第一篇：談創新和發展煙草企業思想政治工作

近年來以創新思維理念帶動企業發展，通過煙草文化建設，推進了行業思想政治工作創新，促進了企業健康快速發展。經濟效益穩步提升，綜合競爭力顯著增強。這其中凝結著行業思想政治工作與企業文化相結合的探索與實踐，在加強和改進企業思想政治工作中，增強企業創新的發展改革之路。筆者認為：

一、思想政治工作與構建和諧企業文化相結合的必要性

市場經濟環境下，企業傳統的思想政治工作已不適應新形勢的發展，不適應社會經濟成分、就業方式、利益關系、分配方式多樣化的變化，迫切需要尋找新的路徑和載體。而“兩個利益”價值觀和和諧企業文化適應市場經濟發展的要求，更貼近企業經營管理，更容易被員工所認同和接受，它是一種特殊的“粘合劑”，更是加強“兩個利益”價值觀教育的有效途徑和重要載體。

和諧的企業文化能夠與時俱進，不斷修正完善企業理念和價值觀念，用“兩個利益”價值觀、與我們的專賣專營工作緊密結合起來，豐富行業思想政治工作的文化內涵，拓寬渠道、彌補過去形式單調的不足，克服與經營管理“兩張皮”現象，更有利于現代企業管理有機地融合起來，從而增強行業思想政治工作即“兩個利益”價值觀教育的主動性，針對性和實效性。是加強干部職工隊伍思想政治建設的重要舉措，是學習實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是落實科學發展觀，構建和諧社會、和諧煙草，加強行業思想政治工作和先進文化建設，促進行業改革與發展的迫切需要。

二、思想政治工作在構建和諧文化各層面的切入點

企業文化包含了企業物質文化和精神文化的全部內容，可以劃分為四個不同層次，首先是表層的所謂“物質文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業文化的精髓部分，也是變化最小的部分。目前，企業文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關注和重視，以價值觀統領的行業思想政治工作要選擇好有效的切入位置，進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。

1、“物質文化”切入點是“塑造品牌”

“物質文化”是企業“產品和服務”的品質表現，它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化“精品文化意識，遵循市場經濟規律。產品或服務的質量主要取決于技術創新，業務管理和質量流程體系，思想政治工作沒有切入的空間，而產品品牌和服務品牌的形式卻是一個層面更為豐富，過程更為復雜的環節，以價值觀統領的行業思想政治工作能夠找到切入的位置。

把“為客戶提供滿意的商品服務，作為經營方針進行宣傳，積極營造符合消費者心理的服務環境，強化客戶和員工對，激勵員工為提升服務品牌而更加注重日常行為。價值觀在品牌文化的有效切入，為公司服務形象和企業競爭力的提升創造了條件。煙草專賣管理方面的“三維一體誠信互動體系的考核辦法”和業務經營的“按客戶訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區煙草系統內首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費者的好評。

2、“行為文化”切入點是“強化觀念”

企業的行為文化主要包括企業與企業、企業與顧客、企業與政府，社會各方面關系處理中所遵循的規則，行為文化的主體是企業，但實際上企業的行為文化是通過每個員工表現出來的，這里起作用的因素主要有企業制度，員工素質和思想觀念，“兩個利益”價值觀應從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協作和增強對改革的承受能力。

加入wto之后，面對國際煙草業和市場競爭的挑戰，從20xx年開始，國家局提出了“做精做強主業，保持平穩發展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的主要任務。要求全行業必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發職工,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀和樹立超前創新的思想觀念，成為當前行業思想政治工作的首要任務。“滿足于現狀，就是落伍！”在廣大職工創業的過程中，強化了創新觀念，不怕工作中出現失誤，就怕墨守成規，不敢創新；強化了務實觀念,要求員工實事求是，腳踏實地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強化了嚴細觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風；強化了誠信觀念，強調誠信是企業信譽之源、競爭之本、發展之基，唯有誠信，才能長久持續發展。

3、“制度文化”切入點是”優化建議”

制度文化是企業從制造產品提供服務的實踐，從企業行為文化的具體表現中提煉出來的相對固定的規則總和，比如，煙草系統的職責分工，服務標準，業務流程等一系列的制度規則。毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業各方面工作長期總結的結果，不是思想政治工作所能包辦的。

第二篇：談創新和發展煙草企業思想政治工作

近年來以創新思維理念帶動企業發展，通過煙草文化建設，推進了行業思想政治工作創新，促進了企業健康快速發展。經濟效益穩步提升，綜合競爭力顯著增強。這其中凝結著行業思想政治工作與企業文化相結合的探索與實踐，在加強和改進企業思想政治工作中，增強企業創新的發展改革之路。筆者認為：

