第一篇：房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

劉琦

2013-2-8 10:08:55來(lái)源：《中國(guó)房地產(chǎn)》2013年第01期

一、房企轉(zhuǎn)型的必要性

管理大師德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式創(chuàng)新已成為促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ康禺a(chǎn)業(yè)也不例外。

房地產(chǎn)的商業(yè)模式不是也不可能一成不變。本輪房地產(chǎn)調(diào)控，從根本上改變了房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境。只有那些具備了適應(yīng)行業(yè)特定發(fā)展階段的商業(yè)模式的企業(yè)，才能生存下來(lái)，發(fā)展壯大，為投資者帶來(lái)回報(bào)。提高附加值，也就是提高投資回報(bào)率。就投資回報(bào)率而言，房地產(chǎn)企業(yè)投資回報(bào)率等于利潤(rùn)率乘以周轉(zhuǎn)率再乘以杠桿率。

1.利潤(rùn)空間日益縮小

目前情況下，由于土地貴、工資高、融資難，加上限購(gòu)，利潤(rùn)率不可能高。2011年房地產(chǎn)500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額均值小幅增長(zhǎng)24.59%，同時(shí)凈利潤(rùn)均值出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降17.94%，為3.47億元，雖然凈利潤(rùn)均值小幅下降，但盈利水平基本保持在較好水平。這表明，2011年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)盈利水平趨穩(wěn)，利潤(rùn)空間有所收窄。2010年不少企業(yè)創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績(jī)，為企業(yè)將營(yíng)業(yè)收入鎖定在較好的水平上，但在建筑材料、人力等成本持續(xù)上升以及企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用上升等因素的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間正在逐漸被壓縮，今后此趨勢(shì)仍將持續(xù)。

2.存貨去化壓力對(duì)周轉(zhuǎn)率提出更高要求

由于2010年來(lái)的調(diào)控政策影響深入，眾多房企存貨問題加速攀升，壓力愈加明顯，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率不斷下降。從投資回報(bào)率來(lái)看，杠桿率就是表內(nèi)的負(fù)債率和表外杠桿的運(yùn)用，如土地款的延付和預(yù)售款的收取，大趨勢(shì)可能長(zhǎng)期走低，優(yōu)秀企業(yè)只能在周轉(zhuǎn)率上大做文章。大眾化的產(chǎn)品定位、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模式化的項(xiàng)目管理和適度的土地儲(chǔ)備，就能夠在一定程度上提高周轉(zhuǎn)效率。目前，像萬(wàn)科、綠地這樣的標(biāo)桿企業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的周轉(zhuǎn)效率可以達(dá)到1倍左右水平，低谷期的周轉(zhuǎn)率在0.5-0.6倍水平。也就是說，在繁榮期最快可用一年時(shí)間收回投資，低谷時(shí)期最快也需要兩年時(shí)間才能收回投資。這已是在傳統(tǒng)模式下效率的極限了，如若再想進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)速度，提高投資回報(bào)率，就必須要進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

二、歐美國(guó)家房地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)

歷史是最好的老師，讓我們看看歐美國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程中都經(jīng)歷些什么？

城市化率30%-40%左右進(jìn)行住宅房地產(chǎn)開發(fā)，從30%時(shí)開始加速，到70%時(shí)基本停止。在城市化率30%-60%的一段時(shí)間，人口涌向城市的速度最快、數(shù)量最多。因此，實(shí)際房?jī)r(jià)總體上漲最快。這段時(shí)間，也是從事住宅開發(fā)的最佳時(shí)間；當(dāng)城市人口超過50%之后，人口遷移以小城市人口遷入大城市為主，農(nóng)村人口向城市遷移為輔。當(dāng)城市化率達(dá)到60%時(shí)，人口對(duì)于新房需求趨于停滯，從事住宅開發(fā)難以獲得超額收益，此時(shí)持有商業(yè)地產(chǎn)才有可能獲得超額收益。一個(gè)國(guó)家的核心城市永遠(yuǎn)都是人口的主要流向，這些地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)升值空間最大，而且可以規(guī)避未來(lái)人口下降的風(fēng)險(xiǎn)。從美國(guó)的數(shù)據(jù)看，第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重達(dá)到50%時(shí)，城市化已基本完成，對(duì)新房需求大為減少，此時(shí)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)需求發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。

上海目前城市第三產(chǎn)業(yè)占GDP已超過50%，正由粗放式增量開發(fā)向集約式存量經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)化，此時(shí)，商品房投資進(jìn)一步放緩，保障房建設(shè)是此輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重點(diǎn)、也是難點(diǎn)。行業(yè)門檻不斷提高，資金和融資能力成為進(jìn)入市場(chǎng)的基本能力，像中星集團(tuán)這樣的大型房企，間接融資“三金二票一托”的工具都用上了。產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，品牌和服務(wù)成為重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力比以往任何時(shí)候都重要，粗放的開發(fā)模式一去不復(fù)返了，此輪調(diào)控很多企業(yè)已嘗到了高負(fù)債重資產(chǎn)模式之苦。

三、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變急需重視

產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代是一個(gè)市場(chǎng)化的過程，要靠企業(yè)家去發(fā)現(xiàn)。中國(guó)的企業(yè)家需要努力了解歷史，并要看清未來(lái)，了解什么樣的技術(shù)和什么樣的經(jīng)濟(jì)能對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生決定性影響，什么樣的產(chǎn)業(yè)能在未來(lái)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。筆者參加國(guó)際專業(yè)會(huì)議、企業(yè)論壇，國(guó)外企業(yè)家聚在一起討論的是行業(yè)、產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局和商業(yè)模式的創(chuàng)新，而中國(guó)企業(yè)家特別是房地產(chǎn)商在一起討論最多的還是政治或政策問題。

IBM商業(yè)研究所的全球CEO調(diào)查顯示，從2006年開始，全球大企業(yè)集團(tuán)的總裁已將商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的首要考量。2009年，70%的全球大企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，而高達(dá)98%的全球企業(yè)對(duì)它們自身的商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)整。目前國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程和人民幣升值仍將在一段時(shí)期內(nèi)推動(dòng)資產(chǎn)回報(bào)的上

升，但可以預(yù)見的是，上海城市化已基本完成，將慢慢進(jìn)入老年社會(huì)。從長(zhǎng)期看，人口紅利在消失，土地紅利在降低，資產(chǎn)的超額回報(bào)在衰減，房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然的。如何選擇適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的商業(yè)模式，是戰(zhàn)略，不是戰(zhàn)術(shù)，不可動(dòng)搖。

