第一篇：創新和研發對企業的意義

創新和研發對企業的意義

曾幾何時，“Mide in china”享譽全球，也讓國人為之自豪。但是我們也不難發現：“中國制造”的背后是產品的同質化嚴重、“山寨版”屢見不鮮，缺乏核心技術，沒有定價權。因此，擁有定價權、掌握市場話語權才是“中國制造”永遠稱雄世界的靈魂。也就是說，創新和研發是企業長遠、持續發展的不竭動力。

世界企業的百年發展史告訴我們：創新和研發的成功率只有1/1700。因此，研發對于企業來說是“找死”，不創新、不研發對于企業來說是“等死”，但是，我們也不難看到“亞當.斯密”的分工協作，泰勒的量化標準和福特的流水線，都為世界經濟的發展帶來了一次革命。這樣的例子更激動人心。

現代企業競爭力的核心是企業的自主創新能力，科學技術的發展使產品的更新周期越來越短，企業要擁有持續發展的動力，就必須不斷地進行新產品的研發和技術、管理的創新活動。

首先，開展創新和研發活動，才能使我們企業成為那1/1700中的“1”，盡管創新和研發之路上布滿荊棘，但我們只要有“狹路相逢勇者勝”的勇氣去拔掉荊棘，相信成功會更青睞我們。只有開展創新和研發活動，我們才可能擁有“核心”技術，只有孜孜不倦的追求創新和研發，我們的企業才能擁有核心競爭力，才能獲得持續發展的源源動力。

其次，即使我們的創新和研發活動，在“核心技術”上沒有取得突破，沒有形成“人無我有”，但是我們持之以恒的創新和研發活動，也會使我們永遠站立在“人有我優、人優我廉”的潮頭，緊跟時代發展的步伐，蓄勢超越。

第三，創新和研發活動，承載著企業競爭力的提高。因此，創新和研發預示著企業的明天！

第二篇：企業創新和可持續發展演講稿

企業創新和可持續發展演講稿

創新是企業可持續發展的核心，如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果，以下就是一篇企業創新和可持續發展演講稿，一起看看吧~

你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。

創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所發展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執行官。所以今天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。

在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。

現在“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢?很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“并不是通過詳盡的戰略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職?創新!這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產業模式的變化神

速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。

如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。

由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝!

企業創新和可持續發展演講稿< 就介紹到這里了，希望您能喜歡，更多精彩內容請持續關注我們的演講欄目~

第三篇：企業文化建設對管理模式創新和提升企業核心競爭力的作用

企業文化建設對管理模式創新和提升企業核心競爭力的作用

企業文化建設對管理模式創新和提升企業核心競爭力的作用

淺談企業文化建設對管理模式創新和提升企業核心競爭力的作用

——全國地市州郵政速遞物流分公司主要領導培訓>心得體會

又是一年秋菊黃金月，中國郵政速遞物流公司組織在京舉行的第一批為期十天的領導干部培訓為我帶來巨大的收獲。

回顧9月2日起連續數天的這次影響力深遠的培訓，我深感公司總部對干部隊伍建設的高度重視和良苦用心，在課程設置、授課師資、活動安排等方面都進行了精心>策劃和布置，讓我們進一步豐富了理論知識，深入了解和領悟到總部的總體發展戰略和戰略推進步驟，提高了對當前郵政速遞物流工作的全面了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。短暫的學習，精彩的授課，開放、互動、全新的教學方式，為我們學員開啟了創新的思維空間，對克服和突破企業發展瓶頸，提升企業經營管理水平，促進企業文化建設，提升核心競爭能力等，有著積極的作用。

目前，惠州分公司正處股份制改革初期，企業管理創新能力和核心競爭力的提升對公司的發展至關重要，本人就此針對培訓所涉及的相關課程，淺談個人>心得體會，以求共同探索。

企業文化建設對管理模式創新和提升企業核心競爭力的重要性，對我們惠州分公司來說是機遇與挑戰并存的一年。股份公司的成立，對我們自身在思想觀念、業務知識、市場開拓等方面提出了更高的期望與要求，這將使我們面臨前所未有的機遇和挑戰，以及自我蛻變的洗禮。因此，在改革創新形勢下，公司必將進行一系列改革創新和流程優化，不斷提高經營效率和效益，為公司長足發展的“造血”系統工程奠定夯實的基礎。

