第一篇：淺談如何提升企業(yè)價(jià)值（小編推薦）

淺談如何提升企業(yè)價(jià)值 ——以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為例

在我國，企業(yè)價(jià)值是一個(gè)較新的概念，從出現(xiàn)到現(xiàn)在只經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，企業(yè)價(jià)值理論是一個(gè)系統(tǒng)的理論體系，其內(nèi)涵十分豐富，影響企業(yè)價(jià)值的因素很多，只有對影響企業(yè)價(jià)值的各種因素進(jìn)行研究，找到提升企業(yè)價(jià)值的有效途徑，才能真正有助于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

一、什么是企業(yè)價(jià)值

所謂企業(yè)價(jià)值，通俗地說就是指企業(yè)值多少錢，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與其它一般商品一樣也可以被買賣，要對企業(yè)進(jìn)行買賣就必須對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，以確定企業(yè)的市場價(jià)值。企業(yè)價(jià)值是一個(gè)前瞻性質(zhì)的概念，反映的不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤水平或賬面價(jià)值，而是企業(yè)未來的獲得能力及其市場價(jià)值。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司設(shè)立于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，以服務(wù)集團(tuán)為宗旨，成立財(cái)務(wù)公司，是旨在為集團(tuán)成員單位建立一種利于其長遠(yuǎn)發(fā)展的金融體系。結(jié)合金融體系所共有的功能特性來看，財(cái)務(wù)公司是把分散的資金集中起來通過有效方式進(jìn)行再分配、幫助資金使用者和擁有者分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，降低成員單位交易成本，提高投資效率，合理資源配置，為集團(tuán)成員單位提供需求化的服務(wù)是財(cái)務(wù)公司存在的核心價(jià)值。

二、影響企業(yè)價(jià)值的因素

影響企業(yè)價(jià)值的因素很多，大致可分為企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部化能力因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境是指對企業(yè)獲利能力有直接影響，并決定企業(yè)價(jià)值增長情況的外部因素。在任何產(chǎn)業(yè)中都有下以幾種因素，分別是：產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、客戶的討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅和產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭程度。企業(yè)內(nèi)部化能力因素主要有：生產(chǎn)能力的影響、技術(shù)的限制作用、企業(yè)資產(chǎn)分布的影響。

通常，集團(tuán)成員單位會(huì)有一種想法，認(rèn)為財(cái)務(wù)公司就是“集中資金，提供資金，收取利息“，這些是對財(cái)務(wù)公司基本職能的認(rèn)識(shí)。從財(cái)務(wù)公司成立的背景和行業(yè)的特殊性來看，財(cái)務(wù)公司不同于其他企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)，影響企業(yè)價(jià)值的因素也有所不同，可以分為：服務(wù)水平、風(fēng)險(xiǎn)管理水平、人力資源水平。

三、提升企業(yè)價(jià)值的途徑

隨著金融市場的發(fā)展和金融工具的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，其功能已不僅僅只是企業(yè)集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，如何利用財(cái)務(wù)公司的金融資源和人才，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)在主業(yè)發(fā)展中的需求，為集團(tuán)提供更深層次的金融服務(wù)，是財(cái)務(wù)公司提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。

1、發(fā)揮業(yè)務(wù)功能，提高服務(wù)水平

目前，財(cái)務(wù)公司最重要的職能仍是為集團(tuán)成員單位辦理資金融通和結(jié)算，通過資金集中管理增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)調(diào)控能力，降低資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)公司必須緊緊依托集團(tuán)，經(jīng)營方向要符合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)要有利于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自身的利益要服從于集團(tuán)整體利益。同時(shí)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算功能、籌融資功能、信貸功能、投資功能、咨詢顧問功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司“依托集團(tuán)，穩(wěn)健經(jīng)營；服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極拓展”的經(jīng)營宗旨。

2、開發(fā)特色化產(chǎn)品，提升競爭力

隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，下屬單位對金融服務(wù)的需求越來越多，需求也越來越高。盡管財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍被限定在的集團(tuán)內(nèi)部，但是仍然要間接面對市場競爭，受制于業(yè)務(wù)水平、人力資源及財(cái)力資源條件等，財(cái)務(wù)公司并不具備和市場中的商業(yè)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)競爭的條件和實(shí)力，僅憑行政措施從長遠(yuǎn)看來是有困難的，但可以通過產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、技術(shù)特色、管理特色等途徑，提高自身參與競爭的能力。