四、國(guó)內(nèi)房企的轉(zhuǎn)型之路——美國(guó)模式

房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新，怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展？萬(wàn)科是中國(guó)房地產(chǎn)的龍頭，王石堅(jiān)持萬(wàn)科只做住宅，他有一句著名的話：“死了也要從棺材里伸出雙手反對(duì)萬(wàn)科搞多元化”。現(xiàn)如今在郁亮總裁治理下的萬(wàn)科，年銷售額過千億，業(yè)務(wù)也由單一住宅過渡到商業(yè)地產(chǎn)和住宅開發(fā).“二八”分配。像萬(wàn)科這樣的過渡模式，一是借鑒香港開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)大體是從傳統(tǒng)住宅開發(fā)公司轉(zhuǎn)過來(lái)的，通過拿住宅項(xiàng)目，做一些社區(qū)商業(yè)，逐步積累商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)。二是住宅調(diào)控，限購(gòu)了，為了規(guī)模必須增加商業(yè)份額。

萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)，目前總資產(chǎn)過2000億元，年銷售額達(dá)1000億元。開始是以商業(yè)地產(chǎn)的名義去要項(xiàng)目，實(shí)際上是做住宅，最理想的也就是在一堆住宅中間蓋個(gè)購(gòu)物中心，從而把商業(yè)地產(chǎn)的名目做實(shí)。建成后，采用以售帶租的方式，售是最重要的，銷售大量住宅和一部分店鋪后，留下來(lái)的部分出租。這樣做的好處是現(xiàn)金壓力比較小，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)比較快，但最大的問題就是商業(yè)地產(chǎn)上的專業(yè)性運(yùn)作不夠，租金回報(bào)率普遍偏低。

萬(wàn)通是轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)力度最大的一個(gè)。在地產(chǎn)界的思想家馮侖帶領(lǐng)下，在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式中，萬(wàn)通是行業(yè)內(nèi)概念浸透比較好的公司。萬(wàn)通一直踐行的“美國(guó)模式”就是以輕資產(chǎn)為主要的表現(xiàn)形式。在中國(guó)50家重點(diǎn)地產(chǎn)上市公司的戰(zhàn)略

線性評(píng)分及排名中，萬(wàn)通地產(chǎn)排名第三，未來(lái)成長(zhǎng)可期。

萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等過渡性模式在中國(guó)特定情況下行之有效，但在目前宏觀調(diào)控不放松，特別是限貸不放、開發(fā)貸趨緊情況下，這種模式受到很大挑戰(zhàn)，間接融資成本越來(lái)越高，好不容易建好一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)有的投資收益沒完全拿到就賣掉。特別是在“北上廣深”一級(jí)城市，在人均GDP達(dá)到15000-20000美元之后（2011年上海人均GDP達(dá)12874美元），國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)商用不動(dòng)產(chǎn)模式即所謂“美國(guó)模式”會(huì)有更加持久的發(fā)展空間。

所謂“美國(guó)模式”就是只有購(gòu)物中心的商業(yè)項(xiàng)目，沒有任何住宅，會(huì)有更多專業(yè)性方面的要求和考慮。美國(guó)有很多專門做購(gòu)物中心的管理機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和基金，資產(chǎn)管理人都非常專業(yè)。項(xiàng)目一般是整體運(yùn)營(yíng)不散售，考慮的是最終使用者。用基金等權(quán)益資金建設(shè)，靠租金回報(bào)和物業(yè)增值收入。以資金權(quán)益為核心，靠運(yùn)營(yíng)管理為導(dǎo)向，中期持有，收入多樣化。

以資本收益為核心，這是“美國(guó)模式”的一個(gè)主要特點(diǎn)。商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是投資回報(bào)率，而不是強(qiáng)調(diào)這個(gè)物業(yè)的所屬。在資本運(yùn)作上，中間會(huì)加進(jìn)很多夾層融資，然后帶動(dòng)杠桿。到底物業(yè)是誰(shuí)的，自己擁有多少，他們并不關(guān)心，因?yàn)檫@個(gè)不重要，關(guān)心的只是投入的那部分錢回報(bào)有多少就行了。大約十多前年，上海房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)都知道美國(guó)洛克菲勒集團(tuán)要來(lái)做外灘項(xiàng)目了，操作項(xiàng)目的威廉·董是我的一個(gè)朋友。威廉·董是華裔美國(guó)人，在一次酒會(huì)上，他的同學(xué)洛克菲勒的孫子小洛克菲勒問他最近忙什么，他說賦閑在家。小洛克菲勒就和他講，“你去中國(guó)上海操作一個(gè)大項(xiàng)目吧”。他們的團(tuán)隊(duì)就三個(gè)人，一個(gè)懂房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的，一個(gè)律師，一個(gè)建筑師。據(jù)他講，他們拿著這個(gè)項(xiàng)目滿世界找錢，他們只出300萬(wàn)美元和洛克菲勒的牌子，中國(guó)會(huì)有很多錢跟進(jìn)來(lái)，但他們會(huì)最后一個(gè)退出，現(xiàn)

金投資回報(bào)率是500%。這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)沒有做成，中間有很多原因，但這個(gè)模式給了我很大的刺激，這就是美國(guó)經(jīng)典模式。你要想賺更多錢，不能想著先開溜，最基本也要做到“中期持有”，比如最近與黑石聊他們的商業(yè)模式時(shí)，他們的“7+1+1”就是7年后再看延長(zhǎng)個(gè)一到兩年。一般來(lái)講，建一個(gè)10萬(wàn)平方米的寫字樓或購(gòu)物中心需要3年，租滿需要一年半到兩年，5年后租金正常，一般兩年后進(jìn)行第一輪換租約，這時(shí)候租金比較穩(wěn)定了，這個(gè)點(diǎn)租金回報(bào)率也達(dá)到高點(diǎn)，也是資本市場(chǎng)的高點(diǎn)。當(dāng)這兩個(gè)點(diǎn)吻合了，不動(dòng)產(chǎn)證券化變現(xiàn)或碰到一次機(jī)會(huì)，把它賣掉。這樣賺的錢要比散售賺得更多。

