第一篇：浙江省煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

浙江省煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

（討論稿）

根據(jù)國家局《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》和浙江省煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的基本要求，為明確未來五年（2006-2010）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，特制定浙江省煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（以下簡稱浙煙企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，牢固樹立“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，緊緊圍繞“以人為本，打造浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”的浙煙戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、管理不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)增長為目標(biāo)，遵循“因地制宜、突出特色、分步實(shí)施、全員參與”的建設(shè)方針，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提高浙江煙草的整體競爭實(shí)力。

二、基本原則

1、繼承創(chuàng)新，立足現(xiàn)實(shí)。既要繼承在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，用發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提升和創(chuàng)新，帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

2、以人為本，創(chuàng)建和諧。始終堅(jiān)持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的活力。以誠信經(jīng)營為基石，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、創(chuàng)造滿意為追求，妥善處理各種利益關(guān)系，凝聚人心，促進(jìn)和諧發(fā)展。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)文化建設(shè)既是“一把手”工程，也是一項(xiàng)群眾性的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、身體力行，職能部門及業(yè)務(wù)單位的積極協(xié)同、有效實(shí)施，以及全體員工的廣泛參與、共同培育，建立共同的愿景，遵循共同的行為準(zhǔn)則，形成共同的價(jià)值觀。

4、注重統(tǒng)一，講究特色。堅(jiān)持全系統(tǒng)共同價(jià)值觀的統(tǒng)一，浙煙宗旨的統(tǒng)一，浙煙精神的統(tǒng)一，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范的統(tǒng)一。在“四統(tǒng)一”的前提下，各單位要結(jié)合地域文化和自身特點(diǎn)，在執(zhí)行中進(jìn)一步引申和具體化，體現(xiàn)個(gè)體特色。

5、重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。在貫徹落實(shí)中，堅(jiān)持以我為主，適當(dāng)借助外力，抓好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，協(xié)同發(fā)展，逐步推進(jìn)。

三、總體目標(biāo)

浙煙企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過五年的努力，構(gòu)建起反映企業(yè)特色、有利于提升企業(yè)競爭能力的企業(yè)文化體系，核心理念深入人心,員工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理規(guī)范有序，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為行業(yè)的改 革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐，使其成為提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)力。

四、基本內(nèi)容

1、確立行業(yè)共同價(jià)值觀。行業(yè)共同價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。一是堅(jiān)持不懈地開展牢固樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀教育活動(dòng)，采取多種形式，使“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀入耳入腦入心，使之成為指導(dǎo)全體員工的行為準(zhǔn)則。二是按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，妥善協(xié)調(diào)社會(huì)各方面的利益關(guān)系，把維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益擺在首位，自覺實(shí)踐價(jià)值觀。三是借助社會(huì)力量和各種媒介，廣泛宣傳“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀，把“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀，作為加強(qiáng)思想道德建設(shè)的行為準(zhǔn)則和先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求落到實(shí)處。

2、講究經(jīng)營之道。經(jīng)營之道是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，緊緊圍繞“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)，認(rèn)真做好以下工作：一是要確定符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營指導(dǎo)思想，落實(shí)浙江煙草“十一五”發(fā)展規(guī)劃，保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。二是要確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的決策、營銷、創(chuàng)新、考核、公共關(guān)系、人際關(guān)系等新的企業(yè)理念。三是要正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)與社會(huì)、局部與大局、個(gè)人與集體、名利與道德等方面的關(guān)系，正確把握企業(yè)生存與發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略與微觀策略。四是要建立科學(xué)、民主、依法的企業(yè)決策方 式。

3、培育浙煙企業(yè)精神。浙煙企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。要形成、保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的浙煙企業(yè)精神，一要發(fā)動(dòng)員工總結(jié)提煉出體現(xiàn)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特征的浙煙企業(yè)精神，并且根據(jù)企業(yè)形勢變化和員工思想觀念的新特點(diǎn)，不斷豐富完善其內(nèi)容。二要建立完善企業(yè)規(guī)章制度。通過對行業(yè)近年來所有制度、文件、記錄的盤點(diǎn)、梳理和識別，整合細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)和管理要求。要把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體運(yùn)作之中，將浙煙企業(yè)精神內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)。三要培養(yǎng)體現(xiàn)浙煙企業(yè)精神的先進(jìn)典型。高度重視培育和樹立先進(jìn)典型，使廣大員干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣，成為企業(yè)文化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。

