第一篇：遠(yuǎn)通公路工程有限公司2011年工作總結(jié)1

邳州遠(yuǎn)通公司2011年工作總結(jié)

及2012年工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)

2011年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國(guó)檢的決戰(zhàn)決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發(fā)展帶來(lái)了許多的不利。但是，公司在站委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服了施諸多困難，堅(jiān)持“保穩(wěn)定、求效益、促發(fā)展”的總體思路，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，注重管理創(chuàng)新，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，負(fù)重拼搏，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)。

一、2011年總體情況

1、立足實(shí)際，科學(xué)決策，工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)

今年以來(lái)，我公司積極參與公路工程的投標(biāo)活動(dòng)，努力開拓建設(shè)市場(chǎng)。到目前為止，本年度總工作量約8500萬(wàn)元。公司已完成國(guó)省道干線道路施工項(xiàng)目2個(gè)，即S323省道邳州東繞城A1標(biāo)段續(xù)建工程1000萬(wàn)元，S323省道邳州東繞城B標(biāo)段2600萬(wàn)元。在建項(xiàng)目2個(gè)，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標(biāo)段1860萬(wàn)元及邳州市2011年度農(nóng)村小型公益設(shè)施橋梁工程PZNQ-2011-C標(biāo)段400萬(wàn)元。迎國(guó)檢大中修工程銑刨項(xiàng)目1100萬(wàn)元，250水泥板塊維修工程416萬(wàn)元。完成二號(hào)橋、高南橋續(xù)建工程400萬(wàn)元，完成炮車、胡圩收費(fèi)站基礎(chǔ)工程200萬(wàn)元。

此外，為了支持邳州城市建設(shè)，公司在完成上述國(guó)省道干線公路工程項(xiàng)目的同時(shí)，還不遺余力的投身到邳州市內(nèi)的公路建設(shè)中。今年以來(lái)公司克服資金緊缺及項(xiàng)目點(diǎn)多量大等重重困難，科學(xué)安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點(diǎn)項(xiàng)目。（分別為恒山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩(wěn)定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達(dá)450萬(wàn)元。

2、多措并舉，科學(xué)謀劃，市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓能力得到提升

由于去年迎國(guó)檢的客觀影響，造成今年國(guó)檢后的工程市場(chǎng)相對(duì)萎縮，在此不利的大環(huán)境下，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都能認(rèn)清形勢(shì)，以全新的工作方法，積極投入到競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的公路建設(shè)市場(chǎng)大潮中。相繼在各地積極爭(zhēng)取，參與招投標(biāo)，為公司的下一步發(fā)展搶占了先機(jī)。

3、加大投入，漸次充實(shí)企業(yè)實(shí)力

首先，公司于年初通過(guò)公開招聘，引進(jìn)了五名工程技術(shù)人員。他們分散到各個(gè)項(xiàng)目上分別承擔(dān)施工技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)工作，這支力量在今年公司的項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮了很大的積極作用。

其次，為了適應(yīng)市處推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請(qǐng)來(lái)專家給技術(shù)人員傳經(jīng)授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機(jī)一臺(tái)、膠輪壓路機(jī)一臺(tái)以及一些運(yùn)輸車輛等機(jī)械設(shè)備，為下一步公司的生存與發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

4、基層管理工作規(guī)范有序

今年，公司先后修訂了一批規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責(zé)。組織學(xué)習(xí)，《學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任》一書，并對(duì)員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓(xùn)，努力提高員工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項(xiàng)目管理水平，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的凝聚力。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)與考核，激勵(lì)了其學(xué)習(xí)的熱情。另外，財(cái)務(wù)管理工作、人事勞資工作、工會(huì)計(jì)生等方面的工作都做到了規(guī)范有序，確保了工作水平有較大的提高。

5、實(shí)行“零利潤(rùn)成本目標(biāo)考核”，困境中求生存

由于工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金緊張，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的投標(biāo)限價(jià)極底，業(yè)主基本上是貼在“成本”線上定限價(jià)。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經(jīng)費(fèi)達(dá)到最大限度的節(jié)約，公司實(shí)行了“零利潤(rùn)成本目標(biāo)考核”制度，給工程項(xiàng)目下達(dá)指標(biāo)，然后再由公司職能部門定期考核，依據(jù)考核結(jié)果，視其盈虧情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