運(yùn)用這種經(jīng)典模式，專業(yè)房地產(chǎn)商收費(fèi)多樣化了，如新加坡嘉德置地就有這幾筆收入：第一是資本權(quán)益金，投入的資金回報(bào)；第二是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理費(fèi)，一般為投入的3%-5%；第三為物業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)，即價(jià)值形態(tài)運(yùn)營(yíng)管理，約為收入的5%-8%；第四為資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，即增值收入的分成獎(jiǎng)勵(lì)和因運(yùn)營(yíng)管理使物業(yè)升值或超額租金收入的獎(jiǎng)勵(lì)；第五就是房地產(chǎn)基金管理的管理費(fèi)。

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的難度要比普通的產(chǎn)品和過程創(chuàng)新要求高，商業(yè)模式創(chuàng)新往往要一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度變革。這種變革要求企業(yè)打破傳統(tǒng)思路，在文化、組織和資源配置上都進(jìn)行大幅度改變。筆者越來(lái)越深切地感覺到，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型需要依靠金融的支持，金融服務(wù)也必須要轉(zhuǎn)型，才能更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，沒有金融的轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型就會(huì)失去資源配置方面的支撐。

（作者單位：上海地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司）

第二篇：旅游節(jié)慶的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

節(jié)”，本是節(jié)日之意；“慶”則為“慶賀、歡悅”。旅游節(jié)慶就是值得人們歡慶的旅游的節(jié)日。旅游節(jié)慶最本質(zhì)的定位和價(jià)值，應(yīng)該是“城市的名片，旅游的盛事，百姓的節(jié)日”。旅游節(jié)慶應(yīng)“以文化為魂，以社會(huì)為根，以旅游為核，以大眾為本”。

多年來(lái)，在我國(guó)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的大潮中，旅游節(jié)慶也以它特有的形態(tài)和作用風(fēng)生水起。一年四季，東西南北，各地的旅游節(jié)慶活動(dòng)此起彼伏，琳瑯滿目，精彩紛呈，蔚為壯觀。

旅游節(jié)慶是指依托社會(huì)經(jīng)濟(jì)、歷史文化、自然生態(tài)、民俗風(fēng)情等資源，以提高城市或地方旅游影響力，吸引更多旅游者為目的，而舉行的主題性節(jié)日盛事。當(dāng)代旅游經(jīng)濟(jì)是注意力經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)，具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度和帶動(dòng)性。從這個(gè)意義上來(lái)說，旅游節(jié)慶是城市形象的重要傳播窗口，是旅游城市的重要營(yíng)銷平臺(tái)，是節(jié)事旅游的重要吸引物，也是旅游經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，更是打造旅游目的地的重要載體和手段。所以各地都非常重視旅游節(jié)慶，也確有不少旅游節(jié)慶辦得有聲有色，充滿魅力。但是縱觀各地，也有許多旅游節(jié)慶背離了原來(lái)的意義和價(jià)值，有的有名無(wú)實(shí)，流于形式；有的一時(shí)熱鬧但難以為繼；有的不惜重金卻效果平平。

“節(jié)”，本是節(jié)日之意；“慶”則為“慶賀、歡悅”。旅游節(jié)慶就是值得人們歡慶的旅游的節(jié)日。人們?yōu)槁糜味鴣?lái)，因節(jié)而聚，因節(jié)而歡，因節(jié)而慶。所以，旅游節(jié)慶最本質(zhì)的定位和價(jià)值，應(yīng)該是“城市的名片，旅游的盛事，百姓的節(jié)日”。旅游節(jié)慶應(yīng)“以文化為魂，以社會(huì)為根，以旅游為核，以大眾為本”。以此來(lái)審視林林總總的旅游節(jié)慶，需要來(lái)一番重新認(rèn)識(shí)，來(lái)一番創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

（一）從“明星主角”到“大眾主體”

旅游節(jié)慶應(yīng)是旅游的盛會(huì)，百姓的節(jié)日，大眾為主體。可現(xiàn)在不少旅游節(jié)慶卻本末倒置，讓少數(shù)明星充當(dāng)主角：一是演藝明星。不惜重金請(qǐng)來(lái)幾個(gè)演藝明星舉行一臺(tái)晚會(huì)，以為就能讓本地的美名遠(yuǎn)揚(yáng)；二是政治明星。千方百計(jì)邀來(lái)幾位高層領(lǐng)導(dǎo)、尊貴嘉賓亮個(gè)相、致個(gè)詞、宣布一下開幕，以為就會(huì)使本地的地位和形象“一夜提升”；三是歷史明星。挖空心思找出一個(gè)與本地有聯(lián)系的歷史名人（哪怕是牽強(qiáng)附會(huì)的），冠個(gè)節(jié)的名，寄份追思情，以為就會(huì)有眾多游客紛至沓來(lái)。有的節(jié)慶活動(dòng)甚至把普通百姓拒之門外；有的節(jié)慶期間，因接待嘉賓而導(dǎo)致旅游團(tuán)隊(duì)住不進(jìn)當(dāng)?shù)鼐频辏桓械胤疆?dāng)?shù)乩习傩杖徊恢诟闶裁垂?jié)，認(rèn)為與己

無(wú)關(guān)。如此，何談“因節(jié)而歡，因節(jié)而慶”？

這種本末倒置的狀況應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的警醒，旅游節(jié)慶應(yīng)該堅(jiān)持“大眾主體”，百姓參與；那么不少旅游節(jié)慶是不是應(yīng)該還節(jié)于民，還節(jié)于游，還節(jié)于慶呢?