4、塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象本質(zhì)上是企業(yè)的信譽(yù)。樹立和保持良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的美譽(yù)度、知名度，要認(rèn)真做好以下工作：一要塑造好良好的服務(wù)形象。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要塑造好職工隊(duì)伍形象。努力培育一支適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要的“四有”職工隊(duì)伍。三要塑造好企業(yè)標(biāo)識和環(huán)境形象。精心設(shè)計(jì)和運(yùn)用好浙江煙草視覺識別系統(tǒng)，按照規(guī)范、整潔、美觀的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一辦公、經(jīng)營、服務(wù)場地、生活區(qū)的管理，改善工作和生活條件。四要塑造好公共關(guān)系的形象。重視用非經(jīng)濟(jì)手段，通過各種社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響。五要塑造好行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，豐富知識，增長才干，提高決策水平，創(chuàng)造性地開展工作。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的必要途徑。要按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”的要求，各級教育培訓(xùn)主管部門要建立健全培訓(xùn)制度，認(rèn)真制定各類、各專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展各崗位、各專業(yè)的技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識的培訓(xùn)，特別是要把企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)與理念以及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵的制度、要求，作為各類培訓(xùn)的共同內(nèi)容貫穿到教育培訓(xùn)之中。要建立崗位能力、素質(zhì)、績效考核制度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。

五、實(shí)施步驟

根據(jù)行業(yè)改革發(fā)展的形勢需要和浙江煙草“十一五”發(fā)展規(guī)劃，浙煙企業(yè)文化的五年規(guī)劃建設(shè)任務(wù)將分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：宣貫培訓(xùn)、推廣試點(diǎn)階段（2006年）

在前一時(shí)期開展理念系統(tǒng)提煉、視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、培訓(xùn)研討、推廣試點(diǎn)等工作，使廣大員工認(rèn)知企業(yè)文化體系及其內(nèi)涵，并通過多種形式的互動(dòng)參與，使大部分員工認(rèn)同理念系統(tǒng)，在一定程度上轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。通過抓好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，為下一步全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

主要工作任務(wù)及要求：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門和參與部門，界定各單位、各部門承擔(dān)的建設(shè)管理責(zé)任，并全面開展工作。

2、開展企業(yè)文化宣貫工作。在內(nèi)部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化專欄，利用《浙江煙草》雜志和相關(guān)媒介加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳；組織開展企業(yè)文化主題活動(dòng)，抓好視覺識別系統(tǒng)的落實(shí)。

3、開展企業(yè)文化培訓(xùn)、研討活動(dòng)。上半年，采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，邀請外部專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，組織有關(guān)人員到行業(yè)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。下半年，組織一次研討交流活動(dòng)。

4、按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，組織力量基本完成《浙江煙草企業(yè)文化手冊》的編制。

5、抓好企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作。充分發(fā)揮嘉興市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)的作用，推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)單位，省局（公司）將在去年紹興試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在杭州、寧波、溫州、金華和舟山等五個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，進(jìn)一步理清企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。

第二階段：全面推進(jìn)階段（2007-2008年）

在繼續(xù)加強(qiáng)宣貫工作、鞏固宣貫成果的同時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化基本制度和行為規(guī)范建設(shè)，試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)做法的全面推廣和落地工作。

主要工作任務(wù)及要求：

1、搞好制度文化的梳理、完善和修訂。使企業(yè)文化融入到人力資源管理、客戶關(guān)系管理、合作伙伴管理、卷煙市場管理等 具體制度之中，實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新。

2、建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，制定《客戶服務(wù)手冊》，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，依法經(jīng)營，誠信服務(wù)，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

3、規(guī)范員工行為方式，制定《員工行為規(guī)范》。設(shè)計(jì)員工的儀容儀表、工作場所行為規(guī)范等形態(tài)要求，發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用，逐步成為員工的自覺行為。

4、編寫優(yōu)秀員工事跡案例，塑造優(yōu)秀員工形象，用員工的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡，體現(xiàn)和詮釋企業(yè)文化的理念體系。

5、以辦公場所為重點(diǎn)，建立和完善視覺識別系統(tǒng)，使企業(yè)文化理念體系向企業(yè)環(huán)境識別轉(zhuǎn)化，以此塑造企業(yè)外部形象，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，形成企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格。

6、開展多種形式的員工文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化廣大員工對核心理念的認(rèn)同感，促進(jìn)員工間的溝通交流、理解信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

第三階段：完善提升階段（2009-2010年）

通過有效推進(jìn)和不斷提升，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)文化體系，基本形成浙江煙草的文化管理模式，基本塑造一個(gè)具有市場競爭力的網(wǎng)絡(luò)品牌，企業(yè)文化的管理功能和凝聚人心的作用得到較好發(fā)揮。

主要工作任務(wù)及要求：

根據(jù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，重新評估企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部問題，認(rèn)真審視企業(yè)文化體 系，在堅(jiān)持行業(yè)共同價(jià)值觀和浙江煙草核心理念的前提下，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)文化手冊、管理制度、培訓(xùn)考核體系等，確立規(guī)范的文化文本、管理機(jī)制和體系，不斷賦予企業(yè)文化理念以新的內(nèi)涵，做到與時(shí)俱進(jìn)。

