第一篇：遠通公路工程有限公司2011年工作總結1

邳州遠通公司2011年工作總結

及2012年工作計劃

一、工作總結

2011年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會的正確領導和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩定、求效益、促發展”的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經營市場業務，注重管理創新，營造穩定和諧的發展環境。經過全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預期目標。

一、2011年總體情況

1、立足實際，科學決策，工程項目建設順利推進

今年以來，我公司積極參與公路工程的投標活動，努力開拓建設市場。到目前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道干線道路施工項目2個，即S323省道邳州東繞城A1標段續建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標段2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標段1860萬元及邳州市2011年度農村小型公益設施橋梁工程PZNQ-2011-C標段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續建工程400萬元，完成炮車、胡圩收費站基礎工程200萬元。

此外，為了支持邳州城市建設，公司在完成上述國省道干線公路工程項目的同時，還不遺余力的投身到邳州市內的公路建設中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點多量大等重重困難，科學安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點項目。（分別為恒山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達450萬元。

2、多措并舉，科學謀劃，市場業務開拓能力得到提升

由于去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢后的工程市場相對萎縮，在此不利的大環境下，公司全體領導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標，為公司的下一步發展搶占了先機。

3、加大投入，漸次充實企業實力

首先，公司于年初通過公開招聘，引進了五名工程技術人員。他們分散到各個項目上分別承擔施工技術、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中發揮了很大的積極作用。

其次，為了適應市處推廣新技術、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來專家給技術人員傳經授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一臺、膠輪壓路機一臺以及一些運輸車輛等機械設備，為下一步公司的生存與發展注入了新的動力。

4、基層管理工作規范有序

今年，公司先后修訂了一批規章制度，落實安全生產責任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責。組織學習，《學會感恩，擔當責任》一書，并對員工進行了業務水平、職業道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業務素養和項目管理水平，增加員工對企業的認同感，增強對企業的凝聚力。對專業技術人員進行了集中學習與考核，激勵了其學習的熱情。另外，財務管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規范有序，確保了工作水平有較大的提高。

5、實行“零利潤成本目標考核”，困境中求生存

由于工程建設市場現在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價極底，業主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經費達到最大限度的節約，公司實行了“零利潤成本目標考核”制度，給工程項目下達指標，然后再由公司職能部門定期考核，依據考核結果，視其盈虧情況兌現獎懲措施。

即便如此，今年所經營的項目仍然難以取得令人滿意的經濟效

益。這既有限價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設備有關。

但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的范圍內盡量節約開支、壓縮非生產性開支，力求實現困境中的最優效果。

6、維持穩定，化解矛盾，為公司員工適度調資

四月份以來，由于各種原因的影響，部份事業人員多次集中上訪要求發放事業性檔案工資。事發后，公司吸取前幾年事態激化的教訓，保證迎國檢工作的穩定，對此事給予高度重視，除了向站領導及時主動匯報事件動態外，還及時召開了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導工作，引導大家站在公司生存與發展的角度，從長遠利益出發，對待當前問題。

通過上級領導的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現狀，報經站委會批準，對事業在編人員恢復事業在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。

二、存在的不足與主要困難：

1、建設市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩。

2、資金嚴重不足，公司現在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業進一步發展有一定的影響，而且最為嚴重的是后勤人員過多、一線人員少，輕閑的人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯后。

3、專項工程的技術人員、管理人員與設備跟不上。特別是機械設備嚴重跟不上，制約了公司的發展。總裁

4、員工的工作熱情不高，由于體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動性太差。

5、由于大環境的影響，造成經濟蕭條，導致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發展與生存。

回顧一年的工作，既有成績，也有不足。由于各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發展處于相對困難時期，但，我們相信，只要有公司的堅強領導，職工的團結一心，經過認真分析，深刻反思，及時采取積極的應對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發圖強，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！

二、2012年工作計劃

2012年我們將以科學創新和諧發展為理念，帶領全體員工加壓奮進、居安思危，扎實推進公司的工作又快又好地發展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業的發展做出應有的貢獻。

