第一篇：安徽水利企業文化建設五年規劃

安徽水利企業文化建設五年規劃

一、編制依據：

安徽水利開發股份有限公司主業及延伸產業、多元化產業等企業經濟行為的效果和現狀、安徽水利開發股份有限公司五年發展規劃、企業文化建設基礎和現狀、企業文化建設正步走論。

二、指導思想：

結合安徽水利開發股份有限公司的總部、分支機構、項目等地域、行業、產業結構、發展歷史等，圍繞服務和指導企業經營、施工、生產、投資、管理等活動，有效創新建設富有安徽水利開發股份有限公司特色的企業文化，促進安徽水利開發股份有限公司發展戰略的實施和持續、超越、穩定的發展。

三、編制原則：

1、基本適應和符合安徽水利開發股份有限公司的五年發展規劃，具有可行性；

2、能指導安徽水利開發股份有限公司創新建設企業文化的實施，具有可操作性；

3、能反映和體現安徽水利開發股份有限公司企業文化的地域、行業、企業性等特點，具有獨特的個性、有效的創新性特征；

4、有助于指導和引導企業經營生產管理工作，具有先進性和前瞻性。

四、建設目標：

（一）2004年前企業文化體系達到規范和系統和效果：

進一步完善企業文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應；

企業環境具有初步的文化內涵；

企業良好形象得到公眾較好認可；

（二）2005年的定量指標：

1、產生品牌價值，企業無形資產達到XXXX萬元；

2、對穩定和提升股票價格、形成小盤績優股產生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業文化的建設對企業的發展、對個人的成長和發展，起到了明顯的促進作用；

（三）2008年前的定性指標：

1、2005年，在安徽省水利行業、蚌埠市范圍內，本公司的企業文化建設的效果要形成“排頭兵式”的影響力；

2、2008年，在全國建筑業范圍里，本公司的企業文化建設的成效要達到建筑業里的“海爾”影響力；

3、2008年，在全國水利行業范圍里，本公司企業文化建設的成效要達到水利行業的“海爾”影響力。

五、實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業文化建設委員會，成員包括企業領導、員工代表、客戶代表、企業文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業文化中心。在現有企業文化中心的基礎上，合理、科學地賦予其相應職能。

2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。（略）

3、有機開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

（1）對高層領導、各分支機構的主要領導，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營生產施工管理活動相結合的觀念和技能的培訓；

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是企業文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）2006年內要力保獲得兩項反映和體現公司行業領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目：

A、魯班獎：

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業聯合會設立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業加強管理，搞好工程質量，爭創一流工程，推動我國工程質量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎，作為建筑業的企業，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建

設和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎。

B、大禹水利科學技術獎：

大禹水利科學技術獎（以下簡稱大禹獎）是經國家科學技術部批準面向全國水利行業的科學技術獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學技術進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創新，充分調動廣大水利科學技術人員的積極性、創造性，加速水利現代化建設。

力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

（2）體現安徽水利開發股份有限公司的傳統獎勵項目，要向共青團中央的獎勵接軌：

全國青年文明號1個，省級青年文明號2個，市級青年文明號4個；全國崗位標兵或崗位能手 ……

（3）內部先進人物的評比和表彰活動

企業現行的評優活動（略）

（4）完善和實施獎勵制度：

對能起到提升企業知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如QC小組的獎勵。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規范、系統，同時獨具特色。

6、體現企業文化的環境建設：

（1）施工現場的建設過程中的社會形象展示：

施工過程中的現場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設完后，公眾認知工程的建設單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設過程中最能直接的表現。每一個現場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現場的外觀設計統一、規范，所有項目部經理的設施基本規范統一；制定臨時設施、現場布局等風格基本統一的規范，結合項目的特性可在不改變統一規范風格的格局下，允許適度調整；生活設施和條件：是體現文化的陣地，也是施工企業最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設和賓館式、規范化物業管理。

（3）辦公樓區域的環境建設：門前、辦公樓內、辦公室內等場所的規范設計。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統一設計，形成流動的文化風景線、流動廣告車。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業發展有直接和間接關系的行業報刊（《中國建筑業》、《施工企業管理》、《中國建設報》、《中國建筑業》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業轉型、產業結構調整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（2）網絡和網站：是展現企業形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網站的建設質量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵和發現員工成才、當專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業文化、企業精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業歷史記錄。

（7）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

8、制度、行為規范建設：

（1）2004年梳理現有制度，規范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實施特色型的主題活動：