六、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和保障機(jī)制

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

在省局（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：錢錦根

副組長：涂勇、邱萍、于政雄

成員：邵作民、李定曉、章福祥、林少華、潘學(xué)敏、沈伏恒、張杰、金繼成

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工處，主要負(fù)責(zé)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。

（二）保障機(jī)制

1、物質(zhì)保障。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，統(tǒng)籌考慮安排企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)，列入年度預(yù)算，在經(jīng)費(fèi)和設(shè)施上給予必要的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障。

2、制度保障。制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。把貫徹實(shí)施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺實(shí)踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標(biāo)。

第二篇：工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

公文易專業(yè)提供精選機(jī)關(guān)文秘范文與參考資料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與實(shí)施原則

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以黨的方針、政策和思想路線為指針，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，全面提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)。以華電集團(tuán)、華電國際《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)理念體系》為統(tǒng)領(lǐng)，宣傳推廣、創(chuàng)新發(fā)展我廠企業(yè)文化理念體系和職業(yè)道德行為規(guī)范，循序漸進(jìn)地培育和發(fā)展一主多元的企業(yè)文化體系。為企業(yè)不斷壯大規(guī)模、活力永駐給予有力的文化支撐，為企業(yè)走上科學(xué)有序、競爭力強(qiáng)、和諧發(fā)展的軌道提供不竭的精神動(dòng)力。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：逐步形成和不斷完善上級公司文化為主導(dǎo)，以“”文化為基礎(chǔ)，以廠屬單位分支文化體系為依托，以文化載體為聯(lián)結(jié)的獨(dú)具個(gè)性特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)新格局。企業(yè)文化體系進(jìn)一步規(guī)范完善，企業(yè)文化建設(shè)整體水平顯著提高，形成“以人為本、人企和諧”的企業(yè)管理風(fēng)格。創(chuàng)出企業(yè)文化的知名品牌，企業(yè)形象在行業(yè)內(nèi)外乃至國際上的知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步增強(qiáng)。

在總體目標(biāo)的框架下，廠屬各單位要結(jié)合具體實(shí)際，逐步建立和完善企業(yè)文化、愿景建設(shè)分支體系，以達(dá)到“兩個(gè)形成”和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”。“兩個(gè)形成”是：形成廠級企業(yè)文化為主、分支文化多元的建設(shè)管理體系；基層單位形成、實(shí)施并逐步完善各具特色的分支文化模式。“三個(gè)提升”是：企業(yè)文化建設(shè)整體水平得到明顯提升；職工對企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同明顯提升；企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍素質(zhì)的推動(dòng)作用明顯提升。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以下實(shí)施原則：

1、以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，以實(shí)施企業(yè)文化來轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，把以人為本的管理思想作為一條主線，貫穿于企業(yè)管理的全過程。下大力氣培育人、凝聚人，造就高水平的干部隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一。

2、先進(jìn)性的原則。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、前瞻性和持續(xù)性；企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出廣大干部職工觀念新、思想新、方法新的先進(jìn)性。

3、務(wù)求實(shí)效的原則。要堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)示范，管理人員先行，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，融會(huì)貫通，規(guī)范自我，用以指導(dǎo)實(shí)踐，使其落到實(shí)處，真正發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值。

4、循序漸進(jìn)的原則。按照規(guī)劃分段實(shí)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)持不懈，做到一步一個(gè)臺(tái)階，切實(shí)取得實(shí)效，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

5、統(tǒng)一性原則。始終維護(hù)上級公司文化的整體性、統(tǒng)一性，保證社會(huì)公眾、投資者、合作者在任何時(shí)候、各種場合都能感受到統(tǒng)一的XX廠文化氣息。每位職工都必須認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)文化，以其規(guī)范理念和言行，塑造XX廠職工形象。重視個(gè)性與共性的辨證統(tǒng)一，個(gè)性中

體現(xiàn)共性，共性中包含個(gè)性，使有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價(jià)值觀的塑造提供源源不斷的活力。

6、系統(tǒng)性原則。始終堅(jiān)持企業(yè)文化體系是由多種要素構(gòu)成的自上而下的有機(jī)系統(tǒng)，是企業(yè)文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，努力培育形成完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面、綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)特作用。

二、主要任務(wù)和重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)理念與價(jià)值觀層面的文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)使命和企業(yè)愿景宣傳教育。教育引導(dǎo)職工牢記企業(yè)使命，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，積極承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；以企業(yè)愿景凝聚職工思想、鼓舞士氣、振奮精神，把職工自我發(fā)展和企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，激勵(lì)廣大職工為建設(shè)國際一流發(fā)電企業(yè)而努力工作、不懈奮斗。

實(shí)踐企業(yè)宗旨。職工必須深刻理解和掌握“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，在工作中自覺堅(jiān)持和實(shí)踐企業(yè)宗旨，自覺講求安全文明生產(chǎn)、講求經(jīng)濟(jì)效益。

