為企業走上科學有序、競爭力強、和諧發展的軌道提供不竭的精神動力。

今后五年企業文化建設的總體目標：逐步形成和不斷完善上級公司文化為主導，以“”文化為基礎，以廠屬單位分支文化體系為依托，以文化載體為聯結的獨具個性特色和豐富內涵的企業文化建設新格局。企業文化體系進一步規范完善，企業文化建設整體水平顯著提高，形成“以人為本、人企和諧”的企業管理風格。創出企業文化的知名品牌，企業形象在行業內外乃至國際上的知名度和美譽度進一步增強。

在總體目標的框架下，廠屬各單位要結合具體實際，逐步建立和完善企業文化、愿景建設分支體系，以達到“兩個形成”和實現“三個提升”。“兩個形成”是：形成廠級企業文化為主、分支文化多元的建設管理體系；基層單位形成、實施并逐步完善各具特色的分支文化模式。“三個提升”是：企業文化建設整體水平得到明顯提升；職工對企業文化建設的主觀能動性認識、認知、認同明顯提升；企業文化建設對企業生產經營、隊伍素質的推動作用明顯提升。

今后五年企業文化建設要堅持以下實施原則：

1、以人為本的原則。重視人在企業發展中的決定性作用，以實施企業文化來轉變管理風格，把以人為本的管理思想作為一條主線，貫穿于企業管理的全過程。下大力氣培育人、凝聚人，造就高水平的干部隊伍和高素質的職工隊伍，創造出一流的業績，最終實現人與企業的和諧統一。

2、先進性的原則。企業文化建設要體現出企業發展的戰略性、前瞻性和持續性；企業文化建設體現出廣大干部職工觀念新、思想新、方法新的先進性。

3、務求實效的原則。要堅持各級領導示范，管理人員先行，學習領會，融會貫通，規范自我，用以指導實踐，使其落到實處，真正發揮作用，創造價值。

4、循序漸進的原則。按照規劃分段實施，穩扎穩打，堅持不懈，做到一步一個臺階，切實取得實效，逐步實現企業文化建設目標。

5、統一性原則。始終維護上級公司文化的整體性、統一性，保證社會公眾、投資者、合作者在任何時候、各種場合都能感受到統一的XX廠文化氣息。每位職工都必須認同和實踐企業文化，以其規范理念和言行，塑造XX廠職工形象。重視個性與共性的辨證統一，個性中

體現共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力。

6、系統性原則。始終堅持企業文化體系是由多種要素構成的自上而下的有機系統，是企業文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現，努力培育形成完善的、系統的企業文化，全面、綜合發揮企業文化的獨特作用。

二、主要任務和重點工作

1、加強理念與價值觀層面的文化建設

加強企業使命和企業愿景宣傳教育。教育引導職工牢記企業使命，以產業報國為己任，積極承擔應負的社會責任，為促進經濟發展和國家繁榮昌盛做出應有的貢獻；以企業愿景凝聚職工思想、鼓舞士氣、振奮精神，把職工自我發展和企業共同愿景的實現結合起來，激勵廣大職工為建設國際一流發電企業而努力工作、不懈奮斗。

實踐企業宗旨。職工必須深刻理解和掌握“以人為本、安全第一、效益至上”企業宗旨的內涵和實質，在工作中自覺堅持和實踐企業宗旨，自覺講求安全文明生產、講求經濟效益。

樹立和鞏固企業價值觀。要求職工必須樹立和實踐“學習提升、敬業實現、參與體現”的價值觀，把握和認同企業價值取向；不斷提高素質與覺悟，把自我價值的追求與企業價值觀統一起來，實現企業價值觀的整合。

弘揚企業精神。在企業內和社會上叫響“務實創新、追求卓越”的企業精神，使企業精神成為職工思想、行為的主旋律；細化、深化企業精神的宣傳和教育，使企業精神深入人心，在實現企業戰略目標中發揮激勵和導向作用。

宣傳貫徹企業理念。要在上級公司共同理念的指導下，加強研究，深入探討，努力實踐，切實履行好貫徹落實各項理念的重要責任，對本企業各項理念進行整合，努力建設與華電集團、華電國際上級公司相一致的科學先進的理念體系。干部職工要全面理解、信守和實踐企業管理理念、經營理念、人才理念、競爭理念和發展理念，并以其指導各項工作，使之在生產經營管理和企業發展中得到全面體現和深入貫徹落實。

