第一篇：上海正科家電有限公司企業文化

上海正科家電有限公司二級企業文化理念

一、正科人宣言

正科人

為了家人的幸福

為了肩上的責任

為了心中的夢想

我們團結一致，我們眾志成城！

事業照亮人生

奮斗改變命運

站在展現才華的熱土上

屹立在夢想的起飛點

這就是正科人！

創新、求實、發展、高效

這就是正科人！

正行立信，科思致遠

不屈不撓，勇往直前

這就是正科人！

珍視消費，尊重權益

創造價值，回報社會

這就是正科人！

我們終將無愧自己！

無愧人生！

無愧正科！

二、企業任務：締造品質生活

“締造品質生活”是正科家電存在的核心任務，旨在幫助顧客、股東、員工、合作伙伴以及其他利益相關者實現高品位、高質量、高性價比、時尚的生活。

“締造”是正科家電達成企業任務的方法和途徑，正科家電致力于把企業締造成為中國三四級市場的家電連鎖領導品牌。“品質生活”是指“高品位、高質

量、高性價比、時尚的生活”，它是正科家電的服務宗旨和行動核心。“締造品質生活”的對象包括正科家電的顧客、股東、員工、合作伙伴以及其他利益相關者。

“締造品質生活”主要體現為以下方面：

（一）切實服務顧客

正科家電將堅定不移地堅持顧客導向，為客戶提供更高科技含量的產品、更高質量的產品、更低價格的產品，以及更多的產品選擇、更便捷的購物方式、更舒適的購物環境、更貼心的服務保障，從而使三四級市場的顧客盡情享受一級市場的家電產品和服務帶來的樂趣。

（二）優化流通渠道

正科家電將堅定不移地堅持優化流通渠道、精簡流通環節、減少流通成本、提高流通效率和安全保障，從整體上降低產品在流通環節的成本，從而降低客戶最終的購買成本，讓更多的人更輕松地享受正科家電所提供的家電產品和貼心服務。

（三）推動產業創新

正科家電將通過引導三四級市場商業模式創新，帶動家電購物模式的創新、三四級市場產品結構調整和三四級市場網絡結構調整，推動三四級市場家電產業升級，提升三四級產業鏈的價值創造能力，打造中國三四級市場家電銷售的一流體驗，真正營造新農村、新生活。

“締造品質生活”是正科家電企業價值的來源

作為一家商業零售企業，正科家電的企業價值源于服務增值，而服務增值源于客戶生活品質的提升。正科家電做的不只是家電銷售，更重要的是打造一流的家電購物體驗，一流的品質家電生活。正科家電只有通過客戶生活品質的提升才能實現服務增值，才能贏得企業價值。

“締造品質生活”是正科家電永恒不變的責任

隨著環境的變化，正科家電各部門、各個崗位的職責將會發生變化，但無論具體部門、具體崗位的具體職責如何變化，高品質工作是永恒不變的核心，是各個崗位的最終責任。追求品質生活，締造品質生活。

“締造品質生活”是正科家電不斷成長的動力

讓更多客戶享受品質生活，贏得更多客戶的信賴，是正科家電不斷成長的動

力。正科家電的發展戰略、組織結構、制度流程等都依此為目標而制定，并為實現這一目標而不斷的努力。

三、企業理想：成為中國三四級市場家電連鎖行業的領跑者，秉著關愛客戶、追求卓越、注重實效、回報社會的精神，致力于打造城鄉老百姓美好生活品質，實現企業的理想價值。

為實現企業理想價值，我們應該做到：追求持續經營；讓更多的人共同成長，實現進步；提供優質的產品、服務、環境；樹立高度的責任感。

四、企業哲學：企業利益高于一切；珍視消費，尊重權益；創造價值，回報員工、股東和社會。

企業哲學是正科家電全體員工的共同信仰。正科家電相信只有堅持企業哲學理念，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為優秀企業，才能獲得企業的可持續發展，最終實現企業使命。

（一）企業利益高于一切

正科家電的企業利益是社會利益、顧客利益、股東利益、員工利益、合作伙伴利益及其他相關者利益的綜合體現。正科家電幫助社會實現發展和進步、幫助顧客實現高品質生活、幫助股東實現高額的投資回報、幫助員工實現自身價值、幫助合作伙伴實現發展目標。

堅持企業利益高于一切，必須從內心深處認同正科家電企業文化，遵守公司的規章制度，服從公司的工作安排，時刻與公司整體決策保持一致。堅持企業利益高于一切，就是把企業利益擺在首位，個人不得凌駕于組織之上，個人利益與企業利益發生沖突時，個人利益首先要服從企業利益，將企業利益最大化作為判斷工作的標準。堅持企業利益高于一切，應當主動維護企業利益，堅決反對和制止詆毀企業名譽，危害企業利益的行為。

（二）珍視消費，尊重權益

珍視消費：正科家電將竭盡所能想顧客所想，時時刻刻搶先一步，讓消費者節約時間，節省金錢，省心省力買到實用滿意的商品。

尊重權益：尊重消費者的權益，尊重供應商的權益，尊重股東的權益，尊重員工的權益。正科家電帶領高素質的團隊，云集國內外品牌廠商，打造一流的購物環境，展示高精尖科技家電產品，一切以滿足消費者的需求為己任。

（三）創造價值，回報員工、股東和社會

創造價值：為消費者創造價值，以消費者的滿意為先，先于消費者發現需求并滿足之，盡一切全力創造高品質的產品以滿足消費者目前與潛在的需求；為合作伙伴創造價值，通過提供優質的產品與高效的服務，竭盡所能滿足合作伙伴的合理要求；為公司創造價值，主動承擔工作職責，竭盡全力完成任務，為公司的發展盡心盡責；為股東創造價值：通過不懈的努力提升企業業績，為企業創造價值，回報投資者。

回報社會：受益于社會，回饋于社會。為社會創造價值，并回報員工、股東和社會。在完成企業業績的同時，努力承擔應盡的社會責任，積極納稅，做一個企業公民典范。

五、經營理念：創新、求實、發展、高效。

創新：競爭激烈的時代，想占據一席之地，必須不斷開拓創新。技術要創新，企業管理制度和理念也要創新，只有創新企業才能得到進一步的發展。

求實：實事求是，在務實的基礎上，促進企業可持續發展。

發展：勇創新高，求真務實，發展中再發展；勇超自我，敢為人先。

高效：高效是經營活動追求的目標，高效的含義，一是高效率，二是高效益。堅持這一原則，有利于實現投資回報、投入產出、成本收益的最大化，保證企業能夠“正確地做事”，從而使企業能夠保持旺盛的生命力和強大的競爭力，在市場競爭中永遠立于不敗之地。