樹立和鞏固企業(yè)價(jià)值觀。要求職工必須樹立和實(shí)踐“學(xué)習(xí)提升、敬業(yè)實(shí)現(xiàn)、參與體現(xiàn)”的價(jià)值觀，把握和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值取向；不斷提高素質(zhì)與覺悟，把自我價(jià)值的追求與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的整合。

弘揚(yáng)企業(yè)精神。在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上叫響“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)精神成為職工思想、行為的主旋律；細(xì)化、深化企業(yè)精神的宣傳和教育，使企業(yè)精神深入人心，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

宣傳貫徹企業(yè)理念。要在上級公司共同理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)研究，深入探討，努力實(shí)踐，切實(shí)履行好貫徹落實(shí)各項(xiàng)理念的重要責(zé)任，對本企業(yè)各項(xiàng)理念進(jìn)行整合，努力建設(shè)與華電集團(tuán)、華電國際上級公司相一致的科學(xué)先進(jìn)的理念體系。干部職工要全面理解、信守和實(shí)踐企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、競爭理念和發(fā)展理念，并以其指導(dǎo)各項(xiàng)工作，使之在生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展中得到全面體現(xiàn)和深入貫徹落實(shí)。

2、加強(qiáng)制度與行為層面的文化建設(shè)

（1）著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提高，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和管理水平的提高，建立和完善合理授權(quán)的一體化管理模式，健全和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國際管理接軌的管理體系。以保證企業(yè)最大效益為核心，優(yōu)化管理流程，完善程序文件，規(guī)范管理行為，實(shí)現(xiàn)重結(jié)果與重過程的有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策，增強(qiáng)管理效能，依法規(guī)范經(jīng)營。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，以規(guī)范企業(yè)文化體系構(gòu)成，規(guī)范企業(yè)文化診斷評估、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、成果發(fā)布、宣傳導(dǎo)入、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)

任與考核。

（3）健全和完善干部職工評價(jià)激勵(lì)機(jī)制、量化考核機(jī)制和教育培養(yǎng)機(jī)制，提高人才資源管理水平，形成新的人才資源開發(fā)與管理平臺(tái)。加強(qiáng)后備干部、后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人才資源對企業(yè)發(fā)展的支撐。通過有力的政策措施，增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。把企業(yè)文化認(rèn)同納入人力資源管理，在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂企業(yè)文化認(rèn)同協(xié)議。對思想上違反企業(yè)文化要求的職工要給予批評教育，對行為上違反企業(yè)文化認(rèn)同協(xié)議的職工給予處罰，直至解除勞動(dòng)合同。

（4）堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的自我管理意識和管理能力。推行廠務(wù)公開，完善廠長民主接待日、職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，拓寬民主管理、民主監(jiān)督和民主決策渠道，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。

（5）不斷完善科學(xué)的指標(biāo)控制體系，加強(qiáng)對標(biāo)管理，提高管理水平，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過國際一流水平。

（6）大力導(dǎo)入和宣貫企業(yè)《職工職業(yè)行為規(guī)范》，提高思想道德建設(shè)和行為建設(shè)水平。要求職工必須全面認(rèn)知和掌握思想道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范各項(xiàng)要求，并在工作中自覺遵守，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，人際關(guān)系更加文明、和諧。窗口部門制定并實(shí)施有關(guān)工作人員服務(wù)規(guī)范，提高文明禮儀素養(yǎng)和規(guī)范服務(wù)水平。

（7）大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)造職工勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)外顯文化建設(shè)

通過樹立個(gè)性鮮明、文化獨(dú)特的企業(yè)形象，用有效的手段表現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，得到公眾的矚目及社會(huì)的認(rèn)同，從而展示自己的競爭實(shí)力，贏得企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

（1）做好視覺識別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。對華電集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)包含的基礎(chǔ)要素、辦公事務(wù)、公關(guān)事務(wù)、環(huán)境識別、車輛識別、廣告宣傳等六個(gè)子系統(tǒng)，在推廣應(yīng)用中嚴(yán)格按照華電集團(tuán)和華電國際《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的規(guī)范要求制作使用。同時(shí)設(shè)計(jì)制作、推廣應(yīng)用本企業(yè)特有的視覺識別系統(tǒng)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)。不斷進(jìn)行工作現(xiàn)場綜合治理，為職工提供良好的工作氛圍，激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率。美化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，增加文化設(shè)施，豐富文化活動(dòng)，營造文化氛圍，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

（3）不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。不斷加強(qiáng)科技投入和環(huán)保工作，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息化推動(dòng)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的市場競爭力。

第三篇：建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

“十二五”時(shí)期是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的重要時(shí)期。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神及集團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對企業(yè)文化進(jìn)行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。