2、加強制度與行為層面的文化建設

（1）著眼于企業經濟效益和競爭力的提高，著眼于企業長遠發展和管理水平的提高，建立和完善合理授權的一體化管理模式，健全和完善符合現代企業制度要求、與國際管理接軌的管理體系。以保證企業最大效益為核心，優化管理流程，完善程序文件，規范管理行為，實現重結果與重過程的有機統一，推動企業科學決策，增強管理效能，依法規范經營。

（2）建立企業文化建設管理制度。在認真總結企業文化建設經驗的基礎上，把企業文化建設作為企業高層次管理領域，建立科學、完整的管理制度，以規范企業文化體系構成，規范企業文化診斷評估、企業文化設計、成果發布、宣傳導入、推廣應用以及企業文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標準、工作標準，規范企業文化建設職能與分工、責

任與考核。

（3）健全和完善干部職工評價激勵機制、量化考核機制和教育培養機制，提高人才資源管理水平，形成新的人才資源開發與管理平臺。加強后備干部、后備人才培養，優化人才資源結構，不斷提高人才資源對企業發展的支撐。通過有力的政策措施，增強企業對人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企業發展所需要的各類人才。把企業文化認同納入人力資源管理，在簽訂勞動合同的同時，簽訂企業文化認同協議。對思想上違反企業文化要求的職工要給予批評教育，對行為上違反企業文化認同協議的職工給予處罰，直至解除勞動合同。

（4）堅持依靠職工辦企業，進一步增強干部職工的自我管理意識和管理能力。推行廠務公開，完善廠長民主接待日、職工民主評議領導干部等制度，拓寬民主管理、民主監督和民主決策渠道，使企業民主氛圍更加和諧。

（5）不斷完善科學的指標控制體系，加強對標管理，提高管理水平，使企業各項經濟技術指標達到或超過國際一流水平。

（6）大力導入和宣貫企業《職工職業行為規范》，提高思想道德建設和行為建設水平。要求職工必須全面認知和掌握思想道德規范、職業道德規范和行為規范各項要求，并在工作中自覺遵守，使職工隊伍的整體素質得到進一步提高，人際關系更加文明、和諧。窗口部門制定并實施有關工作人員服務規范，提高文明禮儀素養和規范服務水平。

（7）大力實施職工素質工程，創造職工勤于學習和善于鉆研的良好氛圍，充分調動職工的積極性和創造性，建設一支學習創新型的高素質職工隊伍。

3、加強外顯文化建設

通過樹立個性鮮明、文化獨特的企業形象，用有效的手段表現企業的良好風貌，得到公眾的矚目及社會的認同，從而展示自己的競爭實力，贏得企業更廣闊的發展空間。

（1）做好視覺識別系統的推廣應用。對華電集團視覺識別系統包含的基礎要素、辦公事務、公關事務、環境識別、車輛識別、廣告宣傳等六個子系統，在推廣應用中嚴格按照華電集團和華電國際《視覺識別系統管理手冊》的規范要求制作使用。同時設計制作、推廣應用本企業特有的視覺識別系統。

（2）加強企業環境建設。不斷進行工作現場綜合治理，為職工提供良好的工作氛圍，激發職工的工作積極性，提高工作效率。美化工作環境、生產環境和生活環境，增加文化設施，豐富文化活動，營造文化氛圍，增強職工對企業的認同感和自豪感。

（3）不斷提高技術、設備現代化與文明程度。不斷加強科技投入和環保工作，加強信息化建設，以信息化推動管理現代化，提高企業安全生產和技術水平，提高生產效率和經濟效益，促進產業升級，提高企業的市場競爭力。

第三篇：安全文化建設規劃

大板水電段企業安全文化建設規劃

創立企業安全文化，全面提高安全生產管理水平，確保員工的安全與健康，是貫徹落實“三個代表”重要思想生動、具體的體現。通過構筑具有大板水電段特色的企業安全文化，實現工務安全生產的創新，用先進、科學的安全價值觀塑造大板水電段員工，并保證其工作過程中的安全與健康，是大板水電段主要的價值觀之一。

一、大板水電段安全文化建設目標

把員工塑造為理智、健康、和諧的安全人。

二、大板水電段企業安全文化建設的基本原則

與時俱進，在安全生產中倡導和實踐大板水電段的核心價值觀。堅持以人為本，突出大工特色。

三．大板水電段安全理念

精檢細修、安全優質、科學高效，為鐵路運輸提供快速、平穩的線路設備。

四、大板水電段企業精神

忠誠團結職責創新

五、大板水電段企業安全文化的內涵

1、大板水電段企業安全文化，是水電人在生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的，為全體員工所認同的安全