財(cái)務(wù)公司可以通過量身定做，依托集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)鏈開展業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司本身最靠近產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，理論上不僅了解所屬集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而且更加清楚成員單位的財(cái)務(wù)狀況及相互之間的供應(yīng)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)公司有理由做好微觀層面的產(chǎn)融結(jié)合。對于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)公司可以對所屬集團(tuán)的業(yè)務(wù)特征做一定的研究，由此不斷開發(fā)適合本集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，在促進(jìn)集團(tuán)成員單位發(fā)展的同時(shí)，提高了財(cái)務(wù)公司自身的金融業(yè)務(wù)水平，提升了財(cái)務(wù)公司自身的企業(yè)價(jià)值。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

在當(dāng)前的金融環(huán)境下，財(cái)務(wù)公司首先要避免的是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即存貸款規(guī)模遭遇瓶頸，由于貸款需求的長期化影響資金的流動(dòng)性，出現(xiàn)期限錯(cuò)配矛盾的現(xiàn)象。其次是市場風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司在貨幣市場和資本市場上的業(yè)務(wù)要有合理的分析、有效的預(yù)測，避免造成資金損失。最后是操作風(fēng)險(xiǎn)，在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)、完善內(nèi)控審計(jì)稽核評價(jià)體系，要培育全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)文化，深入貫徹“了解客戶、了解市場”的風(fēng)險(xiǎn)理念，確保風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守。

4、人才培育與儲(chǔ)備

金融機(jī)構(gòu)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大離不開金融的支持，更離不開金融人才的支持。因此，財(cái)務(wù)公司就當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件和發(fā)展階段，通過建立完善的薪酬考核體系、優(yōu)秀的企業(yè)文化、長效的員工培訓(xùn)機(jī)制，做實(shí)人才引進(jìn)機(jī)制和計(jì)劃，通過優(yōu)秀專業(yè)人才帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升，以多種方式加強(qiáng)金融人才的培育和儲(chǔ)備。

5、品牌戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)公司可以通過實(shí)施業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)品牌戰(zhàn)略，打造財(cái)務(wù)公司的品牌，一方面能夠更有效的吸引營銷客戶，粘附客戶，提高客戶貢獻(xiàn)度，另一方面能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)公司提升業(yè)務(wù)管理能力和自身價(jià)值。

財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合的結(jié)晶，服務(wù)是根本主題，只有充分發(fā)揮服務(wù)職能，平衡經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善人力資源管理機(jī)制，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司最大的企業(yè)價(jià)值。

第二篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提升企業(yè)價(jià)值

作者山東省郵政函件局曹玉芹

摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把構(gòu)建企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變，是廣大財(cái)務(wù)管理人員必須面對的問題。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)價(jià)值

一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視；此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、投資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題或風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)作為一個(gè)核算部門，是為生產(chǎn)經(jīng)營部門服務(wù)的，弱化了財(cái)務(wù)管理職能在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)與管理作用。

（二）固定資產(chǎn)、技改等投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤投資決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

在固定資產(chǎn)、技改等投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者能力低下的原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（三）企業(yè)考核指標(biāo)不科學(xué)，機(jī)制不健全。

傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)中，產(chǎn)量和市場份額等指標(biāo)在提供業(yè)績信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場份額的情形，從而不能及時(shí)反映出企業(yè)價(jià)值已遭受損害。其中，產(chǎn)值、銷售收入及其增長指標(biāo)，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，會(huì)計(jì)凈利潤指標(biāo)只注重賬面利潤，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)行為短期化。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂。

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間由于授權(quán)不當(dāng)

或業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，或業(yè)務(wù)往來中缺乏合同約束，缺乏必要的流程，往往業(yè)務(wù)發(fā)生了，財(cái)務(wù)卻不知道，更談不上財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)中的管理了，這也是造成企業(yè)損失的重要原因。

（五）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直到成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占有，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，市場化、國際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，必須在管理上有所突破，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶儆谫Y本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)，這一目標(biāo)的明確，決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

四、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹立“財(cái)務(wù)意識(shí)”，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。

（二）建立健全科學(xué)的固定資產(chǎn)、技改等的投資分析評估、跟蹤考核及責(zé)任追究制度。

企業(yè)的資金和投資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，一旦失敗，將給企業(yè)造成巨大的損失

甚至破產(chǎn)。必須建立科學(xué)的分析評估與追蹤考核及責(zé)任追究制度，包括對固定資產(chǎn)、技改等投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時(shí)間方式和規(guī)模；固定資產(chǎn)、技改項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收和評價(jià)；固定資產(chǎn)、技改等投資回報(bào)率的跟蹤考核。在投資分析論證階段，要嚴(yán)格審查投資估算和經(jīng)濟(jì)評價(jià)編制的依據(jù)是否充分、投資估算是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)的來源是否可靠，財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（計(jì)算期、資金籌措和使用計(jì)劃、業(yè)務(wù)收入預(yù)測等）的取定是否合理、來源是否真實(shí)等，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立科學(xué)的指標(biāo)考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，具體應(yīng)包括：