一、背景意義

1、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的，為企業(yè)成員所共同認(rèn)同和遵從的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財(cái)富。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；是激勵(lì)員工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績

集團(tuán)在58年發(fā)展歷程中，堅(jiān)持實(shí)施“塑造品牌、凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立了完善的理念識別、行為識別和視覺識別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”等企業(yè)文化。2004年以來深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持理念灌輸、主題推進(jìn)、典型引路，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的實(shí)際，建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，開展全方位團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)融合，形成了濃厚的學(xué)習(xí)型組織文化。同時(shí)大力塑造企業(yè)品牌，通過在主流媒體上，對集團(tuán)改革發(fā)展成果等一系列題材的精心策劃、持續(xù)宣傳、整合傳播，樹立、提升了新時(shí)期開放、創(chuàng)新、充滿活力的“新建工”的良好社會(huì)形象。2010年12月以來，針對近年來集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，業(yè)務(wù)國際化，市場布局京內(nèi)、京外、境外三分天下，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢，集團(tuán)公司與市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)合作全面啟動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業(yè)文化體系。

58年來，具有建工特色的企業(yè)文化增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)取得了跨越式發(fā)展。特別是近年來，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)10年保持15％以上的增長速度，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關(guān)。集團(tuán)先后榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位，全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位等稱號，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走在行業(yè)前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊(yùn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在亟待解決的問題

目前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，企業(yè)文化尚未形成合力，“集而不團(tuán)”現(xiàn)象相對突出。主要表現(xiàn)在：一是母子文化有待進(jìn)一步融合，母文化需得到進(jìn)一步認(rèn)同；二是改制企業(yè)合作雙方的文化融合有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不同文化背景的企業(yè)重組需要從價(jià)值觀、制度建設(shè)等方面形成一致性；三是“走出去”實(shí)行人才本土化，跨地區(qū)、跨國家的文化沖突凸顯；四是企業(yè)文化統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)有待建立，嚴(yán)密高效的企業(yè)文化管理體系尚未形成；五是企業(yè)文化體系執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，VI體系不規(guī)范使用現(xiàn)象比較突出，需進(jìn)一步規(guī)范。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際和“十二五”時(shí)期戰(zhàn)略實(shí)施的新形勢、新任務(wù)要求，繼承50多年集團(tuán)積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，分析破解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問題，努力建設(shè)具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，大力推進(jìn)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，加快推進(jìn)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業(yè)文化理念體系是集團(tuán)文化建設(shè)的總綱，各成員單位要對照集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行本單位的文化整合與對接，自覺與集團(tuán)企業(yè)文化保持一致；同時(shí)尊重二級單位的個(gè)性化訴求，允許各二級單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，實(shí)行二級單位的文化相對多元。

2、戰(zhàn)略先導(dǎo)原則。文化建設(shè)，戰(zhàn)略先行。文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配是企業(yè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的框架下進(jìn)行，服務(wù)于“十二五”規(guī)劃的實(shí)施。通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、注重實(shí)效原則。集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容的落實(shí)，要尊重企業(yè)實(shí)際、實(shí)事求是地宣傳和貫徹。把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，不走過場，不走形式，重在效果。

4、與時(shí)俱進(jìn)原則。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，在充分進(jìn)行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，適時(shí)對集團(tuán)企業(yè)文化體系的內(nèi)容做適度調(diào)整，不斷服務(wù)、促進(jìn)中心工作的開展。

5、先易后難原則。根據(jù)二級單位實(shí)施企業(yè)文化的條件成熟度區(qū)別對待，實(shí)行先易后難原則，有序推進(jìn)母子文化體系的規(guī)范化建設(shè)。在條件較好的單位率先實(shí)行，為其它單位起到示范作用，推動(dòng)其他單位積極參與，自覺執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)

1、遠(yuǎn)期目標(biāo)

到2015年，集團(tuán)新型企業(yè)文化基本確立，成為集團(tuán)發(fā)展的精神支柱和文化支撐：企業(yè)文化理念深入人心，VI體系全面應(yīng)用，集團(tuán)整體形象明顯提升，建工品牌價(jià)值顯著增長，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標(biāo)

到2012年，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)基本建立，企業(yè)文化宣傳載體健全，形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)得到廣泛開展，新的理念體系得到完整導(dǎo)入，VI視覺系統(tǒng)得到規(guī)范應(yīng)用，母子文化實(shí)現(xiàn)初步整合。

五、實(shí)施步驟

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)按照分階段、有計(jì)劃的原則不斷推進(jìn)： 第一階段：導(dǎo)入期（2011.92014.4）

企業(yè)文化建設(shè)深化期，除了要不斷深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進(jìn)行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業(yè)文化理念在制度中進(jìn)行反映，形成制度文化。通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地，將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團(tuán)企業(yè)文化

深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，包括手段上的深化和內(nèi)容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與建工集團(tuán)的具體工作相結(jié)合。