（1）結合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯誼，可請1990年10月14日發行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設計者李德福到蚌

埠閘現場繪畫。

（2）文化節的傳統活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業旅游、團隊訓練、表彰先進、慶典等活動。

（3）規范性、創新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（4）回報社會的公益活動（環境保護、植樹活動、希望小學等）。

（5）聯誼活動：與建設項目所在地的單位聯合舉辦體育比賽等活動，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內部持續開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（7）文藝、體育活動。

10、VI設計：

2005年對公司進行規范性的VI設計，并循序漸進地實施其中的設計。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發股份有限公司”字樣的安徽茶葉。

第二篇：安徽水利企業文化建設五年規劃

安徽水利企業文化建設五年規劃

一、編制依據：

安徽水利開發股份有限公司主業及延伸產業、多元化產業等企業經濟行為的效果和現狀、安徽水利開發股份有限公司五年發展規劃、企業文化建設基礎和現狀、企業文化建設正步走論。

二、指導思想：

結合安徽水利開發股份有限公司的總部、分支機構、項目等地域、行業、產業結構、發展歷史等，圍繞服務和指導企業經營、施工、生產、投資、管理等活動，有效創新建設富有安徽水利開發股份有限公司特色的企業文化，促進安徽水利開發股份有限公司發展戰略的實施和持續、超越、穩定的發展。

三、編制原則：

1、基本適應和符合安徽水利開發股份有限公司的五年發展規劃，具有可行性；

2、能指導安徽水利開發股份有限公司創新建設企業文化的實施，具有可操作性；

3、能反映和體現安徽水利開發股份有限公司企業文化的地域、行業、企業性等特點，具有獨特的個性、有效的創新性特征；

4、有助于指導和引導企業經營生產管理工作，具有先進性和前瞻性。

四、建設目標：

（一）2004年前企業文化體系達到規范和系統和效果：

進一步完善企業文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應；

企業環境具有初步的文化內涵；

企業良好形象得到公眾較好認可；

（二）2005年的定量指標：

1、產生品牌價值，企業無形資產達到XXXX萬元；

2、對穩定和提升股票價格、形成小盤績優股產生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業文化的建設對企業的發展、對個人的成長和發展，起到了明顯的促進作用；

（三）2008年前的定性指標： 1、2005年，在安徽省水利行業、蚌埠市范圍內，本公司的企業文化建設的效果要形成“排頭兵式”的影響力； 2、2008年，在全國建筑業范圍里，本公司的企業文化建設的成效要達到建筑業里的“海爾”影響力； 3、2008年，在全國水利行業范圍里，本公司企業文化建設的成效要達到水利行業的“海爾”影響力。

五、實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業文化建設委員會，成員包括企業領導、員工代表、客戶代表、企業文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業文化中心。在現有企業文化中心的基礎上，合理、科學地賦予其相應職能。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。（略）

3、有機開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

（1）對高層領導、各分支機構的主要領導，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營生產施工管理活動相結合的觀念和技能的培訓；

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是企業文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）2006年內要力保獲得兩項反映和體現公司行業領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目：

A、魯班獎：

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業聯合會設立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業加強管理，搞好工程質量，爭創一流工程，推動我國工程質量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎，作為建筑業的企業，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎。

B、大禹水利科學技術獎：

大禹水利科學技術獎（以下簡稱大禹獎）是經國家科學技術部批準面向全國水利行業的科學技術獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學技術進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創新，充分調動廣大水利科學技術人員的積極性、創造性，加速水利現代化建設。

力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

（2）體現安徽水利開發股份有限公司的傳統獎勵項目，要向共青團中央的獎勵接軌：

全國青年文明號1個，省級青年文明號2個，市級青年文明號4個；全國崗位標兵或崗位能手 ……

（3）內部先進人物的評比和表彰活動

企業現行的評優活動（略）

（4）完善和實施獎勵制度：

對能起到提升企業知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如QC小組的獎勵。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規范、系統，同時獨具特色。

6、體現企業文化的環境建設：

（1）施工現場的建設過程中的社會形象展示：

施工過程中的現場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設完后，公眾認知工程的建設單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設過程中最能直接的表現。每一個現場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現場的外觀設計統一、規范，所有項目部經理的設施基本規范統一；制定臨時設施、現場布局等風格基本統一的規范，結合項目的特性可在不改變統一規范風格的格局下，允許適度調整；生活設施和條件：是體現文化的陣地，也是施工企業最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設和賓館式、規范化物業管理。