六、企業態度：勤、嚴、實、快。

敬業勤勉、嚴格管理、務實創新、高效快捷的工作態度，概括起來就是“勤、嚴、實、快”，依靠這種態度，公司逐步發展壯大，在迎接新的挑戰和市場競爭中立于不敗之地。

七、企業風格：

工作作風：迅速反應，立即行動。

領導作風：深入實際，親臨現場。

經營宗旨：服務第一，經營第二。

八、企業人人生觀：與社會文明同步，把個人價值的實現同企業發展和社會進步結合起來。

九、企業行為準則：不尚空談，以成果服人。

十、企業經營法則

市場：只承認第一，不承認第二。

企業：只承認功勞，不承認苦勞。

社會：只承認進步，不承認公平。

十一、企業精神品格

堅定必勝的信念，艱苦奮斗的作風。

堅韌不拔的毅力，良好的公眾意識。

高度的社會責任感，不竭的創新精神。

十二、企業要達到五個“滿意”

顧客滿意——用精細化服務，讓消費者獲得愉悅與享受。

員工滿意——給為企業作出貢獻的員工以實惠、舞臺和未來。股東滿意——為股東創造豐厚的利潤價值和投資回報。合作伙伴滿意——共生雙贏，和諧發展。

政府滿意——遵紀守法，誠信經營，為政府排憂解難。

上海正科家電有限公司

2013年2月17日

第二篇：XX家電集團企業文化理念

XX家電集團企業文化理念

一、XX精神

創新：善于學習，博采眾長，創造有自我特色的一流管理，一流技術，一流產品。

求實：一切從實際出發，扎扎實實研究市場，抓產品質量。

拼博：市場不相信眼淚，要創造輝煌，唯有艱辛努力，奮發圖強，英勇奮斗。

奉獻：產業報國，以民族昌盛為己任，以強烈的民族自尊心，自強不息辦企業，出一流人才，作一流貢獻。

二、核 心 理 念

企業宗旨：以科技造福人類

經營理念：速度領先，規模取勝

市場理念：以市場為導向，“定單合同”為核心，一切服務于客戶、服務于訂單合同

質量理念：精益求精，追求卓越

人才理念：公司為員工提供機會，員工為公司創造財富

三、管 理 理 念

管理是管理者思維的管理：任何創新都是有風險的，遇到風險不去闖，不去思維，就不會有結果。創新允許失敗，允許犯錯誤，關鍵是要總結，一步一個腳印，循序漸進。

管理是管理者思想境界的管理：什么是思想境界？光明正大，一視同仁。

管理是不斷樹立新的、更高目標的管理：建立一個更高的目標，這個目標工作就有拉動。市場競爭就是優勝劣汰，不進則退，甚至小進也是退。所以要不斷樹立新的、更高的目標。有了目標才有措施，有了措施，再來分析、落實，目標完成了，再樹立新的目標。

長虹的管理特征是：以人為本，剛性制度，有情激勵。

四、價 值 觀

質量觀：質量第一、用戶至上。

經營觀：以市場為導向，一切服從于市場、一切服務于市場，得消費者心者得市場。

管理觀：以人為本，關心人、理解人、尊重人，科學與嚴格相統一。

人才觀：市場競爭最終是人才的競爭。人力資源是公司的最寶貴財富。

卓越觀：激勵自己，挑戰現實，創一流企業。

第三篇：上海企業文化1

以社會主義核心價值體系建設推進上海銀行業監管事業的科學發展

2009-09-23 10:46:00 來源: 解放網-解放日報(上海)跟貼 0 條 手機看新聞

“建設社會主義核心價值體系”這一重大命題和戰略任務，集中體現了社會主義意識形態的本質要求，是現階段我國廣大人民群眾必須確立的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀的有機組成。黨的十七屆四中全會，進一步要求“開展社會主義核心價值體系學習教育”，把黨建設成為立黨為公、執政為民的馬克思主義執政黨。這對于推進上海銀行業監管事業的科學發展，同樣有著非常重要的現實意義。

“以人為本”，統領社會主義核心價值體系建設

建設社會主義核心價值體系包括馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀。馬克思主義指導思想是靈魂，中國特色社會主義共同理想是主題，民族精神和時代精神是精髓，社會主義榮辱觀是基礎。這四個方面，貫穿著一條共同的主線，滲透著一個共同的理念，即以人為本。

社會主義社會之所以成為人類向往的美好社會形態，根本上在于這個社會是“以每個人的全面自由的發展為基本原則的社會形式”。科學社會主義學說之所以成為人類自覺遵循的科學真理，從根本意義上說是因為該學說是建立在以人為本這一基點之上的。因此，“以人為本”是馬克思主義的最高命題和根本價值原則。只有以人為本才能最本質地反映社會主義的發展規律和發展取向。在開放、多元的社會環境中建設社會主義核心價值體系，必須牢牢把握“以人為本”價值原則的統領地位，使最廣大人民群眾在共建共享中自覺接受和認同社會主義價值觀，成為構建社會主義和諧社會的共同道德基礎和精神紐帶。

上海銀監局成立6年來，在銀監會的正確領導下，始終堅持以人為本和全面協調可持續發展的基本要求，探索實踐銀監會倡導的“四四六”監管理念。這一管理理念具體是指，管法人、管風險、管內控、提高透明度。通過審慎有效的監管，保護廣大存款人和消費者的利益；通過審慎有效的監管，增進市場信心；通過宣傳教育工作和相關信息披露，增進公眾對現代金融的了解；努力減少金融犯罪，維護金融穩定。同時，促進金融穩定和金融創新的共同發展；努力提升我國銀行業在國際金融服務業中的競爭力；對商業銀行所作的限制要做到科學合理；鼓勵公平競爭，反對無序競爭；對監管者和被監管者都要實施嚴格、明確的問責制；高效、節約地使用一切監管資源。以創建“創新型、學習型、務實型、廉潔型、合作型”銀監局為目標，抓住有效銀行監管的核心環節，進一步優化監管組織架構和監管流程，有效利用并整合監管資源，不斷更新監管技術和手段，切實加強監管隊伍建設，以“對消費

