第一篇：岫玉通出租有限公司企業文化

岫玉通出租有限公司企業文化

與精神文明創造安排

我國是現有五千文明史文化古國，孔孟之道和儒家學說以便及祖國華夏大地及之全世界，先進文化和精神文明是代表著一個國家和社會文明程度，人們在越來越發達的經營條件，享受著豐厚的物質條件的同時，不需要有一個崇高的精神文明來支撐，新時期的要求在中國共產黨的正確領導下，在毛澤東思想三個代表創建和諧社會的偉大國家社會發展的宏圖指引下，為實現偉大中國的夢的暢想，怎樣才能創建現代的文化精神文明，我們在進一步改革開放的形式下，各行各業爭創文明史必須要爭取的，為此岫玉通有限公司對本企業所有經營者的駕駛員在企業文化和精神文明創建方面做出具體安排，望廣大出租車駕駛員努力為我公司爭創精神文明積極參與，勇于奉獻要以雷鋒和郭明義同志為榜樣，做好文明服務，爭當文明人、辦文明事。

一、公司每月一次安全教育培訓，所有人要積極參加，對不參加安全教育的人員，教育處理，嚴重者停運。

二、公司要安排交通方面的文件，報刊雜志，文明信息及時發放各位駕駛員以便閱讀學習，增強精神文明的意識。

三、新的時代，新的要求，新的思考，新的精神先進的文化使我們在社會精神文明建設的要求迫在眉睫，樹立社會的新規范，樹立社會的正能量，我們的公司才有發展，同志的工作才會

有干勁、有奔頭，我們是實現中國夢的一份子。

四、全公司上下一條心，努力為爭取一流的出租車服務企業，爭當省、市先進個人和模范的哥，模范集體，為保住我們的飯碗，開拓進取爭當文明使者而共同努力奮斗。

第二篇：汽車出租有限公司組織章程

汽車出租有限公司組織章程

第一章 總則

第一條 公司宗旨：依法、自愿、平等出資設立公司，為振興經濟作出貢獻。依照《中華人民共和國司法》和《中華人民共和國登記管理條例》的規定，制定本公司章程。

第二條 公司名稱：

第三條 公司住所：

第四條 公司由二個股東共同的出資設立。股東以其出資額對公司承擔有限責任；公司以其全部資產對公司承擔責任，公司享有由股東投資形成的全部法人財產權；公司從登記領取營業執

照之日起，依法具有法人資格，享有民事權利，承擔民事責任。

第五條 經營范圍：出租汽車流動打的，承租。

第二章 注冊資本、出資額

第六條 公司注冊資本為萬元人民幣。

第七條股東名稱、出資形式、出資額、住所。

第八條 股東出資由公司股東簽發出資證明書。出資證明書為股東己繳納出資額的書面憑據，出資證明書一式兩份，股東私

公司各執一份。出資證明書遺失，應立即向公司申報注銷，經公司執行董事同意后予以補發。

第三章 股東權利、義務和轉讓出資的條件

第九條 股東作為出資者按投入公司的資本額，享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，并承擔相應的義務。

第十條 股東的權利

一、出席股東會，按照會議議程行使股東享有的權利；

二、股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告；

三、選舉和被選舉為執行董事；

四、股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東 可優先認繳出資。

五、優先購買其他股東轉讓的出資；

六、公司終止后，依法分得公司的剩余財產。

第十一條 股東的義務一、一次性足額繳納所認繳的出資；

二、依其所認繳的出資額承擔公司債務；

三、公司辦理工商登記注冊后不得抽回出資；違者應賠償其他股東因此而遭受的損失。

第十二條 轉讓出資的條件

一、股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資，但事前應向執行董事報告，由公司備案，并辦理相關手續；