即便如此，今年所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目仍然難以取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效

益。這既有限價(jià)過(guò)低原因，也與施工期間材料大幅漲價(jià)、大量租賃設(shè)備有關(guān)。

但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的范圍內(nèi)盡量節(jié)約開支、壓縮非生產(chǎn)性開支，力求實(shí)現(xiàn)困境中的最優(yōu)效果。

6、維持穩(wěn)定，化解矛盾，為公司員工適度調(diào)資

四月份以來(lái)，由于各種原因的影響，部份事業(yè)人員多次集中上訪要求發(fā)放事業(yè)性檔案工資。事發(fā)后，公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓(xùn)，保證迎國(guó)檢工作的穩(wěn)定，對(duì)此事給予高度重視，除了向站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)事件動(dòng)態(tài)外，還及時(shí)召開了多次會(huì)議，要求公司中層管理人員以身作則，同時(shí)做好員工思想的疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)大家站在公司生存與發(fā)展的角度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)待當(dāng)前問題。

通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，公司各級(jí)管理人員的艱苦努力，公司考慮財(cái)力的現(xiàn)狀，報(bào)經(jīng)站委會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)事業(yè)在編人員恢復(fù)事業(yè)在編工資，對(duì)其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。

二、存在的不足與主要困難：

1、建設(shè)市場(chǎng)萎縮，公司面臨無(wú)米下鍋的局面。人無(wú)事，則心不穩(wěn)。

2、資金嚴(yán)重不足，公司現(xiàn)在的欠款是4000多萬(wàn)元，職工福利待遇差，個(gè)別職工積極性不高，工作不安心，對(duì)公路事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有一定的影響，而且最為嚴(yán)重的是后勤人員過(guò)多、一線人員少，輕閑的人多，出力的人少。職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差、觀念滯后。

3、專項(xiàng)工程的技術(shù)人員、管理人員與設(shè)備跟不上。特別是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重跟不上，制約了公司的發(fā)展。總裁

4、員工的工作熱情不高，由于體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動(dòng)性太差。

5、由于大環(huán)境的影響，造成經(jīng)濟(jì)蕭條，導(dǎo)致公司在討要欠款時(shí)非常困難。直接影響了公司的發(fā)展與生存。

回顧一年的工作，既有成績(jī)，也有不足。由于各種各樣的原因，造成公司今年的項(xiàng)目工程相對(duì)較少，公司的發(fā)展處于相對(duì)困難時(shí)期，但，我們相信，只要有公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，職工的團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，深刻反思，及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，在承認(rèn)存在不足的前提下，吸取教訓(xùn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，我們堅(jiān)信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！

二、2012年工作計(jì)劃

2012年我們將以科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展為理念，帶領(lǐng)全體員工加壓奮進(jìn)、居安思危，扎實(shí)推進(jìn)公司的工作又快又好地發(fā)展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、總體目標(biāo)：

1、工程總量突破1億元；

2、還清相關(guān)設(shè)備的按揭貸款，盤活資產(chǎn)，更新部分廢舊設(shè)備；

3、引進(jìn)工程技術(shù)人員5-8名；

4、工程建設(shè)工作全市領(lǐng)先。

二、制度管理工作：

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，2012年公司將逐步調(diào)整職工隊(duì)伍，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下逐漸吸收一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的人材充實(shí)到公司中，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)職工由年老體弱、知識(shí)缺乏到年青化、知識(shí)化的轉(zhuǎn)變。并且加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn)，逐步提高他們的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，逐步把他們培養(yǎng)成知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍，以適應(yīng)“十二五”迅速發(fā)展的公路事業(yè)。

2、做好《遠(yuǎn)通簡(jiǎn)報(bào)》。有計(jì)劃的安排各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激發(fā)員工活力；適時(shí)組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計(jì)進(jìn)行大討論，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。

3、強(qiáng)化管理，加大對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深入推行項(xiàng)目成本管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法。