者負責、對被監管機構負責、對干部職工負責”的監管實踐體現“人本”理念，促使上海銀行業更好地走上規范健康的發展道路。

“維護權益”與“知識教育”相結合：

對消費者負責

上海銀監局成立之初，從戰略的、全局的高度來認識銀監會“保護廣大存款人和金融消費者利益”這一監管目標，通過做好產品風險提示、創新完善信訪工作機制以及推進公眾金融知識教育等方法來落實，將其放入銀行業監管全局去思考，放在銀行業發展全局中去謀劃。

一是做好銀行產品風險提示工作。我們認為，風險提示是維護消費者合法權益的重要步驟。在廣大消費者購買理財產品、電子銀行產品、代銷保險產品等有關銀行產品時，應提醒其充分了解產品性質、本金安全、扣取費用等關鍵信息，并仔細閱讀相關合同條款，維護自己的合法權益。同時，通過提出監管意見、雙邊會談等，要求銀行嚴格控制理財產品銷售環節的風險，確保產品銷售的各項管理制度和風險控制措施體現和符合客戶最大利益的原則，并要求銀行進一步改善售后服務機制，妥善處理客戶糾紛。

二是創新完善信訪工作機制。這主要包括，開通“金融消費者投訴熱線”的電話和電子信箱，指定具有監管經驗的人員專門從事投訴受理工作；將信訪件的調查處理納入監管工作范疇，并作為一項日常的監管任務；要求銀行業機構重視投訴受理；建立信訪信息定期反饋通報機制；出臺《上海銀行業客戶投訴處理公約》，規范信訪工作的操作程序，逐步完善銀行機構、監管部門和行業組織“三位一體”的投訴受理機制；積極穩妥處理突發群體性矛盾，等等。

三是積極推進公眾金融知識教育。我們提倡公眾金融知識教育是監管部門、銀行業金融機構和銀行同業公會等的共同責任。近年來，通過組織開展大型公眾理財投資教育活動、送金融知識下鄉和進社區活動、開辟公眾教育服務區等一系列措施，加強對公眾的宣傳教育和信息披露，提高公眾金融素質，增進公眾對現代銀行業金融產品和服務的了解及相應風險的識別，進一步幫助公眾樹立正確的金融風險意識、理性的投資理念。

“行業發展”與“行業監管”相促進：

對被監管機構負責

從2008年開始，上海銀監局在銀監會黨委的正確領導下，緊緊圍繞提高監管有效性和銀行業競爭力兩個主線，堅持科學監管，加強創新監管，注重宏觀監管，使“行業發展”與“行業監管”相互促進、良性循環，為上海國際金融中心建設創造良好的監管環境，有力支持上海經濟金融又好又快發展。

一是堅持從實際出發，不斷探索科學監管方法。上海銀監局在監管實踐中不斷完善監管架構、監管制度和監管方式，強化監管的成本效益意識，進一步加強有效監管能力建設。其措施主要包括：理順監管職責，強化前、中、后臺協作；分設監管職能，提升非現場監管和現場檢查專業化水平；成立專題研究小組，提高監管實效和市場創新的研判能力；專設中外資法人銀行監管部門，突出法人機構監管力度；實踐聯動監管，形成聯動機制并凸顯聯動成效等。

二是堅持解放思想，創新監管使銀行業活力進一步提升。上海銀監局一向堅持在科學合理、實事求是的基礎上，鼓勵和支持銀行業機構在風險可控前提下的創新活動。其措施主要包括：完善創新前提，強化銀行公司治理；提供創新激勵，發揮準入的正面導向作用；優化創新環境，提高監管信息透明度；培育創新土壤，重視金融消費者權益；把握創新良機，即奧運金融與世博金融；優化監管組織架構，有效支持并推動金融創新等。

三是堅持與時俱進，宏觀監管貫徹國家調控政策。我們始終強調監管工作人員，特別是中高級監管人員，應具備宏觀監管意識，關心宏觀經濟的運行態勢，努力提高宏觀分析判斷能力和宏觀政策水平。其措施主要包括：加強窗口指導，促進信貸服務經濟；快速反應，及時化解外資銀行流動性困難；持續監控和防范房地產市場和集團關聯企業貸款風險；分類指導，深入推進小企業金融服務等。

“整體”與“個體”相統一：

對干部職工負責

在提高監管成效，達成全局監管目標的同時，上海銀監局也注重對干部職工的培養工作。通過機關文化建設、干部管理制度改革以及職業生涯設計等方式，傾聽職工心聲，關注職工發展，提升職工素質，實現“整體”和“個體”相統一。

一是開展和諧向上的機關文化建設。通過貫徹落實從“獨唱”到“合唱”轉變的總體黨建工作思路，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，形成思想政治工作合力。通過下發調查提綱、個別了解情況等形式，與有關部門聯合開展多次干部職工思想行為動態分析工作，關心職工生活，及時了解和掌握職工思想。通過舉辦聯合組織生活活動、機關黨支部工作交流會等形式，加強各黨支部之間、黨支部與金融機構等兄弟單位基層黨工團組織的共同學習、相互交流。通過形式多樣的文體活動，提升職工政治文化素質，豐富職工業余生活，增強團隊凝聚力。

二是推進干部管理制度改革。相關措施主要包括：樹立有利于科學發展的用人導向，加強干部隊伍建設；積極穩妥地推進本系統內部干部交流，主動加強與地方黨政和有關金融機構的聯系，為干部交流拓寬渠道；全面推進定崗定責，為履職問責打好基礎；改進績效考核辦法，進一步調動干部員工的工作積極性；人員配置進一步體現向監管傾斜、向前臺傾斜的原則，充分整合全局資源。

三是推行職業生涯設計和配套培訓。相關措施包括制定印發干部職業生涯規劃方案；下發調查問卷，了解掌握職工職業需求；充分利用各種培訓教育平臺，努力實現干部教育制度化、差異化和信息化；不斷提高教育培訓質量，探索建立與職業生涯規劃相配套的培訓體系；鼓勵干部職工利用業余時間參加學位學歷學習，并完善相關配套獎勵措施。