（二）從“攀高比大”到“個(gè)性張揚(yáng)”

現(xiàn)在的旅游節(jié)慶有一種傾向：就是起碼是“中國(guó)xx節(jié)”，動(dòng)不動(dòng)冠以“國(guó)際旅游節(jié)”的牌子。當(dāng)然，旅游要開拓國(guó)際市場(chǎng)，城市要提升國(guó)際形象，開展國(guó)際旅游節(jié)慶活動(dòng)確有需要，尤其像上海國(guó)際旅游節(jié)、北京國(guó)際旅游節(jié)等都非常成功。但是，一哄而起現(xiàn)象值得置疑，有的偏僻小縣根本沒有國(guó)際游客，也非要整出個(gè)“國(guó)際旅游節(jié)”來(lái)；有的城市旅游節(jié)慶為了體現(xiàn)國(guó)際性，只得想方設(shè)法拉來(lái)幾個(gè)外國(guó)人；似乎規(guī)格越高越好，口號(hào)越響越好，認(rèn)為舉辦了國(guó)際旅游節(jié)，我這里就是國(guó)際旅游目的地啦；有的甚至把舉行高規(guī)格的旅游節(jié)慶作為政績(jī)工程，不惜勞民傷財(cái)。這種盲目攀比，名不副實(shí)的做法大可不必。

旅游需要“吆喝”。但通過舉辦旅游節(jié)慶，打造城市名片，提升城市形象，吸引國(guó)內(nèi)外游客，關(guān)鍵在于宣傳和張揚(yáng)自己的個(gè)性和特色，讓更多的人知道，讓當(dāng)?shù)匕傩镇湴粒瑥亩藗兡矫鴣?lái)，參與進(jìn)來(lái)。所以只有“師出有名”，名副其實(shí)，才能“名揚(yáng)四方”。與其跟風(fēng)攀比，貪大求洋，不如因地制宜，量身定做，辦好一個(gè)具有自己個(gè)性和特色的旅游節(jié)。比如一些地方的民歌節(jié)、美食節(jié)、菜花節(jié)、冰雪節(jié)就很實(shí)在而有特色；不少少數(shù)民族的傳統(tǒng)節(jié)慶更是個(gè)性張揚(yáng)，令人向往。彰顯地方特色，緊扣旅游要素，這樣的旅游節(jié)慶不僅人們?nèi)菀子涀。医鼝傔h(yuǎn)來(lái)，參與度和知名度會(huì)不斷提高。

（三）從“現(xiàn)代節(jié)慶”到“傳統(tǒng)節(jié)事”

為了加快旅游業(yè)的發(fā)展，各地真是動(dòng)了不少腦筋，創(chuàng)造了一批現(xiàn)代節(jié)慶活動(dòng)。創(chuàng)造初衷無(wú)可非議，也有不少現(xiàn)代節(jié)慶非常成功。但是不能不說有一些創(chuàng)造的節(jié)慶，既沒有社會(huì)基礎(chǔ)，又缺乏文化底蘊(yùn)，生命力、吸引力不強(qiáng)。旅游節(jié)慶非要?jiǎng)?chuàng)造，非要現(xiàn)代嗎？我們恰恰忽視了旅游節(jié)慶的承繼和光大。在中華民族五千年文明中，在五十六個(gè)民族大家庭中，早有許多文化旅游節(jié)慶的精華和瑰寶，就是傳統(tǒng)節(jié)事。從春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)，到端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)；還有不少少數(shù)民族的農(nóng)歷傳統(tǒng)節(jié)日。每逢這些佳節(jié)，人們都會(huì)不約而同地聚會(huì)、歡慶；充分彰

顯出她的社會(huì)基礎(chǔ)、文化底蘊(yùn)、民俗風(fēng)情和旅游功能。

承繼和光大傳統(tǒng)節(jié)事，以傳統(tǒng)節(jié)事為“節(jié)”，緊密結(jié)合本地資源特色，與當(dāng)代旅游經(jīng)濟(jì)特征嫁接，旅游節(jié)慶將更加有聲有色，倍具魅力。比如春節(jié)、元宵節(jié)讓民俗旅游唱大戲；清明節(jié)正是踏青開游、生態(tài)旅游好時(shí)節(jié)；端午節(jié)與養(yǎng)生旅游、體育旅游相輝映；重陽(yáng)節(jié)老年旅游展風(fēng)采；中秋節(jié)“千里共嬋娟”，萬(wàn)眾慶團(tuán)圓；還有許多少數(shù)民族的特色節(jié)，如雪頓節(jié)、潑水節(jié)、那達(dá)慕大會(huì)等等，如此絢麗多彩，如此神奇無(wú)比，我們何不樂為呢？！

中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)事、民族風(fēng)情不僅中國(guó)百姓喜歡，而且國(guó)際游客向往，更富影響力和感召力。而且現(xiàn)在好幾個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日又放小長(zhǎng)假，正是旅游節(jié)慶大舞臺(tái)，旅游盛會(huì)好時(shí)光。與其牽強(qiáng)附會(huì)、生搬硬造“旅游節(jié)”，不如精心策劃，認(rèn)真辦好“傳統(tǒng)節(jié)”，必將事半功倍。

（四）從“開幕隆重”到“精彩始終”

現(xiàn)在不少旅游節(jié)有個(gè)怪病：不惜重金砸在開幕式上，投入大量人財(cái)物，全力以赴開幕式，追求一時(shí)轟動(dòng)，但是有始無(wú)終；更有的旅游節(jié)內(nèi)容空洞，開幕式一結(jié)束就“曲盡人散”，不再有什么旅游活動(dòng)；甚至隨即宣布旅游節(jié)“圓滿成功”。精彩的開幕式對(duì)于開啟旅游節(jié)慶活動(dòng)，宣傳旅游城市形象，吸引人們眼球固然有著重要作用。但旅游節(jié)更應(yīng)追求活動(dòng)的過程性、公眾的參與性、產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)性。

成功的旅游節(jié)慶應(yīng)該開幕式后富有系列活動(dòng)，精彩始終；把全面展示所在城市旅游的特色和精華的過程，把更多的人參與旅游活動(dòng)的過程，作為旅游節(jié)慶善始善終、精彩紛呈的過程。所以，旅游節(jié)慶首位需要的不是資金，而是策劃和創(chuàng)新。既要精彩開幕式，更要開幕以后更精彩。要精心策劃系列的旅游節(jié)慶的各項(xiàng)活動(dòng)，讓人們?cè)谀氵@里充分感受你的魅力，體驗(yàn)旅游的精彩，由衷生出幾份“來(lái)了就不想走”、“來(lái)了還要再來(lái)”的理由。如果系列活動(dòng)策劃得妙，組織得好，開幕式都可以簡(jiǎn)化，開個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，提前做一番宣傳，同樣可以奏效。甚至還能少花錢，多辦事，辦好事，辦出更多精彩的事。

（五）從“搭建班子”到“創(chuàng)建機(jī)制”