4、在工程施工與管理工作中，嚴(yán)格按照上級(jí)的各項(xiàng)工作的要求，積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化精品意識(shí)，堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位的理念，從每一個(gè)細(xì)微處抓起，努力提升質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)能力，確保各項(xiàng)工程的實(shí)施在全市處天領(lǐng)先的地位。

5、加強(qiáng)安全管理，按照平安工地達(dá)標(biāo)示范的要求，嚴(yán)格安全管理的各制度，明確責(zé)任強(qiáng)化目標(biāo)，以安全為天的指導(dǎo)思想作好各項(xiàng)工程建設(shè)的工作，全年做到0安全事故。

2012年的工作計(jì)劃將任重道遠(yuǎn)，但是全體公司員工會(huì)經(jīng)過(guò)努力，克服困難，科學(xué)分析研究，精細(xì)管理，精打細(xì)算，我們相信，有公路管理站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持，有公司全員的不懈努力，無(wú)論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與干勁，我們都能夠掃平前進(jìn)路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來(lái)的平坦大道。

邳州遠(yuǎn)通公路工程有限公司

二〇一一年十月二十三日

第二篇：年終工作總結(jié)-遠(yuǎn)通

年終工作總結(jié)

一晃眼,2013年只剩下最后一個(gè)月了2014年即將到來(lái)。我在2013年8月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在也有四個(gè)多月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但卻學(xué)到了很多在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，慢慢學(xué)會(huì)怎樣將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，真正做到學(xué)以致用；當(dāng)然也學(xué)到了在工作中怎樣和人相處、交流。在職的四個(gè)月里，我基本上完成了自己的本職工作，履行了出納崗位職責(zé)。

現(xiàn)在做的是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的出納工作，最先我認(rèn)為出納工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作，隨便找個(gè)人即使是沒學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)的人都能勝任。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道其實(shí)不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。

一、日常工作

1.日常的公司現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù)。主要是日常費(fèi)用的現(xiàn)金支出，要由經(jīng)手人、部門主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金。支付現(xiàn)金后要在原始憑證和費(fèi)用報(bào)銷單上蓋上“現(xiàn)金付訖”章，避免重復(fù)支付。

2.日常的銀行賬務(wù)往來(lái)工作。包括銀行轉(zhuǎn)賬、進(jìn)賬、銀行現(xiàn)金的收入、支付，往來(lái)賬目的核對(duì)，銀企對(duì)賬等。

3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制資金日?qǐng)?bào)。包括農(nóng)行存款日記賬、招商銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬以及貨幣資金匯總表和集團(tuán)日?qǐng)?bào)。其中招商銀行需要打電話查詢余額及明細(xì)。

4.清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金和食堂資金，做到賬實(shí)相符，查詢銀行余額與帳面余

額核對(duì)清楚，并查詢已開發(fā)票的金額是否到帳。

5.各銀行支票、法人章、回單柜卡的保管。

6.每月收到電費(fèi)結(jié)算單，填寫付款審批單，找財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字，再在網(wǎng)銀上錄入付款記錄，然后報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

7.每月10號(hào)以后，一般15號(hào)去電力公司二樓財(cái)務(wù)部拿發(fā)票。

8.每月去政府大樓6樓水務(wù)局財(cái)務(wù)部交水資源費(fèi)，帶上財(cái)務(wù)章和法人章，并拿回發(fā)票。

9.每月15號(hào)之前進(jìn)行抄稅，16、17號(hào)開省電力公司上個(gè)月電費(fèi)增值稅專用發(fā)票，26、27號(hào)開州電力公司本月電費(fèi)增值稅專用發(fā)票，并通知司機(jī)盡早送出。

10.每月月底支付上個(gè)月購(gòu)菜款，并讓對(duì)方開收據(jù)，認(rèn)真填寫食堂資金帳。

11.根據(jù)食堂填寫的員工用餐表統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工應(yīng)扣餐費(fèi)，根據(jù)各部門的考勤表和薪酬測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)編制工資表。

12.關(guān)于五險(xiǎn)一金，每月新增員工、減少員工必須及時(shí)去社保局報(bào)增報(bào)減，為員工社保轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入、報(bào)生育保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)提供相關(guān)材料并及時(shí)送交社保局。每季度編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷臺(tái)賬和繳費(fèi)申報(bào)表，核對(duì)清楚后付款。付款后拿繳費(fèi)憑證去開發(fā)票，拿發(fā)票去填寫保險(xiǎn)登記卡并由社保局蓋章。