二、股東可以向股東或以外的人轉讓其出資。

第四章 執行董事、經理

第十三條 本公司不設董事會，只設執行董事一人，執行董事由股東選舉產生;經理由執行董事從股東中聘任。

第十四條 執行董事行使以下權利

一、決定負責召集股東會議，并向股東匯報工作；

二、執行股東會的決議；

三、決定公司的經營計劃和投資方案；

四、制定公司財務預、決算方案和利潤分配方案，彌補虧損方案；

五、制定公司增加和減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式解散及設立予公司等方案；

六、決定公司內部管理機構的設置;制定公司的基本管理制度；

七、聘任公司經理

第十五條 執行董事任期為五年，可以連選連任。第十六條 經理的職權

一、認真執行董事的決定和決策；

二、主持和管理公司的生產、經營工作;組織實施公司經營計劃和投資方案；

三、擬定公司內部管理制度和具體的規章；

四、聘任或解聘公司經理以下的工作人員，對財務人員 的聘任或解聘由執行董事決定；

五、決定設立不具備法人資格的銷售點私經營機構。第十七

條 執行董事、公司經理遵守公司章程和《公司法》的有關規定。

第五章 財務、會計

第十八條 公司依照法律、政策、規定建立本公司的財務、會計制度。

第十九條 公司會計在每一終了時制作財務會計報告，經審查后將財務會計報告交各股東，并接受監督。

第二十條 公司分配每年稅后利潤時，提取紅潤的百分之十作為法定公積金，并提取稅后利潤的百分之五作為法定公益金。公司的法定公積金己達公司注冊資本百分之五十時不再提取。第二十一條 公司納稅，彌補虧損，提取公積金、公益金后所余利潤，按照股東出資比例進行分配。

第二十二條 公積金、公益金用于下列各項用途

一、彌補虧損；

二、增加資本、擴大生產經營；

三、公益金用于本公司職工的集體福利。

第二十三條 公司除法定的帳冊外，不得另立會計帳冊。對公司資產，不得以任何個人名義開立帳戶存儲。

第六章 合并、分立和變更注冊資本第二十四條 公司合并或者分立，由公司的股東會作出決定;按《公司法》的要求簽證協議。清算資產、編制資產負債表及財產清單，通知債權人并公告，依法辦理有關手續。第二十五條 公司需要減少注冊資本時，應編制資產負債表及財產清單，通知債權人并進行公告。

公司增加注冊資本時，股東認繳新增資本的出資，按《公司法》及本章程繳納出資的有關規定執行。

公司增加或減少注冊資本，依法向工商行政管理部門辦理變 更登記。

第七章 破產、解散、終止和清算

第二十六條 公司因依法宣告破產，營業期限屆滿，股東會會議決定解散、合并、分立，被依法責令關閉等原因注銷的，應依法成立清算組織，對公司財產進行清理，依法辦理注銷手續。

第八章 附 則

第二十八條本章程的解釋屬股東會議第二十九條本章程由全體股東簽字認可生效。

年月股東(簽字蓋章)：日

第三篇：怡亞通企業文化

怡亞通企業文化管理

2004年2月20日，經深圳市人民政府出具深府股20044號文批準，深圳市怡亞通商貿有限公司整體變更設立為深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司，即以怡亞通商貿。

怡亞通

公司簡介

深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司成立于1997年，是中國率先與國際接軌的供應鏈服務商之一，并致力于成為“全球最優秀的專業供應鏈服務商”。

怡亞通總部設在深圳，員工1000余人。現在全球共擁有9家分公司、18家子公司，并在全國各大中城市設有物流分撥中心和物流節點，建立了遍布中國主要經濟區域的全方位的保稅物流平臺，并積極發展海外市場，形成覆蓋全國、輻射全球的供應鏈服務網絡。

怡亞通運用先進的信息技術，整合全球資源，融商流、物流、信息流、資金流于一體，搭建了全方位一站式供應鏈服務平臺，專業承接企業非核心業務的外包——物流外包、商務外包、結算外包、信息系統及數據處理外包，提供以采購執行、分銷執行為核心的多樣化服務產品，包括進出口通關、供應商管理庫存、虛擬生產、DC、國際物流等，幫助企業提高供應鏈效益，推動企業供應鏈創新。