由于公司過往存在經營成本高、管理體制僵化落后、員工整體素質偏低等問題，使我們在與國外企業乃至國內同行業競爭中失去優勢。于是，如何強化我公司的內在機制，形成強有力的外部競爭力，便成為我們最為迫切需要解決的問題。企業文化是企業持續發展的強大引擎，是提升企業競爭力的有力支撐，只有進一步提升企業文化管理水平，提高整體員工素質，改善企業形象，才能增強企業凝聚力，激發員工的創造力，從而有效提升企業核心競爭力。

一、進一步明確企業核心競爭力的定位

中國加入wto數年后，國外擁有先進技術設備、管理經驗和一如dhl、fede、ups等國外知名物流企業已大舉“入侵”中國市場，國內順豐快遞公司等民營企業及其他傳統企業也紛紛改革與外來強大的競爭對手相抗衡，導致國內速遞市場的競爭日愈激烈。在這內外競爭的雙重壓力下，郵政速遞物流的市場占有率從八十年代幾乎為100%降到了目前僅有的25～30%左右。

面對如此嚴峻的競爭格局，集團公司適時地提出速遞物流改革“三步走”的發展戰略部署，從事競爭性業務的ems，被徹底推向市場，成為真正的經營實體，整個速遞物流行業的格局也進入了新一輪的博弈。對此，我們及時地做了深刻的自我檢討和分析，總結出目前制約公司發展的幾大重要瓶頸問題，其中最為關鍵因素的就是由于管理體制落后、運行時限慢、服務質量欠佳、員工危機意識淡薄，團隊缺乏向心力與凝聚力等原因造成企業核心競爭力明顯不足。我們要想重新贏得市場和效益，就必須結合外部經濟形勢的變化和當前速遞物流專業化經營改革的進程，在新形勢下繼續保持速遞物流業務良好的發展勢頭，進一步解放思想，以“創新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭超越自我”為行為導向，提出新思路、探索新模式、采取新措施，通過一系列的改革創新來提升企業核心競爭力，全力促進郵政速遞物流做強做大，爭奪失去的市場份額。

二、適時理順企業文化建設與管理模式創新和提升企業核心競爭力的關系

企業核心競爭力——是企業在發展過程中長期培育和積累而成的，孕育于企業文化，融合于企業內質之中；是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合；是企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

隨著公司改制、發展的需要，企業文化的內涵在進一步進化。在管理模式的創新過程中，企業文化更能顯示出其特有的魅力，它將帶動企業各項管理制度向規范化、標準化、程序化發展，促進各項管理水平的提升，從而全面提升企業核心競爭力。

縱觀國內外企業的發展歷程不難發現，但凡成功的企業，無不以其深厚的文化沉淀，傳承著企業的價值標準和行為取向，凝聚著企業的共同信念與整體合力；無不以其優秀的企業文化，激勵著員工的創新夢想與工作激情，推動著企業的日愈興盛和持續發展。創建企業文化，應該著眼于企業文化最終作用的發揮，立足于企業文化力的構建來分析其內部要素及相互間的關系。

目前，我們惠州分公司正處改革階段，經過前段時間 的溝通和了解，發現所有的經營管理理念仍停留在過往傳統的理論或制度上，企業文化建設幾乎為零，公司很多員工都對企業的未來發展方向及企業經營理念表示并不清楚，員工的積極性和忠城度也是非常的低，大部分員工都不愿意也不能很好地適應和接受公司的改革要求，再加上資源分配不科學，成為逐步失去企業核心競爭力和凝聚力的主要原因。面對如此頑固的意識形態，我們的當務之急就是要大力搞好企業文化建設，通過深層次的文化理念來約束、統一員工思想和行為，全面提升員工整體素質，充分挖掘和發揮員工才智，激勵員工向上，才能讓企業之樹常青。筆者認為，企業文化的內容雖包羅萬象，但總體可以將其劃分為精神層文化、非物化層文化和物化層文化三個層面，我們要把它們有機地緊密結合起來，形成公司獨特的企業文化。