一、總體目標：

1、工程總量突破1億元；

2、還清相關設備的按揭貸款，盤活資產，更新部分廢舊設備；

3、引進工程技術人員5-8名；

4、工程建設工作全市領先。

二、制度管理工作：

1、加強職工隊伍建設，2012年公司將逐步調整職工隊伍，在上級領導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經驗豐富、技術過硬的人材充實到公司中，實現工程建設職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉變。并且加強對職工的業務知識、勞動技能、職業道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業務技能，加強他們的思想道德修養，營造濃厚的學習氛圍，逐步把他們培養成知識豐富、業務精湛、愛崗敬業、樂于奉獻的養護職工隊伍，以適應“十二五”迅速發展的公路事業。

2、做好《遠通簡報》。有計劃的安排各種類型的學習培訓，激發員工活力；適時組織部分人員就公司生存與發展大計進行大討論，尋求企業發展新途徑。

3、強化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實激勵機制，進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質量管理辦法。

4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質量創優活動，強化精品意識，堅持細節決定成敗、執行重在到位的理念，從每一個細微處抓起，努力提升質量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領先的地位。

5、加強安全管理，按照平安工地達標示范的要求，嚴格安全管理的各制度，明確責任強化目標，以安全為天的指導思想作好各項工程建設的工作，全年做到0安全事故。

2012年的工作計劃將任重道遠，但是全體公司員工會經過努力，克服困難，科學分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領導的正確領導與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與干勁，我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。

邳州遠通公路工程有限公司

二〇一一年十月二十三日

第二篇：年終工作總結-遠通

年終工作總結

一晃眼,2013年只剩下最后一個月了2014年即將到來。我在2013年8月進入公司，到現在也有四個多月了，時間雖然不長，但卻學到了很多在學校無法學到的知識，慢慢學會怎樣將理論知識運用到實際操作中，真正做到學以致用；當然也學到了在工作中怎樣和人相處、交流。在職的四個月里，我基本上完成了自己的本職工作，履行了出納崗位職責。

現在做的是財務工作中最基礎的出納工作，最先我認為出納工作應該很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作，隨便找個人即使是沒學過會計知識的人都能勝任。但是當我真正投入工作，我才知道其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。

一、日常工作

1.日常的公司現金報銷業務。主要是日常費用的現金支出，要由經手人、部門主管、財務經理、總經理簽字后方可支付現金。支付現金后要在原始憑證和費用報銷單上蓋上“現金付訖”章，避免重復支付。

2.日常的銀行賬務往來工作。包括銀行轉賬、進賬、銀行現金的收入、支付，往來賬目的核對，銀企對賬等。

3.依據現金收支單據及銀行單據編制資金日報。包括農行存款日記賬、招商銀行存款日記賬、現金日記賬以及貨幣資金匯總表和集團日報。其中招商銀行需要打電話查詢余額及明細。

4.清點庫存現金和食堂資金，做到賬實相符，查詢銀行余額與帳面余

額核對清楚，并查詢已開發票的金額是否到帳。

5.各銀行支票、法人章、回單柜卡的保管。

6.每月收到電費結算單，填寫付款審批單，找財務經理簽字，總經理簽字，再在網銀上錄入付款記錄，然后報告財務經理進行復核。

7.每月10號以后，一般15號去電力公司二樓財務部拿發票。

8.每月去政府大樓6樓水務局財務部交水資源費，帶上財務章和法人章，并拿回發票。

9.每月15號之前進行抄稅，16、17號開省電力公司上個月電費增值稅專用發票，26、27號開州電力公司本月電費增值稅專用發票，并通知司機盡早送出。

10.每月月底支付上個月購菜款，并讓對方開收據，認真填寫食堂資金帳。

11.根據食堂填寫的員工用餐表統計每個員工應扣餐費，根據各部門的考勤表和薪酬測算標準編制工資表。

12.關于五險一金，每月新增員工、減少員工必須及時去社保局報增報減，為員工社保轉出轉入、報生育保險和醫療保險提供相關材料并及時送交社保局。每季度編制養老、醫療、失業、生育、工傷臺賬和繳費申報表，核對清楚后付款。付款后拿繳費憑證去開發票，拿發票去填寫保險登記卡并由社保局蓋章。