2、對照集團(tuán)企業(yè)文化完善管理制度

要審視現(xiàn)有的制度是否存在和整合與提升后的集團(tuán)文化不一致的地方并進(jìn)行修改。同時(shí)，要在新版企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際情況，建立健全和豐富完善企業(yè)的制度體系。

首先，要按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，開展制度完善與創(chuàng)新。對現(xiàn)行制度與文化的匹配性進(jìn)行分析，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨務(wù)管理等領(lǐng)域的制度安排與企業(yè)理念的匹配性分析，辨析現(xiàn)行制度的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，并提出建設(shè)性意見。

其次，各單位要根據(jù)員工行為規(guī)范進(jìn)一步制定完善崗位職業(yè)道德規(guī)范。基本要求是要突出職業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)關(guān)鍵性的崗位責(zé)任，明確爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，形式上要簡明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵(lì)。四種激勵(lì)：一是管理者行為的“垂范激勵(lì)”；二是增強(qiáng)親和力的“融通激勵(lì)”；三是布置工作時(shí)的“責(zé)任激勵(lì)”；四是決策過程的“參與激勵(lì)”。

3、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型人物和典型事跡

對企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的“模范人物”和“典型事跡”要進(jìn)行深入剖析和大力宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部媒體及社會(huì)媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業(yè)的 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”先進(jìn)典型，通過先進(jìn)模范人物展示企業(yè)文化，營造健康向上的文化氛圍。

4、加強(qiáng)外部媒體宣傳

在取得初步企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，除了將企業(yè)文化的內(nèi)涵通過內(nèi)化的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為向外界傳遞以外，還要進(jìn)行對外宣傳，特別是以集團(tuán)成立60周年為契機(jī)大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展業(yè)績。一方面，進(jìn)一步樹立集團(tuán)良好的外部形象，另一方面，通過外部輿論氛圍的營造助推內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化。

5、深化企業(yè)文化教育

企業(yè)文化的塑造與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工的榮譽(yù)感、使命感、成就感是否被充分激發(fā)。企業(yè)文化深化期仍要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的主題，深入開展企業(yè)文化主題教育，培育全集團(tuán)廣大員工的企業(yè)文化參與意識，提高對集團(tuán)文化的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

6、舉辦集團(tuán)企業(yè)文化展覽

以集團(tuán)成立60周年為契機(jī)，舉辦反映集團(tuán)60年輝煌發(fā)展業(yè)績的大型圖片展覽，記錄建工集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負(fù)國企社會(huì)責(zé)任為國家城市化進(jìn)程做出的巨大貢獻(xiàn)，使其成為對員工進(jìn)行教育和企業(yè)對外宣傳的一個(gè)重要窗口。

7、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)深化期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)各單位深化企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，著重對各單位對照企業(yè)文化開展制度完善與創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業(yè)文化在內(nèi)部得到普遍認(rèn)可的基礎(chǔ)上，通過大力開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，推廣企業(yè)形象，在業(yè)界樹立良好口碑，企業(yè)社會(huì)影響力、品牌知名度進(jìn)一步提升。

1、舉辦研討會(huì)或管理論壇

在集團(tuán)籌備上市的關(guān)鍵期，加大品牌宣傳力度。通過舉辦行業(yè)研討會(huì)、管理論壇、新聞發(fā)布會(huì)等，邀請社會(huì)知名人士參加，在社會(huì)上引起關(guān)注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關(guān)活動(dòng)

利用重點(diǎn)工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行新聞發(fā)布、開展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)、舉辦“建工杯”新聞獎(jiǎng)等大型公關(guān)活動(dòng)展示建工集團(tuán)發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

4、開展立體宣傳推廣

加強(qiáng)宣傳策劃，將企業(yè)發(fā)展業(yè)績與社會(huì)熱點(diǎn)相結(jié)合，在中央、主流媒體和建筑行業(yè)媒體上開展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴(kuò)大建工品牌的知名度、美譽(yù)度，提高影響力。

5、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)提升期內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，采取“請進(jìn)來”、“走出去”相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)吸收外部企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)推廣、介紹建工企業(yè)文化。