13.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、存在問題

1.現(xiàn)金付款后只在費(fèi)用報(bào)銷單上蓋“現(xiàn)金付訖”章，原始憑證上未

蓋章

2.回單缺失，只拿了農(nóng)行回單柜提供的回單，其他銀行業(yè)務(wù)少就沒有拿回單。

3.有些付款先付款后簽字，經(jīng)過(guò)了總經(jīng)理的同意，但后來(lái)忘記找總經(jīng)理補(bǔ)簽字。

4.費(fèi)用報(bào)銷單存在涂改的情況。

5.借支單，現(xiàn)金支出沒有蓋“現(xiàn)金付訖”章。

6.每天只核對(duì)資金日?qǐng)?bào)與實(shí)地庫(kù)存現(xiàn)金、網(wǎng)銀上銀行存款余額是否相符，沒有核對(duì)帳套里庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款余額，沒有做到賬實(shí)相符。

7.填寫現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票時(shí)還是會(huì)填寫錯(cuò)誤，大寫日期金額錯(cuò)誤，支付密碼和日期不對(duì)應(yīng)等問題。

8.對(duì)于社保這一塊的業(yè)務(wù)還不太熟悉,常常為了一件事跑好多趟。

三、明年的計(jì)劃

1.嚴(yán)格執(zhí)行管理和結(jié)算制度，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2.及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單、收據(jù)，收到現(xiàn)金，開出收據(jù)，及時(shí)將現(xiàn)金存入銀行，無(wú)坐支現(xiàn)金。

3.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，發(fā)票上必須有經(jīng)手人驗(yàn)收人審批人簽字方可報(bào)賬，對(duì)不符合手續(xù)的發(fā)票不予辦理。

5.熟悉銀行和社保局業(yè)務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

6.努力學(xué)習(xí)金蝶財(cái)務(wù)軟件實(shí)際操作，掌握全套做賬方法。

回顧這幾個(gè)月來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù)，即使忙一點(diǎn)，心里還是感到很欣慰很踏實(shí)，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動(dòng)，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，雖然我現(xiàn)在只是一名小小的出納，主要負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款一小塊內(nèi)容，但我的下一個(gè)目標(biāo)是成為一名合格的會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)整個(gè)賬務(wù)處理流程。當(dāng)然我還需要不斷學(xué)習(xí)和鍛煉。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣好同事好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好！而我們也將收獲無(wú)限的希望！

第三篇：遠(yuǎn)教及班班通工作總結(jié)

2018春**小學(xué)遠(yuǎn)教及“班班通”工作總結(jié)

學(xué)校遠(yuǎn)教設(shè)備的應(yīng)用和“班班通”開通，為學(xué)校教育的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。回顧“班班通”的使用經(jīng)歷，將我們的工作總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全制度

應(yīng)用“班班通”教學(xué)是全新的課題，網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用于教學(xué)也是全新的課題。新生事物的出現(xiàn)和成長(zhǎng)，沒有相應(yīng)的制度和措施給予輔佐，是難以成功的。為了更好地利用遠(yuǎn)程資源，充分發(fā)揮“班班通”的作用，把現(xiàn)代化的信息教育技術(shù)與學(xué)校教育、及學(xué)科教學(xué)有機(jī)的整合，最大限度的發(fā)揮它的效用，最大限度的提高教育教學(xué)效果，卻是學(xué)校的工作立足點(diǎn)。為此，茍廷權(quán)校長(zhǎng)組織學(xué)校“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同研究制定了與“班班通”相關(guān)的一系列制度，為更加有效地利用好“班班通”設(shè)備，更加有效地利用好優(yōu)質(zhì)教育資源起到了很重要的保駕護(hù)航的作用。