1、資本保值增值指標(biāo)，如總資產(chǎn)收益率，經(jīng)濟(jì)利潤（經(jīng)濟(jì)利潤不同于會(huì)計(jì)凈利潤，經(jīng)濟(jì)利潤在計(jì)算時(shí)考慮了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，充分體現(xiàn)了債權(quán)人和企業(yè)股東的利益，真實(shí)反映了股東財(cái)富的增加；會(huì)計(jì)凈利潤是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果，在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，但忽略了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，即在衡量業(yè)績時(shí)忽略了資本需求和資金成本）等指標(biāo)；

2、凈利潤指標(biāo)，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例分解到各責(zé)任中心；

3、獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則是與資本保值增值、凈利潤完成率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及財(cái)務(wù)現(xiàn)金凈流量等指標(biāo)掛鉤。最大限度地防止企業(yè)行為短期化，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）建立企業(yè)全面預(yù)算制度

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略能不能執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)全面預(yù)算管理，最后都量化地落實(shí)

到指標(biāo)上，但是最根本的是企業(yè)全過程、全方位的循環(huán)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（既生產(chǎn)銷售，采購，期間費(fèi)用，人工費(fèi)預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，圍

繞全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”，“兩條線”，“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理）來統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會(huì)，討論通過資金預(yù)算；資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃安排調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)劑和解釋說明；資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析，評價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。

3、成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須圍繞全面預(yù)算，按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制———采購成本的控制———生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級和三級核算制，把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

4、非生產(chǎn)性開支以期間費(fèi)用、技改管理為中心，制訂并執(zhí)行經(jīng)營費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑。

五、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能定位，由原來的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)

這種轉(zhuǎn)變是基于財(cái)務(wù)管理本身完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息。而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項(xiàng)、給企業(yè)決策部門提供簡單的財(cái)務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營運(yùn)作上。最主要的特征，就是在財(cái)務(wù)部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時(shí)間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務(wù)工作中，和企業(yè)高管一起，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息，以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應(yīng)對市場的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進(jìn)彼此間的關(guān)系，統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等。

財(cái)務(wù)管理部門要達(dá)到這樣的效果，是需要規(guī)劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎(chǔ)工作：一是建立完備的管理信息系統(tǒng)，讓機(jī)器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來，分配到更有價(jià)值的崗位上；二是培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，說到底是人的問題，沒有綜觀全局、能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出有效解決辦法的高層次財(cái)務(wù)管理人才。

中國大多數(shù)企業(yè)的決策者并非財(cái)務(wù)出身。他們對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，究竟能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少，并沒有太多的了解。過去太多唯唯諾諾等上級指令的財(cái)務(wù)經(jīng)理，大大降低了財(cái)務(wù)部門的地位。因此，應(yīng)培養(yǎng)新一代復(fù)合型的CFO，讓他們充分展示自己參與戰(zhàn)略管理的才能、精湛的業(yè)務(wù)能力、良好的溝通能力和適宜的交際能力，這樣才能獲取企業(yè)高層的認(rèn)

同和支持，并能把財(cái)務(wù)部門信息獲取、分析的結(jié)果有效傳遞出去，盡快實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。新時(shí)期企業(yè)間的競爭格局和競爭方式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)部門的地位和職能必然發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，離不開財(cái)務(wù)管理部門的決策支持和業(yè)務(wù)支持。財(cái)務(wù)部門職能由傳統(tǒng)的管家型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)2008年全國高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱

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第三篇：提升價(jià)值

提升價(jià)值

財(cái)務(wù)科 / 張亞熔

公司每周星期四會(huì)利用下班之后的一段時(shí)間學(xué)習(xí)營銷企劃大師，中旭商學(xué)院高級講師艾莫老師的《做企業(yè)最有用的員工》講座。艾莫老師以生動(dòng)的案例、詼諧的語言，在輕松愉快的氛圍中讓我們找到正確的人生定位。讓我對自己的職業(yè)生涯有了更深的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)更加明確，每次聽完他的講座都受益匪淺。

要成為一個(gè)真正意義上的對企業(yè)有用的員工，首先要明確自己的定位，在實(shí)際工作與自身的能力是否相匹配，能否完成自己所需要完成的工作。在工作中不斷自我提升，努力充實(shí)自己，相信自己可以成為成功的人并為之奮斗。