（3）辦公樓區域的環境建設：門前、辦公樓內、辦公室內等場所的規范設計。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統一設計，形成流動的文化風景線、流動廣告車。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業發展有直接和間接關系的行業報刊（《中國建筑業》、《施工企業管理》、《中國建設報》、《中國建筑業》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業轉型、產業結構調整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（2）網絡和網站：是展現企業形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網站的建設質量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵和發現員工成才、當專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業文化、企業精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業歷史記錄。

（7）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

8、制度、行為規范建設：

（1）2004年梳理現有制度，規范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實施特色型的主題活動：

（1）結合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯誼，可請1990年10月14日發行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設計者李德福到蚌埠閘現場繪畫。

（2）文化節的傳統活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業旅游、團隊訓練、表彰先進、慶典等活動。

（3）規范性、創新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（4）回報社會的公益活動（環境保護、植樹活動、希望小學等）。

（5）聯誼活動：與建設項目所在地的單位聯合舉辦體育比賽等活動，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內部持續開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（7）文藝、體育活動。

10、VI設計：

2005年對公司進行規范性的VI設計，并循序漸進地實施其中的設計。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發股份有限公司”字樣的安徽茶葉。

第三篇：工廠企業文化建設五年規劃

工廠企業文化建設五年規劃

公文易專業提供精選機關文秘范文與參考資料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指導思想、總體目標與實施原則

今后五年企業文化建設的指導思想是：以黨的方針、政策和思想路線為指針，堅持科學的發展觀，服務于企業中心任務，全面提升企業管理水平和市場競爭力，創建國際一流發電企業。以華電集團、華電國際《企業文化建設綱要》和《企業理念體系》為統領，宣傳推廣、創新發展我廠企業文化理念體系和職業道德行為規范，循序漸進地培育和發展一主多元的企業文化體系。為企業不斷壯大規模、活力永駐給予有力的文化支撐，為企業走上科學有序、競爭力強、和諧發展的軌道提供不竭的精神動力。

今后五年企業文化建設的總體目標：逐步形成和不斷完善上級公司文化為主導，以“”文化為基礎，以廠屬單位分支文化體系為依托，以文化載體為聯結的獨具個性特色和豐富內涵的企業文化建設新格局。企業文化體系進一步規范完善，企業文化建設整體水平顯著提高，形成“以人為本、人企和諧”的企業管理風格。創出企業文化的知名品牌，企業形象在行業內外乃至國際上的知名度和美譽度進一步增強。

在總體目標的框架下，廠屬各單位要結合具體實際，逐步建立和完善企業文化、愿景建設分支體系，以達到“兩個形成”和實現“三個提升”。“兩個形成”是：形成廠級企業文化為主、分支文化多元的建設管理體系；基層單位形成、實施并逐步完善各具特色的分支文化模式。“三個提升”是：企業文化建設整體水平得到明顯提升；職工對企業文化建設的主觀能動性認識、認知、認同明顯提升；企業文化建設對企業生產經營、隊伍素質的推動作用明顯提升。

今后五年企業文化建設要堅持以下實施原則：

1、以人為本的原則。重視人在企業發展中的決定性作用，以實施企業文化來轉變管理風格，把以人為本的管理思想作為一條主線，貫穿于企業管理的全過程。下大力氣培育人、凝聚人，造就高水平的干部隊伍和高素質的職工隊伍，創造出一流的業績，最終實現人與企業的和諧統一。

2、先進性的原則。企業文化建設要體現出企業發展的戰略性、前瞻性和持續性；企業文化建設體現出廣大干部職工觀念新、思想新、方法新的先進性。

3、務求實效的原則。要堅持各級領導示范，管理人員先行，學習領會，融會貫通，規范自我，用以指導實踐，使其落到實處，真正發揮作用，創造價值。

4、循序漸進的原則。按照規劃分段實施，穩扎穩打，堅持不懈，做到一步一個臺階，切實取得實效，逐步實現企業文化建設目標。

5、統一性原則。始終維護上級公司文化的整體性、統一性，保證社會公眾、投資者、合作者在任何時候、各種場合都能感受到統一的XX廠文化氣息。每位職工都必須認同和實踐企業文化，以其規范理念和言行，塑造XX廠職工形象。重視個性與共性的辨證統一，個性中