2、技術(shù)引領(lǐng)、交流協(xié)作

“任何一種行為或措施，沒有先期的探索和鋪墊是難以鋪開的。”我們認(rèn)識(shí)到教師個(gè)人的計(jì)算機(jī)水平及遠(yuǎn)程資源使用水平，直接制約著學(xué)校遠(yuǎn)程資源的使用水準(zhǔn)。為此，我們一方面在提高教師個(gè)人計(jì)算機(jī)水平的制度建設(shè)上下功夫；另一方面，加大培訓(xùn)和考核的力度，促使教師的計(jì)算機(jī)水平上新臺(tái)階。在區(qū)統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)校在開學(xué)初及教研活動(dòng)中多次對(duì)教師開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、及交流活動(dòng)如集體培訓(xùn)、分散練習(xí)、年輕技術(shù)熟練的教師帶老教師等。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、相互交流，使全體教師認(rèn)識(shí)了‘班班通’設(shè)備系統(tǒng)；知曉了遠(yuǎn)程教育各資源的類型及來(lái)源；讓每位教師熟練掌握、會(huì)獨(dú)立操作基于‘班班通’建構(gòu)下各資源如何使用。掃除了教師用“班班通”設(shè)備運(yùn)用遠(yuǎn)教資源的技術(shù)障礙。

3、適度的要求、及時(shí)引導(dǎo)

利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教學(xué)是新生事物，限于教師的技術(shù)水平和傳統(tǒng)的教學(xué)手段的影響，開始教師覺得不習(xí)慣、麻煩。為了真正發(fā)揮“班班通“實(shí)效，學(xué)校要求所有教師在教學(xué)中使用“班班通”，對(duì)應(yīng)用情況定期進(jìn)行檢查，鼓勵(lì)教師多用、用好“班班通”。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的運(yùn)行，如今，通過(guò)引導(dǎo)和嘗試使用，教師逐漸認(rèn)識(shí)到使用的好處，嘗到應(yīng)用的甜頭，從而從強(qiáng)迫使用到自覺使用，從不習(xí)慣到離不了。語(yǔ)文課上，學(xué)生可以在舒緩的音樂聲中欣賞到老師搜集的課文背景材料、圖片、課文朗讀、解說(shuō)及疑難解析等內(nèi)容；數(shù)學(xué)課上，抽象的理論已變成形象的畫面，枯燥的知識(shí)已轉(zhuǎn)化為豐富多彩、賞心而悅目的立體動(dòng)態(tài)圖象，帶給學(xué)生全新的感受和不同的體驗(yàn)。現(xiàn)在教師均能自覺使用課件或網(wǎng)絡(luò)資源備課、上課，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了課堂教學(xué)效率。教師的自覺學(xué)習(xí)和自我發(fā)展意識(shí)明顯增強(qiáng)，人人會(huì)和堂堂用的比例有了較大提升，課堂教學(xué)面貌有了很大改變，整個(gè)學(xué)校教學(xué)呈現(xiàn)出一種新氣象。

4、初嘗甜頭，競(jìng)相使用

網(wǎng)絡(luò)資源量大而豐富，涵蓋了教育教學(xué)的方方面面，對(duì)教師幫助很大；資源的調(diào)用順暢，使用便捷，可以使資源真正走進(jìn)課堂，面向全體學(xué)生。目前，我校教師利用“班班通”使用網(wǎng)絡(luò)資源已斐然成風(fēng)，許多教師的信息技術(shù)方面的才能得到了施展，技術(shù)嫻熟、脫穎而出。課堂教學(xué)也基本上告別了“粉塵”，增添了色彩，增大了容量；學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得以增濃，學(xué)習(xí)效果得以提高。同時(shí)，也有力地推進(jìn)了我校教研工作的攀升，我們深信：“班班通”工程的實(shí)施，必將使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上臺(tái)階。實(shí)施“班班通”是促進(jìn)我校發(fā)展的重要舉措，我們將圍繞“班班通”校園信息化平臺(tái)，不斷推進(jìn)信息化應(yīng)用水平，努力提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平，用教育的信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化。

**小學(xué) 2018年6月20日

第四篇：通遠(yuǎn)鎮(zhèn)2015愛衛(wèi)工作總結(jié)

通遠(yuǎn)鎮(zhèn)2015愛衛(wèi)工作總結(jié)