三、科學利用企業文化建設來推動管理模式創新，塑造企業的核心競爭力 企業核心競爭力的培植取決于企業知識與服務的創新能力，而知識革新和服務的創新變化則根源于文化觀念的轉變，并且通過管理創新建立起與公司發展相適應的企業文化、薪酬體制、管理機制和模式、營銷體系等。對此，我們正強有力的推進以下幾個方面的工作：

創新管理模式，提升管理價值和團隊凝聚力

管理的價值，重點體現在團隊凝聚力上。而團隊凝聚力直接影響著核心競爭力的高低，它是無形的精神力量，是將團隊的每一個成員緊密聯系在一起的紐帶；它來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。高凝聚力團隊必將塑造出高績效團隊。

團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，管理者要引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的工作目標和行動計劃。要激發團隊成員的激情，樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的“夢想”，再加以積極努力的推進得以完成，則可實現團隊凝聚力的提升。

管理危機一直是推動管理模式創新的最強大推動力，因為遇到危機，所以必須創新，不創新就會死亡，而創新就會帶來重生。因此，我們管理者必須及時轉變觀念，認真審視現狀，分析和總結經驗，真正做到去偽存真，以務實的心態和方法來推進管理創新，為公司的管理工作提升價值，有效提升團隊的凝聚力。并在以下幾個方面尋求突破：

1、建立獨特的企業文化

企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間互相理解的產物，是企業制度、精神、道德規范和價值取向的統一體，良好的企業文化能牽引整個公司朝健康的方向穩步發展。我們策劃并制定出系統的企業文化建設方案，建立“以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工；以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展；以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才”的企業文化模式。以先進的企業文化來裝備我們全體員工，強化人本意識，把“管理也是生產力”思想融入企業文化建設工作中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化環境，大力提高員工整體素質。我們倡導“企業關愛員工，員工關愛企業”、“共同發展，共同進步；同享發展，同享財富”的經營理念，讓員工的努力工作貫穿于企業的發展過程，同時通過企業的發展取得更好的社會效益和企業效益，為員工的成長及努力取得更好的價值。并提出“創新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭超越自我”的行為導向，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

2、人力資源改革

人力資源工作，一定要圍繞股份公司的總體戰略，努力實現新的突破。從是否有利于支撐公司的核心競爭力，有利于提高企業整體效益，有利于支撐長遠發展，有利于維護員工根本利益，來審視和安排我們的工作目標、思路和措施，更好地肩負起公司戰略轉型的重任。

基于公司目前的現狀，人力資源的改革必須從以下幾個方面入手：（1）薪酬體制改革

根據在北京發布的《中國城市競爭力藍皮書》，全球經濟增長速度最快的前10名城市有8個城市屬于中國內地，其中惠州排名第八，這充分顯示惠州擁有強大的經濟增長能力，是華南地區發展最快、最具活力和最具潛力的城市之一。目前我公司卻仍受過往“工資總額制”的局限，員工整體工資水平低下，無法與地方收入水平和消費水平持平，與珠三角勞動工資水平相比差距巨大，這將大大降低公司吸納人才的能力。因此，為滿足公司發展的人才需求，我們必須實施以崗位、薪酬、績效三項制度改革為主要內容的人力資源改革，實現崗位明確化、薪酬市場化、績效科學化，搭建一個以崗位為基礎的科學規范的管理體系，形成效率優先、兼顧公平的薪酬分配理念，有效提升員工的生活指數和企業凝聚力，完成公司人力資源管理從粗放型到精細型的轉變。（2）建立員工職業生涯發展通道 員工職業發展是員工的深層次需要，通常情況下這種需要將伴隨員工在企業的整個職業歷程，職業發展通道的設計是企業實現對員工的長期激勵，從而提高員工忠誠度。我們將建立員工職業生涯發展“雙通道”。一是專業領域的發展通道（成長模式：新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家及以上），從而激勵和保留專業的個人貢獻者；二是管理領域的發展通道（成長模式：新員工—主任—經理—總監—副總—總助及以上），通過晉升來實現員工職業的發展。設計“雙通道”、不限定單一的發展方向，目的是讓員工發揮各自所長，做到人盡其才，才盡其用。（3）重視人才培養和儲備工作