成功有大小之分，艾莫老師說：要想成功首先一定要擁有自己的夢想和目標(biāo)，也就是自己最終想要成為什么樣的人？或者說作為一名員工，在企業(yè)究竟想得到什么？僅僅是工資還是榮譽(yù)或成為企業(yè)的MVP。然后成功不可或缺的最重要因素那就是堅(jiān)定的信念。

我們來到企業(yè)要完成自己夢想的同時(shí)更多的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不要以打工者的心態(tài)來對待自己的工作，公司留下你，說明你有能力勝任工作，可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，把工作當(dāng)作你的事業(yè)，熱愛你的工作。然后要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。

第四篇：如何提升企業(yè)中的自我價(jià)值

如何提升企業(yè)中的自我價(jià)值

Think like a shareholder 像股東一樣思考問題

Ask lots of questions about the strategy and what's keeping the top leaders awake at night.Focus on those things in your day-to-day tasks and decisions.你可以多問一些關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題，了解是什么讓領(lǐng)導(dǎo)者們夜不能寐。把這些作為你每天工作和決策的重點(diǎn)。

Focus on the highest priorities 專注于最首要的事

With your manager, identify two or three things you can do to drive revenue or profitability.Make sure the majority of your effort goes toward those areas.你可以和你的經(jīng)理一起，為自己制定兩至三個(gè)可以提高企業(yè)收入或利潤的任務(wù)。確保自己的大部分精力是花在這些方面的。

Concentrate 集中精力

If your manager asks you to do things outside of those strategic priorities, push back.Sure, you'll need to work on some things that aren't important.But make a deliberate choice to shortchange those if possible.如果你的經(jīng)理要求你做戰(zhàn)略優(yōu)先任務(wù)以外的事，想辦法推遲完成。確實(shí)，有時(shí)你需要做一些不重要的事，但你也要盡可能做出最精明的打算。

英語口語培訓(xùn) http:///

第五篇：在公益活動(dòng)中提升企業(yè)品牌形象和價(jià)值

在公益活動(dòng)中提升企業(yè)品牌形象和價(jià)值

慧聰網(wǎng) 2005年8月15日10時(shí)34分 信息來源：《市場報(bào)》

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的發(fā)展，近年來隨著公益活動(dòng)越來越受到人們的關(guān)注，贊助公益活動(dòng)已經(jīng)成為“活廣告”，而且在贊助公益事業(yè)的同時(shí)，可以為企業(yè)樹立一個(gè)負(fù)責(zé)、積極的社會(huì)公民形象，是提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值的主要途徑。這種方法通過將企業(yè)的一部分利潤用明確的方式返還給社會(huì)從而在受眾心目中樹立起一個(gè)負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”的形象以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)品牌美譽(yù)度的目的。

可口可樂公司在全球有一個(gè)明確的長期承諾：就是讓每個(gè)可口可樂的業(yè)務(wù)單位都成為當(dāng)?shù)啬７镀髽I(yè)公民，讓可口可樂業(yè)務(wù)所及的每一個(gè)人都能受益。通過這種社會(huì)責(zé)任，可口可樂不斷擴(kuò)大品牌的美譽(yù)度和知名度。一分耕耘，一分收獲，對社會(huì)的回報(bào)贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，使公司一百多年來長盛不衰。

贊助公益是做“活廣告”

如果仔細(xì)翻看可口可樂成功的案例不難發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品營銷還是品牌推廣，社會(huì)公益活動(dòng)都是可口可樂重要的途徑之一。

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的發(fā)展，近年來隨著公益活動(dòng)越來越受到人們的關(guān)注，贊助公益活動(dòng)已經(jīng)成為“活廣告”，而且在贊助公益事業(yè)的同時(shí)，可以為企業(yè)樹立一個(gè)負(fù)責(zé)、積極的社會(huì)公民形象，是提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值的主要途徑。這種方法通過將企業(yè)的一部分利潤用明確的方式返還給社會(huì)從而在受眾心目中樹立起一個(gè)負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”的形象以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)品牌美譽(yù)度的目的。

為了塑造“企業(yè)公民”的積極形象，可口可樂對公益活動(dòng)的投入可謂不遺余力。在中國，從1993年開始，可口可樂加入了贊助“希望工程”的行列，而且11年來始終如一。迄今為止，可口可樂公司已在中國捐建了52所希望小學(xué)，100多個(gè)希望書庫，使6萬多名兒童重返校園；此外，可口可樂還捐助成立兩個(gè)江西可口可樂希望之星高中班，并捐贈(zèng)800萬元支持家庭貧困的第一代農(nóng)村大學(xué)生。