13.領導交代的其他工作。

二、存在問題

1.現金付款后只在費用報銷單上蓋“現金付訖”章，原始憑證上未

蓋章

2.回單缺失，只拿了農行回單柜提供的回單，其他銀行業務少就沒有拿回單。

3.有些付款先付款后簽字，經過了總經理的同意，但后來忘記找總經理補簽字。

4.費用報銷單存在涂改的情況。

5.借支單，現金支出沒有蓋“現金付訖”章。

6.每天只核對資金日報與實地庫存現金、網銀上銀行存款余額是否相符，沒有核對帳套里庫存現金、銀行存款余額，沒有做到賬實相符。

7.填寫現金支票和轉賬支票時還是會填寫錯誤，大寫日期金額錯誤，支付密碼和日期不對應等問題。

8.對于社保這一塊的業務還不太熟悉,常常為了一件事跑好多趟。

三、明年的計劃

1.嚴格執行管理和結算制度，定期與會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2.及時回收整理各項回單、收據，收到現金，開出收據，及時將現金存入銀行，無坐支現金。

3.根據會計提供的依據，及時發放工資和其它應發放的經費。

4.堅持財務手續，發票上必須有經手人驗收人審批人簽字方可報賬，對不符合手續的發票不予辦理。

5.熟悉銀行和社保局業務，完成領導交代的工作。

6.努力學習金蝶財務軟件實際操作，掌握全套做賬方法。

回顧這幾個月來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，即使忙一點，心里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態度上更加認真負責。另外，我能有現在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。不想當將軍的士兵不是好士兵，雖然我現在只是一名小小的出納，主要負責庫存現金和銀行存款一小塊內容，但我的下一個目標是成為一名合格的會計，負責整個賬務處理流程。當然我還需要不斷學習和鍛煉。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣好同事好領導，在這樣的一個優秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好！而我們也將收獲無限的希望！

第三篇：遠教及班班通工作總結

2018春**小學遠教及“班班通”工作總結

學校遠教設備的應用和“班班通”開通，為學校教育的發展插上了騰飛的翅膀。回顧“班班通”的使用經歷，將我們的工作總結如下：

1、領導重視、健全制度

應用“班班通”教學是全新的課題，網絡資源應用于教學也是全新的課題。新生事物的出現和成長，沒有相應的制度和措施給予輔佐，是難以成功的。為了更好地利用遠程資源，充分發揮“班班通”的作用，把現代化的信息教育技術與學校教育、及學科教學有機的整合，最大限度的發揮它的效用，最大限度的提高教育教學效果，卻是學校的工作立足點。為此，茍廷權校長組織學校“班班通”工作領導小組成員共同研究制定了與“班班通”相關的一系列制度，為更加有效地利用好“班班通”設備，更加有效地利用好優質教育資源起到了很重要的保駕護航的作用。

2、技術引領、交流協作

“任何一種行為或措施，沒有先期的探索和鋪墊是難以鋪開的。”我們認識到教師個人的計算機水平及遠程資源使用水平，直接制約著學校遠程資源的使用水準。為此，我們一方面在提高教師個人計算機水平的制度建設上下功夫；另一方面，加大培訓和考核的力度，促使教師的計算機水平上新臺階。在區統一培訓的基礎上，學校在開學初及教研活動中多次對教師開展多種形式的技術培訓、及交流活動如集體培訓、分散練習、年輕技術熟練的教師帶老教師等。通過學習培訓、相互交流，使全體教師認識了‘班班通’設備系統；知曉了遠程教育各資源的類型及來源；讓每位教師熟練掌握、會獨立操作基于‘班班通’建構下各資源如何使用。掃除了教師用“班班通”設備運用遠教資源的技術障礙。

3、適度的要求、及時引導

利用網絡資源進行教學是新生事物，限于教師的技術水平和傳統的教學手段的影響，開始教師覺得不習慣、麻煩。為了真正發揮“班班通“實效，學校要求所有教師在教學中使用“班班通”，對應用情況定期進行檢查，鼓勵教師多用、用好“班班通”。經過近幾個月的運行，如今，通過引導和嘗試使用，教師逐漸認識到使用的好處，嘗到應用的甜頭，從而從強迫使用到自覺使用，從不習慣到離不了。語文課上，學生可以在舒緩的音樂聲中欣賞到老師搜集的課文背景材料、圖片、課文朗讀、解說及疑難解析等內容；數學課上，抽象的理論已變成形象的畫面，枯燥的知識已轉化為豐富多彩、賞心而悅目的立體動態圖象，帶給學生全新的感受和不同的體驗。現在教師均能自覺使用課件或網絡資源備課、上課，改變了傳統的教學模式，激發了學生的學習興趣，提高了課堂教學效率。教師的自覺學習和自我發展意識明顯增強，人人會和堂堂用的比例有了較大提升，課堂教學面貌有了很大改變，整個學校教學呈現出一種新氣象。