一、思想政治工作與構建和諧企業文化相結

合的必要性

市場經濟環境下，企業傳統的思想政治工作已不適應新形勢的發展，不適應社會經濟成分、就業方式、利益關系、分配方式多樣化的變化，迫切需要尋找新的路徑和載體。而“兩個利益”價值觀和和諧企業文化適應市場經濟發展的要求，更貼近企業經營管理，更容易被員工所認同和接受，它是一種特殊的“粘合劑”，更是加強“兩個利益”價值觀教育的有效途徑和重要載體。

和諧的企業文化能夠與時俱進，不斷修正完善企業理念和價值觀念，用“兩個利益”價值觀、與我們的專賣專營工作緊密結合起來，豐富行業思想政治工作的文化內涵，拓寬渠道、彌補過去形式單調的不足，克服與經營管理“兩張皮”現象，更有利于現代企業管理有機地融合起來，從而增強行業思想政治工作即“兩個利益”價值觀教育的主動性，針對性和實效性。是加強干部職工隊伍思想政治建設的重要舉措，是學習實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是落實科學發展觀，構建和諧社會、和諧煙草，加強行業思想政治工作和先進文化建設，促進行業改革與發展的迫切需要。

二、思想政治工作在構建和諧文化各層面的切入點

企業文化包含了企業物質文化和精神文化的全部內容，可以劃分為四個不同層次，首先是表層的所謂“物質文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業文化的精髓部分，也是變化最小的部分。目前，企業文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關注和重視，以價值觀統領的行業思想政治工作要選擇好有效的切入位置，進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。

1、“物質文化”切入點是“塑造品牌”

“物質文化”是企業“產品和服務”的品質表現，它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化“精品文化意識，遵循市場經濟規律。產品或服務的質量主要取決于技術創新，業務管理和質量流程體系，思想政治工作沒有切入的空間，而產品品牌和服務品牌的形式卻是一個層面更為豐富，過程更為復雜的環節，以價值觀統領的行業思想政治工作能夠找到切入的位置。

把“為客戶提供滿意的商品服務，作為經營方針進行宣傳，積極營造符合消費者心理的服務環境，強化客戶和員工對，激勵員工為提升服務品牌而更加注重日常行為。價值觀在品牌文化的有效切入，為公司服務形象和企業競爭力的提升創造了條件。煙草專賣管理方面的“三維一體誠信互動體系的考核辦法”和業務經營的“按客戶訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區煙草系統內首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費者的好評。

2、“行為文化”切入點是“強化觀念”

企業的行為文化主要包括企業與企業、企業與顧客、企業與政府，社會各方面關系處理中所遵循的規則，行為文化的主體是企業，但實際上企業的行為文化是通過每個員工表現出來的，這里起作用的因素主要有企業制度，員工素質和思想觀念，“兩個利益”價值觀應從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協作和增強對改革的承受能力。

加入wto之后，面對國際煙草業和市場競爭的挑戰，從2003年開始，國家局提出了“做精做強主業，保持平穩發展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的主要任務。要求全行業必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發職工,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀和樹立超前創新的思想觀念，成為當前行業思想政治工作的首要任務。“滿足于現狀，就是落伍！”在廣大職工創業的過程中，強化了創新觀念，不怕工作中出現失誤，就怕墨守成規，不敢創新；強化了務實觀念,要求員工實事求是，腳踏實地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強化了嚴細觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風；強化了誠信觀念，強調誠信是企業信譽之源、競爭之本、發展之基，唯有誠信，才能長久持續發展。

3、“制度文化”切入點是”優化建議”

制度文化是企業從制造產品提供服務的實踐，從企業行為文化的具體表現中提煉出來的相對固定的規則總和，比如，煙草系統的職責分工，服務標準，業務流程等一系列的制度規則。毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業各方面工作長期總結的結果，不是思想政治工作所能包辦的。以價值觀統領的行業思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和行業利益的高度辨識現行制度文化體系中的不足和問題，從行業穩定、發展和國家、行業、企業和職工四方面利益關系的角度對制度體系提出優化建議，為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。

把“牢固樹立國家利益，消費者利益至上”的價值觀大討論活動貫穿于專賣專營工作的全過程，圍繞企業人事,分配，用工“三項制度”改革的推進與實施，超前做好改革的宣傳工作，使公司員工了解改革的方向、步驟和方法，達到理解改革、增強改革信心的目的，為煙草行業的發展保駕護航。召開中心組理論學習會，行政辦公會以及職工大會，做好維護企業穩定的宣傳教育工作。在實踐中，充分考慮到可能會引發的矛盾和思想波動，做到縱向思考，橫向比較，使改革的力度與員工的承受能力相統一，正確處理改革、發展、穩定的關系，營造了改革的良好氛圍和環境。