2004年可口可樂又啟動(dòng)愛心助學(xué)計(jì)劃，用來幫助廣東省各城市的困難家庭兒童重返校園：活動(dòng)計(jì)劃是從“爽白酷兒愛心助學(xué)基金”中，撥出10萬元，獨(dú)立設(shè)置賬戶，專項(xiàng)用于愛心檔案中貧困少兒助學(xué)。誠如可口可樂中國有限公司副總裁唐韓生在首屆光明公益獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)會(huì)上所講，可口可樂將公益事業(yè)視為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)不僅僅是出錢而且出心，形成了完善的公益事業(yè)體系。

通過贊助公益事業(yè)，可口可樂成功地在中國消費(fèi)者心目中樹立起“認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)”的企業(yè)形象，讓自己成為社會(huì)中的一員，減少受眾對外來品牌可能產(chǎn)生的防御心理，也使企業(yè)品牌價(jià)值得到進(jìn)一步的提升。

在不斷贊助公益的過程中，可口可樂也進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部宣傳了自己的企業(yè)文化。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有一套在基本的社會(huì)道德和法律框架之下的自己的價(jià)值觀和原則，它們決定什么行為可以接受，什么行為不可以接受。這一承諾通常被描述為“正直的品質(zhì)”和“做該做的事”。

可口可樂（中國）有限公司董事長陳奇?zhèn)フJ(rèn)為，一個(gè)好的公司文化不僅是寫出來，更要做出來。通過不斷的進(jìn)行公益事業(yè)，好的企業(yè)文化在可口可樂內(nèi)部才會(huì)生根發(fā)芽。事實(shí)也證明，良好的企業(yè)文化會(huì)帶來高績效。根據(jù)2003年由中央電視臺(tái)央視調(diào)查數(shù)據(jù)中心通過全國消費(fèi)城市調(diào)查報(bào)告，可口可樂在中國同類產(chǎn)品再一次高居榜首。

離開企業(yè)利益就難有社會(huì)公益

很多企業(yè)在談到公益事業(yè)的時(shí)候總希望與企業(yè)經(jīng)營分開來談，希望公益活動(dòng)高雅化，其實(shí)這種說法根本就講不通。

沒有一家企業(yè)會(huì)亂花一分錢，即使在公益事業(yè)上，如果企業(yè)只有付出沒有回報(bào)，這種事情一定不會(huì)長久。

在推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)方面，可口可樂公司一直不余遺力，并且是全球的典范，從1992年起他們一直支持奧運(yùn)會(huì)，70多年來也一直支持世界杯，同時(shí)廣泛贊助了40多項(xiàng)娛樂活動(dòng)。在中國還支持了2004年在北京舉行的奧運(yùn)火炬接力以及北京2008年奧運(yùn)會(huì)的一些推廣宣傳活動(dòng)等等。可口可樂公司的產(chǎn)品隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展也逐漸深入人心。

另一個(gè)方面，可口可樂也看到了公益事業(yè)對企業(yè)品牌的推廣起到了廣告、促銷等形式所不能代替的作用。陳奇?zhèn)ケ硎荆煽诳蓸冯m然銷量很大，但是在西部、在邊遠(yuǎn)山區(qū)，知道的人就很少了。“但是在那些地區(qū)，只要有可口可樂希望小學(xué)，當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)和孩子就都知道可口可樂，可能他們都沒喝過，但都知道，這樣影響就很大了。”陳奇?zhèn)フJ(rèn)為，這種品牌宣傳帶來的價(jià)值是可口可樂堅(jiān)持公益活動(dòng)的動(dòng)力之一。

投資公益的四種利益

在中國現(xiàn)有的國情下，公司投資公益的背后到底可以獲得一些怎樣的收益呢？

第一，樹立公司良好形象，為開拓市場打下良好基礎(chǔ)。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，與一個(gè)組織相關(guān)聯(lián)的個(gè)人或群體，其無論是間接相關(guān)還是直接相關(guān)，其行為和利益與相關(guān)者之間存在相互影響、相互作用的關(guān)系。

第二，造就公司企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)都十分注重企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)奮發(fā)向上、蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力，而社會(huì)公益事業(yè)十分有利于企業(yè)文化的再造。

第三，獲得媒體宣傳、政府關(guān)系資源的開發(fā)等增值效應(yīng)。研究表明：投資公益帶來的附帶宣傳比單純的廣告宣傳更能獲得社會(huì)認(rèn)同，更有利于樹立企業(yè)形象，這就是人們常說的公益活動(dòng)中的媒體宣傳增值效應(yīng)。

第四，是公益投資給投資人帶來的精神上的愉悅和享受。