六、工作要求

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義，是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，必須堅(jiān)定不移地走文化興企、文化強(qiáng)企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各單位要充分認(rèn)識到企業(yè)文化整合與提升是集團(tuán)形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的必由之路，認(rèn)識到集團(tuán)堅(jiān)定推行一元文化的決心，自覺將子文化向集團(tuán)母文化對接，服從集團(tuán)發(fā)展的大局。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭抓好落實(shí)，切實(shí)做集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的組織者和推動(dòng)者。企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動(dòng)”相結(jié)合，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業(yè)報(bào)、局域網(wǎng)、板報(bào)櫥窗等形式以及征文演講、座談會(huì)、文藝演出等活動(dòng)，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化的核心理念和應(yīng)用理念等，使整合與提升后的企業(yè)文化深入人心；要充分發(fā)掘企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，發(fā)揮典型引路作用；要通過大力、持續(xù)的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認(rèn)同、共享企業(yè)文化建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實(shí)效。各單位要明確把企業(yè)文化建設(shè)投入列入支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，納入經(jīng)營預(yù)算，作為重點(diǎn)領(lǐng)域予以優(yōu)先保障。對于企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用要科學(xué)管理，精細(xì)使用，特別是在VI的規(guī)范應(yīng)用上要有經(jīng)費(fèi)保障，確保企業(yè)形象的統(tǒng)一。

5、加強(qiáng)考核，掛鉤績效。各單位要將企業(yè)文化建設(shè)納入績效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過程著眼，在實(shí)踐過程中要不斷細(xì)化考核內(nèi)容，逐項(xiàng)檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性等，以及各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)的落實(shí)情況等，通過考核確保集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。

第四篇：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

安徽水利開發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合安徽水利開發(fā)股份有限公司的總部、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動(dòng)，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)安徽水利開發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、編制原則：

1、基本適應(yīng)和符合安徽水利開發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、能指導(dǎo)安徽水利開發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；

3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點(diǎn)，具有獨(dú)特的個(gè)性、有效的創(chuàng)新性特征；

4、有助于指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。

四、建設(shè)目標(biāo)：

（一）2004年前企業(yè)文化體系達(dá)到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應(yīng)；

企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

企業(yè)良好形象得到公眾較好認(rèn)可；

（二）2005年的定量指標(biāo)：

1、產(chǎn)生品牌價(jià)值，企業(yè)無形資產(chǎn)達(dá)到XXXX萬元；

2、對穩(wěn)定和提升股票價(jià)格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展、對個(gè)人的成長和發(fā)展，起到了明顯的促進(jìn)作用；

（三）2008年前的定性指標(biāo)：

1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果要形成“排頭兵式”的影響力；

2、2008年，在全國建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到建筑業(yè)里的“海爾”影響力；

3、2008年，在全國水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

五、實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

3、有機(jī)開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項(xiàng)反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進(jìn)、核心競爭力強(qiáng)、具有品牌價(jià)值的權(quán)威性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

A、魯班獎(jiǎng)：

魯班獎(jiǎng)的全稱為“建筑工程魯班獎(jiǎng)”，建筑工程魯班獎(jiǎng)是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動(dòng)我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎(jiǎng)是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項(xiàng)此獎(jiǎng)項(xiàng)，才能綜合性說明本公司的工程建

設(shè)和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎(jiǎng)。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)：

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（以下簡稱大禹獎(jiǎng)）是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)面向全國水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，2003年1月1日開始實(shí)施，主要是獎(jiǎng)勵(lì)在水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，其目的是鼓勵(lì)水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

力保一項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，爭取兩項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。

（2）體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，要向共青團(tuán)中央的獎(jiǎng)勵(lì)接軌：

全國青年文明號1個(gè)，省級青年文明號2個(gè)，市級青年文明號4個(gè)；全國崗位標(biāo)兵或崗位能手 ……

（3）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)

企業(yè)現(xiàn)行的評優(yōu)活動(dòng)（略）

（4）完善和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度：

對能起到提升企業(yè)知名度或有潛競爭效果的榮譽(yù)稱號獲得者都再給以獎(jiǎng)勵(lì)：各種獎(jiǎng)勵(lì)稱號的追加獎(jiǎng)勵(lì)，如QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的梳理和補(bǔ)充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時(shí)獨(dú)具特色。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

（1）施工現(xiàn)場的建設(shè)過程中的社會(huì)形象展示：

施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認(rèn)知公司的最好場所，工程建設(shè)完后，公眾認(rèn)知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設(shè)過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個(gè)現(xiàn)場就是一個(gè)活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一、規(guī)范，所有項(xiàng)目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個(gè)方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場所的規(guī)范設(shè)計(jì)。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成流動(dòng)的文化風(fēng)景線、流動(dòng)廣告車。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設(shè)報(bào)》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《中國水利報(bào)》等報(bào)刊）、企業(yè)所在地方報(bào)刊（《安徽日報(bào)》、《蚌埠日報(bào)》、項(xiàng)目所在地報(bào)刊、公司目標(biāo)項(xiàng)目所在地報(bào)刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價(jià)值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺(tái)，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計(jì)成活頁式的畫冊，以方便補(bǔ)充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵(lì)和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專家，編制實(shí)施“管理、科技類文章獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機(jī)會(huì)價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實(shí)施特色型的主題活動(dòng)：

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計(jì)者李德福到蚌

埠閘現(xiàn)場繪畫。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動(dòng)：時(shí)間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、表彰先進(jìn)、慶典等活動(dòng)。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動(dòng)：