4、“精神文化”切入點是“塑造精神”

塑造企業精神是企業文化建設的核心內容。是凝聚職工人心的一面旗幟，這是當前以價值觀統領行業思想政治工作的又一個切入點，要結合好企業文化，就要把企業精神的塑造作為中心的環節，在企業精神的提練、宣傳、教育、輻射、凝聚上下功夫，使企業精神成為深入人心推動發展的動力。

三、適應發展，創新和改進思想政治工作

構建具有競爭力的和諧企業文化，努力學習踐行“三個代表”重要思想,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀,除了要有統一的思想認識、文化背景外，還需要用創新的橋梁來溝通企業的持續健康。通過機制創新、深化改革、協調發展、科技創新帶動技術進步。產品和服務理念更新，以思想政治工作的新思路開創企業發展的新局面。圍繞這一目標應在以下三個方面進行創新和推進。

1.把經濟效益的有效增長作為思想政治工作的主要目標

發展是硬道理。在企業經營全部過程中發揮思想政治工作的優勢，確保資產保值增值，這是以價值觀為導向，以發展為核心的企業思想政治工作的主要目標。

為構建和諧企業文化中,我公司黨組提出了“營造競爭優勢，拓展發展空間，實施艱苦創業，創建一流企業”的階段性奮斗目標。圍繞這一目標，將煙草專賣管理，業務經營工作中的難點，作為思想政治工作中的重點，融構建和諧企業文化的以科學發展觀統領的行業思想政治工作以及服務經營的各個環節于一體。既從政治角度考慮經濟工作，又從經濟角度考慮政治工作，使思想政治工作與企業管理有機結合起來，互為促進。在實際運行中，黨支部把企業改革、生產經營作為黨組織活動的主題，在改革和生產經營遇到困難的關鍵時刻，以黨組織的名義，號召全體黨員和全體員工群策群力共闖難關，為順利完成企業各項工作目標起到了十分重要的保障作用，促進了企業健康快速發展。

2.把增強企業凝聚力作為思想政治工作的著眼點

管理從本質上說就是對人的管理，通過調動人的積極性來實現企業的目標，思想政治工作根本立足點也是尊重人，調動人的積極性、創造性。煙草行業更是要把“以人為本”作為思想政治工作的核心，圍繞“人”來做文章。

一是要繼續開展送溫暖活動。黨、政、工、青、婦組織要認真傾聽群眾的呼聲，認真組織調查核實，對他們進行扶貧解困。廣泛開展送溫暖活動。組織開展文化活動、勞動競賽、為企業提建議以及技術革新等職工歡迎的各項活動，不僅豐富了職工的文化生活，調動了職工同心同德共謀企業發展的積極性，在社會上也樹起了良好的企業形象，企業的凝聚力也得到了明顯增強。

二是要打造優秀團隊，做好思想政治工作。打造一支優秀的團隊除了企業內部要加強職工各項培訓和團隊自我提升，結構優化外，日常幫教，引導和精神鼓勵，心理疏導都為做好思想政治工作留下了巨大的發展空間。優秀而又精干的團隊是保證企業持續健康發展的關健所在，也是企業求生存，求發展的必然。

著眼未來，構建具有競爭力的和諧企業文化是企業改革的需要,更是深化改革,提高效益的必須手段。因此，開展思想政治工作應更加關注企業文化的積極作用，牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀，引導員工建立共同企業愿景。可以預見，隨著思想政治工作與企業文化的建設的進一步結合，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業管理的邊緣走向核心，在企業發展過程中的地位和作用也將更為顯著，必將為發展目標的實現提供可靠的保障。

第三篇：企業創新和可持續發展演講稿

企業創新和可持續發展演講稿

創新是企業可持續發展的核心，如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果，以下就是一篇企業創新和可持續發展演講稿，一起看看吧~

你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。

創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所發展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執行官。所以今天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。

在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。

現在“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢?很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“并不是通過詳盡的戰略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職?創新!這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產業模式的變化神

速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。

如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。

由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝!

企業創新和可持續發展演講稿< 就介紹到這里了，希望您能喜歡，更多精彩內容請持續關注我們的演講欄目~

第四篇：淺談新時期信用社思想政治工作創新和改進

淺談新時期信用社思想政治工作創新和改進

牡丹區農村信用合作聯社 姜連義

新時期信用社思想政治工作必須體現鮮明的時代性，進行大膽的改革和創新，正確處理思想政治工作與業務工作的關系, 增強信用社的凝聚力。必須注人新的形式、新的方法和新的內容，使其潛移默化為集體力量，作用于既定的工作指標，實現預期的工作效果，為信用社更好地適應市場經濟的發展提供新的思想保證。為此，筆者根據新時期的特點，認為新時期信用社的思想政治工作要在以下方面努力進行創新和改進：