近幾年速遞物流業務量迅速增長，面對市場需求跨越式的發展，我們領導層卻經常感覺到用人捉襟見肘，因此，我們要高度關注人才培養和儲備工作。

人才培養和儲備不能只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的因素，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神。人才的培養和儲備又是一項長期而細致的工作，它不僅限于是hr一個部門的責任。各部門要相互協作，加強對階梯人才建設的研究和探討，準確查找階梯人才中的薄弱環節和人才隊伍建設中的突出問題，進一步解放思想，開拓創新，由hr主導盡快制定和完善人才工作的實施方案和具體措施。

首先，要加大現有人才的培養力度，提升員工的工作愉悅度和生活幸福指數。現有人才是寶貴的資源。研究表明，各公司60％至90％的領導崗位都是通過內部晉升的人員擔任的，這些人才的專業經歷和受過的專業培訓是晉升的臺階，因此，我們要對其加強在職教育、崗位培訓、技能競賽等工作。現有人才具有四個明顯、獨特的優勢：一是知情。他們對公司、本部門情況熟悉，工作中可以避免多走彎路以及由此造成的人力、物力及財力的浪費和損失；二是好用。新引進和培養人才通常花費大、周期長，現有人才具有進入角色快的優勢；三是潛力大。通過適度調整和激勵，可以改變現有人才中的許多閑置和浪費現象，充分挖掘他們應有的潛能；四是穩定性強。由于現有人才多為本地人，配偶、居住都在本地，因此較新引進人才來說，相對穩定一些。在加強現有人才培養工作的同時，我們要高度關注如何來提高員工的生活幸福指數。提高生活幸福指數的具體表現一方面是個人薪酬能隨其工作貢獻度和能力的提升而得到提升，另一方面更重要的是公司發展與社會、與自然的高度和諧，并在和諧發展中提升員工生活質量和精神素質。hr應通過相關組織活動充分了解員工的愿望和需求，提升員工幸福感，成立企業文化建設工作領導小組，開展員工工作幸福指數調查工作，旨在通過調查了解員工在薪酬、培訓、個人發展、情感互動等多個方面的訴求，并根據調查結果進行有針對性的具體整改措施。

其次，要“破除利益格局束縛，增強大局發展意識”，打破國有企業傳統的用人機制，提高員工的危機意識。注重內部人才的挖掘固然非常重要，但是，我們現代企業的快速發展同樣需要大量的外部新鮮血液注入，特別是企業轉型需要的人才必須重視外部人才的獲取。因此，有效利用內部挖掘和外部搜尋兩個手段來獵取人才, 加強階梯人才建設，是人才培養和儲備機制成功落實的關鍵。優秀的外來人才不僅可以很好地充實工作需求，更重要的意義是可對現有員工起到一定的沖擊作用，通過差距感應法有效地激發員工的潛能，帶動整體員工素質的提升。（4）建立科學合理的編制動態調整機制

隨著公司的發展需求和業務量的增加，人員編制問題矛盾日益突出，此問題一直困惑著hr部門，一方面，各部門不斷的以滿足工作和服務為由要求增員；另一方面，hr擔負著有效控制企業用工成本的職責。但無論如何，公司一切經營活動的實施最終要素是人，hr工作的最終目的就是要滿足公司的服務能力和市場競爭等基本需求。目前存在比較嚴重的人力資源問題是公司內務富余人員偏多，但攬投力量嚴重不足。很多業務部的攬投員都屬于嚴重超負荷工作，例如大亞灣和淡水業務部，人均攬投量已普遍達到120～140件/天，而根據省速公司的相關文件標準僅為人均80件/天，如此大的勞動強度，勢必造成攬投隊伍的躁動和流失性大。