現(xiàn)在各地的旅游節(jié)慶，大多是政府主導(dǎo)、政府主辦，甚至政府包攬。為了辦好旅游節(jié)慶，撥了大筆財(cái)政預(yù)算，從各個(gè)部門抽調(diào)大批精兵強(qiáng)將，搭起一個(gè)龐大的班子；許多地方還誕生了“節(jié)慶辦”。而且要求節(jié)慶年年都要?jiǎng)?chuàng)新，規(guī)模年年要有突破，直讓節(jié)慶班子的成員們動(dòng)足腦筋，煞費(fèi)苦心；夜以繼日，筋疲力盡。而且導(dǎo)致辦節(jié)的行政成本居高不下，以至于一些不成功的旅游節(jié)慶被百姓稱為“勞民傷財(cái)”的“形象工程”。當(dāng)然，作為具有城市形象宣傳和提升功能的旅游節(jié)慶，政府適當(dāng)投入，確有必要，無(wú)可厚非；如果財(cái)政狀況良好，辦節(jié)效果顯著，政府包辦包攬也未嘗不可。但是，長(zhǎng)此以往，年復(fù)一年，怎堪重負(fù)？從深層次看，這里面還有個(gè)降低行政成本的問題，有個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下節(jié)慶產(chǎn)業(yè)運(yùn)行方式的問題，還有個(gè)節(jié)慶產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要課題。所以需要我們?nèi)ヌ剿鳌⒔⒑蛣?chuàng)新旅游節(jié)慶的運(yùn)作機(jī)制。

這方面不乏成功案例：蜚聲中外的青島啤酒節(jié)歷經(jīng)二十一屆，走出了一條“政府主辦——政府培育——市場(chǎng)化過渡——市場(chǎng)化運(yùn)作”的路子，而且一屆比一屆精彩，即有社會(huì)效益，又有經(jīng)濟(jì)效益，更顯產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)功能。著名的廣西民歌節(jié)，由“大地飛歌文化傳播有限公司”承辦，負(fù)責(zé)資金籌措、主要活動(dòng)策劃和經(jīng)營(yíng)，并實(shí)行經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分離，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。還有些地方的特色節(jié)慶活動(dòng)則是建立了“政府主導(dǎo)，企業(yè)主體，市場(chǎng)運(yùn)作，社會(huì)參與”的機(jī)制，兆示出旅游節(jié)慶可持續(xù)發(fā)展的燦爛前景。旅游發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新，旅游節(jié)慶要?jiǎng)?chuàng)新，關(guān)鍵是理念、機(jī)制、體制的創(chuàng)新。加快推進(jìn)旅游節(jié)慶運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，必將迎來(lái)百花齊放、分外妖嬈的旅游節(jié)慶新景象。

（六）從“轟動(dòng)效應(yīng)”到“綜合效益”

“生命在于運(yùn)動(dòng)，感情在于走動(dòng)，旅游在于活動(dòng)，節(jié)慶在于轟動(dòng)”。由于旅游節(jié)慶對(duì)于形象推廣、旅游營(yíng)銷的特殊作用，節(jié)慶應(yīng)該具有轟動(dòng)效應(yīng)，這就是城市影響力和公眾知曉度，吸引更多的人了解你、向往你、走進(jìn)你。但是也許有幾種“轟動(dòng)”值得推敲，甚至不可取：一是刻意追求“轟動(dòng)”。名不副實(shí)卻人為造勢(shì)，結(jié)果事與愿違。前不久有報(bào)道說某地不挨鄱陽(yáng)湖卻辦“鄱陽(yáng)湖龍蝦節(jié)”，結(jié)果200人中毒，成了“龍蝦劫”，就是典型案例。二是滿足一時(shí)“轟動(dòng)”。有的節(jié)慶不惜重金舉辦一屆，轟動(dòng)以后便沒了聲音；三是好大喜功“轟動(dòng)”。有的節(jié)慶規(guī)格很高，場(chǎng)面很大但內(nèi)容空洞，自以為“轟動(dòng)”卻沒能讓游客和百姓感動(dòng)，又怎能激起人們前來(lái)旅游的沖動(dòng)。旅游經(jīng)濟(jì)是注意力經(jīng)濟(jì)，旅游節(jié)慶需要的是實(shí)實(shí)在在的轟動(dòng)，是個(gè)性張揚(yáng)的轟動(dòng)，是引人入勝的轟動(dòng)，是游客紛至沓來(lái)的轟動(dòng)。

旅游產(chǎn)業(yè)是綜合性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，圍繞我們舉辦節(jié)慶、發(fā)展旅游的初衷，怎么看待旅游節(jié)慶的價(jià)值取向，怎么評(píng)價(jià)旅游節(jié)慶是否成功呢？就是既要“轟動(dòng)效應(yīng)”，更要“綜合效益”。旅游節(jié)慶的價(jià)值取向和評(píng)估指標(biāo)最起碼應(yīng)該包括這么幾個(gè)方面：一是形象提升效益。通過旅游節(jié)慶的成功舉辦，城市形象和旅游魅力明顯提升。二是文化承繼效益。通過旅游節(jié)慶的成功舉辦，具有本地特色和個(gè)性的文化資源得到有效保護(hù)、挖掘、弘揚(yáng)和傳播；而不是庸俗化、空泛化，更不是那種張冠李戴、牽強(qiáng)附會(huì)的“假文化”；三是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益。一個(gè)節(jié)慶活動(dòng)吸引了多少游客和百姓參與，拉動(dòng)了多少“食住行游購(gòu)?qiáng)省甭糜尉C合消費(fèi)，帶動(dòng)了多少產(chǎn)業(yè)鏈上的互動(dòng)，增加了多少持續(xù)的旅游市場(chǎng)效應(yīng)，這是十分重要的考量。四是環(huán)境保護(hù)效益。環(huán)境是最好的旅游產(chǎn)品，旅游發(fā)展依托環(huán)境、保護(hù)環(huán)境；旅游節(jié)慶就是要展示和營(yíng)造最美的旅游環(huán)境。有的節(jié)慶人氣很旺，但導(dǎo)致大片綠地草坪遭殃；游客爆棚，但衛(wèi)生質(zhì)量驟降；有的節(jié)慶期間全城動(dòng)員干干凈凈，節(jié)慶過后卻臟亂依舊，不禁讓人生出幾分置疑和擔(dān)憂。五是社會(huì)促進(jìn)效益。旅游讓生活更精彩，節(jié)慶讓社會(huì)更和諧。旅游節(jié)慶中，本地人、外地人、外國(guó)人歡聚一起，共赴盛會(huì)，同享旅游帶來(lái)的快樂，旅游節(jié)慶是個(gè)和諧社會(huì)的大舞臺(tái)，所以百姓和游客的參與度是好的節(jié)慶的重要指數(shù)。但是如果由于組織不當(dāng)、管理不善，造成交通擁堵、游客踩踏，甚至釀成安全事故，節(jié)慶反而成了不和諧的音符。所以更新舉辦旅游節(jié)慶的理念，建立一個(gè)旅游節(jié)慶的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，將使我們更智慧，更務(wù)實(shí)，旅游節(jié)慶將走上一條可持續(xù)發(fā)展的“星光大道”。