體現共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力。

6、系統性原則。始終堅持企業文化體系是由多種要素構成的自上而下的有機系統，是企業文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現，努力培育形成完善的、系統的企業文化，全面、綜合發揮企業文化的獨特作用。

二、主要任務和重點工作

1、加強理念與價值觀層面的文化建設

加強企業使命和企業愿景宣傳教育。教育引導職工牢記企業使命，以產業報國為己任，積極承擔應負的社會責任，為促進經濟發展和國家繁榮昌盛做出應有的貢獻；以企業愿景凝聚職工思想、鼓舞士氣、振奮精神，把職工自我發展和企業共同愿景的實現結合起來，激勵廣大職工為建設國際一流發電企業而努力工作、不懈奮斗。

實踐企業宗旨。職工必須深刻理解和掌握“以人為本、安全第一、效益至上”企業宗旨的內涵和實質，在工作中自覺堅持和實踐企業宗旨，自覺講求安全文明生產、講求經濟效益。

樹立和鞏固企業價值觀。要求職工必須樹立和實踐“學習提升、敬業實現、參與體現”的價值觀，把握和認同企業價值取向；不斷提高素質與覺悟，把自我價值的追求與企業價值觀統一起來，實現企業價值觀的整合。

弘揚企業精神。在企業內和社會上叫響“務實創新、追求卓越”的企業精神，使企業精神成為職工思想、行為的主旋律；細化、深化企業精神的宣傳和教育，使企業精神深入人心，在實現企業戰略目標中發揮激勵和導向作用。

宣傳貫徹企業理念。要在上級公司共同理念的指導下，加強研究，深入探討，努力實踐，切實履行好貫徹落實各項理念的重要責任，對本企業各項理念進行整合，努力建設與華電集團、華電國際上級公司相一致的科學先進的理念體系。干部職工要全面理解、信守和實踐企業管理理念、經營理念、人才理念、競爭理念和發展理念，并以其指導各項工作，使之在生產經營管理和企業發展中得到全面體現和深入貫徹落實。

2、加強制度與行為層面的文化建設

（1）著眼于企業經濟效益和競爭力的提高，著眼于企業長遠發展和管理水平的提高，建立和完善合理授權的一體化管理模式，健全和完善符合現代企業制度要求、與國際管理接軌的管理體系。以保證企業最大效益為核心，優化管理流程，完善程序文件，規范管理行為，實現重結果與重過程的有機統一，推動企業科學決策，增強管理效能，依法規范經營。

（2）建立企業文化建設管理制度。在認真總結企業文化建設經驗的基礎上，把企業文化建設作為企業高層次管理領域，建立科學、完整的管理制度，以規范企業文化體系構成，規范企業文化診斷評估、企業文化設計、成果發布、宣傳導入、推廣應用以及企業文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標準、工作標準，規范企業文化建設職能與分工、責

任與考核。

（3）健全和完善干部職工評價激勵機制、量化考核機制和教育培養機制，提高人才資源管理水平，形成新的人才資源開發與管理平臺。加強后備干部、后備人才培養，優化人才資源結構，不斷提高人才資源對企業發展的支撐。通過有力的政策措施，增強企業對人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企業發展所需要的各類人才。把企業文化認同納入人力資源管理，在簽訂勞動合同的同時，簽訂企業文化認同協議。對思想上違反企業文化要求的職工要給予批評教育，對行為上違反企業文化認同協議的職工給予處罰，直至解除勞動合同。

（4）堅持依靠職工辦企業，進一步增強干部職工的自我管理意識和管理能力。推行廠務公開，完善廠長民主接待日、職工民主評議領導干部等制度，拓寬民主管理、民主監督和民主決策渠道，使企業民主氛圍更加和諧。

（5）不斷完善科學的指標控制體系，加強對標管理，提高管理水平，使企業各項經濟技術指標達到或超過國際一流水平。

（6）大力導入和宣貫企業《職工職業行為規范》，提高思想道德建設和行為建設水平。要求職工必須全面認知和掌握思想道德規范、職業道德規范和行為規范各項要求，并在工作中自覺遵守，使職工隊伍的整體素質得到進一步提高，人際關系更加文明、和諧。窗口部門制定并實施有關工作人員服務規范，提高文明禮儀素養和規范服務水平。