對此，人力資源要結合實際勞動生產率和勞動強度來衡量人員定編的合理性，要做到“釜底抽薪”，建立一套科學合理的編制動態調整機制，實現崗位人員的合理配置。開展定崗定編工作的最終目的在于有效降低企業用工成本，提高運營效率。針對不同的崗位性質應采用不同的定編方法，其中針對生產保障類業務崗位，采用3種定編方法，包括流程定編（即運用工作流程來考慮人員定編問題，將“人、崗、事”考慮順序換成“事、崗、人”的順序，解決“有事沒人干，有人沒事干；有事搶著干，有事都不干”的現象，使hr更了解業務，實現人力資本，實現流程化組織），工作量定編（即根據員工的具體業務量或工作飽和度來定編）和值守定編（即指點檢或巡檢及固定的、必須的安防值守等，此定編方式一般更適用于生產或營銷旺季）；職能部門定編受公司戰略、管理模式、人員素質影響較大，采用崗位職責定編法（即根據組織工作內容和特性確定具體的崗位需求）和標桿對比定編法（即根據員工個人的工作能力和績效差異相比較，采取特殊的定崗方式，以增強人的價值體現）。

不是所有的創新和改革都可以一步到位的，我們要在改革運行過程中不斷去審視和梳理，面對問題及時作出適當的調整，不斷地通過管理創新來提升公司的核心競爭能力，使公司經營蒸蒸日上，立于不敗之地。

總之，我們要謹記總部總經理“用心每一步”的工作理念，在工作的每一個環節都力求做到更好。不管做什么事，用心與否所得到的結果一定會有很大的差別，所以，我們要“大事不懼其難，小事不怕其微”，哪怕是小事或非常簡單的事，也要用心去做，只有這樣，你才能積小成大，才能走好每一步路。

第四篇：競爭、創新和企業文化

競爭、創新和企業文化 2004-08-16 10:57:39 中國人力資源網

簡而言之，企業競爭是企業短期成功的關鍵，而不斷地創新，則是企業長期成功的關鍵。對于那些期望在未來的全球化經濟中不斷取得成功的企業來說，他們必須通過生產比競爭對手更加創新的產品，或者提供在質量上、形象上或價格上更具競爭力的產品，以達到打敗競爭對手的目的。競爭是一項異常實驗性和指導性的工具。但是在沒有增加盈利潛力的情況下，競爭增加了參與者的數量。由于參與分享利潤的公司增加了，每個競爭者所得到的利潤就相應的少了。不過，積極的競爭，能夠導致企業的創新，而被動的競爭則不但不能產生領先的地位，反而使得企業落后于他人。我們以企業對于機會的所作出的不同反應來區分創新者和競爭者的。創新者創造和開發機會，然而競爭者卻使出現在面前的機會資本化。創新者將不斷地占據最佳的位置來利用機會，因為從某種程度來講，他們總在不停地創造機會。從好的方面來講，競爭者為了爭取時間、節省開支、盡可能地學習更多的知識，會非常強勢地上市自己的新產品，以不斷地為未來投資。但是，從壞的方面來講，當市場出現領先者時，他們只能成為隨從。無論從那種角度來講，他們將處于危險的安全境地。危險是因為除非競爭者有一個長期的戰略規劃，最終成為創新者，不然他們將慢慢地控制不了自己的命運。從短期來講，他們是安全的，因為他們并沒有為將來投資。創新者和競爭者可以通過兩個定義企業標準的元素來進行進一步的區分：企業文化和創造性。文化是一種在人力資本，以及人力資源之間相互作用上的有形投資。創造性是一種在人力資本發展上的智力投資。一個企業的文化始于招聘、并延伸至培訓、留用員工，以及團隊建設。它也包含其他的影響因素：公平的機會、內部分化、福利、工作環境、公司建筑、內部裝潢、辦公室政治、衣著規范、社會規范等。企業的創造性開始于徹底地檢驗現有的思維能力模型，并且延伸至如何實施這些模型。很多公司是被外界驅使去創新，而并不是出于他們發展初始階段的需要。因此，這些公司通常并沒有意識到創新的模式是需要不斷發展和改進的，因為他們的初始階段是非常無序的。在初始階段，通常還沒有弄明白事情是如何發生，事情為何發生，事情就已經發生了，所以，模型并沒有被有意識地去使用。接下來，當企業文化建立起來后，并且企業在所有部門同步作用下正常地運作，任何試圖引進創新的因素到企業文化的想法，就會被抑制住。這種抑制往往來源于害怕變化，害怕變化是負面的而不是正面的，從而影響整個公司的運作。不幸的是，以上提到的這種模式變成了很多企業抗拒創新的借口。一個建議箱解決不了問題，一種促進創新的企業文化才是真正的解決辦法。要實施從競爭者到創新者的真正轉變，企業必須培育一種創新性的企業文化，以使得他們具有使新涌現出的機會資本化的能力，并且開始創造和利用全球市場的機會。總而言之，新的想法是一種通用的語言。為了幫助這種目標的實施，有一系列增進績效的措施，它們可以評估和表達特殊的需求以保持持續地改進：信息管理生產率/效率產品質量/壽命研發/新產品開發市場營銷公眾認知度要想建立一種能激發員工創新精神的創新的企業文化，最基本的突破是從文化各組成元素中分離出那些與創新直接相關的因素，這些因素一旦得到改進，會直接改進公司的財務業績。第二步，就是得到管理層一致支持，在這些因素上進行更多的投資，而不僅僅停留在口頭上。