與時俱進體現思想政治工作的時代性

新形勢下，隨著國內國外環境條件發生的巨大變化，農村信用社思想政治工作的內容與形勢發展、信用社改革現實不吻合，直接影響了信用社思想政治工作的效果。要解決這個問題，信用社思想政治工作要跟上和平與發展為主題的時代，教育和幫助員工放眼看世界，堅持信用社的建設發展作為自己工作的中心。抓住機遇、加快發展，為信用社的發展做出貢獻。要深化改革、擴大開放，教育和幫助員工解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新。以主人翁的精神和自

身的實際行動推動信用社發展。要不斷更新思想觀念、不斷創新工作。教育和幫助員工實現工作的創造性，在實際的工作中實現人生價值。

加強研究創新思想政治工作的多樣性

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。新形勢下，信用社的思想政治工作也需要不斷跟隨時代的潮流，不斷進行自身的變革與創新。為此，信用社的思想政治工作既要在方法上進行有效的改革創新，又要利用新時期新的技術手段，增添新的內容。

對于加強思想政治工作方法有效性上的改革與創新，信用社的思想政治工作者堅持灌輸與自我教育相結合，要利用改革開放以來的輝煌成就教育人民，并通過各種有效的措施，啟迪大家進行自我教育、自我改造的自覺性；二是要堅持理論與實踐的相結合，不僅要注重理論方面的教育，更應該盡力解決職員的實際問題，只有把解決思想問題和解決實際問題結合起來，才能使人們口服心服，思想政治工作的威力才會愈加明顯；三是要堅持形式與內容相結合。由于人們的思想覺悟和政治素質千差萬別，這也就決定了在進行思想政治工作的時候，要因事制宜、因人制宜，只有這樣，才能不斷開創思想政治工作的新局面。對于廣泛的運用新的技術

手段，增添新的內容方面，信用社的思想政治工作者既要加強網絡管理，通過技術、法律等手段，控制信息的源頭，以達到正本清源的目的；又廣泛的運用先進的技術手段，改進思想政治教育工作和精神文明建設。要大力開發思想教育的工作軟件，充分利用多媒體技術手段，積極推進思想教育信息資源建設，力求把思想政治教育理論以生動、形象的形式表達出來，吸引群眾主動關注，從而達到良好的教育目的。

經濟建設融入思想政治工作的重要性

經濟建設是我們黨，國家的首要中心任務。改革發展、穩定是我們黨和國家的工作大局。新形勢新階段下，我們站在新的歷史起點上，堅持黨的基本路線不動搖，堅持發展是硬道理不動搖，堅持把發展作為黨執政興國的第一要務不動搖，就是要堅持以經濟建設為中心不動搖。解決我國所有問題的關鍵，就是靠保持社會政治穩定的前提下，深化改革、加快發展。思想政治工作是我黨的政治優勢，增強其說服力，最終要圍繞經濟建設和服務工作大局，牢固樹立發展是第一要務的觀念，為全面建設小康社會目標，提供精神動力和思想保證。

分清層次注重思想政治工作的針對性

新時期，信用社思想政治工作不是盲目的，無方向的，而是具有針對性的，這主要體現在：

一是對一般員工特別是年輕的員工，要認真分析他們思想狀況與心理特點，只有對其思想狀況與心理特點進行深入細致的分析，思想政治工作才能真正做的恰到好處。二是對管理干部，要根據他們不同階段的思想特點進行思想政治教育。對正當工作之年的管理干部，應引導其銳意進取、大膽創新；對已到退休之年的管理干部，要引導其正確的認識和對待個人進退。三是對一般性員工，要根據他們的思想基礎、知識水平、接受能力與性格特點，確定不同的教育內容和方式，使思想政治工作富于活力，卓有成效，以發揮員工積極性、促進工作為最終目的。

業務工作融合思想政治工作的經常性

新形勢下，要使思想政治工作與業務工作更好地結合起來，就必須使之貫穿業務工作的全過程。一些單位比較注重開展集中系統的教育培訓活動，但對員工日常工作和生活中出現的一些思想認識問題卻注意不夠，解決不力，而有的單位業務工作一忙起來，思想政治教育往往就放松下來。這都是思想政治工作與業務工作沒有一起抓的表現。要真正做到思想政治工作與業務工作兩不誤，就必須把業務工作和思想政治工作緊密結合起來，切實加強經常性的思想政治工作。