1價值觀和行為準則。

2、大板水電段企業安全文化，是對生命價值、生命權利和社會責任高度認知的具體體現，主要包含大板水電段安全價值觀、安全行為準則、工作作風、安全生產形象等內容。

3、大板水電段企業安全文化，突出“以人為本”，推行人性化管理，首先是促進全體員工認同安全價值觀和理念，其次是激發員工的本能意識，使個人需要和滿足與組織目標達到相互滲透、和諧統一。從根本上改進安全生產狀況，確保人身和設備雙安全，為把大板水電段段建設成和諧、民主、務實、高效的鐵路基礎保障企業提供強有力支撐。

4、大板水電段安全文化要通過傳播、宣傳、科學普及、教育、倡導等手段，倡導忠誠、自律，最終達到和諧、安全、健康的境界。

5、大板水電段安全文化立足于激發和挖掘職工自覺的安全行為和自律能力，使職工成為理智、高素質的安全人。

6、大板水電段安全文化具有獨特性、繼傳性、開放性、先進性和吸收性，在保持自身鮮明特色的同時，大膽吸收對人類身心安全與健康有益的做法或表現形式，持續豐富自己、發展自己。

六、大板水電段企業安全文化的功能

1、有導向功能。使身處其中的每一個員工自覺不自覺地接受大工安全價值觀，遵從段的安全行為準則。

2、有凝聚的功能。企業安全文化主要依靠員工認同的目標、準則、觀念等把員工的思想和行為統一起來，造就出忠誠、敬業、勤奮，崇尚關心人、愛護人、尊重人的團隊。

3、有激勵的功能。使每一個員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業的興衰成敗緊密聯系起來，做到我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全。

七、大板水電段企業安全文化的主要內容

1、段安全與健康工作方針

堅持安全第一，預防為主。以人為本，尊重人，關心人，愛護人。將員工的生命權利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在無意外的環境中安全工作。持續改進安全生產，增強公司的凝聚力和核心競爭力，樹立集通公司良好的社會形象。

2、段安全與健康工作信念

除人力不可抗拒的自然災害，任何意外和事故均可避免。

3、大板水電段段安全形象

員工安全健康、線路設備穩定運行。

4、大板水電段段安全價值觀

——安全生產，是振興的前提，安全生產必須持續改進并處于可控和在控狀態。

——保持安全與健康的工作環境，是段和全體員工的共

同責任。

——員工，是最寶貴的資源，保護所有員工在工作中的安全與健康，是現代文明的基本內容，更是水電段核心價值觀的重要體現。

——安全與健康，始終是大板水電段及每一位員工共同的需求。大板水電段相信每位員工能自覺遵守單位有關安全與健康的各項規定。

——高度重視員工的安全與健康，是對一個誠信、正直、有責任心的領導者的基本要求。

——安全與健康，是每一位水電人安居樂業、實現人生價值的基礎和前提。

——一項工作安全高效地完成，需要員工相互信任、精誠合作。員工對采用他人的建議和方法使工作安全高效地完成而感到自豪。

5、工作作風：忠誠、敬業、創新，嚴守規程，團隊合作。

大板水電段

第四篇：安全文化建設規劃

企業安全文化建設規劃

一、編制依據：

1、企業文化建設的最終目的就是提高企業發展生產力。

2、XX公司的企業文化建設工作計劃，沃泰公司的文化理念。

3、XX公司的發展戰略規劃和基本思路。

4、XX公司的主業及深加工產業、多元化產業發展現狀。

二、指導思想:

1、實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造濟南文化核心競爭力。

2、以“三個代表”重要思想為指針，以企業文化的核心內涵為指導，與企業安全文化建設緊密結合。

3、以新時期沃泰精神和先進的企業安全理念為指導。

4、把XX公司建設成為文化先進、管理科學、誠信規范、形象良好、競爭力強、效益顯著的礦山企業。

三、編制原則：

1、“三個注重”的原則，即重視過程、重視實效、重視關鍵。

2、全面參與的原則，即堅持黨政齊抓共管、各部門聯合推動，創造有利的安全文化建設環境。

3、創新與經驗結合的原則，既要總結現實的優秀文化，同時要創新和發展，堅持與時俱進、科學發展。

4、前沿與現實結合的原則，既吸收與引進國內外先進觀念和做 法，同時結合企業自身的實際，考慮其可行性和實操性。

5、逐步推進、持續改進的原則，安全文化的建設不是一蹴而就的，需要堅持持續改進、不斷完善。

四、XX公司企業安全文化建設的三年目標： 1、2017年：

（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成XX的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；同時向社會各界利益相關者展示沃泰先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