（七）從“品牌節(jié)慶”到“城市品牌”

旅游和城市發(fā)展都已進(jìn)入“品牌時(shí)代”。在我國(guó)旅游節(jié)慶創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，要注重弘揚(yáng)傳統(tǒng)節(jié)慶，提升現(xiàn)代節(jié)慶，培育品牌節(jié)慶。品牌節(jié)慶，就是那些“主題個(gè)性鮮明，根植社會(huì)基礎(chǔ)，彰顯文化特色，旅游功能突出，具有知名度、美譽(yù)度，在一定區(qū)域內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)外具有持久影響力、感召力”的旅游節(jié)慶。在目前數(shù)不勝數(shù)的旅游節(jié)慶中需要一批品牌節(jié)慶脫穎而出，爭(zhēng)奇斗艷。

同時(shí)，“旅游即城市”。旅游節(jié)慶應(yīng)該成為城市的品牌和名片。旅游資源缺乏的地方，不要心浮氣躁，不用“亂點(diǎn)鴛鴦”，理性認(rèn)識(shí)自己，精心挖掘策劃，總有個(gè)性特色。旅游資源豐富的地方，也不要求勝心切，不可貪多求全。現(xiàn)在有些地方一年要搞幾個(gè)節(jié)，什么都想辦個(gè)節(jié)，初衷旨在讓人們更多地了解自己，結(jié)

果往往事與愿違，導(dǎo)致人們找不到北，看不懂你究竟想打什么牌。“花香不在多”，特色魅力強(qiáng)。突出自己個(gè)性，培育品牌節(jié)慶，而且堅(jiān)持不懈，讓品牌節(jié)慶成為“城市的名片，旅游的盛會(huì)，百姓的節(jié)日”，正是旅游節(jié)慶的歷史使命。

旅游讓城市更美麗，旅游讓生活更精彩；旅游節(jié)慶將使城市更具魅力，更具品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力！

第三篇：江蘇省政協(xié)助推自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)

廣泛動(dòng)員 多重角度

江蘇省政協(xié)助推自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)

本報(bào)訊(記者 江迪)近日，江蘇省政協(xié)舉行十屆五十次主席會(huì)議。會(huì)議審議通過了《關(guān)于提高自主創(chuàng)新能力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議案》。

為了這件建議案的誕生，從今年2月起，江蘇省政協(xié)從多個(gè)層面，圍繞提高自主創(chuàng)新能力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一議題做了大量工作。

4月下旬，江蘇省政協(xié)在揚(yáng)州市舉行住蘇全國(guó)政協(xié)委員座談會(huì)。20多位全國(guó)政協(xié)委員就加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)自主創(chuàng)新主體的活力、提高人的素質(zhì)、完善科技創(chuàng)新服務(wù)體系等話題提出了許多有價(jià)值的意見和建議。

江蘇如何與全國(guó)其他省區(qū)共同發(fā)展？全國(guó)其他省區(qū)的發(fā)展道路可以給江蘇提供什么經(jīng)驗(yàn)？帶著這些問題，江蘇省政協(xié)組成了三個(gè)調(diào)研組分赴山西、寧夏、福建、黑龍江、湖北等地學(xué)習(xí)考察。在山西、寧夏，考察組著重考察了煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容。江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃上升為國(guó)家戰(zhàn)略，如何以此為依托，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展？在福建、黑龍江，考察組對(duì)海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)總體發(fā)展、東北老工業(yè)基地振興格外關(guān)注。江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，科教資源豐富，但也面臨著高校科研院所科技轉(zhuǎn)化率

低等問題。在湖北，考察組將目光更多投向建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)志性品牌、加大科技項(xiàng)目資金對(duì)企業(yè)投入力度及推動(dòng)高校院所科技成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。

經(jīng)過對(duì)比，結(jié)合自身實(shí)際，江蘇省政協(xié)提出了創(chuàng)新投融資機(jī)制，促進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資；進(jìn)一步提高科研成果轉(zhuǎn)化率，建設(shè)高水平的成果轉(zhuǎn)化經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍；進(jìn)一步加快打造區(qū)域科技創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)；以建設(shè)高水平科技園區(qū)為載體，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新高地；以實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌戰(zhàn)略為保障，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列建議。

為了更好建言，江蘇省政協(xié)向各位常委，各民主黨派省委、省工商聯(lián)，各專門委員會(huì)，各市政協(xié)發(fā)出?英雄帖?，提供了66個(gè)參考選題，為召開專題議政會(huì)積累素材。?參考選題中給出了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神課題，這與民進(jìn)江蘇省委的優(yōu)勢(shì)十分契合。我們以‘提升大學(xué)生創(chuàng)新能力，夯實(shí)創(chuàng)新人才隊(duì)伍基礎(chǔ)’為主題開展了調(diào)研。?民進(jìn)江蘇省委副主委徐菊英說。江蘇省政協(xié)委員和政協(xié)各參加單位都紛紛圍繞參考選題，結(jié)合自身專長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)研。

旨在更廣泛聽取各方意見，江蘇省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和科學(xué)技術(shù)委員會(huì)圍繞主題先后舉辦了省政協(xié)委員和有關(guān)單位座談會(huì)，16位省政協(xié)委員從產(chǎn)學(xué)研各個(gè)角度、環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策。5月22日至23日，江蘇省政協(xié)十屆十八次常委會(huì)議在南京舉行，會(huì)議圍繞?提高自主創(chuàng)新能力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)?展開專題議政。會(huì)議共收到大會(huì)發(fā)言材料52份，有17名常委、委員先后作了大會(huì)發(fā)言。為了拓寬委員們知情明政的渠道，常委會(huì)議上，江蘇省副省長(zhǎng)許津榮代表省政府就江蘇省提高自主創(chuàng)新能力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況做了通報(bào)。江蘇省發(fā)改委等8個(gè)廳局也就各自職能范圍內(nèi)的相關(guān)工作向會(huì)議提供了書面材料。