以人為本增強思想政治工作的實效性

一個企業的發展壯大，必須具備很強的凝聚力。特別是新形勢下，凝聚力對于一個企業的發展更加起到了很大的作用。凝聚力來自于全體堅定不移的崇高信念，也來自于對員工共同的根本利益。緊緊依靠員工，關心員工，是各級工會組織的神圣職責，也是思想政治工作的重要任務。思想政治工作應按照思想政治工作的職能要求和內在規律，組織開展各種合理化建議等活動，廣泛征集員工的意見。尤其在當前信用社市場競爭空前激烈的形勢下，信用社必須充分依靠每一個員工的力量，推動決策的民主化、科學化，有效的促進自身的核心競爭力。這不僅是思想政治工作的份內職責，也是增強針對性、實效性的必要途徑。這樣，才能贏得人心，在不斷增強凝聚力的基礎上促進信用社的發展。

新形勢下，信用社的思想政治工作不僅僅是政工專業人員的事情。同時，思想政治工作者還應積極動員黨、政、工，先進工作者、老干部等，組織思想政治的工作網絡，做到人人都參與到思想政治工作當中，從而使得思想政治工作發揮出更大的威力，取得更大的效果。

第五篇：論中小企業制度創新和發展

論中小企業制度創新和發展

據統計，全國工商注冊登記的中小企業已經超過2000萬家，約占全部注冊企業數的90%；中小企業工業總產值和實現利稅分別占全國的65%和45%左右，特別是90年代以來，75%以上的工業新增產值是由中小企業創造的。因此，大力發展中小企業是促進我國經濟快速穩定增長，實現人民生活水平提高的最佳途徑。我就當前中小企業發展中存在的問題進行分析，希望能從制度創新的角度尋找其發展途徑。

一、中小企業發展中存在的問題

隨著改革開放的不斷深化，我國中小企業雖然有了巨大的發展，但就企業本身而言，其組織結構和產業結構都不盡合理，特別是近年來由于市場疲軟、機制不活、資金不足、人才缺乏、信息不靈等原因，致使中小企業結構調整的問題沒能得到根本解決，主要表現在：

技術水平落后，產品檔次低、更新換代慢

據國家對421家中小企業的1281種主導產品情況的分析，產品的平均生命周期為12.94年，比國有大企業的10。8年還高出2.14年。其中70年代之前投產的產品有325種，占25。37%。按產品水平劃分，達到80年代中期末或90年代水平的產品有956種，占74.63%，其1/3的產品處于80年代初以前的水平。因此，中小企業產品合格率低，產銷率低，產品積壓嚴重，經濟效益差。如中國彩電企業長虹，康佳等還在生產平面電視為上百乃至幾十元利潤惡性價格競爭時，日本索尼，松下等企業已經開發出等離子，液晶顯示等附加值高的產品，一臺就能賺回國產電視賣上百臺才能獲得的利潤。

低水平重復建設，結構趨同

低水平重復建設，導致社會資源的巨大浪費，也是市場經濟不成熟的突出表現。在我國，這種情況不僅表現在中小企業與大企業之間的重復建設和重復投入，也表現在中小企業自身的重復建設和重復投入。縱觀我國改革開放以來的經濟走勢，不少行業的生產經營困難與這種低水平的重復建設密切相關。各地為了自身的利益，盲目上項目，搞建設，造成了資源浪費。專業化水平低，生產方式落后

市場經濟是社會分工的產物，其本質是通過社會組織實現專業化、協作化和社會化，形成競爭與合作的利益驅動機制，追求合理利用一切資源滿足人們消費的社會形態。在市場經濟條件下，企業經營務必強調“少而精、少而專”。但在我國，大多數企業包括中小企業是“大而全，小而全”的全能型企業，效率低下，生產方式落后。中國有句老話“一招鮮，吃遍天”，企業也必須有自己的知識產權，有自己的創新，這樣才能在全球化大潮下繼續生存下去。

管理方式單一，官僚主義盛行

我國的中小企業，尤其是眾多的小企業，由于是私人企業或個人最大權力行為，在人員、資金、技術等方面，采取家長式的單一管理方式，官僚主義盛行。這種管理模式，使企業在生產經營過程中缺乏必要的科學決策，增大了企業的生產經營風險，造成企業經營效益低下甚至虧損。特別是當企業資產發展到較大規模時，一些人為了個人利益，使企業的原始動力在不正常的“內耗”或決策的偏差甚至失誤中喪失殆盡。