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第五篇：民營企業創新和黨的建設

民營企業黨的建設

——管理創新和企業文化塑造

創新的時代需要創新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創新。創建管理創新模式在于科學規范管理工作，在全面保證與提高工作、生產、成果、產品與管理質量的基礎上實現其創新。

江澤民同志提出：“與時俱進、開拓創新”。這說明了創新的重要性。創新是企業在激烈的競爭環境中得以生存的保證。民營企業管理創新和文化塑造，要同黨建工作緊密聯系在一起。通過企業內黨的建設來促進企業的管理創新和文化塑造。我們從企業管理的一個重要組成部分這個高度來認識黨建工作的重要性。現代管理是以人為本的管理，思想是支配人的行動的，人的思想又是隨著環境、人與人的關系、工作的難度不斷出現變化，所以做好人的思想政治工作、端正人的人生觀與價值觀，是現代管理中非常重要的一部分。毛主席曾經說過，思想政治工作是一切經濟工作的生命線。我想這句話不會過時，也不會影響經濟發展，相反只會推動經濟的發展，起到統帥與靈魂的作用，凝聚人心，團結同志，激勵員工，鼓舞斗志，消除消極。

黨建，要在理論和實抓黨建，抓思想政治工作是團結人、凝聚人、激勵人的一個重要的現代管理手段，如果不去分析新情況，研究新問題，就不可能提出新思路。從而影響企業的可持續發展。我們結合公司實際，探索出一套行之有效的新方法，主要是做到了兩個方面的結合。

一、黨建必須與企業的命運教育相結合。黨建與思想政治工作與企業的命運息息相關，只要做得好，就能充分發揮其統帥、激勵、動員的作用。

二是黨建與企業文化相結合。一個企業的發展，如果沒有自己獨特的企業文化，必然缺乏長遠的目標，缺乏凝聚力和向心力，就會在不斷變化的環境中失去適應能力，甚至可以被淘汰。企業的思想政治工作，是鑄造企業文化精神的精髓，是精神文明建設的基礎，它能為企業的發展提供思想保證、精神動力和智力支持。

我認為不論是現在還是將來，我們企業在黨建方面的操作中，需要做好以下幾個方面的工作。

一、發展黨的組織：我們企業的黨組織還比較薄弱，企業還要有大發展、大躍進，不繼續加強黨的組織建設不行，企業培養中高層管理人員離不開黨的思想政治教育，企業凝人心、聚合力、促發展都離不開黨的思想政治工作的開展。

二、注重黨員的學習教育：我們為加強黨員的學習教育，設置了黨員活動室，公司的宣傳欄中有一版是黨員學習欄，訂閱黨員學習材料給對黨員們學習，還有黨員的培訓教育，對黨員進行不間斷的黨的學習教育。統一員工們的思想，形成團隊精神。此外，對黨員進行新形勢下國家經濟的政策和經濟趨勢分析的教育，也是對黨員和干部的培訓。

三、加強黨的組織活動：組織的活力在于活動，每月一次的組織生活，一季一次的黨員培訓，一年一次的大型黨員活動，使黨員的組織活動不間斷。同時，黨建又與職工的文化活動結合起來，使組織活動更豐富多彩。在節假日開展乒乓賽、中國象棋賽、拔河比賽等等。