（7）大力實施職工素質工程，創造職工勤于學習和善于鉆研的良好氛圍，充分調動職工的積極性和創造性，建設一支學習創新型的高素質職工隊伍。

3、加強外顯文化建設

通過樹立個性鮮明、文化獨特的企業形象，用有效的手段表現企業的良好風貌，得到公眾的矚目及社會的認同，從而展示自己的競爭實力，贏得企業更廣闊的發展空間。

（1）做好視覺識別系統的推廣應用。對華電集團視覺識別系統包含的基礎要素、辦公事務、公關事務、環境識別、車輛識別、廣告宣傳等六個子系統，在推廣應用中嚴格按照華電集團和華電國際《視覺識別系統管理手冊》的規范要求制作使用。同時設計制作、推廣應用本企業特有的視覺識別系統。

（2）加強企業環境建設。不斷進行工作現場綜合治理，為職工提供良好的工作氛圍，激發職工的工作積極性，提高工作效率。美化工作環境、生產環境和生活環境，增加文化設施，豐富文化活動，營造文化氛圍，增強職工對企業的認同感和自豪感。

（3）不斷提高技術、設備現代化與文明程度。不斷加強科技投入和環保工作，加強信息化建設，以信息化推動管理現代化，提高企業安全生產和技術水平，提高生產效率和經濟效益，促進產業升級，提高企業的市場競爭力。

第四篇：建工集團企業文化建設五年規劃

建工集團企業文化建設五年規劃

“十二五”時期是集團深入貫徹落實科學發展觀，加快推進建設具有國際競爭力的新型企業集團的重要時期。為貫徹落實集團公司第二次黨代會精神及集團公司“十二五”期間發展規劃，在總結分析集團企業文化建設現狀、對企業文化進行整合提升基礎上，制定集團企業文化建設五年規劃。

一、背景意義

1、企業文化建設的意義

企業文化是企業在經營活動中形成的，為企業成員所共同認同和遵從的價值觀念和行為規范。它是企業管理的最高境界，是企業的寶貴資源與精神財富。加強企業文化建設是提高企業管理水平、實現企業可持續發展的基礎性工程；是增強企業凝聚力、提高企業核心競爭力的戰略舉措；是激勵員工發揮積極性、主動性和創造性的精神力量；是構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎。加強企業文化建設對于推動企業科學可持續發展具有重要意義。

2、集團企業文化建設取得的成績

集團在58年發展歷程中，堅持實施“塑造品牌、凝聚人心”的企業文化戰略，建立了完善的理念識別、行為識別和視覺識別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質量文化”等企業文化。2004年以來深入開展“創建學習型企業”活動，堅持理念灌輸、主題推進、典型引路，緊密結合企業經營管理、改革發展的實際，建立共同愿景，完善學習機制，搭建學習的平臺，開展全方位團隊學習，促進了學習與工作的有機融合，形成了濃厚的學習型組織文化。同時大力塑造企業品牌，通過在主流媒體上，對集團改革發展成果等一系列題材的精心策劃、持續宣傳、整合傳播，樹立、提升了新時期開放、創新、充滿活力的“新建工”的良好社會形象。2010年12月以來，針對近年來集團推進產業、產品多元化，產權多元化，業務國際化，市場布局京內、京外、境外三分天下，人力資源結構發生深刻變化的新形勢，集團公司與市企業文化建設協會合作全面啟動了集團企業文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業文化體系。

58年來，具有建工特色的企業文化增強了員工對企業的歸屬感，推動企業取得了跨越式發展。特別是近年來，主要經濟技術指標連續10年保持15％以上的增長速度，連續創出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關。集團先后榮獲全國建設系統企業文化建設示范單位、精神文明建設先進單位、思想政治工作先進單位，全國創建學習型組織標兵單位等稱號，集團企業文化建設走在行業前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊。

3、企業文化建設存在亟待解決的問題

目前，集團企業文化建設還存在一些亟待解決的問題，企業文化尚未形成合力，“集而不團”現象相對突出。主要表現在：一是母子文化有待進一步融合，母文化需得到進一步認同；二是改制企業合作雙方的文化融合有待于進一步加強，不同文化背景的企業重組需要從價值觀、制度建設等方面形成一致性；三是“走出去”實行人才本土化，跨地區、跨國家的文化沖突凸顯；四是企業文化統一的管理機構有待建立，嚴密高效的企業文化管理體系尚未形成；五是企業文化體系執行缺乏嚴肅性，VI體系不規范使用現象比較突出，需進一步規范。