二、中小企業發展中問題存在的原因

改革開放初期，體制效應推動著中小企業的蓬勃發展。但是，隨著市場競爭的不斷加劇，中小企業在發展中也呈現出上述主要問題，究其原因主要有：

盲目追求多元化，缺乏核心技術競爭能力

我國中小企業之所以能夠在初期得到迅猛發展，主要是順應了改革開放的潮流，屬于體制變革的釋放效應，并非企業本身技術研發能力的快速增強。隨著體制變革的逐步推進，其釋放效應日漸減弱，中小企業的發展面臨新的轉折。這時候，絕大多數中小企業沒有在如何增強核心技術競爭能力上下工夫，而是鐘情于“多元化”經營，把有限的資源分散在幾個甚至十幾個行業中，夢想“東方不亮西方亮”，以此抵御經營風險。這種情況在中小企業發展到一定規模后尤為嚴重，如春蘭集團原來是生產空調的龍頭企業，銷售最好時曾經占到整個市場27%，后來由于該集團的高層錯誤決策，春蘭集團又開始涉及摩托車，汽車，電視，電冰箱等行業，均告失敗。在同等條件下，挖掘一平方公里和挖掘一平方英尺，其深度自然會相距甚遠，這個道理應當引起我國中小企業經營者深思。

忽視調查研究，對宏觀經濟形勢把握不準

宏觀經濟環境是企業經營活動所面臨的經濟條件，是企業不能控制但必須去適應的外部力量，中小企業尤其如此。宏觀經濟環境變化，不僅給中小企業發展創造良好的環境機會，同時也給中小企業帶來種種環境威脅，特別是加入WTO以后，我國中小企業面臨更加嚴峻的挑戰。因此，在宏觀經濟環境變化劇烈的今天，客觀上要求中小企業必須十分重視研究宏觀經濟形勢的變化。然而，縱觀我國一些中小企業在發展的關鍵時期，不是根據宏觀經濟條件和市場分析進行決策，而是領導人“拍腦袋”決策，因此失敗在所難免。例如，深圳寶安集團經營的主業是房地產，而房地產易受國家宏觀經濟政策的影響。深圳寶安集團由于缺乏周密的市場調查和對宏觀經濟形勢的深入研究，在1993年國家開始對經濟過熱進行大規模調控的同時，仍然加大對房地產業的投資，從而導致巨額資金被占壓，整個集團資金周轉出現困難，投資效益急劇下降。

急功近利，缺乏中長期戰略目標

戰略目標是企業在組織經營活動中為實現組織目標而制訂的整體規劃。在激烈的市場競爭中，企業必須重視對所在行業及擬進入行業的市場分析和未來經濟走勢對該行業影響的研究，制訂符合本企業實際的發展戰略，用以指導自己的經營活動。但是，我國許多企業，尤其是中小企業，由于缺乏中長期戰略目標，陷入“無戰略經營”，導致經營活動沒有方向感。它們往往只注重短期利益，經常為市場上五彩繽紛的獲利機會所迷惑，風聞市場上某種產品暢銷，就一哄而上，見哪個方式有效，便紛紛模仿。例如現在風靡一時的電動車行業，諸多企業看到這一行業的準入門檻低，技術含

量低，就一窩蜂的上馬，有些企業根本沒有自己的技術，只不過是組裝銷售，使用劣質的零配件，心存賺一票就走的心理，再加上該行業規范國家沒有一個統一的行業標準，造成該行業企業良莠不齊，可以預見該行業必將經過一個殘酷的競爭，淘汰一大批不合格的企業。

管理者素質較低，管理能力有限

在中小企業發展初期，由于企業規模較小，對管理者素質要求不是太高。但是，隨著企業發展壯大，競爭加劇后，管理者的管理素質和管理能力對企業發展至關重要。以生產冰箱起家的海爾集團之所以能取得那么輝煌的成就，其總裁張瑞敏的杰出管理起了決定性作用。反觀馬勝利這位80年代赫赫有名的企業家，在只經營一家造紙廠時，充分顯示了他的才能，把企業搞得有聲有色；但隨著企業集團的擴大，只有小學文化程度的馬勝利管理能力上的缺陷暴露無遺，不適應企業發展，最終導致整個企業集團陷入困境。從現實情況來看，我國中小企業管理者素質總體上難以適應經濟全球化的需要，一般員工的素質就更不待言。特別是加入WTO以后，這一問題更為突出。

三、制度創新是當前中小企業發展的關鍵

綜合以上情況和分析，我認為制度創新是當前中小企業發展的關鍵，當務之急是使企業成為一個有效率的經濟組織。新制度經濟學家諾斯認為，西方世界興起的原因就在于發展了一種有效率的經濟組織，這對我國中小企業的發展無疑是一個有益的啟示。