振奮精神，推動監管工作不斷前行

上海的市場經濟發展較早較快，物質文明發展程度較高。作為銀行業的監管者，在工作中面對各種誘惑和利益沖突的情況十分常見，應當堅持什么、反對什么，倡導什么、抵制什么，都必須旗幟鮮明。我們要大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，積極倡導職業意識、合作意識、創新意識，努力塑造堅忍不拔、博采眾長、敢為天下先的上海銀監人形象。

一是倡導職業意識，勤鉆研，愛奉獻。職業意識要求我們樹立全心全意為人民服務、為社會主義服務的理想，在利益、信念、目標基本一致的基礎上形成高度自覺的職業紀律，努力提高職業能力。這就必然要求發揚愛崗敬業的精神，發揚吃苦耐勞、堅忍不拔的作風，深入學習鉆研專業知識，切實提高科學監管、有效監管的水平。

二是倡導合作意識，既要請進來，更要走出去。作為上海銀行業的監管者，我們要樹立新時期新形勢下的合作意識，摒棄狹隘封閉觀念，樹立世界眼光、全球視野和戰略思想，積極推動與兄弟單位及其他金融監管機構的經驗交流和信息共享，做到既“請得進來”，也“走得出去”，立足上海、服務全國。

三是倡導創新意識，敢于先行，勇于嘗試。金融創新是銀行業持續發展的推動力，而創新意識則是決定這一推動力最直接的精神力量。在上海已具備金融機構多、金融市場體系完備等良好金融創新條件基礎上，監管者對創新與創新的價值性、重要性的認識水平、認識程度以及由此形成的對待創新的態度，顯得尤為重要。一方面，應在風險可控的前提下，支持和鼓勵被監管機構合理的創新行為；另一方面，監管者自身也應積極創新監管的方式方法，優化監管流程，提高監管成效。

（作者系上海銀監局黨委書記、局長）

(本文來源：解放日報)

第四篇：上海泰盛集團股份有限公司企業文化手冊

上海泰盛集團股份有限公司企業文化手冊

2004版

歡迎您成為泰盛集團大家庭的成員。泰盛集團是一個年輕而又成熟的企業。

說它年輕，是因為它以中國大都市——上海為核心的集團總部，2004年7月才正式搬遷完成。

說它成熟，是因為它承繼了“海上女神”媽祖的故鄉-------福建省莆田市，莆田泰盛總公司的發展道路。風風雨雨十多年，泰盛歷經無數挫折，克服重重困難，勵精圖治，從無到有，從小到大，逐步發展成為總資產為10億多元，集林業基地、制漿、造紙、包裝、印刷、銷售為一體的產業鏈。

十多年的拼搏拓展，而今展現在大家面前的是一個有著現代化管理思想和管理隊伍，國際化一流的設備和技術水平，事業遍及上海、浙江、福建、廣東、河南等省、市的上海泰盛集團股份有限公司。

擁有高素質的隊伍，創造一個安全、協作、自律、創新、高效的工作氣氛和良好的工作環境是我們共同努力的方向。泰盛集團將為每位員工提供良好競爭環境及進取機會，愿為泰盛進軍中國紙制品產業的推進者與領頭雁而奉獻聰明才智的您，將倍受泰盛集團的尊重、激勵和幫助，您將會為您工作著的崗位而自豪。

本手冊將分為“泰盛集團我們的家”、“我們共同擁有的文化”、“集團成員應知應會”三個部分，向您全面介紹集團的經營思想與管理方法。目的是幫助您盡快了解集團及集團的有關政策。隨時查詢本手冊將會有助于您有條不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地發揮您的才能。

本手冊所載內容，在實施過程中將根據實際情況不斷修改、完善。您對本手冊有何意見、建議或疑問，請隨時與您的主管或集團人力資源部聯系，也可通過集團網站設臵的建議箱轉達您的意見，集團將非常高興與您一起完善這本員工手冊。

讓我們緊密合作，努力奮斗，面對全球性的競爭與挑戰，以優于我們同行的最好的質量、最優的服務、最快的速度，不斷滿足用戶的需求、創造市場、創造需求。

讓我們以百倍的信心面對未來。

祝您工作順利，身體健康！祝我們的事業成功！

泰盛集團董事長 吳明武

天行健，君子當自強不息 目 錄

第一篇 泰盛集團我們的家 集團簡介 集團機構規模 集團發展規劃 集團發展大事記

第二篇 我們共同擁有的文化 集團精神 集團作風 集團愿景 集團服務廣告語 集團核心價值觀 集團理念

第三篇 集團成員應知應會 員工基本行為規范 安全生產 現場管理 營銷責任

第1篇 泰盛集團我們的家

第一章 集團簡介

泰盛集團前身為福建莆田泰盛總公司。

泰盛總公司創建于“海上女神”媽祖的故鄉-------福建省莆田市。創辦于1992年，是以泰盛紙業有限公司為依托的集團公司，并通過泰盛紙業有限公司整合公司資產，規劃公司發展，管理公司投資，經營公司業務，拓展公司市場。發展至今，已成為福建包裝印刷行業中起點高、規模大、配套齊、機制活的包裝印刷企業，成為全國包裝、造紙、印刷企業強有力的競爭對手。擁有林業基地、絨毛漿生產、紙業貿易、包裝彩印、果樹開發、汽車運輸等行業，并通過整體規劃與建設，構成林、漿、紙、包裝、彩印為一體的現代化綜合性民營企業。

泰盛是“AAA級信用企業”，被地方政府授予“重合同，守信用企業”；產品獲得福建省進出口商品檢驗局“商品進出口許可證”；2000年通過ISO9002質量體系認證。公司董事長吳明武1999年被評為莆田市十佳青年企業家，獲福建省十佳青年企業家、2002莆田市勞動模范稱號。

風雨兼程十幾年，所有曾取得的成績都已成為過去。目前，新成立的泰盛集團正孕育著新的騰飛。公司在長江三角洲的黃金地段浙江省嘉興市海鹽工業園區投資了一家公司----浙江吉安紙容器有限公司，一期工程以傳統產業包裝印刷為主，二期工程以造紙為主；在河南新密投資興建了新密市泰盛包裝有限公司。這樣在泰盛集團控股的子（分）公司內就實現從林業（制漿原料）到制漿（造紙原料）到造紙（印刷材料、紙業銷售）到印刷包裝、紙業公司銷售整條產業鏈的完整銜接。組建集林、漿、造紙、包裝、印刷為一體的現代化企業集團。