（2）逐步賦予員工辦公、生活等環境以沃泰文化內涵。（3）成為濟南市企業安全文化建設先進單位。

（4）在評比表現突出員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳安全員的評比、優秀班組的評比。2、2018年：

（1）文化理念的培訓和安全文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受XX文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體素質有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

（4）成為濟南市內企業安全文化建設有影響力或起表率作用的先進單位。

（5）開展表現突出員工、最佳安全員、優秀班組等的評比。3、2019年：

（1）繼續開展安全文化理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提升營業收入的主題活動。

（4）在金屬非金屬礦山行業范圍里，沃泰企業安全文化建設的成效要具有影響力。

（5）開展表現突出員工、最佳安全員、優秀班組等的評比。

五、安全文化建設具體實施方案：

1、建立健全企業安全文化建設的領導機構和管理職能部門：（1）成立企業安全文化建設指導小組，成員包括高層領導、部門負責人等。

（2）設立企業文安全化建設工作小組。

2、制定實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高所有員工對企業安全文化的認識：（1）對高層領導、各部門的負責人，主要開展領導在企業安全文化建設中的領導、表率作用、如何把企業安全文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業安全文化培訓主要是沃泰歷史和傳統文化、企業安全文化的基本知識，加深對沃泰安全理念的理解和吸收。

（3）有選擇地組織或參加有關企業安全文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。（2）三年內有三人被評為市級先進個人。

（3）公司內部的先進評比和表彰活動：每季度評選處2個表現突出員工和1個最佳安全員，每評定5個優秀班組等。

5、體現企業安全文化的環境建設：

改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以安全文化內涵，要像為家人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境、文化氛圍。

（1）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。（2）賦予辦公、工作環境以安全氛圍。

（3）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等安全內涵。

6、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告宣傳：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

（2）網站：2011年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

（3）企業宣傳連環畫：沃泰近年來的發展是蒸蒸日上，月月都有新內容，年年都有新氣象；可適時補充和更新宣傳連環畫。

（4）優化“文化長廊”宣傳欄的管理。（5）定期組織公司員工帶親屬旅游，推廣親情文化，潛移默化地將安全理念灌注于員工腦中。

7、安全生產制度、安全行為規范建設：

2012年整理現有安全制度，規范性修編；制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

8、籌劃XX特色的傳統、主題活動：（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節舉辦主題活動；

（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）響應省、市安監局的號召，開展“安全生產月”活動，評選安全生產標兵、安全先進個人等，并予以獎勵；

（6）每年組織員工開展旅游、社會交流活動；（7）策劃和參與、贊助公益活動；

（8）每天班前會，對員工進行崗位安全教育；月度總結會上講解沃泰安全文化理念和對應故事、案例；

（9）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動。

（10）開展體育競技、聯誼活動，把公司內部的體育活動和兄弟單位的相關文化活動結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流。

六、安全文化建設工作要求：

1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理 水平的重要途徑，公司各級各部門要把創建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，按照規劃的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創建活動取得實效。

2、步步為營，扎實推進。按照規劃的具體實施方案，狠抓細節，把安全文化建設工作切實做好。

3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關安全文化建設的要求和標準，堅持以人為本，創新工作思路，采取各種形式，倡導、傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到激勵人、教育人和提高人的目的，實現以文化促管理、以安全促穩定、以安全促發展。

4、按時上報相關資料，及時總結經驗。按時向市安監局上報安全文化建設工作進展情況，并及時對各階段安全文化建設工作進行總結，吸取經驗和教訓，克服工作中的難題，以保障安全文化建設工作有序進行。

2016/7/1 6

第五篇：安徽水利企業文化建設五年規劃

安徽水利企業文化建設五年規劃

一、編制依據：

安徽水利開發股份有限公司主業及延伸產業、多元化產業等企業經濟行為的效果和現狀、安徽水利開發股份有限公司五年發展規劃、企業文化建設基礎和現狀、企業文化建設正步走論。

二、指導思想：

結合安徽水利開發股份有限公司的總部、分支機構、項目等地域、行業、產業結構、發展歷史等，圍繞服務和指導企業經營、施工、生產、投資、管理等活動，有效創新建設富有安徽水利開發股份有限公司特色的企業文化，促進安徽水利開發股份有限公司發展戰略的實施和持續、超越、穩定的發展。