委員們認(rèn)為，江蘇提高自主創(chuàng)新能力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要更加重視高端引領(lǐng)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；更加重視擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；更加重視企業(yè)研發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視改革創(chuàng)新，進(jìn)一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力；更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作力度；更加重視人才優(yōu)先，進(jìn)一步為自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐；更加重視創(chuàng)新文化，進(jìn)一步形成推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

第四篇：競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和企業(yè)文化

競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和企業(yè)文化 2004-08-16 10:57:39 中國(guó)人力資源網(wǎng)

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。對(duì)于那些期望在未來(lái)的全球化經(jīng)濟(jì)中不斷取得成功的企業(yè)來(lái)說，他們必須通過生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以達(dá)到打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)異常實(shí)驗(yàn)性和指導(dǎo)性的工具。但是在沒有增加盈利潛力的情況下，競(jìng)爭(zhēng)增加了參與者的數(shù)量。由于參與分享利潤(rùn)的公司增加了，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所得到的利潤(rùn)就相應(yīng)的少了。不過，積極的競(jìng)爭(zhēng)，能夠?qū)е缕髽I(yè)的創(chuàng)新，而被動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)則不但不能產(chǎn)生領(lǐng)先的地位，反而使得企業(yè)落后于他人。我們以企業(yè)對(duì)于機(jī)會(huì)的所作出的不同反應(yīng)來(lái)區(qū)分創(chuàng)新者和競(jìng)爭(zhēng)者的。創(chuàng)新者創(chuàng)造和開發(fā)機(jī)會(huì)，然而競(jìng)爭(zhēng)者卻使出現(xiàn)在面前的機(jī)會(huì)資本化。創(chuàng)新者將不斷地占據(jù)最佳的位置來(lái)利用機(jī)會(huì)，因?yàn)閺哪撤N程度來(lái)講，他們總在不停地創(chuàng)造機(jī)會(huì)。從好的方面來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)者為了爭(zhēng)取時(shí)間、節(jié)省開支、盡可能地學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，會(huì)非常強(qiáng)勢(shì)地上市自己的新產(chǎn)品，以不斷地為未來(lái)投資。但是，從壞的方面來(lái)講，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)領(lǐng)先者時(shí)，他們只能成為隨從。無(wú)論從那種角度來(lái)講，他們將處于危險(xiǎn)的安全境地。危險(xiǎn)是因?yàn)槌歉?jìng)爭(zhēng)者有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終成為創(chuàng)新者，不然他們將慢慢地控制不了自己的命運(yùn)。從短期來(lái)講，他們是安全的，因?yàn)樗麄儾]有為將來(lái)投資。創(chuàng)新者和競(jìng)爭(zhēng)者可以通過兩個(gè)定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的元素來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分：企業(yè)文化和創(chuàng)造性。文化是一種在人力資本，以及人力資源之間相互作用上的有形投資。創(chuàng)造性是一種在人力資本發(fā)展上的智力投資。一個(gè)企業(yè)的文化始于招聘、并延伸至培訓(xùn)、留用員工，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。它也包含其他的影響因素：公平的機(jī)會(huì)、內(nèi)部分化、福利、工作環(huán)境、公司建筑、內(nèi)部裝潢、辦公室政治、衣著規(guī)范、社會(huì)規(guī)范等。企業(yè)的創(chuàng)造性開始于徹底地檢驗(yàn)現(xiàn)有的思維能力模型，并且延伸至如何實(shí)施這些模型。很多公司是被外界驅(qū)使去創(chuàng)新，而并不是出于他們發(fā)展初始階段的需要。因此，這些公司通常并沒有意識(shí)到創(chuàng)新的模式是需要不斷發(fā)展和改進(jìn)的，因?yàn)樗麄兊某跏茧A段是非常無(wú)序的。在初始階段，通常還沒有弄明白事情是如何發(fā)生，事情為何發(fā)生，事情就已經(jīng)發(fā)生了，所以，模型并沒有被有意識(shí)地去使用。接下來(lái)，當(dāng)企業(yè)文化建立起來(lái)后，并且企業(yè)在所有部門同步作用下正常地運(yùn)作，任何試圖引進(jìn)創(chuàng)新的因素到企業(yè)文化的想法，就會(huì)被抑制住。這種抑制往往來(lái)源于害怕變化，害怕變化是負(fù)面的而不是正面的，從而影響整個(gè)公司的運(yùn)作。不幸的是，以上提到的這種模式變成了很多企業(yè)抗拒創(chuàng)新的借口。一個(gè)建議箱解決不了問題，一種促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化才是真正的解決辦法。要實(shí)施從競(jìng)爭(zhēng)者到創(chuàng)新者的真正轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須培育一種創(chuàng)新性的企業(yè)文化，以使得他們具有使新涌現(xiàn)出的機(jī)會(huì)資本化的能力，并且開始創(chuàng)造和利用全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。總而言之，新的想法是一種通用的語(yǔ)言。為了幫助這種目標(biāo)的實(shí)施，有一系列增進(jìn)績(jī)效的措施，它們可以評(píng)估和表達(dá)特殊的需求以保持持續(xù)地改進(jìn)：信息管理生產(chǎn)率/效率產(chǎn)品質(zhì)量/壽命研發(fā)/新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷公眾認(rèn)知度要想建立一種能激發(fā)員工創(chuàng)新精神的創(chuàng)新的企業(yè)文化，最基本的突破是從文化各組成元素中分離出那些與創(chuàng)新直接相關(guān)的因素，這些因素一旦得到改進(jìn)，會(huì)直接改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。第二步，就是得到管理層一致支持，在這些因素上進(jìn)行更多的投資，而不僅僅停留在口頭上。

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第五篇：民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新和黨的建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)

——管理創(chuàng)新和企業(yè)文化塑造

創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學(xué)規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新。

江澤民同志提出：“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”。這說明了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存的保證。民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新和文化塑造，要同黨建工作緊密聯(lián)系在一起。通過企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和文化塑造。我們從企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分這個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性。現(xiàn)代管理是以人為本的管理，思想是支配人的行動(dòng)的，人的思想又是隨著環(huán)境、人與人的關(guān)系、工作的難度不斷出現(xiàn)變化，所以做好人的思想政治工作、端正人的人生觀與價(jià)值觀，是現(xiàn)代管理中非常重要的一部分。毛主席曾經(jīng)說過，思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我想這句話不會(huì)過時(shí)，也不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相反只會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到統(tǒng)帥與靈魂的作用，凝聚人心，團(tuán)結(jié)同志，激勵(lì)員工，鼓舞斗志，消除消極。