我們對未來充滿信心。我們將承繼泰盛人 “以人為本，誠信立業，知智創先”的精神，努力工作，奮發進取，加快科技進步和技術創新的步伐，與時俱進，為我國民族紙制品工業的振興與發展作出應有的貢獻。

只要事業成為我們的追求，努力便成為必然 集團機構規模

⊙ 泰盛集團總部設在上海。

根據機構的設臵，上海集團總部主要行使規劃、指導、服務、監控、管理的職責。

規劃：主要是提出集團長遠戰略發展規劃，中期的發展目標，近期的發展任務；根據集團的發展建立適應現代化企業管理的制度。

指導：指導各公司（廠）依據集團的發展戰略和發展目標，組織實施各項工作。

服務：協調總公司與各公司（廠）、各公司（廠）之間的關系；為各公司（廠）提供各類服務咨詢，提供市場分析和相關信息。

監控：負責對公司（廠）人、財、物等方面管理和使用的監控；對各項制度政策執行情況的監控。

管理：負責對公司（廠）總經理、副總經理的考核、培訓、管理；負責公司（廠）中層以上干部的選拔、考核、任用、培訓；協助做好全員的崗位培訓。⊙ 集團分為四級管理。一級為集團董事會，二級為集團總經理，三級為集團職能部門，四級為集團所屬各公司（廠）。

集團部門的內設機構有：董事長秘書、行政部、人力資源部、信息管理部、財務部、會計部、審計部、法律部、采供部等9個部門。所屬公司（廠）有：浙江吉安紙容器有限公司、浙江吉安紙容器有限公司二期籌建處、浙江中遠發倉儲服務有限公司、新密市泰盛包裝有限公司、福建泰盛進發實業有限公司、莆田市泰盛包裝彩印廠、莆田市泰盛果樹開發有限公司、莆田市環宇倉儲有限公司、將樂騰榮達林業有限公司、將樂騰榮達制漿有限公司及上海泰盛紙業有限公司、莆田泰盛紙業有限公司、廈門宏鷹紙業有限公司、廣州莆泰紙業有限公司、廈門宏鷹紙業泉州分公司、廈門宏鷹紙業福州分公司等16個。

⊙ 目前，集團業務涉及福建、上海、浙江、廣東、河南等省、市，業務量達 █ 億。

讓我們戰勝滿足感，以創新迎接新經濟 集團發展規劃

〃以林業制漿為基礎 〃以發展造紙為抓手 〃以包裝印刷為核心 〃以拓展市場為目標

〃逐步形成了林、漿、紙、印刷、包裝、銷售為一體的產業鏈。

未來五年內，集團將建成總投資 █億元，集林業、制漿、造紙、紙容器生產、印刷、包裝、銷售、運輸（包括航運）為一體、走向國際的現代化民營企業。

集團將運用“目標體系——日清體系——激勵機制”三個系統，PDCA（計劃、實施、檢查、總結）四個閉環工作方法，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）六個生產質量保證環節，保證企業的各項工作能做到“日事日畢，日清日高”，實現螺旋式上升，保證企業永續發展。

沒有目標，就沒有了前進的方向

集團發展大事記

⊙ 1992年底，創辦第一個包裝廠——莆田市泰盛包裝彩印廠。經過十多年建設和發展，目前總投資2億多，產能達 █平方米。

⊙ █ 年，建成莆田市泰盛果樹開發有限公司，主要從事 █ 業務，總投資達█ 萬元。

⊙ █ 年，建成福建泰盛進發實業有限公司，該公司目前擁有上海泰盛紙業有限公司、莆田泰盛紙業有限公司、廈門宏鷹紙業有限公司、廣州莆泰紙業有限公司、廈門宏鷹紙業泉州分公司、廈門宏鷹紙業福州分公司等6個銷售公司，年銷售達10億元。

⊙ █ 年，建成莆田市環宇倉儲有限公司，運輸能力達 █。

⊙ 2000年，收購將樂騰榮達制漿有限公司，2004年底投入1個億完成技改項目。目前，生產規模達年產3萬噸絨毛漿，是國內唯一一家申請生產專利的絨毛漿生產企業。

⊙ 2002年投入1億多收購將樂16萬畝林地，成立將樂騰榮達林業有限公司。

⊙ 2003年8月，投資1.3億的浙江吉安紙容器有限公司正式投產。主要引進美國、德國和中國臺灣地區先進的高速寬幅瓦楞紙板生產線和四色、五色水性紙板印刷機等設備，生產與銷售寬幅瓦楞紙板、瓦楞紙箱和各類彩箱等紙容器產品。當年年底共生產瓦楞紙板達2000多萬平方米。同年，浙江中遠發倉儲服務有限公司成立。

⊙2004年5月，浙江吉安紙容器有限公司二期建設項目，在海鹽縣大橋新區隆重奠基，它是該縣造紙業最大的一個投資項目。計劃總投資為30億元人民幣，建成一座年產130萬噸的現代化、科技型的造紙企業。該項目分兩步實施：第一步投資15億元，建設兩條共50萬噸的高強瓦楞紙生產線，一座裝機容量為5萬KW的自備熱電站，一座日處理24萬噸的公用工業用水廠，一座水運碼頭，日吞吐量為1.5萬噸，計劃于2005年5月建成投產。第二步計劃于2006年前建成兩條共年產80萬噸的牛皮卡紙生產線及12萬KW的自備熱電站擴建項目，形成一個上規模、上檔次、上水平、高科技的現代化造紙基地。⊙ 2004年7月，新密市泰盛包裝有限公司正式投產。

⊙ 2004年7月10日，莆田泰盛總公司正式搬遷上海，上海泰盛集團正式成立。

業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨

第二篇 我們共同擁有的文化

第一章 集團精神

以人為本 誠信立業 知智創先 釋義：

“以人為本”：就是要尊重人、關心人、理解人。以企業文化為載體，激勵員工將其價值取向與企業發展目標相一致，享受工作快樂，構筑企業核心競爭力，不斷創造需求、創造市場。

“誠信立業”：就是要培養誠信的隊伍，鑄就誠信的品牌，提供誠信的服務。質量是產品的生命，信譽是企業的根本，要以質量為核心，通過生產、銷售環節，樹立產品美譽度。美譽度就是用戶那顆忠誠的心，這才是金錢買不來的最寶貴的資源。