XX年我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照愛國(guó)衛(wèi)生工作二十四字方針，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)的原則，經(jīng)過(guò)全體機(jī)關(guān)干部和各村村委會(huì)成員的共同努力，我鎮(zhèn)衛(wèi)生面貌和綠化、美化工作有了很大的改觀，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固，衛(wèi)生管理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展水平不斷提高。現(xiàn)將我鎮(zhèn)XX鞏固愛衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全

我鎮(zhèn)堅(jiān)持把鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果擺在黨組工作的議事日程上，成立了由鎮(zhèn)黨委書記金紅超同志任組長(zhǎng)、郭天峰同志任副組長(zhǎng)、成員為創(chuàng)衛(wèi)辦全體干事及各村村委會(huì)成員的愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、實(shí)行分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)的原則，不斷鞏固愛衛(wèi)成果，并佩備專職工作人員、落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，分析形勢(shì)、查找不足、修定措施、解決問題，做到了愛衛(wèi)工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比、同獎(jiǎng)懲，確保了愛衛(wèi)工作處處有人管、事事有人問，有效地促進(jìn)了愛衛(wèi)工作順利開展。

二、豐富教育形式內(nèi)容，培養(yǎng)文明衛(wèi)生習(xí)慣

我鎮(zhèn)采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，大力宣傳健康教育和愛國(guó)衛(wèi)生知識(shí)，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)立了無(wú)煙會(huì)議室、無(wú)煙辦公室，在醒目處張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語(yǔ)和標(biāo)志，有效地培養(yǎng)了機(jī)關(guān)干部的文明衛(wèi)生習(xí)慣。還通過(guò)開展“六講”（講科學(xué)、講清潔、講健康、講秩序、講整潔、講文明）衛(wèi)生活動(dòng)，進(jìn)行“三德”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德），“三觀”（世界觀、人生觀、價(jià)值觀），“三主義”（愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義）等內(nèi)容的教育，提高了我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部及村民群眾的自我保健意識(shí)和能力，增強(qiáng)了文明公德意識(shí)，培養(yǎng)了文明群眾素質(zhì)。通過(guò)問卷調(diào)查，我鎮(zhèn)村民群眾健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率為90％。

三、完善衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

堅(jiān)持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任承包制。我鎮(zhèn)先后制定和完善了《衛(wèi)生檢查制度》、《衛(wèi)生考核通報(bào)獎(jiǎng)懲制度》、《保潔員管理制度》，認(rèn)真履行《門前三包》、《院內(nèi)四自》責(zé)任制。我鎮(zhèn)XX年3月召開了衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制啟動(dòng)儀式，為各村組配備專職保潔人員，各村組設(shè)立固定的垃圾填埋點(diǎn)，鎮(zhèn)政府每月給保潔員100元作為生活補(bǔ)助。從3月份至今，保潔員都能按時(shí)到崗，各盡其責(zé)，各村的環(huán)境衛(wèi)生也得到了極大的改善，我鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦工作人員每月對(duì)各村的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，不定期進(jìn)行抽查，根據(jù)檢查情況，進(jìn)行打分通報(bào)，年終納入目標(biāo)考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現(xiàn)象發(fā)生，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處，各項(xiàng)責(zé)任落在人頭。

四、狠抓環(huán)境建設(shè)，塑造良好形象

一年來(lái)，我鎮(zhèn)始終把“改善人居環(huán)境、培養(yǎng)文明生活習(xí)慣、塑好通遠(yuǎn)形象”擺在首位，在單位經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，鎮(zhèn)黨委積極出主意、想辦法，擠出足夠的經(jīng)費(fèi)，定期為各村購(gòu)置廁所清潔劑、除垢王等衛(wèi)生潔具，備有掃帚、拖帕、毛巾、垃圾婁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到維護(hù)措施落實(shí)，管理有專人，各村組新設(shè)置垃圾集中收集點(diǎn)，做到定期消毒，按時(shí)清運(yùn)無(wú)積存。我鎮(zhèn)環(huán)境設(shè)施建設(shè)達(dá)到了“綠化、凈化、美化、亮化”總要求，在轄區(qū)內(nèi)保持了通遠(yuǎn)良好的窗口形象。

五、狠抓除“四害”工作，預(yù)防傳染病發(fā)生

對(duì)除“四害”工作采取“隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)消滅”的原則，及時(shí)滅鼠滅蚊滅蠅。