實現中小企業組織的創新

中小企業必須改變那種研究、生產、營銷內部各環節之間協調性差、管理薄弱、隨意性大、產權模糊的局面，擯棄整個形式化的組織結構，借鑒國外企業組織管理的先進經驗，實行一種新的組織模式和管理方式，使企業組織結構由傳統的金字塔式的多層次集中管理模式轉向扁平式分散合作、產權明晰的管理模式。一是建立規范的法人治理結構，這是中小企業微觀層次的創新，即在中小企業中建立以法人治理結構為特征的有效運作的現代企業制度。從本質意義上說，現代企業法人治理結構是在資產所有權與經營權相分離的情況下，關于所有者與代理人之間的關系的一種制度安排。從我國國有企業的實踐來看，法人治理結構有效性問題的核心是如何使代理人在規范運作的前提下享有與現代市場經濟和市場競爭相適應的充分的經營管理權，盡職盡責地履行對委托人的義務，為委托人謀取利益。因此，要推進政企、政資分開，理順現行企業管理人員、管理體制，明確劃分董事會與經營班子的責權范圍，妥善處理“老三會”與新的治理結構的關系。二是積極推進中小企業產權制度改革。產權改革是中小企業改革的核心問題，它是建立有限責任制度與現代企業制度，并真正徹底實現政企分開的基礎。把它比作一個人的心臟，擁有健康心臟的人才能新陳代謝，才會生機勃勃。計劃經濟失敗的原因，從根本上看是國有產權虛化，集體產權模糊，私人產權消失等所致。因此，要積極推進中小企業產權主體多元化與非國有化的改造，實現產權人格化。在此方面有三條選擇路徑：一是吸收外來資金，進行增資擴股；二是在平等范圍內實施“債轉股”，除“貸改撥”和將企業銀行債權轉為政府專門設立的“資產管理公司”的股權外，還可以一定的方式轉給企業管理人員和職工作為員工股權；三是將部分國有產權通過股份化的方式轉為私有產權，企業經

營者、生產者在同等條件下有優先購買權，要防止“內部人控股”，配套建立產權交易市場，實現產權的流動。

實現中小企業運營機制與運作方式的創新

中小企業產權的清晰，法人治理結構的形成，表明企業的基礎性建設已完成。這時，還需要較好的運營機制與運作方式與之相適應，共同推動企業的生產經營活動。因此，采取有效的運營機制和運作方式也是中小企業發展至關重要的環節。一是要實行柔性管理，以人為本，完善人才獎勵機制。面對信息技術的快速變化，中小企業需要以人的能力來增加競爭優勢。因此，中小企業要以人為本，依靠激勵、感召、啟發、誘導等方法進行柔性管理，實行一套行之有效的人才激勵機制，創造一種人盡其才的制度環境。第一，實行新產品開發的項目負責制，體現責任大、貢獻大、回報大的經濟報酬原則；第二，推行崗位競爭末位淘汰制，增加工作壓力；第三，推行人才合理流動制，保持企業創新活力；第四，推行管理職務公開競選制，鼓勵人才脫穎而出；第五，推行員工繼續教育制，提高員工的科技文化素質；第六，建立學科研究、學術會議制度，營造企業良好的科研氣氛；第七，建立企業知識產權保護制度，保護技術人員的勞動成果。二是改進和完善監督約束機制。監督約束機制與激勵機制是相輔相成、互為依托的。過去中小企業存在約束軟化的問題，在重大決策上往往是管理者獨自決定，決策風險很大，經常出現“一著不慎，全盤皆輸”等現象，甚至還會出現尋租、國有資產與集體資產流失等腐敗現象。因此，要結合法人治理結構的建立健全，加強以監事會為主導，紀檢監察、內審稽核等部門具體實施的監督約束體系建設，將監督融于中小企業決策和執行的全過程。監督的重點應放在：第一，監督中小企業重大投資決策行為是否符合國家產業政策，決策過程是否民主；第二，監督中小企業的發展規劃是否體現了各產權主體的利益，是否符合國家法規與可持續發展戰略；第三，監督中小企業重大資產重組活動和財務狀況；第四，逐步完善職工民主管理監督約束機制，充分發揮工會、職代會的作用；第五，切實加強以社會審計為主要形式的外部監督。