二、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹集團公司第二次黨代會精神，緊密結合集團改革發展實際和“十二五”時期戰略實施的新形勢、新任務要求，繼承50多年集團積淀的優秀企業文化精髓，吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，分析破解集團企業文化建設中的瓶頸問題，努力建設具有建工特色和時代特征的企業文化，大力推進“塑造品牌，凝聚人心”的企業文化戰略，為加快轉變經濟發展方式，培育自主創新能力，提高企業經營管理水平，提升企業發展質量與效益，加快推進建設具有國際競爭力的新型企業集團提供強有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業文化理念體系是集團文化建設的總綱，各成員單位要對照集團企業文化進行本單位的文化整合與對接，自覺與集團企業文化保持一致；同時尊重二級單位的個性化訴求，允許各二級單位在統一性指導下培育和創造特色文化，實行二級單位的文化相對多元。

2、戰略先導原則。文化建設，戰略先行。文化與戰略之間的高度匹配是企業追求長遠發展的必由之路。集團企業文化建設在集團“十二五”規劃的框架下進行，服務于“十二五”規劃的實施。通過企業文化建設，激發調動全體員工的積極性、創造性，推進“十二五”戰略目標的實現。

3、注重實效原則。集團企業文化內容的落實，要尊重企業實際、實事求是地宣傳和貫徹。把企業文化建設納入集團的日常生產經營管理工作中，不走過場，不走形式，重在效果。

4、與時俱進原則。根據客觀環境的變化和集團自身發展實際，在充分進行科學論證的基礎上，適時對集團企業文化體系的內容做適度調整，不斷服務、促進中心工作的開展。

5、先易后難原則。根據二級單位實施企業文化的條件成熟度區別對待，實行先易后難原則，有序推進母子文化體系的規范化建設。在條件較好的單位率先實行，為其它單位起到示范作用，推動其他單位積極參與，自覺執行。

四、工作目標

1、遠期目標

到2015年，集團新型企業文化基本確立，成為集團發展的精神支柱和文化支撐：企業文化理念深入人心，VI體系全面應用，集團整體形象明顯提升，建工品牌價值顯著增長，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標

到2012年，集團企業文化建設組織架構基本建立，企業文化宣傳載體健全，形式多樣的企業文化活動得到廣泛開展，新的理念體系得到完整導入，VI視覺系統得到規范應用，母子文化實現初步整合。

五、實施步驟

集團企業文化建設按照分階段、有計劃的原則不斷推進： 第一階段：導入期（2011.92014.4）

企業文化建設深化期，除了要不斷深化管理和運作各種企業文化傳播網絡，繼續在理論和觀念方面進行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業文化理念在制度中進行反映，形成制度文化。通過制度文化建設，使企業文化真正落地，將“理念文化”變為“實體文化”，進而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團企業文化

深化管理和運作各種企業文化傳播網絡，包括手段上的深化和內容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。內容上的深化，要在傳播內容上由導入期的基本理念的介紹和推廣，變為深度分析和闡述，將企業文化所倡導的各種理念與建工集團的具體工作相結合。

2、對照集團企業文化完善管理制度

要審視現有的制度是否存在和整合與提升后的集團文化不一致的地方并進行修改。同時，要在新版企業文化體系的指導下，根據企業需要和實際情況，建立健全和豐富完善企業的制度體系。

首先，要按照建設先進企業文化的要求，開展制度完善與創新。對現行制度與文化的匹配性進行分析，如人力資源管理、財務管理、行政管理、黨務管理等領域的制度安排與企業理念的匹配性分析，辨析現行制度的導向性和系統性，并提出建設性意見。

其次，各單位要根據員工行為規范進一步制定完善崗位職業道德規范。基本要求是要突出職業特點，體現關鍵性的崗位責任，明確爭創一流的工作標準，形式上要簡明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵。四種激勵：一是管理者行為的“垂范激勵”；二是增強親和力的“融通激勵”；三是布置工作時的“責任激勵”；四是決策過程的“參與激勵”。

3、總結推廣企業文化典型人物和典型事跡

對企業發展過程中涌現的“模范人物”和“典型事跡”要進行深入剖析和大力宣傳。利用企業內部媒體及社會媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業的 “創業、創新、創效、創一流”先進典型，通過先進模范人物展示企業文化，營造健康向上的文化氛圍。

4、加強外部媒體宣傳

在取得初步企業文化建設成果的基礎上，除了將企業文化的內涵通過內化的產品、服務、員工的行為向外界傳遞以外，還要進行對外宣傳，特別是以集團成立60周年為契機大力宣傳企業改革發展業績。一方面，進一步樹立集團良好的外部形象，另一方面，通過外部輿論氛圍的營造助推內部企業文化建設的進一步深化。