三、編制原則：

1、基本適應和符合安徽水利開發股份有限公司的五年發展規劃，具有可行性；

2、能指導安徽水利開發股份有限公司創新建設企業文化的實施，具有可操作性；

3、能反映和體現安徽水利開發股份有限公司企業文化的地域、行業、企業性等特點，具有獨特的個性、有效的創新性特征；

4、有助于指導和引導企業經營生產管理工作，具有先進性和前瞻性。

四、建設目標：

（一）2004年前企業文化體系達到規范和系統和效果：

進一步完善企業文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應；

企業環境具有初步的文化內涵；

企業良好形象得到公眾較好認可；

（二）2005年的定量指標：

1、產生品牌價值，企業無形資產達到XXXX萬元；

2、對穩定和提升股票價格、形成小盤績優股產生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業文化的建設對企業的發展、對個人的成長和發展，起到了明顯的促進作用；

（三）2008年前的定性指標： 1、2005年，在安徽省水利行業、蚌埠市范圍內，本公司的企業文化建設的效果要形成“排頭兵式”的影響力； 2、2008年，在全國建筑業范圍里，本公司的企業文化建設的成效要達到建筑業里的“海爾”影響力； 3、2008年，在全國水利行業范圍里，本公司企業文化建設的成效要達到水利行業的“海爾”影響力。

五、實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業文化建設委員會，成員包括企業領導、員工代表、客戶代表、企業文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業文化中心。在現有企業文化中心的基礎上，合理、科學地賦予其相應職能。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。（略）

3、有機開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

（1）對高層領導、各分支機構的主要領導，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營生產施工管理活動相結合的觀念和技能的培訓；

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是企業文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）2006年內要力保獲得兩項反映和體現公司行業領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目：

A、魯班獎：

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業聯合會設立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業加強管理，搞好工程質量，爭創一流工程，推動我國工程質量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎，作為建筑業的企業，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎。

B、大禹水利科學技術獎：

大禹水利科學技術獎（以下簡稱大禹獎）是經國家科學技術部批準面向全國水利行業的科學技術獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學技術進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創新，充分調動廣大水利科學技術人員的積極性、創造性，加速水利現代化建設。

力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

（2）體現安徽水利開發股份有限公司的傳統獎勵項目，要向共青團中央的獎勵接軌：

全國青年文明號1個，省級青年文明號2個，市級青年文明號4個；全國崗位標兵或崗位能手 ……

（3）內部先進人物的評比和表彰活動

企業現行的評優活動（略）

（4）完善和實施獎勵制度：

對能起到提升企業知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如QC小組的獎勵。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規范、系統，同時獨具特色。

6、體現企業文化的環境建設：

（1）施工現場的建設過程中的社會形象展示：

施工過程中的現場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設完后，公眾認知工程的建設單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設過程中最能直接的表現。每一個現場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現場的外觀設計統一、規范，所有項目部經理的設施基本規范統一；制定臨時設施、現場布局等風格基本統一的規范，結合項目的特性可在不改變統一規范風格的格局下，允許適度調整；生活設施和條件：是體現文化的陣地，也是施工企業最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設和賓館式、規范化物業管理。

（3）辦公樓區域的環境建設：門前、辦公樓內、辦公室內等場所的規范設計。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統一設計，形成流動的文化風景線、流動廣告車。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業發展有直接和間接關系的行業報刊（《中國建筑業》、《施工企業管理》、《中國建設報》、《中國建筑業》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業轉型、產業結構調整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（2）網絡和網站：是展現企業形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網站的建設質量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵和發現員工成才、當專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業文化、企業精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業歷史記錄。

（7）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

8、制度、行為規范建設：

（1）2004年梳理現有制度，規范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實施特色型的主題活動：

（1）結合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯誼，可請1990年10月14日發行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設計者李德福到蚌埠閘現場繪畫。

（2）文化節的傳統活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業旅游、團隊訓練、表彰先進、慶典等活動。

（3）規范性、創新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（4）回報社會的公益活動（環境保護、植樹活動、希望小學等）。

（5）聯誼活動：與建設項目所在地的單位聯合舉辦體育比賽等活動，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內部持續開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（7）文藝、體育活動。

10、VI設計：

2005年對公司進行規范性的VI設計，并循序漸進地實施其中的設計。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發股份有限公司”字樣的安徽茶葉。