按照“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取條塊結(jié)合，以塊為主的方法，在全鎮(zhèn)上下組織了兩次滅鼠防病活動(dòng)，禁止使用各種劇毒藥物，防止人、畜中毒事故的發(fā)生。春、秋兩季度共購(gòu)買毒餌800kg，統(tǒng)一對(duì)各村進(jìn)行發(fā)放，做到單位不漏室，村民不漏戶，使鼠密集度控制在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，確保了除“四害”工作落實(shí)，有效預(yù)防了傳染病發(fā)生。

一年來(lái)，我鎮(zhèn)愛衛(wèi)工作雖然取得了明顯成績(jī)，村民群眾文明衛(wèi)生習(xí)慣得到明顯改變，機(jī)關(guān)辦公環(huán)境得到明顯改善，但仍存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。一是業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)欠缺，基礎(chǔ)設(shè)施還有待于進(jìn)一步地改善；二是村民群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。今后我們將始終不渝地按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和愛衛(wèi)辦的統(tǒng)一安排，進(jìn)一步搞好文明衛(wèi)生工作，為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市和鞏固“創(chuàng)優(yōu)”成果做出新貢獻(xiàn)。

通遠(yuǎn)鎮(zhèn)人民政府

XX年12月14日

第五篇：廣東長(zhǎng)大公路工程有限公司

公司成立于上世紀(jì)50年代，是廣東省最早創(chuàng)建的一支公路施工專業(yè)隊(duì)伍。公司現(xiàn)總資產(chǎn)超過(guò)100億元，是具備國(guó)家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)并擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的特大型企業(yè)。主營(yíng)業(yè)務(wù)從公路、橋梁、隧道施工，擴(kuò)展到公路項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目BT與BOT投資建設(shè)、設(shè)計(jì)施工總承包等建設(shè)模式、高速公路養(yǎng)護(hù)、舊橋加固維修等。

改革開放以來(lái)，公司參與承建了廣州洛溪大橋、廣東虎門大橋、廣東西部沿海崖門大橋、廣東西部通道深圳灣公路大橋、廣東湛江海灣大橋、福建廈門海滄大橋、浙江杭州灣跨海大橋、浙江舟山大陸連島工程金塘大橋、廣州珠江黃埔大橋、江西贛州大橋、上海長(zhǎng)江橋隧大橋等上百座高、特、難、新的特大型、大型橋梁精品工程；建成廣東佛開高速、京珠高速粵境段、粵贛高速、渝湛高速等一大批高速公路的路基、路面、橋隧工程。同時(shí)，公司還投資建設(shè)了廣東廣惠高速公路、廣西南寧永和大橋、四川都江堰大橋和廣東云浮至廣西梧州高速公路等項(xiàng)目。

公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、尊重人才、積極開展“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng),參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的編制。大跨度懸索橋、斜拉橋、連續(xù)剛構(gòu)橋、連續(xù)梁橋、拱橋、鋼橋面鋪裝以及環(huán)氧瀝青鋼橋面鋪裝等施工技術(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在施工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、科技進(jìn)步等方面先后獲得國(guó)家和省部級(jí)成果100多項(xiàng)，取得發(fā)明專利7項(xiàng)。其中魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)3項(xiàng)，中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)5項(xiàng)，是1997年唯一獲得西班牙第九屆國(guó)際建筑大獎(jiǎng)的中國(guó)公司。2006年10月，公司被評(píng)為中國(guó)交通建設(shè)“十大橋梁英雄團(tuán)隊(duì)”。2009年通過(guò)廣東省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

公司立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷開拓海外市場(chǎng)。目前在建的工程主要有：浙江嘉紹跨江公路大橋、浙江大榭對(duì)外第二公路通道大榭第二大橋、廣西靖那高速、廣樂高速等一大批重點(diǎn)工程以及越南河內(nèi)至海防高速公路ＥＸ－5標(biāo)段項(xiàng)目和剛果（金）的市政公路工程。

公司秉持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為龍頭，以管理為核心，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“為出資人創(chuàng)利益，為員工謀幸福，為社會(huì)作貢獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，為更美好的明天不懈努力！

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