“知智創先”：就是要識才、愛才、用才。堅持“優秀產品是優秀人干出來”的質量理念，保持人力資源的質量優勢，不斷適應變化著的市場，努力實現技術創新、設備創新、流程創新、產品創新、服務創新，使企業永葆活力。

第二章 集團作風

有工作激情 有堅韌毅力 有協作奉獻精神 有嚴明組織紀律 釋義：

這是基于集團的現狀而提出的。我們集團從無到有、從小到大，發展至今已進入了二次創業。要參與大集團、全球化的競爭，就必須有這么一種精神與毅力。

第三章 集團愿景

成為中國紙制品產業的推進者與領頭軍 釋義：

人要有氣魄方能成大業。企業要有大的目標，才能勇往直前，在市場競爭的浪潮中立于不敗之地。這需要我們全體員工形成共識并為之付出不懈的努力。

志高則言潔，志大則甜宏，志遠則旨永

第四章 集團服務廣告語

絕不對市場說“不” 釋義：

這里的“市場”指的是廣義的市場。無論你在生產線還是在營銷公司，還是在機關、在服務崗位乃至警衛，你的崗位就是你的市場。必須要落實“首問、首接負責制”，對工作不能推諉扯皮，要想盡辦法解決他人需要你解決的問題，讓所有的用戶滿意。

集團核心價值觀

質量不打折 服務不打折 信譽不打折 釋義：

堅持誠信，以優于同行的產品質量、服務和信譽，提高產品市場占有率。

集團理念 □ 生存理念 生于憂患 死于安樂

企業只有始終保持強烈的憂患意識，不滿足于現有的成績，不斷超越自我，才會在市場競爭中立于不敗之地。因為我們正站在發展的第二起跑線上，不進則退，驕兵必敗。□ 用人理念

人人是人才，賽馬不相馬

企業堅持以“人盡其才”為用人原則，你能翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺，讓你與企業共同成長壯大。□ 質量理念

高標準 精細化 零缺陷

其核心要求是，對待工作與生產都要用最高的標準來要求，在具體工作中認真負責，一絲不茍，精益求精，把產品的缺陷率降為零。

沒有做不好事的人，只有不用心做事的人 □ 市場理念 沒有思路就沒有出路

市場不變的法則是永遠在變。我們要根據永遠在變的市場不斷提高目標，改變經營策略，開展技術創新，適應變化著的市場不斷創新思路，以保持企業強勁的競爭實力。□ 營銷理念 先賣信譽 后賣產品

始終堅持誠信立業的企業精神，在市場營銷中重視自身的信譽、重視產品的信譽、重視企業的信譽。要做到服務一批客戶，宣傳一批品牌，把客戶投訴率降至零。□ 服務理念

零距離銷售 高速度運營

零距離銷售，其本質是心與心的零距離。只有企業同員工的心零距離，員工才能同客戶的心零距離。高速度運營，就是要求當客戶有需求時，把困難留給自己，把方便讓給客戶，在客戶需求的時限范圍內，高質量、高服務地把產品供應給客戶，讓客戶最大化的滿意。

第三篇 集團成員應知應會

員工基本行為規范

從您加入泰盛集團的第一天起，您就成為了泰盛集團的一名“企業人”。您的一舉一動將不止代表您自己的形象，更重要的是代表了整個企業。在商務活動中，作為企業代表，您的形象將直接影響本次商務活動的成功；在工作單位，良好的舉止將有助于創造和諧的人際關系，有助于您快速成長。因此，我們根據企業要求和國際通用的標準制訂本行為規范。正確實施本規范將有助于您的成功！第一節 日常禮儀 第一條 基本常識