發展歷程

EA發展6個階段：

·1997： 公司初建 服務嘗試

· 1998-1999：需求增加 代理采購

· 2000-2001：深度挖掘 廣度延伸

· 2002-2004：建立網絡 產品突破

· 2005：管理變革 “一站”提升 · 自2006：組織創新 全球發展 公司榮譽

“清科·2007中國最具投資價值企業50強”第 31位；2007深圳市民營領軍骨干企業；2007深圳市高端服務業十大“創新企業” ；《福布斯》“2006中國頂尖企業”第25位；AAA級中國質量信用企業；深圳市重點物流企業；2003-2005年廣東省百強民營企業；2004年“深圳市民營企業50強”，第2位；2003年“全國誠信建設示范單位”； 2000～2006中國進出口 500強；福田區納稅百佳企業；皇崗海關納稅十佳企業。經營范圍

從事高效節能機電產品、太陽能轉換材料晶硅薄膜和新型太陽能電池、醫藥及醫療器械、消防設備及裝備、農畜產品、食品及保健品、日用百貨、石油及其制品、有色金屬原材料及制品、橡膠制品、電子產品、計算機軟硬件、紡織品、服裝、工藝品、機電產品、摩托車及零配件、煤炭、鋼材、銀制品、三類醫用超聲儀器及有關設備、醫用磁共振設備、醫用X射線設備、體外循環及血液處理設備、二類醫用激光儀器設備、物理治療及康復設備、醫用X射線附屬設備及部件、臨床檢驗分析儀器、手術室、急救室、診療室設備及器具、醫用電子儀器設備、醫用衛生材料及敷料的批發、傭金代理（拍賣除外）、進出口及相關配套業務（涉及配額許可證管理、專項規定管理的商品應按國家有關規定辦理）；供應鏈管理及相關配套服務，化工產品（包含危險化學品）的批發（《危險化學品經營許可證》有效期至2009年7月27日）。企業文化

EA文化象征： 海

戰略目標：做全球最優秀的供應鏈服務商

使命： 提高企業供應鏈效益，推動企業供應鏈創新

愿景： 與員工共享成果，與客戶共創輝煌，與世界共同進步

核心理念：以人為本、服務領先

服務理念：專注需求、敏捷服務 走近周國輝

“怡亞通要搭建一個平臺給大家創業，用事業來留住人。這是一個企業團隊發展的最高境界。”

“怡亞通這個平臺是無邊界的，怡亞通的商業模式充滿各種可能性和創造性，這個大平臺更是一個創業大舞臺，一個為每一個已經加盟或有意加盟怡亞通的精英實現創業夢想的大舞臺。” 文化實踐

《供應鏈管理》、海之魂》、情感互動中心、EA文化俱樂部、每月之星。

人才管理與文化

A價值觀 B認同度 C忠誠度 D服務意識 E風險控制意識

A業務能力

B溝通能力

C工作質量

D工作效率

E管理能力

第四篇：企業文化通選論文

企業文化

標題：

指導老師：

專業班級：

學號：

姓名：

2009年10月28日

作為中國新經濟時代推動器的中國民營經濟，在資本與技術大融合的新時代下加強其企業文化建設成一種必然的趨勢。但我國民營企業在文化建設中存在著諸多的問題，本文以三一重工的優秀企業文化為例作初步探討，希望能在現實意義上對中國的民營企業文化建

設有所幫助。

一． 三一重工的企業文化體系簡介

三一宗旨：艱苦創業、事業報國；

三一目標：創建一流企業、造就一流人才、作出一流貢獻；

三一作風：令行禁止、疾慢如仇，嚴格精細、追求卓越；

三一信念：三一堅信——有志者事竟成，創一流貴在開拓；

三一提倡——理解與尊重，先做人后做事；

三一奉行——德才兼備，唯賢是舉；

三一崇尚——疾慢如仇，雷厲風行；

三一允許——成功與失敗同在，競爭與超越并存；

三一欣賞——無功便是過，創造才是能；

三一認為——金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力；

其中最重要的就是“三個一流的三一使命”

“三一”的內涵源于創建“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的公司宗旨，這是梁穩根創業團隊創業時的抱負。如今這成為三一文化最重要的組成部分和核心價值取向。