5、深化企業文化教育

企業文化的塑造與經營目標的實現，關鍵在于員工的榮譽感、使命感、成就感是否被充分激發。企業文化深化期仍要結合企業改革發展的主題，深入開展企業文化主題教育，培育全集團廣大員工的企業文化參與意識，提高對集團文化的認同感、歸屬感，增強實踐企業文化的自覺性。

6、舉辦集團企業文化展覽

以集團成立60周年為契機，舉辦反映集團60年輝煌發展業績的大型圖片展覽，記錄建工集團的創業發展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負國企社會責任為國家城市化進程做出的巨大貢獻，使其成為對員工進行教育和企業對外宣傳的一個重要窗口。

7、總結交流經驗

適時組織企業文化建設深化期經驗交流會，總結各單位深化企業文化建設的方式和內容，著重對各單位對照企業文化開展制度完善與創新活動的經驗進行總結、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業文化在內部得到普遍認可的基礎上，通過大力開展公關宣傳活動，推廣企業形象，在業界樹立良好口碑，企業社會影響力、品牌知名度進一步提升。

1、舉辦研討會或管理論壇

在集團籌備上市的關鍵期，加大品牌宣傳力度。通過舉辦行業研討會、管理論壇、新聞發布會等，邀請社會知名人士參加，在社會上引起關注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關活動

利用重點工程建設關鍵節點進行新聞發布、開展群眾性精神文明建設活動、舉辦“建工杯”新聞獎等大型公關活動展示建工集團發展成果，促進企業文化建設的深入開展。

4、開展立體宣傳推廣

加強宣傳策劃，將企業發展業績與社會熱點相結合，在中央、主流媒體和建筑行業媒體上開展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴大建工品牌的知名度、美譽度，提高影響力。

5、總結交流經驗

適時組織企業文化建設提升期內外部經驗交流會，采取“請進來”、“走出去”相結合的辦法，學習吸收外部企業的好經驗、好做法，同時推廣、介紹建工企業文化。

六、工作要求

集團企業文化建設具有重要的現實意義和長遠意義，是一項長期而系統的工程，必須堅定不移地走文化興企、文化強企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實推進建設具有建工特色和時代特征的企業文化。

1、統一思想，提高認識。各單位要充分認識到企業文化整合與提升是集團形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國際競爭力的新型企業集團的必由之路，認識到集團堅定推行一元文化的決心，自覺將子文化向集團母文化對接，服從集團發展的大局。

2、加強領導，齊抓共管。各級領導必須高度重視，加強組織領導，帶頭抓好落實，切實做集團企業文化建設的組織者和推動者。企業黨政主要負責人是企業文化建設的第一責任人，要將企業文化建設與生產經營活動相結合，與思想政治工作相結合，與“創建學習型企業、爭做知識型職工活動”相結合，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業報、局域網、板報櫥窗等形式以及征文演講、座談會、文藝演出等活動，宣傳集團企業文化的核心理念和應用理念等，使整合與提升后的企業文化深入人心；要充分發掘企業發展過程中涌現出的先進人物和先進事跡，加強宣傳報道，發揮典型引路作用；要通過大力、持續的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認同、共享企業文化建設成果，實現內化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實效。各單位要明確把企業文化建設投入列入支撐集團長遠發展的基礎性、戰略性投資，納入經營預算，作為重點領域予以優先保障。對于企業文化建設經費的使用要科學管理，精細使用，特別是在VI的規范應用上要有經費保障，確保企業形象的統一。

5、加強考核，掛鉤績效。各單位要將企業文化建設納入績效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設工作的考核應從企業文化建設的全過程著眼，在實踐過程中要不斷細化考核內容，逐項檢驗企業文化建設工作的科學性、系統性、完整性、時效性等，以及各項企業文化建設工作目標的落實情況等，通過考核確保集團企業文化建設真正落地生根。

第五篇：“安全”文化建設五年規劃

安全生產標準化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

5.3 “安全”文化建設五年規劃 2015—2019年安全文化建設規劃

安全文化建設是安全生產工作的基礎和靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，企業必須實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧發展的環境。

為切實加強企業安全文化建設工作，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化建設的基層基礎，推動公司安全生產工作再上新臺階，特制定公司2015—2019年安全文化建設規劃。指導思想