黨建，要在理論和實(shí)抓黨建，抓思想政治工作是團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵(lì)人的一個(gè)重要的現(xiàn)代管理手段，如果不去分析新情況，研究新問題，就不可能提出新思路。從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們結(jié)合公司實(shí)際，探索出一套行之有效的新方法，主要是做到了兩個(gè)方面的結(jié)合。

一、黨建必須與企業(yè)的命運(yùn)教育相結(jié)合。黨建與思想政治工作與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，只要做得好，就能充分發(fā)揮其統(tǒng)帥、激勵(lì)、動(dòng)員的作用。

二是黨建與企業(yè)文化相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，必然缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，缺乏凝聚力和向心力，就會(huì)在不斷變化的環(huán)境中失去適應(yīng)能力，甚至可以被淘汰。企業(yè)的思想政治工作，是鑄造企業(yè)文化精神的精髓，是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，它能為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

我認(rèn)為不論是現(xiàn)在還是將來(lái)，我們企業(yè)在黨建方面的操作中，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、發(fā)展黨的組織：我們企業(yè)的黨組織還比較薄弱，企業(yè)還要有大發(fā)展、大躍進(jìn)，不繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)不行，企業(yè)培養(yǎng)中高層管理人員離不開黨的思想政治教育，企業(yè)凝人心、聚合力、促發(fā)展都離不開黨的思想政治工作的開展。

二、注重黨員的學(xué)習(xí)教育：我們?yōu)榧訌?qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，設(shè)置了黨員活動(dòng)室，公司的宣傳欄中有一版是黨員學(xué)習(xí)欄，訂閱黨員學(xué)習(xí)材料給對(duì)黨員們學(xué)習(xí)，還有黨員的培訓(xùn)教育，對(duì)黨員進(jìn)行不間斷的黨的學(xué)習(xí)教育。統(tǒng)一員工們的思想，形成團(tuán)隊(duì)精神。此外，對(duì)黨員進(jìn)行新形勢(shì)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)的政策和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析的教育，也是對(duì)黨員和干部的培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)黨的組織活動(dòng)：組織的活力在于活動(dòng)，每月一次的組織生活，一季一次的黨員培訓(xùn)，一年一次的大型黨員活動(dòng)，使黨員的組織活動(dòng)不間斷。同時(shí)，黨建又與職工的文化活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使組織活動(dòng)更豐富多彩。在節(jié)假日開展乒乓賽、中國(guó)象棋賽、拔河比賽等等。

四、創(chuàng)造企業(yè)特色：在發(fā)展黨的建設(shè)中，我們始終保持企業(yè)的特色，并隨著形勢(shì)的發(fā)展變化而賦予不同的文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)參與市場(chǎng)角逐，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā)，實(shí)事求是的找準(zhǔn)自身的著力點(diǎn)和切入口，不斷實(shí)施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。“創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。”一方面，雖然我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)自身具有市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，較之國(guó)營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢(shì)，但是由于深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場(chǎng)及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必須具備創(chuàng)新的思維。況且，全球經(jīng)濟(jì)一體化和入世，更要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識(shí)去認(rèn)識(shí)世界。創(chuàng)新從根本上說是一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)和氛圍，創(chuàng)新的根本目的是使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，成為真正意義的企業(yè)，永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè)。達(dá)爾文說過“得以生存的不是最強(qiáng)大的或最聰明的物種，而是最善應(yīng)變的物種”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能成為“掌握變局的贏家”。

我們公司的企業(yè)精神是“忠誠(chéng)、精準(zhǔn)、超越、分享”，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們始終以此為中心，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極把企業(yè)精神融入到日常工作中。我們主要是先通過黨組織活動(dòng)和黨員培訓(xùn)，將公司的企業(yè)精神傳達(dá)給每一位黨員、預(yù)備黨員，并且努力使他們能夠真正意識(shí)到企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性及向下宣傳的必要作用，使每一位黨員、預(yù)備黨員能夠從自己做起，在日常工作中讓員工感受到公司的企業(yè)精神。使公司的每一位黨員、預(yù)備黨員能夠從崗前培訓(xùn)到工作過程中的激勵(lì)式培訓(xùn)，從重大活動(dòng)到日常工作生活，從工作到生活，始終努力做到將企業(yè)精神融入其中，從而慢慢影響公司的其他管理人員。當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正將它建設(shè)好更要花費(fèi)很大的氣力。當(dāng)我們知道了黨員的模范作用之后，我們就可以以此為切入點(diǎn)努力做好黨建工作，引導(dǎo)黨員發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

改革開放以來(lái)，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)法定地位的確立，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，地方財(cái)政收入的重要來(lái)源以及勞動(dòng)力就業(yè)的重要渠道。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，我們民營(yíng)企業(yè)家們必須按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，高度重視黨的建設(shè)問題的對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的深刻影響，盡快在理論與實(shí)踐的結(jié)合上取得實(shí)質(zhì)性的突破。不斷加強(qiáng)企業(yè)干部和員工的思想理論教育工作，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨建工作是民營(yíng)企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，因此，必須認(rèn)真思考與探索，高度重視，著實(shí)運(yùn)作，使民營(yíng)企業(yè)黨建工作，盡快走向正常化，制度化和規(guī)范化。民營(yíng)企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，必須堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想，把加強(qiáng)黨建工作與發(fā)展民營(yíng)企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過扎實(shí)有效的工作，發(fā)揮好黨的建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的服務(wù)作用、保障作用和推動(dòng)作用。

我們要用“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作，進(jìn)一步提高貫徹“三個(gè)代表”的自覺性、堅(jiān)定性和有效性。“三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基和力量之源，是黨和國(guó)家各項(xiàng)工作的根本指針，包括非公有制經(jīng)濟(jì)工作在內(nèi)的黨和國(guó)家的各項(xiàng)工作，都要貫徹“三個(gè)代表”的要求。在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)于確保非公有制經(jīng)濟(jì)沿著正確的方向持續(xù)快速健康發(fā)展，提高我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，更好地滿足人民群眾的物質(zhì)和文化生活需要，有著十分重要的意義。