4、初嘗甜頭，競相使用

網絡資源量大而豐富，涵蓋了教育教學的方方面面，對教師幫助很大；資源的調用順暢，使用便捷，可以使資源真正走進課堂，面向全體學生。目前，我校教師利用“班班通”使用網絡資源已斐然成風，許多教師的信息技術方面的才能得到了施展，技術嫻熟、脫穎而出。課堂教學也基本上告別了“粉塵”，增添了色彩，增大了容量；學生的學習興趣得以增濃，學習效果得以提高。同時，也有力地推進了我校教研工作的攀升，我們深信：“班班通”工程的實施，必將使我校的教育教學質量再上臺階。實施“班班通”是促進我校發展的重要舉措，我們將圍繞“班班通”校園信息化平臺，不斷推進信息化應用水平，努力提高學校的教育教學質量和整體辦學水平，用教育的信息化帶動教育的現代化。

**小學 2018年6月20日

第四篇：通遠鎮2015愛衛工作總結

通遠鎮2015愛衛工作總結

XX年我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，按照愛國衛生工作二十四字方針，實行分級管理，各負其責的原則，經過全體機關干部和各村村委會成員的共同努力，我鎮衛生面貌和綠化、美化工作有了很大的改觀，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固，衛生管理工作的經常化、制度化、規范化、科學化發展水平不斷提高。現將我鎮XX鞏固愛衛工作總結如下：

一、領導高度重視，組織機構健全

我鎮堅持把鞏固創衛成果擺在黨組工作的議事日程上，成立了由鎮黨委書記金紅超同志任組長、郭天峰同志任副組長、成員為創衛辦全體干事及各村村委會成員的愛衛工作領導小組，以一把手親自抓、分管領導具體抓、實行分級管理、各負其責的原則，不斷鞏固愛衛成果，并佩備專職工作人員、落實專項工作經費。定期召開領導小組會，分析形勢、查找不足、修定措施、解決問題，做到了愛衛工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎懲，確保了愛衛工作處處有人管、事事有人問，有效地促進了愛衛工作順利開展。

二、豐富教育形式內容，培養文明衛生習慣

我鎮采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛生知識，在鎮機關設立了無煙會議室、無煙辦公室，在醒目處張貼有衛生保潔宣傳用語和標志，有效地培養了機關干部的文明衛生習慣。還通過開展“六講”（講科學、講清潔、講健康、講秩序、講整潔、講文明）衛生活動，進行“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德），“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀），“三主義”（愛國主義、集體主義、社會主義）等內容的教育，提高了我鎮機關干部及村民群眾的自我保健意識和能力，增強了文明公德意識，培養了文明群眾素質。通過問卷調查，我鎮村民群眾健康知識知曉率和健康行為形成率為90％。

三、完善衛生管理長效機制，嚴格落實責任

堅持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴格落實責任承包制。我鎮先后制定和完善了《衛生檢查制度》、《衛生考核通報獎懲制度》、《保潔員管理制度》，認真履行《門前三包》、《院內四自》責任制。我鎮XX年3月召開了衛生管理長效機制啟動儀式，為各村組配備專職保潔人員，各村組設立固定的垃圾填埋點，鎮政府每月給保潔員100元作為生活補助。從3月份至今，保潔員都能按時到崗，各盡其責，各村的環境衛生也得到了極大的改善，我鎮創衛辦工作人員每月對各村的環境衛生進行檢查，不定期進行抽查，根據檢查情況，進行打分通報，年終納入目標考核，并根據考核結果進行相應的獎懲，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現象發生，確保了各項制度落到實處，各項責任落在人頭。