實現中小企業管理方式與管理手段的創新

管理是企業永恒的主題。在我國，管理方式與管理手段落后是中小企業當前的突出問題，通過管理創新來實現企業生產要素的優化配置，提高生產效率，還有很大的潛力可挖。一是加強各項基礎管理。強化企業基礎，提高科學管理水平，是建立現代企業制度的內在要求，也是中小企業提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業發揮“船小好調頭”的靈活性。針對中小企業中普遍存在的突出問題，重點要加強成本、資金和質量管理。要強化成本核算，加強會計基礎工作，構建資金監督體系，推進經營預算與計劃管理，實行產品全方位的質量控制與嚴格的品質保證制度，推行ISO系列標準。二是推進戰略管理與創新。中小企業對技術創新都高度重視，但對戰略管理與創新重視不夠，事實上兩者是相輔相成的。如果說技術創新就是企業發展的“發動機”，那么戰略管理與創新就是企業發展的“方向盤”。如果沒有戰略管理與創新這一“方向盤”的引導，技術創新的“發動機”馬力再足，也不能指引企業朝著正確的經營發展方向前進。而發展方向不對，甚至方向相反，企業的列車行進得越快，造成的經營損失就越大，結果就是“南轅北轍”。因此，面對經濟全球化和激烈的國內外市場競爭，中小企業要強化戰略管理與創新的觀念，在管理中全面引入戰略規劃、戰略研究與科學決策機制，確定正確的發展方向。三是加強知識管理。所謂知識管理就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑③。在知識經濟時代，金融資本和其它傳統生產要素已成為商品，而知識資本卻成為創造收益的實際推動力。因此，知識管理變得日益重要，中小企業加強知識管理應采取：第一，建立激勵員工參與知識共享的機制，創建企業內部知識網絡，設立知識總監，關注創新和集體創造能力的培養；第二，建立企業外部信息和知識網絡，盡可能多地吸收各種新知識，并使之與本公司的知識相結合；第三，同競爭對手進行合作性競爭，結成戰略聯盟，共同開拓和培育市場。

實現中小企業文化的創新

擁有文化，擁有明天，文化是明天的經濟。企業文化是企業發展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。它主要通過文化來引導、調控和凝聚員工的積極性、創造性，使人性、人的價值、人的自我實現和全面發展在企業管理中真正得到高度體現，是企業可持續發展不竭的力量源泉。我國中小企業由于發展歷史不長，企業對文化建設的重視不夠，資金投入不足。同時中小企業在文化建設上沒有歷史包袱，只要充分認識到企業文化的重要性而采取措施，完全有可能建立起一種新型的企業文化體系。當前應從如下方面著手：一是培養具有個性特色的企業精神，尤其是企業家精神。企業精神是企業文化的靈魂，是企業發展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導向、凝聚和激勵的作用。二是建立新型的企業價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，不同的價值觀會導致不同的經營理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影響企業的行為。三是實施科教興企的戰略。企業文化實質是經濟文化，科教興企有利于員工文化素質的提高，有利于企業形成良好的科技文化氛圍。四是構建管理文化。企業文化本身是一種高超的管理方式，企業管理應把自覺素質、人的精神、群體共識放在管理諸要素的首位，通過文化環境的感染、誘導和約束等方式去激發員工的內在潛力。五是創造名牌產品。名牌一半是文化，一個名牌的形成過程，必然體現著獨具特色的企業文化。如果不注重文化的投入，在商品基本功能無本質區別的今天，是不能創造名牌的。因此，中小企業在產品設計、生產、銷售、服務和廣告宣傳等各個環節要控制和提升文化內涵，賦予其文化的、人性的豐富價值，使產品魅力無窮，長盛不衰。

實現中小企業外部制度的創新

當前，我國大力推進社會主義市場經濟體制改革，加強市場體系的培育與建設，也就是要為企業發展提供外部制度，創造一個競爭有序的外部環境。筆者認為應在如下方面加大力度。一是轉變政府職能。政府管理手段要實現從過去直接的行政干預為主轉變為間接的宏觀調控為主，充分發揮經濟手段、法律手段等調控作用。二是完善市場經濟機制。中小企業本身規模小，產品科技含量低，資金不足，他們迫切要求產品的周轉速度要快，這就客觀上要求市場必須充分完善，以利于他們快速方便地實現次品的“驚險一跳”。可見，中小企業在市場競爭中的行為完全受市場機制的制約，政府要加大市場秩序建設的力度，規范競爭行為，創造一個競爭有序的市場環境。三是大力發展風險投資事業，促進高科技中小企業的科技創新。長期以來，存在許多因素造成中小企業經營上的困難，阻礙著中小企業的良性發展，中小企業融資難便是其中一個重要因素。因此，政府要順應新經濟發展的需要，及時推出高科技創業板，為高科技中小企業的發展注入資金動力。四是改革住房、醫療、社會保障制度。由于歷史的原因，企業承擔了一些不應承擔的責任，企業也要“減負”，要卸下本應由社會承擔的住房、醫療、養老等社會職能，輕裝上陣。因此，政府要出臺一系列社會保障制度，創造人才流動的良好環境和條件，幫助中小企業完成企業社會職能的分離和富余人員的分流。五是政府要提供一系列制度支持，如積極幫助中小企業完善會計制度，改革國有商業銀行企業

信用評級標準，組建中小企業擔保機構，發展非國有中小銀行，重新劃分小規模納稅人認定標準，降低小規模納稅人增值稅率，給予高科技中小企業優惠的財稅政策等等。

綜上所述，在國家“抓大放小”和市場競爭日趨激烈的今天，中小企業作為國民經濟的一個重要組成部分，唯有通過制度創新實現持續發展，這當然需要企業、市場和政府的共同努力。

佘俊