1、重大國事活動或集會場所，在升降國旗時要聽唱國歌，肅立注目致敬。

2、國旗、國徽及國家元首照片，均應敬謹使用，妥慎保存。

3、對親友及長輩、領導，應熱忱問候，可用問好、鞠躬、微笑點頭或握手致敬。

4、家庭相處應尊長愛幼、謙讓互諒、和睦相處。第二條 上下班規則

1、上班應按要求提前到崗，以無遲到無缺勤為目標，并且提前準備好當天工作的工具和材料，以飽滿的熱情與良好的工作態度投入工作。

2、下班以后要做好“6S”工作，離開單位應按照日清的原則檢查和總結當天工作的完成情況。第三條 辦公室行為禮儀

1、辦公室內部禁止說粗話、臟話、刻薄話，工作中禁止說說笑笑，對話要輕聲。

2、不亂扔紙屑、果皮，吐痰入盂，無盂用紙包并放到衛生筒或進洗手間吐。

3、物品擺放整齊干凈，工作要井然有序。

4、公用物品用畢放回原處，保持清潔。

5、離席外出時登記個人去處并將自己的座椅歸位。

6、辦公室計算機保護屏幕應以山水風景為主，健康向上，禁止明星圖片或不健康內容圖片在計算機屏幕上出現。只有工作原因才允許上網。第四條 生活中的常用禮儀語言

1、日常生活注意禮儀，要善用“請”、“謝謝”、“對不起”、“您好”等禮貌用語。

2、不論是否認識、在自己工作區域內或去到拜訪的客人單位或家庭遇到客人要主動打招呼問好，見面時不理不睬為不禮貌行為。

3、言談應誠懇莊重，聲調適度，不可油腔滑調。

4、介紹相識，先將晚輩或職位較低之人介紹給長輩，把男士介紹給女士，把本公司的人介紹給外公司的人。

5、向外公司的人介紹本單位人員時，即使是上司也不加先生，只加職位。

6、尊重、關心、愛護殘疾員工，體現企業這個大家庭的溫暖。不得挖苦、嘲笑、譏諷、欺侮殘疾員工。第二節 儀表言談禮儀 第五條 儀態

1、應恰到好處的微笑，讓人感到謙虛、落落大方。

2、工作場所坐姿須穩重，背要直，不應翹腿叉腳，歪肩斜背，或攤坐于椅子或沙發上。

3、行路須抬頭、挺胸、平肩、目平視，舉止安詳，無急要之事不可匆忙慌張及奔跑，以免沖撞他人。

4、儀容的要點：清潔（不給對方不潔的感覺）、合身（便于工作）、不奢華（不應過分華麗，不應過分輕薄）。

5、有統一著裝要求的必須統一著裝。第六條 言談

1、在接聽或打電話時電話接通，應先道“您好”，并自報單位或部門名稱、姓名。如撥錯號碼，應禮貌表示歉意。

2、使用辦公電話應回答簡明，聲音清晰，聲音不宜過高，時間不可過長

3、對方欲通話之人不在現場，應主動告知對方在此聯絡的時間或是電話號碼，代人受話，應聽取記錄并轉告。如須回復電話，應準確記錄對方電話號碼及回電時間。

4、如接到不屬自己業務范圍內的洽談電話，應盡量予以解釋，并告知正確的咨詢部門和電話。第三節 愛崗敬業 第七條 基本工作態度

1、要有敬業精神，忠誠盡責。

2、日清日高，日事日畢：每一位員工都應該根據“當天的工作當天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷的找出工作過程中的不足，總結經驗教訓，以便日后更好的工作。

3、嚴守紀律，一定要詳閱公司規章制度，恪守業務規定及操作規程。

4、同事之間、部門之間應互相合作不可相互推諉扯皮，推卸責任。

5、培養成本意識，不可鋪張浪費。

6、“安全第一”思想要牢固樹立，不可逞一時之勇，疏忽大意。

7、樹立“用戶永遠是對的”意識，一切以用戶滿意為前提。

安全生產

創造良好的安全環境和保衛體系是公司的頭等大事，同時也被視為每個員工的重要責任。員工必須對您自身和您同事的安全和健康負責，同時也承擔由于您的不慎行動而可能導致的不良后果。第一節 安全健康管理體系

我們的職業安全健康管理體系主要從人、機、料、法、環五個方面對安全工作進行相關控制，要求如下：

1、人：特種作業操作人員持證上崗，規范操作和職工的安全意識，勞保用品佩戴齊全，無損壞或不帶現象。

2、機：設備安全操作，危險設備的安全防護裝臵齊全，安全操作規程齊全，操作前的各項安全檢查到位。

3、料：生產現場的材料定臵存放，數量不超標，易燃易爆品管理重點進行控制，形成一套較規范的管理制度。

4、法：關于安全生產的各項規章制度嚴格執行。

5、環：對涉及安全生產的危險環境和有毒有害環境、噪音環境、紙箱存放區重點控制。

6、定期召開安全例會，分析安全工作及存在隱患，及時做好整改。

7、安全檢查采取自檢、聯檢和專檢形式，嚴格控制隱患的出現。

8、發現隱患閉環受控100%，直到完全消除。第二節 安全責任制及意識

1、全體企業員工必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產思想和意識，并且貫徹“誰主管、誰負責”的安全責任制。

2、消防工作要堅持“預防為主，消防結合”，貫徹“隱患險于明火，責任重于泰山”的思想。

3、新職工入廠必須經過廠級、車間級、崗位級安全教育，培訓合格后方可上崗操作，轉崗必須經轉崗培訓。

4、新、擴、改建項目必須執行安全、環保、衛生措施設計、施工、驗收三同時，并經驗收合格后方可投入運行。

5、在工廠應充分了解何處有安全隱患、哪些為安全重點控制區域，對于安全重點控制區域，不經過允許禁止隨意出入。

6、對財務等特殊部門保險柜內嚴禁存放大量現金，如特殊情況需存放現金時，要報保衛部門，采取安全預防措施。第三節 社會治安知識

公司對員工進行治安法規和法律常識的培訓，加強對員工的管理，維護好正常的工作秩序。并增強員工的法制觀念，提高法律意識，維護自身的合法權益不受侵害。使每一位員工都能做到知法、懂法、守法。

員工在利益受到侵害時，實行正當防衛必須具備四個條件：一是只有在公共利益，本人或他人的人身和其它權利受到不法侵害時，才能進行正當防衛；二是必須在不法侵害行為正在進行的時候，才能實行正當防衛；三是防衛必須是對實施不法侵害的人實行；四是正當防衛不能超過必要的限度。第四節 應急事件處理常識

1、居家滅火十法

①迅速撥打電話119，講清失火地點、失火材料并到路口等候消防車； ②用干粉、砂子、毛毯、棉被罩住火焰，然后澆水撲打； ③用面盆、水桶等器皿盛水滅火，能找到消防栓更好； ④個別物品著火，要趕緊把著火物搬到室外滅火； ⑤油鍋起火，直接蓋上鍋蓋，關掉電源；

⑥家用電器起火，先切斷電源，然后用毛毯、棉被窒息滅火，如仍未熄滅，再用水澆；

⑦ 電視機著火用毛毯、棉被窒息滅火時，人要站在電視機側后，以防晶體管爆炸傷人；

⑧ 煤氣、液化氣灶著火，要先關閉閥門，用圍裙、衣物、被褥等浸水后捂蓋往上澆水； ⑨ 救火時門窗要緩慢打開，以免空氣對流加速火焰蔓延或火焰突然竄入傷人；

⑩ 將燃燒點附近的可燃物或液化氣罐及時疏散到安全地點。

2、火災逃生注意事項

① 躲避煙火不要往閣樓、床底、大櫥內鉆；

② 火勢不大，要當機立斷披上浸濕的衣服裹上濕毛毯、濕被褥，勇敢的沖出，千萬別披塑料衣物；

③ 在濃煙中逃生要盡量放底身體，并用濕毛巾捂住嘴、鼻； ④ 身上衣服著火，要就地打滾，壓滅身上的火苗，千萬不要奔跑； ⑤ 生命受到威脅時，樓上居民千萬不要盲目的向下跳，可用繩子或床單撕成條狀連起來，緊拴在門窗檔或重物上順繩、布條慢慢滑下；

⑥ 若逃生之路被封鎖，立即退回室內、關閉門窗、堵住縫隙，有條件的話向門窗澆水；

⑦ 充分利用房屋里的天窗、陽臺、水落管或竹竿等其他物件逃生。

現場管理

現場管理是保證生產安全和確保產品質量、提高工作效率的關鍵所在，是企業生產管理的最前沿單位。現場管理必須遵循“6S”管理原則。整理--------------------（SEIRI）●將有用和無用物品分開