四、狠抓環境建設，塑造良好形象

一年來，我鎮始終把“改善人居環境、培養文明生活習慣、塑好通遠形象”擺在首位，在單位經費十分緊缺的情況下，鎮黨委積極出主意、想辦法，擠出足夠的經費，定期為各村購置廁所清潔劑、除垢王等衛生潔具，備有掃帚、拖帕、毛巾、垃圾婁等環衛設施，做到維護措施落實，管理有專人，各村組新設置垃圾集中收集點，做到定期消毒，按時清運無積存。我鎮環境設施建設達到了“綠化、凈化、美化、亮化”總要求，在轄區內保持了通遠良好的窗口形象。

五、狠抓除“四害”工作，預防傳染病發生

對除“四害”工作采取“隨時發現、隨時消滅”的原則，及時滅鼠滅蚊滅蠅。

按照“五統一”的標準和要求，采取條塊結合，以塊為主的方法，在全鎮上下組織了兩次滅鼠防病活動，禁止使用各種劇毒藥物，防止人、畜中毒事故的發生。春、秋兩季度共購買毒餌800kg，統一對各村進行發放，做到單位不漏室，村民不漏戶，使鼠密集度控制在國家規定標準以內，確保了除“四害”工作落實，有效預防了傳染病發生。

一年來，我鎮愛衛工作雖然取得了明顯成績，村民群眾文明衛生習慣得到明顯改變，機關辦公環境得到明顯改善，但仍存在一些不足和薄弱環節。一是業務經費欠缺，基礎設施還有待于進一步地改善；二是村民群眾的創衛意識還有待于進一步提高。今后我們將始終不渝地按照縣委、縣政府的統一部署和愛衛辦的統一安排，進一步搞好文明衛生工作，為創建文明衛生城市和鞏固“創優”成果做出新貢獻。

通遠鎮人民政府

XX年12月14日

第五篇：廣東長大公路工程有限公司

公司成立于上世紀50年代，是廣東省最早創建的一支公路施工專業隊伍。公司現總資產超過100億元，是具備國家公路工程施工總承包特級資質并擁有對外經營權的特大型企業。主營業務從公路、橋梁、隧道施工，擴展到公路項目投資和運營管理、工程項目BT與BOT投資建設、設計施工總承包等建設模式、高速公路養護、舊橋加固維修等。

改革開放以來，公司參與承建了廣州洛溪大橋、廣東虎門大橋、廣東西部沿海崖門大橋、廣東西部通道深圳灣公路大橋、廣東湛江海灣大橋、福建廈門海滄大橋、浙江杭州灣跨海大橋、浙江舟山大陸連島工程金塘大橋、廣州珠江黃埔大橋、江西贛州大橋、上海長江橋隧大橋等上百座高、特、難、新的特大型、大型橋梁精品工程；建成廣東佛開高速、京珠高速粵境段、粵贛高速、渝湛高速等一大批高速公路的路基、路面、橋隧工程。同時，公司還投資建設了廣東廣惠高速公路、廣西南寧永和大橋、四川都江堰大橋和廣東云浮至廣西梧州高速公路等項目。

公司堅持技術創新、尊重人才、積極開展“群眾性技術創新”活動,參與國家行業標準《公路橋涵施工技術規范》的編制。大跨度懸索橋、斜拉橋、連續剛構橋、連續梁橋、拱橋、鋼橋面鋪裝以及環氧瀝青鋼橋面鋪裝等施工技術達到了國內領先水平。在施工工藝、產品質量、科技進步等方面先后獲得國家和省部級成果100多項，取得發明專利7項。其中魯班獎1項，國家優質工程銀質獎3項，中國土木工程詹天佑獎5項，是1997年唯一獲得西班牙第九屆國際建筑大獎的中國公司。2006年10月，公司被評為中國交通建設“十大橋梁英雄團隊”。2009年通過廣東省高新技術企業認證。

公司立足國內市場，不斷開拓海外市場。目前在建的工程主要有：浙江嘉紹跨江公路大橋、浙江大榭對外第二公路通道大榭第二大橋、廣西靖那高速、廣樂高速等一大批重點工程以及越南河內至海防高速公路ＥＸ－5標段項目和剛果（金）的市政公路工程。

公司秉持“以市場為導向，以項目為龍頭，以管理為核心，以團隊為基礎，以效益為目標”的企業經營理念，堅持“為出資人創利益，為員工謀幸福，為社會作貢獻”的企業核心價值觀，為更美好的明天不懈努力！

此信息來源于--路橋英才網