上市、廠慶、項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目簽約、工程開工、項(xiàng)目竣工等。

（4）回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)（環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動(dòng)：與建設(shè)項(xiàng)目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開展“吃一次五星級的飯，改一個(gè)自身的不足”的活動(dòng)。

（7）文藝、體育活動(dòng)。

10、VI設(shè)計(jì)：

2005年對公司進(jìn)行規(guī)范性的VI設(shè)計(jì)，并循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈(zèng)送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。

第五篇：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

安徽水利開發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合安徽水利開發(fā)股份有限公司的總部、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動(dòng)，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)安徽水利開發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、編制原則：

1、基本適應(yīng)和符合安徽水利開發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、能指導(dǎo)安徽水利開發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；

3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點(diǎn)，具有獨(dú)特的個(gè)性、有效的創(chuàng)新性特征；

4、有助于指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。

四、建設(shè)目標(biāo)：

（一）2004年前企業(yè)文化體系達(dá)到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應(yīng)；

企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

企業(yè)良好形象得到公眾較好認(rèn)可；

（二）2005年的定量指標(biāo)：

1、產(chǎn)生品牌價(jià)值，企業(yè)無形資產(chǎn)達(dá)到XXXX萬元；

2、對穩(wěn)定和提升股票價(jià)格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展、對個(gè)人的成長和發(fā)展，起到了明顯的促進(jìn)作用；

（三）2008年前的定性指標(biāo)： 1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果要形成“排頭兵式”的影響力； 2、2008年，在全國建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到建筑業(yè)里的“海爾”影響力； 3、2008年，在全國水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

五、實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

3、有機(jī)開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項(xiàng)反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進(jìn)、核心競爭力強(qiáng)、具有品牌價(jià)值的權(quán)威性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

A、魯班獎(jiǎng)：

魯班獎(jiǎng)的全稱為“建筑工程魯班獎(jiǎng)”，建筑工程魯班獎(jiǎng)是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動(dòng)我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎(jiǎng)是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項(xiàng)此獎(jiǎng)項(xiàng)，才能綜合性說明本公司的工程建設(shè)和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎(jiǎng)。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)：

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（以下簡稱大禹獎(jiǎng)）是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)面向全國水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，2003年1月1日開始實(shí)施，主要是獎(jiǎng)勵(lì)在水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，其目的是鼓勵(lì)水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

力保一項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，爭取兩項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。

（2）體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，要向共青團(tuán)中央的獎(jiǎng)勵(lì)接軌：

全國青年文明號1個(gè)，省級青年文明號2個(gè)，市級青年文明號4個(gè)；全國崗位標(biāo)兵或崗位能手 ……

（3）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)

企業(yè)現(xiàn)行的評優(yōu)活動(dòng)（略）

（4）完善和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度：

對能起到提升企業(yè)知名度或有潛競爭效果的榮譽(yù)稱號獲得者都再給以獎(jiǎng)勵(lì)：各種獎(jiǎng)勵(lì)稱號的追加獎(jiǎng)勵(lì)，如QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的梳理和補(bǔ)充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時(shí)獨(dú)具特色。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

（1）施工現(xiàn)場的建設(shè)過程中的社會(huì)形象展示：

施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認(rèn)知公司的最好場所，工程建設(shè)完后，公眾認(rèn)知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設(shè)過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個(gè)現(xiàn)場就是一個(gè)活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一、規(guī)范，所有項(xiàng)目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個(gè)方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場所的規(guī)范設(shè)計(jì)。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成流動(dòng)的文化風(fēng)景線、流動(dòng)廣告車。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設(shè)報(bào)》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《中國水利報(bào)》等報(bào)刊）、企業(yè)所在地方報(bào)刊（《安徽日報(bào)》、《蚌埠日報(bào)》、項(xiàng)目所在地報(bào)刊、公司目標(biāo)項(xiàng)目所在地報(bào)刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價(jià)值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺(tái)，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計(jì)成活頁式的畫冊，以方便補(bǔ)充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵(lì)和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專家，編制實(shí)施“管理、科技類文章獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機(jī)會(huì)價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實(shí)施特色型的主題活動(dòng)：

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計(jì)者李德福到蚌埠閘現(xiàn)場繪畫。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動(dòng)：時(shí)間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、表彰先進(jìn)、慶典等活動(dòng)。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動(dòng)：

上市、廠慶、項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目簽約、工程開工、項(xiàng)目竣工等。

（4）回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)（環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動(dòng)：與建設(shè)項(xiàng)目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開展“吃一次五星級的飯，改一個(gè)自身的不足”的活動(dòng)。

（7）文藝、體育活動(dòng)。

10、VI設(shè)計(jì)：

2005年對公司進(jìn)行規(guī)范性的VI設(shè)計(jì)，并循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈(zèng)送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。