第一，創建一流企業。什么是一流？一流是現時的最好和永無止境追求最好的過程！

什么是一流企業？三一總裁梁穩根先生用這樣一句話對其進行了界定：市場占有率第一、品牌影響力第一、資本號召力第一、人才擁有量第一，做到了這樣四個第一的企業就是一流企業。從另一個角度來看，這四個第一可以用一些標桿來識別。標桿主要有兩個：第一，地域標桿，全球范圍。世界的全球化在不斷加快，我們再也不能死抱中國人的天下觀來處世，必須從全球的角度思考問題。因此，一個一流企業必須是全球范圍內的最好企業。第二、造就一流人才。何謂一流人才？ 三一定義的上述人才中的佼佼者，行業中的出類拔萃者，形象地說是一些具有不可替代性的稀缺人才。

造就一流人才是三一使命的中軸，將創建一流企業、作出一流貢獻有機地聯結成一個整體。造就一流人才同樣是強調其過程。該過程，對個人來說，首先是自我修煉，而自我修煉的坐標則是三一企業文化中的核心理念。一個人的自我修煉主要應從四個方面進行：身

體、精神、心智及待人處事。其次，自我修煉所要達成的目標可以用個人職業生涯計劃來表現。因此每一個三一人或準備成為三一人的新手，都應該從跨入三一的那天起就開始考慮：在三一你怎樣發展，用多長的時間把自己修煉成符合三一文化的一流人才。這是每一個進入三一企業的人所必須面對的考題。該過程的第二個重要方面是組織須為每個三一人提供培訓的機會，幫助你修煉，培訓是個人修煉不可或缺的組成部分，是組織分配給每個個體的重要資源。

第三．做出一流的貢獻。用產品為社會做出貢獻。企業實現盈利，將部分收益作為稅款上交國家和當地政府，參與社會的第二次分配，對于維護社會的運行有著重要意義。家庭作為社會的細胞，對維護社會的健康與正常運行的重大意義是不言而喻的。家庭收入作為家庭存在的支柱，是由企業為其提供的，一個企業家或管理者是否成功的重要標志之一就是能否為企業的員工帶來利益，讓其獲得應有的一份收入，由此實現企業對社會的貢獻。

二．三一重工成功經驗分析

三一重工股份有限公司是由三一投資并控股的核心企業，其主營業務為高新實用技術工程建設機械的研發、制造、銷售及服務。其中混凝土輸送泵車、拖式混凝土輸送泵和全液壓壓路機的市場占有率均居中國首位。在三一重工的發展歷程中，公司形成了具有自身特色的一整套文化體系，“重質量、重服務、重學習、重創新、重誠信”的市場經營理念已經深入到了每個三一人的心，三一文化有力的支撐和推動了企業的迅猛發展，沒有三一文化將不會有今天輝煌的三一業績。在諸多的民營企業文化建設中三一的文化無疑是成功的。

1.規范企業和員工的行為，實現決策的民主化和科學化。三一重工作為首家上市的機械工程類民營企業，實施公司制治理，明晰了產權，明確了權責，做到了管理和決策的民主科學化。三一的管理制度按現代企業制度的規范設立，設有董事會、監事會、經理室，責權明確，減少了企業內外推諉、扯皮的現象。

２.以市場為導向，拓展企業文化內涵。首先，三一加強市場導向，提高企業經濟效益。以科技創新武裝先進的生產力，著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品和服務符合社會需求。再次，培育企業精神和經營理念為核心，增強企業員工的主人翁精神，責任感、使命感和危機感，使職工與企業同生存、共憂患，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。最后，結合企業和民族利益，讓企業文化能產生社會共鳴，作為民

營企業，既是一個單獨的經濟實體，更是社會主義市場經濟的重要組成部分。企業在制定自身政策的時候，三一給予了社會更多的關注，三一的中長遠規劃和發展目標便是“造福人類，產業報國，改變?中國制造?的?低質低價?印象”，以“創建一流企業，造就一流人才，作出一流貢獻”、“先做人，后做事”作為核心創造了一個內涵豐富的文化體系，得到行業首肯和人們的贊譽。