以科學發展觀和“安全發展”理念為指導，以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現責任；以績效為手段，以經濟為杠桿，安全體現效益，引導全體員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。活動主線：“一觀念五機制”

一觀念——加強精神文明建設，樹立新時期安全文化觀念

五機制——安全戰略指導機制、安全目標考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓機制。

1、從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬。

安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。領導在公司的安全生產中負有重要的責任，一個公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極 安全生產標準化管理程序手冊

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倡導并努力建設公司安全文化，帶頭在安全文化的約束下規范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在公司上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍，才能有效地加快公司安全文化建設，從而形成良好的安全生產的新局面。

公司黨政領導必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。構建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內容的安全文化體系，不斷提高干部職工的安全意識。

公司要充分利用廣播、板報、網絡等宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時，要精心組織以《安全生產法》、《公司安全規程》等安全法律法規的宣傳活動，特別是要發揮好黨團員的帶頭作用，唱響 “關注安全”的主旋律。

2、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。

在安全文化的建設和發展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念。對于所有行業來講，安全的本質、目的都是不變的。在“安全第一、預防為主、綜合治理”這個大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，根據公司現狀，必須要有符合本企業的安全文化方向性，制定出適合自身特點的安全宗旨，并且不斷完善安全生產標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針。譬如：良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境和避免事故發生的前提條件。公司必須始終堅持“安全首要”的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都應積極籌措資金保證投入。

3、完善完全目標考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質與文明的關系。

安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態和責任 安全生產標準化管理程序手冊

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感。公司要制定安全考核目標，同樣，對每個部門也要根據自身特點下達相應的安全考核目標。同時要把能否實現安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評選先進的否決條件，真正實現嚴格考核，避免形式化。

目標及考核措施確立的科學合理與否，對于公司領導干部的安全生產意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是公司各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業安全文化建設，從而形成良好的安全生產新局面，這也是左右公司安全文化建設能否持久的一個重要因素。

4、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內涵。

公司安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、環境、責任”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提。公司計劃從公司大門開始至公司每一個地方，設置安全指令、安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；黨、工、團等組織在公司區域內不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”；由工會、黨群工作部門系統分工負責園區宣傳欄、黑板報，健全安全教育“園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊”、“對自己負責，對他人負責，對社會負責”、“安全是企業的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我會做”的轉變過程，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。安全生產標準化管理程序手冊

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通過安全文化建設轉變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍和進一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業的第一政治、公司的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。

5、完善安全制度落實機制，提高安全文化執行力，使精神文明滲透到生產過程中。

將加強人的管理貫穿企業文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。

一是安全工作考核制，實行中層干部和職工安全考核，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。

二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

四是安全生產聯責制，嚴格執行職級管理、干部工人雙向監督、注重安全生產責任制的落實，做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。

五是安全生產檢查制，按照制定的“安全生產檢查制度”，充分發揮安監員、專業技術人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對公司內各點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。

六是對干部與職能部門盯班制，使干部切實把精力和的時間放在抓現場安全生產上。

七是工程安全質量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”。安全生產標準化管理程序手冊

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企業安全文化建設，從根本上講，就是對企業各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執行，干部不監督、不落實，就體現不出制度的嚴肅性，長此以往，員工的不規范行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系。

6、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質，營造安全文化氛圍。

人的素質是決定公司的安全生產的重要因素之一，提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。

員工安全意識、安全素質和安全操作技能的提高僅僅依靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。公司在安全生產管理中要牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，建立完善安全培訓機制，加強對公司職工的安全技能和安全知識的系統培訓。針對當前安全生產任務繁重、職工人員緊張的實際，公司采取以老帶新、集中培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側重于崗位技能的應知應會培訓;安全管理人員及要害崗位工種的培訓，側重于安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發事故的應變能力;對特殊崗位職工、新職工、轉崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業”的原則進行安全培訓，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。

必要時，專門聘請有實踐經驗的行家進行講課，并采取理論知識和現場操作相結合的方式，明確規定培訓學習達不到要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業務素質;在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創新，并充分利用各種會議及廣播、網絡、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動 安全生產標準化管理程序手冊

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競賽、安全座談，以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效地提升公司的整體安全文化水平。

綜上所述，安全文化作為全新的安全理念，在企業開展安全文化建設和精神文明創建，營造平安和諧環境，促進安全生產中起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。因此，公司相信，通過上述途徑和方法來大力推進公司的安全文化建設，將會為公司的又快又好的發展營造平安、健康、和諧的環境，為公司實現長治久安提供強有力的保障。