四、創造企業特色：在發展黨的建設中，我們始終保持企業的特色，并隨著形勢的發展變化而賦予不同的文化內涵。

企業文化創新是企業創新的重要組成部分。知識經濟時代就是創新經濟的時代。文化創新是企業可持續發展的不竭動力。在未來知識經濟時代企業參與市場角逐，增強競爭力，求得生存與發展，就必須從發展的現實和可能的角度出發，實事求是的找準自身的著力點和切入口，不斷實施創新工程，建設企業創新文化。“創新是一個國家、民族發展的不竭動力。”一方面，雖然我國的民營企業自身具有市場適應性強、經營靈活等特點，較之國營企業在創新方面有很大的優勢，但是由于深受中國傳統文化的影響，創新意識、創新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業所處的市場及外部環境永遠處于不斷變化之中，企業要了解這些變化并把握其本質，必須具備創新的思維。況且，全球經濟一體化和入世，更要求企業文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識去認識世界。創新從根本上說是一種與時俱進的狀態和氛圍，創新的根本目的是使企業適應經濟大潮，符合市場經濟要求，成為真正意義的企業，永遠充滿活力的企業。達爾文說過“得以生存的不是最強大的或最聰明的物種，而是最善應變的物種”。面對激烈的市場競爭，民營企業只有不斷創新，才能成為“掌握變局的贏家”。

我們公司的企業精神是“忠誠、精準、超越、分享”，在企業文化建設的過程中我們始終以此為中心，積極發揮黨員的先鋒模范作用，積極把企業精神融入到日常工作中。我們主要是先通過黨組織活動和黨員培訓，將公司的企業精神傳達給每一位黨員、預備黨員，并且努力使他們能夠真正意識到企業精神在企業文化建設中的重要性及向下宣傳的必要作用，使每一位黨員、預備黨員能夠從自己做起，在日常工作中讓員工感受到公司的企業精神。使公司的每一位黨員、預備黨員能夠從崗前培訓到工作過程中的激勵式培訓，從重大活動到日常工作生活，從工作到生活，始終努力做到將企業精神融入其中，從而慢慢影響公司的其他管理人員。當然企業文化建設，尤其是民營企業的企業文化更是一個復雜的系統工程，要真正將它建設好更要花費很大的氣力。當我們知道了黨員的模范作用之后，我們就可以以此為切入點努力做好黨建工作，引導黨員發揮自身的優勢，帶動公司的企業文化建設。

改革開放以來，隨著民營經濟法定地位的確立，民營經濟獲得了迅猛發展。目前，民營經濟已成為國民經濟的重要支柱，經濟發展的新的增長點，地方財政收入的重要來源以及勞動力就業的重要渠道。

加強民營企業黨的建設，充分發揮黨員的先進模范作用，我們民營企業家們必須按照“三個代表”重要思想的要求，進一步解放思想，與時俱進，開拓創新，高度重視黨的建設問題的對民營企業發展的深刻影響，盡快在理論與實踐的結合上取得實質性的突破。不斷加強企業干部和員工的思想理論教育工作，保障企業持續、健康發展。

加強民營企業黨建工作是民營企業自身健康發展的需要，因此，必須認真思考與探索，高度重視，著實運作，使民營企業黨建工作，盡快走向正常化，制度化和規范化。民營企業黨組織和黨員作用的發揮，必須堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟的指導思想，把加強黨建工作與發展民營企業有機結合起來，通過扎實有效的工作，發揮好黨的建設對民營企業發展的服務作用、保障作用和推動作用。

我們要用“三個代表”思想指導民營企業的黨建工作，進一步提高貫徹“三個代表”的自覺性、堅定性和有效性。“三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執政之基和力量之源，是黨和國家各項工作的根本指針，包括非公有制經濟工作在內的黨和國家的各項工作，都要貫徹“三個代表”的要求。在非公有制經濟領域內努力實踐“三個代表”重要思想，對于確保非公有制經濟沿著正確的方向持續快速健康發展，提高我國生產力的發展水平，更好地滿足人民群眾的物質和文化生活需要，有著十分重要的意義。