３以顧客為中心，建立服務文化。服務文化是以服務價值觀為核心，以創造顧客滿意、贏得顧客忠誠、提升企業核心競爭力為目標，以形成共同的服務價值認知和行為規范為內容的文化。三一在服務文化建設上取得了很大的成功，（１）提高全員服務意識。三一服務的理念就是：“源于創新，創造客戶價值，提升服務質量。”三一的服務意識已經為員工們所接受，在他們眼中服務是三一發展的必須。（２）建立先進的服務管理模式。三一實行的是“模擬總代理制”，公司用戶服務部和區域總代理部之間協調合作，形成區域代理現場服務為中心，本部支持為后盾的前后、內外互動式服務格局。（３）建立密集的服務網點。三一在全國有１９個營銷分公司，３７個辦事處，提供２４小時全天候，全方位服務并在業內率先采用電腦聯網對駐外倉庫進行管理，充分保證用戶對配件需求。（４）建立優秀的服務團隊和服務監督機制。三一擁有近３００名專業技術人員為客戶提供強大的技術支持，并對服務工程師的每次服務實行三級監督——即客戶現場簽字監督、分公司進行回訪監督、８００服務指揮中心電話監督。（５）建立現代化的服務信息網絡。三一在工程機械行業率先推出“服務１１０管理系統”，服務１１０系統集成了先進的服務信息網絡和高效快捷的服務技術網絡，通過信息處理模塊、技術快速反應模塊和配件緊急調配模塊，依托分布在全國的機械工程師對顧客提出的召請作出快速反應，以滿足高節奏、高效率的現代施工隊服務的要求。

４.營造“人本文化”環境，充分開發人力資源優勢。三一重工建立了自己獨特的員工培訓機制，以“創造一流人才”為己任，既服務企業又服務社會。而三一的高層例會也是企業層次最高、投入最大的會議，每年舉行兩次，廣泛聽取各專家學者的意見，結合實際情況制定不同時期的方針政策。

５．建立創新文化，開創全員創新局面。“一切源于創新”的理念是三一重工活力充沛的重要原因。這種強烈的危機意識，使員工時刻保持著追求上進，不斷開拓創新，與時俱進。同時公司制定了技術創新戰略，鼓勵員工提出創新建議，設立專項基金，保護專利等。

三．三一重工的成功對于我們的啟示

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文

化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

對于任何一個企業來說，它都應建立并且擁有自己的企業文化。對于現代企業來說，企業文化是不可或缺的。企業文化是不可復制的，這需要企業在自己的發展成長過程中自己去歸納提煉。面對全球市場經濟一體的競爭，很多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場，當他們面對國內外那些重量級大企業的成功經驗時，他們才深感自己的企業最缺乏的竟然是文化！在此，我們必須明確企業文化的重要性：企業文化具有企業價值目標的導向作用，企業文化具有實現企業振興的激勵作用，企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用，企業文化具有行為規范內在的約束作用，企業文化具有企業創新活力的推動作用，企業文化具有企業形象美化的輻射作用。

對于中國的民營企業而言，只有理清企業文化的一般框架，同時為自己量身定做一套獨特的企業文化，并隨企業的發展而不斷完善，才能建立一套科學理性的經營體制，營造一個積極向上的經營環境。民營企業要立足于具體的企業環境，以深厚的民族文化為基礎，再用發展的、學習的眼光看世界，不斷創新，與時俱進，這樣才能建立起優秀的、可持續發展的文化。

第五篇：恒圣通企業文化

企業文化

一、用人原則

重能力、論業績、看表現，公平公正，優勝劣汰。

二、價值觀

誠信，務實，創新，高效。

三、企業精神

厚德載物，于正于堅。

四、經營理念

追求品牌，追求卓越。

五、管理理念

尊重人格，正視需求，關注未來。

六、企業愿景

用心用力，真誠實意，永遠做得更好，永遠值得信賴。

七、企業使命

致力于安居樂業、休閑娛樂、生態旅游、造福大眾的項目工程建設。

八、企業目標

打造精品，創造一流，做大做強，永鑄輝煌。

近期目標是實現“321”工程，即：用3年時間完成水峪山景區一期項目工程，用2年時間完成恒圣通大廈工程，兩項工程完成后實現集團年收入1億元。