●將無用物品清理走，將有用物品留下 整頓-------------------（SEITON）●有用的留下后，依規定擺放整齊 ●定位、歸位、標識，保證使用方便 清掃--------------------（SEISO）●打掃、去臟、去亂等保持清潔過程

●對過程要有具體明確的頻次及規范要求（如每天定期清理設備）清潔-----------------（SEIKETSU）

●清掃的必然結果，要有明確的標準，使環境保持干凈亮麗，一塵不染。如漆見本色、鐵見光等

●維護成果，根絕污染源、質量污點和安全隱患 素養-----------------（SHITSUKE）●每位員工養成良好習慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工作 安全------------------（SAFETY）

●人、機、料、法、環均處于安全狀態和環境下 ●有消滅一切安全事故隱患的機制

營銷責任

泰盛的營銷理念是“先賣信譽，后賣產品”，為所有的客戶提供滿足他們需求的產品。我們的營銷人員必須時刻記住：營銷的目的在于深刻地認識和了解客戶。信譽銷售，就是設法滿足客戶的需求，與消費者進行情感的交流。因此營銷人員任何時候都不能對市場說“不”。第一節 營銷人員對企業的責任

● 成功的營銷人員必須具備良好的個人品質： 敬業精神 真誠 熱情友好 樂于助人 善于以情動人 善于傾聽意見 成功的營銷人員必須有能力向客戶推銷 ● 處處維護泰盛集團良好的企業形象 個人衣著整潔，言談舉止文雅大方； 辦公室及住所整潔、衛生； 交通工具及其它物品整潔、衛生；

保證所有出示給客戶的直觀材料、產品目錄、照片、圖表和其它文件是最新的；

不要貶低競爭對手和他們的產品； 接受客戶的詢問要耐心、確實、可靠；

答應客戶的事一定要做到并給予答復，維護泰盛的信譽。● 市場信息

留心觀察競爭對手的各種變化，如定價、廣告、促銷、新產品、新政策以及具體客戶的態度和反映；

及時向公司提報你認為對公司有價值的信息和資料以及你的建議和意見。● 日清管理

根據和月度工作目標分解制定每天應干的工作，為自己設定挑戰性的目標并作好一切準備；

總結每天的工作，找出缺點和不足進行整改，做到日清日高。

第二節 營銷人員對客戶的責任 ● 產品知識

營銷人員必須掌握所有產品的最新資料。

如：產品質量、用途、市場情況、市場性價比、促銷活動模式、差別化宣傳。● 營銷人員必須掌握營銷技巧

了解客戶的經營環境及他們服務的渠道和目標客戶； 為客戶提供銷售產品建議；

及時向客戶指出或提醒特殊事件，如季節高峰、價格調整、市場變化等； 把握機會，向客戶提出促銷、展示方案，促進產品銷售。● 為客戶服務

經常注意客戶的需求和問題 他們的詢問

他們的投訴（及時處理）他們的疑問

缺乏了解和經驗（如客戶經理人換新）

你答應或準備做的事情就要做到，并告訴事情進展結果 任何時候都要做到守時 ● 投訴處理

當你遇到客戶對產品投訴時，務必遵循以下的程序原則，迅速妥善的處理。弄清不良品是否存在，屬于何種類型 主動進行溝通，表示誠摯的歉意 迅速對不良品進行處理，將影響降到最低 不談論自己不了解的產品質量方面的問題 根據公司有關不良品處理規定給予解決 ● 客戶的期望

對于我們的客戶你代表的是整個泰盛集團，客戶希望從你那里得到： 對產品問題的正確回答

對產品售前、售中、售后服務的要求迅速地關注 商業忠告和建議 關心他們的銷售情況 一條龍服務的可靠性和連續性 業務上的真誠和信譽

客戶對我們公司及其產品的印象很大程度上取決于對你的言行舉止的觀察及感受。我們必須給每一個客戶樹立良好的形象，時時處處維護泰盛的信譽，信譽比產品更重要。

第五篇：某家電有限公司納稅評估案例

某家電有限公司納稅評估案例

某家電有限公司納稅評估案例

一、內容提要

某家電有限公司成立于1999年8月,經濟性質為有限責任公司，注冊資金50萬元，從事家電銷售，增值稅一般納稅人，企業所得稅在地稅繳納。該企業2005年應稅銷售收入1954萬元，稅負為0.04%，稅負明顯偏低，2006年2月被大連市金州區國稅局列為重點評估對象。2006年2月14日我局由該企業稅收管理員和綜合業務科評估專干組成評估小組，針對該企業稅負偏低、銷售毛利率異常、存貨周轉率較低等異常指標，依托納稅評估系統，采取約談和實地調查等手段開展納稅評估。至2月28日評估處理終結，某家電有限公司補繳增值稅69342.38元、滯納金1074.81元。

二、案例介紹

（一）分析選案

異常指標。我們從納稅評估系統取得了該企業的2005年異常指標匯總情況。（表一）月份指標名稱 ?異常信息 ?1月 ? 資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率97% 總資產報酬率0.13%2月 ?

銷售毛利率趨勢異常

月毛利變動幅度-49%累計毛利變動幅度-5%資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率97% 總資產報酬率0.03%3月 ?

銷售毛利率趨勢異常

月毛利變動幅度0%累計毛利變動幅度-8%資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率97% 總資產報酬率-0.25%4月 ?

資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率97% 總資產報酬率-0.04%5月 ?

資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率97% 總資產報酬率0.03%6月 ?

資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率97% 總資產報酬率0.02%7月 ?

銷售毛利率趨勢異常

月毛利變動幅度-47%累計毛利變動幅度-6.8%資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率98% 總資產報酬率-0.04%8月 ? 銷售毛利率趨勢異常

月毛利變動幅度-5%累計毛利變動幅度-6.7%資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率98% 總資產報酬率-0.04%9月 ?

資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率98% 總資產報酬率-0.12%10月 ?

?

銷售毛利率趨勢異常

月毛利變動幅度-16%累計毛利變動幅度-1.6%資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率98% 總資產報酬率-0.06%11月 ?

資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率98% 總資產報酬率-0.66%12月 ?

月份稅負差異異常

月份稅負差異幅度-100%累計稅負差異異常

累計稅負差異幅度-95%資產負債和總資產報酬率對比異常

資產負債率99% 總資產報酬率-0.13%存貨周轉率異常

存貨周轉率3.34%存貨占流動資產比例160%